非业务部门绩效考核办法
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北京东方博杰广告有限公司非业务部门员工
绩效考核办法
一、考核目的及原则:
为在北京东方博杰广告有限公司(以下简称公司)建立科学的管理制度,客观评价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据,结合目前各非业务部门人员的岗位设置及职责,特制订本考核办法。
本考核办法以规则简单、执行彻底为宗旨,遵循公平、公正、多劳多得的原则,全面考核、动态调整、综合应用,最终达到更好地服务于公司各部门的目的。
二、考核步骤:
1、根据每个工作岗位的内容,由人事行政部制订《员工绩效考核表》。
2、每月20日(遇节假日顺延),由人事行政部向各部门被考核人发放考核表。
3、被考核人填写《员工绩效考核表》内应由被考核人本人填写的内容并自评打分,于每月25日前交回人事行政部,由人事行政部从其他部门中随机选择一个部门,由该部门负责人安排人员进行互评,并于26日前交回人事行政部。
4、人事行政部于每月27日前将互评打分后的考评表返回给被考核人的部门负责人,部门负责人给本部门每位员工打分并分别与员工本人沟通确认后,于28日前交回,由人事行政部根据相应权重计算汇总、计算后核定当月考核系数。
5、每月底人事行政部根据当月考勤统计表,计算出员工的考勤系数。
6、人事行政部根据考核系数和考勤系数计算出员工的绩效工资系数,做出统计表,报各部门负责人及总经理审批后送交财务部执行。
四、考核分数确定办法:
考核分数=员工自评分数+互评分数+负责人评分-扣分
六、考勤系数确定标准:
考勤系数=1-当月缺勤天数/21.75(四舍五入保留两位小数)
每迟到一次,考勤系数减少0.01
全勤的考勤系数为1。
七、绩效工资系数确定标准:
绩效工资系数=考核系数×考勤系数(四舍五入保留两位小数)
八、绩效工资确定标准:
绩效工资总额:绩效工资总额=员工工资总额-基本工资-岗位工资。
当月绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数
九、绩效工资计算方法举例:
员工张三2009年3月的考核分数经核算为78分,当月考勤统计为:迟到3次,病假0.5天,事假0.5天,年假1天。张三的绩效工资总额为1000元。
张三2009年3月的绩效工资计算如下:
1、考核系数为0.9。
2、考勤系数=1-(0.5+0.5+1)/21.75-0.03=0.88。
3、绩效工资系数=考核系数×考勤系数=0.9×0.88=0.79。
4、张三2009年3月的绩效工资=1000×0.79=790元。
本考核办法从2009年4月起执行,本办法的解释权归公司人事行政部。附件:《员工绩效考核表》
北京东方博杰广告有限公司
人事行政部
2009年4月