总监在项目管理中如何开展工作
总监理工程师职务职责（3篇）
总监理工程师职务职责总监理工程师是指负责施工过程中工程建设管理的高级工程师，其职责主要包括项目管理、质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等方面。
下面是总监理工程师的详细职务职责：一、项目管理1. 完成项目的前期准备工作，包括项目招投标、合同签订、施工方案制定等。
2. 组织编制总工程概况表、施工图纸图件表和质量标准、目录、规范等，并监督施工单位按照图纸和标准进行施工。
3. 对项目实施过程进行管理监督，确保施工按照合同约定的质量、安全、进度、成本等指标进行。
4. 负责与业主、施工单位、设计单位之间的协调与沟通，解决项目实施过程中的问题和纠纷。
二、质量管理1. 负责制定项目质量管理计划和标准，确保施工按照相关质量标准进行。
2. 组织实施施工工艺、设备和材料的质量检测和验收工作，及时发现并纠正施工中的质量问题。
3. 监督施工单位进行合格材料采购，确保施工过程中材料的质量符合要求。
4. 对施工现场进行巡检，审核施工单位提交的质量控制记录和检测报告，及时发现并纠正质量问题。
三、安全管理1. 负责制定项目安全管理制度和规章制度，包括施工安全计划、安全技术措施等。
2. 监督施工单位严格按照安全管理制度进行施工，确保施工现场的安全。
3. 组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
4. 对施工现场进行安全巡查，及时发现并纠正施工中存在的安全隐患。
四、进度管理1. 负责制定项目施工进度计划和施工进度控制计划，确保项目按计划完成。
2. 监督施工单位按照施工进度计划进行施工，及时发现并解决施工过程中的进度问题。
3. 定期组织进度会议，对项目进展情况进行评估和调整，提出相应的建议和措施。
五、成本管理1. 负责制定项目施工造价控制计划和决算计划，确保项目按照预算完成。
2. 监督施工单位按照造价控制计划进行施工，及时发现并解决施工过程中的造价问题。
3. 对施工现场的材料、设备和人工进行成本核算，及时发现并纠正成本超支情况。
项目总监职责及工作范围
项目总监职责及工作范围1. 职责概述项目总监是一个高级管理职位，负责监督和领导项目团队，确保项目的成功执行和交付。
项目总监在整个项目周期中起着关键的作用，需要具备出色的领导能力、沟通能力和组织能力。
他们需要与多个利益相关者合作，包括客户、高层管理人员和团队成员，以确保项目按时、按质量要求完成。
2. 工作范围2.1 项目规划与策划•负责制定项目目标、范围和时间表，与客户沟通以确保明确理解客户需求。
•协调与相关部门合作，制定详细的项目计划和策略。
•确定资源需求，并分配任务给团队成员。
2.2 团队管理与领导•招聘、培训和管理项目团队成员。
•激励团队成员并提供指导，以确保他们能够充分发挥自己的潜力。
•确保团队成员之间的协调合作，并解决任何冲突或问题。
2.3 风险管理•识别项目风险，并制定相应的风险管理计划。
•监督和评估项目进展，及时发现和解决问题。
•确保项目符合法规和标准要求。
2.4 质量控制•确保项目交付的质量符合客户要求和公司标准。
•建立质量控制机制，监督项目执行过程中的质量问题，并提供解决方案。
•定期审查项目进展，并进行必要的调整。
2.5 沟通与协调•与客户、高层管理人员和团队成员进行有效沟通，确保共同理解项目目标和要求。
•协调不同部门之间的协作，以确保项目顺利进行。
•及时向上级汇报项目进展情况，并解决任何问题。
2.6 财务管理•管理项目预算，确保在预算范围内完成项目。
•监督资源使用情况，并优化资源配置以提高效率。
•进行成本效益分析，为公司提供决策依据。
2.7 结束与评估•确保项目按时交付，并满足客户期望。
•进行项目总结和评估，以获取经验教训并改进项目管理流程。
•提供项目报告和汇报，向高层管理人员展示项目成果。
3. 技能要求•出色的领导和团队管理能力。
•良好的沟通和协调能力。
•强大的问题解决和决策能力。
•具备项目管理知识和经验。
•熟悉相关行业的法规和标准。
•良好的财务管理能力。
4. 总结作为项目总监，他们需要在整个项目周期中扮演着重要的角色，从项目规划到交付，都需要他们的领导和管理。
总监如何管理工程监理部
总监如何管理工程监理部一）人员管理1、组建团队1）根据项目规模和特点，挑选具备相应专业技能和经验的监理人员，确保团队成员在质量控制）进度管理）安全监督等方面各有所长。
2）明确各成员的岗位职责和工作范围，避免职责不清导致工作混乱。
2、培训与提升1）定期组织内部培训，提高监理人员的专业知识和技能水平，包括新规范）新技术的学习。
2）鼓励监理人员参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野。
3、绩效考核1）建立科学合理的绩效考核制度，对监理人员的工作表现进行定期评估。
2）根据考核结果进行奖惩，激励优秀员工，督促后进员工改进。
二）工作管理1、制定工作计划1）结合工程项目的总进度计划，制定详细的监理工作计划，明确各个阶段的监理重点和工作目标。
2）将工作计划分解到每个监理人员，确保各项工作有序推进。
2、质量控制1）建立质量控制体系，明确质量标准和检验方法。
2）对工程材料）构配件和设备进行严格检验，确保其符合设计要求和质量标准。
3）加强对施工过程的巡视）旁站和检验，及时发现和纠正质量问题。
3、进度管理1）审核施工单位的进度计划，确保其合理性和可行性。
2）定期检查施工进度，对比实际进度与计划进度的偏差，及时采取措施进行调整。
3）协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的问题。
4、安全管理1）建立安全管理体系，制定安全管理制度和应急预案。
2）对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。
3）组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
5、文档管理1）建立完善的文档管理制度，确保监理文件的真实性）完整性和可追溯性。
2）及时整理和归档监理过程中的各种文件和资料，包括监理日志）会议纪要）检验报告等。
三）沟通协调1、内部沟通1）定期召开监理组内部会议，交流工作进展和问题，协调各成员之间的工作。
2）鼓励监理人员之间相互沟通和协作，形成良好的工作氛围。
2、外部沟通1）与建设单位保持密切联系，及时汇报工程进展和问题，听取建设单位的意见和要求。
项目总监的岗位角色
项目总监的岗位角色职责概述项目总监作为项目管理团队的核心成员，负责在项目生命周期中领导、监督和协调各项任务，确保项目的顺利实施。
以下是项目总监的主要职责：项目计划和执行- 制定项目计划，包括项目目标、范围、时间和资源的规划。
- 监督项目进度，确保项目按计划执行。
- 定期评估项目进展，及时调整计划和资源分配。
团队管理和协调- 组建和管理项目团队，明确团队成员的角色和责任。
- 协调跨部门合作，确保团队间的有效沟通和协作。
- 提供团队成员的培训和指导，促进团队的发展和士气的提升。
风险管理- 识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
- 监控项目风险，及时采取措施防范和解决潜在问题。
- 定期报告项目风险和问题，提供解决方案和建议。
质量控制- 确保项目交付的质量符合预期标准。
- 设定和监督质量控制措施，确保项目过程和结果的质量。
- 定期评估和改进项目的质量管理体系。
利益相关者管理- 识别和管理项目利益相关者，包括客户、合作伙伴和内部利益相关者。
- 理解利益相关者的需求和期望，确保项目满足其利益。
- 建立和维护有效的利益相关者关系，解决冲突和问题。
技能要求为了胜任项目总监的角色，以下是一些必备的技能和能力：- 出色的领导能力和团队管理能力。
- 优秀的沟通和协调能力，能够与不同层级和背景的人有效地交流。
- 良好的项目管理知识和经验，熟悉项目管理工具和方法。
- 较强的问题解决和决策能力，能够在复杂情况下做出正确的决策。
- 敏锐的风险意识和风险管理能力。
- 良好的时间管理和组织能力，能够处理多个任务和紧迫的项目截止日期。
以上是项目总监的岗位角色的概述，项目总监在项目管理中起着关键的作用，需要具备多方面的能力和技能来确保项目的成功实施。
项目总监的工作内容
项目总监的工作内容背景项目总监是一个组织中负责管理和领导项目的重要职位。
他们负责监督项目的执行，确保项目按时交付、符合预算和达到预期结果。
项目总监需要具备良好的组织和协调能力，并能够与团队成员、利益相关者和高层管理层进行有效的沟通。
工作职责以下是项目总监通常需要承担的工作职责：1. 项目策划和执行：项目总监需参与项目的策划和执行过程，确保项目目标被明确定义并与组织目标一致。
他们需要制定项目计划、安排资源、制定时间表，并跟踪项目进展情况。
2. 团队管理：项目总监需要领导项目团队，并确保团队成员的工作分配合理、协同工作顺畅。
他们需要提供指导和支持，确保团队成员具备必要的技能和知识，并能够有效地解决问题和应对挑战。
3. 风险管理：项目总监需要进行风险评估和管理，识别潜在的风险和问题，并制定相应的风险应对计划。
他们需要监测项目进展，及时采取措施解决问题，以确保项目按计划顺利进行。
4. 利益相关者管理：项目总监需要与项目的利益相关者进行有效的沟通和协调。
他们需要了解利益相关者的需求和期望，并及时向他们报告项目进展情况。
他们还需要解决利益相关者之间的冲突，并确保项目的利益得到最大化。
5. 质量控制：项目总监需要监督项目的质量控制过程，确保项目交付的成果符合质量标准和要求。
他们需要制定质量控制计划、进行质量检查，并对发现的问题进行及时纠正和改进。
6. 预算管理：项目总监需要制定项目预算，并进行预算控制和管理。
他们需要监测项目的成本和支出，确保项目在预算范围内运行，并提出必要的调整建议。
7. 沟通和报告：项目总监需要与团队成员、利益相关者和高层管理层进行有效的沟通和报告。
他们需要定期向高层管理层汇报项目进展情况、风险和问题，并及时提供决策所需的信息和建议。
结论项目总监是一个关键的职位，承担着项目管理和领导的重要责任。
他们需要具备多方面的能力和技能，包括项目策划和执行、团队管理、风险管理、利益相关者管理、质量控制、预算管理以及沟通和报告能力。
项目总监的职责和工作内容
项目总监的职责和工作内容项目总监是一个高层次的管理者，负责跟踪和监督公司或组织的所有项目计划。
他们是项目成功的关键人物，需要在项目的各个方面进行决策和协调。
以下是项目总监的职责和工作内容。
1. 规划项目项目总监需要制定实现项目目标的详细计划。
他们需要了解项目的范围、要求、时间和预算，并分析每个要素的影响。
他们需要识别项目问题、风险和挑战，并确定或建议解决方案。
2. 管理项目在实施项目时，项目总监必须在项目周期中监督和跟踪团队的进度和表现。
他们需要保证团队成员之间的有效沟通，协调工作流程，预估成本和进度，以便能够在项目完工时按时按质地交付。
3. 确定团队目标和期望项目总监需要拟定一份团队目标和期望清单，这些目标和期望让每个团队成员知道他们应该为完成项目而做什么。
他们需要评估每个团队成员的能力和技能，并选择合适的人才来支持项目。
4. 分配任务和责任项目总监需要指定每个团队成员的任务和职责，以确保团队成员在全面协作下更好地配合。
他们需要有效地分配工作，平衡资源配额，并确保每个成员都了解其在项目中的角色和职责。
5. 交付质量项目总监需要确保团队交付的产品或服务符合质量标准。
他们不仅需要跟踪进度，还要组织制度质量分析，并与客户和合作伙伴保持沟通。
6. 跟踪成本项目总监还需要盯住项目成本。
他们需要进行开销跟踪并管理预算，以确保项目在指定成本范围内按时按质交付。
7. 组织人员项目总监需要雇用或安排正确的人才来实施项目。
他们还需要考虑如何管理人员，以便员工继续享受良好的福利和条件。
总体来说，项目总监是团队成员的领袖和管理者。
他们需要规划、执行和监督项目，以便最大限度地实现项目收益和价值。
总监如何做好项目工程管理工作
总监如何做好项目工程管理工作李之成一、加强合同管理1、做好项目部主要管理人员及机械设备的动态管理工作在施工准备阶段监理办应根据施工招、投标文件，以及施工合同，联合指挥部组织合同管理专项检查，检查内容以项目部主要管理人员、机械设备按投标承诺到位情况、项目部标化建设、组织机构、工程质量（含试验室）、安全、环境保护体系落实情况为主。
检查前签发通知，检查后对检查中存在的问题，要求整改落实的内容以监理办文件的形式签发标题为：“合同管理专项检查情况的通报”，发各项目部，抄报指挥部、质监站，做为项目部主要人员机械设备动态管理的一部分。
说到动态管理，首先要求项目部上报质量（含试验室）、安全、环境保护工作保证体系文件，该文件应以工程报告单的形式上报监理办、业主单位审批备案，内容以保证体系框图、质量（含试验室）、安全、环境保护工作目标、措施以及各岗位职责为主；其次，监理办建立项目部主要管理人员、机械设备台帐，目录如下：1、质量（含试验室）、安全、环境保护工作保证体系；2、项目部承诺到位人员花名册，相关人员的资格证书；3、项目部人员变更申报资料、业主单位审批文件，以及实际到位人员资格证书；4、投标承诺到位的机械设备一览表；5、实际到位机械设备一览表、主要机械设备离退场审批资料；6、项目部主要管理人员、机械设备考勤表。
2、监督项目部落实分包与劳务合作协议的签定工作督促项目部建立健全分包管理制度，作为项目部主要管理制度之一上墙，列为项目部标化建设检查内容；上报分包申请报告单浙路（GL）107，经审查分包人相应资格（分包人资质、经验、能力、信誉、设备、主要管理人员经历、自检体系资料）满足合同要求，且不属于有关规定的关键性或质量、安全控制风险大的，不得分包的专业工程，方可同意，批复后报指挥部审批备案。
检查项目部劳务合作协议，包括民工劳动协议的合法性、规范性。
指导项目部完善后将相关协议复印件在监理办存档备案。
二、落实工程量计价规范，严把工程计量、支付关工程量计价规范是监理审核施工单位计量是否规范的依据，根据项目部合同工程量清单，针对每一细目计算规则、计价工程内容，以及计量规则审核计量资料的规范性；审核计量条件：1、计量工程确以完成，经检验合格、资料齐全；2、属于工程量清单及修订的工程量清单内容；3、变更项目计量，附变更通知书，且符合合同文件的要求；完善计量支付资料，计量资料必须附件齐全，一般包括：1、分项工程检验申请和交验审批表；2、工程量计算书；3、相关的图表、图纸；4、变更项目的相关变更文件和变更通知书；落实浙江省统一用表，计量、支付月报格式正确，报表齐全。
项目总监的工作职责
项目总监的工作职责职位概述项目总监是负责计划、组织和管理项目的高级管理职位。
他们负责确保项目按时交付、在预算范围内完成，并符合质量标准。
项目总监还负责与利益相关者沟通，并监督项目团队的工作。
工作职责以下是项目总监的主要工作职责：1. 制定项目计划：根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和资源分配。
确保项目计划合理、可行，并与相关方沟通确认。
2. 管理项目团队：招募、培训和管理项目团队成员。
确保团队成员明确任务和责任，并有效协作。
监督团队的工作进展，并提供必要的支持和指导。
3. 监督项目进展：跟踪项目的进展情况，确保项目按计划执行。
及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 风险管理：评估项目风险，并制定相应的应对策略。
确保项目团队了解并准备应对可能的风险，以最小化对项目的影响。
5. 资源管理：有效管理项目所需的资源，包括人力、物资和财务资源。
确保资源合理分配和利用，以支持项目的顺利进行。
6. 沟通与协调：与项目相关的各方进行沟通，包括项目团队、利益相关者和高层管理层。
确保信息的及时传递和共享，促进各方之间的协调合作。
7. 监督质量标准：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
监督项目团队的工作，进行质量评估和检查，及时纠正和改进项目执行过程中的质量问题。
8. 预算控制：负责项目预算的制定和控制。
确保项目在预算范围内进行，并有效利用资源，以最大程度地实现项目目标。
9. 评估和报告：定期评估项目的进展和绩效，并向高层管理层和利益相关者提供报告。
根据评估结果，及时调整项目策略和计划。
总结项目总监是一个关键的管理职位，负责确保项目的成功交付。
通过有效的计划、组织和监督，他们能够管理项目团队，并保证项目按时完成、在预算范围内，并符合质量标准。
项目总监还需要与利益相关者进行沟通，确保他们的需求得到满足，并促进各方之间的协调合作。
通过合理的资源管理和风险控制，项目总监能够最大程度地实现项目目标。
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引言监理企业开展监理业务,需要批高智能的复合型人才,需要一支具备丰富的专业知识和高素质的队伍。
工程监理人员必须正确定位自身位置,清楚自己的权利和义务,时刻围绕监理规和质量验收标准开展工作,做到懂规、知程序,在与建设和施工协同管理工程项目过程中,不断提升自身的作用和地位。
1第一次工地会议和监理例会1.1第一次工地会议的重要性由建设单位主持召开的第一次工地会议,是工程管理中的一项重要容。
监理单位进驻现场后,围绕第一次工地会议的容,及时与建设单位沟通。
会议的容主要包括:建设、施工、监理各分别介绍各自的组织机构和人员分工;建设单位依据监理合同宣布对监理单位的授权;建设单位对开工条件情况进行说明;施工单位就施工准备情况进行述;总监理工程师(以下简称“总监”)依据监理规划对施工单位进行监理交底;确定监理例会召开时间。
总监在第一次工地会议上的发言直接决定着监理在建设和施工中的能力形象。
因此,针对这一发言,总监一定要做好充分准备,从人员、设备、材料、环保、法规等各面阐明工程的质量、进度、投资、安全、资料的控制和管理要点,让建设与施工深切感受到监理提出的监理案是系统和完善的,并且具有可操作性。
1.2定时召开监理例会监理例会是监理单位展示项目管理工作水平的一个重要平台。
例会通常每召开一次,要求不准迟到和无故缺席。
参加人员为建设代表、项目经理、技术负责人、安全员、资料员,以及根据施工情况涉及的各工种负责人。
会议的容包括:检查上次会议容的落实情况;工程施工过程中存在的问题;检查和总结施工进度情况,提出下的施工安排。
会后形成文字资料,由各负责人签字认可。
监理例会的目的是保证施工质量、进度和安全的可控性,合理调配资源,降低施工费用,切实让建设和施工感受到监理例会的作用。
2 对工程质量的监理控制(人、材料、机械)2．1监理应有的权利(1)审查施工的组织机构的健全情况及项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员等各类人员的现场到位情况;对组织机构不健全、不称职的管理人员及时提出意见,报告建设单位。
()审查施工现场是否与批准的施工组织设计和各施工案一致;若不一致,则下达监理通知或整改通知。
(3)格执行材料进场报验制度和见证取样制度。
送检材料检材料必须经外观检验合格后可话试验室检测。
对外观不合格的材料,拒绝见证取样送实验室。
对未经签字认可的材料必须禁使用并且予以清场。
(4)施工机械的使用要符合的规定。
一般的施工机械如钢筋加工机械、电焊机等要有合格证明文件,水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器要有合格的年检证明文件。
起重类机械的使用需要到安监部门备案。
核查备案人员与现场人员是否一致。
(5)对于施工工序及隐蔽工程,在施工前要向监理进行报验;经专业监理工程师复验合格后,可进行下道工序。
按照规定,隐蔽工程需要提前24h报验;但本着服务各的原则,根据实际情况,可提前3h~5h进行报验,以便核实浇筑条件和安排值班人员。
(6)对总包或建设选择的专业承包队伍,要审查该企业及人员的资质情况。
对技术水平差、力量薄弱的专业承包队伍,监理部应及时反馈并提出自己的建议。
2.2监理过程的控制点监理工程师在工作中要有监理手段,抓住控制点,明确关键部位和重点工序,制定监理措施。
既要表现出清晰的管理逻辑,又能使施工质量得到控制。
对施工中发现的问题及时采取相应的应对策略。
(1)对进场材料的控制。
材料进场必须报验,未经认定为合格的材料不得存放于现场。
若存放于现场,发现次,通知一次,并报告建设单位;若用于工程实体,则必须拆除或返工。
（2)对隐蔽工程的控制。
若隐蔽工程未经专业监理签字认可,则不得采取浇筑等隐蔽案。
对私自浇筑或隐蔽的:一是发现后立即拆除;二是寻找有资质的单位进行检测,出具检测报告。
(3)对模板支撑验收的控制。
模板支撑验收工序兼属于安全施工围,必须格控制。
检查的重点是实际施工案容是否一致,计算书是否合法。
验收程序采取先验支撑后验筋的案;若模板支撑不合格,则中止验收。
(4)对模板拆除的控制。
模板拆除必须经专业监理笭字认可,可拆除。
认可的依据是拆模试块报告。
该工通常的问题是拆模过早,存在安全隐患且造成顶板裂缝等质量问题,所以要加强控制。
对私自拆除的行为必须下达通知令,不予认可并报告建设;必要时报告上级主管部门。
若拆模后发现蜂窝、狗洞、胀模等质量问题,不得私自修补,必须要由专业监理查看并同意后再做修补;若问题较大,则出具处理案;若私自处理,则报建设单位并勒令剔除。
(5)对日常施工质量的控制。
若同一质量问题连续被告知两次仍不予以改正,出现第三次时则必须更换施工人员;否则不予进行下道工序验收。
这里所指的日常施工工序,主要包括绑筋、砌墙、抹灰、安装、安全防护等。
(6)对其他施工质量的控制。
譬如:每层支模标高应从基础开始校验,每隔1~2层效验1次,以保证层高准确;每层浇筑完成后,要求施工测量墙体垂直度和开间尺寸并标于墙上,目的是为了让各专业队伍知道自己的薄弱环节和施工控制情况;地面浇筑前校验室标高和50线的位置;等等。
3 对进度和资金的控制3.1进度控制(1)按照合同工期报审总进度计划。
(2)总进度计划一经审批,不得随意修改。
因此在编制时间节点时,要留有余量。
(3)监理单位应格按照总进度计划,对施工单位的工作进程进行控制。
(4)在施工中,每月要求施工单位报送月进度计划,每报送进度计划,并进行分析、对比;若有偏差,则要求施工单位采取纠偏措施,并及时报告给建设单位,以保证工程按照总进度计划实施,确保工程的按期完工。
3.2资金控制监理单位要按照规定进行资金控制。
其实,监理对资金的控制是对工程的质量、进度、安全的一种控制手段。
若在施工中有质量不合格、拒不整改、进度滞后、措施不到位、不及时处理安全隐患等情况发生,则总监有权拒绝在工程支付申请报告上签字。
另外,在签字时,总监应按合同节点核算数额。
4安全措施及对扬尘的控制当前,采取安全措施和控制扬尘是工程施工的重中之重,为此,上级主管部门对监理单位加强了管理。
监理人员必须树立正确观念,积极配合上级主管部门的管理,并且格按照有关规采取相应的措施。
(1)在安全措施面,对基坑开挖、起重机械、脚手架搭设、卸料平台、模板支撑、临边、洞口、临电、排水、消防配备及特种工人员资质、塔吊司机司索持证上岗等面格巡视检查,审查施工案中计算书的合法性。
(2)在扬尘的控制面,对现场围挡、道路硬化、洒水覆盖、监控设备、冲洗记录、警示标牌、垃圾处理等，按照扬尘防治“六个百分百”等相关措施要求,做到格督促落实到位和定期检查(3)做好日常安全检查记录和扬尘检查记录,要求10d~15d检查记录1次。
若发现问题,则及时下达监理通知,建立单独的安全扬尘监理日志;对危险性较大的分部分项案,则要有专家论证结论。
5资料整理资料管理是监理工作中的一项重要容。
资料管理即四控管理,能够反应实体的形成过程和质量情况。
它既是上级检查和竣工验收必备的一项容,又是监理单位有条不素地开展工作的具体表现。
施工单位和建设单位应予以配合整理。
以下是笔者在监理工作中总结出来的资料组卷和详细说明。
第一卷:监理合同、监理企业及人员资质、总监任命书,总监授权书、见证人告知书、施工合同、施工可证。
第二卷:监理规划、各专业监理实施细则、常见质量通病监理细则、旁站案、质保体系、监理制度。
第三卷:安全监理规划、安全监理实施细则、扬尘监理实施细则、企业安全工作部署、安保体系、安全扬尘责任人授权书、现场安全检查记录、监理安全教育培训记录、扬尘巡视记录、安全文明措施费回单、农民工预储金回单、安全日志、安全监理旁站。
上述三卷需要说明的是,安全检查记录和扬尘巡视记录须10d左右组织1次,并存有三检查责任人、整改责任人及复查人的结论和签字。
安全监理旁站一般包括土开挖、塔吊安装顶升拆卸、室外电梯安装拆卸、吊篮安装拆卸、脚手架搭设和拆除。
第四卷:开工报审、实验室资质、劳务资质、预拌站资质、施工机械报审、施工组织设计、各类施工案、停/复工申请、总进度计划及报审。
开工报审容,按照报审表中的8项容整理,可以做到基本齐全。
此卷中提及的施工机械是指一般施工机械,其中包括钢筋加工机械、电焊机、经纬仪、水准仪、钢尺等,并且需要附上合格文件,测量类机械须有年检证明。
第五卷:开工安全报审、安全类案、防护用品投入证明、危大专家论证意见。
开工安全报审容按照报审表中的9项容整理可基本齐全。
第六卷:图纸预审、图纸会审、图审报告、变更文件、洽商记录、签证。
图纸预审是监理部在图纸会审前组织专业监理人员进行图纸预审发现的问题记录。
图纸会审由建设单位组织。
变更是经、审图机构盖章认可的文件;涉及节能的,还需节能专项审查机构盖章认可。
治商记录不得包含涉及结构、安全、使用、节能等面的容。
涉及工程量工程费用的签证一般要与甲和设计达成共识,最好能共同办理第七卷:勘察报告、定位放线、桩基资料、桩基检测、验槽记录、沉降观测。
定位放线记录一般需甲签字认可。
桩基施工一般是专业承包队伍,需有开工报审表中的容。
桩基检测和沉降观测资料包括单位和人员的资质、认定计量仪器合格的文件、报告书,验槽记录结论从各汇总后,一般由勘察负责人填写第八卷:塔吊、室外电梯、吊篮备案书。
该卷属起重类机械,是资料员按照安拆告知书、使用登记表中的目录整理组卷的资料,需到安监部门备案;备案前不得提前施工和使用第九卷:监理旁站记录、平行检验记录。
监理旁站记录一般包括混凝土浇筑、防水施工及功能测试项目。
平行检验是在施工自检合格的基础上,监理部按照一定的比例对工程进行的检查检测,是监理部独立进行的。
第十卷:会议纪要、监理通知、工作联系单、工作台账。
需要注意的是会议纪要中的参会人员应该包含备案人员,否则签字不一致。
监理通知需有监理通知回复单，应区分质量和安全。
工作联系单一般用于与建设单位工作联区分质量和安全。
工作联系单一般用于与建设单位工作联系。
台账一般包括收发文台账、材料进场台账、见证取样台账、检验仪器使用台账和工程款支付台账。
除此以外,还可细做混凝土浇筑和分部分项验收等台账。
第十一卷:监理月报、工程款支付申请、索赔申请。
对工程款支付申请做好台账记录。
对工期费用索赔应提前与甲沟通,要熟知索赔的法律规定,做到公平公正;必要时报公司领导协助处理。
第十二卷:节能监理规划、节能监理细则、节能备案表、节能监理旁站、节能监理通知、节能材料试验报告。
节能属于专项验收工程,应单独组卷;如属于绿色建筑需编制绿色建筑监理细则。
节能旁站的部位一般为墙体保温、屋面保温和地面保温等隐蔽工序。
第十三卷:施工类报验资料。
施工类报验资料应依照材料报审、测量放线、分部分项、检验批、试块试件分类按楼号分别组卷,以便于检索。
第十四卷:检测类资料。
实体检测类项目需要有资质的第三检测机构来进行。
实体检测类项目一般包括桩基检测、主体检测、沉降观测、植筋拉拔、外墙保温拉拔、建筑物围护结构、电梯检测、消防检测、防雷检测、人防检测等;具体项目应遵循当地规定。