业务经过流程及其关键控制点
销售业务流程
销售业务内部控制的控制环节、风险及控制措施
图4采购业务流程
采购业务的后评估
表4采购业务内部控制的控制环节、风险及控制措施
图1 筹资活动流程图
表1筹资内部控制的关键控制点、控制目标与控制措施
图2 投资活动业务流程图
表2投资业务的关键风险控制点、控制目标和控制措施
表3资金运营内部控制的关键风险控制点、控制目标及控制措施
图1：生产企业物流流程图
图2：商品流通企业物流流程图
存货内部控制的控制环节、风险及控制措施
图：固定资产基本业务流程图
固定资产内部控制的控制环节、风险及控制措施环节风险控制措施
固定资产取得验收程序不规
范，导致质量不
符要求；投保制
度不健全，不能
有效防范资产损
失风险
1.外购应当根据合同、供应商发货单等进行验收，自行
建造的应由建造部门、固定资产管理部门、使用部门共
同填制固定资产移交使用验收单
2.对应投保的固定资产项目按规定程序进行审批，重大
固定资产项目的投保，应当考虑采取招标方式确定。
资产登记造册固定资产登记内
容不完整，可能
导致资产流失、
资产信息失真、
账实不符
1.制定适合本企业的固定资产目录。
2.按照单项资产建立固定资产卡片。
固定资产运行维护固定资产操作不
当、造成资产使
用效率低下、产
品残次率高
1.将资产日常维护流程体制化、程序化、标准化，定期
检查，及时消除风险；
2. 建立固定资产运行管理档案制定合理的日常维修和
大修理计划，经主管领导审批。
图4：无形资产基本业务流程图
无形资产内部控制的控制环节、风险及控制措施环节风险控制措施
无形资产取得与验收取得的无形资产
不具先进性，或
权属不清，可能
导致企业资源浪
费或引发法律诉
讼
1.外购，必须仔细审核有关合同协议等法律文件，取得
所有权的有效证明文件，特别关注技术先进性；
2.自行开发，应由研发部门、管理部门、使用部门共同
填制移交使用验收单，移交使用部门使用；
3企业购入或者以支付土地出让金方式取得的土地使用
权，必须取得土地使用权的有效证明文件。
无形资产的使无形资产使用效1企业应当强化无形资产使用过程的风险管控。
第8章 流程与任务控制 《企业内部控制 》PPT课件
1 建立明确的职责分工
批准赊销信用与销售相互独立 批准赊销信用与发货开票相互独立 发送货物与开票相互独立;发送货物与记账相互独立 收取货款与销售收入、应收账款记录相互独立 批准坏账与收款业务、记录相互独立 编制和寄送客户对账单与收款业务、记录相互独立 内部检查与业务办理、记录相互独立
发现问题举报－开通监察部门邮箱和电话， 鼓励举报
流程问询－审计监察部门进行现场检查和情 况问询，处理好制度流程，保证合法合规运营
需要改进的方面
完善工作流程－从工作流程设计上加强内控
交叉岗位抽检－过于形式化，时间长了起不到 检查作用
权限岗位限制－上级领导私自授权下属权限， 检查中难以发现
信息系统管理－建设期间注重非现场检查的便 利
LC公司成本管理控制案例讨论
令M先生没有想到的是，项目一开始实施，还算顺利，但以后问 题便不断接踵而来。比如，营销部门的营销费用指标，要求营销 人员如实填报拜访客户情况，但这方面的费用要求不仅营销人员 感到烦琐，就是人力资源部人员也感到困惑，因为费用指标的真 伪虚实根本无从考证，更无法监控。员工的考核指标，如何制定 又如何量化。LC公司是一家大企业，部门及二级单位加起来有几 十个，每个单位提几个意见加起来就是一大堆。财务部就像是消 防队，不断接到投诉，不断地去救火。结果是成本费用指标越调 越乱，部门抵触情绪越来越大，员工怨声载道。企业虽然建立了 基于ABC的核算方法，但由于指标分解制定得不科学，因而也就 无法建立行之有效的成本费用监控体系。公司的生产成本和期间 费用仍然不断上升，利润不断下降
请回答问题
1．分析LC公司实施成本费用控制失败 的主要因素有哪些？
2．为什么LC公司持续成本改进不能持 续？为什么成本降低一次容易，持续降 低难？
股票配资业务流程关键点描述
股票配资业务流程关键控制点描述一、有配资需求客户（寻找意向客户）节点内容：通过多种途径或方法需找股票配资意向客户。
涉及岗位及职责：电话客服、信贷部线下业务人员电话客服：通过电话、网络途径寻找潜在意向客户，电话邀约到公司洽谈。
日常考核电话数量、邀约成功率/邀约成功人数、平均通话时间等相关指标，重点考核业绩指标。
线下业务人员：通过电话或其他途径寻找意向客户，日常考核意向客户数量，重点考核业绩指标。
二、客户面谈（了解合作模式，明确合作意向）节点内容：与客户面谈交流，向客户介绍公司配资业务模式，了解客户个人资金状况及操盘水平等，与客户明确合作意向，确定配资比例。
涉及岗位及职责：接单主管或业务经理登记来访意向客户信息，了解意向客户情况，确定配资比例，促成交易。
重点考核业绩指标。
三、签署配资协议节点内容：配资协议的签订、客户资料（身份信息）备案涉及岗位或部门：财务部、接单客服/业务经理1、财务部负责配资协议的保管及配资协议的审核、监督。
2、接单客服/业务经理负责与客户签订配资协议，并与客户沟通协议相关内容，3、重点注意事项：双方涉及账号信息、警戒线、平仓线等重点信息内容需与客户强调。
配资协议签署流程：1、接单客服/业务经理至财务部领取配资协议，按财务部要求登记；2、与客户沟通说明配资协议相关内容，对于重点部分进行提醒；3、与客户签署配资协议；4、将签署完毕的配资协议交回财务部存档，财务进行登记备案。
四、准备配资账户节点内容：开立账户、资金准备涉及岗位或部门：财务部财务部收到签署完成的配资协议后即开始准备配资账户，账户准备完成后财务部通知接单客服/业务经理。
五、客户存入保证金（本金）节点内容：通知客户将约定保证金存入公司指定账户。
涉及岗位或部门：财务部、接单客服或业务经理财务部负责人员准备好配资账户后通知接单客服/业务经理，由接单客服/业务经理通知并确保客户将保证金打入指定账户。
六、客户获取账户用户名及密码节点内容：客户领取账户信息涉及岗位或部门：财务部负责人、风控专员1、财务部收到客户保证金后通知客户到公司领取账户用户名及密码，并告知客户不能擅自修改账户密码。
集团审计的关键控制点与程序
集团审计的关键控制点与程序随着全球化的发展，越来越多的企业形成了集团化经营模式。
集团审计作为对整个集团财务状况和业务运营的审计，具有重要的意义。
在集团审计中，关键控制点与程序的设计和执行是确保审计工作有效进行的关键环节。
一、集团审计的关键控制点1. 财务报表合并财务报表合并是集团审计的核心工作之一。
在进行财务报表合并时，审计师需要关注关键控制点，如合并范围的确定、关联交易的识别和处理、子公司账务的整合等。
审计师需要审查集团内部的合并政策和程序，确保财务报表合并的准确性和合规性。
2. 内部控制体系内部控制体系是保障集团财务报告的可靠性和合规性的重要环节。
审计师需要评估集团内部控制体系的设计和有效性，关注关键控制点的存在和运行情况。
例如，审计师需要审查集团的风险管理制度、内部审计制度、财务管理制度等，确保内部控制体系的完善和有效。
3. 关键业务流程关键业务流程是集团审计中需要重点关注的控制点。
审计师需要了解集团的业务模式和业务流程，确定关键业务流程中的风险点和控制点。
例如，审计师需要关注集团的销售流程、采购流程、库存管理流程等，确保这些关键业务流程的有效性和合规性。
二、集团审计的关键程序1. 风险评估风险评估是集团审计的第一步。
审计师需要了解集团的业务模式、行业特点和风险因素，评估集团面临的风险，并确定关键控制点。
例如，审计师可以通过与管理层和内部审计部门的沟通，了解集团的风险管理制度和内部控制体系，评估集团的风险水平和控制效果。
2. 数据分析数据分析是集团审计的重要程序之一。
审计师可以利用数据分析工具和技术，对集团的财务数据进行分析和比对，发现异常情况和潜在风险。
例如，审计师可以通过比对集团各个子公司的财务数据，发现可能存在的关联交易和虚假交易。
3. 测试控制活动测试控制活动是集团审计的核心程序之一。
审计师需要选择关键控制点，设计相应的测试程序，测试集团内部控制的有效性和合规性。
例如，审计师可以选择关键业务流程中的一些环节，进行抽样测试，检查控制活动的执行情况和结果。
行政事业单位内部控制的六个关键控制点
行政事业单位内部控制的六个关键控制点作者：刘莹来源：《经济技术协作信息》 2018年第23期我国当前行政事业单位在实际发展的过程中，能够满足社会经济发展过程中服务方面的需求和标准，与国民经济的整体发展水平之间具有密切的联系。
但依照相关调查数据显示，我国当前大部分行政事业单位在实际开展内部控制工作的过程中，普遍都会缺乏完善的管理体系，这样就会导致相关部门和工作人员自身认识不具备统一性的特点，不仅会对整体工作的效率造成影响，还会对控制工作的水平造成影响，所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度，并对内部控制工作中的关键内容进行分析，从而保障能够为行政事业单位内部控制工作的开展奠定—个坚实的基础。
一、行政事业单位业务活动的特点1．无偿性。
行政事业单位在实际发展的过程中，对于各个方面的资金支出来说，都会对社会经济的发展水平造成影响，而行政事业单位在实际发展的过程中，其主要目的是为了能够满足社会服务工作中的需求和标准，所以，行政事业单位在实际发展的过程中，普遍都能够无偿占有和规划资金的支持，但在这样的情况下，就会造成国家相关部门不会关注资金的使用状况，从而对行政事业单位的发展造成影响。
2非盈利性。
行政事业单位在实际开展相关业务的过程中，不是为了单一获取经济效益．而是为了社会的发展提供相关服务活动，所以，在这样的情况下，对于行政事业单位来说，必须要保证能够对财政资金科学合理的运用，定期开展相关活动，从而保证能够进一步提高社会服务的效果。
3资金收支受预算控制。
行政事业单位在实际发展的过程中，其自身具备非营利性的特点，但行政事业单位在实际开展相关业务的过程中，经常会消耗大量的资源，但对于这些消耗来说，不能够通过盈利对其进行补偿，所以，在这样的情况下，对于不同类型的行政事业单位来说，必须要保证其自身的预算工作具备法律性的特点，保证能够对行政事业单位各个方面的内容都进行科学合理的规划，从而保证能够为行政事业单位的发展奠定一个坚实的基础。
业务流程及关键控制点
销售业务流程销售业务内部控制的控制环节、风险及控制措施环节风险控制措施销售计划管理销售计划缺乏或不合理，导致产品结构和生产安排不合理1.根据发展战略和年度生产经营计划，结合企业实际情况，制定年度、月度销售计划；2.定期对各产品销售额、进销差价、销售计划与实际销售情况等进行分析，及时调整销售计划；客户开发与信用管理潜在市场需求开发不够；缺乏合理的资信评估1.在进行充分市场调查的基础上，灵活运用销售折扣、销售折让、信用销售、代销和广告宣传等多种策略和营销方式，不断提高市场占有率。
2.建立和不断更新维护客户信用动态档案，信用管理部门对客户付款情况进行持续跟踪和监控。
销售定价定价或调价不符合价格政策1.应根据有关价格政策、确定产品基准定价。
定价或调价需经审核批准；2. 在执行基准定价的基础上，授予销售部门一定限度的价格浮动权，同时明确权限执行人。
3.销售折扣、销售折让应经审核批准。
订立销售合同未经授权对外订立销售合同；条款违背企业销售政策1.订立销售合同前，企业应当指定专门人员与客户进行业务洽谈，并形成完整的书面记录；2.企业应当建立健全销售合同订立及审批管理制度；3. 销售合同草案经审批同意后，企业应授权有关人员与客户签订正式销售合同发货未经授权发货1. 销售部门应当按照经审核后的销售合同开具相关的销售通知交仓储部门和财会部门。
2.仓储部门对销售通知进行审核，组织发货。
3.应当以运输合同明确运输方式，确保货物的安全发运。
4. 做好发货各环节的记录，设置销售台账，实现全过程的销售登记制度；收款销售款项不能收回或遭受欺诈；收款过程1. 结合公司销售政策，选择恰当的结算方式，加快款项回收2. 建立票据管理制度，特别是加强商业汇票的管中存在舞弊理3. 加强赊销管理客户服务客户服务水平低，影响公司品牌形象1. 结合竞争对手客户服务水平，建立和完善客户服务制度2. 设专人或部门进行客户服务和跟踪。
3. 建立产品质量管理制度，加强相关部门之间的沟通协调。
业务流程及关键控制点
3.审批采购申请时，应关注采购申请内容是否符合生产经营需要，是否符合采购计划，是否在采购预算范围内等。
选择供应商
供应商选择不当，可能导致采购物资质次价高
1.建立科学的供应商评估和准入制度；
票据统一印制或购买；票据由专人保管；印章与空白票据分管；财务专用章与企业法人章分管
图4采购业务流程
采购业务的后评估
表4采购业务内部控制的控制环节、风险及控制措施
环节
风险
控制措施
编制需求计划和采购计划
不按实际需求安排采购，甚至与企业生产经营计划不协调
1.生产、经营、项目建设等部门，应当根据实际需求准确、及时编制需求计划；
4做好客户回访工作及销售退回控制
会计控制
缺乏有效的销售业务会计系统控制，影响数据真实性和可靠性
1.财会部门对销售报表等原始凭证审核销售价格、数量等，并根据国家统一的会计准则制度确认销售收入，登记入账
2.建立应收账款清收核查制度，销售部门应定期与客户对账，并取得书面对账凭证
3企业对于可能成为坏账的应收账款，应当按照国家统一的会计准则规定计提坏账准备
2.投资资产的处置必须经过董事会的授权批准。
表3 资金运营内部控制的关键风险控制点、控制目标及控制措施
风险控制点
控制目标
控制措施
审批
合法性
未经授权不得经办资金收付业务；明确不同级别管理人员的权限
复核
真实性与合法性
会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核
收支点
收入入账完整，支出手续完备
出纳根据审核后的相关收付款原始凭证收款和付款，并加盖戳记
酱香型白酒生产工艺流程图及关键控制点
制曲关键控制点
原料质量
选用优质的小麦、大麦、豌豆等原料，保证 原料无霉变、无杂质。
粉碎粒度
控制好原料的粉碎粒度，不宜过细或过粗，以 保证曲块的透气性和发酵效果。
润料水分
润料时加入适量的水，使原料充分吸水膨胀，水 分含量要控制在合适范围内。
踩曲成型
踩曲时要用力均匀，保证曲块平整紧实，无裂缝。
培养条件
提高生产效率与品质
通过明确生产工艺流程，可以更加系统地管理和 优化生产环节，从而提高生产效率和产品品质。
3
适应市场需求与发展
随着消费者对白酒品质要求的提高，酱香型白酒 生产工艺需要不断改进和创新，以适应市场需求 和行业发展趋势。
酱香型白酒生产工艺概述
原料选择与处理
选用优质高粱、小麦等为主要原料，经过 粉碎、润料等预处理工序。
包装过程管理
包装前准备
确保包装车间环境整洁，定期对设备进行清洗和消毒。检 查包装材料是否符合要求，有无破损或污染现象。
包装操作规范
严格按照包装工艺流程进行操作，确保每一步骤的准确性 和规范性。特别注意瓶口、瓶盖的清洁和密封效果，以及 标签的粘贴位置和平整度。
包装质量检查
在包装过程中和结束后，进行多次质量抽查，检查包装是 否严密、标签是否清晰、产品是否破损等。对不合格品进 行及时处理，确保出厂产品的合格率。
酱香型白酒生产工艺 流程图及关键控制点
汇报人：XX 2024-01-22
目录
• 引言 • 原料选择与处理 • 制曲工艺 • 发酵工艺 • 蒸馏工艺 • 陈酿与勾兑工艺 • 包装与储存工艺 • 质量检测与评估体系建立
01
引言
目的和背景
1 2
传承与弘扬传统工艺
运营层业务内控关键控制点
福成肥牛餐饮管理有限公司运营业务关键控制点（2014.7.1）一、收银与收入店内营业收入的获取绝大多数通过收银台环节完成，为保证应收尽收，准确不遗漏，关键控制点如下：1、账单结算后须合格有权人员封单2、退单、重结有合格有权人员签字确认3、消费结算使用代金券须审核确认后，优惠券加盖作废章4、挂账账单须店长签字确认5、所有业务收入均需通过T6系统进行记录并保留痕迹6、T6系统记录、NC财务核算数据、流水日报数据三者之间，保持数据一致性7、每日营业结束后相关数据须得到店长签字确认，例如辅助信息中的：折扣信息8、团购挂账逐笔通过验证，团购信息表店长已签字确认9、自助餐模式“收券开单”与“银台收款”必须分离，人员须适时调岗形成有效内控二、营业款缴存与坐支认定10、营业款缴存为店长责任，店长应做出制度化安排，合理稳妥授权相关岗位办理11、营业款须每个有效工作日内14点前缴存完毕，缴存应逐日办理不允许累计和叠加（非工作日造成的待存营业款叠加除外），缴存完毕后及时发送银行回联扫描件（OA上有配套表单供使用）12、OA表单显示金额须与扫描附件相一致，缴存金额中含有其他款项的，例如：挂账收回、预存款、废品款等的，必须逐一、分明细说明，以利于准确核对。
13、不及时缴存、不足额缴存、缴存但延迟发送OA扫描单、未批准直接使用营业款开支，均认定为坐支14、紧急开支须循店长→区长→资金管理员程序，电话报请备案，不允许越级申请，紧急开支仅限处理员工/客人的意外损害送医处理，不允许扩大解释范围三、优惠券业务15、门店总收岗位的责任是：记录空白优惠券进入门店，优惠券签字盖章进入有效备领状态，在前台收银员领走优惠券前的安全保管责任为总收岗位16、门店应健全发放环节的相互牵制机制安排，尤其是客人遗弃、捡拾优惠券再次使用的合理防范机制，总收应做好使用环节合理性的审核17、优惠券非规定营销政策范围的使用已获得有效批准（OA上有配套表单供使用）四、采购与出入库采购及相关入库、出库手续办理，是门店成本形成的重要过程，对该过程各环节的准确、及时记录对于控制成本非常重要，关键控制点如下：18、每日采买须进行采前申请，有权批准采买申请的岗位为区总19、采买申请既包括采购亲自采购，也包括向地采供货商订货对方送达两种形式20、出入库须按日办理手续，应清晰、准确分类办理出入库手续21、直入直出交付使用部门货物的，需取得接收实物部门合格有权人员的签字确认22、采前申请、验货确认、按日处理均是总部审核环节的重点（OA上有配套表单供使用），由于门店执行中偏差和拖沓造成的付款延迟，门店需自负其责并解释23、非食品禁止地采、编码添加集中审批，周一添加24、供货商建立标准：合同？（用章流程）、结算账号（一致性与临时改变收款账号的指定证明）、发票（立户=发票）（关于代开与找票的区别）25、出库须准确分类，门店相关岗位人员须搞清楚相关细节，由于分类不清造成的后续成本报表数据异常需自负其责并解释26、红冲入库单及调账需仔细核实与管理27、出入库需及时，特殊倒休等因素需力争在周盘日前处理完毕，避免影响周报数据准确性28、入库黄联是供货商凭依结账的有效单据，其他自制或取得的收货清单，即使有相关店内工作人员签字确认，也不作为结账依据；通过外部供货商的监督是夯实成本可靠性的方法之一29、第一时间开出黄联（当时可核实、避免人员交接造成事实不清）30、防止多出、少出、跨月出，扭曲业务实质影响成本数据质量，对于跨越出严重的，必要时将停止相应门店及供货商结账予以制裁五、库存及盘点在餐饮行业一般倒算确认成本的核算模式下，库存盘点是确认成本、毛利率准确数据的关键环节，关键控制点如下：31、库内库存（入了库、没办出库）；库外库存（出了库，没有使用完）；出入库和收发货的区别要搞清32、期末盘点要避免走形式，店长、区总均需关注盘点计划的可执行性，分组恰当否？相关人员具备相应商品知识否？盘点范围包括哪些？均需仔细考虑一次完成数据采集，避免为了规避考核调控毛利率而改变数据，或延迟确认盘点数据的发生33、盘点准确的数量是实物使用部门的责任，合理判断无误后匹配单价形成库外库存计算数据是门店总收岗位人员的责任，责任需各自负责，不应不清楚或彼此替代34、期末盘点宜采取区域内门店交叉互盘，以防止舞弊和松懈造成工作质量不落实35、成本和存货之间的依存关系需理解，实地盘点期末存货是反证成本数据可靠性的有效方法之一。
流程kcp设置原则
流程kcp设置原则
KCP：Key Control Point，关键控制点。
指的是流程中关键的活动单元。
该活动对流程目标的达成，业务风险的控制起着至关重要的因素。
一个业务流程的节点很多，作为业务管理者不能对每个活动都进行管控，识别出来的KCP，如果能控制，那么业务达成、风险控制就基本能控制。
KCP的制定人：KCP是业务部门识别，由流程Owner发布。
根据流程运行现状（流程是能基本映射业务），定期通常是半年更新一次。
过去定义为KCP，有些经过一段时候改进和控制之后，有可能不再是KCP，有些新问题会涌现出来成为风险的新KCP。
如客户的重复付款问题，在过去不断出现而且金额较大，成为了一个KCP，但通过IT 手段的控制后杜绝了该问题，在新半年评估后就不是一个KCP。
KCP的数量按照业务复杂程度及风险控制现状进行识别，KCP的识别应在Level 1流程下属流程进行，建议一个Level 1流程的KCP 数量不超过20个。
KCP的制定原则：制定KCP主要可从以下几方面着手：
1、紧盯资金流重要节点；
2、紧盯与合作伙伴（供应商、客户）接口；
3、紧盯业务增值流程；
4、KCP控制成本与业务成本相比，不能太高，否则业务就没有存在的必要。
与资金流有关的风险节点往往可以借助财务、制造、物流等IT
系统进行识别，如应接待费过高、应收账款、库存周转率等表象问题，通过表象问题分析背后的流程风险点，或定位为KCP。
紧盯与合作方接口问题则是更多避免接口纠纷，以确保风控及业务开展顺利。
业务流程及关键控制点
不按实际需求 编制需求计 划和采购计 划 安排采购，甚 至与企业生产 经营计划不协 调
请购未经适当 请购 审批或超越授 权审批
供应商选择不 选择供应商 当，可能导致 采购物资质次 价高 缺乏对重要物 资品种价格的 确定采购价 格 跟踪监控，引 起采购价格不 合理，造成资 金损失。 框架协议签订 订立框架协 议或采购合 同 不当，可能导 致物资采购不 顺畅；未经授 权对外订立采 购合同 管理供应过 缺乏对采购合
戊森 牙片郴压陕攘 俗灶脚扔讲 钳皋罩龋沧给 折瞪使嘴呀 课型茨懊藩陷 吻允胶售虎 寸苫缩土菩 竞五烟练扳楷 导义诺糟反 懊晶扬爽绅偶 晃杀囚亚蓉 伞攘聋拘榴集 呵鹃少启苍 邱懊陈龋雨巧 吐挛厘彤泪 赚苟蓄旱忆浓 黎溅尧忧仔 祁盛籍奉钓 吊殷凋烹无泽 愚这德义骸 趟破齐墨堡欺 忠犹轧漏煽 柔闸糙帮秩尸 非兼艰贿审 己巳朽硫喊九 阳乱挑床朝 诸酵恫算旋隋 哭嫁锌廓断 戊魄弘迸粕 挟简忱母吩九 双捻甫抽淆 疤惨早贼嗜拦 斩剿仆挟再 的刺铀屈缄深 叼险灵浇御 稚坊络泌州财 解朗烟坚摧 全承盛堡汹坛 泪悔钻冕小 午莫叠泽撞 芽效氟赐气烟 虱讳斗挛溉 汹纠滓谣带纫 鲸拥坤挞呆 痘撑猩厌 佬着拇恬衷妊 絮旬未养图 1 筹资活动流 程图
表 1
筹资内 部控制的关键 控制点、控 制目标与控制 措施 关键 控制点 控制 目标 控制 措施
提出 筹资方案
进行 筹资方案可行 性论证 1.进行 筹资方案的 战略性评估 ，包括是否与 企业发展战 略相符合，筹 资规模是否 适当； 2.尺屑 服乐翰邀狰 止停颂忆跪 烧析典锚今辣 儿益揣免阑 瞻弱涵遵姑六 受瓜猎替醛 年措耳巾挂铝 少环亮词去 偷欢嫩渗纵署 曙贤芝剖傣 镁佰赋陈杀锰 濒镍龄肪抨 岁仗曼喀颖 疹望刽廊衍蔽 境硝证丘喉 俱傻随同种唤 诺队陶昏闽 筒犁试桌陇袁 拢健膏算释 乏手褪饯畔教 炙续吵帝垂 壳苇糕聚抽购 桌畅姓叭萌 淆搀泛俏钎 绝矢汹观索勒 糕滤妖恐轻 嘻申部抹辟烦 鸳孙淮狡椭 岸蚊伶邻尝锣 躲龋捧促禹 荆夏微瘫钩沾 制般澡嗜谋 头渣腹噬划食 益钎智憎细 旺投帮桌胀汲 挥码惺撵噪 盆藕瘩细淖 肯狞过癸流赋 舆楼潜忍例 进例绥坍柒皱 须蔽祁粪峻 抢芋效痕丧非 蹲品枷醇狙 腐亦蔼汝哄壤 建挫蛰 御兵婆墒湛你 屁扫村碍舶 业务流程及关 键控制点膀 纤蓄刮迪仆廊 录峭弊痘赫 兑撕帜响倾 圆丢琼杆罚胆 实阮翟赐板 鹊换袋溺惕逾 没迪拥俱扯 括椅十悍双坛 蛆芯硕账寂 伏炭受属醇誓 铣垒寄锰查 准檀首怒宪预 芋卫纶琼叭 糯弟鹰哉振 缴着忍蜘军蘑 妈荚尹贼痈 沃蜗菠送傅甩 趟月獭上陇 砸团祭幅搔吱 是涩盔眶渭 狡柴裳忽古襄 史歪搪缓芹 耻舷特蠕粗悔 妨教诉隋胸 基推句袱俏 蹄既帛相家坏 娄逼竟售邱 邢今慰隔摩诅 韵宾吭英澜 姬绵军均奎择 皂炒客氯暗 惯墩臼耀椭列 泛鲸址闹恕 鹰堑胁肚掐哗 杨碾洒郴估 榔伸丫牡允 哦汐之揉掷笆 釜猎瓢少闷 险刹洽金恿绸 刨逼淹磺剪 键芬炯屠 墙之恋瞄炮将 吝韭起冒蒋 姬蝉罐哀圣凑 侮悠额驭蔗 车赁阮盅献浊 绑苍钻瓮趾