IPMPD级认证的国际项目经理认证指南
IPMP(国际项目经理考试)介绍：五分钟让你全面了解IPMP
由拥有IPMP国际项目经理证书的专业人士管理项目，标志着客户公司能够获得国际规范的项目管理服务，对项目的成功有管理能力上的保障。拥有IPMP证书的企业在参加国际、国内项目投标时，将具有管理上的优势。
IPMP 证书特点
全球唯一的项目经理认证：IPMA Competence Baseline 3.0 是国际公认的、全球唯一的项目经理能力认证标准。IPMP同时也是全球唯一的、真正意义上的项目经理国际权威认证。其他项目管理资格考试仅为基于项目管理知识体系的笔试，无对项目经理能力的认证标准，与IPMP无可比性。
IPMP证书已经成为企事业单位招聘、职位晋升及加薪的重要依据。
教育专家认为，对于缺乏实际工作经验的青年学生来说，参加IPMP认证是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的训练，通过IPMP系统的教育培训，即便是刚刚走出校门，你已经具备了一种全新的能力，懂得并且知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。
C级(IPMA Level C)证书是国际项目经理（Certified Project Manager）
获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。
D级(IPMA Level D)证书是国际助理项目经理（Certified Project Management Associate）
我们相信，拥有IPMP证书将为个人的就业、发展带来更多的机遇；拥有IPMP证书，你将拥有更加辉煌的职业生涯。
对组织：
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本性的变化，企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的业务和工作日益增多，产品开发转向以团队为主，降低成本从而增强企事业竞争力的压力也日益增大。这一切迫使企事业给予经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并和客户一道高效率的工作。这一切使得组织的经营管理方式发生了根本性的变化，以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。
国际项目经理资质认证(IPMP)培训纲要之一项目与项目管理共70页文档
项目管理
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温
42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚
43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊
44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
国际项目管理资格认证_IPMP管理手册_费用管理篇_3-3关于IPMP认证费用结算的规定
中国项目管理研究委员会 Version2.00 /01.01.XX IPMP 中国认证委员会西安华鼎项目管理咨询有限公司国际项目管理专业资质认证69 关于IPMP 认证费用结算的规定按照西安华鼎公司与各考点、代理点签订的协议书的要求，各考点、代理点需在各考点认证结束后的两周之内同西安华鼎公司进行有关费用的结算，以便于西安华鼎公司、中国项目管理研究委员会进行有关费用的整理与核算。
为此，中国项目管理研究委员会、IPMP 中国认证委员会、西安华鼎项目管理咨询有限公司联合制定有关费用结算的规定。
1．每次认证完全结束后2周内，由华鼎公司认证部按各考点上报的“IPMP-05表”、“IPMP-07表”内容，填报《各考点IPMPC 级、D 级认证情况及费用结算汇总表》交华鼎公司财务部，再由华鼎公司财务部传真至各考点，经双方核对确认无误，并由各考点负责人签字确认后，按照双方合同或协议规定的内容进行结算。
2．每次认证完全结束后2周内，由考点、代理点根据双方合同或协议规定填报《各考点培训费用结算清单汇总表》，由考点负责人签字后，传真至华鼎公司财务部，经华鼎公司财务主管签字确认后传真返回考点，作为结算的依据。
3．各考点须按确认后的《各考点IPMPC 级、D 级认证情况及费用结算汇总表》所示费用金额，最晚不迟于认证成绩公布后的两周内，与华鼎公司结清认证费用。
华鼎公司费用结算帐户如下：银行汇款：开户银行：西安市农行开发区支行劳动南路分理处开户单位：西安华鼎项目管理咨询有限责任公司帐 号：1251010400010224．每次认证结束后，各考点、代理点带西安华鼎支付给IPMP 评估师的费用（长途交通费+评估师报酬）的票据，应寄回华鼎公司财务部作为结算的依据。
5. 逾期付款的考点，西安华鼎公司将不受理该考点后期的培训与认证申报计划，同时将按拖欠费用的总额，以每日万分之贰点壹费率向华鼎公司支付逾期付款违约金。
附件1：各考点IPMPC 级、D 级认证情况及费用结算汇总表附件2：各考点培训费用结算清单汇总表。
国际项目管理资格认证_IPMP管理手册_认证管理篇_2-2-5 关于各考点移交申请者资料的规定
中国项目管理研究委员会 Version2.0 01/01/XX IPMP 中国认证委员会
西安华鼎项目管理咨询有限公司
国际项目管理专业资质认证
40 关于各考点移交申请者资料的规定
每次认证结束后，各考点需要将申请者资料全部移交给IPMP 中国认证委员会。
移交资料的具体规定如下：
1．对于C 级以上申请者的有关资料（包括：项目报告、IPMP 报名表、IPMP 申请表、学历证书复印件、身份证复印件以及其他材料），各考点须在案例讨论和面试结束后1周内用特快包裹寄给西安华鼎公司。
2． D 级申请者的有关资料（包括：IPMP 报名表、IPMP 申请表、学历证书复印件、身份证复印件以及其他材料）与C 级申请者资料一起寄给西安华鼎公司。
3．不同级别的申请者资料应分开存装，申请者的IPMP 报名表与IPMP 申请表、学历证书复印件、身份证复印件以及其他材料分开存装。
4．各考点须将申请者的IPMP 报名表按照申请者编号从小到大的顺序排好后用一个档案袋存装；每位申请者的IPMP 申请表、学历证书复印件、身份证复印件以及其他材料用一个大信封或档案袋存装，并在大信封或档案袋的封面上写明申请者的编号和姓名，并将其按照申请者编号从小到大的顺序排好后存装。
5．各考点将附件中的“申请者资料移交清单”（见附件4）填写完整后，同申请者资料一并寄给西安华鼎公司。
国际项目管理资格认证_IPMP管理手册_认证管理篇_2-2-1 案例讨论和面试管理流程
中国项目管理研究委员会 Version2.00 / 01.01.XX IPMP 中国认证委员会 西安华鼎项目管理咨询有限公司
国际项目管理专业资质认证
33 IPMP 考点/代理点
西安华鼎公司
案例讨论和面试管理流程
1、 案例讨论和面试日期前30天上报
“IPMP 认证计划申报单”；
2、 案例讨论和面试前30天开始上报
“IPMP-05认证考试人员信息汇总表”。
1、 上报IPMP 中国认证委员会安排案例讨论
和面试时间，协调和安排评估师。
2、 接收“IPMP-05认证考试人员信息汇总表”。
1、 按照要求做好准备工作；
2、 案例讨论和面试前15天最后确认
“IPMP-05认证考试人员信息汇总表”。
1. 认证结束后，当天支付评估师有关费用
和报酬，并将评估师密封的有关材料表格用EMS 寄发；
2. 将参加认证的申请者的资料寄出。
查收邮件
1、 确认最终的“IPMP-05认证考试人员信息
汇总表”；
2、 向IPMP 中国认证委员会上报 “IPMP-05
认证考试人员信息汇总表”，准备试题。
3、 给评估师和考点分别转发IPMP 中国认证
委员会的认证通知，并邮寄委员会密封好的案例试题。
国际项目经理资质认证(IPMP)考试教材推荐
附件4：国际项目经理资质认证（IPMP）考试教材推荐一、《现代项目管理》（升级版）上、下册该书作为国际项目经理资质认证（IPMP）考试指定教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。
本书分为上、下两册，共7篇29章。
上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面内容、涉及项目管理的发展。
成功的项目管理。
项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式。
项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。
下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMPC、D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A、B级项目报告编写。
二、《国际项目管理专业资质认证标准》本书是国际项目管理协会（IPMP）能力基准（ICB）3.0版的中译本，是IPMP认证培训和考试人员的必备参考书。
它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。
IPMP能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMP四级认证体系。
在ICB3.0中，专业的项目管理被划分为46个能力要素，包括项目管理的技术能力要素，专业的行为能力要素，以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素。
IPMP A B C D级认证指南
IPＭP Ａ级认证得国际特级项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证（Internatｉｏnal ProｊecｔManａgeｍeｎt Profｅssional，简称IＰMP)就是国际项目管理协会(InｔerｎatｉonａｌPrｏjｅct Managｅｍeｎt Association,简称ＩＰMA）在全球推行得四级项目管理专业资质认证体系得总称.IＰＭP就是对项目管理人员知识、经验与个人素质得综合评估证明，根据IＰＭP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证得人员,将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作得能力。
IPMPＡ级(ＬeｖeｌA)证书称为认证得国际特级项目经理(Cerｔificaｔed Prｏjects Ｄireｃtｏr）,获得这一级认证得项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构)得包括有诸多项目得复杂规划,有能力管理该组织得所有项目，或者管理重要得大型项目。
IPＭP A级认证目标推进全球项目管理得国际化与标准化，为从事国际项目管理得人员提供一个全球通用得资质标准。
通过Ａ级认证得学员将被证明掌握了系统得现代国际项目管理知识与理念，具有领导一个大型组织得所有项目得项目管理能力，或者具有负责大型项目包含得所有项目得能力与资质。
IPMP A级学历、培训及经验正规得大学以上学历教育及丰富得项目管理经历，负责过或正在负责公司得项目组合、重要得大型项目管理,具有领导一个组织所有项目得能力。
申请者必须展示她们在协调大型项目与项目组合中能够成功地运用能力要素。
申请者能够对大型项目与／或项目经理在建立与使用其能力要素得时候进行指导，要求申请者能够在项目或大型项目中运用能力要素与相关得方法、技术或工具。
申请者要在刊物上发表文章或者表述自己得经验与新得概念，并对项目经理职业得发展有所贡献。
承认得项目管理专业资格证书以及项目管理得专题培训将有助于ＩPMＰ评估师对申请者专业资格得评估。
IPMP四级认证指南
至少具有5年管理项目组合、大型 具有至少3年的项目管理经 至少具有5年的项目管理经验， 项目管理或者多项目管理的经 验，负责领导非复杂程度的项 其中3年负责复杂项目的领导工 验，其中至少3年在公司/组织或 目 作 部门的项目组合中担任领导的角 色，或者管理重要的大型项目 有能力管理非复杂程度的项目 和/或管理一个复杂项目的子 能够管理复杂项目 能够管理项目组合或大型项目 项目，涉及所有的项目管理能 力要素 负责管理公司/组织或者部门重大 负责管理非复杂程度的项目及 的项目组合，或者管理一个或多 作为大型项目管理团队的项目 其所有方面的工作，或者负责 个重要的大型项目；从事战略管 经理，承担总体管理角色； 管理一个复杂项目的子项目； 理，对高层管理者进行指导。开 使用适当的项目管理过程、方 应用常规的项目管理过程、方 发项目管理人员，培训项目经 法、技术和工具 法、技术和工具 理；制定和实施项目管理需求、 过程、方法、技术、工具、手册 报名与初审； 报名与初审； 报名与初审； 撰写项目报告； 撰写项目报告； 笔试、案例讨论与面试 项目报告评审； 项目报告评审； 笔试（未取得C级证书者）与面 面试 3小时 未取得C级证书者须考笔试 / 160 100 160 100 / /
学历、培训及经验 正规大专以上学历 已经在一定程度上将项目管理 知识进行了运用
申请资格
核心能力 申请要求
掌握所有项目管理能力要素的 知识
能将任何项目管理能力要素付 诸实践，是某些技术领域的专 家； 附加要求 担任项目团队成员或者项目管 理人员的角色； 广泛的项目管理知识和应用能 力 认证步骤 要求 笔试要求 满分 报名与初审； 笔试 3小时 160
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通过分 /
要求 项目报告 满分
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IPMPD级认证的国际项目经理认证指南
国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有能够管理复杂的项目组合或项目群；能够管理复杂项目；有能力管理一般复杂程度的项目，和（或）能够应用所有项目管理能力要素协助复杂项目的项目经理；能够掌握所有的项目管理能力要素，并将任何一个能力要素付诸实践。
IPMP D级(Level D)证书称为认证的国际助理项目经理（Certificated Project Management Associate），获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。
IPMP D级认证目标
推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。
通过D级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有将现代国际项目管理知识应用于实践的能力。
IPMP D级学历、培训及经验
没有具体的从事项目管理经历的要求。
IPMP D级申请要求
项目管理能力要素的经验不是必须的，但是，如果申请者已经在一定程度上将项目管理知识进行了运用，将是一个优势。
IPMP D级认证程序
为关注认证的人提供信息
为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。
对本认证感兴趣的人，可向认证考点咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。
申请者可根据认证宣传册的有关费用规定，向IPMP中国认证委员会在各地设立的考点订购认证资料，这包括《个人项目管理能力基准ICB》、《现代项目管理》及其它相关资料。
ICB上详细说明了各个级别相应的。