国际项目经理认证指南
国际项目经理资质认证(IPMP)考试教材推荐
附件4：国际项目经理资质认证（IPMP）考试教材推荐一、《现代项目管理》（升级版）上、下册该书作为国际项目经理资质认证（IPMP）考试指定教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。
本书分为上、下两册，共7篇29章。
上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面内容、涉及项目管理的发展。
成功的项目管理。
项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式。
项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。
下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMPC、D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A、B级项目报告编写。
二、《国际项目管理专业资质认证标准》本书是国际项目管理协会（IPMP）能力基准（ICB）3.0版的中译本，是IPMP认证培训和考试人员的必备参考书。
它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。
IPMP能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMP四级认证体系。
在ICB3.0中，专业的项目管理被划分为46个能力要素，包括项目管理的技术能力要素，专业的行为能力要素，以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素。
prince2项目管理认证体系
prince2项目管理认证体系
摘要：
1.prince2的概述
2.prince2的原则
3.prince2的主题
4.prince2的认证流程
5.prince2在实际项目中的应用
正文：
prince2项目管理认证体系是一种国际通用的项目管理方法论，它是由英国商务部发起，旨在为项目管理提供一种稳定、可靠的框架。
prince2强调将项目置于受控环境下进行管理，通过明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品等多种手段，实现项目的高效运作。
prince2的原则包括：持续业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品、根据项目环境剪裁。
这些原则为prince2项目提供了指导，使项目能够顺利进行。
prince2的主题包括：项目环境、项目阶段、组织结构、产品交付、控制成本、风险管理、变更管理。
这些主题涵盖了项目管理的各个方面，为项目经理提供了全面的参考。
prince2的认证流程包括：参加培训、参加考试、获得认证。
首先，需要参加由授权培训机构提供的prince2培训课程，学习prince2的知识体系和实战技巧。
然后，参加由认证机构组织的prince2考试，考试合格后，即可获得
prince2认证。
prince2在实际项目中的应用非常广泛，无论是IT项目、工程建设项目还是其他类型的项目，都可以通过prince2的方法论来提高项目的效率和质量。
例如，通过明确定义的角色和职责，可以避免因职责不清导致的混乱；通过按阶段管理，可以确保项目进度可控；通过关注产品，可以确保项目交付的成果满足客户需求。
IPMPA级国际特级项目经理
IPMPA级国际特级项目经理IPMPA（International Project Management Professional Association）级国际特级项目经理是国际项目管理专业人员的认证等级体系之一。
作为项目经理的最高标准之一，它要求经理们具备全方位的领导才能、项目管理技能和战略思考能力，能够领导并成功实施各种规模的项目。
本文将介绍IPMPA级国际特级项目经理的认证要求，以及如何获得该认证、其价值和未来发展方向等方面进行阐述。
认证要求IPMPA级国际特级项目经理不仅仅是项目管理的专家，更是广泛涉猎不同行业和地区的经理人员。
对于从事项目管理专业工作的候选人，申请IPMPA级国际特级项目经理认证需要满足以下条件：1.拥有四年项目管理工作经验，其中两年以上的管理经验要求在负责项目管理或者与项目相关的职责上获得；2.拥有本科以上学历，有三年或以上的高层领导工作经验，或持有PMP（Project Management Professional）证书，或者拥有其他首屈一指的认证证明（如CFA、CPA等）；3.完成IPMA四级认证课程，熟悉相关知识，并通过一系列考试。
获得IPMPA级国际特级项目经理认证的价值获得IPMPA级国际特级项目经理认证的价值在于提升了个人在国际市场上的竞争力。
获得此认证，意味着经理人员具备了国际化的专业知识和管理技能，能够参与到任何行业和不同国家的项目实施中。
同时，在招财进宝举国荣发展的今天，越来越多的公司开始将目光投向全球市场，将业务拓展到海外。
与此同时，海外市场同样也在加紧开发中国市场。
因此，这种身份认证能够为个人的职业发展提供广阔的机会和环境。
如何获得IPMPA级国际特级项目经理的认证要获得IPMPA级国际特级项目经理认证，需要候选人完成一系列步骤：1.了解IPMPA级国际特级项目经理的认证要求：首先需要对IPMPA级国际特级项目经理的认证要求有所了解，确认符合认证条件；2.确定准备时间：通常需要四到六个月的时间来准备考试，并熟练运用考试中可能涉及到的工具和技能；3.报名参加IPMPA级国际特级项目经理认证考试；4.完成课程学习和考试：课程内容涵盖从管理理论到工具和技能的各个方面，涉及到不同阶段项目的可行性研究、规划、执行、控制、自我反馈和正式关闭等。
IPMP认证介绍
IPMP 认证介绍国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional，简称 IPMP ) 是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称 IPMA ）在全球推行的四级项目经理资质认证体系的总称。
IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平和世界潮流。
IPMA依据ICB3.0，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A 级、B 级、C 级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书：A级(Level A)证书是国际特级项目经理（Certified Projects Director）。
获得这一级国际助理项目经理有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。
B级(Level B)证书是国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager）。
获得这一级国际助理项目经理可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。
C级(Level C)证书是国际项目经理（Certified Project Manager）。
获得这一级国际助理项目经理能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。
D级(Level D)证书是国际助理项目经理（Certified Project Management Associate）。
获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。
IPMP全球四级证书体系头衔能力认证程序有效期阶段1 阶段2 阶段3认证的国际特级项目经理Certified Projects Director(IPMA Level A)能力=知识+经验+个人素质A申请履历项目清单证明材料自我评估项目群管理报告面试5年认证的国际高级项目经理Certified Senior ProjectManager (IPMA Level B) B项目管理报告(无C级证书将附加笔试)认证的国际项目经理Certified Project Manager (IPMA Level C) C1、笔试2、案例研讨认证的国际助理项目经理Certified Project ManagementAssociate (IPMA Level D) 知识 D申请履历自我评估笔试10年证书的特点目前，国际各大公司已经逐渐将IPMP证书作为其项目管理从业人员所应具备的基本要求之一，在国内IPMP证书也将作为我国各大企业对项目管理人员素质考核的主要参考因素，并会逐渐演变为对项目管理人员从业的基本要求。
IPMPD级认证的国际项目经理认证指南
IPMPD级认证的国际项目经理认证指南国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有能够管理复杂的项目组合或项目群；能够管理复杂项目；有能力管理一般复杂程度的项目，和（或）能够应用所有项目管理能力要素协助复杂项目的项目经理；能够掌握所有的项目管理能力要素，并将任何一个能力要素付诸实践。
IPMP D级(Level D)证书称为认证的国际助理项目经理（Certificated Project Management Associate），获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。
IPMP D级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。
通过D级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有将现代国际项目管理知识应用于实践的能力。
IPMP D级学历、培训及经验没有具体的从事项目管理经历的要求。
IPMP D级申请要求项目管理能力要素的经验不是必须的，但是，如果申请者已经在一定程度上将项目管理知识进行了运用，将是一个优势。
IPMP D级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。
对本认证感兴趣的人，可向认证考点咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。
申请者可根据认证宣传册的有关费用规定，向IPMP中国认证委员会在各地设立的考点订购认证资料，这包括《个人项目管理能力基准ICB》、《现代项目管理》及其它相关资料。
国际项目经理认证指南
IPMP B级认证的国际高级项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMP B级(Level B)证书称为认证的国际高级项目经理（Certificated Senior Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理复杂项目。
IPMP B级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。
通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有负责复杂项目的管理能力和资质。
IPMP B级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。
申请者要能够展现他们在复杂项目中成功地运用各种能力要素，申请者必须对（子）项目经理在运用和实施能力的过程进行指导。
特别是担当过大型复杂项目的项目经理经历，对于IPMP B级认证非常重要，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。
IPMP B级申请要求年龄在30岁以上，具有下列条件可以申请IPMP B级认证：IPMP B级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。
IPMP A B C D级认证指南
IPＭP Ａ级认证得国际特级项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证（Internatｉｏnal ProｊecｔManａgeｍeｎt Profｅssional，简称IＰMP)就是国际项目管理协会(InｔerｎatｉonａｌPrｏjｅct Managｅｍeｎt Association,简称ＩＰMA）在全球推行得四级项目管理专业资质认证体系得总称.IＰＭP就是对项目管理人员知识、经验与个人素质得综合评估证明，根据IＰＭP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证得人员,将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作得能力。
IPMPＡ级(ＬeｖeｌA)证书称为认证得国际特级项目经理(Cerｔificaｔed Prｏjects Ｄireｃtｏr）,获得这一级认证得项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构)得包括有诸多项目得复杂规划,有能力管理该组织得所有项目，或者管理重要得大型项目。
IPＭP A级认证目标推进全球项目管理得国际化与标准化，为从事国际项目管理得人员提供一个全球通用得资质标准。
通过Ａ级认证得学员将被证明掌握了系统得现代国际项目管理知识与理念，具有领导一个大型组织得所有项目得项目管理能力，或者具有负责大型项目包含得所有项目得能力与资质。
IPMP A级学历、培训及经验正规得大学以上学历教育及丰富得项目管理经历，负责过或正在负责公司得项目组合、重要得大型项目管理,具有领导一个组织所有项目得能力。
申请者必须展示她们在协调大型项目与项目组合中能够成功地运用能力要素。
申请者能够对大型项目与／或项目经理在建立与使用其能力要素得时候进行指导，要求申请者能够在项目或大型项目中运用能力要素与相关得方法、技术或工具。
申请者要在刊物上发表文章或者表述自己得经验与新得概念，并对项目经理职业得发展有所贡献。
承认得项目管理专业资格证书以及项目管理得专题培训将有助于ＩPMＰ评估师对申请者专业资格得评估。
项目经理的资格认定
项目经理的资格认定
项目经理的资格认定通常由相关的行业组织或认证机构来负责。
一些常见的项目管理认证包括：
1. 项目管理专业（Project Management Professional，PMP）：
由Project Management Institute（PMI）颁发，是全球范围内最
知名的项目管理认证。
要获得PMP资格认定，需要符合一定
的项目管理经验要求，并通过PMP认证考试。
2. 剑桥国际课程体系（Cambridge International Diploma in Project Management）：由剑桥国际考试理事会（Cambridge International Examinations）颁发，是国际性的项目管理认证。
该认证考试主要测试项目管理知识、技能和实践。
3. 国家职业资格（National Occupational Qualification）：不同
国家和地区可能设立了不同的项目管理职业资格认证，如美国的Project Management Professional（PMP）认证、英国的Prince2认证等。
这些认证一般由政府或相关行业协会颁发，
可以根据不同的资格要求进行申请和认证。
此外，一些大学或教育机构也可能提供项目管理相关的学位或证书课程，如项目管理硕士（Master of Project Management，MPM）等。
这些学位或证书通常需要完成相关的学习课程和
项目实践，并须通过指定的考试或评估来获得认证。
项目经理的资格认定有助于提升个人的项目管理能力和职业竞
争力，同时也可为雇主提供标准化的项目管理人才筛选和选拔依据。
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IPMP B级认证的国际高级项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMP B级(Level B)证书称为认证的国际高级项目经理（Certificated Senior Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理复杂项目。
IPMP B级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。
通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有负责复杂项目的管理能力和资质。
IPMP B级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。
申请者要能够展现他们在复杂项目中成功地运用各种能力要素，申请者必须对（子）项目经理在运用和实施能力的过程进行指导。
特别是担当过大型复杂项目的项目经理经历，对于IPMP B级认证非常重要，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。
IPMP B级申请要求年龄在30岁以上，具有下列条件可以申请IPMP B级认证：IPMP B级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。
对本认证感兴趣的人，可向认证中心咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。
申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定,向IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心订购认证资料，这包括《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB》及其它相关资料。
ICB上详细说明了各个级别相应的评估内容及评估标准。
认证步骤IPMP B级认证分如下四个阶段：▲第一阶段——报名与初审●报名递交报名表表示申请者正式提出认证申请，此外还应附带其它相关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件、申请者所在单位简介以及担任项目经理的项目清单等。
程序如下。
本人提出申请，填写IPMP报名表，同时递交报名费。
IPMP认证中心在收到报名表及报名费后，将发送IPMP正式申请资料，包括：IPMP 申请表及《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB》。
●初审由IPMP中国认证委员会设立的认证中心鉴定考生是否符合申请条件，如考生符合申请条件，则通知考生填写正式申请表。
如发生异议，则由IPMP中国认证委员会审查确定。
●填写正式申请表，并递交该级别的认证费申请表是IPMP评估师评定申请者项目管理资质的重要资料，应全面认真、系统真实地填写，任何虚假的内容都将对认证结果产生不良影响。
在递交申请表的同时，需递交该级别的认证费用。
▲第二阶段——撰写项目报告●撰写项目报告项目报告是认证IPMP评估师检查与考核B级应试人员项目管理能力与水平的重要依据，申请者应从自己负责过或参与过的项目中选择一个典型项目进行案例总结。
认证的认证的认证的国际高级项目经理项目报告长度约为20～40页A4纸，并附带10页左右的附录。
在这份报告中，考生要运用大量的证据描述项目及项目管理的复杂性。
有关项目报告的撰写请参考《IPMP B级项目报告编写指南》，申请时需递交三份中文项目报告和一份英文项目报告。
项目报告撰写的时间自正式申请日期起，一般为三个月左右，但撰写报告的时间不应超过六个月。
项目报告号格式要求：1.5倍行间距、宋体5号字；项目报告软封皮；项目报告承诺书装订在目录之前。
●填写项目报告承诺书（一式四份）项目报告承诺书是申请者对与项目报告编写有关问题的承诺，以保证项目报告内容的真实性，并且是由自己撰写的。
有关需要对项目报告保密的问题也应在承诺书中一并声明。
项目报告与项目报告承诺书应一并递交给IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心，认证中心在收到申请者递交的项目报告后，连同报名表与申请表一并转交IPMP中国认证委员会。
▲第三阶段——项目报告评审IPMP中国认证委员会收到申请者的所有材料后，将指定两名IPMP评估师对申请者提交的项目报告进行评审，视评审结果的需要，IPMP中国认证委员会可能需要申请者递交项目报告的补充材料或有关的证明材料。
▲第四阶段——笔试与面试从IPMP认证委员会收到申请者的全部材料起，一般三个月之内将安排考生进行笔试和面试，笔试和面试的时间和地点将视申请者的情况决定，并提前一个月通知申请者。
●笔试凡未获IPMP C级证书的申请者，将需要参加IPMP中国认证委员会组织的笔试考核，99 / 9笔试考核以《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB》为准，并且注重理论与方法的应用考核，笔试时间为3小时面试IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者项目管理的理念、知识、实践能力和个人素质。
面试一般由两位IPMP评估师主持，IPMP评估师将检验考生是否是所递交的项目报告的作者。
在面试中，IPMP评估师将从更深的层次与考生开展交谈，从而了解考生在哪些情况下展示了其在项目和项目管理方面的知识与才能，加上其它个人素质等方面的信息，便可形成考生项目管理能力的总体印象。
每个申请者的面试时间为1.5个小时，面试分为两个环节：申请者陈述项目报告，时间约15分钟IPMP评估师提问，问题将主要针对项目报告的内容、项目管理知识、理念及个人实践经历等方面进行提问，提问时间约75分钟申请者可展示相关资料（项目状态报告、手册、论文等）认证过程的总结由两位IPMP评估师对每位申请者的认证材料和认证过程进行严格评判与总结，综合评估申请者是否具有IPMP B级认证的国际高级项目经理的能力要求。
笔试考核统一由IPMP中国认证委员会组织阅卷。
证书的生效IPMP中国认证委员会对IPMP评估师的评估结果进行核定之后，评估结果即正式生效，评估结果在认证后一个月公布并即正式生效，。
申请者是否能获得证书按下述标准进行评判：IPMP B级认证考试总成绩为400分，包括项目报告和面试两个部分，笔试成绩合格为申请者可选择全部或其中未通过部分进行再次申请。
申诉认证结果将书面通知考生。
如考生未能通过，其原因也将被告知，如考生对评估过程或结果有异议，可以按照有关程序进行申诉。
证书有效期IPMP B级认证的国际高级项目经理证书有效期自获得之日起，有效期为5年时间。
获得证书的人员可以在国际项目管理协会网站www.ipma.ch或授权机构网站上进行有效性查询。
认证的延缓及推迟如果IPMP评估师认为申请者在申请条件、从业经历或项目报告等方面条件欠缺，可以建议申请者延缓或推迟认证。
认证的中断如果IPMP评估师在认证过程中核定申请者的资料有作假嫌疑，或者申请者对评估过程提出异议时，IPMP评估师及申请者均可提出认证中断的请求。
由IPMP中国认证委员会做出是否中断的最后决定。
IPMP B级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南一、项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括：1)描述一个已完成或接近完成的复杂项目;2)申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策;3)应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用;4)项目管理挑战，二、项目报告书的构成为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。
通常一份项目报告书至少应涉及下列方面（参考）：1项目背景1.1业主和承包商简介1.1.1项目业主1.1.2总承包商1.1.3项目执行单位1.1.4本人在项目中的角色1.2项目的必要性、意义和目标1.2.1项目主要内容1.2.2项目的必要性和意义1.2.3项目总体目标1.3项目与项目管理特点1.3.1项目特点1.3.2项目管理的特点1.4该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系1.5项目管理在公司的重要性1.6项目实施的可行性2项目计划2.1项目目标2.1.1制定目标的依据和原则2.1.2项目目标•成果目标•成本目标•工期目标•质量目标•安全目标101 / 9•环保目标2.2项目利益相关者分析2.3项目结构2.3.1主要工作构成2.3.2工作分解思路2.3.3项目的WBS图2.3.4关于WBS词典的建立2.4项目组织2.4.1项目外部组织2.4.2项目内部组织2.4.3岗位职责描述2.4.4项目管理流程2.4.5项目责任矩阵2.4.6项目管理体系建设2.5阶段模型和里程碑2.5.1项目阶段模型2.5.2项目里程碑计划2.6进度计划2.6.1项目工作列表2.6.2项目进度计划2.7资源计划2.7.1人力资源配置计划2.7.2主要机具设备配置计划2.7.3材料供应计划2.8费用计划2.8.1项目费用估算2.8.2项目费用计划2.9风险应对计划2.10沟通计划3. 项目实施3.1项目启动3.1.1建立项目组织3.1.2实施准备3.2信息与沟通管理3.2.1项目信息与沟通系统3.2.2项目状态与项目报告3.2.3项目信息分发3.3项目控制3.3.1项目计划控制系统3.3.2项目进度费用的综合控制3.4团队建设与绩效考核3.4.1团队建设3.4.2绩效考核3.5变更管理3.5.1变更管理流程设计3.5.2项目的主要变更3.5.3项目索赔3.6合同管理3.6.1项目分包合同3.6.2项目采购合同3.7质量管理3.7.1质量保证3.7.2质量控制3.8风险分析3.8.1项目风险因素及量化3.8.2风险因素的应对措施3.8.3现场事故处理3.9方法应用3.9.1进度管理方法3.9.2成本管理方法3.9.3质量管理方法3.9.4其他管理方法的应用4项目收尾4.1项目验收4.2资料验收（移交）5通过项目管理实践获得的个人经验5.1项目报告中所涉及的项目的管理过程5.2项目管理方法和技术的应用5.3项目管理软件的应用5.4项目管理应用的理念问题•项目管理某一问题的体会•项目管理知识领域方面的应用体会•某种项目管理方法和技术的应用体会•通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升•关于项目管理在今后工作中的应用设想•关于项目管理体系及操作流程编制的体会6结论6.1项目实施结果6.2项目管理的作用6.3对今后工作的借鉴7主要的参考文献8附录•单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料•项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据•项目获奖情况•申请者荣誉证书、资质证书•其它三、项目报告书的格式和数量103 / 9对项目报告书的格式没有专门的要求封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期项目报告书须用A4纸打印。