浅谈施工企业经营管理系统
浅谈施工企业经营管理随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入WTO以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。
要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。
企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我国施工企业发展现状现，从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。
一、企业经营管理思想（一）企业经营管理思想首先应有战略观念企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。
战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标的指导思想。
国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一定的战略规划能力。
但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。
企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，为企业多方面决策提供依据和方法。
使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。
建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面：1、战略分析研究①市场分析市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。
唯有了解市场，研究市场，挖掘市场，企业才能有效的应对市场。
目前，国家或地方每年投资兴建的建设项目虽多，但分布的地域及其数量和比重极不均衡。
认真研究国家宏观政策，分析比较企业各个时期所承接项目在地域、工程类别的差异性和国家（地方）投资与企业的占有率，就可以明确企业的经营现状，研究企业的经营优势与劣势，有针对性地制定企业经营和发展对策。
②竞争对手的分析由于施工项目分布的不固定性，决定了竞争对手的分散性和不确定性。
了解竞争对手，包括了解其管理手段、技术水平、竞争能力、社会关系、公关策略等。
同时也应了解在同一市场各个竞争对手的市场份额等，做到知己知彼，明确差距，制定相应的改进措施，提高竞争力。
③业主分析业主即建筑业的顾客，能够赢得业主青睐，就赢得了市场。
业主大体上可分为中央或地方政府及其行政部门、企事业单位、房地产开发商以及海外工程业主等。
综合不同业主对施工企业的技术、管理、质量、造价、服务以及业绩和品牌等多方面的需求层次，分析业主的投资能力和对项目社会经济效应的定位，以便采取相应的经营手段，制定合理的投标策略，灵活机动，为业主服务。
2、提高决策能力决策力是指企业的决策意识和决策能力。
建筑施工企业属于资产回报率较低的行业，如果在企业发展和多元化经营上定位不准，决策不慎，或经营过程中盲目求大，忽略资产质量，都可能导致企业的衰落甚至破产。
企业的领导核心只有具备了较强的洞察力和决策力，方可在建筑市场激烈竞争中，对企业的发展、结构调整、资本运营等方面做出稳重、明智的决策，使企业在竞争中扬长避短，具有较强的把握机会和承担风险的能力。
3、增强竞争能力施工企业的核心竞争力是指企业在施工技术、项目管理、经营手段、质量安全以及品牌效应等方面所具备的特点和优势，以及保持竞争优势的能力。
施工企业必须进行长远规划和阶段性的安排，致力于开发适应工程项目需要、具有自主产权的新技术和新工艺，占领科技制高点，形成以高新技术为核心的技术优势；实现企业管理信息化和施工项目信息化建设，形成以项目成本管理和信息化管理为核心的管理优势；精心塑造别具一格的优质工程和独特服务，形成以先进质量和安全保障体系为核心的品牌优势，不断提高企业创新能力和竞争能力。
4、强化战略联盟市场经济是竞争经济，也是合作或协作经济，竞争与协作不可分割地联系在一起。
随着我国加入世贸组织，国内施工企业强强联合、优势互补，提高国际竞争能力，显得尤为重要。
同时与国外建筑承包商各种形式的合作也越来越多。
这就需要进行周密的研究和策划，通过优势分析、力量对比以及合作的可行性研究，确定企业的长期联盟对象和短期合作伙伴，建立相对长远的联盟战略、具体的合作方式以及适当的利益分配政策。
使企业在激烈的竞争中，通过联盟扩大发展空间，提高竞争能力。
5、实施品牌战略品牌是一个施工企业在长期的经营过程中被社会、业主和同行普遍认同和赞赏的标志性工程项目，它具有很强的号召力和深远的影响力。
建筑施工企业要想培育出自己的精品名牌，必须根据国家质量认证标准和技术规范，制定企业的品牌战略规划和一整套相关的规章制度，以及健全的监督保障体系。
力求在工程质量、施工进度、科学管理、安全生产、文明施工、优质服务等各方面，创优争先，打造精品工程，塑造企业知名度。
由于建筑施工企业具有先销售后产出的特殊性，决定了企业知名度的重要性，而品牌工程正是企业的无声代言人。
6、完善企业形象国外的CI专家曾经概括出一个公式：企业力=商品力+销售力+形象力。
形象力就是企业的形象所产生的影响力。
企业形象系统是一个完整的系统，称为CIS，即企业识别体系。
它由三部分组成：企业理念识别（简称MI）、企业行为识别（BI）、企业视觉识别（VI）。
施工企业的MI反映了企业发展的历史、宗旨和目标，是企业高层决策水平和领导能力的体现；施工企业的BI制定了企业的行为规范、准则和制度，涉及企业广大员工的整体素质；施工企业的VI则是企业形象的对外展示，其中施工现场的标志识别系统包括现场的围墙、大门、办公室、各种宣传标牌、广告语、机械设备、人员的服装等等，都必须形成统一、规范、醒目的标识，相当于在业主和社会面前所作的实际、逼真的广告。
企业形象系统必须经过统一的规划和设计，从内容、形式以及标志、色彩都应该充分体现企业的发展、成就、精神和目标。
随着时代的前进和企业的发展，企业形象系统还将随之更新和完善。
7、保证优质服务信誉和品牌是提高企业竞争力的无形资产。
因而认真履行合同条款，恪守承诺，提供各项优质服务，建立稳定的客户网络至关重要。
在工程竣工后，必须建立业主档案，制定用户投诉、工程回访和保修制度。
保证优质的服务，企业才能得到持续的发展。
综上所述，企业战略管理的关键在于企业的宏观洞察力和战略决策力。
然而，在我国建筑施工企业中，企业战略管理往往被忽视，而最为薄弱的环节则是企业决策能力的研究。
实际上，我国施工企业的决策能力主要依赖企业领导者的经验和决策水平，致使决策失误时有发生，轻则造成企业经济损失，重则导致企业破产，无法适应激烈的国际竞争。
（二）其次要有市场观念就市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。
市场是企业生存的前提。
要具有市场观念，首先要求企业了解市场。
其次，要确定对策去占有市场，赢得市场。
根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。
通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。
牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。
（三）要有用户观念市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。
做为我们施工企业来说，用户既为业主，就是要树立一切为了业主的观念，全心全意为业主服务，把对国家的责任建立在对业主负责的基础上。
让用户满意是市场经济条件下质量的新观念，它包括企业经营思想，管理行为、产品质量、价格、服务等方面让用户满意。
施工企业提供的施工产品和为用户服务的好坏，将决定一个企业在市场中的生存空间。
所以当今社会提高施工企业“用户满意度”，增强市场占有率尤为重要。
（四)要有效益观念社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益统一的综合效益观念。
在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益。
在保证宏观经济效益的前提下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。
施工企业要获得经济上的收益，关键在于：对外如何赢得市场，多承包工程多，完成工程任务；对内如何降低成本。
在这里我主要谈谈施工企业如何降低成本。
1、建立科学合理的成本管理体系科学合理的成本管理体系是落实成本管理工作的重要保障。
公司、分公司、项目经理部应建立各自的成本管理组织，制定成本管理制度，使成本管理责任落实到各级单位、各职能部门直至职工个人。
工程开工前，公司应根据施工组织设计和生产要素配置情况，确定每个项目的总成本目标，然后将目标分解到各级单位、各职能部门、项目部直至施工队、施工班组，签订成本责任合同，作为施工过程中控制成本的依据，然后由各承包者提出保证成本目标完成的具体措施，使各级人员都能事前清楚自己的目标成本，各级成本管理组织要紧紧围绕成本管理目标，密切配合，通力合作，定期检查成本计划的执行情况，及时分析，及时反馈，积极采取措施，确保目标成本的实现。
2、项目投标应科学决策建筑市场竞争激烈，施工企业投标之前，应对竞争对手的技术水平、管理水平、材料价格风险及项目所在地的经济环境及相关政策进行认真分析，合理确定投标报价，科学计算下浮幅度，提高中标率，节约投标费用，据测算，一般施工企业正常发生的投标费用相当于其当年完成产值的0.5%-1%。
通过认真分析比较，放弃没有效益的项目，因为一旦亏本中标，将使企业背上沉重的包袱，直接威胁到企业的生存和发展。
使企业投标真正建立在科学决策的基础上，为施工企业成本管理开好头，打好基础。
3、优化施工组织设计①科学合理布置施工现场施工现场的布置可以体现一个施工企业或项目部的管理水平和经济意识。
施工现场布置应紧凑，短距离，少搬运，提前修建永久性道路的路基和简单路面为施工服务，临时建筑尽可能利用已建的永久性房屋，或尽量考虑，采用装配形式，给排水和供电设施（特别是外部输电线路）可以结合永久建筑物进行建设，加工厂、仓库、材料及构件堆场的布置要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力范围内，运输装卸要方便。
②制定先进可行的施工方案施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案不同，所需机具、技术措施以及完成的工期相应不同也就导致成本费用的差异因此施工方案的选择是施工企业降低成本的重要途径。
依据项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素同时制定多个施工方案，进行经济比较，在满足质量及工期的条件下选择最经济的施工方案。
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理建筑施工企业项目经营管理是指在建筑施工项目过程中，对项目的组织、协调、控制等工作的管理活动。
在建筑施工项目中，项目经营管理不仅直接影响着项目的进度、质量和成本，也影响着企业的发展和长远利益。
建筑施工企业项目经营管理的重要性不言而喻。
本文将从项目立项、计划编制、组织实施、控制和总结反馈等方面来浅谈建筑施工企业项目经营管理。
一、项目立项项目立项是建筑施工企业项目经营管理的第一步。
在项目立项阶段，企业需要对项目的市场前景、技术可行性、资源支持等进行全面的分析和评估，制定项目投资决策与时间表，确定项目的目标、任务和要求，并对项目的可行性进行评估。
通过项目立项阶段的工作，企业可以明确项目的需求和目标，为后续的项目实施和管理奠定基础。
二、计划编制计划编制是项目经营管理中的重要环节。
在项目计划编制阶段，企业需要对项目的施工周期、各项资源的需求、成本预算等进行详细的规划和安排，制定项目的整体计划和各项子计划，并确定项目实施的流程和方法。
项目的计划编制工作不仅可以为项目提供全面的指导和保障，也可以为项目的进度和质量管理提供指导和保障。
三、组织实施组织实施是项目经营管理的关键环节。
在项目实施阶段，企业需要对项目的各项工作进行全面的组织和调度，科学合理地安排各项资源，协调各方的利益关系，确保项目按计划、按要求地进行。
在组织实施阶段，企业需要加强对项目的动态管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的进度和质量。
四、控制控制是项目经营管理的重要保障。
在项目控制阶段，企业需要对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面的监控和审查，采取一系列的措施和手段，确保项目目标和任务的完成。
企业还需要建立健全的监控和反馈机制，及时掌握项目的实时信息，为决策提供依据。
五、总结反馈总结反馈是项目经营管理的重要环节。
在项目结束后，企业需要对项目的全过程进行总结和评估，分析项目的成绩和不足，总结项目的经验和教训，为今后的项目实施提供借鉴和参考。
浅谈施工企业的项目经营之成本管理
给 出了一 些切 实可 行 的方 法 。
关键词 ： 成本 意识 合 同管理 全 方位管理 全过 程管理 中 图 分类 号 ： Ｔｕ７ １ 文 献 标 识 码 ： Ａ 施 工 企 业的 在 建 项 目是 一 个施 工 企 业 的成 本 控 制 中心 ， 是 利 润 的 主 要 来 源 地 。 也 随 着招 投 标 制 度 的 不 断 完 善 和 市 场 竞 争 的 日趋 激 烈 ， 工 企 业 的获 利 空 间越 来 越 小 ， 施 施 工 企 业 就 更 加 重 视 工 程 项 目 的 成 本 管 理 ， 成 本 控 制 目标 作 为 重要 的考 核 指 标 ， 把 但 是 另一 方 面 我 们 不 能 忽 视 的 是 提 高 项 目 实 施 过 程 中 的 企 业 造 价 管 理 水 平 ， 争 取 以 企 业 利 益 的 合 理 最 大 化 。 本 管 理 和 造 价 成 管 理 是 施 工 企 业 开 源 和 节 流 的 两 个 很 重 要 的 方 面 ， 一 个 施 工 企 业 项 目二 次 经 营 的 是 重 点 内 容 。 者 结 合 目前 施 工 企 业 的 实 际 笔 情 况 ， 二 次 经 营 中 的 成 本 管 理 里 的 一 些 就 问题 谈 些粗 浅 的 认 识 。
具 体 管 理 的 内 容 是 什 么 ， 达 到 什 么样 的 要 控 制 目标 以及 如 何 控 制 。 本 控 制 体 系 应 成 根 据 工 程 的进 展 和 需 要 及 时 调 整 和 完 善 ， 同时 要 注 重 对 全 部 员工 的 业 务 培 训 以 不 断 提 高 其业 务 素 质 和 管 理 水 平 。 项 目成 本 是 否 控 制 有 效 ， 大 程 度 上 很 依赖 于各项管 理制度是 否健全 ， 靠制 度 要 来规范和指导操作行为。 别是人工费、 特 材 料 费 、 械 费 和 管 理 费 用 的开 支 等 更 是 管 机 理 的 重 点 。 工 费 的 管 理 存 在 很 大 的 弹 性 人
浅谈施工企业经营管理的信息化实施
《 经济师｝ ２ ０ １ ３ 年第 ８ 期
工过程靠信 息化手段 优化资源组 合 ， 形 成经济省 时的施组方案 ，施工企业要想 做大做强必须加强和提高信息化管理水
浅 谈 施 工 企 业 经 营 管 理 的 信 息 化 实 施
●崔 君毅
摘 要 ：党的十八 大报告 中强调要 坚持走 中国特 色新型工 业化 、 信息化 、 城镇化 、 农业现代化道路 ， 再 次强调 了信 息化 的重 要性 。 文章从信 息化在施工企业建设的必要性 、 作用以及信 息化 应遵循 的原 则，信 息化 管理体 系建设等 方面阐述 了施 工企业如
一
施工企业信息化建设需 要投入一定的资金 ，所以有些企业 管理者喜欢直截 有这种观点的管理者不在少数。由于施工企业信息化的客 体是管理 ，信息化产生的效益和效果主要是管理方式与方法的 改进 ， 所 以其不 同于工业企业研发新产 品 ， 不能简单地用是否能 “ 赚钱 ” 来衡量 ， 应从如下几个方面考虑 ： １ ． 建立信 息传输机制 ， 方便实现信息共享 、 信息挖 掘 ， 提高企 业 的市场竞争力。 在施工企业工程向管理过程 中， 信息从基层录 入， 保证 了信息 的准确性 ， 信息通过综合 项 目 管理 系统 ， 方便地 传输 给材料供应商 、 分包方 、 施 工企业 、 监理方 、 业 主等单位 ， 实 现项 目横 向的信息共享 ；也可 以准确地从项 目部传输到分子公 司、 集团总部 ， 实现企业 间纵 向的信息共享 。在信息总体规划的 前提下 ， 建立充分的信息共享机制 ， 有助于企业 内部各部 门之间 消除信息孤 岛 、 减少数据冗余 、 充分共享信息 。高效 的数据挖掘 将增强企业对市场 的敏感程度 ，快速的信息传输确保企业对市 坚持 效益优先 、 科 学布局原则从 高起 点 、
浅谈ERP系统在建筑施工企业管理中的主要作用
企
完整，项 目管理有章不依等 方面 。项 目 粗放化管理直接导致项 目管理混乱 、 项 目失控等现象 日趋明显 ，基于此 ，福建 安装 当时不得不放 慢发展脚步 ， 着力解
决 制 约 建 筑 施 工 企 业 发 展 的根 本 性 问 题， 并最 终选 择 了 Ｅ Ｐ系统 做 为对 应 的 Ｒ
斯、安哥 拉、新加坡、印度 、泰国等 国
家，国内项 目分布在全国各地 ，进一步
其次 ， 通过Ｅ Ｐ Ｒ 系统 的项 目分析与 数据追溯功能 ， 福建安装能够 在第一 时 间分析与判断项 目存在的管理 问题 ， 大 幅度地提高 了项 目部与所属单位 出现问 题 时的应 对效率 ，有 效控 制 了项 目风 险 ，保障 了项 目收益 。 经过几年来对 Ｅ Ｐ系统 的深 入研 Ｒ
的新规章 制度 。 于是许 多管理者总是认
为 ， 筑施 工行 业 与 其 它行 业 相 比 有 其 建
费 了大量人 力物力进行制定推广 ， 总 却 是无法在项 目上执行落实， 主要表现在 业务数据收集不全 ， 审批流程不规范不
简要分析。
特殊性 ， 一是企业管理的施工项 目大多
３ Ｓ Ｘ ２ ００ ４ ＪＸ ０／ １ ２
善 ， 套 基于 德 国 Ｓ Ｐ 件 运 行 的 Ｅ Ｐ 这 Ａ 软 Ｒ
．
Ｅ Ｐ系统对规范 建筑施工企业 存在 “ Ｒ 点多 、 面广 、 线长”的客观现状 ，
建筑施工企业难 以实时监控到各个项 目 部是否按照公司规定进行管理 ， 二是太
项 目管理的作用
我国建筑施 工行 业 目前整体 管理 水平仍然较低 ， 大多数建筑施工企业尚 未建立完 整的规范化 经营 生产管理体 系， 在企业管理特别是项 目管理上大多
浅谈企业管理体系运行现状与改进对策
场所 的 质量 、 环境、 职 业健康安 全 系 。但 是 ， 由于 各管 理职 能单 元 自成 体 系 ， 致使 一 些交 叉环 节 过 程 及产 品所涉及 的各部 门 、 对 技术 出现管 理 真空 ， 出现 了不 协 同的 情况 ， 从而 弱化 了 各管理 单 元 和能源 管理 等活动 。对 管理体 系涉 及的标准 进行 梳理 ，
强化信息化管理作用在企业管理过程中的各个环节要充分利用信息化管理例如在文件管理法规管理记录管理和表单管理等方面利用一体化的信息管理系统实现体系文件的起草审批查阅法律法规及其它要求的识别确认下发和生成合规性评价报告对记录进行分类提交审核保存实现各级体系受控文件的审批发放存储查阅功能从而满足体系文件管理的要求
浅谈 企业管理体 系运 行现 状与改进对策
孙照玉（ 中石化胜利油 田分公司石油化工总厂 ， 山东
摘要： 管理 对 于企业 的稳 定发 展 至 关重要 ， 企 业通 过 高效
东营
２ ５ ７ ０ ０ ０ ）
组织 建立持 续改进 环境 的关键 因素 ， 具有 决定性 的作 用 领 导
既是 决 策者 ， 又是执 行者 ， 其 应掌握 体 系在 建立 、 实施 、 保持 和
程 序 文件 等 体 系文 件 进行 相 应 修订 、 审核 、 发 密 切 。应 该说 ， 企 业在 由计划 经济时 代的管 理模式 向市 场经 济 织 对 管 理手 册 、 确保体 系文件 内容 涵盖企 业产 品的开 发 、 生产 、 销 售和 服务 条件下 的管理 体制 创新 的转 变 中 ， 已形成 了较为 完备的 制度 体 布 ，
的 管理 体 系 ， 可以有 效提 高企业运 行效 率 ， 降低企 业运行 成本 ， 充 分利 用现 有 资源 ， 促进 企业持 续发 展 ， 因此 建 立一个 良好 的
浅谈加强建筑施工企业经营管理工作
同项 目工程部门、安监部 门等管理部门对准备选择 的分包商进行 考评 ，将主要工作 内容分包给能很好执行合 同工期，并有较好安 自负 ，节 约 归 己 ；加 强现 场 管理 ，合 理堆 放 ，减 少 二次 搬 运造 成 全监督管理的履约能力较强的分包商 ，并予 以合理的分包价格， 的损 耗 等 。
２ ． 材料费的控制。工程材料的费用通常 占工程造价的三分 理 避免 不 平 等 条款 ，此时 需 要熟 知 法 律知 识 的 管理 人 员 协助 经 营 之二 ，特别是装饰企业 ，如幕墙 、断桥门窗等材料 费占的比例更 人 员对 合 同进 行解 释 ，从 而 合理 回避及 减 少 风 险 ，确 保 企业 利 益 大。对材料用量的控制 。可以以施工预算为依据，正确核算材料 不受侵害 。项 目施工过程的经营管理既是对投标阶段工作的一次
３ ． 机 械 费 的 控 制 。在 施 工 过 程 中 ，应 合 理 安 排施 工 生 产 ， 确保关键部位的施工质量及工期 ，从而合理控制分包总价。 加 强 机 械 租 用计 划 管 理 ，杜 绝 因安 排 不 当 引起 的设 备 闲置 ，提高 竣 工 结 算 工 作 是 整个 经 营 工作 中 最 重 要 的 步 骤 ，经 营 管 理 现场设备利用率 。此外 ，要定期对现场机械设备进行维护 、 保养 ， 人 员应在项 目管理全过程积累结算依据 ，对 承包合同中的清单工
否顺利进行的关键步骤 ，管理人员要对招标文件反复阅读 ，深入 体 会 ，找 出对 策 ，合 理 报价 。虽 然每 次 投 标不 一 定 能 中标 ，但 是
浅谈施工企业经营管理（精选5篇）
浅谈施工企业经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈施工企业经营管理浅谈施工企业经营管理随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入WTO以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。
要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。
企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我国施工企业发展现状现，从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。
一、企业经营管理思想（一）企业经营管理思想首先应有战略观念企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。
战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标的指导思想。
国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一定的战略规划能力。
但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。
企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，为企业多方面决策提供依据和方法。
使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。
建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面：1、战略分析研究①市场分析市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。
浅谈施工企业的经营管理
浅谈施工企业的经营管理发布时间：2021-09-13T18:49:35.519Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：张杰[导读] 摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。
中铁十局京津冀区域总部天津 301700摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。
对于建筑施工企业来说，经营管理是非常重要的内容，对整个建筑工程有着很大的作用，不但能从根本上保证施工企业的顺利工作和运行，还能给企业降低成本投入，提高经济效益，由此我们可以看出，经营管理工作的重要性，所以需要施工企业中将其重视起来。
基于此，本文就针对施工企业的经营管理展开了分析和研究。
关键词：施工企业；经营管理；有效措施；经济效益；对于建筑施工企业来说，施工项目是他们实现经济利益的重要环节，而项目的经营管理又与经济利益有很大的关系，所以我们一定要将企业生产经营管理重视起来。
企业的经营管理包含的内容是非常多的，如工程项目管理、人力资源管理、采购环节管理、企业薪酬管理等等。
而加强对施工企业的经营管理主要目的就是帮助企业提高竞争力，获取更好的经济效益，建立良好的口碑等，这样才能推动施工企业更加健康、稳定和长远的发展。
一、施工企业经营管理的特点分析（一）复杂性对于企业经营管理工作来说，涉及到的内容非常多并且很复杂，需要多方配合才能很好的完成企业的经营管理；而且，企业的经营管理在实际的管理工作中，还存在着很多不确定的因素，所以会在一定程度上增加管理的难度，所以说，施工企业经营管理有一定的复杂性[1]。
（二）系统性在建筑施工管理工作中，会应用到很多技术和机械设备，同时还要求施工人员具备很强的素质水平和能力，以此来更好的保证建筑工程的质量，实现管理目标。
也就是说，在建筑工程施工管理中，理论的系统知识和思想是非常重要的内容，因此说，企业经营管理有一定的系统性。
浅谈施工企业市场经营开发工作
浅谈施工企业市场经营开发工作摘要：市场开发作为施工企业参与社会经济活动的重要环节，扎实的市场营销工作能够有效推进施工企业的发展，这也是在当前市场经济背景下，施工企业赢得竞争优势的重要措施。
那么施工企业就要认清形势，坚持与时俱进，以此不断提升营销工作的危机感和紧迫感，并坚持从多个层面、多个角度出发，认真落实市场营销工作，这样才能够中到大标、好标，从而为企业的可持续健康发展提供有力的支撑。
因此本文就对施工企业市场经营开发工作进行有效的分析和探究。
关键词：施工企业；市场经营；营销体系市场开发是建筑施工企业参与社会经济活动的重要环节，也是企业经营管理水平的有效体现，可以说，这是企业市场工作中的重要部分，这对于实现施工企业的可持续发展有着重要的意义。
尤其在当前我国市场经济体系不断完善的背景下，施工企业需要积极改变自身的发展模式，逐渐走进具有竞争力的建筑施工中，而要想实现自身的利益最大化，市场开发工作也就显得更加重要。
因此施工企业就要加强对于市场工作的分析，及时调整自身的经营策略，并从中探寻到适合自身发展的市场开发模式，以此更好的推进施工企业的发展。
一、施工企业市场经营开发面临的问题（一）市场经营开发制度不够完善在当前这样的时代背景下，施工企业传统粗放型的管理模式，已经无法有效满足当今社会的发展要求，其不论是从社会需求的角度出发，还是从竞争对手的压力出发。
施工企业只有重新审视自身，了解企业在市场中的定位，改进传统的经营理念，将市场工作作为一项重点工作来推进，对市场环境进行深入的分析，积极开发市场，这样才能够真正实现施工企业的更好的发展[1]。
但由于施工企业市场经营开发制度还不够完善，没有一个系统的市场开发规定，导致市场经营开发工作管理较为混乱，无法对工程项目工作进行总结，不能从中吸收相关的经验和教训。
另外，还缺乏一个合理的奖惩措施，在实际工作中无法有效调动工作人员的工作动力和积极性，更不能在实际的工作中，实现自身的不断完善和发展。