通信工程项目质量管理分析
通信工程施工管理存在的问题及对策研究
通信工程施工管理存在的问题及对策研究一、引言随着信息化的快速发展，通信工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。
通信工程施工管理作为通信工程建设的重要环节，直接关乎通信设施的建设进度和质量。
在实际的施工管理过程中，存在着诸多问题，影响着工程的顺利进行。
本文旨在对通信工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够促进通信工程施工管理的进一步提升。
二、通信工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不到位通信工程施工周期一般较长，且涉及到的施工范围广泛，包括了土建施工、设备安装等多个环节。
在实际施工管理中，由于各个环节之间的协调不够紧密，导致施工进度无法有效控制，甚至出现了工期延误的情况，给工程造成了不小的影响。
2. 施工安全管理不到位通信工程的施工过程中涉及到高空作业、电气作业、机械作业等多种危险作业，如果安全管理不到位，将给施工人员带来巨大的安全隐患。
然而在实际施工中，通信工程施工单位对于施工安全的管理和监督并不够严格，导致一些安全隐患难以得到有效解决，安全事故时有发生。
3. 质量监管不够到位通信工程施工中，涉及到的材料、设备和施工工艺等方面都对工程质量有着直接的影响。
但在实际施工中，由于一些施工单位对于工程质量监管不够到位，导致出现了工程质量不达标的情况，给后期的工程运维带来了不小的困难。
4. 施工现场管理不规范通信工程施工现场通常杂乱无章，施工单位未能合理规划施工现场，导致施工现场管理存在不规范、不文明现象，给周边环境和市容造成了影响。
5. 信息沟通不畅通信工程施工管理是一个复杂的过程，需要各个环节之间的紧密配合。
然而在实际施工管理中，由于信息沟通不畅，导致各个环节之间难以有效合作，影响了工程的进展。
以上所述的问题，直接影响到了通信工程的施工质量和进度，因此亟需合理的对策来解决这些问题。
1. 强化施工进度管理针对通信工程施工周期长、施工工艺复杂的特点，施工单位应当建立科学的施工进度管理体系，将施工进度计划制定为一项重要的工作，并严格按照计划进行实施。
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究1. 技术复杂性：通信工程项目通常涉及复杂的技术要求，包括网络设计、数据传输、硬件设备等方面。
项目管理人员需要具备扎实的专业知识和技术能力，才能有效地管理项目。
2. 人力资源管理：通信工程项目需要协调多个团队成员的工作，包括工程师、技术人员、设计师等。
项目管理人员需要合理分配资源，协调各个团队的工作进度，并及时解决人员之间的冲突和合作问题。
3. 时间压力：通信工程项目通常具有紧迫的时间要求。
项目管理人员需要制定合理的工作计划，并监控项目进度，确保项目按时完成。
4. 风险管理：通信工程项目存在多种风险，包括技术风险、安全风险、市场风险等。
项目管理人员需要及时发现和评估风险，并采取有效的措施进行应对和管理。
5. 项目变更管理：通信工程项目常常面临变更请求，包括需求变更、技术变更等。
项目管理人员需要及时评估变更的影响，制定变更管理策略，并与相关方沟通和协调，确保变更对项目进度和成果的影响最小化。
有效措施研究1. 建立专业团队：组建具备专业知识和经验的团队，包括项目管理人员、工程师、技术人员等。
通过培训和技术分享，提高团队成员的技术能力和项目管理能力。
2. 制定详细计划：项目开始前制定详细的项目计划，明确项目目标、工作内容、时间表等。
项目管理人员需要与团队成员进行沟通，确保计划的可行性和执行性。
3. 有效沟通与协作：项目管理人员需要保持与团队成员的沟通，及时了解项目进展和问题，并提供指导和支持。
建立有效的协作机制，促进团队成员之间的合作与配合。
总结：通信工程项目管理中的难点问题主要包括技术复杂性、人力资源管理、时间压力、风险管理和变更管理等方面。
为解决这些问题，建议建立专业团队、制定详细计划、加强沟通与协作、制定风险管理计划和变更管理流程等有效措施。
这些措施将有助于提高通信工程项目的管理效能和项目成果的质量。
关于通信工程建设项目中的质量管理
关于通信工程建设项目中的质量管理摘要：本文主要简述了通信工程项目质量管理原则、通信工程建设项目的一般特征，以及分析了质量控制与成本控制、进度控制的关系和通信工程建设项目中存在的质量问题，并提出了加强通信工程建设项目的质量管理控制及策略。
关键词：通信工程；质量管理；策略一、通信工程项目质量管理原则为了保证通信工程项目的质量，在进行质量管理过程中就要遵循以下几点管理原则：一是质量第一原则，通信工程实施的本质是为人民服务的，因此在开展过程中就应该以用户的需求为研究方向，坚持质量第一，从而为用户提供更加良好的服务；二是以工作人员为核心原则，由于在实施通信工程项目的过程中，离不开工作人员的努力，因此要想做好项目质量管理工作，就要以工作人员为核心，增加对工作人员的重视和管理；三是以数据说话的管理原则，要想保证质量管理工作公平、准确。
在进行质量管理过程中，就要用数据来证明，通信工程是否满足质量管理标准；四是“以防为主”原则，只有做好前期预防工作，才能在后期施工过程中进行严格的把关工作，因此就要坚持“以防为主”原则，做好通信工程项目质量事前、事中的预防工作，为后期施工打下良好基础。
二、通信工程建设项目的一般特征（一）具有较大的项目风险在通信工程建设项目中，具有较大的项目风险，需要面临比较残酷的市场竞争，企业往往需要经常推陈出新，提高了系统的不稳定性，难以对项目进度进行有效的控制。
（二）通信工程标具有较广的涉及面与一般的工程标相比，通信工程标相对较高，涉及到了与多家运营商和供应商的合作，又必须保障各自的独立性。
如果管理不善，很容易出现进度滞后、推诿责任的现象。
（三）属于买方市场尽管在通信设备方面，供应商之间存在着长期的竞争。
然而为了维持网络的稳定性，运营商一般只会与固定的几家供应商进行合作。
三、质量控制与成本控制、进度控制的关系质量控制、成本控制、进度控制是进行项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。
通信工程质量管理
通信工程质量管理通信工程质量管理是保障通信工程项目顺利进行和运行稳定的重要环节，对于提高通信工程的质量和效益具有重要意义。
本文将从通信工程质量管理的定义、重要性、管理方法和实施过程等方面进行阐述，以期对读者对通信工程质量管理有更深入的了解。
一、通信工程质量管理的定义通信工程质量管理是指在通信工程项目中，通过制定和实施一系列管理措施和方法，以确保通信工程项目在设计、建设和运维过程中达到一定的质量要求和标准。
通信工程质量管理的目标是保证通信工程的安全、稳定和可靠运行，提高通信服务质量，满足用户的需求。
1.提高通信工程项目的质量和效益。
通过质量管理，可以提高通信工程项目的设计、施工和运维水平，降低故障率，提高服务质量，提升用户体验，从而提高项目的质量和效益。
2.保障通信工程项目的安全和稳定运行。
通信工程项目涉及到大量的设备和技术，管理不善可能导致设备故障、数据丢失等问题，影响通信网络的正常运行。
通过质量管理，可以及时发现和解决问题，保障通信工程项目的安全和稳定运行。
3.提高通信工程项目的竞争力。
通信工程质量管理可以提升通信工程项目的整体质量，提高用户满意度，增强企业的竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，优质的通信工程项目能够吸引更多的客户和合作伙伴。
三、通信工程质量管理的管理方法1.制定质量管理体系。
通信工程质量管理需要建立一套完整的质量管理体系，包括质量管理组织机构、质量管理职责和权责、质量管理流程和程序等，以保证质量管理工作的有序进行。
2.质量控制。
通过质量控制手段，对通信工程项目的各个环节进行监控和检验，及时发现和纠正问题，确保通信工程项目的质量符合要求。
3.质量评估与改进。
定期对通信工程项目进行质量评估，及时总结经验教训，找出问题原因，并采取相应的改进措施，提高通信工程项目的质量和效益。
四、通信工程质量管理的实施过程1.需求分析和规划阶段。
在项目的需求分析和规划阶段，要明确通信工程项目的质量目标和要求，制定相应的质量计划和管理措施。
通信工程项目质量管理研究
通信工程项目质量管理研究通信工程项目质量管理研究摘要：随着信息技术的飞速发展，通信工程项目的规模与复杂性也日益增加。
为了保证通信工程项目能够按时、按质完成，高效的质量管理是至关重要的。
本文通过对通信工程项目质量管理的研究，分析了在项目开发周期中可能出现的质量问题，并提出了一系列解决方案，旨在提高通信工程项目的质量管理水平。
1. 引言通信工程是现代社会中极为重要的基础设施，其涵盖了广泛的领域，如无线通信、光纤通信、移动通信等。
通信工程项目的质量管理对于保障通信服务的稳定运行具有重要意义。
然而，由于通信技术日新月异，通信工程项目的规模和复杂性也日益增加，因此，对其质量管理进行深入研究势在必行。
2. 通信工程项目质量管理现状分析2.1 问题定义在通信工程项目开发过程中，存在着一系列可能影响项目质量的问题，如技术选型不合理、需求分析不准确、设计不合理、施工质量不达标、验收标准不明确等。
2.2 现状分析目前，通信工程项目质量管理侧重于强调项目管理的全过程控制，包括需求管理、项目计划、项目执行、项目验收等环节。
然而，在实际项目中，由于技术更新迅猛、项目周期紧张等因素，通信工程项目质量管理仍存在一定的问题，如需求变更频繁、项目进度延误、项目成本超支等。
3. 通信工程项目质量管理解决方案为了提高通信工程项目的质量管理水平，应该从以下几个方面入手进行研究：3.1 强化需求管理在项目初期，应该充分了解用户需求，并与用户进行充分的沟通，尽可能减少需求变更。
项目团队应该具备灵活的变更管理策略，对需求进行合理的评估，确保项目目标不丢失。
3.2 优化项目计划合理的项目计划是项目成功的基础。
应该对项目工作进行详细拆解，并合理分配资源和人力。
同时，还应考虑到技术更新的风险以及项目周期的可控性。
3.3 加强项目执行过程管理在项目执行过程中，应加强对项目进度、质量和成本的控制。
通过建立项目管理的信息化平台，及时监控项目进度、质量和成本等指标，以便于进行及时调整和优化。
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究通信工程项目管理是一个复杂而又重要的工作，其中存在着许多难点问题需要我们认真研究和解决。
本文将从项目管理中的难点问题出发，结合实际案例分析，探讨解决这些问题的有效措施。
一、需求管理不清晰在通信工程项目管理中，需求管理是非常重要的一环，而需求管理不清晰是项目管理中常见的难点问题。
客户对项目需求的定义和描述不清晰，导致项目组容易产生理解误差，进而影响项目的进度和质量。
针对这一问题，可以通过以下措施来解决：1.客户需求明确的前提下进行沟通：在项目启动之初，应当充分了解客户对项目需求的具体描述，在客户需求明确的前提下，开展深入的沟通，确保项目组对需求的理解与客户一致，避免出现理解偏差。
2.引入专业人员进行需求分析：在项目启动之初，应当引入专业的需求分析师，进行客户需求的深入分析和梳理，确保对需求的全面理解，并将需求落实到具体的项目实施计划中。
二、项目进度控制困难通信工程项目通常涉及到多方合作，且技术复杂度高，因此项目进度控制是一个困难的问题。
项目组往往面临资源调度不合理、任务分配不明确、风险预测不准确等问题，这些都会对项目的进度控制造成困难。
为解决项目进度控制困难的问题，可以采取以下措施：1.严格的项目进度管理制度：建立严格的项目进度管理制度，确保项目进度的及时跟踪和监控，及时发现问题并进行调整，避免项目进度的偏离。
2.合理的资源调度和任务分配：在项目实施过程中，应当实时调整资源的使用，并合理分配任务，确保项目进度的合理推进。
3.风险预测和控制：在项目实施前，应当充分预测项目可能面临的风险，并建立相应的风险控制措施，避免风险对项目进度造成不利影响。
三、沟通协调不畅通信工程项目管理涉及到项目组内部的沟通协调，以及项目组与客户和合作方的沟通协调，而沟通协调不畅是项目管理中常见的难点问题之一。
沟通不畅容易导致信息传递不及时、决策不明确，从而影响项目的进展和效果。
1.建立良好的沟通机制：建立项目组内部和项目组与外部合作方之间的良好沟通机制，明确沟通渠道和沟通方式，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究【摘要】通信工程项目管理中存在着诸多难点问题，包括需求变更管理困难、资源分配不足、沟通合作困难以及项目风险管理不到位等。
本文旨在探讨这些问题，并提出相应的有效措施。
针对需求变更管理困难，建议加强需求沟通与管理；对资源分配不足问题，应优化资源分配机制；解决沟通合作困难，需要加强团队沟通合作；而对于项目风险管理不到位，应当强化项目风险管理意识。
通过有效的措施，可以帮助项目管理者更好地解决难点问题，提高项目管理的效率和成功率。
【关键词】通信工程、项目管理、难点问题、需求变更、资源分配、沟通合作、项目风险、有效措施、需求沟通、团队合作、风险管理。
1. 引言1.1 研究背景通信工程项目管理是一项复杂的任务，涉及到多个方面的技术和管理问题。
随着通信技术的不断发展和应用范围的扩大，通信工程项目管理所面临的挑战也日益增加。
在这样的背景下，对通信工程项目管理中的难点问题进行深入研究并提出有效措施具有重要的实践意义。
通信工程项目管理中的难点问题主要表现在需求变更管理困难、资源分配不足、沟通合作困难以及项目风险管理不到位等方面。
这些问题在实际项目中经常出现，严重影响项目的进度和质量。
如何有效应对这些难点问题成为通信工程项目管理中亟需解决的问题。
针对以上提到的难点问题，本文将在下文中详细探讨每一点，并提出相应的有效措施，以期为通信工程项目管理提供可行的解决方案。
通过对现有问题的深入分析和探讨，相信可以为通信工程项目管理领域的实践工作提供有益的借鉴和指导，推动通信工程项目管理水平的提升和发展。
1.2 研究意义在通信工程项目管理中，难点问题层出不穷，对于项目的顺利进行和成功实施都提出了挑战。
研究通信工程项目管理中的难点问题及有效措施具有重要的意义。
通信工程项目所涉及的技术性、复杂性以及风险性较高，项目的成功与否直接关系到通信领域的发展和进步。
深入探讨并解决通信工程项目管理中的难点问题，能够提高项目的成功率，推动通信技术的发展。
通信工程质量管理
通信工程质量管理通信工程质量管理是确保通信工程项目在设计、施工、验收和运维阶段达到预期质量要求的过程。
它涵盖了质量管理体系的建立、质量控制措施的实施和质量评估的过程。
通过有效的质量管理，可以有效地提高通信工程项目的质量，确保项目的顺利进行和投入使用。
在通信工程质量管理中，首先需要建立完善的质量管理体系。
质量管理体系是指通过制定一系列质量管理文件和程序，明确项目的质量目标和要求，规范项目的质量管理过程。
其中包括质量方针、质量手册、质量程序文件等。
质量管理体系的建立可以有效地指导项目的质量管理工作，确保项目按照规定的要求进行。
在通信工程的设计和施工过程中，需要采取一系列的质量控制措施。
质量控制措施包括设计文件的审查、施工过程的监控、设备材料的检验等。
通过质量控制的手段，可以及时发现和纠正设计和施工过程中存在的问题，确保项目的质量符合要求。
同时，还需要对施工过程中的关键节点进行质量检查和验收，确保项目的质量达到预期要求。
通信工程质量管理还需要进行质量评估。
质量评估是指对项目的质量进行全面、客观的评估，以确定项目是否符合预期质量要求。
质量评估可以通过抽样检验、实地考察、数据分析等方式进行。
通过质量评估，可以及时发现项目中存在的问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进和纠正，确保项目的质量达到最佳水平。
在通信工程质量管理中，还需要注重团队协作和沟通。
通信工程项目通常涉及多个专业和多个单位的合作，因此需要建立良好的团队合作机制，确保各方的合作顺利进行。
此外，还需要加强沟通和信息共享，及时解决项目中出现的问题和难题，确保项目的质量得到有效控制。
通信工程质量管理是确保通信工程项目达到预期质量要求的重要环节。
通过建立质量管理体系、实施质量控制措施和进行质量评估，可以有效地提高通信工程项目的质量。
同时，注重团队协作和沟通也是保证项目顺利进行的关键。
只有通过全面、系统的质量管理，才能确保通信工程项目的顺利实施和最终的成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通信工程项目质量管理分析
发表时间：2017-10-26T19:58:44.517Z 来源：《基层建设》2017年第17期作者：李伟添
[导读] 摘要：随着社会的发展，时代的进步，科技的不断创新，我国通信工程得到快速的发展，并且得到大范围的使用，现阶段，社会各个产业都对通信工程的质量提出更高水平的要求，通信工程项目的质量直接决定着通信质量的情况，对人们的生活生产和学习有着一定的影响。
广东省广播电视网络股份有限公司东莞城区分公司
摘要：随着社会的发展，时代的进步，科技的不断创新，我国通信工程得到快速的发展，并且得到大范围的使用，现阶段，社会各个产业都对通信工程的质量提出更高水平的要求，通信工程项目的质量直接决定着通信质量的情况，对人们的生活生产和学习有着一定的影响。
所以，在通信工程项目中，只有强化质量管理才能够保证通信的质量，满足人们的实际需求，更好的促进社会经济的快速发展。
基于此，本文就通信工程项目质量管理进行全面系统的研究与分析。
关键词：通信工程项目；质量管理；研究与分析
随着社会经济的快速发展，人们的生产生活得到提升，社会化的生产逐渐强化人与人之间的交流与协作，现阶段通信技术以及通信业务在发展中取得了优异的成绩，人们对实际应用中的安全性和稳定性也提出了更高的要求。
要想保证其质量问题，就要强化质量管理的工作，只有这样才能够促进通信工程项目的可持续发展。
一、通信工程项目质量管理的简要分析
（一）通信工程项目质量管理的内涵
通信工程项目是一种结合于质量管理、工程科学技术等技术手段形成的综合性学科，其发展主要依靠通信工程科技技术，并且其应用的范围也比较广，主要包括了信息、通信、工程建设等。
所以可以看出通信工程质量管理不仅要保证通信时刻保持通常，在企业的开展科学化管理工作中也是中基础性的存在。
通信工程项目是与国家相关法律法规和技术手段保持一致的，同通信工程项目的经i和安全有着密不可分的重要联系。
此外，通信工程项目质量涉及到的层面也比较广泛，其中主要包括经济方面、安全方面和外观方面等，所以通信工程项目要将这几个方面进行协调，保证各项质量标准能够实现统一，达到质量的标准规定，这也是通信工程质量管理工作中的主要内容。
（二）通信工程项目质量开展的作用
通信工程项目质量与通信企业在未来的发展有着密不可分的联系，在通信工程中占有十分重要的地位。
通信工程项目质量不仅对企业是发展建设有着十分重大的意义，对社会经济的可持续发展也有一定的影响。
首先，通信企业的在作用就是在短时间内向人们快速的传递信息，提高人们生活质量水平的基础上，也能够节约信息传递所用的时间，能够为企业和人民提供方面快捷和安全的信息服务，也能够为信息多元化提供技术方面的支持；其次，保证通讯的质量和安全与我国民生事业有着密切的联系，通讯主要是将生产、消费有效的结合在一起，是一种较为特殊的服务行业，如果通信质量出现问题，就会损害消费者的切身利益，造成不良的影响，给我国国民经济带来一定的损失；最后是通信企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚步，通信工程质量是保证其发展的前提条件。
二、现阶段我国通信行业利用管理的现状分析
当前，我国通信企业都采取了项目管理的方式，并且在此过程中获得了优异的成绩，比如IBM、北电网络等，在发展过程中都在积极的与通信运营商取得合作，在通信企业管理中要应用项目管理等措施。
在现阶段我国通信企业中，许多企业都实现了全面的改革与创新，名且项目的管理是企业在发展中的全新模式，对此，企业方面应该积极的向这方面转型。
我国的大多数的通信企业都是凭借专业的项目管理咨询公司了来进行培训管理，也有不少取得成功的企业，比如华为通讯企业、大唐通信企业等。
虽然说得到了快速的发展，但是不可避免的在此过程中会存在和出现各种各样的问题，例如在发展过程中缺少系统化的行业项目管理制度、管理在发展阶段的各个方面未实现完善等。
第一，通信工程项目管理和实际的运行过程中，没有系统化的制度来作为指导，使得在管理工作中为了实现项目的高效型而忽略了其合理性，在许多情况下都不能够实现高层间的商讨做出最后的决定；第二，在进行通信工程项目管理中对于文件不能够时间统一性的管理和信息的及时存储，使得管理经验遗失或者再次使用比较困难的现象发生。
在老项目和新项目业务的实际操作中缺乏一定的规范性，责任划分不够彻底，造成在进行新项目开展中责任的划分缺少规范性；第三，通信工程项目在开展的过程中对项目的管理工作经常给予不重视的态度，这种情况下使得长效监督和控制不能够妥善的进行；第四，对于项目的生命周期不能够进行系统性的规划，在项目的运行过程中不能够协调的发展，项目的进展的不同环节相关部门也不能够实时的跟进，部门与部门之间缺少沟通、交流与协作，使得项目的责任划分不够标准。
三、强化通信工程质量管理的措施分析
（一）对通信工程项目质量管理的目标有所认知
要想保证通信工程项目的顺利开展，首先就是要明确项目质量管理的目标，所以在实际通信工程项目质量管理的过程中，要建立明确的项目质量管理目标。
因为通信工程项目是一项系统化的工程建设，在建设的过程中不仅出现了多个承办关系，也出现了多个承包商，所以，就要在明确通信工程项目质量管理目标的基础之上，将最终的达成目标下传至通信工程施工部的承包商，在此基础上根据项目的难易程度和对质量管理的程度，对通信工程中不同项目的质量管理制定出交底和质量保证措施，明确分项目的质量管理的基础上，施工人员要明确自身的责任，这样才能够提升质量管理的实效性。
（二）对通信工程项目的质量管理提高重视
在通信工程项目中，对质量管理重视是保证其质量的首要条件。
现阶段，出现了许多因为对质量管理忽视而造成的事故，出现事故的原因是因为缺少完善的监督管理体制的建立，使得通信工程质量管理工作不能够有序的开展，实现全方位的控制。
所以，为了保证通信工程项目的质量管理能够发挥出作用，通信企业和相关管理部门就要建立完善的监督管理体系，对质量进行严格的监管和控制。
在此基础上，还要在管理的过程中结合通信工程项目的实际情况，对项目的实施进行确切的了解，从而保证能够将监督管理制度真正的落在实处，从项目的开始到结束全面的实行的监督和管理工作，这样就能够提升监督管理的科学性。
（三）充分的做好现场管理工作
对于通信工程来讲，计划的设计工作是非常重要的，现场的施工情况也直接决定了通信工程项目的质量，所以，相关部门和企业方面要充分的做好现场管理工作，这样才能够提升施工的质量。
首先要强化技术人员的培训工作，只有强化技术人员的专业素质能力，才能够
在实际的施工中对技能和安全知识良好的掌握，为保证施工质量奠定基础；其次，质量管理工作人员要强化施工现场的管理工作，对每一项工作都能够了解，对于在建设过程中出现和存在的问题能够及时的发现并解决，这样就大大的避免了问题的扩延对通信工程的质量造成影响。
（四）强化工程项目质量验收的工作
正常情况下验收工作做是通信工程建设的最后一个环节，也是保障通信工程质量的重要环节，只有将验收的工作做好，在这个过程中强化质量管理的控制，才能够促进通信工程验收环节的质量。
在实际的验收过程中，要从细节出发，充分的做好项目的验收工作，这样就能够强化通信质量管理的有效性。
结束语：
综上所述，在通信工程项目建设中，质量管理占据重要的地位。
只有将通信工程项目质量管理的工作做好，才能够提升工程项目建设的质量，减少前期的投入和后期的支出，为企业的人们提供更加方面快捷的信息服务，促进通信企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张一博,杨清,阳广涛. 浅谈通信工程项目的质量管理[J]. 南方农机,2017,03:121+128.
[2]井绪源,高丽,刘慧东. 无线通信工程设计项目的质量管理探析[J]. 科技视界,2014,03:51.
[3]王军超,高健翔,余钊. 基于通信工程项目的质量管理研究[J]. 通讯世界,2016,08:211.。