XX集团财务管理制度框架规范
某集团财务管理制度与框架4.doc
某集团财务管理制度与框架4股份公司财务管理制度一、公司财务管理框架（见财务机构框架图）公司财务部工作分为三大部分，一是公司（集团）的财务管理工作，具体包括内部的资金调度，投融资管理、项目计划管理、会计人员管理等工作；二是对外报表公司（集团）的财务核算工作，具体包括财务核算业务的管理、公司固定资产管理、公司财务报表编制及财务分析等工作；三是粉事业部经营业务的核算工作具体包括粉经营资金核算、材料核算、固定资产核算、销售核算、税务业务、财务报表的编制和财务分析等工作。
公司机关的费用核算工作一直在财务部，与公司财务管理和粉经营的业务在一套账内核算，根据机关的费用核算的业务特点，以及现在财务部的工作量和核算对财务部的影响，我们在考虑财务部的工作时，对机关核算组的业务进行调整，首先把机关费用核算组的财务账与财务部的财务账进行分离，这样便于管理，减轻粉经营核算工作量大的压力。
对于机关核算组的隶属部门，调整的方案有两个，一是还隶属于财务部，在财务部的领导下，进行机关费用的核算工作，优点是财务部可以及时监控费用支出情况，便于管理。
二是机关核算组从财务部分离出去，隶属机关办公室管理，优点是机关办公室的行政管理和财务可以协调一致，有利于管理，同时可以减轻财务部直接管理的工作量。
我们根据以上的意见设计了公司财务部财务核算与管理架构图，供财务部门参考。
***有限公司管理与核算架构(一)（2监控质量。
（3）实行目标管理，健全激励机制。
目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属子公司的绩效评价与控制，是最理想的激励方式，对调动下属子公司的经营和管理的积极性来说，是一种强制约束机制。
（4）对分公司实行标准成本管理，统一采购物资。
实行类似政府采购制度的统一采购制度，以降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。
三、财务部门的管理职能母公司财务部职能描述母公司财务管理以产权管理为核心，以财务管理为主线，以财务制度为依据，体现了现代企业制度，特别是产权制度管理的思想。
集团公司财务管理制度(5篇)
集团公司财务管理制度第一篇：集团公司财务管理制度的背景和目的背景随着公司规模的扩大和发展，财务管理在集团公司中变得愈发重要。
为了规范财务管理行为，加强对财务风险的控制，集团公司制定了一套完善的财务管理制度。
目的该制度的目的是确保财务管理的规范性和透明度，提高财务管理的效率并降低财务风险。
通过建立制度来规范各个环节的财务管理行为，集团公司能够更好地做出决策、评估风险和控制成本。
第二篇：集团公司财务管理制度的框架和内容框架该财务管理制度包括以下几个方面的内容：财务组织架构和职责分工、财务制度和流程、财务报告与分析、预算管理和控制、内部控制和审计、风险管理等。
财务组织架构和职责分工这部分涉及集团公司内部的财务部门设置、职责分工和人员配备等，确保财务管理的高效运作和信息的畅通流动。
财务制度和流程明确财务管理的各项制度和流程，包括会计制度、核算制度、报销制度、审批流程等，确保财务活动的合规性和准确性。
财务报告与分析规定了财务报告的内容、格式和时间表，以及财务分析的方法和依据。
为决策者提供准确的财务信息，帮助他们制定正确的决策和应对风险。
预算管理和控制明确了集团公司的预算编制流程和管理方法，以及预算执行和控制的措施，确保资金的合理运用和预算目标的达成。
内部控制和审计规定了内部控制的要求和方法，并明确了内部审计的职责和程序。
通过加强内部控制和审计，确保财务管理的合规性和系统的有效性。
风险管理制定了一套风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等，以及相应的风险管理政策和流程。
致力于防范和控制各类财务风险，保护公司的利益和稳定经营。
第三篇：集团公司财务管理制度的执行和监督执行集团公司财务管理制度的执行需要全员参与和支持。
各个部门和岗位应按照制度的要求，严格执行各项财务管理制度和流程。
同时，需要建立相应的督导机制，对执行情况进行监督和评估。
监督集团公司设立财务监督部门，负责对财务管理制度的执行情况进行监督和检查。
某集团公司财务管理制度体系制度
某集团公司财务管理制度体系制度某集团公司财务管理制度体系制度集团财务管理总则第一条为依法加强财务管理，提高工作效率，发挥财务部门在公司经营与运作过程中的反映、控制、参预和监督作用,全面揭示经济活动的发生及结果,根据国家的财政金融政策和《会计法》与《公司法》及相关法律法规,结合公司的实际情况,制定本制度。
第二条本制度合用于集团公司本部及分(子)公司。
第三条集团公司推行“统一管理，统一计划，分业经营，独立核算”的管理体制，由集团公司财务部统一领导全公司的财务工作，分(子)各公司财务部负责组织和监督本单位的一切财务活动。
第四条公司鼓励财务部门及财务人员积极依法依本制度履行职责，维护公司及分(子)公司和股东权益。
第五条财务部门及财务人员履行职责应客观公正、实事求是；依法、依制度和依工作程序；勤奋廉洁，恪守高尚的职业道德；严格遵守公司及各分(子)公司的各项规章制度；强化服务意识，增强工作技能；努力改进财务工作质量，讲求财务工作效率，降低财务管理成本；保守职业秘密。
公司及各分(子)公司和全体员工必须严格依此办理财务事宜,并积极协助、配合财务部门工作。
第六条本制度由集团公司财务部负责制订、解释，修订权归集团公司董事会。
各分(子)公司依据本制度拟定相应的实施细则，经董事会批准后施行。
某集团公司财务管理制度体系制度财务人员管理第一条本制度所指财会人员包括财务总监、财务经理、会计主管、会计、出纳。
第一章聘任与管理第二条所有人员一律由集团公司聘任和管理。
第三条所有财务人员均由集团公司财务部和行政部共同选拔、考核，考核不合格者不予录用。
第四条各财务人员均由集团公司委派，实行轮岗制度，在每一个单位或者岗位的工作时间普通不超过两年，期满后由集团公司视需要续聘留任；在任职期内不称职或者因其他需要，集团公司有权提前解聘或者调动。
第五条财会人员的工资统一由集团公司发放，其奖金及福利由所在公司结合本单位经济效益核发。
第六条对被委派的财会人员实行定期述职制度，在任期内经综合评议不合格的，公司予以免职或者辞退。
集团公司财务管理制度范本
集团公司财务管理制度范本一、总则1. 目的和范围集团公司财务管理制度的制定旨在规范集团公司财务管理的行为，确保财务活动的合规性、准确性和透明度。
本制度适用于集团公司内部各级财务管理人员和相关人员的行为。
2. 基本原则（1）依法合规：财务管理应严格遵守国家法律法规，按照相关会计准则和规范进行操作，保证财务活动的合法合规。
（2）准确性和真实性：财务信息应准确记录，真实反映集团公司的经济状况和财务业绩，不得故意夸大或隐瞒事实。
（3）及时性：财务信息应按时报送，及时提供给相关部门和利益相关方，确保信息的及时传递和决策支持。
（4）保密性：财务信息应严格保密，仅限于有关部门和人员知悉，不得泄露给未授权的人员。
二、组织架构和职责1. 财务管理组织架构财务部门按照集团公司的业务特点和规模进行分工，设立财务总监并设立财务支持团队、会计核算团队、财务分析团队等，明确各部门的职责和权限。
2. 职责和权限（1）财务总监负责全面管理和监督集团公司的财务管理工作，制定财务管理制度，审批重大财务事项，并对财务数据的准确性和可靠性负最终责任。
（2）财务支持团队负责提供财务信息和报告，协助业务部门进行财务决策，并配合外部审计和税务审计。
（3）会计核算团队负责财务会计核算，保证财务数据的准确性和完整性，按时完成财务报表的编制和报送。
（4）财务分析团队负责对财务数据进行深度分析，为集团公司的经营管理和决策提供可靠的财务支持。
三、财务核心流程1. 预算管理（1）年度预算编制：各部门按照集团公司的经营目标和战略规划，编制年度预算计划，并提交财务部门审批。
（2）预算执行控制：财务部门对预算执行进行监控和评估，及时与各部门沟通，并提供预算执行结果和分析报告。
（3）预算调整和控制：根据经营活动的实际情况，财务部门可根据需要对预算进行调整和控制，确保预算的合理性。
2. 资金管理（1）资金调度和周转：财务部门根据集团公司的资金需求和可利用性，制定资金调度计划，并确保资金的充分利用和周转。
某集团财务管理制度与框架
股份公司财务管理制度一、公司财务管理框架（见财务机构框架图）公司财务部工作分为三大部分，一是公司（集团）的财务管理工作，具体包括内部的资金调度，投融资管理、项目计划管理、会计人员管理等工作；二是对外报表公司（集团）的财务核算工作，具体包括财务核算业务的管理、公司固定资产管理、公司财务报表编制及财务分析等工作；三是粉事业部经营业务的核算工作具体包括粉经营资金核算、材料核算、固定资产核算、销售核算、税务业务、财务报表的编制和财务分析等工作。
公司机关的费用核算工作一直在财务部，与公司财务管理和粉经营的业务在一套账内核算，根据机关的费用核算的业务特点，以及现在财务部的工作量和核算对财务部的影响，我们在考虑财务部的工作时，对机关核算组的业务进行调整，首先把机关费用核算组的财务账与财务部的财务账进行分离，这样便于管理，减轻粉经营核算工作量大的压力。
对于机关核算组的隶属部门，调整的方案有两个，一是还隶属于财务部，在财务部的领导下，进行机关费用的核算工作，优点是财务部可以及时监控费用支出情况，便于管理。
二是机关核算组从财务部分离出去，隶属机关办公室管理，优点是机关办公室的行政管理和财务可以协调一致，有利于管理，同时可以减轻财务部直接管理的工作量。
我们根据以上的意见设计了公司财务部财务核算与管理架构图，供财务部门参考。
***有限公司管理与核算架构(一)***有限公司管理与核算架构(二)二、财务管理体制（模式）按股份公司管理框架建立财务管理框架，根据企业经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业经营方针由商品经营为主转变为以资本经营为主，因此总公司、子公司应成为投资中心和利润分配中心，子公司、分公司和事业部构成为利润中心或成本中心。
适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用，以资本增值最大化为目标。
总公司对子公司、分公司和事业部总的管理原则是：（1）适当集中财务管理权限，强化管理。
资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财务人员的任免权要适当集中，各分支机构只有经营权。
集团财务制度框架包括哪些
集团财务制度框架包括哪些一、财务管理制度1. 财务管理目标：确保集团公司财务活动合法、规范、高效。
2. 组织结构：设立财务管理部门，明确各级财务人员职责和权限，建立内部审计机构负责财务活动的检查和审计。
3. 财务预算：制定年度财务预算，分解到各部门，进行实时监控和调整，确保资金使用的合理性。
4. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金募集、使用、监督和决策程序，确保资金的安全和流动性。
5. 会计核算：建立会计核算准则，准确反映集团公司的经济活动，编制财务报表，及时披露财务信息。
6. 财务报告：定期编制财务报告，报送上级部门和股东，及时沟通财务信息，确保透明度和真实性。
7. 税务管理：遵守税法规定，进行完整的税务会计核算和纳税申报，保证税收合规性。
8. 成本管理：建立成本管理制度，控制成本开支，提高运营效率，降低生产成本。
9. 风险管理：建立风险管理制度，对可能发生的风险进行评估和控制，保护集团财产安全。
10. 内部控制：建立内部控制制度，确保财务活动遵循规章制度，杜绝经济犯罪和内部欺诈。
二、会计制度1. 会计政策：明确会计政策和会计处理方法，确保会计数据真实、准确。
2. 会计核算：规范资产负债表、利润表、现金流量表的编制，确保财务报表的准确性。
3. 会计凭证：规范凭证的填制和保存，确保会计凭证的真实性和完整性。
4. 会计记录：建立健全的会计记录制度，确保每一笔交易都有明确的记录和追踪。
5. 会计监督：建立会计监督程序，对每月余额、年度结账和调整进行审查和验证。
6. 会计报告：编制年度财务报告，并进行审计，确保报告的真实性和合规性。
7. 会计分析：进行财务报告的分析和比较，发现问题和提出改进建议。
8. 会计监督：建立会计监督程序，对每月余额、年度结账和调整进行审查和验证。
9. 会计合规：遵守会计法规，确保会计工作的合法性和规范性。
10. 会计监管：接受审计机构的监督和检查，确保会计信息的真实性。
三、预算管理制度1. 预算编制：规范预算编制程序，确保预算的科学性和合理性。
某集团公司财务管理制度体系制度
某集团公司财务管理制度体系制度某集团公司财务管理制度体系制度1. 引言本文档旨在介绍某集团公司的财务管理制度体系，包括财务管理的目标和原则、组织架构、职责分工、流程和制度等内容。
财务管理是公司经营管理的重要组成部分，合理的财务管理制度可以确保公司财务活动的规范性和高效性，有助于公司的健康发展。
2. 财务管理目标和原则2.1 财务管理目标某集团公司的财务管理目标包括但不限于以下几个方面：确保财务安全、提高财务效益、优化资金结构、保护股东权益以及履行相关的法律法规要求。
2.2 财务管理原则某集团公司的财务管理原则主要包括以下几点：合法合规、规范运作、风险控制、效益至上、科学决策、公开透明。
3. 财务管理组织架构某集团公司的财务管理组织架构分为三级：总部财务管理部门、子公司财务管理部门、项目财务管理部门。
3.1 总部财务管理部门总部财务管理部门是某集团公司的财务管理的核心部门，负责整个集团公司的财务规划、预算编制、财务报表分析、资金管理等工作。
3.2 子公司财务管理部门子公司财务管理部门是各个子公司的财务管理职能的主要承担者，负责自己所在子公司的日常财务管理工作，包括记账核算、报销审批、财务报告编制等工作。
3.3 项目财务管理部门项目财务管理部门是针对某集团公司的大型项目设立的专门财务管理职能部门，负责项目的资金管理、成本控制、预算执行等工作。
4. 财务管理职责分工某集团公司的财务管理职责分工主要按照公司的组织架构和业务特点进行划分。
4.1 总体职责总部财务管理部门的职责主要包括：负责财务规划和预算编制、组织财务报表分析和会计核算、管理公司的资金流动和融资活动、拟订公司的财务管理制度和流程、监督各级财务管理部门的工作。
4.2 子公司职责子公司财务管理部门的职责主要包括：管理子公司的会计核算和财务报表编制、执行总部财务规划、预算和决策、组织内部财务管理培训、协助总部进行财务审计和资金运营等工作。
4.3 项目职责项目财务管理部门的职责主要包括：管理项目的财务核算、成本控制和预算执行、监督项目的资金流动和融资活动、协助项目经理进行风险评估和决策支持等工作。
首创集团财务管理制度体系框架
首创集团财务管理制度体系框架首创集团财务管理制度体系框架引言财务管理制度是组织机构内部管理的重要组成部分，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。
首创集团作为一家大型综合集团公司，在财务管理方面也有着高要求。
本文将介绍首创集团财务管理制度的体系框架，包括组成部分和实施流程。
组成部分首创集团财务管理制度体系包括以下几个组成部分：1. 财务制度财务制度是财务管理的基础，它规定了企业财务管理的各项基本原则、规定和流程。
首创集团的财务制度主要包括以下方面内容：财务目标和原则：明确首创集团的财务目标和原则，包括效益性、安全性、经济性和合规性等。
财务管理职责和权限：明确各级财务管理岗位的职责和权限，确保财务管理的协调性和高效性。
财务核算方法和制度：规定财务核算的方法和制度，包括会计帐务处理、报表编制和财务分析等。
资金管理制度：规定首创集团的资金管理制度，包括资金的募集、运用、监管和使用等。
风险管理制度：规定首创集团的风险管理制度，包括风险的识别、评估、控制和应对等。
2. 财务流程财务流程是财务管理的具体操作流程，包括各项财务业务的具体操作步骤和环节。
首创集团的财务流程主要包括以下几个方面：预算编制和执行流程：规定首创集团的年度预算编制流程和执行流程，确保预算的合理性和执行的有效性。
收支管理流程：规定首创集团的收支管理流程，包括收入的管理、支出的核销和费用的报销等。
资金管理流程：规定首创集团的资金管理流程，包括资金调度、存款管理和资金使用的审批等。
会计核算流程：规定首创集团的会计核算流程，包括原始凭证的录入、会计账簿的填制和财务报表的编制等。
3. 财务控制财务控制是财务管理的重要环节，它包括对财务活动的监督和控制，以确保财务管理的规范性和有效性。
首创集团的财务控制主要包括以下几个方面：财务制度的执行和监督：确保财务制度的执行和监督，包括对财务流程的监督和对财务报表的审计等。
内部控制体系建设：建立健全的内部控制体系，包括风险评估、内部审计和风险防控等。
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首创集团财务管理制度体系框架
（讨论稿）
为进一步提高集团财务管理水平，科学、规范财务管理行为，保证集团财务状况长期稳健、健康地运行，特制定本制度规范。
其内容结构主要根据财务管理体系中的核心内容、重要手段与环节组成。
随着集团财务管理水平的不断提高与财务思想、技术的不断发展，我们将不断创新和完善本制度框架体系，以适应集团经营发展需要。
本制度框架体系适用于首创集团及所属公司，集团计财部负责对其维护和修改，任何其他部门和公司不得擅自修改本财务管理制度框架体系。
本制度体系所含各部分的具体内容，由首创集团计财部组织集团内外力量，尽快制定并颁布实施。
一、财务管理体系和总体要求
一）财务管理体系
1、首创集团组织结构与管理模式
2、首创集团对其所属公司的财务管理体系首创集团已明确以所有者权益（产权）管理为管理核心，财务控制为管理主线。
3、集团内各部门对财务管理的职责：
1）董事会：
2）监事会：
3）总经理：
4）计划财务部：
5）内部审计部：
4、外部审计师对财务管理的职责：
二）财务管理的总体要求
1、财务核算方面的要求：
2、财务分析方面的要求：
3、财务管理监督方面的要求：
二、集团计划财务部
一）计划财务部职责
1、财务政策
2、财务分析
3、计划、预算管理
4、资金管理
5、会计核算与管理
6、产权事务管理
7、财务统计与税务管理二）组织架构图
三）岗位设置及职责
1、计划财务部负责人
2、预算管理
3、财务分析
4、资金管理
5、财务统计与产权管理
6、综合管理
7、会计核算与管理
8、出纳
三、会计核算要求与原则
一）会计核算的原则
1．客观性原则
2．可比性原则
3．一贯性原则
4．相关性原则
5．及时性原则
6．明晰性原则
7．权责发生制原则
8．配比原则
9、历史成本原则
10、划分收益性支出与资本性支出原则
11．谨慎性原则
12．重要性原则
13．实质重于形式原则
二）会计政策框架
对于同一经济业务，原则上同一板块内各公司对同类会计事项的确认标准、计量方法、会计处理等应保持一致。
一般性企业会计政策框架
1．资产
1.1短期投资
1.2待摊费用
1.3应收款项及坏账准
1.4存货
1.5长期投资
1.6固定资产
1.7在建工程
1.8借款费用
1.9无形资产
1.1
其他资产
2、负债及所有者权益2.1流动负债
2.2长期负债
2.3所有者权益
3.损益表项目
3.1收入。