2020年上市公司董事会决议(通过虚拟股票激励计划)
公司股权激励管理制度
公司股权激励管理制度第1章总则第1条目的1.提高公司的经营管理水平和市场竞争力。
2.吸引、激励和稳定公司经营管理骨干吸引、激励和稳定公司经营管理骨干。
3.逐步加强对公司治理结构的调整，促进公司持续、稳定、健康发展。
第2条适用范围本制度适用于规范股权激励的全部工作以及与股权激励管理工作相关的工作人员的行为。
第3条术语解释1.股权，主要包括注册股权、现金购买股权以及分红股权2.注册股权，是指经过国家工商部门注册确认的出资股份权益，主要是公司的发起股。
3.现金购买股权，是指公司按照不同级别规定的、由相关人员用现金购买的股权。
现金购买股权在未达到行权条件前,仅用于参与年度分红的股权；在达到一定条件后，现金购买股权可以转化为注册股权。
4.分红股权，是指公司按照不同级别规定的、由公司赠与的并仅用于公司年度分红的股权。
在正式行权后，分红股权可以转化为注册股权。
第2章管理职责第4条公司股东大会股东大会是股权激励工作的最高决策机构，负责对股权激励管理工作的进行全面监督，保证股权激励的积极效果，具体职责有以下2项内容。
1.审批、修改和废止〃股权激励管理制度〃。
2.中国证监会规定的其他应由股东大会负责的股权激励事项。
第5条公司董事会公司董事会是股东大会的常设的股份激励管理机构，负责对公司股权激励事项进行决策，具体管理职责包括以下事项。
1.组织制订、提交〃股权激励管理制度〃。
2.审核股权激励对象的资格及条件，并报股东会审批。
3.确定公司股权激励业绩目标和具体的激励比例。
4.组织制定年终分红方案并提交股东会审议批准。
5.中国证监会规定的其他应由董事会负责的股权激励事项。
第6条公司人力资源部在股权激励工作中，公司人力资源部具有以下管理职责。
1.负责对注册股权、现金购买股权以及分红股权进行登记、变更管理，根据公司员工激励股份的获取及持股情况，设立并管理员工个人的持股账户。
2.组织股权红利计算及红利支付手续的办理。
第7条公司财务部在股权激励工作中，公司财务部具有以下管理职责。
虚拟股权实施方案-Microsoft-Word-文档-(ab)
虚拟股权激励实施方案1﹑实施虚拟股票的目的1.1本公司依据《公司法》及相关法律、法规，以及《公司章程》，公司董事会有关决议等议案，制定《股权激励实施方案》（以下简称为《本方案》）。
1.2公司实施虚拟股票的目的在于重塑高级管理人员及核心技术人员的长期激励机制，强化公司的核心竞争力和凝聚力，确保公司可持续性发展。
2﹑实施虚拟股票的原则2.1 原则上受益人（虚拟股票的持有人）不能无偿获得虚拟股票；2.2虚拟股票必须以获得公司的利润分红来购买。
3、职责3.1人力资源部3.1.1负责虚拟股票激励实施方案的拟订；3.1.2负责虚拟股票激励对象的提报；3.1.3负责年度虚拟股票激励计划协议书签订及存档。
3.2集团经委会3.2.1负责虚拟股票激励实施方案的审批3.2.2年度虚拟股票激励计划与参与者名册的审批3.2.3负责公司年度业绩目标的设定及调整3.3公司董事会3.1负责虚拟股票激励实施方案的审批3.2终止或取消股权激励方案。
3.4集团财务部3.4.1负责公司年度业绩目标考核。
3.4.2负责年度利润的核算﹑分配和发放。
3.4.3负责股票的回购及股价的核算。
3.5审计部负责虚拟股票激励对象任职期间和离任时的审计。
4.虚拟股票的有关定义4.1虚拟股票：本方案中，虚拟股票是具有本公司特色的激励模式，将公司的净资产分割成若干相同价值的股份，而形成的一种“账面”上的股票。
本公司将股份中的一定比例的“账面”上的股票授予激励对象，作为虚拟股份的来源。
按本方案中的规定，由受益人分期购买一定数额的虚拟股份，受益人据此获得相应的利润分配权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开本公司时自动失效。
4.2虚拟股票持有人：满足本方案的虚拟股票授予条件，并经公司经委会批准获得虚拟股票的人，即虚拟股票的受益人。
4.3虚拟股票回购：受益人利用股权激励基金购买的虚拟股票，受益人对其购买的虚拟股票有要求公司回购的权利。
4.4净资产收益率：是净利润与平均股东权益的百分比，即公司税后利润除以净资产得到的百分比例，该指标反映股东权益的收益水平及运用自有资本的效率。
股权激励系列：经典好文，一文看透虚拟股权
股权激励系列：经典好文，一文看透虚拟股权展开全文股权激励系列文章目录索引股权激励虚拟股权方案股权激励期权方案股权激励限制性股权方案股权激励TUP计划方案股权激励业绩股权方案股权激励员工持股方案股权激励信托方案与资管计划方案导言虚拟股的核心理念是“分利不分权”，由于其操作相较其他股权激励方案更简单，加上给的是虚拟股，不是真实的股权，在股权激励方案中，虚拟股权实际上很多公司都在做，尤其是民营企业。
在很多企业来咨询股权激励模式选择时，如果老板不知道如何选择哪种模式的时候，尤其是企业规划不明朗的前提下，我们会推荐虚拟股权。
当然，如果企业家有明确想法的时候，股权激励方案的方式可以多种选择，经过股权激励模式与企业自身情况的匹配度，最终确定下来的就是为企业量身定做的股权激励方案。
01 虚拟股权概念概述1.虚拟股权概念与特点虚拟股权是股权形式的虚拟化，不是真正意义的股权。
俗称“虚股”。
虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
在上市公司中，上市公司关于虚拟股权就是虚拟股票，虚拟股票是指公司授权激励对象一种虚拟股票，激励对象可以根据虚拟股票的数量参与公司的分红，并享受股权升值收益，但是没有所有权，表决权，股权也不能转让或出售，并且在离开公司时失效。
在非上市公司中，虚拟股权指公司授予被激励对象一定数额的虚拟股份，被激励对象不需出资而可以享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。
被激励者没有虚拟股份的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
因为上市公司与非上市公司的区分，非上市公司不能称为股票。
虚拟股票是通过其持有者分享企业股权的分红及其股权在股票市场的升值收益。
根据虚拟股权的定义延伸出来的要义，虚拟股权的法律要素主要是以下几点：第一，企业授予激励对象的不是真实的股权，而是形式上的股权。
这种股权不会出现在股东名册里，也不会出现在工商登记注册里。
[1]第二，公司根据一定要素评估进行考核，以此来分红。
一般情况下，工龄、职位、企业业绩目标、员工业绩要求是重点考虑因素。
非上市公司股权激励方案范本
非上市公司股权激励方案范本一、股权激励的目的股权激励是一种通过给予公司员工股权，使其能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险，从而激励员工为公司长期发展努力工作的激励机制。
对于非上市公司而言，实施股权激励的主要目的包括：1、吸引和留住优秀人才在竞争激烈的人才市场中，股权激励可以作为一种独特的福利，吸引高素质的人才加入公司，并激励他们长期为公司服务，降低员工的流失率。
2、激发员工的积极性和创造力使员工成为公司的股东，能够让他们更加关注公司的长期发展，积极主动地为公司创造价值，提高工作效率和创新能力。
3、促进公司的长期稳定发展通过股权激励，将员工的利益与公司的利益紧密结合，促使员工为实现公司的战略目标而努力，推动公司持续健康发展。
4、增强公司的凝聚力和团队合作精神股权激励让员工共同分享公司的成长成果，有助于营造良好的企业文化，增强员工之间的合作和信任，提高团队的凝聚力。
二、股权激励的对象1、公司的高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，他们对公司的经营决策和管理起着关键作用。
2、核心技术人员掌握公司核心技术和研发能力的人员，他们的技术创新对公司的发展至关重要。
3、业务骨干在市场开拓、销售、生产等关键业务领域表现出色的员工，他们对公司的业绩提升有重要贡献。
4、有潜力的员工具备较大发展潜力和培养价值的员工，通过股权激励激发他们的潜力，为公司未来的发展储备人才。
三、股权激励的模式1、股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象可以在规定的时期内行使期权，购买股票，从而获得股票增值收益。
2、限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，但对股票的出售或转让等权利进行限制。
只有在满足特定条件（如服务年限、业绩目标等）后，激励对象才可出售限制性股票并获得收益。
3、股票增值权公司授予激励对象一种权利，在规定的期限内，根据公司股票价格的上涨幅度获得相应的收益，但激励对象不实际拥有股票，也不拥有股东表决权、配股权等权利。
企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法
企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法一总则第一条目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。
第二条适用范围本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬激励。
第三条定义1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支付给高层人员收入的一种分配方式；2、高层人员薪酬激励包括：基本薪酬、绩效薪酬（股权激励、利润完成留存后分红）。
第三条分配原则（一）责任、权力、贡献、利益相一致的原则。
（二）利益共享、风险共担的原则。
（三）市场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。
（四）先考核、审计，后予以兑现的原则。
第四条职责：（一）财务管理中心负责公司薪酬的发放；（二）综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行；（三）综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核（四）综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数；（五）董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。
二高层人员薪酬激励的构成及核定第五条高层人员薪酬激励的构成：（一）高层人员薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成；（二）绩效薪酬包括：完成利润留存后的奖励、股权激励。
第六条高层人员薪酬确定的办法：（一）基本年薪：1、基本年薪的确定：依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平，结合公司的具体情况及薪酬策略，确定高层人员基本收入，其标准由董事会批准后予以执行。
2、基本年薪按十二个月平均发放。
（二）绩效薪酬：1、完成利润留存后的奖励（此奖励只与公司利润的多少有关）：高层人员绩效年薪是根据公司主要经济效益指标的完成情况，结合对个人的业绩考核，所获得的绩效。
以基本年薪为基数计核高层人员绩效年薪总额，其计算公式的效益系数如下：完成利润留存后的奖励的计算例如：公司某高管的年薪为8万元人民币。
北京精冶源新材料股份有限公司虚拟股权激励方案
北京精冶源新材料股份有限公司虚拟股权激励方案北京精冶源新材料股份有限公司虚拟股权激励方案（ 11月修订）第一章总则第一条目的为提高北京精冶源新材料股份有限公司（以下简称“公司”）的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的人才队伍，营造一个激励员工实现目标和自我管理的工作环境，倡导以业绩为导向的文化，鼓励员工为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。
第二条定义虚拟股权指公司授予被激励对象一定数额的虚拟股份，被激励对象不需出资而能够享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。
被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有拟制分红权（即获得与虚拟股权收益金额相等的激励基金）。
第三条有效期限本计划的有效期限为三年，即 - ，激励对象无偿享有公司给予一定比例的分红权，计划有效期满后，公司可根据实际情况决定是否继续授予激励对象该等比例的分红权。
如在该方案的有效期内经股东大会和董事会决议经过了其它的股权激励计划，经股东大会和董事会表决后能够中止该计划。
第四条组织实施（1）公司董事会负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案；根据员工持股情况设立员工个人持股明细账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的授予等事宜。
（2）董事会负责审核虚拟股权授予方案。
（3）董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
（4）股东大会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
第二章虚拟股权的授予第五条授予对象确定的标准和范围虚拟股权授予对象参照如下标准确定：（1）在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；（2）公司未来发展亟需的人员；（3）年度工作表现突出的人员；（4）其它公司认为必要的标准。
授予范围包括公司高级管理人员、中层管理人员、业务骨干以及对公司有卓越贡献的新老员工等。
第六条授予对象的确定虚拟股权的授予，由公司根据上述标准在可选范围内提名确定具体人员名单，报经董事会批准。
新三板企业股权激励制度及案例分析
新三板企业股权激励制度及案例分析根据《业务规则》第4.1.6条，挂牌公司可以实施股权激励，具体办法另行规定。
虽然全国股转系统暂未有具体的股权激励管理办法出台，但许多挂牌企业已实施或正在实施股权激励计划。
股权激励方面，根据全国股转系统相关规定，申请挂牌公司在其股票挂牌前实施限制性股票或股票期权等股权激励计划且尚未行权完毕的，应当在公开转让说明书中披露股权激励计划等情况。
XXX可以通过定向发行向公司员工进行股权激励。
挂牌公司的董事、监事、高级管理人员和核心员工可以参与认购本公司定向发行的股票，也可以转让所持有的本公司股票。
XXX向特定对象，股东人数累计可以超过200人，但每次定向发行除公司股东之外的其他投资者合计不得超过35人。
需要说明的是，按照规则全国股份转让系统允许存在股权激励未行权完毕的公司申请挂牌。
此外，《非上市公众公司监督管理办法》规定，公司可以向除原股东之外的董事、监事、高级管理人员、核心员工及符合投资者适当性管理规定的其他投资者等合计不超过35名对象发行股份。
同时规定，核心员工的认定，应当由公司董事会提名，并向全体员工公示和征求意见，由监事会发表明确意见后，经股东大会审议批准。
在全国中小企业股份转让系统挂牌公开转让股票的公众公司向特定对象后股东累计不超过200人的，XXX豁免核准，由全国中小企业股份转让系统自律管理，但发行对象应当符合相关规定。
针对不同情况，目前部分挂牌企业是直接通过定向发行方式实施股权激励，而另一部分企业则是参照A股上市公司股权激励相关法规制定具体方案。
对于直接通过定向发行方式实施股权激励的企业，需要经过董事会决议通过、股东大会决议通过、股转公司备案、登记结算公司登记等程序后方可完成。
采用定向发行方式实施股权激励是一个常规的定向发行过程，方案设计简单、完成时间较短，但在发行价格方面可能具有一定的折扣。
股票期权是给予经理人员在未来一定时间内以一定价格购买一定数量公司股票的选择权。
员工股权激励方案5篇
员工股权激励方案员工股权激励方案5篇为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家收集的员工股权激励方案，欢迎大家分享。
员工股权激励方案1为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经xxx有限公司（下称公司）股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。
一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工（以下简称激励对象）不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计xxxx万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从xx年xx月xx日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为xx万股。
经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款按照xx%计付月利息。
三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
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4.审议通过了《关于提请召开公司年第次临时股东大会的议案》，同意公司于年月日以的方式召开年第次临时股东大会。
本议案以票同意、票反对、票弃权获得通过。
1.审议通过了《关于股份有限公司虚拟股票激励计划（草案）的议案》。
为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司中高层管理人员及核心技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和个人利益结合在一起，促进公司业绩持续增长，公司董事会同意薪酬与考核委员会拟定的《股份有限公司虚拟股票激励计划（草案）》，拟向激励对象授予虚拟股票。
本议案以票同Biblioteka 、票反对、票弃权获得通过，关联董事回避表决。本议案尚需提交公司股东大会批准。
2.审议通过了《关于<股份有限公司虚拟股票激励计划实施考核管理办法>的议案》。
本议案以票同意、票反对、票弃权获得通过，关联董事回避表决。本议案尚需提交公司股东大会批准。
3.审议通过了《关于提请股东大会授权董事会办理虚拟股票激励计划相关事宜的议案》。
上市公司董事会决议（通过虚拟股票激励计划）
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要点
上市公司董事会作出决议，通过虚拟股票激励计划。
董事会决议
股份有限公司（以下简称“公司”）于年月日以方式向全体董事发出召开第届董事会第次会议的通知，会议于年月日以的方式召开。应参与会议董事名，实际参与会议董事名，会议由董事长主持。会议的召集和召开符合《公司法》和《公司章程》的有关规定，会议合法、有效。经表决形成如下决议：