最新业务团队销售提成激励方案精选

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下面是本站为大家带来的销售提成方案公司提成激励方案，希望能帮助到大家! 销售提成方案公司提成激励方案一、物质激励方式一：全员营销，阶梯提成。

以整个营销系统为对象每月销量达到500箱，提成销售额的3%作为营销系统奖励每月销量达到1000箱，提成销售额的4%作为营销系统奖励每月销量达到1500箱，提成销售额的5%作为营销系统奖励销量以公司财务回款为准，销量以月为单位，销售额以公司出货价为准，当月提成下月5号之前发放奖励以现金方式发放，奖金使用10元纸币，在会议室举行发放仪式方式二：个人销售提成激励销售人员以自己所负责销售区域为单位，以每月为时间段，每销售一盒，个人提成0.5元。

销售管理人员的提成为自己所管辖的业务员总提成的50% 如：业务员韩亚坤当月销售600盒，个人提成为600*0.5=300元业务员李红梅当月销售800盒，个人提成为800*0.5=400元韩亚坤和李红梅领导钟新的提成为(300+400)/2=350元奖励以现金方式发放，奖金使用10元纸币，在会议室举行发放仪式方式三：销售人员每人定最低目标，高出销售目标以后有奖励销售部：西宁商超每月目标50箱，西宁特产店+机场每月目标40箱，德令哈格尔木每月目标50箱，兰州市场每月目标40箱，银川市场每月目标20箱电商部：客服每人每月15箱电视购物部：每档节目完成规定指标每人业绩超出目标销量以后，每多销一盒，提成1元二、精神激励 1、每月营销系统开展月度销售冠军评比，销售冠军当众表扬 2、对王牌销售人员给予荣誉奖励，。

销售团队的销售提成方案

一、方案背景为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，优化公司销售结构，特制定本销售提成方案。

本方案旨在明确销售提成制度，激励销售人员积极拓展市场，提升公司整体销售水平。

二、适用范围本方案适用于公司所有销售团队成员，包括但不限于销售经理、销售代表、销售助理等。

三、提成计算方法1. 销售额提成（1）基本提成：根据销售额的一定比例进行提成，具体比例为：- 销售额在100万元以下的部分，提成比例为5%；- 销售额在100万元（含）至200万元的部分，提成比例为6%；- 销售额在200万元（含）至300万元的部分，提成比例为7%；- 销售额在300万元（含）以上的部分，提成比例为8%。

（2）超额提成：对于超出年度销售目标的部分，按照超出部分的10%进行提成。

2. 新客户拓展提成对于成功拓展的新客户，根据客户等级和销售额，给予以下提成：- 新客户等级为A级的，销售额的2%；- 新客户等级为B级的，销售额的1.5%；- 新客户等级为C级的，销售额的1%。

3. 客户维护提成对于维护的老客户，根据客户满意度、销售额和合同续签情况，给予以下提成：- 客户满意度达到90%以上的，销售额的1%；- 合同续签率达到80%以上的，销售额的1%。

四、提成发放时间1. 每月销售提成：在每月25日前，根据上月销售额及客户维护情况，发放上月销售提成。

2. 年度销售提成：在每年1月10日前，根据年度销售额及客户维护情况，发放年度销售提成。

五、提成调整机制1. 根据市场环境、公司战略调整等因素，对提成比例进行适时调整。

2. 对销售团队进行年度评估，根据评估结果对提成制度进行优化。

六、方案实施与监督1. 本方案由销售部门负责实施，各部门需积极配合。

2. 销售部门设立专门提成核算人员，负责提成核算及发放工作。

3. 公司设立提成监督小组，负责对提成制度执行情况进行监督，确保方案的公平、公正、公开。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司总经理办公会议进行修改。

销售提成方案公司提成激励方案

销售提成方案公司提成激励方案一、方案目标二、方案设计1.提成比例（2）销售额在10-30万元，提成比例为5%；（3）销售额在30-100万元，提成比例为8%；2.提成发放时间提成发放时间也是一个关键因素。

为了激励销售人员持续努力，我们可以将提成分为月度提成和年度提成。

（1）月度提成：每月底根据当月销售额计算提成，次月发放；（2）年度提成：年底根据全年销售额计算提成，次年年初发放。

3.提成封顶为了防止销售人员过于追求业绩，导致公司利润受损，我们可以设置提成封顶。

例如，当销售额达到100万元时，提成封顶为10万元。

4.奖金制度（1）季度奖金：每季度评选出业绩前三名，分别给予1000元、2000元、3000元的奖金；（2）年度奖金：年底评选出业绩前三名，分别给予5000元、10000元、20000元的奖金。

三、方案实施1.宣传推广制定好方案后，要进行全面宣传推广，让销售人员充分了解方案的内容和优势，提高他们的参与度。

2.培训辅导为了帮助销售人员更好地适应新方案，我们可以开展一系列培训辅导活动，包括销售技巧、客户沟通、市场分析等方面。

3.监控反馈方案实施过程中，要定期收集销售人员的反馈，了解方案的实际效果，对存在的问题及时进行调整。

四、方案评估与优化1.定期评估每年至少进行一次方案评估，分析方案的实施效果，包括销售额、提成发放情况、员工满意度等指标。

2.优化调整根据评估结果，对方案进行优化调整，以适应市场变化和公司发展需求。

注意事项：1.注意提防提成比例过高导致公司利润受损。

解决办法是设定合理的提成比例，同时设置提成封顶，确保公司利益不受影响。

2.注意避免销售人员过分关注短期业绩，忽视长期发展。

解决办法是将提成与奖金制度相结合，设立季度奖金和年度奖金，鼓励销售人员持续稳定的业绩增长。

3.注意方案的实施过程中可能出现的问题。

解决办法是建立反馈机制，定期收集销售人员的意见和建议，及时调整方案。

4.注意监控销售团队的工作状态，防止出现消极情绪。

业务团队销售提成激励方案

业务团队销售提成激励方案
提成激励方案是一种常用的销售激励手段，可以有效激发销售团队的积极性和创造力，促进业务销售的增长。

下面是一个可能的业务团队销售提成激励方案的例子：
1. 销售目标设定：根据公司的销售计划和预算，制定具体的销售目标，包括销售额、
销售数量、市场份额等指标。

2. 提成比例设定：根据销售目标的难易程度和市场情况，确定不同销售目标对应的提
成比例。

通常，销售目标越高，提成比例越高。

3. 提成计算方式：提成可以根据业绩完成情况进行计算。

可以根据销售额、销售数量
等指标进行计算，也可以按照销售团队的整体业绩进行计算。

4. 提成支付方式：通常，提成可以按照销售业绩完成情况进行定期支付，可以是每月、每季度或每年支付一次。

也可以选择一次性支付。

5. 绩效奖励：除了提成，还可以设立额外的绩效奖励，用于激励超额完成销售目标的
销售人员。

6. 公平公正原则：激励方案应该公平公正，避免出现不公平竞争和不当行为。

例如，
可以设定销售行为规范，对不当销售手段进行限制。

7. 监控与调整：定期监控销售业绩和激励方案的执行情况，及时调整激励方案，以适
应市场变化和实际情况。

需要注意的是，激励方案应该根据企业的具体情况进行定制化设计，根据行业特点、
市场竞争和销售团队的实际情况来确定具体的销售指标和提成激励方案。

同时，还应
该与其他激励机制相结合，如晋升机会、培训机会等，形成多方面的综合激励体系，以更好地激发销售团队的潜力和动力。

销售人员提成方案激励

一、方案背景为了提高公司销售团队的业绩，激发销售人员的积极性和创造力，实现公司销售目标，特制定本提成方案激励。

二、方案目标1. 提高销售人员的销售业绩；2. 增强销售团队的整体竞争力；3. 培养忠诚度高、能力强的销售人才；4. 提升公司整体市场占有率。

三、方案内容1. 提成比例根据不同产品的销售难度和利润空间，设定不同的提成比例。

具体如下：（1）初级产品：销售额的3%；（2）中级产品：销售额的5%；（3）高级产品：销售额的7%；（4）定制产品：销售额的10%。

2. 提成周期（1）月度提成：每月底结算上一个月的销售额；（2）季度提成：每季度底结算上季度销售额；（3）年度提成：每年底结算上一年销售额。

3. 提成奖励（1）销售额达到一定标准的销售人员，可获得额外奖金；（2）连续三个月销售额排名第一的销售人员，可获得额外奖励；（3）年度销售额排名第一的销售人员，可获得额外奖励和晋升机会。

4. 业绩考核（1）销售目标：根据公司整体销售目标，为每位销售人员设定个人销售目标；（2）客户满意度：销售人员在销售过程中，需关注客户满意度，对客户满意度较高的销售人员，可适当提高提成比例；（3）市场反馈：销售人员在销售过程中，需及时反馈市场信息，为公司提供有价值的建议。

四、方案实施1. 宣传推广：通过内部会议、培训等形式，向销售人员宣传提成方案，提高销售人员对方案的认知度和参与度；2. 实施监控：设立专门的提成方案实施监控小组，负责监督方案的执行情况，确保方案的有效实施；3. 调整优化：根据市场变化和公司发展需求，适时调整提成方案，以提高方案的有效性和适应性。

五、总结本提成方案激励旨在激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。

通过实施本方案，相信公司销售团队的整体实力将得到显著提升，为公司发展奠定坚实基础。

销售提成激励方案制定

一、背景为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，增强企业市场竞争力，特制定本销售提成激励方案。

二、方案目标1. 提高销售团队的整体业绩；2. 激发销售人员的工作热情，提高工作效率；3. 培养一支高素质、高效率的销售团队；4. 增强企业市场竞争力，实现企业可持续发展。

三、方案原则1. 公平、公正、公开原则；2. 鼓励与约束相结合原则；3. 逐步提高原则；4. 实施与监督相结合原则。

四、方案内容1. 提成比例根据产品类型、销售区域、销售难度等因素，设定不同的提成比例。

具体如下：（1）初级产品：销售提成比例为5%；（2）中级产品：销售提成比例为8%；（3）高级产品：销售提成比例为10%；（4）销售区域：一线城市销售提成比例为12%，二线城市销售提成比例为10%，三线城市销售提成比例为8%；（5）销售难度：根据产品竞争程度、客户需求等因素，设定不同难度的销售提成比例。

2. 提成计算（1）销售额计算：以实际销售金额为计算基础，不含税；（2）提成金额计算：根据销售提成比例，按月计算提成金额；（3）封顶金额：为避免销售人员过度追求销售额，设定封顶金额，超出部分按封顶金额计提。

3. 提成发放（1）按月发放：每月月底前发放上一个月的提成；（2）节假日及特殊情况：按照国家规定及企业实际情况进行调整。

4. 奖励机制（1）销售冠军奖：每月评选销售冠军，给予一定奖金；（2）团队销售奖：每月评选销售团队，给予一定奖金；（3）突破奖：对于突破销售目标、完成重大项目的销售人员，给予额外奖励。

五、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部负责制定、实施及监督销售提成激励方案；2. 实施流程：由销售部、财务部等部门共同参与，确保方案顺利实施；3. 监督机制：人力资源部定期对销售提成激励方案执行情况进行检查，确保方案落实到位。

六、总结本销售提成激励方案旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为企业创造更多价值。

希望全体销售人员共同努力，为企业发展贡献力量。

业务销售提成激励方案

一、背景为了提高公司业务销售团队的工作积极性，激发员工的潜能，提高销售业绩，特制定本业务销售提成激励方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有业务销售岗位的员工。

三、提成比例及计算方法1. 提成比例（1）基本提成：根据员工销售业绩的完成情况，设定基本提成比例。

（2）超额提成：员工在完成基本提成的基础上，根据超额部分的完成情况，设定超额提成比例。

2. 计算方法（1）基本提成：员工当月销售业绩达到或超过基本销售额，按基本提成比例计算提成。

（2）超额提成：员工当月销售业绩超过基本销售额的部分，按超额提成比例计算提成。

四、提成发放时间1. 员工当月销售业绩的提成，于次月10日前发放。

2. 年度提成，于次年1月10日前发放。

五、激励措施1. 定期举办销售培训，提升员工销售技能。

2. 设立销售冠军奖，对年度销售业绩最高的员工进行奖励。

3. 设立优秀团队奖，对年度销售业绩优秀的团队进行奖励。

4. 设立销售精英奖，对业绩突出的员工进行奖励。

六、奖惩制度1. 对完成销售任务的员工，给予相应的提成奖励。

2. 对未完成销售任务的员工，进行绩效考核，并根据考核结果给予相应的处罚。

3. 对违反公司规定的员工，按照公司相关规定进行处理。

七、附则1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。

2. 本方案解释权归公司所有。

八、具体实施1. 各部门负责人负责监督本方案的执行。

2. 各级领导应关心和支持业务销售工作，为员工创造良好的工作环境。

3. 业务销售团队应团结协作，共同完成销售任务。

通过本业务销售提成激励方案的实施，我们相信公司业务销售团队的工作积极性将得到有效提高，销售业绩将稳步增长，为公司的发展贡献力量。

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业务团队销售提成激励方案
为进一步规范公司业务部管理，促进业务团队竞争机制，引导业务人员进行合理的市场开拓、提升销售业绩，激励业务人员的工作积极性、主动性，对业务人员的业绩提成分配进行如下调整：
1. 由公司高层管理人员牵头的项目，业务团队只负责签订项目的跟进、和客户采购及工程、品管的沟通以及回款，按照销售收入的1%提成；销售额在1000万元以上的部分，按照2%计提提成，超过2000万以上的，按照每超过1000多增加0.5%的提成比例，具体为：1000万元以下1%
1000万-2000万2% （超出1000万元以上部分）
2000万-3000万 2.5% （超出2000万元以上部分）
3000万-4000万3% （超出3000万元以上部分）
以后每增加1000万元，销售提成增加0.5%
2.业务团队自己接到项目，负责项目所有事项，原则上按照3%计提提成，特别项目（为公司的利润提供较大的空间、或者出于战略考虑较低利润的项目）销售人员提报经公司高层同意特别确认相应的提成百分比。

销售额在1000万元以上的部分，按照4%计提提成，超过2000万以上的，按照每超过1000多增加0.5%的提成比例，具体为：
1000万元以下3%
1000万-2000万4% （超出1000万元以上部分）
2000万-3000万 4.5% （超出2000万元以上部分）
3000万-4000万5% （超出3000万元以上部分）具体解释细则为：
1.业务团队的业务提成包含整个业务团队（包括业助）当年度的薪
资、奖金、社保及公积金、差旅费用、交际费用、电话费、交通费等相关费用
2.公司将按月支付业务团队所有业务人员的薪资，以及按照实际发
生的差旅、交际等费用予以报销，在销售提成予以结算的时候一并扣除，剩余的销售提成予以一次性发放
3.销售提成的结算按照公司的销售开票金额（未税）并收回客户货
款的金额为准，业务团队主管确认金额无误后签字确认
4.业务人员所涉及的相关税收由本人承担，公司一律不予以承担
5.新近业务人员在半年之内，公司薪资的发放按照全薪予以发放，
半年之后结算销售提成时，如销售提成不足以弥补上半年所发放的薪资，下半年薪资发放按照半薪发放，下半年结算销售提成时仍不能弥补所发放的薪资时，公司考虑个人能力将酌情调整其工作岗位
6.销售提成的结算针对新近人员以半年为准，一年之后，按月结算
7.客户端发生的不良扣款相对应的销售额不扣减销售人员的提成基
数，公司将视不良扣款的具体情况对销售人员的所作努力而减少公司的损失予以奖励；销售折扣将扣减销售人员的提成基数
8.所有业务团队下属成员的薪资由业务团队的主管决定，其奖金由
主管核算销售提成后按相关能力进行分配
9.涉及客户稽核以及下厂所产生的招待相关费用，由公司承担
10.业务人员和其他部门配合出差解决客户问题时，如该问题涉及产
品质量，相关所有费用不归属于业务部门费用；如该问题涉及产品设计等其他问题，相关所有费用均由业务部门承担，本条文无法列举所有发生情况，因此，如遇未列举的情况届时经副总经理/总经理核准确认后单独划分费用归属
11.公司正常的节日（春节、端午、中秋）所赠与客户礼节性的礼品，
其费用由公司管理层决定品种和数量，公司统一购买且不计入业务团队的费用，除此之外的客户礼品均由业务人员个人承担
12.业务团队在年终前一个月要报告上一年度业绩的分析报告、下一
年度的业绩目标和实施计划，经董事会确认并在下一年度达成业绩目标，董事会将实施股权激励计划予以奖励，具体细则待奇华正式挂牌后制定。

13.厂内会针对仓库的呆滞原材料以及成品进行分析，如因业务的敏
感性不够或前瞻性不够或者其他相关原因导致公司的损失，公司将就其损失的金额按照80%计算费用抵减销售提成
14.业务团队的主管及成员有义务捍卫奇华的利益，任何有损公司利
益的情况，一经发现，坚决予以解雇，并追究其相应的经济和法
律责任
15.业务团队的主管负责对其团队的管理，主管有义务按时汇报业务
动向、特殊情况发生时及时汇报并提供解决方案。