售楼处日常管理制度

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售楼处日常规范管理制度

售楼处日常规范管理制度

第一章总则第一条为规范售楼处日常管理,提高工作效率,确保售楼处形象,特制定本制度。

第二条本制度适用于售楼处全体工作人员。

第三条售楼处工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度,确保售楼处各项工作有序进行。

第二章组织架构与职责第四条售楼处设主任一名,负责售楼处全面工作,对总经理负责。

第五条售楼处下设销售部、客服部、物业部、财务部等部门,各部门职责如下:1. 销售部:负责销售工作的组织实施,包括销售政策制定、销售目标分解、客户接待、销售洽谈、合同签订等。

2. 客服部:负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。

3. 物业部:负责售楼处环境卫生、设备维护、安全保卫等工作。

4. 财务部:负责售楼处财务收支、成本控制、税务申报等工作。

第三章工作规范第六条工作时间1. 售楼处工作人员应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。

2. 上班时间应保持手机静音或振动,不得在工作时间玩手机、聊天等与工作无关的事情。

3. 下班前,应整理好办公桌,关闭电脑、空调等设备。

第七条工作态度1. 工作人员应积极主动,认真负责,对待客户热情周到。

2. 工作中遇到问题,应主动寻求解决方案,不得推诿。

3. 不得在工作时间饮酒、赌博、吸烟等,保持良好的职业形象。

第八条客户接待1. 工作人员应主动迎接客户,热情介绍项目,耐心解答客户疑问。

2. 接待客户时,应保持微笑,注意礼仪,不得对客户进行歧视、侮辱。

3. 客户离开时,应礼貌送客,确保客户满意。

第九条销售洽谈1. 工作人员应熟悉项目信息,包括项目特点、价格、优惠政策等。

2. 洽谈过程中,应尊重客户意愿,不得强制推销。

3. 洽谈结束后,应及时跟进客户需求,确保客户满意度。

第十条合同签订1. 工作人员应认真核对合同条款,确保合同内容准确无误。

2. 签订合同过程中,应确保客户了解合同内容,不得隐瞒或误导。

3. 合同签订后,应及时将合同报送相关部门备案。

第四章安全保卫第十一条售楼处应建立健全安全保卫制度,确保售楼处安全。

售楼处管理制度范文(六篇)

售楼处管理制度范文(六篇)

售楼处管理制度范文※架构售楼处经理(____名)—销售主任(____名)—销售人员(____人)※售楼处工作时间:____点--____点早、晚班考勤严格按照签到时间为准(排位也按此顺序),不得代签。

节假日(包括周六、周日)原则上不安排休息。

※着装要求:售楼处工作人员要求统一着职业装,佩戴工作牌,服饰干净整洁。

女员工必须化淡装,男员工必须打领带,穿皮鞋。

※售楼处语言行为规范:1、客户到售楼处,前台必须全体起立,“欢迎光临”;a位主动迎接,用“您好。

有什么可以帮到您”问候语,按销售程序引导客户,末位提供倒水等服务。

2、前台电话接听,用“您好,____”问候语,耐心解答客户提出的问题,做好____登记记录。

3、严禁在售楼处大声喧哗,对上司必须称职务。

4、严禁在售楼部吸烟、嘻戏、精神不振。

5、经理室有来访客人,由末位销售人员负责引见并提供倒水服务。

※售楼处前台接待制度:1、销售人员每天按签到顺序依次排为a、b、c、d位;2、每接待一位客户,由当事销售人员在客户来访登记上记录,销售主任监督协调;排位接待客户,按签到顺序依次排位;3、客户、发展商和公司员工进入售楼处前台必须全体起立,以示尊重;4、a位不得空位,如有空位出现,追究a位责任;如a位已通知b位,而b位没有及时补位,则追究b位责任,以此类推;5、销售人员接待完客户并完成应做工作后应立即回前台补位;6、如客户来时a位正处理工作事务,由b位接待客户;a位处理完事务后补排a位,同上情况其余排位同事完事后仍归原位;7、没有下意向金、封楼费、定金的老客户(包括电话预约客户)到售楼处询问购房相关事宜,算该销售人员接待客户一次;销售人员同一天接待同一客户多次,仍算接待一次;8、只要客户询问有关售____宜,即算接待客户一次;如客户只是询问一些与销售无关事宜,不算接待客户,但必须向b位说明情况;9、销售人员不得在前台看任何报刊书籍;※例会制度:1、售楼处每天※※点由销售经理经理主持一天工作总结,统计客户情况,分析工作中问题,总结会销售人员必须全员参加。

售楼处管理制度范本(三篇)

售楼处管理制度范本(三篇)

售楼处管理制度范本第一章总则第一条为规范售楼处管理,保护购房者及开发商的合法权益,制定本管理制度。

第二条售楼处是指开发商用于销售房地产项目的场所,是购房者了解房地产项目信息并进行购房咨询、签订购房合同的地方。

第三条售楼处管理应遵循公平、公正、公开、诚信的原则,营造良好的购房环境。

第四条售楼处管理应遵守法律法规,并按照国家相关规定进行经营登记和备案。

第五条开发商应设立专门的售楼处管理团队,负责售楼处的管理和销售工作。

第六条售楼处管理团队应具备相关法律法规和业务知识,进行专业化培训,并持续提升专业能力。

第二章售楼场所要求第七条售楼处应设置在房地产项目的现场或临近区域,便于购房者前来咨询。

第八条售楼处的面积应符合相关规定,能够容纳购房者和售楼处工作人员的需求。

第九条售楼处的环境应整洁、安全、舒适,有利于购房者了解房地产项目信息。

第十条售楼处应具备展示房地产项目相关资料的设备和工具,包括展示面板、电子屏幕等。

第十一条售楼处应配备充足的座位、桌子和文件柜,方便咨询和签署购房合同。

第三章售楼人员要求第十二条售楼人员应经过严格的面试和培训后方可上岗。

第十三条售楼人员应具备良好的沟通能力和服务意识,能够准确传达房地产项目的信息,并解答购房者的疑问。

第十四条售楼人员应遵守相关法律法规,不得进行虚假宣传和误导消费者行为。

第十五条售楼人员应为购房者提供真实、准确的房地产项目信息,并给予购房建议。

第十六条售楼人员应尊重购房者的需求和选择,不得强迫购房者签订合同或进行其他不合法行为。

第四章售楼流程要求第十七条售楼处应提供完整的房地产项目信息,包括项目规划、户型、配套设施、价格等。

第十八条售楼处应向购房者提供房地产项目的样板房或样板间,供购房者实地参观。

第十九条售楼处应按照购房者的需求和要求,提供不同的付款方式和购房合同模板。

第二十条售楼处应按照国家相关规定,向购房者提供房地产开发企业的资质证书和相关许可证明。

第二十一条售楼处应向购房者提供购房合同草案,确保购房者充分了解合同条款和权益。

售楼处规章制度范文(六篇)

售楼处规章制度范文(六篇)

售楼处规章制度范文第一章总则第一条为规范销售行为,维护销售秩序,保障购房者权益,提升售楼处工作效率和服务品质,特制定本规定。

第二条本规定适用于本项目售楼处所有工作人员,包括经理、销售员、接待员等。

第三条售楼处员工应遵守国家法律法规,秉持职业道德,认真执行职责,为客户提供优质服务。

第四条员工需具备相应岗位素质和专业技能,持续提升自我能力,为客户提供专业咨询与指导。

第五条售楼处需建立完善的工作机制,明确各岗位职责,确保工作有序开展。

第二章服务标准第六条接待人员需以礼待客,提供热情周到的服务,确保信息准确、及时传达给购房者。

第七条销售员应真实、全面展示楼盘信息,禁止虚假宣传或隐瞒重要事项。

第八条售楼处应设立咨询台,公布咨询时间与方式,确保对客户咨询的及时回应。

第九条严格按照规定收取购房者在咨询、预订或购买过程中产生的费用,杜绝乱收费现象。

第三章工作流程第十条售楼处需制定详细的销售计划,明确销售目标与工作安排。

第十一条定期召开销售会议,部署销售工作,及时解决工作中遇到的问题。

第十二条销售员应遵循销售计划与要求,积极展开业务,完成销售任务。

第十三条建立客户信息管理系统,记录购房者信息与需求,以便后续跟踪与服务。

第四章质量管理第十四条建立楼盘销售档案,保存相关文件合同,便于查阅与备案。

第十五条强化售后服务,迅速处理购房者的问题与投诉,同时提供相关法律法规的宣传与解释。

第十六条定期对销售员进行培训与考核,提升销售团队的专业水平和服务质量。

第五章纪律处分第十七条对违反本规定的行为,将依法对涉事员工进行警告、记过、记大过、降职、解聘等纪律处分。

第六章附则第十八条本规定解释权归售楼处管理部门所有。

第十九条本规定自发布之日起生效执行。

各售楼处可根据实际情况对本规定进行适当调整和补充。

售楼处规章制度范文(二)一、售楼处运营维护1. 营业时间规定:售楼处的运营时间为每日上午9时至下午6时,全年无休,确保7天连续服务;2. 人力资源配置:售楼处需配置充足的销售团队,以确保投资者的咨询与服务需求得以及时响应;3. 空间布局设计:售楼处应保持整洁、明亮及宽敞的环境,设置专门的投资者咨询区、展示区及合同签署区等功能区域;4. 防火安全措施:售楼处需配备有效的消防系统,并定期进行消防演练,以保障投资者的安全;5. 清洁管理:应有专职保洁人员进行定期清洁,维持售楼处的卫生与整洁;6. 贵重物品管理:工作人员需妥善保管贵重物品,确保物品安全无虞。

售楼处日常规章制度(3篇)

售楼处日常规章制度(3篇)

售楼处日常规章制度一、销售人员需穿工作服,佩戴胸牌,服装整齐,女性化淡妆,黑色丝袜,男性短发,指甲整洁。

二、____点之前做好一切上班前的工作准备,不准____点之后换工作服,吃早饭三、无特别原因不迟到、不早退,请假需提前____小时通知专案。

四、无特殊原因迟到____小时以上或未获批准不来上班,则算旷工。

五、轮流值日,保持现场干净,做到随手清洁。

六、个人物品不得出现在工作控台,控台不得出现与工作无关之物品。

七、客户进门,热情接待,礼貌待人,保持涵养,不能与客户发生争执,以免造成不良影响。

九、不允许客户在样板房抽烟及停坐在沙发和床上,任何人进入样板房必须提醒其穿鞋套。

十、接待客户完毕后,桌椅归位,烟缸清洁。

十一、如销售员遭客户合理投诉,罚款____元。

屡教不改者酌情解除职务。

八、每天例会,无特别理由不得请假。

九、来电记录,尽量留下客户电话,预邀约。

电话回访客户记录,回访内容,客户反应,客户等级分类。

(无记录第____次,专案提出口头批评,第二次罚款____元)。

十、每天工作计划安排,每天工作日志,客户回访,客户维护情况,邀约。

(每天晨会检查工作计划安排,夕会检查工作日志,客户回访,客户维护情况,邀约。

)上城售楼处规章制度(严格执行,奖惩分明)十一、工作时间不得会私客,如有特别事情,会客时间不得超过____分钟。

十二、进入售楼处,所有的不愉快都抛在脑后,以饱满的精神状态面对自己的工作,不得有任何借口在工作中出现低潮状态和带情绪进入工作为了更好的维护现场规则制度,特提出处罚制度。

售楼处日常规章制度(2)1. 出勤规定:售楼处员工每天需按时上班,不得迟到早退。

迟到或早退超过三次,将会受到相应的纪律处分。

2. 着装规定:售楼处员工应穿着整洁、得体的服装上班,不得穿戴过于随意或不合规定的服饰。

3. 工作时间规定:售楼处工作时间为每周六至周日的全天,以及工作日的上午9点到下午6点。

员工需按照规定的工作时间进行工作,不得随意调整或缺勤。

售楼处规章制度样本(4篇)

售楼处规章制度样本(4篇)

售楼处规章制度样本一、接待规定1. 售楼处接待时间为每日8:00至20:00,不得迟到或提前离开。

2. 售楼处接待人员需穿着整洁的工作服,在工作时间内不得私自更换服装。

3. 接待人员应礼貌待客,提供准确、及时的楼盘信息,并协助客户解答各类问题。

4. 客户到访时,接待人员应登记客户信息,并提供相应的登记表格。

5. 禁止接待人员与客户利用职务之便进行个人交往或牟取私利。

6. 接待人员须保持公正、客观的态度,不得对客户进行不实的宣传信息。

二、销售规定1. 销售人员需具备相应的房地产销售资质,并持有效的销售证件。

2. 销售人员应了解楼盘的相关信息,包括楼盘规划、户型分布、配套设施等,并准确向客户介绍。

3. 销售人员不得进行虚假宣传,不得隐瞒楼盘的缺陷或问题。

4. 销售人员需和客户签订合法有效的购房合同,明确双方的权利和义务。

5. 销售人员不得私自调整房屋价格或优惠政策,必须按照公司确定的销售标准进行销售活动。

6. 销售人员应保持与客户的沟通畅通,及时回复客户的问题或需求。

三、安全管理1. 售楼处内应设有完善的安全设施,包括监控系统、消防设备等,并定期进行检查和维修。

2. 开展安全培训,提高员工的安全意识和技能,确保工作人员在紧急情况下能够正确、迅速地处理。

3. 禁止携带易燃、易爆物品进入售楼处,如有特殊需要,需提前报备,并经过相关部门批准后方可携带。

4. 售楼处内不得私拉乱接电源线,电器使用需符合相关的安全规定。

5. 在楼盘展示区域,应设置警示标识,提醒客户注意安全,禁止乱丢垃圾或随地吐痰。

四、保密规定1. 售楼处员工需签订保密协议,保护公司和客户的商业秘密。

2. 售楼处员工不得将客户的个人信息泄露给任何第三方。

3. 售楼处内部文件、资料等应妥善保存,禁止随意带出或拍照传播。

4. 售楼处员工须对个人工作区域进行保密,禁止将机要文件或资料外带或泄露给他人。

五、行为规范1. 售楼处员工应遵守公司员工手册中的行为规范,包括不得饮酒、吸烟、赌博等不良行为。

售楼处管理制度(5篇)

售楼处管理制度(5篇)

售楼处管理制度为了实现售楼部现场人员及服务进行规范化管理,特制定本制度。

具体内容如下:一、纪律方面:3.在工作时间内不得大声喧哗、嬉戏、追逐、打闹,以及看与工作无关的报刊杂志;4.凡售楼部人员不得在公开场合与同事发生争执;5.在工作期间员工不得私自离开工作岗位,员工外出须经领导同意后离开;员工未经同意外出按旷工处理;6.在售楼中心不得吃有异味的食物二、卫生方面:1.售楼部按照具体情况指定《卫生值日表》,划分卫生区域;____个人随时维护自己区域的卫生;3.随时注意保持洽谈桌椅、模型展台、销售控台的整洁;____个人应保持良好的卫生习惯。

三、着装方面:____公司对售楼部员工配置统一的工装;2.售楼部员工在岗时必须统一工装;3.未配置工装的员工必须穿着职业装,不得穿着休闲装或其他非职业装束;4.员工穿着工装必须保持工装的整洁,不得出现污渍、油渍;5.每天由指定人员进行着装检查,对没有正式着装的员工进行处罚;____公司对售楼部进行不定期检查,发现有未穿工装者则对售楼部进行连带处罚。

四、接待方面:1.所有销售人员按顺序接待,不可争抢客户,有此类情况发生停接客户一天;轮到销售人员接待如不在销售现场视为轮空,跳下一位销售人员上前接待;2.有客户到场需上前询问是否来过,如来过并指出上次接待的销售人员需移交原销售人员接待;如原销售人员不在现场需在第一时间与其联系了解客户情况并协助其洽谈;3.如客户要求不愿继续和原销售人员洽谈,根据现场情况转其它销售人员接待;4.如老客户介绍的新客户,要有老客户带来或直接找原销售人员可由原销售人员接;5.如一家人多次不同人来访,以第一次接待的售楼员为主;6.直系亲属、自己的朋友带来的客户不按顺序接待,其他所有的客户都按顺序接待;7.新客户当天不留电话,为自然客户,按顺序接待;领导介绍来的当天不留电话,为自然客户,按顺序接待;8.来访客户,一个月内无来访、回访的成为自然客户。

五、服务方面:1.建立五星级服务规范;2.对客户(包含参观者)的态度要亲切、和蔼、大方;3.面对客户必须思路清晰、语言明了、吐字清楚、表达明确;4.要真诚对待每一位客户,做到服务标准化,语言规范化,要有百问不烦,白陪不厌的敬业精神;5.在对客户服务时,不得让客户空等____分钟以上;6.在任何情况下,售楼人员不得与客户发生争执;7.在客户离开时,由服务人员将客户送至门外,并目视客户离开;8.在与客户服务当中,正常情况下售楼人员不得随意更换;9.工作人员禁止化浓妆和喷洒刺激香水;10.售楼部员工必须保证在售楼部现场客户的人身、财物安全;11.售楼人员在现场尽量避免穿钉掌或响声太大的皮鞋;12.售楼人员在工作中应保持最佳的精神状态和面貌;13.售楼人员必须对客户负责,必须对自己的言行负责,在宣传范围内进行讲解,绝不允许擅自承诺、不实讲解,做出有损本公司的事,否则根据具体情况作以处罚,本人自行承担相应后果,情节严重者诉以法律;14.售楼人员必须对接待的客户进行登记,详细记录客户的真实意愿;15.售楼人员在岗时必须佩带工牌;16.售楼人员必须具备专业的客服常识努力学习相关投资理论;17.售楼人员不得散布不利于公司、客户的一切言语,不作不利于同事团结的事;18.售楼人员接听客户电话须做记录;19.售楼部电话不得做私人用途;20.售楼人员对公司有关商业____性情况做好保护工作,如泄露造成损失者承担相应后果。

售楼部管理制度(4篇)

售楼部管理制度(4篇)

售楼部管理制度第一章总则第一条为了规范和提高售楼部的管理水平,保障购房者的合法权益,本制度依据相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。

第二条售楼部是公司销售楼盘的重要部门,负责楼盘的销售、宣传、咨询等工作,其管理由公司负责。

第三条售楼部的管理原则是规范、公平、公正、透明,以提供优质的服务,满足购房者的需求为目标。

第二章售楼部人员管理第四条售楼部的人员应具备相关的销售技能和行业知识,经过公司的培训和认证后方可上岗。

第五条售楼部的人员应遵守公司的规章制度,保守公司的商业秘密,不得泄露客户信息。

第六条售楼部的人员应保持良好的工作态度和形象,出现影响公司形象的行为将受到相应的纪律处分。

第七条售楼部的人员对购房者应提供真实、准确和详尽的信息,不得夸大宣传,误导购房者。

第八条售楼部的人员应保持良好的沟通和协调能力,及时处理购房者的投诉和问题。

第三章售楼业务流程管理第九条售楼部应根据公司的销售计划和楼盘的实际情况,制定售楼计划和销售策略。

第十条售楼部应保持楼盘的销售资料和信息的及时、准确和完整,便于购房者查询和了解。

第十一条售楼部应及时了解楼盘市场环境的变化,做好市场调研和信息收集工作,根据市场需求调整销售策略。

第十二条售楼部应建立健全购房者咨询和投诉处理机制,及时回复购房者的问题和意见,确保购房者的权益得到保障。

第四章售楼部绩效考核第十三条售楼部的绩效考核应基于销售业绩、服务质量、团队合作等多个方面进行评价。

第十四条售楼部的绩效考核应公平、公正、客观,不得有人为干预和操纵。

第十五条售楼部的绩效考核结果应与员工的奖惩制度相结合,根据考核结果确定奖励和处罚措施。

第五章售楼部的监督与整改第十六条公司应设立专门的监督机构,对售楼部的工作进行监督和评估,及时发现和整改存在的问题。

第十七条售楼部的员工也有责任监督和纠正同事的错误行为,发现问题及时向上级报告。

第十八条售楼部应定期召开会议,总结工作经验,分享销售经验,以提高整体销售业绩。

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销售部日常管理制度1案场保密规定1.1无论是来访客户,电话客户还是签约客户的资料,一律不得外泄1.2上司及公司高层管理人员的个人情况(包括手机号码)不外泄1.3公司的内部管理制度和文件、公司内部信息等不外泄1.4和项目有关的信息,包括但不限于所有计划、预算、进度、价格、各种方案、合同资料、统计数据等,在未公开或同意公开前不外泄1.5不允许在客户在场的情况下谈佣金的情况。

1.6未经公司领导同意,不得接受任何形式的采访.2案场纪律2.1严禁任何情况下与客户争吵,甚至于打架,有事请销售部经理协商解决。

2.2未经公司许可,不得私自代已购客户转让楼盘,严禁利用职务之便私下炒作自己销售的楼盘2.3员工应团结协作,提倡团队精神,不得蓄意破坏或恶意抢同事客户,不得泄露公司机密,诽谤同事、公司和开发商等,不得诋毁同行2.4不发表任何未经调研的个人意见2.5凡公司刊登广告日、展销会及重大推广活动期间,不得请假,特殊情况需要公司副总级领导审批同意方可请假2.6销售代表不得在客户面前争论客户归属问题,遇到客户归属问题,应保持冷静。

私下由销售经理解决。

2.7除案场制定的财务人员外,不允许直接收取客户大额销售现金2.8销售代表无权私自做主为客户放盘、转户,除公司规定的折扣外,无权应允另外打折或申请建筑改动等其他事宜,不得接受或索取客户额外利益2.9不得挑客户,不得令客户受冷遇。

不论客户的外表、来访动机,都要热情地接待,不以貌取人。

2.10不得以任何理由中断正在接待的客户,而转接其他客户2.11接待前来参观的发展商、同行时,必须热情进行全程接待,算接待指标,不得做任何转接2.12销售代表不得递名片给其他销售代表的客户,除非得到当事人同意。

2.13不得于背后议论、取笑甚至辱骂客户。

2.14未经许可,不得擅自离开案场。

2.15不允许无故迟到或早退,每月迟到或早退累计三次作旷工一日处理。

2.16随时保证个人通讯畅通,形象饱满。

2.17禁止未经许可的调班,调班必须由销售经理批准。

2.18每个人应妥善保管好文件、资料或销售道具,项目所有销售资料和客户资料要放入办公室内文件柜妥善保管。

2.19不得在业务接待区吃零食、整理衣装、打领带、化妆、梳头、修甲等,不得接待私人朋友或家属超过10分钟。

2.20接待客户完毕,必须送客户出销售中心,随即将桌椅复位、清洁桌椅表面、收拾销售资料和道具等接待物品。

2.21工作物品必须按照要求和指定位置摆放,不得随意散乱。

私人物品须放置更衣柜内。

2.22不得扎堆闲聊、不得在销售中心接待区内吸烟、乱扔杂物、随地吐痰或阅读任何与售楼无关的报纸、刊物、书籍和资料等,严禁在电脑上玩游戏。

2.23轮流接待客户。

轮接前,置业顾问应备好销售资料、道具并主动迎接客户。

销售资料、道具,包括资料夹、计算器、激光笔、及签字笔等,并须在接待过程中一直随身携带,禁止在接待过程中,慌乱的找销售道具或资料。

3仪容仪表礼仪管理3.1容光焕发,干净整洁,保持精神面貌饱满。

3.2严禁在案场大声喧哗、谈笑和追逐以及勾肩搭背,扎堆闲聊。

3.3保持身体清洁无异味,口气清新无异味。

3.4进入案场处理任何业务事宜、其他工作状态中或是公司需要时,必须统一着装,佩戴工作牌。

3.5男职员需打领带,穿深色袜;女职员一律穿肉色丝袜,配裙时必须着长筒肉色丝袜;所有职员均不得穿黑色皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋、露趾或露跟鞋)。

3.6头发整洁,无头屑,男性不得留长发及胡须,女性刘海不盖眉,头发过肩应扎起或盘起,使用深色头饰,不可夸张。

3.7女性必须适度淡妆,唇膏色彩须与工作服相协调;佩带耳环应无坠,小型,色彩淡雅。

3.8不得留长指甲,不得绘彩甲,保持双手卫生。

3.9制服整齐,工作牌应按照统一位置佩带,衣服纽扣齐全并扣好,不得将衣袖、裤管卷起,项链不能露出制服外;衬衣必须勤洗,衣服应熨烫整齐;皮鞋擦亮,鞋袜规范,丝袜有破损应及时更换。

3.10咳嗽、吐痰、打哈欠或打喷嚏应尽量避免在客人面前,应急时应用纸巾或手绢掩住口部,并转过头去。

3.11不得当众挖鼻孔、瘙痒、剔指甲、剔牙等不雅行为。

3.12接待客户时,手不得插入口袋、胸前交叉或把玩物件。

3.13坐有坐姿站有站姿。

站立时不得抖腿,不得斜靠桌柜坐或站立,不得交叉双腿站立。

3.14进入有门的房间应先敲门;主动为客人开门,让客人先行。

3.15使用电梯应先出后进,让客人先行。

4会议制度4.1案场会议分为每日晨会、每日晚会、每周例会、月度工作会议。

4.2会议内容:4.2.1每日晨会、每日晚会:读报、销控告知、成交心得分享、疑难客户问诊、户型重点难点分析、竞争楼盘分析、传递近期工作安排、前日处罚通报、或励志故事寓言等等。

时间控制在10~30分钟。

4.2.2晨会时间:早上8点半----9点晚会时间:下午18点-----18点半。

4.2.3每周例会:培训、传递近期工作安排、户型重点难点分析、成交心得分享、疑难客户问诊、竞争楼盘分析、近期市场通报等等。

时间控制在1~2小时。

4.2.4周例会时间:每周一早上9点----11点。

4.2.5月度工作会议:当月业务通报、下月工作安排、管理通告。

时间控制在30-60分.月底29日下午14点半---15点半。

4.3会议要求:4.3.1做好涉及业务和管理方面的会议记录,并由与会者签字确认。

4.3.2每日晨会、每日晚会为当日在岗人员。

4.3.3每周例会和月度工作会议,为案场全体人员。

4.3.4会议间,不得接打私人电话或接待私人来访。

5案场员工着装和制服5.1制服必须保持整洁,妥善保管,遗失或破损自费补做。

5.2未领取制服之新进员工,男职员需着白色衬衫、深色西装、西裤,女职员需着白色衬衫、深色上装、西裤(夏装着深色短裙)。

5.3制服数量:5.3.1男性员工:夏装——短袖衬衫两件;西长裤二条、深色领带一条冬装——西装一件;白色长袖衬衫两件;西裤、领带同夏装5.3.2女性员工:夏装——夏装套装两套冬装——西装一件、长裤二条、A字短裙一条、衬衫二件5.4根据季节案场统一安排换装时间5.5案场员工制服由公司统一制作,每套制服穿着使用年限为二年,按领取制服之日起算5.6被辞退或过失开除的员工,其制服以及其他销售道具资料必须交接。

6更衣柜及抽屉管理规定6.1案场使用更衣柜及抽屉尽量保证一人一柜,案场经理可保留一把钥匙作备用6.2案场与工作无关的个人物品,不得置放于销空台或会议室等地方,只可存放于个人更衣柜中6.3更衣柜内不得存放易燃、易爆、腐蚀或有异味的物品6.4妥善保管好各自更衣柜的钥匙,安全由个人负责6.5更衣柜钥匙遗失:6.5.1遗失者立即书面报告案场6.5.2遗失者本人、案场经理或更高级管理人员、其他任选一名案场员工在场的情况下,由专业开锁匠打开或强行打开更衣柜6.5.3在核对无误后由公司或案场安排锁匙的更换6.5.4因此而发生的锁匙更换及更衣柜修补费用由个人承担6.6案场员工调离或离职,应在接到通知的第二天,即办理锁匙上交手续,否则个人须承担该更衣柜的购置费用7工牌的管理7.1工牌的功用,在于统一形象和方便客户识别7.2案场员工工作时段须一律佩带工牌,案场工牌由公司统一制作发放7.3工牌一律别在外衣左胸前外,不得以其他任何方式加以遮盖7.4工牌遗失:应立即书面报告申请补发。

在案场经理及以上管理人员签认后通知公司补发。

并个人承担补发公派的制作费用:临时工牌50元/个,有名字的工牌30元/个7.5因公损坏时,需在书面报告上注明原因,经案场经理及以上管理人员签认后通知公司补发8电话管理8.1案场电话用于客户来电咨询或销售代表跟进客户8.2保证媒体公开号码的电话畅通,做好来电登记8.3销售代表接听电话或跟进客户,用语应尽量简洁、明确,并使用礼貌语言,减少通话时间8.4电话接听应在铃响三声以内,首先要报案名,并在登记本上详细记录要点,字迹工整;中途需要与他人交谈,应说“对不起”,时间不能超过三十秒;通话完毕,应礼貌道别,并于客人挂断后挂断和轻放话筒。

8.5接听进线电话后,必须登记。

在可查到登记的情况下,客户若在不知情的情况下在其他销售人员手上购房成功,销售经理可根据实际跟进情况,给该电话接听顾问记提部分佣金(视电话登记的情况与后续跟进回访的情况定)。

8.6接打私人电话不得超过二分钟,重大活动(包括但不限于开盘、报纸广告投放的当天和第二天、房展会、促销或推广活动)期间不得接打私人电话8.7不得因私拨打长途电话。

因公需要拨打长途电话的,必须事先向案场经理及以上级管理人员请示,并做好登记9投诉处理9.1程序:案场需负责客户投诉信息的收集和移交工作,具体按以下程序处理:9.1.1接受投诉:以防止激化争端、扩大矛盾,维护现场良好销售气氛9.1.2记录投诉:在接收投诉后,应做好记录并填写或请投诉者填写投诉记录表,并对有关情况进行了解、记录9.1.3移交投诉:记录投诉后于当日将有关投诉记录交案场经理9.1.4处理投诉:协助处理或直接处理与业务有关的投诉;接受、跟踪、反馈客户的其他投诉9.2反馈或答复:9.2.1与销售服务有关的投诉能当场处理的即当场进行答复,不能当场答复的应向案场负责人请示并及时向客户反馈进展;9.2.2投诉处理完毕,将结果作相应记录,由处理者签字,经案场经理审核签字后归档备查。

10罚则10.1三大原则10.1.1范畴:●转正后连续两个月销售套数排名末位,既末位淘汰制.●利用岗位之便获取未经公司许可的任何个人收入●对公司造成重大影响的、与客户争吵或打架、有效投诉三次以上,或当月累计被停盘达到10天者10.1.2释义:●业绩排名末位,以当月销售的套数为核定单位;套数相同,以面积为核定单位;面积相同,以销售总额为单位,连续两个月销售业绩倒数第一。

(完成本月销售指定套数仍然业绩倒数第一者,可酌情延迟一个月,若第三个月仍然倒数第一),按末位淘汰制即解除和该销售人员的劳动合同。

●重大影响,如认购书或购房合同出错导致纠纷、蓄意损坏案场或公司财物、其他导致经济或声誉受损的行为●有效投诉:①客户投诉,如未告知客户应知情况、未告知客户应准备资料、款项应支付时间等②同事投诉:抢客、抢单、弄虚作假等10.1.3处理:一经发现并核实,须填写确认单,案场销售经理需立即将该员工报告直接上级营销总监处理.10.2八项注意:10.2.1范畴● a. 做出任何未经开发商认可或案场经理同意的超范围承诺● b. 未经案场许可,擅自越级请示。

(突发事件或案场经理不在除外)● c. 在业务接待区域发生同事间冲突● d. 未经销控确认导致一房两卖● e. 阶段性培训考核不合格● f. 违反上述案场纪律的2.3~2.14款●j. 违反上述会议制度的4.3.3款●h. 案场经理认定的其他行为,包括但不限于:应收款项未及时追缴、到期认购未付首付未签约等10.2.2处理:●填写过失确认书●有a~e行为的,按公司其他相关规定予以处罚,并案场处以7天以上停盘处理,取消停盘期间的休息●有f~h行为的,发现一次即可停盘1~3天,取消停盘期间的休息●停盘,即只能接待自己过往的老客户,不得参与新客户的接待10.3其他处罚10.3.1上班的时间●迟到或早退,当月第一次罚款5元,当月第二次罚款10元,当月第三次迟到罚款30元●请假须填写请假申请单,经案场经理同意后,方可执行;病假必须要有医院开具的病假休息单或就医证明;紧急性情况的可以在一小时前给案场经理电话,事后补请假单。

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