(领导管理技能)领导风格与管理模式
企业管理中的领导力和领导风格
企业管理中的领导力和领导风格领导力和领导风格是企业管理中不可忽视的重要元素。
它们将直接影响到企业的运营和发展。
在这篇文章中，我们将深入探讨领导力和领导风格的概念以及它们在企业中的应用。
一、领导力的定义与重要性领导力可以被定义为一个人在组织中影响他人以实现共同目标的能力。
一个好的领导必须具备一系列的特质和技能，包括情商、目标设定能力、沟通能力、决策能力等。
在企业管理中，领导力的重要性不容忽视。
只有具备良好的领导力，企业才能有效地组织和调动团队，以实现公司的使命和愿景。
二、领导风格的描述领导风格是指领导者在处理事务和决策时采取的方式和方法。
常见的领导风格包括权威型、民主型、激励型等。
权威型领导者通常会更加强调自己的权威和决策权，做出决策时往往不会征求团队的意见。
民主型领导者则更加注重团队合作和决策的参与性，重视团队成员的意见和建议。
激励型领导者则通过鼓励和激励团队成员来推动工作的完成。
三、不同领导风格的适用环境在不同的环境下，不同的领导风格会产生不同的效果。
权威型领导通常适用于紧急情况或需要迅速做出决策的场合，因为领导者有权威并且能够迅速作出决策。
而在需要团队合作和创新的环境下，民主型领导则更为适用，因为团队成员需要参与决策过程并发表自己的意见。
激励型领导则适用于需要激发团队成员潜力和积极性的场合，通过激励和奖励来推动工作的完成。
四、领导力的培养与提升领导力并非天生的，它可以通过学习和培养来不断提升。
领导者可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和参与实践来提升自己的领导力。
此外，与他人交流和分享经验也能够帮助提升领导力。
重要的是，领导者要不断反思和改进自己的领导风格，与团队成员保持良好的沟通和互动，以进一步提高领导力水平。
五、领导力和企业成功的关系领导力是企业成功的重要因素之一。
一个具有卓越领导力的企业领导者能够有效地激发团队的潜力，更好地组织和管理团队，以应对各种挑战和机遇。
同时，良好的领导力还能够塑造企业的文化和价值观，为企业长远发展奠定基础。
领导管理技能领导管理风格与能力要求
柯特.李文(Kurt Lewin)与李皮特(Lippitt & White) 的研究指出领导者对其职权之运用方式分为独裁式 (Autocratic)、参与式(Participative) 、放任式(Free-rein) 等三种。
独裁式领导是指一切决策权完全集中在领导者一人手 中,用权威来推行工作,部属处于被动地位。此种领 导者往往看起来对下属既严厉又充满要求。
Roosevelt 充满自信的就任演说和接续而来的 具体政策,改变了人们的心理,人们由恐惧、失望 和混乱之中终于又发现了一线希望和光明,而开始 建立起克服不景气的勇气。一个男人,让美国的全 体国民,拥有勇气、坚定决心、唤起行动、解救了 经济大恐慌的危机,可以视为领导能力的伟大实例。
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2. 让成员朝某一方向行动的影响力
那么,在工作单位里如何呢？不用说发挥领导 能力的应该就是管理者了！管理者尽力发挥其领 导能力是组织的期待。也就是说,管理者的领导力 乃是「使成员（部属）朝达成工作单位的目标之方 向行动的影响力。」
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二、领导理论三观点
一个管理者为了有效影响别人,往往须具备独 特影响力,有人即称为领导者的人格。早期探讨此 种风格往往会提到「特质」及「情境」两种观点, 到底伟人是天生或时势造英雄。或领导者外显行为 模式所造成,一直争论不休。此三种观点即为：
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T - P 领导方式剖面表
极权领导方式 工作为重
高度生产导向
20
民主领导方式 事人并重
高士气、高生产 高
15
（
）
10
5
中
低
5
放任领导行为 体谅为重
高度士气导向
管理者的领导风格对企业的影响
管理者的领导风格对企业的影响管理者的领导风格是企业运营中至关重要的一个因素。
不同的领导风格会对企业的发展和员工的工作绩效产生直接影响。
本文将探讨不同领导风格对企业的影响，并提供一些实践建议，以帮助管理者选择适合的领导风格。
一、概述管理者的领导风格是指在企业内部，管理者对待员工、组织和任务的方式。
领导风格可以根据对权威的运用、决策方式和与员工互动的方式来划分。
常见的领导风格包括：权威型、民主型、鼓励型和亲切型。
每种领导风格都有其适用的场景和优缺点。
二、权威型领导权威型领导是指管理者采用强烈的指导和控制力，对员工进行明确的工作指导和监督。
这种领导风格适用于需要迅速做出决策和执行的环境，如紧急情况下的危机处理。
权威型领导可以提高企业效率，但也可能压抑员工的创造力和自主性，导致员工士气下降。
三、民主型领导民主型领导是指管理者鼓励员工参与决策和问题解决过程，倾听他们的意见和建议。
这种领导风格能够激发员工的创造力和参与度，增加团队协作和凝聚力。
然而，民主型领导可能会导致决策过程变慢，并且对于一些紧急决策，可能不够高效。
四、鼓励型领导鼓励型领导强调赞赏和奖励，注重员工的成长和发展。
管理者通过正向激励和培训来鼓励员工，提高他们的工作动力和满意度。
这种领导风格可以激励员工的积极性，增加员工的忠诚度和工作效能。
然而，如果赞赏和奖励不充分，可能会导致员工的失望和情绪问题。
五、亲切型领导亲切型领导强调与员工建立亲密关系，关心员工的个人生活和情感需求。
管理者通常很友善和耐心，适当关心员工的感受和需求。
这种领导风格可以建立良好的团队氛围和员工关系，增加员工的忠诚度和合作意愿。
然而，亲切型领导可能过于宽松，导致团队纪律松散和工作效率下降。
六、如何选择适合的领导风格选择适合的领导风格需要考虑企业的特点、员工的需求和任务的性质。
以下是一些建议：1.了解员工：了解员工的能力、动机和需求，可以帮助管理者确定适合的领导方式。
不同员工可能需要不同的支持和激励方式。
领导力的不同风格 适应不同情况的领导方式
领导力的不同风格适应不同情况的领导方式领导力的不同风格：适应不同情况的领导方式领导力是一个多元化的概念，可以通过多种不同的风格和方式来实现。
不同情况下，领导者需要灵活地运用不同的领导方式，以适应不同的团队成员和工作环境。
本文将探讨领导力的不同风格以及如何根据具体情况来选择适合的领导方式。
一、授权型领导风格授权型领导风格强调赋予团队成员更多的自主权和责任。
领导者信任团队成员的能力，激发他们的创造力和自主性，充分发挥他们的潜力。
这种领导风格适用于有经验且成熟的团队成员，他们具备高度的动力和自我管理能力。
通过授权，领导者能够减轻自身的工作压力，提高团队的工作效率和创造力。
然而，在一些紧急情况下或团队成员缺乏经验时，过度的授权可能导致问题。
领导者应该在分配任务和授权权限时保持适度的把握，使团队成员在需要支持和指导时能够得到及时的帮助。
二、指导型领导风格指导型领导风格适用于新手或缺乏经验的团队成员。
领导者在这种风格下会提供明确的指导、建议和反馈，帮助团队成员理解任务目标和方法。
这种领导方式强调领导者对团队成员的指导和辅导，使他们能够快速融入团队并发挥自己的潜力。
然而，过度的指导可能会限制团队成员的自主性和创造力，导致他们对任务缺乏主动性和责任感。
因此，在团队成员逐渐成熟并掌握相关技能后，领导者应逐渐减少指导的程度，给予他们更多的自主决策权和自我管理能力。
三、民主型领导风格民主型领导风格强调团队成员的参与和合作，倾听他们的意见和建议，并与他们共同制定决策。
这种领导方式能够提高团队成员的归属感和满意度，增加团队合作的凝聚力和创造力。
然而，在需要迅速作出决策的情况下，过度的民主可能导致决策的拖延和混乱，影响工作效率。
领导者需要根据具体情况和任务要求，灵活运用民主型领导风格，确保在适当的时候能够做出决策并及时执行。
四、变革型领导风格变革型领导风格鼓励团队成员不断创新和改进，引导他们面对挑战和变化。
领导者通过激发团队成员的激情和动力，塑造一个积极、进取的团队文化。
领导与管理课程教学课件第五章领导方式
目录
• 领导方式概述 • 民主式领导 • 独裁式领导 • 放任式领导 • 变革型领导
01
领导方式概述
领导方式的定义
01
领导方式是指领导者在领导过程 中所采取的行为模式，包括领导 风格、领导策略和领导技能等方 面。
02
领导方式是领导者个性特征和价 值观的体现，也是影响领导效果 的重要因素。
领导者对组织成败负责
领导者承担组织成败的最终责任，对结果负 责。
独裁式领导的优点
决策速度快
由于决策权集中在领导者手中，决策 过程迅速，能够快速应对紧急情况。
组织结构稳定
组织结构简单，层级较少，不易出现 内部矛盾和冲突。
执行力强
下属必须服从领导者的决策和命令， 执行能力强，能够快速实现目标。
领导者对结果控制力强
建立信任和尊重
变革型领导重视与员工的互动 ，通过建立信任和尊重的关系 ，促进员工的参与和投入。
鼓励创新和变革
变革型领导鼓励员工尝试新的 方法和思路，推动组织不断创 新和变革。
关注个人和团队发展
变革型领导关注员工的个人成 长和团队发展，提供支持和资
源，帮助员工实现潜力。
变革型领导的优点
激发员工潜力
变革型领导能够激发员工的内在动机， 调动员工的积极性和创造力，提高组织
01
需要推动组织变革和发展的场景
在组织面临挑战或转型期时，变革型领导能够发挥重要作用，激发员工
的创新精神，推动组织变革和发展。
02
需要培养未来领导人才的场景
在组织需要培养新一代领导人才时，变革型领导能够通过指导和支持，
帮助员工发展成为优秀的领导者。
03
需要提高员工参与和投入的场景
优秀领导者的领导风格与特点
优秀领导者的领导风格与特点领导者是组织中至关重要的一环，他们需要具备领导技能、沟通技能和管理技能。
同时，他们还必须具有强大的领导力和魅力，以掌控日益复杂的环境。
因此，作为领导者，必须在不断探索中提升自身的能力和素质。
那么，什么是优秀领导者的领导风格和特点呢？在本文中，我们将分析领导者的领导风格和特点。
1. 领导风格领导风格是领导者在组织中的表现方式和方法。
而领导者的领导风格则是如何使用这些表现方式和方法，以帮助组织实现目标和完成任务。
在领导风格方面，经典的领导风格模型包括：权威型、教练型、赞赏型、民主型和放任型。
- 权威型领导者权威型领导者通常要求员工从上级的指令中获得指导和方向，而自己则扮演着决策的角色。
这种类型的领导者常常有强大的自信和清晰的愿景，能够激励员工朝着共同的目标前进。
- 教练型领导者教练型领导者更倾向于培养和发展员工的技能和能力。
他们会提供指导和反馈，而不是下达命令或指示。
教练型领导者通常会着重于员工的职业发展，并为员工提供良好的培训方法和资源。
- 赞赏型领导者赞赏型领导者重视员工的情感需求，注重沟通和建立良好的人际关系。
他们经常表达感谢和赞赏之情，并建立起正面的工作环境和氛围。
赞赏型领导者可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而有效地促进组织的发展。
- 民主型领导者民主型领导者倾向于采取民主的方式组织和管理事务。
他们会听取员工的意见和建议，并与员工一起制定决策和计划。
这种领导风格更加开放和灵活，可以激发员工的创意和创新能力。
- 放任型领导者放任型领导者强调员工的自我管理和自我执行。
他们通常会给员工更多的决策权和自主性，鼓励员工探索和创新。
这种领导风格适用于一些有高度职业素养和自我驱动的员工。
2. 领导特点在领导特点方面，优秀领导者通常具备以下几个特点：- 愿意学习和探索作为领导者，必须具备高度的学习能力和学习热情。
他们需要保持对业务和行业发展的了解和深度理解，并持续发现和探索新的机遇和挑战。
自我鉴定范文我的团队领导与团队管理能力
自我鉴定范文我的团队领导与团队管理能力自我鉴定范文：我的团队领导与团队管理能力作为一个团队领导，我始终致力于提升自己的领导能力和团队管理技巧。
在过去的几年中，我通过不断积累经验和学习，不断完善自己的领导风格，以更好地推动团队的发展和取得良好的业绩。
下面是我个人的自我鉴定以及我在团队领导和管理方面的能力。
一、领导风格和领导能力作为一个领导者，我坚信激励和引导团队成员是至关重要的。
因此，我注重营造积极的工作氛围，通过赞赏和鼓励来激发团队成员的潜能。
同时，我也注重与团队成员保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议，以便更好地理解他们的需求和困难。
此外，我还注重培养团队成员的自主性和创新能力。
我相信，团队成员在得到足够的自由度和信任的同时，将能够发挥出他们的潜力，并为团队带来更多的创新和灵感。
因此，我鼓励团队成员积极参与决策过程，给予他们充分发挥的机会，以便提升整个团队的效果和能力。
二、团队管理技巧团队管理是一个综合性的任务，需要领导者具备很多技巧和能力。
在我过去的经验中，我掌握了一些基本的团队管理技巧，并不断地以此为基础去发展和提升。
首先，我注重团队成员的角色分配和任务分配。
我会根据每个成员的能力和特长，合理分配工作任务，以便充分发挥每个人的优势和潜力，并让他们感受到自己的价值和重要性。
其次，我注重团队合作和沟通的能力。
我鼓励团队成员之间开展有效的沟通和合作，通过定期的团队会议和讨论，确保团队成员之间能够深入交流、协调共进。
另外，我也重视激励团队成员的能力。
我会根据每个成员的表现和贡献，及时给予他们肯定和奖励，以激发他们的动力和积极性。
同时，我也会关注他们的职业发展和个人目标，为他们提供必要的培训和支持，以帮助他们实现自己的职业成长。
三、解决团队问题的能力作为一个团队领导，处理和解决团队问题是一个必要的技能。
在我过去的经验中，我遇到了一些团队问题，并通过以下方法来解决：首先，我注重听取团队成员的意见和反馈。
领导风格与管理能力培训
在传达指令的同时，也要倾听下属的意见和建议 ，理解他们的需求和困难。
及时反馈
对下属的执行情况给予及时反馈，肯定成绩、指 出不足，并提供必要的支持和帮助。
变革型领导风格与创新驱动发
05
展
变革型领导风格内涵解读
变革型领导风格定义
变革型领导通过激发员工内在动机、提升员工自我意识和自我管理能力，引导员 工为实现组织愿景而共同努力。
变革型领导风格特点
强调领导者的榜样作用、关注员工成长与发展、鼓励员工创新与探索、注重组织 文化建设。
创新驱动发展战略意义探讨
创新驱动发展战略内涵
以创新为核心驱动力，通过技术创新、管理创新、市场创新 等手段，推动产业升级和经济增长。
创新驱动发展战略意义
适应全球经济发展趋势、提升国家竞争力、促进企业持续发 展、满足消费者日益增长的需求。
领导者关注员工个人发展，提供指导和支持 以帮助员工实现目标。这种风格注重培养员 工能力和潜力，激发员工的积极性和创造力 。
指令式领导风格
领导者制定明确的指令和政策，要求员工 严格遵守。这种风格强调领导者的权威和 决策力，但可能导致员工缺乏自主性和创 新精神。
B
变革型领导风格
领导者鼓励员工挑战现状，推动组织变革和 创新。他们通过激发员工的内在动机和创造 力，引导团队实现更高的目标。
目标设定与分解
将整体目标分解为可执行的小目 标，明确每个阶段的任务和成果
。
资源配置
合理调配人力、物力、财力等资 源，确保任务的顺利推进。
监督与反馈
建立有效的监督机制，及时发现 问题并调整策略，同时给予下属
积极的反馈和指导。
有效沟通技巧在指令式领导中应用
清晰表达
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领导风格与管理模式
良性循环与企业成功
一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。
为了给员工提供优越的工作环境和报酬，企业必须成功。
而要想成功，企业就需要能干的员工。
怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功？这不是一件很容易做到的事情，它需要远见卓识的领导力和有技巧的管理。
当企业珍视自己的员工，使得员工也致力于做好自己的工作的时候，双方就形成了一种良性循环的关系。
通过自己的表现，员工可以推动企业获得更高的成绩，作为结果，企业可以给员工更好的报酬，吸引和保留能力高的人才。
这种良性循环的关系其实是企业最重要的竞争优势———强大的且难以复制的积极动力和越来越好的业绩。
要想创造和维持与员工这种良性循环的关系，绝不仅仅是友善和公平地对待员工那么简单。
让我们看看三个因正确地对待员工而取得引人注目的成就的企业：第一个是微软，它因与员工这种良性循环的关系，已经获利了数十年。
从20世纪80年代早期至今，微软始终是“员工好，公司就好”，员工从事着富有挑战性的工作，也获得了最好的员工持股回报。
多年来，微软一直是一个极具吸引力的工作场所，对那些才华横溢的人才来说尤其如此，于是它招收到了许多美国最优秀的软件工程师和营销主管。
西南航空也是一个连续几十年保持与员工良性循环关系的企业。
从成立伊始，西南航空就是一个以人为本的企业，公司创始人赫伯·凯勒赫从第一天就强调，公司的竞争优势就是自己的员工。
西南航空的成功没有秘诀，不外乎强调谨慎选择人才，为员工打造一个轻松的工作环境，给员工自己控制工作和环境的自由。
所有员工都享受利润分红和持股权，以及在公司内成长、发展和晋升的机会。
通过这种与员工的高质量关系，西南航空收获的是优质的服务，在其它航空公司常常出现的紧张的劳资关系，在这里从未出现过。
宝洁公司是另一个类似的例子。
该公司已经有100多年的历史了，近40年来，它做出了许多引人注目的前瞻性努力，通过提倡员工参与，以及在整个公司培养领导力，来建立与员工的良性循环关系。
宝洁是较早就在制造车间中采用员工参与管理实践的企业。
它的员工持股计划还将公司所有股票的30%交到员工手中。
建设这种与员工的良性循环关系是大部分企业都可以做到的。
发展这种关系有一些基本原则，其中最重要和最复杂的一条，就是打造有效的领导力。
独特的领导风格
一种特征鲜明的领导风格在吸引、保留和激励合适的人才方面是一个有力的因素。
一个融入整个企业的正面的领导风格也可以作为所有已经成为或想要成为经理人的员工的试金石，指引他们在领导行为和技巧上朝向企业的正确方向。
每个企业都要发展自己独特的领导力品牌，没有现成的公式来告诉你正确或错误。
但还是有些原则是应该遵循的，其中最为重要的一点是：你的领导风格应该时时刻刻在整个企业贯彻，而不应是所谓的“情境领导”———根据具体的工作情境，考虑员工的经验、决策的时间期限、工作的类型等来决定如何管理。
这些因素对于管理者的行为多少应该有些影响，但更多的情况下情境领导给员工带来的是混乱和疏远。
这会让员工不能确定自己将受到怎样的对待，而这是他们所不希望的，员工希望能够参与决策，或至少要有知情权。
更聪明的作法是发展一种基于总体准则和特征的、适合所有经理人和各种领导情境的领导力品牌。
例如，通用电气（GE）在整个公司推行“4E”领导力，即所有主管都应该有充沛的个人精力（Energy）来迎接和应对变革，有能力创造激励（Energizes）别人的环境，有作出艰难决定的决断力和锋芒（Edge），有不断执行（Execute）的能力。
摩托罗拉也把这“4E”作为自己领导力品牌的一部分，但他们加上了第五个“E”———职业道德（Ethical tahavior）。
无论是GE还是摩托罗拉，都把领导风格作为贯穿企业上下的信条。
培养“高潜力”的管理人才
有两种培养领导人才的方式：聚焦高层管理者和全员参与的领导力。
传统的聚焦高层管理者的作法是首先发掘出一组表现出高层领导所需技巧和能力的“高潜力”管理人才，这些人才在企业的各个职位上不断调动，获得关于公司业务的各方面经验，少数几个会被选拔到非常高层的职位，其中一人最终被选为CEO。
这种方法被全球的大型企业使用了几十年，IBM、GE和百事公司因为成功使用这种培养方法而受到尊敬和模仿。
这种培养领导力的方法对于那些权力高度集中的、等级分明的企业无疑是正确的模式。
但是，这种方法并非对所有的企业都适用，尤其对那些想建立与员工良性循环关系的企业更是如此。
全员参与的管理模式鼓励企业上下的所有员工培养领导技巧，担任领导角色和承担领导责任。
它不是从高层发掘和推荐一组潜在的领导人，而是通过组织架构、工作设计和发展计划来为各级人才成为领导提供机会。
全员参与的管理模式如果不是慎重地实施，也会导致混乱。
领导者需要准则、制度和大方向来指引他们，但又不能削弱他们的积极性。
他们需要空间来运作，但他们也需要知道哪些界限没得到批准就不能逾越。
总之，必须达到一个平衡，既鼓励领导力的展现，又不会扼杀它———一个既紧又松，既褒扬主动性，又有严格的检查和平衡的制度。
变化的环境，不变的品牌
有些管理行为在经济上升时期是正确的，但在经济衰退时期就不适用了。
优秀的管理者根据经济发展的不同周期调整自己的领导行为，但是他们始终坚持企业的基本领导力品牌。
例如，在经济不景气时，经理人对于成本控制、新产品投资、尤其是人力资本待遇都要进行艰难的决策。
如果必须裁员，也要以尊重员工和利于长期的方式进行，让被裁员工“软着陆”。
艰难时期一般不是专注成长机会和未来愿景的时期，但领导不能完全忽视这些东西。
在经济衰退时，企业常常拥有很多极大机会去超越竞争对手，提升竞争地位。
例如：在经济紧张时期建立新的能力，为顾客提供非凡的服务来改善与顾客的关系，并在经济条件改善时迅速崛起。
总之，为了保持这种良性循环，企业无论在何种经济情况下都不应抛弃自己的独特的管理模式。
当环境变化时需要改变的，是管理技巧、业务实践和业务模式。