三抽设备管理现状总结
设备管理工作总结
设备管理⼯作总结设备管理⼯作总结（精选12篇） ⾟苦的⼯作已经告⼀段落了，回顾过去这段时间的⼯作，收获颇丰，需要认真地为此写⼀份⼯作总结。
那么⼯作总结的格式，你掌握了吗？以下是⼩编精⼼整理的设备管理⼯作总结，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
设备管理⼯作总结篇1 ⼀年来在公司党政⼯的正确领导下，在设备部业务部门的正确指导下，⽓化⼚设备组紧紧围绕“以技术改造为主线，确保装置长周期稳定运⾏”的总体要求，精诚团结、精细管理，设备管理⼯作达到了预期成效，取得了阶段性成果。
⼀年来的⼯作简单介绍如下： 1、强势确保安全我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执⾏“检修⼯作票制度”和“⼯艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保⼈⾝安全和设备安全，实现全年安全事故为零。
2、技术⾰新稳步推进20xx年是⽓化⼚的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的⼯艺包需要我们花费⼤量的精⼒去优化设备。
⼀年来的技改项⽬如下： 抽真空系统改造 增加⼀台P1304C K-1301进出⼝改造⽅案 P1306B泵改造 T-1702⾄P-1709AB管线改造 U1200平衡管的改造 捞渣机补⽔系统改造 磨煤机密封空⽓系统改造 ⽯灰⽯回收系统改造 污⽔泵改造 污⽔池去捞渣机铺管线 ⽯灰⽯互送管线改造 飞灰管线改造 长短⽪带的落渣管改造 E3402、/1内件改造更换 V1204B笛管创新 絮凝剂系统管道改造 ⾼速泵油冷器改造 P1705密封⽔的冲洗⽅案变更 J1602改造 1700系统真空泵抽⽓管道改造 S1501顶部的防⾬棚的改造 3、完善设备管理制度，落实设备管理责任本年度⽓化⼚坚持以效益为中⼼，坚持依靠技术进步，促进⽣产经营发展和预防为主的⽅针。
成⽴了设备管理⽹络体系，细化了⼈员的分⼯，明确了员⼯的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋⽃⽬标。
本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理⼯作做到实处。
设备状态检查总结报告
【导语】写总结报告时应注意明确⽬的，突出重点，切不可⾯⾯俱到;要⿎舞⼈⼼，富有号召⼒。
以下是整理的设备状态检查总结报告，欢迎阅读！【篇⼀】设备状态检查总结报告 随着公司发展，电⽓设备安全⽣产形势⽇益严峻，为保证电⽓设备在迎峰度夏期间的正常⼯作，防⽌各类事故发⽣，针对实际情况，于20xx年X⽉X⽇开展了夏季电⽓设备专项检查活动，重点检查了三个⽣产车间及制氢站的变压器、⾼低压配电室及开关柜。
对重点区域、重点设备进⾏了有针对性的专项检测，现将本次检查结果汇总如下： ⼀、基本情况： 1、所查变压器室、配电室没有漏⾬现象。
2、变压器室、配电室杂物过多。
3、配电室都有降温设施，温度适宜。
4、变压器、⾼压电机等主要电⽓设备温升符合要求。
⼆、个别问题： 1、雾化车间1000KVA变压器室门打不开。
2、铁粉车间⼆区破碎振磨总电源柜断路器电动分合闸动作不灵活。
3、铁粉车间还原1#变压器温度59℃，2#变压器温度56℃，温度偏⾼，两个变压器室门散热通风积灰太多，将眼糊住，影响通风散热。
4、铁粉车间新上10#、11#还原炉配电室内未铺设绝缘垫。
三、问题整改： 1、变压器室、配电室杂物清理、整理。
2、雾化车间1000KVA变压器室门打不开，点检不到位，需加强点检。
3、铁粉车间⼆区破碎振磨总电源柜断路器电动分合闸动作不灵活，更换新断路器。
4、铁粉车间还原1#变压器、2#变压器室门须尽快清除灰尘。
可以考虑在允许的情况下，做好安全防护，定时将门打开，利于通风散热。
5、铁粉车间新上10#、11#还原炉配电室内未铺设绝缘垫，应尽快按照要求铺设。
6、铁粉车间还原1#变压器⽼化严重，需考虑检修处理或更换。
7、各低配室4000A主开关⽆备件，需准备部分备件。
8、铁粉车间还原1#变压器满负荷运⾏，适当考虑调整负荷。
针对本次检查查出的各种隐患和问题，各单位要及时整改，⼒求堵塞安全漏洞，保证公司电⽓设备的安全运⾏和迎峰度夏，为公司发展保驾护航。
生产设备管理总结汇报
生产设备管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们生产设备管理工作的情况。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，克服了许多困难，取得
了一些显著的成绩，现在我将就此向大家做一份总结汇报。
首先，我们团队在生产设备管理方面取得了一些重要的进展。
我们对生产设备进行了全面的检查和维护，确保了设备的正常运转。
同时，我们还对设备进行了升级和改造，提高了设备的生产效率和
质量，为企业节约了大量的成本。
其次，我们在设备管理方面加强了安全生产工作。
我们建立了
完善的安全管理制度，加强了对设备操作人员的培训和监督，有效
地提高了安全生产意识，减少了事故的发生，保障了员工的人身安全。
此外，我们还在设备管理方面加强了技术创新和研发工作。
我
们引进了一些先进的生产设备，提高了生产工艺水平，为企业产品
的质量和品牌形象奠定了坚实的基础。
最后，我们还在设备管理方面加强了团队建设和协作。
我们建
立了一个高效的团队管理机制，激发了团队成员的工作激情，提高
了团队的凝聚力和执行力，为企业的发展注入了新的活力。
总的来说，我们在生产设备管理方面取得了一些积极的成果，
但也存在一些不足之处，需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，不断提高设备管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
现场设备管理工作总结
现场设备管理工作总结现场设备管理工作总结（通用8篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，制定一份工作总结吧。
那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的现场设备管理工作总结（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
现场设备管理工作总结1XX年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了XX年公司的生产任务圆满完成，同时为20XX年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。
针对XX年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力，XX年设备处未发生一起重大安全事故。
2 、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。
在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
（2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
设备管理年度工作总结汇报
设备管理年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是设备管理部门的负责人，今天很荣幸能够向大家
汇报我们设备管理部门在过去一年里的工作总结。
在过去的一年里，设备管理部门经过全体员工的共同努力，取
得了一系列的成绩和进展。
首先，我们在设备维护保养方面取得了
显著成效。
我们通过建立健全的设备维护计划和定期的设备检查，
大大减少了设备故障和停机时间，提高了设备的稳定性和可靠性。
其次，我们在设备更新和升级方面也取得了一定的进展。
我们
对部分老旧设备进行了更新和升级，引进了一些先进的设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，我们在设备管理方面也加强了安全生产工作。
我们对设
备操作人员进行了安全生产培训，加强了设备操作规范和安全操作
流程的制定，有效提高了生产安全水平。
最后，我们还加强了设备管理信息化建设。
我们建立了设备档
案管理系统，实现了对设备信息的全面管理和监控，为设备管理提供了更加科学的数据支持。
总的来说，过去一年，我们设备管理部门在各项工作中都取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在今后的工作中，我们将继续努力，进一步加强设备管理工作，不断提升设备管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力，也要感谢领导和各位同事对设备管理工作的支持和关心。
谢谢大家！
以上就是我对设备管理年度工作总结汇报的内容，希望能够得到大家的认可和支持。
谢谢！。
设备管理方面的个人工作总结报告
设备管理方面的个人工作总结报告尊敬的领导：我以设备管理为主要工作内容，现就过去一段时间的工作进行总结报告。
在过去的时间里，我兢兢业业，努力完成了各项设备管理工作，并取得了一定的成绩。
首先，我在设备维护方面认真负责。
我每天按照设备维护计划进行巡检，并及时发现并解决了一些问题。
通过及时维护，设备的正常运行时间得到了延长，有效减少了设备故障对工作进程的影响。
同时，我也定期对设备进行保养，清洁设备表面和内部，保证设备的正常使用和寿命。
其次，在设备备件管理方面，我精确掌握了每个设备所需备件的种类和数量，并及时进行了采购。
通过与供应商的合作，我成功地与其合作建立了长期稳定的合作关系，为设备备件的采购提供了保障。
同时，我也建立了备件使用记录和库存管理系统，确保备件的使用合理化和库存的充足性。
另外，我也积极参与了设备维修和更换工作。
在设备出现故障时，我能够迅速定位问题并及时联系维修人员进行维修，确保故障设备尽快恢复正常运行。
对于老化或不再适用的设备，我也及时提出更换建议，并参与了设备更换的整个过程，确保新设备的安装和调试工作顺利进行。
在设备管理方面，我深感工作还有待提升之处。
首先，我需要进一步加强设备维护技能的学习和实践，提高对设备的理解和判断能力。
其次，我还需加强与供应商的沟通和合作，更好地把握市场信息，提高设备备件的采购效率和质量。
最后，我将加强团队合作意识，与其他部门密切配合，共同解决设备管理中的难题，提高整体工作效率。
总之，通过过去一段时间的工作，我对设备管理有了更深入的了解，并取得了一些成果。
但我也意识到自己的不足之处，将继续努力提升自己的技能和能力，为公司的设备管理工作做出更大的贡献。
谢谢！此致敬礼。
设备日常监管情况汇报范文
设备日常监管情况汇报范文设备日常监管情况汇报。
尊敬的领导：我是XX公司设备管理部门负责人，现就我部门对设备日常监管情况进行汇报如下：一、设备清单。
根据公司要求，我部门对公司所有设备进行了清单登记，包括设备名称、型号、购置日期、安装位置、责任人等详细信息，并建立了设备档案，确保设备信息的准确性和完整性。
二、设备巡检。
我部门制定了设备巡检计划，并严格执行。
定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
同时，对设备巡检情况进行记录和归档，以备查阅。
三、设备维护。
针对设备的日常维护工作，我部门建立了维护保养制度，对设备进行定期的保养和维护，确保设备的良好状态。
并且建立了设备维护记录，对维护情况进行详细记录，以备查阅。
四、设备故障处理。
在设备运行过程中，难免会出现故障情况。
我部门建立了设备故障处理流程，对设备故障进行及时处理，并对处理情况进行记录和分析，以减少类似故障的再次发生。
五、设备更新改造。
针对老旧设备，我部门积极推进设备更新改造工作，提升设备的性能和效率，确保设备的安全可靠性。
六、设备安全管理。
我部门高度重视设备的安全管理工作，建立了设备安全管理制度，对设备进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保设备运行的安全稳定。
七、设备管理考核。
为了提高设备管理水平，我部门建立了设备管理考核制度，对设备管理工作进行定期考核评估，发现问题及时改进，提升设备管理水平。
以上即是我部门对设备日常监管情况的汇报，我们将继续加强设备管理工作，确保公司设备的正常运行和安全稳定。
如有任何建议和意见，欢迎指导。
谢谢！XX 公司设备管理部门。
日期，XXXX年XX月XX日。
设备管理制度抽查比例
一、引言设备是企业生产经营的重要基础，设备管理制度的完善与否直接关系到企业的生产效率和经济效益。
为了确保设备管理制度的有效实施，加强对设备管理制度的监督检查，提高设备管理水平，本文将探讨设备管理制度抽查比例的相关问题。
二、设备管理制度抽查比例的重要性1. 保障设备安全运行：设备管理制度抽查比例的合理设置，有助于及时发现设备隐患，确保设备安全运行，降低事故发生率。
2. 提高设备利用率：通过对设备管理制度的抽查，可以发现设备运行中的不足，优化设备管理流程，提高设备利用率。
3. 促进设备管理规范化：设备管理制度抽查比例的合理设置，有助于推动企业设备管理规范化，提高企业管理水平。
4. 降低设备维修成本：通过抽查设备管理制度，可以发现设备维修中的不足，优化维修流程，降低设备维修成本。
三、设备管理制度抽查比例的制定原则1. 科学性：设备管理制度抽查比例应结合企业实际情况，充分考虑设备种类、数量、运行状况等因素，确保抽查比例的科学性。
2. 合理性：抽查比例应既能满足监督检查的需要，又不过度增加企业负担，确保抽查比例的合理性。
3. 可操作性：抽查比例应易于操作，便于实施，确保抽查工作的顺利进行。
4. 持续性：设备管理制度抽查比例应具有一定的稳定性，避免频繁调整，影响抽查工作的连续性。
四、设备管理制度抽查比例的制定方法1. 分类制定：根据设备种类、运行状况等因素，将设备分为不同类别，针对不同类别制定相应的抽查比例。
2. 按设备数量制定：根据企业设备数量，设定一个合理的抽查比例，确保抽查的全面性。
3. 按设备重要性制定：根据设备在生产经营中的重要性，设定相应的抽查比例，重点关注关键设备的管理。
4. 结合企业实际情况制定：根据企业设备管理现状、生产规模、管理水平等因素，制定具有针对性的抽查比例。
五、设备管理制度抽查比例的具体实施1. 明确抽查范围：根据设备管理制度抽查比例，确定抽查的设备范围，确保抽查的全面性。
2. 制定抽查计划：根据抽查范围，制定详细的抽查计划，明确抽查时间、人员、方法等。
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三抽设备管理现状总结
一、三抽设备应用基本情况
1、采油作业三区截止目前总井数为1298口，其中报废井77
口，常年开井数1100口（2011年）。
2、(1)区队目前抽油机总数1170台，如1-1：
1-1
(2)在用抽油机1080台，如1-2：
1-2
2012年3月10日，采油三区日产量为668t/d。
二、抽油设备维护与保养得主要做法，年维护费用情况统计
1、抽油设备维护与保养得主要做法
（1）抽油机保养
对在用抽油机进行重点保养。
在290台二级保养和21台减速箱封堵作业过程中，安排技术过硬、责任性强的员工担任二保监督，在保养不超过五台的前提下，对当天保养完毕的抽油机，在第二日进行检查，验收工作由设备管理人员、维修班和采油班班长共同承担，严格按照合同要求进行抽油机二保的全过程监督及验收，对存在的问题提出整改意见，确保高质量完成。
除了外协单位的二保外，大部分的抽油机由班组严格按运转小时和（抽油机一保1000-1500小时）一、二保操作规程进行。
副班长根据运转记录提出保养申请，班长负责安排并监督，工程组人员进行抽查，发现漏保或保养不到位，一律按作业区设备保养管理规定进行处罚。
2011年抽油机一保3240台，二保1430台，外协二保290台。
（2）输油泵保养
输油泵维护有例行保养、一级保养、二级保养。
例行保养在8小时工作期间进行；一级保养2个月保养一次，二级保养6个月保养一次，由班站长与维修班负责，设备技术人员进行随机检查。
2011年输油泵一保396台，二保198台。
2、2010-2011年维护费用情况统计
2010年维护费用情况统计如下：
（1）2010年维护费用（人工费）
（2）2010年输油泵维修费用（材料费）
（3）2010年抽油机维修费用（材料费）
（4）2010年润滑油消耗费用
2011年维护费用情况统计如下：
（1）2011年维护费用（人工费）
（2）2011年输油泵维修费用（材料费）
（3）2011年抽油机维修费用（材料费）
（4）2011年润滑油消耗费用
三、三抽设备管理方面好的做法和经验
1、抽油机管理
技术人员对设备进行不定期检查，观察设备运行情况，善于发现问题，及时解决。
对班组上报设备中存在问题及时到现场落实、提出
解决方案，确保设备正常运行。
要求员工每天按照设备规定内容巡检，发现问题首先由班长处理，如解决不了上报设备技术人员，并和维修班一起处理解决，并做好记录。
作业区设备管理人员每月对所辖抽油机进行自检自查，考核落实到班组和个人。
及时发现问题，及时处理问题，有奖有罚、警钟长鸣。
2、抽油泵管理
有杆抽油是采油工程中占主导地位的人工举升方式。
要求对每口井所下抽油泵数据进行详细记录，包括名称、型号、泵径、产品特点、厂家、在用量等，根据作业现场的实际情况，结合油井产量、示功图、蹩泵状况，应用多项生产数据对可能产生抽油泵失效的多种原因进行分析，进行综合诊断，提出有效的预防措施，以延长抽油泵的使用寿命和减少修井作业井次，节约费用，保证抽油泵的正常运行。
3、抽油杆管理
对抽油杆进行集中管理，专人负责。
把好修井关，在现场对所下抽油管的类型和长度进行不定期检查，确保修井质量。
仔细查看修井总结，使现场实际情况与资料相符，以备今后查看。
油管(杆)管理的水平高低直接影响着作业施工及质量,进而影响到公司的原油生产。
为了解决这些问题,我们在实践中探索,逐步形成了管杆“分区、分年限、等寿命”管理新模式:“分区”即对管杆分采油矿、分油藏类型、分特种井进行管理;“分年限”即在用油管杆按照一年、二至三年、三年以上进行管理;“等寿命”即每口井管柱
组合使用同一年限、同一寿命的管杆。
四、现状调查统计表
1、抽油泵使用情况调查
2、抽油杆使用情况调查
3、抽油井附件使用情况调查。