员工自评表样本
员工年度绩效考核自评表(标准版)
综合自评结果
□优秀□良好□合格□尚可□不合格
自评签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人
公司主管
领导
行政人事部评定
总经理
（2）有相当学识、涵养，有发展潜力
（3）想像力一般，偶有新创意
（3）稍有学识、涵养，可培养
（4）缺乏想像力，罕有创意
（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力
成本意识
（1）强烈，能积极节约
品德言行
（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿
（2）具有成本意识，常能节省
（2）品行诚实，言辞得体，平易近人
（3）成本意识低，稍有浪费
员工年度绩效考核自评表（标准版）
姓 名
张三
所在部门
XX
岗 位
XX
上级姓名
XX
入司日期
XX
填表日期
XX
年度主要完成工作业绩
考核标准以及分数
（一）综合素质
类别
考评选项
选项
类别
考评选项
选项
工作素质
（1）经常保持高水准，极少出错
主动性
（1）工作有重点并出色完成任务
（2）通常保持良好水准，偶尔出错
（2）能独立工作而很少等候指示
（3）言行尚属正常，无越轨行为
（4）成本意识差，常有浪费
（4）有缺点且无引人注目之长
（二）工作表现
1.岗位工作匹配性
□表现优异□ 工作表现良好，胜任本职□ 适合现职
□ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位□ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足
3.说说个人职业生涯规划？未来三心工作
（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务
员工自我评价表格
（1）你认为你比较适合哪些方面的工作？
（2）你不适合于哪些方面的工作？
（3）其中最适合于你的工作是什么？
（4）你对现在的工作有什么希望？
报酬与职位
（1）你认为你的工作报酬是否合理？
（□合理□不合理）
（2）职位是否合理？（□合理□不合理）
（3）职称是否合理？（□合理□不合理）
（4）理由何在？
（5）你的希望是什么？
教育训练
（1）这几年间你是否参加过公司内部或外面举办的训练？（（□曾参加过□未曾参加过）
（2）曾参加何种训练？
（3）你希望接受什么项目的训练？
（4）你对本公司（或企业）训练的意见如何？
工作分配
（1）你认为你的部门当中工作是否合理？
（□合理□不合理）
（2）什么地方尚待改进？
工作目标
（1）你的工作目标是什么？
（2）这个目Байду номын сангаас你已做到什么程度？
特殊贡献
（1）你认为本年度对公司有较特殊贡献的工作是什么？
（2）你做到什么程度？
工作建议
（1）在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
其他
（1）请代为安排同面谈
（2）本人希望或建议。
说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。
员工自我评价表格
时间： 年 月 日
姓名
职称
部门
入本公司日期
职务
学历
学校 科 系 年毕业
出生年月日
工资
现任主要工作
责任工作时间
项目
理由及建议
厂长批示
总经理批示
目前工作
（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适所？（□适合□不太适合□不适合）
员工工作绩效自评表
员工工作绩效自评表
一、个人信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 评估周期：（填写评估的起止时间）
二、工作目标
请列出本评估周期内的工作目标，包括每个目标的具体内容和
预期结果。
三、自我评估
请根据您的工作表现，从1到5进行评分，其中1表示不满意，5表示非常满意。
四、自我评估说明
请就每个工作目标，描述您的工作表现以及达成目标的情况。
包括您所采取的策略、遇到的挑战以及取得的成就。
五、改进计划
请针对每个工作目标，提出您在下一个评估周期内改进的计划和策略。
六、其他评估要素
请根据您的角色和职责，补充其他评估要素，例如团队合作、沟通能力、创新能力等方面的评估。
七、自评总结
请在此处提供您对本评估周期内工作绩效的总体评价和自我反思。
八、经理评估
请在此处填写经理对您的工作绩效的评价和建议。
九、员工签名
请在此处签名确认您对本次自评的真实性和准确性。
- 员工签名：
- 日期：。
员工绩效考核评价表(自评表)
被考核人姓名： 职务： 所在单位：
考核指标及内容
考核选项（请在选项中打“√”）
评价指标
评价内容
很满意
满意
一般
不满意
上半年工作任务完成情况
根据上半年制订的工作计划及经营指标，能够及时完成工作目标，并积极配合计划以外的其它工作。
工作质量
工作质量较高，无重大失误和差错，能够按照要求完成工作。
成本意识
重视成本管理，严格按照公司制度和标准对待工作。
执行力
业务能力强，对本职工作得心应手，积极进取，不断自我提升。
领导和策划能力
善于领导下属，保证融洽的工作氛围，有系统地策划工作，积极达成目标。
创新能力
富有创新意识，巧，富有亲和力，具备基本的书写能力。
工作原则性
工作中坚持原则，依制度办事，能够对违规行为进行批评。
责任心
工作上不断改善，勇于接受挑战，承担责任，可放心交付工作。
团队精神
理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于协助团队成员，共同努力，达成目标。
自我评价
考核人签名
综合得分
绩效考核员工自评表 终完整
绩效考核员工自评表终(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）员工月度绩效考核自评表部门:CTH/JL-RZ-19 部门:出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
试用期员工转正自评表
四、需要部门给到的支持
个人签名:
个人签名：
对公
司及
部门
的建
议/
要求
您是否继续计划在本公司工作？（请在“□”内打“√”）
□是
□否
下一步工作计划（6个月之内）:
理由:
注: 1.本表填写程序:试用员工自行填写→用人部门领导
2、本表须在员工收到此表的五个工作日内完成,并上交直接上级。
姓名:
姓名：
部门:
岗位:
入司日期:年月日
填表日期:年月日
试
用
期
个
人
自
评
一、（包括取得业绩和不足,可另附纸说明）
二、自我最最不满意的工作（指曾做过的工作内容或目标）
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表员工绩效考核自评表标题: 提升绩效，共创未来自评表说明：此自评表旨在帮助员工全面了解并评估自己在工作中的表现，以便更好地提升个人绩效和职业发展。
请您认真填写以下内容，并根据实际情况进行自我评估。
所有信息将被严格保密，并作为绩效评估的参考依据。
一、个人信息1. 姓名：2. 部门：3. 职位：4. 评估周期：二、工作目标与计划1. 是否了解并明确了本评估周期内的工作目标和计划？2. 在工作目标和计划的设定上，您是否积极参与并提出了合理的建议？三、工作表现请您根据以下维度对自己在工作中的表现进行评估（请在每个维度后打√，并在备注栏中简要说明）：1. 业务能力a. 熟悉并掌握工作所需的专业知识和技能b. 能够独立完成工作任务c. 在工作中能够发现问题并提出解决方案备注：2. 工作质量a. 工作成果达到或超过预期要求b. 工作过程中准确无误，没有重大错误c. 能够按时完成工作任务备注：3. 团队合作a. 积极主动与同事合作，共同完成团队目标b. 能够有效沟通并解决团队合作中的问题c. 乐于分享经验与知识，帮助他人成长备注：4. 创新与改进a. 能够主动提出创新和改进的建议b. 在工作中能够灵活运用新技术和方法c. 在工作中能够发现并解决问题备注：5. 自我管理a. 能够合理安排和管理个人工作时间b. 能够有效应对工作压力和挑战c. 具备自我学习和提升的意识备注：四、自我发展1. 本评估周期内，您是否主动参加了培训、学习或其他提升自己的活动？2. 您是否能够将学习到的知识和技能应用到工作中？3. 您是否有自己的职业发展规划，并在实践中不断完善和调整？备注：五、总结与建议请您根据自我评估结果，总结自己在本评估周期内的工作表现，并提出改进和发展的建议：六、自评表填写说明请您将自评表填写完整并如实填写，以确保评估结果的准确性。
评估结果将作为绩效考核的参考依据，对于个人的职业发展和晋升具有重要意义。
员工绩效自评表
员工绩效自评表3分自评12分8分5分3分自评12分8分5分3分0分自我总体评价：自评0分3分5分8分12分0分3分5分8分12分0分3分5分8分12分0分3分5分8分12分0分3分5分8分12分0分3分5分8分12分0分3分5分8分12分总分：备注：1.可以评中间分数：如在第2项中，表现介于B ~ C 之间，根据程度可以评5～8之间的分数，如：5.5，6，6.5，7，7.5分。
16.判断力：预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
17.周全缜密：工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面型、遗漏率。
18.以身作则：表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
19.执行力：对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
下面仅用于项目主管自评用13.管理能力：把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
14.协调沟通：与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
15.应变力：应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
12. 表达能力A. 表达清晰，逻辑性强，大多数情况下能让人很快听明白B. 表达较为清晰，逻辑性较强，一般情况下能让人听明白C. 表达较为清晰，一般情况下能让人听明白D. 表达一般，需要多次询问后才能明白其表达的意思E. 表达有一定问题，很难表达清楚自己想要表达的意思11. 可依赖性A. 不用监督，超过预期范围、独立高效地完成所分配的工作任务B. 独立性和效率都在预期范围内完成所分配的工作任务C. 在较紧的监督和关注下才能完成所分配的工作任务D. 必须在监督和关注下才能完成所分配的工作任务D. 工作上经常依赖他人告知该做的工作。