大数据背景下企业人力资源管理创新路径
浅析大数据背景下企业管理的创新
浅析大数据背景下企业管理的创新大数据时代已经到来，对企业管理带来了前所未有的挑战和机遇。
作为企业管理者，要想在这个时代取得成功，就必须运用大数据技术进行创新。
本文将从大数据背景下企业管理的现状和挑战、大数据对企业管理创新的影响以及大数据驱动下的企业管理创新方向等方面进行分析和探讨。
一、大数据背景下企业管理的现状和挑战随着信息技术的不断发展和互联网的普及，企业所面对的信息量越来越大，这使得如何有效管理这些海量数据成为了企业管理的一项紧迫任务。
在传统的企业管理模式下，决策者通常基于历史数据和经验进行判断，但这种方法往往无法满足日益快速增长和多样化的业务需求。
由于数据的庞大和复杂性，传统的管理系统已经无法满足企业管理的需求，需要新的管理模式来应对这一挑战。
在这个背景下，大数据技术应运而生。
大数据技术通过采集、存储、分析和应用数据，为企业提供了新的管理手段和决策支持。
大数据的应用也带来了企业管理的一系列挑战。
首先是数据安全和隐私保护的问题，企业需要进行数据加密和权限管理，以防止数据泄露和滥用。
其次是数据的质量和完整性问题，如果数据不准确、不完整，那么分析结果也必然会出现偏差。
最后是数据分析人才的短缺，企业需要具备一支熟练掌握大数据技术和数据分析能力的团队，以应对数据管理和分析的挑战。
二、大数据对企业管理创新的影响在这个大数据时代，大数据对企业管理带来了三个方面的创新影响：数据驱动决策、个性化定制服务和精准营销推广。
首先是数据驱动决策。
大数据技术可以帮助企业进行深入的数据挖掘和分析，发现隐藏在数据背后的规律和趋势，从而为企业决策提供更加准确和客观的依据。
通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求、竞争态势和客户行为，有针对性地制定战略和策略，使决策更加科学和有效。
其次是个性化定制服务。
在传统的管理模式下，企业往往采用统一的产品和服务供应模式，而大数据技术可以帮助企业从海量数据中挖掘客户的消费偏好和行为习惯，以实现产品和服务的个性化定制。
人力资源管理的未来方向与发展路径
人力资源管理的未来方向与发展路径在当今快速变化的商业环境中，人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。
随着科技的飞速发展、社会经济结构的调整以及劳动力市场的变化，传统的人力资源管理模式已经难以适应新的需求。
那么，人力资源管理的未来方向在哪里？又有哪些发展路径可以引领我们走向成功呢？一、未来方向1、战略伙伴角色的深化未来的人力资源管理者将不再仅仅是执行招聘、培训和绩效管理等事务性工作的人员，而是要成为企业战略制定和执行的重要伙伴。
他们需要深入了解企业的业务战略，将人力资源管理与企业战略紧密结合，通过合理的人力资源规划和配置，为企业的发展提供有力的人才支持。
2、数字化转型数字化技术正在重塑企业的运营模式和管理方式，人力资源管理也不例外。
未来，人力资源管理将更加依赖数字化工具和平台，实现招聘流程的自动化、员工数据的智能化分析、绩效管理的实时反馈等。
通过数字化转型，提高人力资源管理的效率和准确性，为决策提供更有力的数据支持。
3、强调员工体验员工体验将成为未来人力资源管理的重要关注点。
企业要吸引和留住优秀人才，就必须关注员工在工作中的感受和需求。
从招聘环节的精心设计，到工作环境的优化，再到职业发展的支持，都要以提升员工体验为目标。
一个良好的员工体验能够提高员工的满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效。
4、灵活用工与多元化团队随着零工经济的兴起和全球化的发展，灵活用工将成为常态。
企业将根据业务需求灵活配置全职、兼职、临时工等不同类型的员工，以提高人力资源的灵活性和效率。
同时，多元化的团队将更具创造力和竞争力，人力资源管理需要在招聘、培训和绩效管理等方面注重多元化，营造包容和公平的工作环境。
5、注重人才发展与领导力培养未来的竞争是人才的竞争，企业要持续发展，就必须注重人才的发展和领导力的培养。
人力资源管理要为员工提供个性化的职业发展规划和培训机会，帮助他们提升能力和实现职业目标。
同时，要加强领导力的培养和储备，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
大数据环境下的企业人力资源管理分析
大数据环境下的企业人力资源管理分析随着科技的不断发展和市场的不断变化，企业的发展过程越来越复杂，企业管理越来越关注市场变化和消费者需求的快速响应。
随着大数据的出现和发展，企业可以将传统的人力资源管理方法与大数据相结合，提高人力资源管理水平，同时更好地应对市场需求。
1. 人才招聘和招募企业在大数据环境下可以根据自身的业务需求和人才需求，通过分析和研究市场潜在人才的数据，制定招聘计划和招募策略，快速定位和招募符合企业要求的人才。
企业还可以通过大数据分析优化招聘渠道和采用适当的招聘方式和工具，大大提高招聘效率和招聘质量。
2. 员工培训和发展企业可以通过大数据分析员工的教育背景、培训需求和优势，进一步明确员工的能力和潜力。
这有助于企业根据员工的需求和企业的培训计划，为员工提供更为个性化的培训和职业发展计划，使员工的能力得到更好的发展和应用。
通过培训和发展，员工的工作能力和知识水平可以得到大幅度提高，更好地满足企业的需要和要求。
3. 员工考核和绩效管理企业可以通过大数据分析员工的业绩和工作表现，评估员工的工作质量和绩效。
这有助于企业更加全面和客观地对员工的工作表现进行评定和考核，制定和实施科学的薪酬激励计划，提高员工的工作积极性和满意度。
企业还可通过大数据分析工作表现差异的原因，为员工提供相应的改进建议，协助员工克服工作中遇到的难点和挑战。
4. 企业文化建设和员工满意度管理企业文化建设和员工满意度管理是企业人力资源管理的关键之一，这也是利用大数据进行人力资源管理的一个重要方面。
企业可以通过大数据分析员工的口碑、离职率、工作满意度等方面的数据机密优化企业文化，制定更具吸引力和影响力的企业文化建设计划。
同时，企业还可以通过不断进行员工满意度调查和分析，发现员工的关切点，了解员工的需求和期望，提高员工满意度和忠诚度，从而维持和增强企业的核心竞争力。
总的来说，大数据在企业人力资源管理中的运用可以帮助企业建立更优化、更强大的人力资源管理体系，也为企业的人力资源开发和管理注入朝气和活力。
大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战
大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战大数据技术的出现和发展，为各行各业带来了革命性的变革和机遇。
而在人力资源管理领域，大数据技术也为企业提供了全新的应用创新和挑战。
本文将从大数据背景下人力资源管理的应用创新和挑战两个方面展开探讨。
1. 数据驱动的人才招聘和选拔随着大数据技术的发展，企业可以利用大数据分析技术对招聘信息进行广泛深入的挖掘和分析，从而更准确地了解候选人的能力、技能、经验和职业发展方向。
通过大数据技术，企业可以明确自己的招聘需求，更加精准地筛选出符合要求的人才，提高人才招聘的有效性和效率。
大数据技术可以帮助企业更加全面、立体地了解员工的工作表现、职业发展动向和潜力评估。
企业可以通过大数据分析，更好地挖掘员工的潜力和发展空间，为员工提供个性化的培训和发展策略。
大数据技术还可以帮助企业预测员工的流失风险，并及时采取措施降低员工流失率，提升员工的满意度和忠诚度。
3. 数据驱动的绩效管理和激励机制大数据技术可以帮助企业更加客观、科学地评估员工的工作绩效和贡献，避免主观评价的偏见和误判。
通过大数据分析，企业可以设计出更加公平、激励性的激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
大数据技术还可以帮助企业更好地识别和奖励高绩效员工，提升企业的绩效管理效率和效果。
4. 数据驱动的薪酬管理和福利设计利用大数据技术，企业可以更好地了解市场薪酬水平和员工薪酬期望，为企业制定更合理、激励性的薪酬政策和福利待遇。
大数据技术可以帮助企业更加科学地制定薪酬水平、薪酬结构和绩效考核标准，提升员工的薪酬满意度和激励效果。
1. 数据安全和隐私保护随着大数据技术的应用，企业可能会面临着更加复杂和严峻的数据安全和隐私保护挑战。
企业需要制定完善的数据安全政策和措施，加强数据的加密和防泄漏能力，确保员工和候选人的个人信息得到有效的保护和管理。
2. 数据质量和可靠性大数据分析的效果和结果，很大程度上取决于数据的质量和可靠性。
企业需要保证数据的采集、存储和处理的可靠性和准确性，避免因数据质量问题导致分析结果的失真和误判，影响人力资源管理的决策和执行效果。
人力资源管理在数字化时代的变革与创新
人力资源管理在数字化时代的变革与创新随着科技的不断发展和数字化时代的到来，各行各业都在经历着巨大的变革与创新。
在这个过程中，人力资源管理也必须适应新的形势和要求，进行相应的变革和创新。
本文将探讨数字化时代对人力资源管理的影响，以及在这样的背景下，人力资源管理如何进行变革与创新。
一、数字化时代的背景与挑战随着互联网、大数据、人工智能等技术的发展，数字化时代已经到来。
在这个时代，信息获取速度快、传递方式多样、数据获取和分析能力强大，这给企业和组织带来了很多机遇和挑战。
同时，也对传统的人力资源管理提出了新的要求。
首先，人力资源管理需要适应信息化和数字化浪潮。
传统的招聘、培训、绩效管理等工作都离不开纸质文件和体力劳动，效率低下且易出错。
在数字化时代，通过网络招聘、在线培训和绩效管理系统，可以大大提高工作效率，降低成本，减少人为因素的干扰。
其次，人力资源管理需要顺应员工个性化需求。
数字化时代注重个性化体验和服务，员工希望得到更多的自主权和实现自我价值的机会。
传统的一刀切的管理方式已经不适应员工的需求，人力资源管理需要更加注重个体差异，提供更加灵活多样的发展路径和晋升机会。
再次，数字化时代对人力资源管理提出了更高的要求。
传统的人力资源管理主要集中在日常的招聘、培训和绩效管理等工作上，而在数字化时代，人力资源管理需要更加注重战略规划、数据分析和人才发展等方面。
只有这样，企业才能更好地应对复杂多变的市场环境，保持持续竞争优势。
二、数字化时代下的人力资源管理变革在数字化时代，人力资源管理需要进行一系列的变革，以适应新的形势和需求。
首先，人力资源管理需要与科技相结合。
通过引入云计算、人工智能和大数据分析等技术，可以实现对员工信息的快速统计和分析，为人力资源决策提供有力支持。
同时，通过应用聊天机器人等技术，可以提供更快速、高效的员工服务，提升员工满意度。
其次，人力资源管理需要更加注重数据驱动。
在数字化时代，大量的数据可以支持决策和管理。
人力资源管理数字化转型路径
人力资源管理数字化转型路径随着科技的不断发展，数字化转型已经成为了许多企业迫切关注的话题。
对于人力资源管理领域而言，数字化转型也是一项重要的任务。
本文将探讨人力资源管理数字化转型的路径，并提供一些建议。
1. 概述数字化转型是将传统的人力资源管理方式转变为基于数字技术的管理方式。
它通过应用各种智能化工具和技术，提高人力资源管理的效率、准确性和可视化程度。
2. 建立数字化人力资源管理系统首先，企业需要建立一个全面的数字化人力资源管理系统。
该系统应包括员工信息管理、招聘管理、绩效考核、培训发展等模块。
通过该系统，企业可以对员工的信息进行集中管理，并实现信息共享和协同工作。
3. 应用大数据分析其次，应用大数据分析技术来支持人力资源管理决策。
通过收集和分析员工的数据，企业可以了解员工的工作情况、能力和需求。
这可以帮助企业更好地招聘、培训和激励员工，提高员工的满意度和绩效。
4. 发展智能招聘系统智能招聘系统利用人工智能和大数据技术，自动化和智能化招聘流程。
通过该系统，企业可以更快地找到适合的候选人，并进行智能化的筛选和推荐。
这可以大大减少人力资源部门的工作负担，提高招聘效率。
5. 提供在线培训和学习平台数字化转型还要求企业提供在线培训和学习平台。
通过在线平台，员工可以随时随地进行培训和学习，提升自己的能力和技能。
这不仅可以提高员工的绩效，还有助于员工的职业发展。
6. 运用人工智能技术人工智能技术在人力资源管理中具有广泛的应用前景。
例如，企业可以使用人工智能技术进行员工绩效评估、预测员工流失风险、智能化薪酬管理等。
这些技术可以提高管理效率，减少人为偏差。
7. 加强数据安全和隐私保护随着数字化转型的进行，数据安全和隐私保护成为了一项重要的挑战。
企业必须加强对员工数据的保护，确保数据的机密性和完整性。
同时，企业还应合规处理员工的个人信息，确保符合相关法规和标准。
8. 培养数字化转型人才数字化转型需要专业的人力资源管理人才，他们具备数字化技能和管理能力的双重素养。
大数据时代人力资源管理创新策略探析
大数据时代人力资源管理创新策略探析随着互联网和信息技术的飞速发展，大数据时代已然到来，企业已开始将人力资源管理与大数据技术相结合。
在这一背景下，人力资源管理创新策略的探索是无法避免的问题。
一、大数据为人力资源管理带来了哪些新机遇在大数据环境下，人力资源管理可以通过量化和系统化的手段对人员信息进行分析、优化，实现更科学合理的人力资源管理。
1、数据分析为人力资源管理提供科学依据通过大数据分析，可以清晰了解员工的离职率、薪酬结构、晋升路径等具体信息，更科学合理确定招聘计划、激励措施、晋升方案等，提高企业的用人质量。
2、数据管理为企业提供高效的服务传统的人力资源管理常常存在信息碎片化、流程繁琐等问题。
而在大数据环境下，可以通过数据管理系统实现全员信息的快速处理和高效管理，降低工作难度和时间成本，为企业提供更加高效的服务。
3、数据应用为企业实现数据驱动决策通过大数据应用，企业可以进行风险分析和场景预测，为人力资源管理提供更好的决策依据，探索人力资源管理的多元化发展之路。
1、构建高效的人力资源管理平台人力资源管理平台是数据应用和数据管理的主要载体，而构建高效的人力资源管理平台具有重要的意义。
平台要注重数据汇聚，松散耦合，具备灵活的数据挖掘和业务流程设计能力，保证平台的可拓展性和可维护性。
2、标准化数据管理标准化数据管理对于大数据时代的人力资源管理也非常重要。
既可以为企业实现高效的数据流转和信息汇聚提供保障，也可以为企业分析训练机器学习和深度学习算法提供数据基础。
3、通过数据分析实现人力资源优化数据分析可以帮助企业针对不同的数据维度，如产品质量、工作效率、员工满意度等人力资源管理的重要指标进行优化。
通过对这些指标进行量化评估，企业可以更加科学合理地制定人力资源管理策略，使企业各方面的绩效都得到提升。
4、提高数据应用水平人力资源管理与大数据的结合，需要企业提高其数据应用的水平。
针对不同的人力资源管理场景，如招聘、薪酬、晋升等，通过数据应用实现智能化决策，传统系统管理的方式将被更加高效、智能的数据应用所替代。
大数据时代企业人力资源管理的创新路径
《中国外资》 2021年4月（上）第7期88■ 文/吕颖磊大数据时代企业人力资源管理的创新路径作为大数据时代企业重要的无形资产，大数据技术也给企业人力资源管理提出了新的挑战，人力资源管理只有不断创新发展，才能真正提升企业人力资源管理的水平。
研 究ESEARCH在信息技术的推动之下，大数据时代悄然而至，这不仅给各行各业带来了全新的挑战，也带来了发展的新机遇和新理念。
就企业人力资源管理而言，大数据在冲击传统管理理念的同时，也会促使管理模式和管理系统的创新升级，进而使得企业人力资源管理的实效性和准确性得到显著提升。
现如今，很多企业面对大数据时代背景，在人力资源管理方面也进行了相应的改革与创新，但是依然存在一定的问题。
若想大数据技术优势在企业人力资源管理当中得以充分发挥，企业还需要在此方面不断创新与完善。
大数据之于企业人力资源管理的意义大数据时代最早是由全球知名的自咨询公司——麦肯锡提出来的，大数据所强调的就是数据在各个行业的渗透，已经成为行业发展的重要生产因素。
海量的数据、数据呈现内容持续丰富、数据的运行速度不断加快，以及数据的处理模式不断被优化升级，是大数据时代的重要时代特征。
如何在大规模的数据当中，高效将有用信息筛选出来，成为了当今时代的一个重要话题。
企业发展需要相关人员对数据进行处理与更新，这也是企业发展的重要推动力。
大数据技术的发展和深度引用，无疑会推动和丰富企业人力资源管理水平和方式，进而助推企业创新发展。
大数据技术能够全面的收集、高效的处理和分析海量的数据信息，并将整合后的信息投入到相应的领域当中。
数据具体的应用路径与行业类型有着密切关系，行业不一样，数据应用的路径也会呈现出较大的不同。
企业的人力资源管理包含了大量的数据信息，主要包括员工的个人信息和相关的培训情况、员工招聘情况等。
个人信息又包括员工的年龄、性别、学历、工作经验、技能水平、职务信息等；个人的培训情况又包括培训的实效信息、考核情况信息、工作效率以及奖惩信息等等。
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大数据背景下企业人力资源管理创新路径
发表时间：2018-10-12T10:07:12.733Z 来源：《知识-力量》5中作者：张艳芳
[导读] 在大数据的环境下，企业要积极适应当前的形势，做好企业人力资源管理工作方面，企业要转换管理观念，建立健全企业人力资源管理体系，同时革新管理方式，实现动态管理；另一方面，企业要完善招聘和培训机制，为企业引进优秀人才，另外还要创新绩效考核.实现员工和岗位
（鹤煤机电设备租赁分公司，河南鹤壁 458030）
摘要：在大数据的环境下，企业要积极适应当前的形势，做好企业人力资源管理工作方面，企业要转换管理观念，建立健全企业人力资源管理体系，同时革新管理方式，实现动态管理；另一方面，企业要完善招聘和培训机制，为企业引进优秀人才，另外还要创新绩效考核.实现员工和岗位数据的相互结合、以实现大数据背景下的企业人力资源管理创新路径。
关键词：大数据；人力资源管理；创新路径
引言
在经济发展的背景下，人才成为企业发展的重要核心力量。
企业想要完成自身的发展目标，并应该提升人力资源管理的力度，合理地展现出人才的优势。
在信息技术逐渐得到优化的背景下，大数据广泛应用在各个领域中。
在知识经济时代下，其已经成为具有价值的无形资产。
在此，企业在经营管理的过程中还应该重点关注大数据时代。
在大数据时代背景下，企业人力资源管理面临着巨大的挑战。
想要提升人力资源管理，便要优化其发展策略。
1大数据背景下创新企业管理的必要性
互联网产生初期，社会生产力无法预知互联网与实体经济的发展轨迹，在经过数轮碰撞之后，互联网已经衍生出诸如虚拟经济、体验经济、“平台经济、流量经济、数据经济、共享经济、速度经济和个性经济等诸多经济形态，不断渗透、冲击和颠覆传统产业的生产方式和商业模式，在阿里巴巴、京东、天猫等电商零售巨头崛起之后，传统实体经济的利润和优势被逐步蚕食和削弱。
尽管新经济形式的生成和发展与互联网不无关系，但其背后最大的支撑仍然是实体经济。
互联网零售之所以获得如此大的发展空间，究其原因，在于搭载了“互联网+”、大数据的翅膀。
在“互联网+"实体经济深度融合的当下，企业要想实现可持续发展，必须根据技术变革和市场变化及时作出发展战略调整，深入探索适合企业发展的创新道路，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。
因此，在大数据时代背景下，企业管理的创新和再造显得尤为必要：一是互联网为企业管理创新注入动能，把互联网信息技术嵌入企业管理实践中，可以实现企业业务流程再造和人力资源管理重组，确保各种要素的效能实现效益最大化；二是运用互联网信息技术实施的企业管理创新赋子企业核心竞争力。
信息技术作为20世纪末的最大发明，已经覆盖了各行各业，假使企业管理不能嵌入信息技术，必将陷入管理效率低下、效益不高的困局。
2大数据时代企业人力资源管理面对的问题及挑战
2.1人力资源管理者观念落后
人力资源工作在进行的过程中，很多管理人员忽视了一个问题。
那便是其并没有贯彻落实以人文本的理念。
忽视了管理人员的工作主体地位。
在当前的社会发展中，很多企业管理人员依旧运用比较传统的管理模式。
同时，管理工作人员的管理理念也比较落后，并不能树立以人为本的管理理念。
另外，当前工作人员在接受管理的时候，存在一个比较明显的问题，便是其位置比较被动。
这样的发展理念，便会在一定程度上影响了工作人员的积极性和主动性。
严重阻碍了管理工作质量和水平的提升。
最主要的是影响了企业人力资源管理工作理念的升华。
2.2人力资源管理在内容上缺乏人文性
在大数据时代发展的领域中，企业人力资源管理的内容得到了有效的创新和丰富。
针对具体的工作进行重点分析，我们可以发现，很多工作人员在实际工作的过程中往往被传统的管理理念束缚。
在此，便呈现出管理方式单一和陈旧的问题。
企业人力资源管理缺乏一定的创新性，工作人员在实际进行管理的过程中便处于被动的地位。
这样，就导致工作人员自身的能力不能得到充分的发挥。
长时期下去，企业管理工作人员便对管理失去了兴趣和热情。
对其产生的原因进行分析，我们得知其主要是因为企业在实际建设的过程中忽视了人文角度，并没有遵循以人为本的管理理念。
在这样的情况下，在实际工作便产生了很大的差异性。
3大数据背景下企业人力资源管理创新路径
3.1转换管理观念建立健全企业人力资源管理体系
首先，企业内部的人力资源管理部门要深入认识并了解大数据的发展方向，掌握大数据的木质和特点，为大数据环境下人力资源管理部门的创新奠定思想基础；其次，就是企业内部的员工要认识到大数据的重要性，适应时代潮流，积极配合工作。
此外，在大数据的环境下企业要进一步完善相关的人力资源管理制度，结合大数据管理体系，革新管理方式，利用大数据不断完善人力资源管理体系，具体来说就是企业可以建立相应的员工信息考核制度，对员工的一此出勤信息、平常审核分数等进行记录，除此之外，企业还要学会并且勇于开发新的岗位，例如数据信息安全管理岗位等等‘通过这种方式不断完善企业人力资源管理体系。
3.2明确企业发展核心战略
企业在实际进行人力资源管理的过程中，应该把自身的具体情况进行重点分析和研究。
在此情况下，使人力资源规划的流程得到优化和升级。
在此基础上，还要对企业的核心发展人才进行重点明确。
这样，便可以充分地结合大数据时代的发展趋势，通过大数据对企业的经济效益和投人进行重点分析。
为企业获取更多的经济效益奠定坚实的基础与前提。
与此同时，企业的发展特色还会着重展现出来。
另外，企业在实际发展的过程中还应该合理观察环境因素。
从市场的发展趋势出发，制定出操作空间更大的人力资源管理规划和方案。
随之，才能够以市场的发展形势为基础，对企业的发展规划进行相应的调整。
这样，就会形成能力强、素质高的人力资源管理队伍。
在创建严格的监督保障机制的情况下，便提升了企业在市场中的竞争实力，保证其朝着健康的方向发展。
3.3运用大数据分析开展更具针对性的培训工作
在我国部分企业中，传统的培训方式往往由于缺乏针对性而影响了培训的效果。
针对这一问题，人力资源本部门应当引入大数据分析工具，通过对员工的综合数据分析，利用分层教学法使讲师可以对其做出更有针对性的指导。
在对员工数据的采集中应包含智力状况、身体状况、学历状况以及基本技能状况等数据。
再通过信息比对，将员工分为不同小组，在进行相关培训的过程中，讲师会根据不同小组的
情况制定相应授课内容。
3.4运用大数据分析做出公平的奖惩方案
在企业传统的奖惩制度中，由于工作环节无法得到有效量化，因此制定的制度难以涵盖员工全部的工作表现。
针对这一问题，人资部门可运用大数据工具对工作中的全部环节做出量化分析。
在分析中可依据产品的整体价值将工作进行流程进行分解，再根据各关节的难易程度对其做出价值评估，在这一评估的基础上通过对员工的有效监管，结合其主管领导的评价。
为员工做出综合打分，并以此为依据对员工进行奖励。
结束语
在我国传统的人力资源管理过程中，仍然存在许多问题，管理观念的落后与信息化建设的不足，使得企业在招聘培训等环节中难以高效地开展工作。
随着大数据概念的提出，互联网信息的应用能力得到了进一步的提升。
在此背景下企业的人资部门，可通过对大数据理论的运用改善招聘方式、提升培训效果、优化管理制度，从而使企业得到更好的发展。
参考文献
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