谈施工企业正确的经营管理方法
施工企业生产经营管理
对区域型企业，因它同时承担了几个项目的施工任务， 有：一般工程、重点工程；新开工工程、续建工程；它们都 要列入施工企业的施工计划。其中，重点工程、续建工程， 只要具备施工条件，均应按照该工程的施工组织设计编制施 工计划，保证按期交工投产。对其他项目，则应根据企业本 身条件，分别轻重缓急，从均衡生产要求出发部署本企业的 施工活动，制定施工计划。这是起主导作用的是企业的施工 计划，各工程的施工组织设计必须施工计划的要求。 2、施工计划的分类： 1）按期限： ① 长期计划：预测性、方向性计划，它确定企业发展 的方向和目标。 ② 中期计划：指导性计划，根据长期计划的目标要求， 分析当前 的形势，正确地制定计划期内(5年）的发展任务。 ③ 短期实施计划：年度计划、季度计划
5)全面质量管理的基本方法： 4个阶段、8个步骤、7种工具 ①4个阶段（质保体系的工作过程 ）：计划、执行、检 查、措施
PDCA循环（Plan、Do、Check、Action） 计划阶段：目标、指标、实施计划 执行阶段：计划落实 检查阶段：效果、问题 处理阶段：总结、处理 PDCA循环特点： A：各级质量管理都有一个PDCA循环，形成大环套小环， 一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。上一级循环 是下一级的依据，下一级是上一级的落实和具体化。 B：循环上升。 C：在一个PDCA循环中，A是一个循环的关键。
2）计划指标的分类： ①数量指标与质量指标： 数量指标：反映工作数量，以绝对数表示，用来表示施工 活动的规模、速度、大小等。如施工项目个数、主要实物工 程量、工期等。 质量指标：反映工作质量，用来表示施工活动的水平及资 源利用情况。如全员劳动生产率、工程质量优良品率、施工 机械完好率、施工机械利用率、产值利润率、资金利用率等。 ②实物指标与货币指标： 实物指标：以实物为计量单位的指标，如主要实物工程量 （土石方、混凝土工程量）、新增生产能力、以实物表示的 劳动生产率等。 货币指标：以货币为计量单位的指标，如以金额表示的劳 动生产率、工程成本降低额、利润额等。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理
一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。
加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。
在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。
所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。
在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。
解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。
同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
二是材料费的控制。
工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。
主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。
项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。
材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。
合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
三是机械费的控制。
在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。
浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益
浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益p随着我国经济发展加快，每个企业都在为生存而战。
树立正确的经营思想，强化企业内部管理，特别是完善企业经营管理工作，是当今企业为获取最大利益，所要注意的问题。
整个工程的开展是围绕着项目经理为核心，建立健全组织机构，责任落实到个人，建立一整套完善的管理体制。
企业想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须实施现代化企业的管理模式，将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。
1 建筑施工企业管理中存在的问题我国的建筑施工企业想要在当今竞争激烈的市场环境中生存壮大，就必须注重自己的经营管理活动。
企业应当从思想上重视人力配置问题、经营方法问题、人才培养问题等等。
（1）在企业建筑工程过程中，企业往往认为成本管理就是对人工、材料、机械以及间接费用的管理控制，忽视了工程整理的统筹管理，对施工过程中重点环节，以及容易增加成本的工序没有预见性，缺乏一套有效地整体控制成本的管理制度。
（2）施工技术力量不足，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要原因。
虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术，但是大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速度和市场对企业管理标准化规范要求。
同时人才结构失衡也是导致管理人才缺乏的原因。
（3）材料管理是促进施工企业各项经济指标取得利益的根本环节，但现今企业往往是出现问题最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要原因。
2 建筑施工企业提高经济效益的管理措施2.1 经营管理中的设备管理（1）设备的合理配置。
建筑施工企业机械设备应采用集中专业的管理模式，建立设备总公司和专业设备施工公司，对设备实施专业配置与综合配置，对于特殊设备应当给予专业人员配置。
这样的管理模式有助于机械队伍的调动，人员跟随机械调动，保证机械设备的使用与管理稳定。
（2）设备的合理使用。
机械设备的使用管理是企业生产经营中的中心环节，在设备管理上采取必要的措施，实施科学合理、规范配套的管理政策，激发设备管理人员的积极性与创造性，做到以人为本，体现奖励与责任并行的管理模式。
施工单位的管理
施工单位的管理
施工单位的管理在建筑行业中至关重要。
一个高效的施工团队可以确保施工进度的顺利推进，质量的可控和安全的保障。
本文将从管理体系、人员管理和资源管理等方面探讨施工单位管理的重要性和方法。
管理体系
规范化管理
施工单位应建立规范的管理体系，包括建立标准化的施工流程、制定详细的工作计划和施工标准、建立健全的质量管理体系等。
规范化的管理可以有效地提高工作效率，降低施工风险。
督导管理
施工单位需要建立专门的督导部门，对施工现场进行定期巡检和督导，及时发现和解决问题，确保施工过程的顺利进行。
人员管理
人员培训
施工单位应定期组织员工进行培训，提升他们的专业技能和管理能力，以应对复杂的施工环境和工作需求。
团队建设
建立团队合作意识，促进团队成员之间的沟通和协作，打造高效的施工团队，共同完成施工任务。
资源管理
资源调配
合理调配施工资源，包括人力、物力、财力等，确保施工过程中资源的充分利用和合理配置。
资源优化
不断优化资源配置方案，提高资源利用效率，降低施工成本，提高施工质量。
结语
施工单位的管理是一个复杂的系统工程，需要全面考虑各个方面的因素。
建立科学的管理体系、完善的人员管理和有效的资源管理是提升施工单位整体管理水平的关键。
只有不断提升管理水平，才能更好地应对市场竞争，确保施工项目的顺利进行。
浅谈建筑施工企业经营及项目管理.doc
浅谈建筑施工企业经营及工程管理引导语：当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速开展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建立工程的施工任务就要到建筑工程交易中心(既"有形"建筑市场)，去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。
下面就来跟着一起去看看吧!随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见工程的本钱管理成了工程施工管理的核心内容。
工程的本钱控制是贯穿在工程建立自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期到达提高企业经济效益的目的。
我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、开展起来，就必须特别注重自己的经营活动。
从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。
我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性开展。
在建筑市场上，建筑工程施工工程的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的上下;同时也决定着承包价格的上下。
作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。
决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。
要树立志在必得的信心和勇气。
我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。
对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存开展的需要。
所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。
既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。
建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
浅谈建筑施工企业经营及项目管理
一
ｌ ４— ９
的重视， 以期达到ｌ 高企业经济效益的目的。 提 关键词 ： 建筑施 工企业 ； 经营； 项目管理 亏” 的问题 。要加强定额管理 ， 做到用定额编制 １ Ｉ学会利用计算机应 用技术 ， ．３ ２ 掌握数据 ｌ建筑施工企业的经营之道 建筑施工企业在当前这样 的市场经济环境 计划 ， 用定额组织生产 ， 用定额核算 ， 定额真 库的一般知识、 使 预测分析的一般方法、 电子信息 中。 要想使 自己能 够生存 下去、 发展起来 ， 就必 正成为提高经济效益的科学工具 。还要强化财 搜集传输打印的应用技巧和网络技术运甩 。 １ ．在实 际经营活动中， ．４ ２ 最重要的是要学 须特别注重 自己的经营活动 。从思想理念上重 务约束 和审计监督 ，压缩不合理 的资金 占用和 视、 从人力配置上重视 、 经营方法 上重视 、 从 从 开支 ， 降低管理费用 ， 提高资金运作效率 ； 要制 习和掌握一般经营预测 、 、 决策 控制的方法。在 定企业 内部财务管理办法 ， 扭转帐物不符 、 财产 投标过程中是非常有用的。 人才培养上重视。 １ 实行各个 突破 ， ． １ 全面强化的战略 不准、 成本不实 、 虚盈实亏等问题 ； 要培养利润 市场经 营活动是建筑施工企业参与社会经 从企业的角度来讲 ， 是整个 １ ． 健全和完善企业规章制度 。 ．１ １ 企业要在 动机 ，构造积累机制 ，控制消费基金的过快增 济活动的首要环节。 改造 内部管理体制的基础上 ， 对现有的规章制 长， 增强企业发展后劲 ； 要用好和用活国家给予 企业索质 的具体体现。作为建筑施工企业不能 能动地盘活资产存量 ， 谋求企业的 为社会创造 出优质 的工程 、不能提供优质的服 度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不 的经济政策 ， 适用的规章制度 ， 参照国内先进企业管理经验 ， 发 展 。 务， 那么就没有 良 好的企业形象和信誉 。 就不能 花大力气抓好企业 内部规章制度的建设 ， 理顺 １ ．加大科技投入 ， ．６ １ 强化设备管理 。企业 给 自己的经营活动创造良好的条件 。 内部管理关系； 要建立健全企业内部标准体系 ， 要牢固树立依靠技术进步 ，强化技术改造来增 ２施工项 目管理 修订和完善各类定额 ，用严格的管理制度和管 强竞争力 和发展后劲的思想。要建立和完善以 施工项 目 管理是现代企业制度的重要组成 理标准来规范全员职 工的行为 ，使企业管理真 总工程 师为首 的技 术开发 和技术进 步管理体 部分 ， 筑施工企业建立现代企业制度必须进 建 制， 紧紧跟踪 国内外先进施工技术发展动向， 加 行施工项 目管理 ，只有搞好施工项 目管理才能 正做到有章可循 。 １ ．坚持遵约守信 ， ．２ １ 强化合同管理。企业 大采用新技术、 新工 艺、 新材料 、 新机具的力度 。 够完善现代企业制度 ， 使之管理科学。 施工项 目 要面向市场 ， 就要通过严格履行工程承包合同， 同时， 要注意技术积 累， 不断开发形成具有企业 管理是市场化的管理 。市场是施工项 目管理的 按期按质交工和 良 的售后服务来提高企业 知 自已特色的工法 。企业还要高度重视建筑机构 环境和条件 ； 好 企业是市场的主体， 又是市场的基 名度。 要提高编制合同的水平 ， 确保合 同的完整 设备 的管 理 ， “ 、 、 修 、 一体化管 本经济细胞 ； 实行 管 用 养、 算” 施工企业的主体又是 由众多的工 性， 认真对待国家颁发的健 设工程施工 合同示 理 ， 抓好企业 内部机械设备的租赁和调剂工作 ， 程项 目 单元组成的，工程项 目 是施工企业生产 范文本》 项 目的管理要 以工程项 目合同条款规 提高机械设备使用率 ，按照国家有关设备管理 要 素的集结地， ； 是企业管理水平的体现翻来源 ， 定 的工期 、 质量为 目标 ， 科学有效地组织施工生 的规定 ， 用好设备折旧费和维修费， 保证企业 机 直 接维系和制约着企业的发展。施工企业 只有 产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合 械设备的正常维修和更新改造。各级建设 主管 把管理的基点放在项 目 管理上，通过加强项 目 同， 总包企业要对工程全面负责 ， 分包单位对总 部门要积极争取有关部门的支持 ，多渠道为企 管理 ， 实现项目合同目 ， 标 进行项 目成本控制， 提 包单位负责。 此外 ， 还要学会工程索赔 的方法和 业开辟技术装备和技术改造资金渠道 ，重点 向 高工程投资效益， 技巧 ， 同约束发包方， 用合 依靠合同保护 自身的 优势技术和优势企业倾斜 ，提高整个行业 的技 济效益的目的， 求得全方位的社会１誉 ， 言 从面获 合法权益 ， 努力 在市场经济中建立承包商 自主 术装备水平。 得更为广阔的企业 自 身生存 、 发展的空间。建筑 经营 ， 负盈亏的商品生产者和经营者的地位 ， 自 １１ ．． ７严肃纪律、 从严治散 。企业各级领导 施工企业在工程建设 中实行施工项 目成本管理 实现建筑施工企业 向承包商的转变。 要严于律己 ， 率先垂范 ， 克服短期行为和畏难情 是企业生存和发展的基础和核Ｊ 在施工阶段搞 ， １ ． 强化施工现场管理。 ．３ １ 施工现场管理水 绪 ； 要按照企业经济责任制 、 规章制度和劳动纪 好成本控制 ， 达到增收节支的 目 的是项 目 经营活 平是反映企业管理水平高 低的窗 口，要通过严 律规范企业职工 （ 包括经营者 ） 的行为 ， 依法行 动中更为重要 的环节 ， 现将对这一问题进行论 格 的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管 使好企业经营 自主权，保证企业经营活动的健 述 ， 以便在企业的生产经营中起指导作用。 理人员和操作人员 ， 严肃工作纪律 ， 堵塞管理漏 康有序 ； 企业经营者要敢抓敢管 ， 表扬先进 ， 帮 施工项 目的生产要素有劳动力、 材料 、 机械 洞。 要不断改进施工机具和作业手段 ， 重视现场 助后进 ， 严肃查处各种违章违纪行为 ， 对违纪职 设备 、 技术 和资金 ， 这些要素具有集合性 、 相关 职工生活 ， 改善现场作业环境。 工 要 严 肃 处 理 。该 辞 退 的坚 决 辞退 。 性、 目的性 和环境适应性 ， 是—种相互结合 的立 １ ．突出质量管理 。 ．４ １ 企业要树立工程质量 １ ． 树立企业良好风气 ； ．８ １ 当前企业经营者 体多维的关系 ，这就说明项 目是具有系统性 的 是企业生命的观念 ， 强化职工的质量意识 ， 严格 要把管理重 点放在现场管理上 ，按 照 “ 外抓市 施工， 施工项 目管理是具有 系统管理的特点的。 按标准施工 ， 按质量标准 自检 ， 建立健全质量保 场 、 内抓现场、 以市场促现场 ， 以现场保市场” 的 加强施工项 目管理，必须对施工项 目的生产要 障体系。要把住材料送验关， 施工操作关 ， 质量 思路 ， 加强企业综合治理 。 素详细分析 ， 认真研究并强化其管理。 对施工项 认证关和质量事故处理关 ， 努力消除质量通病 ， １ 从经营方法上讲主要是要做好 以下 工 目 Ｉ ２ 生产要素进行管理主要体现在四方面 ；１ 对 （） 并做好分包队伍的资格管理 ，以及分包工程技 作 生产要 素进行优化配置 ， 即适时 、 适量 、 比例适 术、 质量安全 的检查监督工作 ， 提高工程的一次 １ ． 全面搜集信息 ， ．１ ２ 信息就是有用 的数据 当、位置适宜地配备或投人生产要素以满足施 合格率。 要认 真学 习 Ｇ 厂ｌＯ ｏ 质量管理和质 或文字 图象资料。 Ｂ ｒ９ ０ 《 我们搜集信息 的标准是及时 、 工需要 ；２ 对生产要素进行优化组合 ， （） 即对投 量保证》 系列标准 ， 掌握现代化 的管理方法 ， 正确 、来源可靠 。静态的信息靠 日常的搜集整 人施工项 目的生产要素在施工中适当搭配以协 有 效地控制工程质量 ， 切实使工程质量 ， 特别是量 理 ； 动态的信息靠及时的搜集处理。 调地发挥作用 ；３ （）对生产要素进行动态管理 。 大面广的住宅工程质量有明显提高 。要建立 内 １． ． ２及时把握机遇 ， ２ 即及时发现工程发包 动态管 理是优化 配置和优化组 合 的手段 与保 控质量标准 ， 多创优质工程提 高市场信誉 。 的信息来源 、 及时报名参加投标活动 、 及时利用 证 ， 动态管理的基本内容就是按照项 目 内在 的 １ ．增强核算 意识 ，提高成本管理水平 。 ．５ １ 切条件宣传 自己企业 的实力形象 、及时总结 规律 ， 效地计划 、 有 组织 、 协调 、 控制各 生产要 企业要加强材料采购 、 人工费支出以及项 目预 自己的以及别人 的 中标 和参与开标 活动 的资 素，使之在项 目中合理流动 ，在动态 中寻求平 算等几个环节 的管理工作 ， 目成本的预测 、 料、 使项 从中找 出可以借鉴的东西。 不能放过一切可 衡 ；４ 合理地、 （） 高效地利用资源 ， 从而实现提高 控 制落到实处 ， 解决项 目 管理体制中“ 不包 以利 用 的机 遇 。 包盈 项目 管理综合效益 ， 促进整体优化 的目的。
建设工程公司运营管理方案
建设工程公司运营管理方案一、公司整体运营管理思路建设工程公司的运营管理方案是指公司在日常经营管理中面对的问题所采取的一系列管理措施和方法。
建设工程公司的运营管理方案应当以市场为导向，以用户需求为中心，以提高效率和降低成本为核心目标，持续改进和优化公司的运营管理流程，提高企业的整体竞争力和盈利能力。
二、公司管理体系建设工程公司应当建立健全的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理、工程管理等各个方面，确保公司各项工作有序、高效地开展。
公司的管理层应当高度重视管理体系的建设，并且要给予相应的资源和支持。
1. 财务管理（1）成本控制。
建设工程公司应当对项目实施过程中各方面的成本进行精确的测算和及时的控制，降低项目成本，提高项目的盈利能力。
（2）财务风险管理。
建设工程公司应当建立完善的财务风险管理制度，及时发现和应对各种可能对公司造成财务损失的风险。
（3）财务报表的编制。
建设工程公司应当按照相关法律法规的要求，编制真实、完整、准确的财务报表，为公司的经营管理提供客观的依据。
2. 人力资源管理（1）员工培训。
建设工程公司应当注重员工的培训和教育工作，提高员工的综合素质和专业技能，使员工始终保持专业、高效的工作状态。
（2）绩效考核。
建设工程公司应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期的考核和评定，激励优秀员工，惩罚不称职员工。
（3）员工关系管理。
建设工程公司应当加强对员工的关系管理工作，创造和谐、稳定的员工关系，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 市场营销管理（1）市场调研。
建设工程公司应当定期开展市场调研工作，了解用户需求和市场动态，及时调整公司的经营战略。
（2）市场推广。
建设工程公司应当加大对产品和服务的市场推广力度，提高市场份额和品牌知名度，扩大公司的市场影响力。
4. 工程管理（1）项目管理。
建设工程公司应当建立完善的项目管理体系，确保项目的进度、质量和成本得到有效控制。
（2）技术创新。
建设工程公司应当注重技术创新工作，引进先进的建筑技术和设备，提高公司的技术水平和竞争力。
浅谈施工企业项目经营法管理
标， 确定其年薪收入。项 目 经理事先交纳一定
数 量 的 风 险抵 押 金 ．凡 完成 了承 包利 润指 标 ， 超额 部 分按 承 包合 同 进行 兑 现 奖 励 。 不 成合 完
中图分类号 ：２ ３ Ｆ ７ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０４ ４ １（ ００ ）８ ２ ６ ０
发 职 工 工资 ， 发 奖金 。 不 ６建 立 以 效 益 为 中心 的 监 督 机制 。由公 司 ．
纪委 、 察和经营 、 监 财务部 门共 同组成项 目监 督小组 ， 对所有项 目经营情况开展 定期或 不定
期 的 监 督检 查 。重 点 进 行 “ 查 ”一 是 查 项 目 砑 ：
利润和社会效益的 最大化 、 最优化 。 以求得 企 业的可持 续发展。近几年来， 笔者先后担任 中 原石油勘探局 工程 建设 总公 司下属的外部 市
场 项 目副经 理 、 目经 理 ， 如 何 加 强 施 工 企 项 对
业管理 ， 高经济效益， 了一 定的探索， 提 做 积累 了一 定 的经 验 。现 结 合公 司 内部 和 外 部 同行 业项 目管理 实践 ， 谈一下项 目管理 以利润指标 为主 导 ， 实行 项 目经 营 法 的粗 浅 体 会 ， 期 与 以
同行 交 流 。
施工企业项目管理 中存在的主 要问题 在社会主义市场经济条件 下， 国有企业在 市场激烈竞争的大环境 中， 面临着生存 与发展 的严峻 考验 。尤其是国有建筑施工企业， 些 前 年由于受传统管理模 式的影响 ， 以及建筑行业 门 槛低 、 队伍 多等诸 多因素， 其面临的问题 尤 为突出。虽然逐步有所改观 ， 但仍需引起 高度 重视 ， 不断革新， 完善 管理。总括起 来， 工企 施
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谈施工企业正确的经营管理方法
作者：崔志勇
来源：《城市建设理论研究》2013年第20期
摘要： 2002年参与管理的一个住宅项目中，有四栋完全一样、同时开工的住宅楼，有两个建筑公司承建。
竣工结算后，一个建筑公司的利润是53万，另一个建筑公司亏损了16万。
两公司是以同样的承包价格中标的，两者管理目标是相同的，都千方百计降低成本，提高收入，但管理方式的不同导致了不同的经营结果，本文探讨几个施工企业容易忽视的管理问题。
关键词：材料主体质量人员素质工期
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
近些年来，基本建设的快速发展带动了建筑业的发展。
建筑业的过度发展导致施工企业竞争越来越激烈，致使施工企业的利润越来越低，如何降低工程成本，提高利润成了施工企业普遍关注的问题。
如今普遍推行工程监理制度，工程质量越来越严格，施工时偷工减料的施工队伍已经无法生存。
招投标法的实施为建设单位的造价控制提供了法律依据，《建设工程工程量清单计价规范》的实施为建设单位提供了单价控制依据，价格和费用计取标准完全由竞争决定，施工企业没有了和建设单位讨价还价的余地，预算结算的高估冒算等不正当手段完全没有了市场。
可以说中国的建筑业正在与国际接规，逐步更加规范，施工队伍之间的竞争将更加市场化和公平。
一些竞争力差的队伍将逐步被淘汰。
新形式下的施工队伍和施工企业如何赚取利润和生存发展？本人根据多年的管理经验，总结出了“四高一低”的管理目标。
现简单介绍一下，以期抛砖引玉。
1、要使用高质量的建筑材料
质量低的材料价格低，但是价格低的材料不一定能降低工程成本。
如钢筋一定要用大厂的正品钢材。
小厂钢筋，实验拉力、延伸率、塑性等各项指标也能满足规范质量要求，监理人员也允许在工程中使用。
但是小厂钢筋粗细不匀，细的地方直径能满足要求，但直径粗的地方却大于要求，造成理论重量增加。
我们在工程上需要消耗的钢筋的长度是一定的，理论重量的增加就意味着钢材总用量的增加。
形成低价格高数量，虽然钢筋单价低一些，但是单价上节约的费用远远低于数量的增加费用。
浇筑混凝土用的砂子，中砂和大砂价格有差距，但相差很少，混凝土配合比却相差大。
砂的粒径越小，混凝土配合比中的水泥用量就越高。
其水泥增加量的费用远远大于中砂价差上节约的费用。
况且低质量的材料损耗大，用量多，并且质量不稳定。
一旦出现质量事故和返工，其造成的损失就更大。
施工中机砖、砌块、钢筋、电线等建筑材料，实际用量往往大于预算用量造成亏损，原因之一就是因为材料质量差损耗大造成的。
比如高层建筑中广泛用作模板的竹胶板，质量好的可以连续使用二十多次，质量差的十几次就报废了；且质量差的竹胶板刚度低，下面木方支撑的间距不能太大，木方支撑用量就非常大；质量好的竹胶板刚度大，下面木方支撑的间距可以大一点，木方的用量就少了；整个工程算下来，质量差、价格低的竹胶板并不省钱。
2、要保证高质量的主体工程
工程质量是施工企业赢得市场的保证，也是节约建筑成本的重要措施。
施工企业工人间流行着一句话：“齐不齐，一把泥”。
就是说他们认为在主体施工期间可以适当放松质量，有些缺点可以通过装饰阶段的（砂浆）抹灰来掩盖这些问题。
其实是为浪费埋下了隐患：主体混凝土浇筑控制不好，容易发生跑模涨模，导致混凝土部分凸出，抹灰时要靠增加其他部位砂浆厚度来找平，造成抹灰层厚度增加砂浆浪费；砌出的墙面凸凹不平，墙面平整度和垂直度局部误差是质量通病，但抹灰层的外观要达到验收标准，就要靠大面积加厚砂浆抹灰层来弥补；砂浆厚度太大容易下垂，还需要增加钢网来固定。
另一方面，好的工人技术熟练，砌砖时下面压出的砂浆随手刮下来用到工作面上，显得灰逢饱满而砂浆也不浪费。
而有的工人则把灰浆没有刮下用掉，结果凝固在墙面上，砂浆浪费了，抹灰时还要付人工费清除。
有些操作工人和施工管理人员的疏忽，不注意厨房、卫生间和其他楼面的高差，或浇筑现浇板时其高差太小，为保持高差使厨房和卫生间内的水不外流，需要把客厅和卧室的找平层加厚，既增加了建筑荷载又浪费了材料。
现在的很多施工企业都说工程上水泥和砂子亏损量大。
分析原因主要就是墙面、地面、天棚面抹灰层较厚造成的，而造成其抹灰层厚的根本原因就是主体质量不达标。
3、要有高素质现场施工管理人员
现场工人和材料的浪费与否，取决于现场管理人员的技术和素质。
有的施工企业热衷于用亲朋好友为自己管理项目，这些管理人员由于技术和管理水平的限制，往往对于发生在眼前的施工浪费熟视无睹。
比如有的管理人员控制材料方式不当，经常是临近工人下班了还有很多砌砖砂浆或抹灰砂浆还没用完；有时侯需要浇筑混凝土的工作面完成了，还剩余一些已经搅拌好的混凝土没有地方可用，于是就偷偷扔到建筑垃圾里面，造成材料浪费。
一些管理差的施工队伍完工后要运出大量建筑垃圾，这些建筑垃圾大部分是碎砖、砂浆及混凝土的凝固体。
运出这些垃圾要付运费，产生这些垃圾也是要耗费材料费的，这些浪费靠管理是可以避免和减小的。
优秀的现场管理人员，会对材料的使用根据经验和定额采取措施进行严格控制。
比如在工人砌砖、浇筑混凝土时，督导工人尽量减少浪费。
没有这些措施，浪费的材料和地上的建筑垃圾混在一起，无法利用，凝固后就成了建筑垃圾，既影响了现场卫生又造成材料浪费。
称职的现场管理人员，会从一些细节中找到节约的途径。
如规范对砌墙灰缝厚度要求有允许误差，你可以靠近厚度的上限，也可以靠近厚度的下限。
技术纯熟的工人会把灰逢厚度控制的薄而均匀，砌体的砂浆用量小而砖用量大；而管理和素质差的队伍往往砌体灰缝都偏大且不均匀（灰缝大了工人好操作），砂浆用量较大，砖用量小。
按各地材料价格，每立方米砂浆价格是每立方米机砖价格的2—3倍。
一个工程中的砌体数量无法减少，但在规范允许范围内使灰缝薄而均匀，就可以降低成品砌体的价格。
大家知道，砌体在砖混结构中占的比例要达10%以上。
4、要有高素质的造价管理人员
在执行招投标的今天，一个好的预算人员可以增加中标几率，同时为以后的索赔作好基础。
比如可以在工程招投标中实行一些不平衡报价法，把一些可能增加工程量的项目单价报得高一些，把一些可能减少工程量的项目单价报得低一些。
这样在施工期间就可以得到较高的索赔。
还可以根据施工项目的先后顺序，把一些先做的项目单价报高点，把一些后做的项目单价报低点，使工程款早日拨付，减少财务费用。
在施工过程中和结算竣工时，高水平的预算人员同样重要。
他们可以及时把施工过程中发生的变更形成有力的索赔证据，从一些不显眼的细节中找到索赔的理由，充分得到索赔款。
一个高素质的预算人员，他能够注意到的索赔依据不但包括施工变更，还包括建设单位招标文件中的漏洞、现场的现实条件、监理工程师的指令、天气、甲方供应或指定材料的质量和供应时间、图纸设计失误等。
而一些水平差的预算人员，由于对定额和有关政策理解不透彻，造成预算项目漏算少算；或施工期间不注意资料的整理，不能发现索赔的机会，或索赔时不能拿出有力的证据造成索赔失败。
5：要做到低工期
过度压缩工期会造成成本增加，过度延长工期也会增加成本。
工期延长造成直接费用的增加：如看护人员的工资、管理人员的工资，机械设备的租赁占用费用等。
无论工程进度快还是慢，这些费用每天都要固定的发生，随着施工的天数累积。
这
些费用表面看起来不显眼，但是你一项一项累加起来，就是一个不小的数字。
并且工期越长，人工和材料价格上涨的风险也越大。
在一定的范围内，工期和工程成本之间成反比例关系（工期和成本关系曲线图）。
根据国家工期定额对不同工程确定的定额工期，当实际工期在定额工期的80%以上时，工期越长投入就越高，工期越短利润就越大。
工期和成本关系曲线图
再者，就是按照施工合同，工期长了延期交工要承担违约罚款，工期短了可以拿到奖励。
所以我认为：在当前的建筑市场环境下，只有使用高质量的建筑材料、建造高质量的工程，才能降低材料消耗和节约直接工程费用；只有用高素质的管理人员提高管理水平，才能减少浪费和增加收入；通过提高效率缩短工期，从而合理的提高利润，使企业的能够生存和发展。
对于一些管理不当的施工单位，我们对他们所造成的浪费感觉心疼，为他们的没有利润感到同情，但是同时也希望他们能够提高管理水平，使用正确的管理方法，节约工程不合理消耗，提高竞争能力。
作者简介崔志勇：男（1974年10月生），工作于河南汇成造价师事物所有限公司。
国家注册造价师，中国造价协会会员，有国家司法（工程造价）鉴定人执业资格。