浅析韵达快递如何控制配送成本
快递公司的费用控制与成本优化
快递公司的费用控制与成本优化随着电子商务的快速发展，快递服务成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
然而，快递公司在提供高效便捷服务的同时，也面临着不少的费用与成本压力。
本文旨在探讨快递公司的费用控制与成本优化方法，帮助其提高盈利能力。
一、运输网络优化首先，快递公司可以通过合理优化运输网络来降低运输成本。
运输网络的合理规划既能够提高送货的效率，又能够减少距离和时间成本。
快递公司可以根据客户分布情况设计配送中心的位置，合理划分配送区域，减少配送距离。
同时，运用智能调度系统和路线规划算法，能够提高车辆的使用率，减少运输时间和燃料消耗，降低运输成本。
二、设备更新与管理其次，快递公司可以通过设备的更新与管理来降低成本。
快递公司应该定期检查和维护设备，确保其正常运行，减少设备故障带来的停工损失。
同时，不断引进先进的设备和技术有助于提高工作效率和质量，减少出错率，节约人力成本。
快递公司还可以通过合理规划设备的使用次数和寿命，降低设备维修和更换的成本。
三、人力资源管理快递公司的人力成本在整个成本结构中占据相当大的一部分，因此合理的人力资源管理对于降低成本至关重要。
快递公司可以通过以下措施来优化人力成本：1. 劳动力规划：根据业务需求和季节性变化合理安排员工的工作时间和班次，避免人员过剩或不足带来的成本浪费。
2. 培训与绩效管理：加强员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作效率。
同时，建立完善的绩效考核体系，对员工进行激励和奖惩，提高工作积极性和质量。
3. 招聘与福利优化：制定科学的招聘流程和准则，选择适合岗位的人员，减少员工流失和离职率。
同时，提供良好的福利和工作环境，增加员工的满意度，降低招聘和培训的成本。
四、信息化管理快递公司可以利用信息化技术提高管理效率，实现成本的优化。
建立电子化运单系统和仓储管理系统，能够提高工作效率和准确性，减少人工操作和错误带来的成本。
同时，快递公司还可以通过信息化管理实现对各个环节的实时监控和分析，及时发现问题并进行调整，减少内部和外部不必要的资源浪费。
深入分析快递行业成本管控途径
深入分析快递行业成本管控途径快递行业是指在物流行业中，专门负责快速传递包裹、信件等物品的企业。
在快递行业中，成本是一项非常关键的考虑因素，也是一个企业长期稳定发展的重要保障。
成本的管控是指企业对成本进行优化、调整、控制等工作，以提高企业的经营效益和竞争力。
接下来，我们将深入分析快递行业的成本管控途径。
一、人力成本的管控在快递行业中，人力成本是最为重要的支出之一。
快递企业需要大量的员工来负责包装、分拣、配送等工作，而且这些员工的工作时间受到快递需求量的影响，在旺季人力需求量大，而在淡季则需要精打细算。
所以，对于人力成本的管控，主要包括以下几点：1. 合理规划人力资源：根据业务需求和员工数量，事先规划好每个月的人力资源配置。
在淡季时需要适当减少员工的数量，而在旺季时需要增加人力资源。
这样可以避免因业务量不足而浪费人力资源的情况出现，也可以避免因业务峰值时的急需而导致成本过高。
2. 提高员工效率：在人力资源数量有限的情况下，提高员工的工作效率也是一个很好的成本控制途径。
企业可以通过提高工作流程的标准化程度、优化作业流程等方式，提高每个员工的工作效率，从而达到节约人力成本的目的。
3. 设立激励机制：为员工开设奖金、提高薪资及相应津贴等措施，提高他们的积极性和主动性，从而提高效率。
二、物流成本管控快递行业的物流成本主要包括运输、仓储、设备等各个方面。
这些成本大量占用了快递企业的资金，并且随着快递业务规模的扩大，这些成本也越来越高。
下面是几种节省物流成本的方法：1. 合理规划配送路线：配送路线的规划应该遵循最短、最便捷的原则，确保货物能够最快速繁达目的地，避免不必要的时间和距离浪费。
同时建立合理的配送时点和配送区域划分，提高配送的精确度。
2. 降低仓储成本：企业应该降低仓库的租金，减少仓库的数量，尽量减少占用仓库的物品，同时减少库存，避免出现库存堆积且难以处理的情况。
3. 设备管理：快递企业应该尽力降低设备维修的成本，通过设备调整、维修、保养，以确保设备最大的使用寿命，同时在采购设备时要考虑效率和维修成本，具有长时间使用寿命、维护成本低的设备。
深入分析快递行业成本管控途径
深入分析快递行业成本管控途径随着电子商务的迅猛发展，快递行业成为了经济快速增长的主要推动力量之一。
随着市场竞争的加剧和劳动力成本的上升，快递行业的成本管控愈发成为了一项紧迫的任务。
本文将深入分析快递行业成本管控的途径，探讨如何在保证服务质量的前提下有效降低成本。
一、提高运输效率快递行业的核心运营环节在于货物的运输。
提高运输效率是降低成本的一个重要途径。
快递企业可以通过优化线路规划和运输组织，减少空载率和途中等待时间，提高车辆利用率，从而降低运输成本。
现代信息技术的应用也为快递企业提供了更多提高运输效率的手段，比如实时监控货物状态、智能调度系统等，可以帮助企业更好地优化运输资源，降低成本。
二、精细化管理快递行业的运营涉及到多个环节和多个岗位，而每一个环节和岗位的成本都会影响到最终的成本。
实施精细化管理是降低成本的重要途径之一。
通过精细化管理，快递企业可以对每一个环节和岗位进行成本核算，找出成本过高的环节和岗位，并通过优化流程和提高效率来降低成本。
精细化管理还可以帮助企业更好地控制和约束各项支出，从而最大程度地降低成本。
三、降低人力成本人力成本是快递行业最主要的成本之一，如何降低人力成本成为了快递企业必须要解决的一个问题。
快递企业可以通过提高员工的工作效率和生产率来降低人力成本。
一方面，企业可以通过培训和技术手段来提高员工的工作效率，例如实施现代化的分拣系统、提高员工的专业技能等。
企业还可以通过优化人力资源配置和精简组织结构来降低人力成本。
通过灵活的用工制度、合理的排班安排等，可以提高员工的工作效率，从而降低人力成本。
快递行业的仓储成本主要包括货物存放和管理的成本，以及仓储设备和场地的租赁成本。
快递企业可以通过优化仓储管理流程和提高仓储设备的利用率来降低仓储成本。
企业可以通过信息化技术来实现仓储管理的精细化和自动化，从而降低存放和管理的成本；通过合理规划和设计仓储设备和场地的利用，可以降低租赁成本。
快递企业主要成本构成及成本控制探讨
快递企业主要成本构成及成本控制探讨快递企业的主要成本构成包括人工成本、运输成本、设备成本、仓储成本、信息技术成本等。
下面将对这些成本进行探讨，并探讨快递企业如何进行成本控制。
首先是人工成本，快递企业需要大量的员工进行收发货、分拣、派送等工作。
人工成本通常是企业最主要的成本之一。
为了控制人工成本，快递企业可以采取以下措施：一是提高员工的工作效率，通过培训和提供必要的工具和设备，使员工能够更快地完成工作任务；二是合理安排员工的工作时间，避免出现过剩或不足的情况；三是合理配置员工的工作岗位，让每个员工都能发挥其专长，提高整体工作效率。
其次是运输成本，快递企业需要投入大量的资金用于购买运输工具和支付运输费用。
为了控制运输成本，快递企业可以采取以下措施：一是选择合适的运输工具，根据不同的运输距离和货物类型选择不同的运输方式，以降低运输成本；二是优化运输路径，减少运输距离和时间，提高运输效率；三是合理安排运输计划，避免运输过程中出现空载或半载的情况，提高运输利用率。
再次是仓储成本，快递企业需要投入一定的资金用于仓储设备和仓储场所的租赁。
为了控制仓储成本，快递企业可以采取以下措施：一是选择合适的仓储设备和场所，根据不同的仓储需求选择不同的设备和场所，以降低仓储成本；二是合理规划仓储布局，充分利用仓储空间，提高仓储效率；三是优化仓储流程，减少仓储环节，降低仓储成本。
最后是信息技术成本，快递企业需要投入一定的资金用于信息系统的建设和维护。
为了控制信息技术成本，快递企业可以采取以下措施：一是选择适合的信息系统，根据企业的需求选择适合的信息系统，以降低信息技术成本；二是合理使用信息系统，提高信息系统的利用率，避免信息系统闲置；三是定期维护和更新信息系统，保持信息系统的稳定性和可靠性。
通过以上措施，快递企业可以在成本控制上取得一定的效果，提高企业的盈利能力。
成本控制并非一成不变的，需要根据市场需求和企业发展的情况进行调整和优化。
快递行业的运营成本控制措施
快递行业的运营成本控制措施随着电子商务的迅猛发展，快递行业成为了现代物流系统中不可或缺的一环。
然而，由于市场竞争的加剧和运营成本的不断增加，快递企业需要采取一系列的措施来有效控制运营成本，以保持竞争力和盈利能力。
本文将探讨快递行业运营成本控制的相关措施。
一、流程优化在快递行业中，流程的优化可以有效降低运营成本。
例如，通过引入物流信息系统，实现订单自动化处理和运输路线的优化规划，可以减少工人的人力成本和车辆的运输成本。
此外，快递企业还可以通过建立合理的货物仓储管理系统，减少货损、减少库存周转时间，从而降低仓储成本。
二、资源共享快递企业可以通过与其他物流企业合作，实现资源共享，降低运营成本。
例如，快递企业可以与航空公司或铁路公司合作，共享运输资源，减少运输成本。
此外，与其他快递企业合作，在某些地区设立共同的配送中心，共享配送资源、人力和技术设备，可以降低物流配送成本。
三、员工培训与激励快递行业的员工素质和服务水平直接关系到企业的运营成本和客户满意度。
因此，快递企业应加强员工的培训与激励机制。
培训方面，快递企业可以开展针对员工操作流程、服务态度等方面的培训，提高员工的工作效率和服务质量。
激励方面，快递企业可以通过设立奖励制度，鼓励员工提高工作表现，从而提高服务质量和客户满意度，减少运营成本。
四、信息技术的应用信息技术在快递行业中的应用日益普遍，也成为降低运营成本的有效手段。
快递企业可以通过建立自己的信息管理系统，实现订单追踪、配送管理、客户服务等全过程的信息化管理，提高工作效率，降低信息传递的成本。
此外，快递企业还可以利用大数据分析技术，对运输路线、订单数量、客户需求等进行分析，优化运营决策，从而提高运输效率和降低成本。
五、资产的有效利用快递企业通常需要投资大量资金购置运输车辆、设备等固定资产。
为了降低运营成本，快递企业应合理利用和管理这些资产。
例如，快递企业可以进行车辆维修计划的科学安排，减少维修费用和停机时间。
关于韵达快递公司成本控制的分析
目录摘要 (1)关键词 (1)一、加强韵达快递公司成本控制迫在眉睫 (2)（一）各项成本持续上升 (2)（二）管理制度不完善 (2)（三）人才的严重短缺 (3)（四）市场竞争加剧 (4)二、加强成本控制的措施 (4)（一）节约人工成本，降低运输成本 (4)（二）加强内部管理，控制非营业性成本支出 (5)（三）重视人才的引进和培养，加强快递成本的核算 (5)（四）优化快递公司系统，寻找降低成本的切入点 (6)参考文献 (6)关于韵达快递公司成本控制的分析摘要：民营快递企业的发展令人兴奋，但是民营快递企业在我国的崛起时间还很短，在成本控制方面与外资快递巨头相比仍存在很多问题。
而快递企业面临的竞争又是越来越激烈，在提高业务量的同时，如何加强企业的成本控制，降低企业的产品成本，成为提高企业效益的关键。
快递成本是伴随着快递活动而发生的各种费用，快递成本的高低直接关系到企业利润水平的高低，人们对快递的关心首先是从关心快递成本开始的。
因此，韵达快递公司开始逐渐重视成本控制，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
鉴于此，本文在分析我国韵达快递公司成本控制不完善因素的基础上，提出加强成本控制的对策。
关键词：成本控制，管理制度，韵达快递，人才，竞争Summary：private express delivery companies developing exciting，but the rise time of private express delivery companies in China are still very short，compared to the cost control and foreign express delivery giant is still a lot of problems．And express business competition is increasingly fierce，while improving business，how to strengthen enterprise cost control，reduce product cost，become the key to improving the efficiency of enterprises. Express delivery costs are associated with express fees to all kinds of activities，express high or low level of costs directly related to the level of corporate profits，people express concern first of all，to express concern cost．Therefore, slowly beginning to pay attention to cost control of rhyme to express company，looking for from the comparison of costs and benefits at minimum costs．In view of this，caused rhyme to express company in China cost analysis in this article is not well controlled on the basis of the factors，strengthening cost control measures．Tags：cost control，management system，and rhyme to express talent competition．随着互联网经济的兴起，网上商业交易增多，推动了快递业的迅速发展，整个民营快递行业呈现一片繁荣。
快递公司的费用控制与成本优化
快递公司的费用控制与成本优化随着电子商务的快速发展，快递服务行业也得到了迅猛的发展。
然而，随之而来的是费用的快速增长和成本的不断上升。
在这样的背景下，快递公司急需采取措施进行费用控制与成本优化，以提高竞争力和盈利能力。
本文将从几个方面来探讨快递公司的费用控制与成本优化的方法。
一、运输路线的优化快递公司在运输过程中常常需要面临复杂的路线选择。
不同的路线不仅会影响运输时间，还会影响运输费用和成本。
因此，在费用控制与成本优化的目标下，选择最合适的运输路线至关重要。
首先，快递公司可以使用先进的智能规划系统，通过实时交通信息和运输数据，分析不同路线的运输成本和时间，并进行综合评估。
通过这种方式，快递公司可以精确选择最优线路，减少行驶里程和时间，从而降低燃料消耗和运输成本。
此外，快递公司还可以优化中转枢纽和仓库的位置。
合理规划仓库和中转枢纽的位置，可以减少运输的距离和操作成本。
通过合理的布局和设计，快递公司可以更高效地进行货物配送和储存，减少货物损失和运营成本。
二、物流设备的升级与智能化在快递业务中，物流设备的升级与智能化可以帮助快递公司提高效率、降低成本。
首先，快递公司可以引入先进的设备，例如自动化分拣系统和智能化仓储系统。
这些设备可以大大提高分拣和储存的效率，减少人力成本和错误率。
同时，这些设备还可以自动化处理快递包裹的流程，提高整体运作效率和准确性。
其次，快递公司可以采用节能环保的物流设备。
例如，使用节能型运输车辆和智能化的能源管理系统，可以降低燃料消耗和能源浪费，减少对环境的影响。
三、合理控制人员成本人员成本是快递公司最重要的成本之一。
合理控制人员成本不仅能够有效降低快递公司的运营成本，还可以提高员工的工作积极性和减少人事争议。
首先，快递公司可以优化人员管理，合理配置人力资源。
通过人员调配和工作流程优化，快递公司可以更好地利用现有人力资源，避免人员过剩或不足的问题，减少浪费和加班成本。
其次，快递公司可以加强员工培训和绩效管理。
韵达快递的成本控制策略分析
韵达快递的成本控制策略分析作者：罗珊来源：《中国管理信息化》2021年第05期[摘要] 伴随着大数据时代的到来，我们的生活也随着阿里巴巴、京东等电商的成功而改变，快递服务逐渐成了人们日常生活中的必需品，快递行业的竞争也由此日益激烈。
因此，如何实施有效的成本控制策略降本增效，进而争取行业竞争优势成为各大快递企业面临的主要问题之一。
文章主要将韵达快递作为研究对象，旨在通过对韵达快递的成本费用管控进行分析以及与同行业企业的一系列对比，进而寻找快递行业中有效的成本控制策略。
[关键词] 快递行业;成本控制;策略1 韵达快递成本控制现状分析1.1 韵达快递简介韵达快递，全称上海韵达货运有限公司，于1999年在中国上海创立。
1999年至今，韵达快递已经成为“三通一达+顺丰”这个寡头快递市场中的大哥。
2017年，韵达快递在深交所敲钟上市。
截至2019年末，韵达的快递业务量达到了100.3亿件，市场份额达15.8%，为行业第二。
在经营方式方面，韵达采用了“枢纽分拨自营与末端网络加盟”的快递经营模式。
即所有枢纽转运中心的设立、投资、运营、管理均由公司总部负责，全网的收派两端、业务开拓和客户体验由具备快递经营许可、资质优良的加盟商负责。
1.2 韵达快递成本管理现状1.2.1 韵达快递成本费用的构成韵达快递的营业成本主要分为快递服务成本、物料销售成本、其他业务成本，其中快递服务成本2019年占营业成本的比重为94.84%，快递服务成本中主要成本为中转相关成本以及派件综合服务成本。
（1）中转相关成本。
中转相关成本中主要为运输成本，同时，因为受到成本核算方式的限制，韵达快递将面单销售中无法区分的相关成本（折旧、人力成本等）也计入了中转相关成本中。
（2）派件综合服务成本。
2019年韵达快递调整派件模式后新增的成本项目，产生于韵达快递采购派件服务的成本。
1.2.2 韵达成本控制的做法通过查阅韵达快递近5年的报表可知，韵达快递在把派件服务的收入与成本纳入会计核算前，营业成本与营业收入的比例一直稳定在70%左右。
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目录摘要： ......................................................................................................................................... - 1 -一、韵达快递简介.................................................................................................................... - 1 -二、韵达快递控制配送成本的具体案例分析.......................................................................... - 2 -（一）韵达快递仓库运营成本情况——以随州市仓库为例........................................ - 2 -根据韵达随州市仓库成本报表数据显示，该市仓库成本主要分为四个大方面，首先是及其设备的购买维护方面，其次是物流运输配送环节方面，再次是人力资源的雇佣方面，最后是日常损耗方面，包括机器损耗，以及递件损坏索赔等、水电费等日常运营费用方面因素。
该仓库在2013年的运营成本为2309万元，其中用于机器设备购买维护方面的费用达到了903万元，物流配送环节的费用达到了298万元，人力成本费用达到了467万元，最后日常损耗方面的费用高达641万元。
其中在2013年该市韵达快递的人均成本达到了4500元，每天仓库的日常耗费就高达一万以上。
........................................ - 2 -在设备的折旧方面，目前该市固定资产达到了2600万人民币，其中机器设备的使用年限为10年，电子设备为3年，运输工具为4年，残值统一为5%，按月计提折旧。
2010年随州市韵达快递仓库的折旧费用高达1000多万，计入管理费用当中。
................ - 2 -（二）为控制配送成本引入仓配供一体化系统............................................................ - 2 -（三）与行业内其他企业相比韵达仓配供一体化的优势............................................ - 3 -1、先进的技术水平.................................................................................................... - 3 -2、较高的服务水平.................................................................................................. - 3 -3、自营中转站点运营稳定...................................................................................... - 4 -4、全国各地区网点覆盖率高.................................................................................. - 4 -（四）与行业内其他企业相比韵达仓配供一体化的劣势............................................ - 4 -1、配送成本过高...................................................................................................... - 4 -2、管理制度不完善.................................................................................................. - 5 -3、人才短缺.............................................................................................................. - 5 -三、仓配供一体化模式中控制配送成本的具体落实方式...................................................... - 6 -（一）引进新的高效率的信息管理系统........................................................................ - 6 -（二）完善配送、仓储系统............................................................................................ - 6 -（三）提高工作人员的素质，建立有效的激励机制.................................................... - 7 -结束语 ......................................................................................................................................... - 7 -参考文献：.................................................................................................................................. - 7 -浅析韵达快递如何控制配送成本摘要：电子商务交易需要健全的物流体系的大力支持，韵达作为一家具有中国特色的物流及快递品牌，通过科技化和标准化的运营模式，结合中国的特殊国情，不断为客户提供富有创新和满足客户不同需求的解决方案，但如何实现高效运作，降低配送成本也是其不断追求的目标。
本文首先介绍了韵达快递的基本情况，紧接着选取了仓配供一体化模式来具体阐述了韵达快递控制配送成本的具体措施，分别从其优点及缺点两个角度来进行分析，最后，笔者提出了仓配供一体化模式的控制配送成本的一些具体落实方式。
关键词：韵达快递；配送成本；仓配供一体化模式；落实近年来，电子商务的飞速发展迅速带动了以快递业务为支撑的物流业的快速发展，2013年我国快递日均业务量突破3000万件，高峰期超6500万件。
全年快递业务量将达到92亿件左右，仅次于美国位居世界第二，我国国内的众多物流企业仍不能满足我国B2C 型电子商务发展的需要，在物流配送环节中存在着许许多多的问题，其中，控制配送成本是物流企业想要提高经营利润的最大挑战。
如何完善物流配套体系、在保障消费者利益的同时降低配送成本则成为电子商务企业面临的最大挑战。
接下来我们将以韵达快递为研究对象，针对其控制物流配送成本来进行详细阐述。
一、韵达快递简介韵达快递是中铁快运旗下的具有国资背景的民营快递，是由聂腾云于1999年8月在上海虹口区正式成立。
目前，韵达快递是国内知名的民营快递品牌企业，最新出来的2014年中国快递公司排名中，韵达排名第五，占整个市场份额的6%，并且因为其较低的价格和全国基本覆盖，而为广大消费者所广泛使用。
韵达迅速发展壮大，目前企业已拥有员工5万余名，快递服务人员8万多个，韵达已在全国建设了70余个转运中心和近万个服务站点，其服务围涵盖了全国34个省（区、市），依据得天独厚的优势，目前仍然在不断发展壮大，并且现如今韵达快递的影响力已经深入城乡，其市场范围正在不断扩大。
韵达主要有以下6个方面的优势：全国共计26000000公里的运输路线；全国近20万平方米的仓库资源；拥有70个分拨中心；近5万个服务网点覆盖全国3200多个城市；为不同类型的仓库定制专属的WMS以满足用户需求；行业领先的二维码电子面单技术保障高时效。
二、韵达快递控制配送成本的具体案例分析韵达快递降低配送成本最成功的案例在于首次提出了网点仓配供一体化解决方案，该方案在有效提高配送效率，降低配送成本的同时，进一步向供应链管理综合服务商目标迈进，接下来将详细介绍韵达快递网点仓配供一体化的具体情况。
（一）韵达快递仓库运营成本情况——以随州市仓库为例根据韵达随州市仓库成本报表数据显示，该市仓库成本主要分为四个大方面，首先是及其设备的购买维护方面，其次是物流运输配送环节方面，再次是人力资源的雇佣方面，最后是日常损耗方面，包括机器损耗，以及递件损坏索赔等、水电费等日常运营费用方面因素。
该仓库在2013年的运营成本为2309万元，其中用于机器设备购买维护方面的费用达到了903万元，物流配送环节的费用达到了298万元，人力成本费用达到了467万元，最后日常损耗方面的费用高达641万元。
其中在2013年该市韵达快递的人均成本达到了4500元，每天仓库的日常耗费就高达一万以上。
在设备的折旧方面，目前该市固定资产达到了2600万人民币，其中机器设备的使用年限为10年，电子设备为3年，运输工具为4年，残值统一为5%，按月计提折旧。
2010年随州市韵达快递仓库的折旧费用高达1000多万，计入管理费用当中。
（二）为控制配送成本引入仓配供一体化系统为解决高成本问题，随着市引入仓配供一体化系统，该系统包括前端、仓储、快件跟踪、配送、供应链、客服5个环节，各环节无缝式连接，保证配送过程的高效进行，接下来着重介绍仓储环节的配送成本控制情况。
仓储方面的典型案例就是其公司内部设立的工位绩效管理，通过这种绩效管理模式，不仅提高了员工的责任度与工作效率，使韵达快递在2014年上半年的整体仓储效率比去年同期提高了15%左右。
其中，仓储效率的计算需要以下几大考量指标，括号内为其影响大小所占权重：存货量（20%）、空间利用率（20%）、取货所需时间（15%）、货物搁置时间（15%），查找货物时间（15%）、货物完整度（10%）、其他因素（5%），各指标采用10分制的方法来打分，在根据各指标的权重采用加权计算法来计算最终的仓储效率，计算公式如下。
根据计算结果显示，2013年上半年，该市仓储效率为68，而今年上半年仓储效率为78，提高了15%作用。