物流程序文件物流运输行业
物流工作流程规章制度
物流工作流程规章制度第一章总则第一条为规范公司物流部门的工作流程，提高工作效率，做好物流工作，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有与物流相关的工作人员，包括仓库管理员、物流配送员、物流采购员等。
第三条公司物流部门要严格遵守本规章制度的各项要求，保证物流工作的正常运转，确保物流业务的顺畅进行。
第四条物流部门负责人要定期对本规章制度进行检查和更新，确保其符合公司发展需求和实际情况。
第二章仓库管理第五条仓库管理员要做好对仓库物资的管理工作，包括入库、出库、盘点等工作。
第六条仓库管理员要做到货物分类存放，按照货物的种类和属性进行合理分区，保证货物的安全、整齐。
第七条仓库管理员要做好货物的保管工作，确保货物不受损坏、丢失等情况。
第八条仓库管理员要定期进行货物盘点工作，确保库存数据的准确性，防止盗窃和损失。
第三章物流配送第九条物流配送员要按照配送计划，准时将货物送达指定地点，并保证货物的完好性。
第十条物流配送员要遵守交通规则，保证货物的安全送达，不得超速超载。
第十一条物流配送员要做好货物签收工作，确保收货人签字确认，确保货物送达。
第四章物流采购第十二条物流采购员要根据公司需求进行采购工作，选择合适的供应商，并确保货物的质量和价格。
第十三条物流采购员要做好采购合同的签订工作，确保合同的合法有效，保护公司的利益。
第十四条物流采购员要做好供应商的管理工作，定期评估供应商的服务质量和信誉，确保供应链的顺畅。
第五章物流信息化管理第十五条公司物流部门要建立健全的信息化系统，实现物流信息的快速传递和共享。
第十六条物流部门要做好对信息系统的维护和更新工作，确保系统的稳定运行。
第十七条物流部门要做好对信息数据的保密工作，严密保护公司的商业秘密和客户信息。
第六章物流应急处理第十八条物流部门要建立应急预案，对突发事件进行有效应对，保证物流运作的正常进行。
第十九条物流部门要定期组织应急演练，提高员工应急处理能力，确保物流运作的紧急情况下的应对能力。
物流的工作流程
物流的工作流程物流是指在产品生产和消费之间，通过仓储、运输、包装、配送等环节，将产品从生产地点运送到消费地点的过程。
物流的工作流程是一个复杂的系统，涉及多个环节和多方面的协调配合。
下面将详细介绍物流的工作流程。
1. 订单接收和处理。
物流的工作流程始于订单的接收和处理。
当客户下单后，订单信息将被发送至物流部门。
物流部门将根据订单内容和要求进行处理，包括确认订单信息、分配仓库、安排运输等。
在这一步骤中，需要确保订单信息的准确性和完整性，以便后续的操作能够顺利进行。
2. 仓储管理。
一旦订单被确认，物流部门将安排产品进入仓库进行存储管理。
仓储管理包括货物的入库、出库、库存管理、货物分类、货物标识等工作。
在这一步骤中，需要确保货物的安全存放和便捷取用，以满足客户的需求。
3. 运输安排。
在货物进入仓库后，物流部门将根据订单要求和货物特性进行运输安排。
这包括选择合适的运输方式（如陆运、海运、空运）、安排运输路线、协调运输时间等。
在这一步骤中，需要考虑货物的数量、体积、重量以及运输成本等因素，以确保货物能够及时、安全地到达目的地。
4. 包装和标识。
在货物进行运输前，物流部门需要对货物进行包装和标识。
包装工作包括选择合适的包装材料、进行包装作业、标注货物信息等。
标识工作包括在包装上标注货物信息、运输标识、警示标识等。
包装和标识的工作是确保货物在运输过程中不受损坏和遗失的重要环节。
5. 货物配送。
一旦货物准备就绪，物流部门将安排货物进行配送。
货物配送包括最后一公里配送、门到门配送等。
在这一步骤中，需要确保货物能够准确送达客户手中，并且在配送过程中保持货物的完好和安全。
6. 货物追踪和信息反馈。
在整个物流的工作流程中，物流部门需要对货物进行追踪和信息反馈。
货物追踪包括对货物运输过程中的实时监控和跟踪，以确保货物能够安全到达目的地。
信息反馈包括对客户订单的处理情况、货物运输状态的反馈等。
这些信息反馈是确保客户对订单和货物状态有清晰的了解，以提高客户满意度。
物流公司工作流程
物流公司工作流程
物流公司的工作流程是指物流公司在处理货物运输、仓储、包装、配送等方面的操作和管理流程。
一个高效的物流工作流程可以
提高物流公司的运营效率，降低成本，提升客户满意度。
下面将详
细介绍物流公司的工作流程。
首先，物流公司接收客户的订单和货物信息。
客户可以通过电话、邮件或在线平台提交订单，物流公司需要及时准确地接收并记
录这些信息。
在接收订单的同时，物流公司需要核实货物信息，包
括货物名称、数量、重量、体积、以及装运地点和目的地等信息。
接下来，物流公司进行货物运输安排。
根据客户的要求和货物
的特性，物流公司需要选择合适的运输方式，包括公路运输、铁路
运输、航空运输和海运等。
同时，物流公司还需要安排货物的装车、装箱和标识工作，确保货物在运输过程中安全无损。
在货物运输过程中，物流公司需要进行货物跟踪和监控。
通过
物流信息系统，物流公司可以实时掌握货物的位置和运输状态，及
时发现和解决运输过程中的问题，确保货物能够按时到达目的地。
同时，物流公司还需要进行货物的仓储和分拣工作。
根据货物的特性和目的地的要求，物流公司需要将货物进行分类、分拣和暂存，确保货物能够按时、按需被提取和配送。
最后，物流公司进行货物配送和送达。
根据客户的要求和目的地的情况，物流公司需要选择合适的配送方式和时间，确保货物能够准时送达客户手中。
总之，一个完善的物流公司工作流程需要包括订单接收、货物运输安排、货物跟踪监控、货物仓储分拣和货物配送送达等环节。
只有这样，物流公司才能够提供高效、安全、可靠的物流服务，满足客户的需求，提升竞争力。
物流过程管理程序文件
、目的:使本公司生产所需之原物料、半成品、成品，在流通过程能做到适当管理，符合产品质量防护要求。
、适用范围：原物料、半成品、出入库、出货等，客服维修领、退料不在此列、定义：无。
四、权责：4.1 PMC 课：原物料、半成品的申购4.2仓库课：负责原物料、半成品、成品出入库、报废等。
4.3 管理部：仓储现场消防安全设施点检维护。
4.4 品保部：原材料、半成品、成品质量管理。
4.5 生产部：生产、包装、入库作业。
4.6 采购课：原物料采购、委外加工作业。
五、作业程序：5.1物料管理：5.1.1厂商来料管理：5.1.1.1 厂商送货：A 、厂商送货应有【送货单】，送货单必须清楚填写厂商名称、物料名称、物料编号、数量、送货日期等。
厂商送货应明确标识，妥善包装。
若不符合我司要求, 收货人员应要求厂商送货人员现场整改。
若厂商仍不符合我司要求。
收货员应拒绝收料。
B 、厂商所送货物由厂商送货人员按照规定的方式摆放到指定的位置，采购应督导厂商按照我司要求作业。
凡不按规定作业的，收货人员应要求厂商送货人员立即整改，达到要求方可签收【送货单】。
C 、采购应要求厂商送货人员到达以后，首先联络收货人员，由收货人员指引厂商进行卸货摆放，以避免造成厂商摆放卸货不符公司要求。
D 厂商在卸货时如需使用我司行车、拖车，应在我司合格操作人员指导下，按照我司《行车、拖车操作指导书》进行作业。
必要时可由我司人员代理操作行车5.1.1.2仓库点收：A 、收货人员在进行物料点收时，首先应确定厂商物料是否正确、包装是否符合要求、摆放是否符合要求。
若不符合要求，则要求厂商立即整改后进行点收。
B收货人员应对照【送货单】与【采购订单】（或采购订单的清单）或【委外加工单】点收厂商所送货物，数量不符的应和厂商送货人员进行现场确认。
对于大批量物料，收货人员应采用称量与抽样结合的方式进行点收，发现数量不符则以最小包装实际最少数量计算整批数量或由采购与厂商协商解决。
物流运输规章制度模板范文
物流运输规章制度模板范文一、总则为规范公司物流运输工作，保障运输安全，提高运输效率，特制定本规章制度。
二、运输车辆管理1. 车辆选择：公司运输车辆应符合国家相关法规标准，车辆质量合格，且具备相关运输许可证。
2. 车辆维护：运输车辆应每月进行一次维护保养，保持车辆在良好状态。
3. 车辆安全：运输车辆应配备必要的安全设备，如灭火器、急救箱等，并定期检查安全设备的完好性。
三、货物装卸管理1. 货物包装：公司应根据货物性质和运输距离，采取适当的包装措施，确保货物在运输过程中不受损坏。
2. 装卸操作：装卸操作人员应接受专业培训，熟悉操作程序，确保装卸作业安全高效。
四、运输安全管理1. 驾驶员资质：公司驾驶员应持有有效的驾驶证，且具备一定的驾驶经验。
2. 驾驶员休息：驾驶员在长途运输中，应按照国家相关法规规定，规定休息时间，确保驾驶员状态良好。
3. 路线规划：公司应提前对运输路线进行规划，避免拥堵路段，确保货物安全运达目的地。
五、运输效率管理1. 车辆调度：公司应合理调度运输车辆，确保货物按时送达目的地。
2. 运输跟踪：公司应建立货物运输跟踪系统，及时了解货物运输状态，确保货物安全交付。
六、违规处理1. 违规行为：如发现运输车辆存在安全隐患，或驾驶员无证驾驶等违规行为，应立即停止运输，并进行整改处理。
2. 惩罚措施：对于严重违规行为，公司应给予相应管理措施和惩罚措施，严重者可解除合同。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，公司全体员工必须遵守。
2. 公司应定期对本规章制度进行评估，如有必要，可对规章进行调整和修订。
以上为公司物流运输规章制度范文，供参考。
希望公司能严格执行规章制度，确保公司物流运输工作顺利进行。
货物运输过程控制程序（物流运输）
1目的加强调运科对运输过程的有效控制，保证货物的顺利交接，实现客户满意。
2 适用范围本程序适用于调运科对所有运输车辆运输全过程的控制。
3 职责3.1 调运科负责依据《货源分配办法》、《调运管理办法》、《车辆运力保障应急预案》等要求指导、监督、协调完成所接受的承运任务。
3.2 安全科负责依据《卷烟、烟叶及烟用物资安全运输保障事故应急预案》、《安全装运规定》、《安全驾驶操作规程》、《货物及车辆在途检查要求》等相关规程规范实施对承运过程的监控与验证，并实施对相关突发事件的处理；3.2 调运科依据承运任务，及时、合理地安排调度物流供应商及其车辆。
3.3 承运司机负责完成安排的承运任务，并及时将行车情况和实际签收人等信息报告调运科。
3.4 调运科依据承运司机承运过程的表现对司机进行考评。
4 程序4.1货源分配按《货源分配办法》并尊重各工业企业意见，合理安排各物流供应商的承运数量,本着公开、公平、公正的原则对货源进行分配。
最终达到各物流供应商间所承运的数量和运距基本相同(考核增减量除外)。
4.2调运管理按《调运管理办法》规范全州卷烟、烟叶、烟用物资运输秩序，确保物流顺畅和运输价格稳定，促进公司又好又快发展，突出承运质量特色、运输安全管理特色、服务质量特色。
4.3装运管理按《安全装运规定》执行各工业企业的装载要求，严禁超高、超载、超速行驶；严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国烟草专卖法》，一车三证一单齐备(准运证、电子合同、植物检疫证、调拨单)。
并在准运证期限内准确将货物运达目的地。
4.4长途运输承运管理4.4.1驾驶员应具有良好的职业道德、严禁酒后驾车、超速行驶。
4.4.2保证安全，车辆状况良好，严禁病车装载，严禁混装其它货物，承运车辆必须在车厢铺垫防水油布，车厢牢固，干澡、清洁、无异味，货物装载后车辆必须加盖两蓬布一防水雨布，行车中时检查车辆加盖的蓬布是否牢固，防止雨水淋湿货物。
4.4.3车辆必须配备灭火器、防滑链、随车工具齐全，安全保障到位，并做好防盗、防抢、防火措施，严禁夜间行车。
运输业务流程
运输业务流程运输业务是指将货物或人员从一个地点运送到另一个地点的过程。
它涉及到多个环节和步骤，需要经过严密的组织和安排，以确保货物或人员能够安全、快速地到达目的地。
本文将从货物运输和人员运输两个方面，介绍运输业务的流程和相关注意事项。
货物运输流程。
货物运输是指将货物从发货地点运送到收货地点的过程。
首先，发货方需要与运输公司或物流公司联系，确定运输方式和运输路线。
在确定了运输方式和路线之后，发货方需要准备货物，并填写相应的运输文件和单据，如装箱单、提单等。
同时，发货方还需要对货物进行包装和标记，确保货物在运输过程中不受损坏。
接下来，货物将被送往货物集散中心或物流中心，进行分拣和装车。
在这个环节，需要对货物进行分类和打包，确保货物能够按时、按量地送达目的地。
然后，货物将通过不同的运输方式（如公路运输、铁路运输、航空运输、海运等）运往目的地。
在运输过程中，需要对货物进行跟踪和监控，确保货物能够安全到达目的地。
最后，货物将被送达收货地点，收货方需要对货物进行验收，并签收相应的收货单据。
在签收之后，货物运输流程就完成了。
需要注意的是，货物运输过程中需要关注货物的保险和赔偿事宜，以应对可能发生的意外情况。
人员运输流程。
人员运输是指将人员从一个地点运送到另一个地点的过程。
在进行人员运输之前，需要对人员进行合理的安排和计划。
首先，需要确定人员的出发地点和目的地，以及出发时间和到达时间。
然后，需要选择合适的运输方式和交通工具，如公共汽车、火车、飞机等。
在人员运输过程中，需要对人员的安全和舒适度进行重视。
运输公司或相关部门需要确保运输工具的安全性和舒适度，以提供良好的出行体验。
同时，还需要对人员进行安全检查和登记，确保人员的身份和安全。
在运输过程中，需要对人员进行适当的服务和照顾，以满足人员的基本需求。
在到达目的地之后，需要对人员进行下车和送达，确保人员能够顺利到达目的地。
人员运输流程中也需要关注人员的保险和安全事宜，以确保人员的安全和权益。
物流配送sop范例
1、注意快递单不要出现粘连、 破损，实际出库数量明确；
2、提前通知取货，与仓库打包 环节衔接紧凑，确保发货数量的 准确性；
C、步骤（三）第三 3、运输过程跟踪监控，及时处
方配送干线运输跟 理异常事件；
踪；
4、到达站点即时联系客户派
D、步骤（四）到达 件；
目的地站点进行派
送；
5、包裹送达客户，待客户签收
无异议；
E、步骤（五）保质保
量将包裹送达客户手中；ຫໍສະໝຸດ 五、客户签收四、派送
三、运输
无异议； E、步骤（五）保质保 量将包裹送达客户手 中；
所属部门 拟制人 适用范围
仓储物流 部
文件名称
从属流程
配送环节标准操作程序
配送环节标准操作程 序
版本
运输流程
审核人
生效日期 批准人
平台及官网的出库配送环节
操作流向图
操作要点
环节注意事项
一、打包复核、点数、整齐码 放；
二、通知取货，发货交
A、步骤（一）复核 包装外观，仔细清点 件数；
B、步骤（二）根据 仓库操作流程提前通 知快递员取货，与第 三方确认发货数量， 双方签字;
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【最新资料,Word版，可自由编辑！】1简介1.1CRCL-GEP物流服务项目简介GE东芝有机硅上海有限公司（GETOSSM）中华人民共和国上海市外高桥保税区爱都路58号华润物流（CRCL）为GETOS物流服务供应商，为GETOS上海有限公司外高桥保税区工厂提供货物进出保税区报关、运输、国内仓库管理以及配送的物流服务。
华润物流（上海）有限公司中国上海市天目中路585号上海新梅大厦22层华润物流（上海）有限公司CRCL-GETOS物流服务项目组中国上海市外高桥保税区华京路389号本标准操作流成为CRCL内部受控文件，禁止在未经授权的情况下以任何途径对外传播，违者将按照CRCL有关规定追究其责任。
1.2GETOS项目组成员1.3地理范围原料来源：全球GETOS工厂制造地：中国上海外高桥保税区爱都路58号，200131 销售地区：出口或中国其他城市1.4原料和成品有机硅及相关产品1.5简略语2总体运作流程2.1总体流程说明2.1.1原料入库；2.1.2GETOS发出领料单；2.1.3原料发至工厂；2.1.4GETOS安排生产；2.1.5GETOS/QA检验合格；2.1.6成品移入仓库；2.1.7安排成品出库；2.1.8盘点；3原料进口操作流程3.1原料进口操作流程3.1.1原料进口操作流程图见附件3.1.2原料进口操作流程说明岗位：GETOS/SCM操作：a）不晚于船抵港2天前提供。
b)提供正本提单（或电放提单）或复印件；GETOS进料加工手册或仓库手册；进出口货物代理报关委托书；I/V；P/L；包装证明(如有必要)；报关单交给CRC进口业务员；岗位：进口业务员操作：a）在GETOS物料进口/区日进程表上记录业务信息；b）电放提单需制作保函；岗位：进口业务员操作：a）填写单证交接签收单；b）将正本提单（或电放提单及保函）或复印件，进料加工手册或仓库手册,进出口货物代理报关委托书,I/V,P/L,单证交接签收单，GETOS物流进口/区指令表交给报关代理；c）跟踪报关代理接单后在船抵港后一天内完成换单并及时安排报关，并依据指令安排运输，海运4个工作日原料从港至仓、空运2个工作日原料从港至仓。
岗位：报关代理操作：a）在单证交接签收单上签字，并将单证交接签收单交还CRC进口业务员；b）将正本提单（或电放提单及保函）或复印件带到船公司换单，得到港区计划放箱单。
岗位：报关代理操作：a）将正本提单（或电放提单及保函）或复印件、I/V、P/L、港区计划放箱单带回；岗位：报关代理操作：a）填写草稿报关单，带到科士达制作中华人民共和国海关出口货物报关单；岗位：科士达公司操作：a）编写中华人民共和国海关出口货物报关单；岗位：报关代理操作：a）接收中华人民共和国海关出口货物报关单；b）将正本提单（或电放提单及保函）或复印件,进出口货物代理报关委托书,I/V,P/L,中华人民共和国海关出口货物报关单,港区计划放箱单到海关申请放行；岗位：报关代理操作：a）电话通知CRC进口业务员放行情况；岗位：进口业务员操作：a）在GETOS物流进口/区日进程表上记录放行情况；岗位：海关操作：a）在港区计划放箱单上盖章放行；岗位：海关操作：a）安排查验计划，查验科查验放行,在港区计划放箱单上盖章；岗位：海关查验科操作：a）三检放行；岗位：海关操作：a）危险品放行;岗位：海关操作：a）集运分担放行;岗位：报关代理操作：a）从海关处取得港区计划放箱单；b）安排运输计划；c）通知CRC进仓日；d）将中华人民共和国海关出口货物报关单交给CRC;岗位：进口业务员操作：a）接收中华人民共和国海关出口货物报关单，制作进口清单；b）通知仓库进仓日；4原料入库操作流程4.1原料入库操作流程（国外）4.1.1原料入库操作流程图（国外）见附件4.1.2原料入库操作流程说明（国外）岗位：进口业务员操作：a)原材料进仓前至少提前一天，将P/L、B/L、I/V的复印件交给系统人员；b)单据上注明到仓日期及货物状态（进手册或仓库）；c)督促运输公司在预计时间内到达，并预先通知仓库人员到达时间（原则上，原料到达时间应控制在工作时间内，尽量避免加班情况的发生）。
岗位：系统人员操作：a)接收P/L、B/L、I/V的复印件；b)打印入库指令单；c)将入库指令单交仓库主管处岗位：仓库操作：a)凭单证现场检查货物入库、拆箱情况（在检查入库情况时必须细查产品名称、批号、数量及货物是否有无破损），b)将货物落入相应的仓位；c)填写回单（包括物料名称、编号、数量、批号、库位）d)将单据复印一份分别交SAP及MK系统人员；注意：单据上交时间为每天早、中、下午各三次。
岗位：系统人员操作：a)进行SAP及MK系统输入b)将相关单证归档。
注意：系统录入时必须注意单证上的产品名称，批号，数量，以及库位号，保证这些信息录入无误。
岗位：进口业务员及系统人员操作：a)进口业务员对破损货物进行拍照，E-mail发至相关人员。
包括SOURCING、PSI及QA反映入库破损情况。
b)系统人员视QA检查情况，由其指示是作为入库还是不进行入库。
4.2原料入库操作流程（国内）4.2.1原料入库操作流程图（国内）见附件4.2.2原料入库操作流程说明（国内）岗位：GETOS供应商操作：a)原料到达时，将送货单交仓库人员岗位：仓库操作：a)凭送货单查明订单号，并检查货物，（在检查入库情况时必须细查产品名称、数量及货物是否有无破损），b)将货物落入相应的仓位；c)填写回单（包括物料名称、编号、数量、库位）d)将单据复印一份分别交SAP及MK系统人员；注意：单据上交时间为每天早、中、下午各三次。
4.2.2.3岗位：系统人员操作：a)进行SAP及MK系统输入b)将相关单证归档。
注意：系统录入时必须注意单证上的产品名称，数量，以及库位号，保证这些信息录入无误。
4.2.2.4岗位：进口业务员及系统人员操作：a)进口业务员对破损货物进行拍照，E-mail发至相关人员。
包括SOURCING、PSI及QA反映入库破损情况。
b)系统人员视QA检查情况，由其指示是作为入库还是不进行入库。
5原料出库操作流程（工厂领料）5.1原料出库操作流程（工厂领料）5.1.1原料出库操作流程图（工厂领料）见附件5.1.2原料出库操作流程说明（工厂领料）岗位：GETOS/工厂操作：a)将原料领料单E-mail至相关系统人员，并注明品名及数量。
岗位：系统人员操作：a)接收到工厂指令后，针对SAP系统的库存记录进行查询。
注意：核实库存时应当注意产品名称，数量。
岗位：系统人员操作：a)在SAP系统中查询数量、批号（注：如工厂指定批号，则在领料单中输入指定批号；如无要求，则根据先进先出原则，指定较早的批号）及库位；b)在领料单中注明所发批号及所属库位；c)打印原料领料单交仓库；岗位：系统人员操作：a)若库存不足，则及时通知工厂人员。
岗位：仓库操作：a)收到原料领料单后，在库位上核实原料；b)将货物发至工厂，并在单据上填入实际发货的数量、批号及库位；c)仓库发货人员及工厂接收人员在领料单上签字确认。
d)将单据第一、二联分别交SAP及MK系统人员、第三联工厂留底、第四联交门卫处。
注意：单据上交时间为每天早、中、下午各三次。
岗位：系统人员操作：a)接收原料领料单；b)在系统中输入实际发出的数量、批号及库位，并确认；c)将相关单据整理归档；6成品入库操作流程6.1成品入库操作流程6.1.1成品入库操作流程图见附件6.1.2成品入库操作流程说明岗位：GETOS/工厂操作：a)产品下生产线；b)产品检验合格后，准备入库；c)工厂系统人员将成品入库的情况告知CRC系统人员，并打印出成品入库单准备移至仓库。
岗位：系统人员操作：a)将入库情况告知仓库，并准备接收成品；岗位：仓库操作：a)清点实物，并核实产品名称、批号及数量；b)仓库收货人员及工厂发货人员在领料单上签字确认；c)将成品移入库位，并填写移入的库位。
d)将单据复印一份，分别交SAP及MK系统人员。
注意：单据上交时间为每天早、中、下午各三次。
岗位：系统人员操作：a)接收成品单；b)在系统中输入实际接收的数量、批号及库位，并确认；c)将相关单据整理归档；7成品出库操作流程7.1成品出库操作流程7.1.1成品出库操作流程图见附件7.1.1成品出库操作流程说明岗位：GETOS/SCMCS操作：a)起草SAP订单，并将订单号码E-mail告知系统人员及出口业务员岗位：系统人员操作：a)根据订单号码，在SAP系统中查看所需产品品名及数量。
岗位：系统人员操作：a)在SAP系统中查询数量、批号（注：若指定批号，则在成品领料单中输入指定批号；如无要求，则根据先进先出原则，指定较早的批号）及库位；b)在领料单中注明所发批号及所属库位；c)打印成品领料单交仓库；岗位：系统人员操作：a)若库存不足，则及时通知CS人员，由其决定是改单或是延期。
岗位：仓库操作：a)收到成品领料单后，在库位上核实成品；b)进行作业；c)仓库发货人员及提货人员在领料单上签字确认。
c)将单据第一、二联分别交SAP及MK系统人员、第三联交提货人员、第四联交门卫处、第五联交GETOS/CS人员。
注意：单据上交时间为每天早、中、下午各三次。
岗位：系统人员操作：a)接收成品领料单；b)在系统中输入实际发出的数量、批号及库位，并确认；c)将相关单据整理归档；8成品出口/国内配送操作流程8.1成品出口操作流程8.1.1成品出口操作流程图见附件8.1.2成品出口操作流程说明岗位：GETOS/SCM操作：a）至少在发货日前一周（5个工作日）将出口预报email给CRC出口业务员并告知SAP#；岗位：出口业务员操作：a）在收到预报后制作预定仓委托书b）将预定仓委托书传真给华夏出口操作向船公司定仓；岗位：船公司操作：a）安排舱位；b）制作场站收据和草稿提单；岗位：出口业务员操作：a）获取场站收据，并电话通知GEP/SCM定仓信息；岗位：GEP/SCM操作：a）制作I/V、P/L；岗位：出口业务员操作：a）用email或电话通知华夏出口操作联系船公司退仓；岗位：船公司操作：a）进行退仓操作；岗位：GEP/SCM操作：a）将GETOSI/V、GETOSP/L、进出口货物代理报关委托书交出口业务员；岗位：出口业务员操作：a）电话联系车队，制作拖柜通知，在拖柜通知上记录车辆信息，并传真给车队；b）将场站收据,GETOSI/V,GETOSP/L,进出口货物代理报关委托书交给报关代理；c）将P/L复印件交给系统人员，从系统中打印出货清单交仓库主管备货；8.1.2.11岗位：系统人员操作：a)在SAP系统中查询数量、批号（注：若指定批号，则在成品领料单中输入指定批号；如无要求，则根据先进先出原则，指定较早的批号）及库位；b)打印备货清单交仓库，注明建议所发批号及所属库位岗位：系统人员操作：a)若库存不足，则及时通知CS人员及出口业务员，由其决定是改单或是延期。