怎样做好项目总监
监理公司项目总监管理制度
监理公司项目总监管理制度第一章总则第一条为规范和有效管理监理公司项目总监的行为，促使其更好地履行职责，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于监理公司项目总监，监理公司项目总监为公司的中高级管理人员，负责公司的项目管理工作。
第三条监理公司项目总监应当遵守公司的制度、规定和管理要求，忠诚履行职责，维护公司利益，做到廉洁自律，带头遵守公司的各项规章制度。
第四条监理公司项目总监应当保持良好的工作态度，亲和待人，团结合作，勇于担当，以身作则，做模范。
第五条监理公司项目总监应当不断提高自身综合素质和业务水平，积极主动学习，不断追求进步，不断提高管理和领导水平。
第六条监理公司项目总监应当注重团队协作，营造和谐的工作氛围，促进项目的顺利进行。
第七条监理公司项目总监应当对项目组成员进行有效的管理，提高团队的凝聚力和执行力。
第八条监理公司项目总监应当具备较强的沟通能力、协调能力、决策能力和问题解决能力，能够独立思考、独立工作。
第九条监理公司项目总监应当服从公司领导的管理和安排，认真执行公司各项决策。
第十条监理公司项目总监应当遵守公司的保密制度，严格保护公司的商业秘密和项目资料。
第二章任职条件第十一条监理公司项目总监应当具备下列条件：（一）具有本科以上学历，相关专业毕业；（二）具有较强的管理和领导能力，有2年以上项目管理工作经验；（三）具备较强的沟通能力、协调能力和团队管理能力；（四）熟悉相关法律法规和业务知识，具有较强的分析和解决问题的能力；（五）具备较强的抗压能力和应变能力。
第十二条监理公司项目总监经公司考核合格后方可上岗。
第三章任职程序第十三条任命监理公司项目总监应经公司领导决定，经董事会正式任命。
第十四条监理公司项目总监拟选拔人选需通过公司的面试、考核及其他程序，最后经公司领导任命。
第十五条监理公司项目总监应签订劳动合同，并遵守公司的规章制度。
第十六条监理公司项目总监聘用期限为一年，聘用期满后，经公司考核合格，方可继续任职。
怎样做好总监理工程师
怎样做好总监理工程师怎样做好总监理工程师总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
那么怎样做好总监理工程师呢，下面我们一起来看看吧。
1、严格按监理程序办事又不失灵活性一个总监绝对不得将所有工作都委托给总监代表，最好能亲自主持所有的监理例会，掌握整个工程的进展情况。
平时要求监理人员严格按监理程序办事，要在施工现场树立监理单位的威信，但在坚持原则的同时有时也需灵活把握，尽量和施工单位形成良好的监理与被监理关系，因为工程质量最终还是要靠施工单位干出来的。
有人说监理人员在施工现场“别把自己不当回事，也别把自己太当回事”，虽不完全正确但也不无道理。
还有人说监理是“施工中的拦路虎，验收后的替罪羊”，也说明监理工作的难处。
所以在监理过程中，一定要加强预控，重视过程监理，要求监理人员平时多巡视多检查，做到“脑勤、腿勤、嘴勤、手勤”，尽量提前发现问题，及时解决。
比如做好图纸审查工作，熟悉图纸的要求，避免不按图施工，避免在二次结构和设备安装阶段大量的专业“打架”问题发生；钢筋材料进场时把好验收关并要求对不同级别的钢筋、抗震钢筋和非抗震钢筋分类堆放并设明显标识，避免钢筋工错把II级钢按III级钢加工，非抗震钢筋按抗震钢筋加工而造成大面积的返工；在梁筋绑扎的过程中，监理人员应提前对主筋的品种、级别、规格和数量进行检查，不要等到最后验收时才发现缺少钢筋或规格不对，这时施工单位整改起来就非常困难。
在检查过程中发现问题后，在及时提出问题的同时，最好能拿出解决问题的方案或思路，只要监理人员本着对施工单位“帮助”的心态去解决问题，监帮结合，而不是故意刁难对方，施工单位就会从内心里尊重监理人员，就会主动配合和支持监理的工作，慢慢形成正常的监理和被监理的关系，而不是截然对立和势不两立的不正常状态，这样对工程的质量、进度、投资以及安全都有积极的作用。
2、杜绝“吃、拿、卡、要”，防止被恶意下套总监要做到不和施工单位有任何经济瓜葛，杜绝现场监理人员“吃、拿、卡、要”的不良行为，不得向施工单位介绍分包和推销材料。
做好一名工程项目安全质量总监,工作标准及要求
做好一名工程项目安全质量总监,工作标准及要求一名工程项目安全质量总监的工作标准及要求通常包括以下几个方面：1. 项目安全管理：负责制定项目的安全管理体系、安全策划和安全控制措施，确保项目安全风险的预防和控制，同时遵守国家和行业相关的安全规定。
2. 项目质量管理：负责制定项目的质量管理体系和质量计划，建立质量控制措施、监督项目质量执行情况，确保项目质量达标，并与相关部门协调解决质量问题。
3. 安全培训与宣传：组织开展项目安全培训，提高员工对安全意识、安全知识和安全技能的认知和应用能力，同时进行安全宣传，培养员工安全文化，强化安全管理。
4. 安全检查与监督：组织定期的安全检查和评估，发现和排除项目中的安全隐患及时采取改进措施，确保项目的安全各项工作得到有效执行，并监督承包方和供应商的安全管理工作。
5. 资料与报告管理：制定项目安全质量管理相关的资料和报告，包括事故调查报告、安全会议记录、质量问题整改报告等，确保项目工作的规范性和可追溯性。
6. 与相关部门合作：与项目相关部门、承包商、监理单位、政府监管部门等保持良好的沟通和合作关系，共同确保项目的安全质量工作得以顺利进行。
除了以上的工作标准，一名工程项目安全质量总监还需要具备以下要求：1. 丰富的工程项目管理经验，熟悉项目安全质量管理的各种工作流程和操作规范。
2. 具备较强的安全风险识别和分析能力，能够及时发现和解决项目中的安全隐患。
3. 具备良好的组织、协调和沟通能力，能够有效地管理项目团队和与其他相关方进行合作。
4. 精通相关的法律法规和行业标准，了解工程建设领域的最新安全质量要求。
5. 具备较高的责任心和抗压能力，能够在复杂的项目环境下保持工作的高效性和准确性。
6. 具备相关安全质量专业的学历与资质，并不断学习和更新相关知识，提升自身的专业素养。
项目总监岗位职责项目总监岗位职责(精彩4篇)
项目总监岗位职责项目总监岗位职责（精彩4篇）现如今，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？读书破万卷，下笔如有神，以下是人美心善的小编给大伙儿整理的项目总监岗位职责（精彩4篇），欢迎借鉴，希望大家能够喜欢。
项目总监岗位职责篇一1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作，对经理负责；2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；负责所有工程项目图纸的审核；3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；5、做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出；6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本，负责对工地所有账目的核准签字后才可报销；8、按工程进度的。
“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连�项目总监岗位职责篇二1、贯彻执行公司的各项规章制度。
2、协助工程勘察管理。
3、协助办理工程建设配套报批。
4、配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。
5、参与设计方案的研讨(施工图设计)，组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。
6、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。
7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。
8、编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成情况，提出月度工程款支付意见。
项目总监任职能力标准
项目总监任职能力标准项目总监是企业中非常重要的角色，负责项目的整体规划、实施和管理。
他们需要具备多方面的能力，以应对项目中的各种挑战和问题。
以下是一些项目总监任职能力标准：1.项目管理能力项目总监必须具备强大的项目管理能力，包括项目规划、进度管理、成本管理、质量管理等方面的能力。
他们应该能够制定可行的项目计划，确保项目按时、按质量、按预算完成。
此外，项目总监还应该具备项目风险管理、项目采购管理和项目沟通管理等方面的能力。
2.团队领导能力项目总监需要具备卓越的团队领导能力，包括领导团队、激发团队成员的潜力、促进团队合作等方面的能力。
他们应该能够建立高效的项目团队，并为团队成员提供指导和支持。
此外，项目总监还应该具备解决团队冲突、提高团队士气等方面的能力。
3.沟通能力项目总监需要具备出色的沟通能力，包括与项目团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通和协调。
他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够倾听他人的意见和建议。
此外，项目总监还应该具备良好的谈判技巧和演讲技巧。
4.风险管理能力项目总监需要具备高度的风险管理能力，包括识别项目风险、评估风险、制定风险应对计划等方面的能力。
他们应该能够预测潜在的风险，并采取措施来降低风险的影响。
此外，项目总监还应该具备应对危机和解决问题的能力。
5.决策能力项目总监需要具备优秀的决策能力，包括在复杂的情况下做出明智的决策、权衡不同的利益和风险等方面的能力。
他们应该能够在有限的信息下做出决策，并能够承担决策带来的责任。
此外，项目总监还应该具备评估决策效果的能力。
6.财务管理能力项目总监需要具备一定的财务管理能力，包括理解财务报表、评估项目成本和预算、监督项目资金流动等方面的能力。
他们应该能够制定合理的财务计划，确保项目的财务状况良好。
此外，项目总监还应该具备评估财务风险和制定应对措施的能力。
7.信息技术能力随着信息技术的快速发展，项目总监需要具备相应的信息技术能力，包括理解项目管理软件、网络技术、云计算等方面的能力。
怎样当好项目总监
挑 式脚 手 架等 应实 行经 专 家论证 难 以购买 到规 定 的品牌 ，应 以书 的方 案 ，项 目总监 应督 促施 工 单
中心 合格 章 。对于 审查 合格 的施
工 图纸 ，项 目总监 应组 织 监理 人 单位仍未能及 时办理施工许可手 序 质量 ； 强巡 视检 查 ， 据施 工 加 根
员认 真熟 悉 图纸 ，包括 建 筑 图与
续 ， 目监理机构应发《 项 监理工程
图纸 、 规范 、 批 的施 工 方 案 ， 审 发
中的变更 ， 加快施工进度、 减少返 监理 工作 的依 据 和基 础 ，对施 工 整改 后经 复检合 格 ， 报 验 。 重新 上
工损 失 。
２审 查 分 包 单 位 提 交 的 开 工 ．
技 术难 点 和重点 部位 、关 键 工序
应有 对策 ，控 制措施 要有 针对
性 ，并 随 着工程 项 的进 展及 时调
性标 准 ； 大型 施工 机械 设备 如 ： 起 检 ，避 免不 合格 的材 料在 工 程上 重 塔 吊 、井 架等 是否 有备 案 证或 使 用 。对 于有 的建筑 材 料是 建设 已禁止 使 用等 。对 于有 重大 危 险 ３ ２
单位在招标文件 中规定的品牌 ，
１ ■■■■＿
作， 根据安全生产管理条例 、 操作 规范 ，审批的专项方案进行监督
管理 ， 每天 应做 好 巡视 检查 工 作 ，
在的质量缺陷 ，监理 已在工地例 会中提出 ，施工单位未能及时整
严 格 监 督 检 查 施 工 工 序 质 量 。工程 实体 质量 是 在施 工过 程
浅谈如何做好工程建设项目总监一职
工程 建设 行 业是 一个 能者 上 庸者 下 ，专业 比拼 较为 突 出 的行业 。为 了 保 障工 作 能够 顺 利展 开 ，我 认 为 总监 首 先必 须 掌握 一 下几 种 技 能 。 １专业技 术 能力 总监 首先 应是 一名 合 格 的工程 师 。现代 工程 建 设 ，投资 巨大 ，技 术 复 杂 ，可 能涉及结 构 、电气 、水系 统、综 合布 线、电梯 、智能 、化 工、交 通 、机 械等 多功 能 涉及 的领域 较 多，应用 科技 门类广泛 ，人 员分 工协作 复杂 ，如 果没 有精深 广博 的专业知 识作 基础 ，项 目总 监是 很难胜任 其工 作 岗位 的 。这 就要 求项 目总监应 当具有 较高 的学历和 多学 科的专 业知 识。只 有这样 ，才 能 对下 属 的监 理工 程 师 、监 理员 在 日常 工 程建 设 中进 行 有 效 的监 督管 理 。
管理 。
３计算 机操 作能 力 监 理 在开展 工 作 时，会 遇到 大量 的信 息 处理 问题 ，其 中主要 是 一些 施 工过 程 中的数据 、 同管理 、 工进 度控制 以及 大量 的监理 日记 、 合 施 报表 等。没 有一 定的计 算机知 识，往往 就不 能以现代 化 的信息 处理手段 来 高效的完 成信 息处 理工作 。现在 的工程 建设 ，再者 ，计算机 已经 普及 ，准 确熟 练地运 用计 算机 处 理事 物是 信 息 时代 的基 本 技 能 。 ４ 文 字 ．语言 组 织和 表达 能 力 施工现 场各个 单位 的管理人 员几乎 无时无 刻都会 在进行 着平行 的沟 通探 讨和对 下级 的指 令要 求，那么 要想在 工作 中把 自己的观 点和 要求传 达给 其他 人，显然 是做好 监理 的一项必 要前提 。监 理在面 对受雇 的 甲方之 时，取得 建 设方 良好 的信任 ，及 时对 建设单 位的一 些要 求进行 分析解 释 除了专业 水平 以 外就需要 良好 的语言组 织和表 达能力 。 同时在面 对施 工单位之 时 ，如何在 指 令 文件 的编写 中措 辞严 谨不 留漏 洞 ，在 日常协调 中有礼 有节 ，也同样 非常 需 要 良好的 文字编 写水平 和 言谈沟 通能 力 。 在 做好 上述 基 本四 点之 后 ，作 为高级 管 理者 的 总监 理工 程 师 ，我认 为 还 务必 做 到下 述 内容 ，才 能真 正 成 为优 秀 的领 导者 。 ４ １灵 活的管 理团 队 ． 通 常情 况 下监 理 部 的监 理人 员 ，来 自不 同 的单 位 和 岗位 ，有 老 有少 ， 他们 的 思想 素养 、道德 水 准 、技 术业 务 水 平 、工 作作 风 、工 作 方式 方 法 、 生活 习惯和 利 益追 求等 都 有差 异 ，而且 还会 以不 同的 方式 表现 出来 。如何 抑制 他 们 的短 处 、 发扬 他 们 的 长 处 、化 解 消 极 因 素 、 调动 积 极 因 素 、 克 服矛盾 、消 除隔 阂 ，把他们 团 结成 一 个有 战 斗力 的小 集 体，确 保 圆满 完成 监 理 任 务 ，是 总 监 应 当 随 时观 察 、 思考 和 面 对 的 重 要课 题 。如 何做 到这 些 ，有 两条 我 认 为 总监 必 须 努 力 争取 做 到 。 一 是 以身 作 则 ， 做 好表 率 作 用 ，身教重 于言教 对 己要严格 、注意 影响 ，对人 要真诚 、有 宽容之 心 ，办 事要 讲原则 、要公 道、不 偏心 、决不 可有小 心眼 、抱成 见、搞 小动作 二 是 多与 同志沟通 ，重视 思想 工作 。监理人 员综 合素质 有差 别、水平 有高 低 、加 上各种 外部原 因，人 与人之 间 出现 各种 矛盾 ，造成 思想 隔阂是 常事 。这 种思 想上 的隔阂不 解决 ，对 团结危害 极大 。而这项 工作应 是长 期的 ，想靠一 时 的 思想工 作解 决 问题 不现 实。 ４ ２ 原则 的协调 关系 ． 严格 地 说 ，总监 是 受业 主 委托 ，代表 监 理 单位 ，在业 主 授权 范 围 内， 根 据与业 主签订 的监理 委托合 同 ，依 照法律 行政 法规及 有关 的技术 标准 、设 计文 件和建 筑工程 承包合 同 ，对 承包 单位在 设计 、施工 质量 、建 设 工期和 建 设投 资等方 面 ，代表 建设 单位实 施监 督。监理 单位 与业 主之间 是委托 与被委 托 的关系 ，与被监 理单位 （ 承包 单位 ）是监 理与被 监理 的关系 。在法律 上这 三者 是平等主 体 ，在 工作 上是互 相促进 ，在 管理上 是互相 制约 ，监理是 其 中
试论当好项目总监的“三带头”
试论当好项目总监的“三带头”昆明医学院项目部张昌波项目总监在工作形式上一手托“三家”,象似通往与联系“三家”的桥梁和纽带。
是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。
而在职能上，项目总监是监理单位在项目上设臵的最高岗位职务;是监理单位法人代表在该项目监理工作中的全权委托代理人。
在工作范围上，总监既是监理项目的责任主体，又是监理项目的权利主体;是在监理项目实施过程中所有工作的总负责人。
正因为总监的地位和作用决定了他既要对业主的投资效益负责，又要对承包商的合法利益负责。
既要对本监理企业的效益负责，又要对国家和社会的利益负责，更要把握和处理好国家、企业、职工的利益。
因此，总监是监理项目实施过程中责、全、利的主体与核心。
他要主持编制监理规划，组织对监理工作的实施、总结、监督、评价。
并要负责协调好各方的关系，使各方配合密切，协调一致的搞好建设项目，完成好监理工作。
当好一名优秀的项目总监要求是很高很严格的，工作中的千头万绪，关系中的方方面面，象弹钢琴似的十个指头都得动起来。
这就要求项目总监分清主要矛盾和次要矛盾之间的关系，抓好主要矛盾，把主要精力和时间都放在抓建设项目中的质量控制、进度控制、投资控制、管合同、管信息、管安全以及一协调的工作中，使三控三管一协调工作贯穿于整个工程建设项目的始终，这是衡量项目总监称职与否的一个重要标准。
也是做好项目总监工作的重中之重，只有抓住了“三控三管一协调”工作，就为项目总监完成监理任务夯实了基础。
所以，要当好一个项目总监，除了要具有丰富的工程技术管理经验外，还要具备高超的领导才能、领导艺术、良好的组织协调能力和处理复杂问题的能力，包括决策应变能力、组织指挥能力、协调控制能力、交际沟通能力、谈判说服能力等等。
除做好以上工作外，项目总监理在整个监理工作过程中，还要做到三个带头：一是带头学习政治和业务：努力学习毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”以及科学发展观，武装自己的头脑。
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怎样做好项目总监、怎样管理好项目监理部
项目总监是监理单位任命的，代表公司履行监理合同，主持项目监理机构工作，领导项目监理成员对外履行监理合同约定的权利与义务。
因此项目总监的工作直接影响到监理服务的质量，本人就此机会谈一谈个人看法。
总监在工作中因首先明确工作目标，其次掌握工作方法，力求做到公平、独立、诚信、科学地开展监理工作。
同时要将公司及业主的利益放在第一位，服从公司及上级主管部门的领导。
社会在发展，时代在进步，建筑工程技术也有了很大的变化，很多新技术的出现，国家也修改或制定了一系列的规范，作为一名监理工程师应当加强专业技术的学习，要掌握技术实施的原理、细节及相关验收标准，才能检查到施工过程中是否存在问题，监理抽样见证取样检查项目是否齐全，检测频率是否符合规范要求。
同时总监要带领监理成员加强验收规范的学习，随着上级监督管理部门监督管理的规范化，更加要求监理的工作要细致、要规范化。
就拿南京工程来讲，质量监督站来现场检查和验收时重点检查监理人员的签字、原材料及施工试验的见证取样频率及规范中规定的检测项目是否齐全，对照验收规范一条一条进行检查。
监理单位往往处于较劣势的地位，其原因大家都心知肚明，我也不必多说，那就要去总监既要坚持原则，独立、公正地开展监理工作，
同时也要迎合建设单位的意图，但不能出现违规违法的事情，否则将受到上级主管部门的处罚，所以这就要求总监要有一个良好的心理素质，凡事不可走极端，应积极调整心态、把握事的本质，冷静思考，情理顺思路，坚持不做违法违规的事情，同时也要积极应对各方的压力，对建设单位或其他参建单位的不合理的要求，加强沟通，明确厉害关系，得到建设单位的理解，要以理服人。
实在遇到很难玩的建设单位，要及时给出书面意见，分清责任，规避监理风险。
现在的工程专业比较多，也比较复杂，总监在专业方面也不一定样样精通，在沟通协调方面也不可能做到尽善尽美，因此总监绝不能目空一切，独断专行，应善于听取下属的意见和建议，才能做出正确的判断。
项目在实施前，应明确监理机构成员的工作范围和岗位职责，应知人善用，充分调动监理人员的积极性，及时与监理人员进行沟通，掌握工程相关信息，做到心中有数。
同时总监应在各方面起到带头作用，要勇于担当，要有不怕吃苦的精神，应发挥指导、检查、监督的作用，在监理合同实施过程中应组织监理成员进行技术指导和业务学习，提升监理人员的业务水平，检查监理机构成员的工作，发现问题及时纠正，确保监理机构的正常运转，使监理工作目标得以实现。