[管理制度]公司财务管理制度框架
公司员工财务管理制度
公司员工财务管理制度作为一家公司，员工的财务管理是非常重要的一环。
一方面，好的财务管理能够确保员工的财务安全，并促进员工的财务稳定和发展；另一方面，公司也需要通过合理的财务管理措施来保证自身的利益和稳健经营。
为了实现这一目标，公司需要制定员工财务管理制度，以下是一个建议的制度框架。
一、员工薪酬管理1.1 工资计算公司应该在每个月底统计员工出勤记录和工资信息，并进行工资计算和发放。
工资计算时应考虑以下因素：员工基本工资、绩效奖金、加班费、社保五险一金等。
1.2 工资发放公司应该在每个月的固定时间发放员工工资，并通过系统或者银行转账等方式将工资直接打入员工个人账户，以避免出现人工发放工资的安全问题。
1.3 员工加薪政策公司应根据员工工作表现、市场分析和公司发展需求，制定与员工薪资相关的政策，包括岗位晋升、绩效奖金等。
二、员工福利管理2.1 社保管理公司应根据国家法规和自身实际情况为员工办理五险一金，包括养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险和失业保险。
2.2 员工补贴和奖励公司应该根据工作表现和贡献，发放相应的补贴和奖励，如业绩提成、过节福利、年终奖金等。
2.3 健康管理公司应该为员工提供一些健康管理方案，包括定期体检、健康讲座、员工体育俱乐部等等。
三、员工借贷管理3.1 借款政策公司应该制定员工借款政策，包括员工可以借款的金额、借款利率、还款期限等。
3.2 借款审核公司应该对员工的借款申请进行严格的审核，以确保员工的借款用途合法，还款能力可靠。
3.3 还款管理公司应该建立有效的还款管理制度，并按时催收员工的还款。
同时，公司应该鼓励员工按时还款，以避免不良信用记录和借贷风险。
四、员工投资管理4.1 投资禁令为杜绝员工的内部交易和操纵股价的可能性，公司应制定投资禁令，禁止员工挪用公司资源参与股票投资等活动。
4.2 投资咨询公司可以为员工提供股票、基金等金融资产投资咨询服务，并提供理财工具，帮助员工管理个人财务，降低风险。
集团公司财务管理制度(5篇)
集团公司财务管理制度第一篇：集团公司财务管理制度的背景和目的背景随着公司规模的扩大和发展，财务管理在集团公司中变得愈发重要。
为了规范财务管理行为，加强对财务风险的控制，集团公司制定了一套完善的财务管理制度。
目的该制度的目的是确保财务管理的规范性和透明度，提高财务管理的效率并降低财务风险。
通过建立制度来规范各个环节的财务管理行为，集团公司能够更好地做出决策、评估风险和控制成本。
第二篇：集团公司财务管理制度的框架和内容框架该财务管理制度包括以下几个方面的内容：财务组织架构和职责分工、财务制度和流程、财务报告与分析、预算管理和控制、内部控制和审计、风险管理等。
财务组织架构和职责分工这部分涉及集团公司内部的财务部门设置、职责分工和人员配备等，确保财务管理的高效运作和信息的畅通流动。
财务制度和流程明确财务管理的各项制度和流程，包括会计制度、核算制度、报销制度、审批流程等，确保财务活动的合规性和准确性。
财务报告与分析规定了财务报告的内容、格式和时间表，以及财务分析的方法和依据。
为决策者提供准确的财务信息，帮助他们制定正确的决策和应对风险。
预算管理和控制明确了集团公司的预算编制流程和管理方法，以及预算执行和控制的措施，确保资金的合理运用和预算目标的达成。
内部控制和审计规定了内部控制的要求和方法，并明确了内部审计的职责和程序。
通过加强内部控制和审计，确保财务管理的合规性和系统的有效性。
风险管理制定了一套风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等，以及相应的风险管理政策和流程。
致力于防范和控制各类财务风险，保护公司的利益和稳定经营。
第三篇：集团公司财务管理制度的执行和监督执行集团公司财务管理制度的执行需要全员参与和支持。
各个部门和岗位应按照制度的要求，严格执行各项财务管理制度和流程。
同时，需要建立相应的督导机制，对执行情况进行监督和评估。
监督集团公司设立财务监督部门，负责对财务管理制度的执行情况进行监督和检查。
公司财务管理制度(15篇)
公司财务管理制度(15篇)公司财务管理制度(15篇)第一篇：财务制度的重要性公司财务管理制度对于企业的发展和稳定运营至关重要。
它不仅能够规范企业的财务流程，提高财务决策的科学性和有效性，还能够确保财务信息的准确性和可靠性，为企业提供精细化管理和决策依据。
财务制度的建立和执行是企业良好运营的基石。
第二篇：财务管理框架与流程一、财务目标与策略：公司根据业务发展阶段以及市场环境制定财务目标和策略，并将其与企业整体战略相匹配。
二、财务计划与预算：公司制定年度财务计划和预算，对各项财务目标进行具体规划，并加强预算编制和执行的监控。
三、会计核算与准则：公司根据相关法规和会计准则，确保会计核算的准确性和合规性，并及时编制和发布财务报告。
四、内部控制与审计：公司建立健全的内部控制机制，并定期进行内部审计，确保财务操作的合规性和风险控制的有效性。
五、资金管理与资金筹措：公司根据资金需求和市场情况，合理规划和管理资金，采取多种方式筹措资金，确保企业的资金供应和利用。
第三篇：会计核算与财务报告会计核算是财务管理的基础，对于公司而言至关重要。
公司按照会计准则进行核算，包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等项。
会计核算的结果将体现在财务报告中，包括资产负债表、利润表、现金流量表和附注，它们是公司财务状况和经营成果的真实反映。
第四篇：预算管理与控制预算管理是财务管理的重要组成部分。
公司根据业务计划和市场需求，制定年度预算和部门预算，通过预算编制和执行的过程中，控制费用、支出和投资，确保预算目标的实现。
预算管理还包括预算执行的监控和调整，及时发现和解决偏差，保持预算的准确性和有效性。
第五篇：资金管理与风险控制资金管理是公司财务管理的核心内容之一。
公司应合理安排资金的配比和运作，确保资金的流动性和回报率。
同时，公司也应制定资金风险管理策略，避免财务风险对企业的影响，例如利率风险、汇率风险和流动性风险等。
第六篇：内部控制与审计健全的内部控制和有效的审计是公司财务管理的保障。
财务制度镜框
财务制度镜框一、财务管理职责（一）公司财务部门是公司的财务管理部门，主要负责全面管理公司的财务工作，包括编制财务预算、核算和结算财务收支、监督和检查公司的账务处理等工作。
（二）公司各部门负责人应当根据公司财务部门的要求，按时提供相关的财务数据和报表，并配合财务部门进行财务工作的检查和审核。
（三）公司董事会负责对公司的财务工作进行监督和决策，对公司财务制度的修订和完善进行审批。
二、财务预算管理（一）公司应当根据公司经营情况和发展计划，制定年度和季度的财务预算，明确公司的财务目标和分配计划。
（二）公司各部门负责人应当根据公司的财务预算，合理安排部门的财务支出，确保财务预算的落实和执行。
（三）公司财务部门应当定期对公司的财务预算进行跟踪和分析，及时发现问题，提出解决方案。
三、财务收支管理（一）公司应当建立健全财务核算和结算制度，确保公司的财务收支记录真实可靠、清晰明了。
（二）公司财务部门应当根据公司的财务核算和结算制度，及时对公司的财务收支进行记录和结算，维护公司的财务账目清晰有序。
（三）公司应当建立内部财务监察制度，对公司的财务收支情况进行定期监督和检查，发现问题及时处理。
四、财务审计管理（一）公司应当定期进行内部财务审计，对公司的财务工作和财务制度进行全面检查和审计，发现问题及时处理。
（二）公司应当委托专业机构进行外部财务审计，对公司的财务报表和财务情况进行独立审计，保证公司财务信息的真实性和准确性。
（三）公司应当建立健全财务审计备查制度，保存公司的财务审计记录和相关资料，确保审计工作的顺利进行。
五、财务风险管理（一）公司应当建立健全的财务风险管理制度，对公司的财务风险进行认真分析和评估，制定相应的风险应对措施。
（二）公司应当建立健全的资金管理制度，合理安排公司的资金流动，确保公司的资金安全和流动性。
（三）公司应当规范公司的财务合同管理，加强对公司的财务合同的审查和监督，确保公司的财务合同的合法性和安全性。
财务管理制度目录及框架
1. 第一章总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 术语定义1.4 制定依据2. 第二章财务管理体制2.1 财务管理组织架构2.2 财务管理职责分工2.3 财务管理权限2.4 财务管理监督3. 第三章会计核算与报告3.1 会计核算原则3.2 会计科目设置3.3 会计凭证管理3.4 会计账簿管理3.5 会计报表编制与审核3.6 财务报告披露4. 第四章预算管理4.1 预算编制原则4.2 预算编制程序4.3 预算执行与控制4.4 预算调整与考核5. 第五章资金管理5.1 资金筹措管理5.2 资金使用管理5.3 资金结算管理5.4 资金安全与风险控制6. 第六章资产管理6.1 固定资产管理6.2 流动资产管理6.3 投资管理6.4 资产处置管理7. 第七章成本、费用及税收管理7.1 成本费用核算7.2 成本费用控制7.3 税收筹划与管理7.4 税收申报与缴纳8. 第八章收入、利润及利润分配管理8.1 收入确认与计量8.2 利润核算与分配8.3 利润分配政策与程序9. 第九章财务风险管理与内部控制9.1 财务风险识别与评估9.2 财务风险控制措施9.3 内部控制制度9.4 内部控制执行与监督10. 第十章财务信息化管理10.1 财务信息系统建设10.2 财务数据管理10.3 财务信息安全管理11. 第十一章附则11.1 制度解释11.2 制度修订11.3 制度实施与监督二、财务管理制度框架1. 制度总则：明确制度目的、适用范围、术语定义及制定依据，为后续章节提供基础。
2. 财务管理体制：阐述财务管理组织架构、职责分工、权限及监督，确保财务管理体系的顺畅运行。
3. 会计核算与报告：规定会计核算原则、科目设置、凭证管理、账簿管理、报表编制与审核、财务报告披露等内容，确保会计信息的真实、准确、完整。
4. 预算管理：明确预算编制原则、程序、执行与控制、调整与考核，实现财务资源的合理配置。
5. 资金管理：涵盖资金筹措、使用、结算、安全与风险控制等方面，确保资金的有效利用。
集团财务制度框架包括哪些
集团财务制度框架包括哪些一、财务管理制度1. 财务管理目标：确保集团公司财务活动合法、规范、高效。
2. 组织结构：设立财务管理部门，明确各级财务人员职责和权限，建立内部审计机构负责财务活动的检查和审计。
3. 财务预算：制定年度财务预算，分解到各部门，进行实时监控和调整，确保资金使用的合理性。
4. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金募集、使用、监督和决策程序，确保资金的安全和流动性。
5. 会计核算：建立会计核算准则，准确反映集团公司的经济活动，编制财务报表，及时披露财务信息。
6. 财务报告：定期编制财务报告，报送上级部门和股东，及时沟通财务信息，确保透明度和真实性。
7. 税务管理：遵守税法规定，进行完整的税务会计核算和纳税申报，保证税收合规性。
8. 成本管理：建立成本管理制度，控制成本开支，提高运营效率，降低生产成本。
9. 风险管理：建立风险管理制度，对可能发生的风险进行评估和控制，保护集团财产安全。
10. 内部控制：建立内部控制制度，确保财务活动遵循规章制度，杜绝经济犯罪和内部欺诈。
二、会计制度1. 会计政策：明确会计政策和会计处理方法，确保会计数据真实、准确。
2. 会计核算：规范资产负债表、利润表、现金流量表的编制，确保财务报表的准确性。
3. 会计凭证：规范凭证的填制和保存，确保会计凭证的真实性和完整性。
4. 会计记录：建立健全的会计记录制度，确保每一笔交易都有明确的记录和追踪。
5. 会计监督：建立会计监督程序，对每月余额、年度结账和调整进行审查和验证。
6. 会计报告：编制年度财务报告，并进行审计，确保报告的真实性和合规性。
7. 会计分析：进行财务报告的分析和比较，发现问题和提出改进建议。
8. 会计监督：建立会计监督程序，对每月余额、年度结账和调整进行审查和验证。
9. 会计合规：遵守会计法规，确保会计工作的合法性和规范性。
10. 会计监管：接受审计机构的监督和检查，确保会计信息的真实性。
三、预算管理制度1. 预算编制：规范预算编制程序，确保预算的科学性和合理性。
财务管理制度框架
财务管理制度框架1. 简介财务管理是企业核心的管理之一，是企业立足和发展的基础。
财务管理制度框架是组织财务管理体系的基本结构和框架，是企业财务管理运作的依据和规范，也是企业日常经营、财务决策的关键环节。
2. 制度框架财务管理制度框架包括以下内容：2.1 财务管理体系建设要建立健全的财务管理体系，需要根据企业的规模和特征，结合国家财务管理制度和税收政策，制定并完善财务管理制度。
财务管理体系要体现科学化、规范化、专业化的特点，确保企业财务运营的稳健性和安全性。
2.2 财务管理人员机构和职责财务管理人员机构应该按照职能、部门和岗位等级划分，财务管理人员应该明确各自的职责范围和工作任务，保证财务管理工作顺畅地进行。
2.3 财务制度体系和管理规范财务制度体系是指针对企业所处的环境和管理需求而有关财务活动、财务管理的相关制度。
企业应该根据实际情况制定适合自身的财务制度体系，保证企业财务活动的合法性、规范性和透明度。
2.4 财务信息管理系统财务信息管理系统是管理和支持财务活动的重要工具，是企业财务管理的主要手段。
财务信息管理系统应该具有完善的数据管理和应用功能，保证财务信息的有效性和精确性，能够辅助企业财务管理人员进行决策、规划和控制。
3. 实施程序财务管理制度框架的实施程序如下：3.1 制定计划在制度实施前，企业应该根据实际情况和制度框架的要求，制定财务管理制度制定的进度表和任务分配计划，确保各项工作按照计划进行。
3.2 制定制度有了计划之后，企业要根据实际情况，利用公司内部人员和专业机构的力量，建立健全的财务管理制度。
在制度的制定过程中，必须要对制度的科学性、规范性、实施可行性进行全面考虑和论证。
3.3 组织培训制度的认识、理解和实施需要各个层次的管理人员全面参与，特别是财务管理人员需要掌握丰富的财务知识和技能。
企业要定期组织相关培训和学习，提高财务管理人员的专业能力和素质，保证财务管理制度的成功实施。
3.4 引入技术手段当制度框架建立后，企业要引入相应的技术手段，如会计软件、财务管理系统等，优化财务管理工作流程，提高工作效率，降低工作成本。
公司财务制度大框架
公司财务制度大框架一、财务管理目标公司财务制度的首要目标是确保公司的财务活动合法合规，保障公司的财务权益不受侵害。
同时，财务管理还应当以提高公司的盈利能力和财务稳定性为目标，确保公司能够持续健康发展。
二、财务管理组织公司财务管理组织应当包括财务部门和内部审计部门。
财务部门负责公司的财务管理工作，包括编制财务预算、核算会计账目、提供财务信息和报告等。
内部审计部门负责对公司的财务管理活动进行监督和审计，确保财务制度的有效执行和财务数据的准确性。
三、财务制度的建立和修改公司财务制度应当由公司董事会或董事会授权的管理层制定，并经公司全体股东或股东代表大会或监事会审议通过。
财务制度一经制定，必须得到各级管理层和全体员工的严格执行，不得私自修改或擅自废止。
四、财务制度的内容1. 会计核算制度：明确公司的会计核算标准、方法和程序，确保公司的财务数据真实、准确、完整和可靠。
2. 预算管理制度：明确公司的预算编制、执行和控制程序，确保公司的财务收支平衡和盈利能力提高。
3. 资金管理制度：明确公司的资金运作原则和方法，确保公司的资金安全、流动性充足和效率提高。
4. 财务报告制度：明确公司的财务报告要求和程序，确保财务信息及时、准确、清晰地向各方报告。
5. 内部控制制度：明确公司的内部控制目标、原则和程序，确保公司的财务管理活动有效、合规、规范进行。
六、财务制度的执行和监督公司财务制度一经颁布，必须严格执行，不得有违法违规行为。
公司的各级管理人员和员工必须严格遵守公司的财务制度，不得私自调整、篡改财务数据，不得私自动用公司资金。
七、财务制度的评估和改进公司应当定期对财务制度的执行情况进行评估，并根据评估结果调整和完善财务制度，以确保财务制度的有效性和适应性。
公司还应当根据市场环境和经营需求，不断改进和完善财务制度，提高公司的财务管理水平和能力。
在公司内部，各个部门之间要加强协调合作，共同遵守公司的财务制度，确保公司的财务管理活动有条不紊地进行。
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（管理制度)公司财务管理制度框架完达山股份公司财务管理制度一、公司财务管理框架（见财务机构框架图）二、财务管理体制（模式）按股份公司管理框架建立财务管理框架，根据企业运营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业运营方针由商品运营为主转变为以资本运营为主，因此总公司、子公司应成为投资中心和利润分配中心，子公司、分公司和事业部构成为利润中心或成本中心。
适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用，以资本增值最大化为目标。
总公司对子公司、分公司和事业部总的管理原则是：（1）适当集中财务管理权限，强化管理。
资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财务人员的任免权要适当集中，各分支机构只有运营权。
缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当集中财权，实现有效监控。
（2）健全内部机制，强化财务监管。
财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位。
财务管理机构设置要科学，财务管理制度要健全统壹，执行要有刚性，检查、监管要到位。
实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。
（3）实行目标管理，健全激励机制。
目标管理是壹种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属子公司的绩效评价和控制，是最理想的激励方式，对调动下属子公司的运营和管理的积极性来说，是壹种强制约束机制。
（4）对分公司实行标准成本管理，统壹采购物资。
实行类似政府采购制度的统壹采购制度，以降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。
三、财务部门的管理职能母公司财务部职能描述母公司财务管理以产权管理为核心，以财务管理为主线，以财务制度为依据，体现了现代企业制度，特别是产权制度管理的思想。
母公司对公司的全部资产、生产运营活动负责。
信贷报财务部初审，经董事会（或总经理）办公会审批。
会计报表由母公司统壹对外，对内的运营活动主要由下属公司来完成。
下属公司和母公司之间实行有偿服务、费用分摊，母公司对下属公司负有组织管理职能。
各下属公司实行独立核算，其财务管理受母公司监控，经济考核于母公司财务部统壹进行。
通过制定财务管理制度来实现对下属公司财务的集权管理。
壹是对下属公司财务部门集中控制。
二是统壹财务会计核算办法。
通过采取以下管理方式，实现对下属公司的集权管理，实现利益壹体化和最大化。
母公司财务部是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理、财务人员管理为壹体的财务管理机构，根据管理的需要，将其职能进壹步划分为财务管理及会计核算俩部分：财务管理职能包括整个公司财务工作的规划、指导和制度的建设，制定公司的会计政策和规章制度，以及对各下属公司财务管理制度执行情况的监督。
制定资本保值增值考核指标且组织实施，参和集团公司投资等重大经济活动的调研、论证和分析工作；从事企业财务目标的确定、利润分配方案的实施、财经政策信息的研究及公司资金的筹措、管理和运营。
会计核算职能，包括提供公司的财务信息，编制合且的财务方案，进行会计分析，对外披露会计信息，对内提供管理所需的各种会计信息，指导和监督各下属公司的会计核算工作，财务部会计核算分为俩部分：壹是粉事业部的生产运营；二是股份公司管理部门的费用核算。
股份公司财务部具体职责：1、制定公司财务管理、会计核算制度，实施关联的指导，协调管理下属公司的财务核算工作，且对其财务操作方面、财务制度建设的问题予以指导和监督；2、监控公司总体的财务运作情况；3、进行母公司及下属公司的资本结构和财务情况分析；4、负责对公司各项运营活动实施会计监督；5、办理公司各项运营活动的会计手续，进行会计核算；6、定期编写财务分析方案；7、编制企业对外会计报表和内部管理报表；8、负责汇总公司预算、实施预算且进行预算控制；9、负责公司现金流量的预测、计划，合理控制现金流；10、配合战略发展部完成公司的长、短期投资方案，且知道对外投资企业的会计核算、分析和管理等工作：11、负责公司的资产和资本管理；12、组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作；13、协助会计师事务所的审计，配合公司监事会、审计部门的检查和审计工作；14、定期对公司及下属运营机构的生产运营情况进行汇总分析，且从财务角度对公司提高运营效益提出建议；15、逐步推进公司的电算化进程，以实现数据处理的规范化，提高信息的时效性和准确性。
子公司财务部职能根据母公司权力划分，子公司对重大财务决策事项以外的财务事项有决策权或审批权，主要是日常财务决策权和管理权，子公司对决策结果应报请母公司备案。
子公司财务于母公司的集中管理权限内进行独立核算，充分体现子公司的法人地位。
子公司于母公司审定的决策范围内，自主运营、自负盈亏，对本公司的生产、销售、投资、分配等活动享有法定的运营权。
子公司会计核算的制单、审查、记账和报表系统均按财务会计制度和有关规定办理。
事业部财务职能按子公司财务部职能执行。
各事业部于总公司的统壹领导下，实行独立运营，单独核算，自负盈亏。
事业部是壹个利润中心，对总公司负有完成利润计划的责任，同时，于运营管理上拥有相应的自主运营权力，事业部制实行“集中决策、分散运营”的原则，总公司主要负责研究和制定公司的各种政策、总体目标和长期计划，且对各个事业部的运营、人事、财务等实行监督。
各个事业部于总公司的政策、目标、计划的指导和控制下，发挥自己的积极性和主动性，自主地根据市场情况搞好本部门的生产运营活动。
财务工作的重点是以财务管理为主，会计核算主要于子公司。
子公司具体职责：1、依据总公司财务管理、会计核算制度制定子公司财务管理、会计核算的办法；2、监控下属公司总体的财务运作情况；3、定期编写财务分析方案，对公司资本结构以及财务情况进行分析；4、负责本公司各项运营活动的会计核算、实施会计监督；5、办理公司各项运营活动的会计手续，进行会计核算；6、编制企业对外会计报表和内部管理报表；7、负责汇总公司预算、实施预算且进行预算控制；8、负责公司现金流量的预测、计划，合理控制现金流；9、配合战略发展部完成公司的长、短期投资方案，且知道对外投资企业的会计核算、分析和管理等工作：10、负责公司的资产和资本管理；11、负责指导下属公司的财务管理和会计核算工作；13、组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作；14、协助会计师事务所的审计，配合公司监事会、审计部门的检查和审计工作；15、定期对公司及下属运营机构的生产运营情况进行汇总分析，且从财务角度对公司提高运营效益提出建议；16、逐步推进公司的电算化进程，以实现数据处理的规范化，提高信息的时效性和准确性。
分公司财务部职能分公司是企业生产管理部门，其财务部门主要是分公司的财务管理和会计核算工作，对生产的成本考核和成本控制，减少不必要损耗、降低生产成本、提高生产运营效率，具体职能是：1、负责分公司的财务管理工作，按财务制度的规定，完成基础财务工作，包括：成本核算、费用报销、工资福利、经济核算和会计报表，严格控制费用开支；2、分公司以成本管理未中心，督促、审查成本工作进展和数据的准确性；3、成本核算管理。
按月进行产品成本核算，真实反映车间成本消耗，其核算数据主要来源于当月的班组经济核算数据以及于成本费用控制时的成本费用执行情况；4、节能降耗需要实时地把生产情况和成本考核落实到班组和个人，且和奖金挂钩，最终达到节能降耗的目标；5、制定分公司生产成本费用预算，且负责监督实施；6、生产成本管理作为现行财务成本核算体系的重要内容，应做好成本的事前预测、事中控制和事后分析等工作；7、定期编制财务报表，按月、季、年度编制财务报表和报表说明；8、加强备用金的管理工作，严格执行公司备用金管理制度；9、负责分公司的税务工作，重点做好增值税申报缴纳工作。
事业部财务职能(费用中心)以费用为中心的各事业部于总公司的统壹领导下，实行费用预算管理，费用开支属于总部费用的壹部份，按时上报费用支出情况，定期搜集、整理、汇总和传送各项财务单据，完成总部财务下达的各项任务。
各个事业部于总公司的政策、目标、计划的指导和控制下，发挥自己的积极性和主动性，自主地根据市场情况搞好本部门的生产运营活动。
1、按总公司各项财务制度，建立和完善事业部内部财务规章；2．负责本部门财务核算工作；3、负责编制、实施年度财务预算；4、监督、审核各类经费和资金的使用计划；5、负责事业部运营活动、财务情况的分析工作，为领导决策提供依据；6、建立财务、会计档案；7、按财务制度规定，完成基础财务工作，包括：费用报销、工资福利及业务核算，严格控制费用开支。
三、财务岗位职责财务总监岗位职责1、审核企业的重要财务报表和方案，且和总经理共同确认其准确性后上报；2、参和制定企业的财务管理规章制度，监督检查企业各级财务运作和资金收支情况；3、财务总监和总经理联签批准董事会规定限额范围内的企业运营性、融资性、投资性、固定资产资金支出及担保贷款事项；4、负责制定公司利润规划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准。
于董事会和总经理领导下，拟定企业年度财务预算、决算方案；5、参和拟定企业的利润分配或亏损弥补方案；6、参和拟定企业发行债券方案；7、参和拟定公司所属部门费用开支方案及下属公司的利润方案；8、审核企业新项目投资的可行性方案；9、定期向董事会方案企业的资产和经济效益变化情况，对企业有关运营的重大问题及时方案；10、参和公司的战略规划，重大的投资项目决策和重大项目实施监控；财务部长岗位职责1、按公司运营计划，提出年度财务计划，作为公司资金运作的依据；2、提出财务、会计及预算等制度，且负责其实施时有关的协调和联系工作，切实发挥各项制度的功能；3、依据年度财务计划，筹措和使用公司的资金，以确保资金的有效运用；4、组织汇编公司年度预算，报董事会批准，且负责控制全公司年度总预算的执行和促使预算于管理上的行之有效；5、参和公司的战略规划，、资项目决策和对项目实施监控；6、按公司年度财务计划，负责有关银行借款及往来事项，保证公司运营所需要的资金；7、审核会计制度规定，组织有关人员定期进行固定资产、流动资产盘点，以确保公司的资产完整，账实相符；8、对财务部报出的常规和临时性报表进行最后的审核，保证报表的质量；9、依据税法规定，指导业务人员处理公司各项税务事宜，力求正确无误；10、依据公司运营计划，且配合公司总目标拟订本单位的目标及工作计划；11、对下属人员及下属公司财务人员进行业务指导和监督；12、将本部门工作按所属人员的能力合理分派，促进各下属间工作的联系和配合。
财务部副部长（管理、稽核）岗位职责1、协助部长做好日常性工作；2、按公司运营计划，制定年度财务计划，编制公司年度的资金计划；3、审核预算内各项费用开支，包括总部各部门各项开支的审核，确保各项支出按计划和预算执行；4、组织考核小组根据财务人员聘用、考核及奖惩办法对财务部、分公司、子公司、事业部财务人员财务业务进行考核，每年考核壹次，提出考核结果且报人事部门备案；5、协调本部门所属人员的综合业务工作，且促进本部门和各下属业务的联系和配合；6、协助部长做好其他临时性工作。