业绩合同签订的管理规定
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法业绩合同管理办法简介业绩合同管理办法是指对业绩合同进行有效管理和规范管理的一系列措施和方法。
合理的业绩合同管理办法能够有效保障企业的利益，提高合同执行效率，降低合同风险，并促进企业的健康发展。
本文档将介绍业绩合同管理办法的相关内容。
目标1. 规范业绩合同制度；2. 提高合同的执行效率；3. 降低合同风险；4. 保障企业的合法权益。
内容1. 业绩合同管理的基本原则- 合同自愿原则：业绩合同的订立应基于自愿原则，双方意愿得到充分表达，并经过合法程序确认。
- 公平原则：合同的内容应公平，不侵犯任何一方的合法权益，维护契约平衡。
- 诚实信用原则：合同各方应按照约定履行义务，并保持诚实守信的态度，维护合同的诚实与信用。
- 互利原则：业绩合同应追求各方的利益最大化，实现互惠互利。
- 按时履行原则：各方应按照约定的时间履行合同义务，确保合同的及时执行。
2. 业绩合同管理流程- 合同订立阶段：- 拟定业绩合同：明确双方权利义务、业绩目标、合同期限等。
- 合同谈判：就合同条款进行双方沟通、协商和修改。
- 签订合同：双方达成一致后，签署正式的合同文件。
- 合同执行阶段：- 履行合同义务：各方按照合同约定执行自己的责任和义务。
- 监督和检查：对合同执行情况进行监督，及时发现问题并采取措施解决。
- 调整和变更：根据实际情况，对合同进行必要的调整和变更。
- 合同履约阶段：- 合同验收：双方按合同约定进行验收，并出具验收报告。
- 结算和分配：根据合同约定，进行结算和业绩分配。
- 合同归档：合同履约完毕后，进行归档保存。
3. 业绩合同管理的具体要求- 合同管理制度：建立完善的合同管理制度，明确合同的管理流程和责任。
- 合同文本管理：对合同文本进行规范管理，确保合同文本的准确性和一致性。
- 合同备案登记：合同签订后，及时进行备案登记，确保合同有效性和证据性。
- 合同履约跟踪：对合同的履约情况进行跟踪和监督，及时发现并解决履约问题。
某知名房产公司业绩合同管理办法
某知名房产公司业绩合同管理办法某知名房产公司业绩合同管理办法第一条总则为规范某知名房产公司的业绩合同管理，提高部门业绩，优化公司运营模式，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于某知名房产公司所有业绩合同的管理。
第三条业绩合同指房产公司与客户签署的销售、租赁、代理等各类合同。
本办法主要针对销售合同。
第四条业绩合同签订1. 业绩合同由房产公司所属的销售团队与客户进行洽谈、签订。
合同内容应详细明确，包括但不限于楼盘信息、销售价格、付款方式、返佣政策等。
2. 销售团队应详细了解客户需求，提供专业的咨询服务，确保客户满意度。
3. 销售团队在签订合同时，应向客户提供相关政策文件，并确保客户对合同内容充分理解。
客户应当在合同上签字并盖以公司公章。
第五条业绩合同执行1. 客户已缴纳的款项，及时记录入账。
2. 需向客户提供的相关资料，应按约定时间提供。
3. 签约之后，销售团队应及时与客户保持联系，提供咨询和售后服务，解答客户的疑问。
4. 合同执行过程中，如发生风险或争议，应及时向公司进行反馈，并寻求法律咨询。
第六条业绩合同结算1. 销售团队应以竞争的心态，完成合同规定的销售目标。
2. 合同销售目标完成后，应对销售业绩进行审核。
合同完成信息应及时通知财务部门。
3. 公司根据业绩合同完成情况，按照约定的返佣政策，结算相应的提成。
4. 如发现销售团队存在违规操作，造成损失的，公司将采取相应处理措施，追究相关责任。
第七条奖励制度1. 公司将根据销售团队的业绩，设立奖励制度。
具体奖励标准由公司决定。
2. 奖励将以现金、福利、荣誉等形式发放。
奖励的计算和发放由人力资源部门负责。
第八条违约责任1. 若销售团队未按照业绩合同的约定完成工作，将承担相应的违约责任。
公司有权对业绩未完成的销售团队采取相应的处理措施，包括但不限于降职、解除劳动合同等。
2. 若客户未按照合同约定进行支付或提供相关资料，将承担相应的违约责任，并按照公司规定进行处理。
业绩合同管理办法(2023范文免修改)
业绩合同管理办法1. 引言业绩合同是企业与合作伙伴之间达成的一种约定，用于明确彼此之间的责任、义务和权益。
合理管理业绩合同对于企业的运营和绩效评估至关重要。
本文将介绍一种业绩合同管理办法，帮助企业规范合同的签订、执行和终止流程，提高业绩合同的管理效率和准确性。
2. 合同签订流程2.1 合同起草在签订任何合同之前，首先需要确定合同的目的、范围和细节。
合同起草阶段需要明确几点：合同双方的身份和联系方式合同的有效期和终止条件合同的可行性和可操作性合同的附加条款和补充说明2.2 合同审批在合同起草完成后，需要进行内部审批流程。
审批流程可以分为多级审批，每级审批人员需要明确的审批权限和职责。
审批流程的设定应该根据合同金额、合同期限和合同重要性来确定。
审批流程需要记录并留存每一级审批人员的审批意见和决策结果。
2.3 合同签署合同签署是合同生效的关键步骤。
在合同签署阶段，双方需要确认合同内容的准确性和一致性，并在合同上签字或盖章。
签署人员需要验证身份和授权，并记录签署时间和地点。
3. 合同执行3.1 合同履行合同签署后，合同的履行阶段开始。
履行阶段需要合同双方共同配合，根据合同约定完成合同中规定的各项义务和责任。
同时，需要在整个履行过程中及时记录和归档相关数据和文件。
3.2 合同变更和解决争议在合同履行过程中，可能会出现变更需求或争议情况。
合同变更需要双方协商一致，并重新确认变更后的内容和条款。
而解决争议则需要依据合同约定，通过调解、仲裁或诉讼等方式解决。
3.3 合同终止合同的终止可以通过合同到期、双方协商一致或违约等方式进行。
在合同终止前，需要双方履行完相关义务和责任，并进行正式的终止手续和文件归档。
4. 合同管理4.1 合同分类和归档为了方便管理和查询，合同需要按照一定的分类标准进行归档。
通常可以按合同类型、合同金额、合同期限等标准进行分类。
归档时需要记录相关的信息，如合同编号、签署日期、有效期等。
4.2 合同周期性检查为了确保合同合规和履行情况，需要定期对合同进行检查和复核。
业绩(合同)管理办法
业绩合同管理办法1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同签订•业务员在与客户进行销售洽谈后，双方达成一致意见，确定销售合同的内容。
•业务员填写合同模板，并确保合同内容准确无误。
•业务员与客户进行合同确认，并双方签字确认合同的有效性。
•签订后的合同正本存档，业务员保留副本。
2.2 合同审核•销售部门负责对业务员提交的合同进行审核，确保合同内容完整、准确。
•审核人员对合同进行核对，确认是否符合公司政策和法律法规要求。
•如果合同存在问题，审核人员需要与业务员进行沟通，协商解决方案。
•审核通过后，合同交由财务部门进行财务审核，确保资金支付的合规性。
2.3 合同执行•合同执行由业务员负责，业务员需确保按照合同的约定履行相关责任和义务。
•业务员需要与客户进行沟通，安排相关资源并协调内部部门的合作，以完成合同要求的任务。
•在合同执行过程中，业务员需要及时记录关键信息、更新合同进展，并与客户进行有效的沟通和协商。
2.4 合同变更•如果需要对已签订的合同进行变更，业务员需要向销售部门提出变更申请。
•销售部门评估变更申请的合理性，并与财务部门、客户进行协商和确认。
•变更申请通过后，销售部门通知业务员按照新的合同变更内容进行执行。
•变更后的合同正本存档，业务员保留副本。
2.5 合同归档•完成的合同需要进行归档，以备后续查询和审计需要。
•归档时，应以合同的签订日期和合同号码为依据进行分类和编号。
•合同归档由行政部门负责，并确保合同档案的安全和完整性。
•合同的归档期限根据法律法规和公司政策来决定。
3. 合同管理工具为了更好地管理和跟踪合同的执行情况，公司可以考虑使用合同管理工具。
是几种常见的合同管理工具：•合同管理软件：包括电子合同签署和管理功能，可实现在线合同签订、审批、存储和查询等操作。
•CRM系统：用于跟踪客户信息和销售进展，可与合同管理系统进行集成，实现信息共享和自动化流程。
公司可以根据自身需求选择适合的合同管理工具，并进行定期的培训和使用指导，以提高合同管理的效率和准确性。
公司业绩合同管理办法(带重点条款)
公司业绩合同管理办法(带重点条款)公司业绩合同管理办法一、总则1.1为规范公司业绩合同的管理，确保公司业绩目标的实现，提高公司的运营效率和经济效益，根据公司发展战略和业务需求，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司全体员工，包括公司管理层、各部门及员工。
1.3业绩合同的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保业绩目标的合理性和可操作性。
二、业绩合同的制定与审批2.1业绩合同的制定2.1.1公司管理层应根据公司发展战略和年度经营计划，制定公司的年度业绩目标。
2.1.2各部门应根据公司的年度业绩目标，制定本部门的年度业绩目标，并将其细化为具体的业绩指标。
2.1.3员工应根据本部门的年度业绩目标，制定个人的年度业绩目标，并将其细化为具体的业绩指标。
2.2.1公司管理层的业绩合同由董事会审批。
2.2.2各部门的业绩合同由公司管理层审批。
2.2.3员工的业绩合同由部门负责人审批。
2.3业绩合同的内容（1）业绩目标：包括关键业绩指标和次要业绩指标；（2）业绩指标的权重：根据业绩指标的重要性和影响力，确定各项指标的权重；（3）业绩指标的考核周期：根据业绩指标的特点，确定考核周期；（4）业绩指标的计算方法和数据来源：明确业绩指标的计算方法和数据来源，确保数据的准确性和可靠性；（5）业绩目标的达成标准和奖励措施：明确业绩目标的达成标准，并制定相应的奖励措施；（6）业绩目标的调整机制：建立业绩目标的调整机制，根据实际情况对业绩目标进行调整。
三、业绩合同的执行与考核3.1.1公司管理层应定期对公司的业绩目标进行跟踪和监控，确保业绩目标的实现。
3.1.2各部门应根据业绩合同的约定，制定工作计划，明确工作重点和时间节点，确保业绩目标的实现。
3.1.3员工应根据业绩合同的约定，制定个人工作计划，明确工作重点和时间节点，确保业绩目标的实现。
3.2业绩合同的考核3.2.1公司管理层的业绩合同由董事会进行考核。
3.2.2各部门的业绩合同由公司管理层进行考核。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法一、背景和目的为保证公司各项业务的有效运作和合同的合规管理，提高业绩合同的管理效率和合同执行的可控性，特制定本《业绩合同管理办法》。
二、适用范围本办法适用于公司所有部门和员工在履行业务过程中所签订的业绩合同管理，包括但不限于与客户、供应商及合作伙伴之间的业务合同。
三、合同流程管理3.1 合同签订1.合同的签订必须依据公司的相关规定和法律法规，确保合同的合规性和规范性。
2.合同签订必须经过审批程序，包括相应业务部门、法务部门的审核与批准。
3.2 合同存档1.已签订的合同须按合同归档规定进行存档，并建立相应的合同档案管理系统。
3.3 合同执行1.合同执行过程中，相关责任人必须按照合同约定履行各自责任，并做好相关记录。
2.如需变更合同内容，必须按照公司规定的流程进行变更申请，经相关部门审批后方可实施。
四、责任与监督4.1 合同管理责任1.各部门应指定专人负责业绩合同的管理与执行，并建立相应的绩效指标。
2.具体责任人应严格按照公司的合同管理流程进行合同的签订、归档和执行等相关工作。
4.2 监督与考核1.公司将建立合同管理考核机制，对各部门和责任人进行合同管理工作的考核与监督。
2.监督与考核结果将作为绩效评估的重要依据，与员工奖惩挂钩。
五、违约与纠纷处理5.1 违约责任1.违约责任由合同双方根据合同约定和相关法律法规自行承担。
2.如需进行违约处理，应严格按照公司内部规定办理，确保处理过程的公正合法。
5.2 纠纷处理1.在发生合同纠纷时，相关部门应及时介入并进行调解或寻求法律途径解决。
2.纠纷处理应充分保护公司利益的同时，遵循法律程序和公司规定。
六、附则6.1 本办法由公司法务部门负责解释和修订。
6.2 本办法自发布之日起执行，相关工作人员应及时学习并遵守。
6.3 公司保留对本办法进行解释、修订和终止的权利，并对各部门及员工的执行情况进行监督。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法一、引言在现代商业社会中，业绩合同是企业与合作伙伴之间重要的基础合同之一。
如何有效地管理业绩合同，确保双方权益的实现，是企业成功的关键之一。
本文将从合同签订、履行、变更以及纠纷解决等方面探讨业绩合同的管理办法。
二、合同签订1.明确合同目的：在签订合同前，双方应明确合同的目的、要求和期望，确保双方对合同的理解一致。
2.制定合同条款：合同条款应清晰明确，包括合同的执行期限、业绩目标、成果评估标准、报酬方式等，为后续的履行提供明确的依据。
3.双方审查与签署：签订合同前，双方应对合同条款进行仔细审查，确保各项内容准确无误。
在签署合同时，双方应当以书面形式，并由授权代表亲笔签名。
三、合同履行1.目标分解与分工：在开始实施业绩合同之前，双方应对合同中的业绩目标进行详细分解，并明确责任分工，确保各方知晓自己的任务和职责。
2.监控与评估：在合同履行过程中，应建立有效的监控机制，及时收集和汇总合同履行相关数据，并按照事先约定的评估标准进行评估，确保合同履行的有效性。
3.协作与沟通：双方应建立良好的协作机制，定期召开工作会议，及时解决合同履行过程中的问题，并确保沟通的畅通，以避免信息不对称和误解的产生。
四、合同变更1.变更原因的确立：合同变更应有充分的理由和依据。
双方应对变更事项进行充分讨论和分析，确保变更的合法性和合理性。
2.变更协商与签订：变更事项应由双方协商确定，并书面记录变更内容。
变更协议的签署须按照合同签署的原则进行，以确保变更的有效性。
3.变更影响评估和调整：合同变更后，双方应重新评估合同目标和履行情况，并进行必要的调整和协调，以确保变更后的合同能够顺利履行。
五、纠纷解决1.友好协商：在发生合同纠纷时，双方应当通过友好协商的方式解决问题。
双方可选择独立中立的第三方协助进行调解。
2.法律救济：如果协商解决不成，双方可向法院提起诉讼，寻求法律救济。
在此情况下，双方应严格遵守法院的调解、裁决等决定，确保判决的有效执行。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法为了更好地管理业绩合同，提高合同执行效率和公司业绩，我公司制定了以下业绩合同管理办法：一、合同建立1.业绩合同的建立应由营销人员在客户签订订单后立即启动，销售人员应当在与客户签订产品订单时建立业绩合同。
2.销售人员应在拟定业绩合同时听取有关部门和人员意见，并与相关部门沟通协调。
3.业绩合同应明确标注合同内容、业绩考核标准、协作部门、服务内容、权利义务以及保密条款等相关事项。
4.业绩合同应由销售部门负责组织签订，本人需亲自签署。
5.业绩合同执行前，各协作部门应签署协作协议，并进行事宜沟通，以确保业绩合同能够得到有效实施。
二、合同实施1.执行业绩合同的员工必须了解合同的内容，同时按照业绩考核标准和服务要求履行职责，严格执行合同义务，确保完成业绩。
2.执行业绩合同的员工应做好详细的档案记录和资料归档工作，以便后续审查和跟踪，准确有效地反映业绩状况和成果。
3.执行业绩合同的员工应在实施过程中及时向领导汇报进展情况、遇到的问题以及需要协调的事项，并按要求及时提交成果报告。
4.如因各协作方未履行合同责任导致业绩未能实现，相关责任方应形成书面说明文件，并备案，以提供相关法律支持。
5.如业绩合同无法履行，有关人员应当在客户签订产品订单后第一时间启动解除合同手续，并妥善安排后期事宜。
三、评估考核1.评估考核由营销部门组织，务必要在业绩合同执行结束后及时开展。
2.评估考核应当根据业绩合同中约定的考核标准和完成量，以对比实际完成情况和各部门的工作投入及时间分配情况，对各协作方的工作成果进行评估。
3.评估考核以完成业绩为核心，以业绩目标完成度、市场拓展、客户满意度、质量控制等方面为主要依据，制定评估方案。
4.评估考核结果应及时通报部门及员工，确定奖惩措施，并将考核结果按相关要求归档备案。
四、补救措施1.如发现业绩合同中存在的问题，应采取有效的补救措施予以解决，避免业绩损失。
2.补救措施应当由销售部门和执行部门联合商议，有效地协作解决问题。
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业绩合同签订的管理规定 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020
业绩合同的签订
第一条业绩合同制订流程。
第二条每年十二月上旬，薪酬考核委员会根据公司下年度经营计划，对公司整体目标进行分解，提出关键业绩指标的目标建议值和权重；
第三条每年十二月中旬，计划财务部、各事业部对目标建议值确认、修正并进行反馈；
第四条每年十二月下旬，人力资源部根据反馈意见进行修改，拟定业绩合同初步样本，报董事会审核，形成业绩合同样板；
第五条每年十二月下旬，计划财务部提供经营预算，人力资源部依据经营预算编制业绩合同初稿；
第六条每年十二月下旬，董事会根据薪酬考核委员会建议提出业绩考核办法，人力资源部负责组织实施；
第七条每年一月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论。
董事长（发约人）与总经理（受约人）、总经理(发约人)与公司副总经理和各事业部部长（受约人）、事业部部长与事业部副部长分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；
第八条人力资源部组织业绩合同的协商签订工作，并负责合同备案。