纵览国际移动虚拟运营MVNO
海外移动虚拟运营资料
香港地区移动虚拟运营是当前的热门话题。
中国香港已给6家公司发了移动虚拟运营商(MVNO)牌照，这6家公司是：润迅通信(香港)有限公司、通汇电讯有限公司、联通国际通信有限公司、i100无线(香港)有限公司、中港通电讯有限公司和中信电讯1616有限公司。
其中，润讯通信主要针对往来于内地与香港之间的用户开展网络通信、分销与连锁销售以及综合信息服务；通汇电讯有限公司瞄准了40万商务旅客，以“流动办公宣”概念为主导，推出了综合信息服务；i100公司针对年轻人推出了一系列新颖的2．5G移动数据业务。
目前，随着中国电信服务市场向外企和民营企业开放、增值电信服务向中小企业开放，虚拟运营成为热门话题。
虚拟运营是以租网方式推出移动通信服务的经营方式。
虚拟运营商(VO：VirtualOperator)中有的在营销方面有较强的竞争优势，有的愿意在主流以外的特定细分市场另觅蹊径。
移动虚拟网络运营商(MVNO)是虚拟运营商的一种类型。
香港电信服务市场的2C移动网络运营商(MNO)有11家。
2001年底，香港电讯管理局在发放3C牌照时，由于频谱资源所限，牌照数目较少(由2C的11个MNO牌照减至3G的4个MNO牌照)，且新牌照不限制持牌人是用3C或2C的技术经营。
因而香港电讯管理局规定3GMNO必须出租30％的网络容量给虚拟运营商，因此，MVNO在香港将得到较大发展。
目前，香港的MVNO已经开始运营，持牌公司共有6家(见表1)，其运营状况可供内地借鉴。
下面分别介绍润迅通信(香港)有限公司、通汇电讯有限公司和i100无线(香港)有限公司的运营状况。
润迅通信(香港)有限公司1．战略定位润迅通信(香港)有限公司(以下简称润讯)于1990年成立，是一家以香港为基地、在香港及新加坡交易所上市的电信企业，其多元化业务遍及中国内地及香港、东南亚、北美。
目前该公司的核心业务是网络通信、分销与连锁销售以及综合信息服务。
润讯现有200万传呼用户、10万移动电话用户、50万互联网接入用户、120万E-mail注册用户和1万集群用户。
解析中国通信领域的移动“虚拟运营商”（MVNO）
解析中国通信领域的移动“虚拟运营商”（MVNO）在中国移动通信这个特殊的市场环境里，有着双寡头之称的“中国移动”和“中国联通”（虽然现在中国电信也信誓旦旦的说要在移动通信市场上分得一杯羹；但众所皆知，其所谓的市场前景由于各个方面的原因很难从真正意义上改变或者说暂时还不能改变目前中国移动通信市场的格局）。
两个中国移动市场的老大在这庞大的市场里享受着“竞争”的乐趣及全球移动商们羡慕的眼球。
据了解，截止2003年第一季度为止，移动用户新增1487.5万户，达到了22149.1万户。
移动用户今年平均月增495.8万户左右，但目前在我国的移动电话普及率仅为16.2部%，市场容量巨大。
在移动通信市场里，现行移动网络运营商，因市场容量巨大，在自身有多余的资源没有利用，或者说没有精力去开发包装所有业务的情况下；把一些业务细分出去，由合作伙伴进行开发、包装并最终销售给客户，也就产生了所谓的“虚拟运营商”（虚拟运营商，指那些没有基础电信网络而经营电信或电信相关业务的厂商；他们是因为无法一时之间建立起庞大的通信基础网络或者说已没有优势去建立那庞大的网络，而租用现行基础网络运营商的网络或产品，提高产品或业务的增值服务，将产品或业务细分化、个性化，再通过各个方式为客户提供各种电信服务）；虚拟运营的概念是这几年才在国际电信市场上流行的。
这许是市场的需要，社会分工的结果。
从合作双方的利益来说，有可能会达到双赢的结果；同时市场细分，服务提高，最终用户各方面的个性化要求得到了满足，对于用户来说，又是一个“赢”的满意的结果。
国外部分国家的移动通信早就有通过虚拟运营而促使移动产业“价值链”健康发展的成功案例。
英国的维京移动（Virgin Mobile）就通过使用One 2 One公司的网络，通过一系列业务的细分、包装，不断的对客户需求进行分析，通过创新服务，满足客户的个性化要求；成功的经营着移动电信业务。
2001年，被英国权威杂志Mobile Choice评为“2000年最佳网络运营商”。
中国移动在英国推出MVNO(移动虚拟网络运营商)服务CMLink
中国移动在英国推出MVNO（移动虚拟网络运营
商）服务CMLink
最近，中国移动国际公司在英国伦敦宣布推出MVNO（移动虚拟网络运营商）服务——CMLink，为旅居英国等地的海外华侨、留学生、商务及工作访客提供量身打造的优质语音通话及数据流量服务。
中国移动国际公司董事长兼首席执行官李锋称，CMLink是中国移动国际化的重要一步。
据悉，CMLink的4G套餐服务范围涵盖英国、欧盟指定地区、中国内地及中国香港，是目前唯一流量、语音及短信均不另外收费的MVNO服务；用户可免费主叫中国移动国内用户；同时，还提供“流量成长套餐”，用户每月可额外获得5%流量，最高可获得200%奖赏。
目前英国拥有大规模的华人社区，超过43.3万名华人在英国生活和工作。
与中国移动此次合作的是英国电信。
据了解，该公司在英国4G网络覆盖率达到86%，预计在2020年将达到95%。
移动虚拟运营商
移动虚拟运营商随着手机通信技术的不断发展，虚拟运营商逐渐兴起，并在移动通信市场中占据一席之地。
虚拟运营商（MVNO）是指没有自己的网络基础设施，而借用其他网络运营商的基础设施来提供通信服务的企业。
本文将从虚拟运营商的定义、特点、发展现状以及优势等方面进行分析，以探讨虚拟运营商在移动通信市场的发展趋势。
下面将对虚拟运营商进行详细介绍。
虚拟运营商的定义是指在移动通信行业中，通过租用其他运营商的通信网络设备和相关业务支撑系统，向用户提供移动通信业务的企业。
与传统运营商相比，虚拟运营商不需要建设和维护自己的移动通信网络，从而降低了投资和运营成本。
虚拟运营商仅需专注于品牌建设、渠道销售和用户服务等方面，而不用关注网络建设与运营。
可以说，虚拟运营商是以运营商为基础，以服务提供商的方式经营业务的一种运营模式。
虚拟运营商的特点主要包括以下几个方面。
首先，虚拟运营商不拥有自己的网络基础设施，而是通过租用其他运营商的网络来提供通信服务。
其次，虚拟运营商主要专注于品牌建设、渠道销售和用户服务等方面，减少了对移动通信网络的建设和运营要求。
再次，虚拟运营商一般采取“卖号卡、做增值”的商业模式，通过提供增值服务来实现利润。
最后，虚拟运营商与网络运营商之间存在合作关系，通过租用网络设备和相关业务支撑系统来提供服务，实现互利共赢。
目前，全球范围内虚拟运营商的发展呈现出多样化的趋势。
在成熟市场，虚拟运营商已经成为主流运营商之一，与传统运营商竞争激烈。
例如，在美国，虚拟运营商如TracFone、Cricket Wireless等在市场中占有重要地位。
而在新兴市场，虚拟运营商的发展仍处于起步阶段，但具有巨大的发展潜力。
例如，中国的移动大玩家，京东京鱼、小米、网易等，都在相继涉足虚拟运营商领域。
虚拟运营商相比传统运营商具有一定的优势。
首先，虚拟运营商灵活性更高，可以根据市场需求快速调整业务策略，更好地满足消费者的需求。
其次，虚拟运营商减少了网络建设和运营成本，相比传统运营商具有更低的成本优势。
解析中国通信领域的移动“虚拟运营商”(MVNO)
解析中国通信领域的移动“虚拟运营商”（MVNO）移动虚拟运营商（MVNO）是指没有自己的网络，但通过与移动网络运营商租用其网络和相关资源提供通信服务的企业。
与传统的移动网络运营商不同，MVNO无需进行网络建设和维护，可以从移动网络运营商那里以较低的价格租用网络资源，再以自己的方式进行销售和营销。
在中国的通信领域，MVNO的发展迅速，逐渐成为了一个重要的力量。
一、 MVNO的发展历程中国的MVNO都是从2013年起开始发展起来的。
2013年12月，三大国有运营商中国移动、中国联通和中国电信分别获准试点向民营资本开放网络运营业务，这开启了中国MVNO市场的先河。
2014年年底，试点工作基本完成，中国官方发布了《虚拟运营商业务管理暂行规定》，明确规定MVNO需要与主运营商签订合作协议，并取得广电总局和工信部颁发的牌照才能开展业务。
同时，中国工信部也相继向民营公司开放了TD-SCDMA、WCDMA和CDMA2000等3G网络建设许可。
二、 MVNO类型MVNO根据其主要业务方向可以分为不同类型。
在中国，MVNO主要分为四种类型：1、基础电信服务型：主要业务为语音、短信和数据服务，如联通沃派、中国移动和阿里通信等。
2、行业应用服务型：主要为企业提供一些通讯、物联网等定制化服务，如电信梦网、北翼等。
3、卡牌品牌类：主要为一些互联网公司、金融公司等客户提供相关的移动通信服务，如我爱我家、OPPO等。
4、家庭互联网类：主要针对家庭客户提供业务，如联通统一wifi、中国移动和和家庭的套餐等。
三、 MVNO的优点1、降低了市场进入门槛。
移动虚拟运营商不用投入大量资金来进行网络建设，而是直接租用移动运营商的网络资源和品牌，因此降低了市场参与门槛。
2、提供了更加个性化的服务。
为了在市场中获取一定份额，MVNO需要根据消费者需求进行业务定位和服务方向，因此他们往往会提供提供更多种类的优惠套餐、更加丰富的增值服务、更加个性化的客户服务等。
2024年虚拟运营商市场分析报告
2024年虚拟运营商市场分析报告引言虚拟运营商（Mobile Virtual Network Operator, MVNO）是指在已有电信运营商（Mobile Network Operator, MNO）网络基础上，通过租借该网络资源进行移动通信服务的企业。
随着移动通信技术的不断发展和运营商市场的竞争加剧，虚拟运营商在全球范围内迅速发展起来，成为移动通信市场中的重要一环。
市场概述虚拟运营商市场是一个相对新兴的市场，其主要特点包括以下几个方面：1.市场竞争激烈：随着虚拟运营商数量的增加，市场竞争日益激烈。
运营商之间通过降低价格、提供更多优惠和增值服务等手段来争夺用户。
2.资费定位多样化：根据不同用户群体的需求，虚拟运营商提供了多样化的资费套餐。
用户可以根据自身需求选择适合的套餐，提高了用户的消费满意度。
3.运营商合作丰富：虚拟运营商与主要运营商之间建立了合作关系，通过租借网络资源实现业务覆盖。
这种合作模式让主要运营商可以进一步提高网络利用率，同时也使得虚拟运营商能够降低建设成本。
市场前景虚拟运营商市场在未来有着广阔的发展前景，主要表现在以下几个方面：1.用户规模不断增加：随着移动通信技术的普及和人们对移动通信的需求不断增加，虚拟运营商的用户规模呈现出稳步增长的趋势。
据预测，未来几年内，虚拟运营商的用户数量将进一步增加。
2.服务创新不断推动市场发展：为了更好地满足用户的需求，虚拟运营商通过引入新的业务模式和技术创新来提升自身竞争力。
例如，一些虚拟运营商开始推出更具个性化的套餐，提供更多增值服务，满足用户对通信服务的多样化需求。
3.行业监管政策的支持：为了鼓励虚拟运营商市场的健康发展，许多国家都出台了相应的行业监管政策。
这些政策在一定程度上降低了市场准入门槛，为虚拟运营商提供了更好的发展环境。
竞争分析在虚拟运营商市场中，竞争形势激烈，主要表现在以下几个方面：1.资费竞争：虚拟运营商通过推出更具竞争力的资费套餐来争夺用户。
全球移动虚拟运营商分析
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徐 玉
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移动通信的虚拟运营商
移动通信的虚拟运营商移动通信的虚拟运营商（Mobile Virtual Network Operator，简称MVNO）是指在没有自己的网络基础设施的情况下，通过与电信运营商合作提供移动通信服务的企业。
虚拟运营商以低成本、快速入市和灵活运营为特点，逐渐崭露头角，并在移动通信行业中发挥着重要作用。
一、定义和特点虚拟运营商作为移动通信行业的一种新兴形式，其最大的特点在于没有自己的网络基础设施。
相比于传统的移动网络运营商，MVNO只需要与电信运营商签订合作协议，便可利用其现有的网络基础设施进行业务提供。
这一特点使得虚拟运营商能够以较低的成本进入市场，并快速建立自己的品牌形象。
二、发展历程虚拟运营商的发展可以追溯到上世纪90年代末的欧洲市场。
最早兴起的MVNO是在欧洲的一些国家，如英国和荷兰。
随着技术的不断进步和市场的不断成熟，虚拟运营商开始迅速在全球范围内扩展。
在中国，虚拟运营商的发展较晚。
2013年，中国开放了虚拟运营商的市场准入，引入了第一批虚拟运营商。
此后，虚拟运营商在中国取得了快速的发展。
截至2021年，中国已经有数十家虚拟运营商，并且在市场份额上逐渐增长。
三、优势与挑战虚拟运营商相对于传统运营商具有许多优势。
首先，虚拟运营商不用投入巨额的基础设施建设成本，能够以更低的资金门槛进入市场。
其次，虚拟运营商可以根据市场需求进行快速调整和灵活运营。
此外，虚拟运营商可以与不同的电信运营商合作，充分利用不同运营商的优势资源。
然而，虚拟运营商也面临着一些挑战。
首先，虚拟运营商缺乏自己的网络基础设施，完全依赖于电信运营商提供的网络服务。
其次，虚拟运营商在市场推广和品牌建设方面需要付出更多的努力。
此外，由于虚拟运营商的市场份额相对较小，其在采购设备和服务时往往无法获得与传统运营商相同的优惠待遇。
四、市场前景虚拟运营商在全球范围内的市场份额逐渐增加，目前已经成为移动通信行业中不可忽视的一部分。
根据市场研究机构Counterpoint的数据，截至2020年底，全球范围内有超过1亿用户使用虚拟运营商的服务。
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纵览国际移动虚拟运营作者：Strategy Analytics无线运营商战略高级分析师杨光和Phil Kendall日前，工业和信息化部发布了《移动通信转售业务试点方案》（征求意见稿），公开征集社会意见，这标志着移动虚拟运营将逐渐在中国市场启动。
自上世纪90年代中后期，移动虚拟运营在全球移动通信市场上已经过了十余年的发展。
本文试图梳理移动虚拟运营在全球市场的发展情况，并总结其成功要素，及其与市场环境和监管政策的关系。
1.发展历程移动虚拟运营商（Mobile Virtual Network Operator，MVNO）在上世纪90年代中后期出现于美国和日本市场，并自上世纪末开始，以英国市场为起点，逐渐在全球移动通信市场建立起了一定的市场影响力。
截至2012年10月，全球已有503个公司运营的633个MVNO网络在向用户提供商业服务，尤其在北美和欧洲成熟市场，MVNO的发展更为令人瞩目，下图显示了至2010年的MVNO在全球不同区域市场的用户渗透率情况。
不同市场、不同监管机构对于MVNO有着不同的定义，如美国FCC将MVNO简单定义为移动业务的转售者，而英国OFCOM则将MVNO定义为“向用户提供无线电话业务但不拥有无线电频谱的组织”。
相对来说，欧盟委员会对MVNO的定义更为全面精确，MVNO是“没有无线电频谱使用牌照，但能够接入一个或多个无线运营商的无线基础设施，并利用这些基础设施及其自有网络，向用户提供服务的移动运营商”。
不同定义的共同点在于MVNO不拥有无线电频谱资源和无线接入网络的基础设施。
而对于是否拥有核心网以及后台支撑系统，不同的MVNO根据自身能力和市场策略，可能会有不同的选择。
随着MVNO市场的发展，移动通信市场上还出现了一类新的网络经营实体，即移动虚拟网络提供商（Mobile Virtual Network Enabler，MVNE）。
MVNE负责建设一个移动业务运营支撑平台，从移动网络运营商（Mobile Network Operator，MNO）处批量获取网络资源，再批发给MVNO，同时为MVNO提供管理和接入服务，从而降低MVNO的市场进入门槛及实际运行成本。
MNO、MVNO、MVNE三者的运营模式关系，可用下图描述。
在上图所示的运营模式中，若MVNO运营商仅负责移动业务的市场营销部分，则是较为单纯的移动业务转售者（Reseller）。
若MVNO运营商拥有计费和用户服务系统，则可成为业务提供商（Service Provider），向用户销售自有品牌的SIM卡。
若MVNO运营商拥有自己的核心网络、增值业务应用平台，则成为完全MVNO运营商（Full MVNO），在这种模式下，MVNO运营商的主动性最大，开发增值业务的能力也很强，但同时对MVNO运营商的资本投入和运营经验要求也最高，进入门槛较高。
而MVNE的出现，则使MVNO既能获得一部分核心网络的控制，又能较为容易的进入市场开展业务，对促进MVNO市场的发展有着积极意义。
根据工信部的《移动通信转售业务试点方案》（征求意见稿），将在国内市场进行试点的移动虚拟运营将更接近于Service Provider的模式。
在目前国内市场和监管条件下，这应该是一种较为积极稳妥的政策选择。
2.主要经营模式经过十余年的发展，国际MVNO运营商已经有了较为稳定成熟的经营模式。
概括起来，大致包括如下几种类型。
全业务提供商（Full Service Providers）：主要是传统的固网接入或媒体运营商，通过MVNO 提供移动通信业务，与其它业务形成互补关系，提升其产品服务包的整体竞争力。
主要代表公司如德国的Freenet、意大利的Fastweb、以及英国的Virgin Media。
随着移动宽带业务的发展，移动宽带对传统的固定宽带和媒体内容运营商将具有越来越重要的价值，使其能够扩展业务覆盖范围，为用户提供超越家庭的、个性化的宽带体验。
零售商（Retailers）：一些传统的商品零售商凭借其广覆盖的店面资源和强大的品牌优势，也建立了非常成功的MVNO业务。
德国的Aldi、荷兰的Albert Heijn和英国的Tesco都是这方面的成功代表。
在某些欧洲国家（如法国、意大利），邮政局凭借类似的优势资源也在MVNO运营方面取得了不俗的业绩。
最经济服务提供商（No-frills Providers）：这一类MVNO运营商通常以全新品牌进入市场，提供基本的预付费和后付费业务，通过有竞争力的价格和病毒式营销来获取市场。
此类MVNO运营商通常容易在青年群体市场获得成功，在这一细分市场内，依赖口碑的病毒式营销具有更大的影响力，而低资费服务包也较为适合年轻人群体的通信消费模式。
此类MVNO 运营商的成功代表有英国的GiffGaff和在德国、西班牙等国开展业务的Simyo。
民族和国际业务提供商（Ethic/International Calling Providers）：这一类MVNO运营商是目前欧美市场上一个非常成功的细分领域，以少数民族群体的国际长途业务为目标，通过在移民聚居区建立强大的分销渠道，开展区域业务获得成功。
如Lebara、Lyca Mobile、Ortel等都是此类MVNO的成功代表。
中国电信国际公司在英国开展的针对中国移民和游客的MVNO 业务，也属于这一类型范畴。
企业ICT提供商（Business ICT Providers）：是目前相对小众的MVNO业务领域，主要由传统的政企电信业务提供商进行服务，如Cable &Wirless、BT等，以MVNO作为对自身政企业务服务包的补充。
但政企市场也是主要MNO重点关注的领域，竞争尤为激烈，所以对于MVNO 来讲，仍是进入门槛高、竞争激烈的小众市场。
消费电子产品的数据通道（Consumer Electronics Connectivity）：亚马逊的Kindle阅读器是该领域中的最好代表，其数据连接的费用被隐藏在设备和内容的价值之后。
由于电子阅读器消费的数字产品具有价值高、流量小的特点，所以非常适合此种商业模式。
但当亚马逊将其产品线扩展至平板电脑（Kindle Fire），由于平板电脑主要消费音乐、视频等大流量产品，所以就无法再提供此类“免费”的3G接入服务，而需要用户额外付费。
可以预见，未来将有越来越多的消费电子产品具有移动宽带的数据连接功能。
而随着移动宽带网络的扩展和资费的降低，此类MVNO的经营模式也将得到进一步的发展。
M2M方案供应商（M2M Solution Providers）：在垂直行业领域，很多专业系统集成商有着深厚的关系网络，往往能获得更多的商业机会。
而另一方面，当前很多M2M应用的数据流量有限，无法获得传统移动运营商足够的关注。
所以，专业的M2M方案提供商在垂直行业中将有更大的发展空间，它们能够将系统集成、平台运营和无线连接服务集于一体，形成规模效应。
全球M2M领域内成功的代表包括Jasper Wireless, Kore Telematics, 和Wyless等。
除上述相对成熟的经营模式外，国际MVNO市场上也不断涌现出与新兴业务进行集成、捆绑的融合经营模式，如美国的Ultra Mobile就在探索MVNO与移动支付和移动金融的融合经营模式，用户可将自己的MasterCard账户与SIM卡绑定，并可通过SMS短消息向海外亲属转帐。
3.MVNO的成功要素通过观察和总结上述MVNO的经营模式可以发现，成功的MVNO运营商通常需要具备一些必要的条件或要素。
首先是既有客户基础。
如果MVNO运营商在进入移动业务领域之前，就是服务类企业，拥有固定的客户基础，且具有一定的品牌知名度，则其MVNO经营的成本效率可以得到显著提升。
如BT、Tele 2、Virgin Media等公司，在进入移动业务之前，就是成功的固网或媒体运营商，向客户销售按月付费的服务包，具有广大的客户基础和品牌知名度，则其向自身服务包中增加移动业务是个相对自然的过程，且更容易发展高价值的后付费用户。
其次是强大的分销渠道。
在这方面，超市或百货零售商的经营者具有天然优势，在进入移动业务之初，即可利用自身的店面分布构建强大的分销零售渠道。
消费者在购物的同时，即可购买MVNO提供的移动业务或产品，而无需花费额外的时间和路程，这将对MVNO初始的客户发展起到重要的促进作用。
这方面英国的Tesco、法国的家乐福、德国的Aldi都是非常成功的案例。
品牌美誉度对于MVNO的成功也具有重要作用。
“做用户的朋友、为用户提供高价值服务”的品牌形象，对Virgin Mobile在英国市场的起飞具有重要意义。
而Tchibo在德国市场的成功也得益于其高质量、低价格的品牌认知。
但是，本世纪初期TDC Easy Mobile不成功的教训也表明，仅仅有一个用户友好的品牌形象，对于MVNO的成功还是不够的。
在良好的品牌形象基础之上，有竞争力的价格也是MVNO成功的必备要素。
一般来说，成功的MVNO 都曾迫使在位的移动运营商降低其零售业务价格。
欧洲典型市场（英国、德国）的数据也表明，MVNO的平均ARPU值显著低于市场整体的ARPU值。
业务整合也一向被认为是MVNO取得成功的重要因素，通过把已有的优质业务和应用与移动通信服务进行整合，MVNO运营商有望吸引更多的用户加入其提供的综合业务。
但在至今的市场实践中，大多数MVNO运营商仍主要依赖价格、品牌和用户服务来开拓市场，仅有非常少的MVNO由于业务和应用的整合而获得成功。
所以，在通过业务整合促进MVNO成功方面，可能还存在较大的潜力。
但另一方面，我们也必须看到，业务整合也存相当的难度和风险，这方面已有相当多的负面案例，如美国Disney旗下的Disney Mobile和Mobile ESPN，虽然拥有超群的内容与服务，但其MVNO业务最终都归于失败。
在业务整合的失败案例中，有些是由于投资者设定了不切实际的发展目标，而有些则仅仅是由于消费者更习惯通过现有的网络运营商获取他们喜欢的内容和业务。
这些实践的经验教训表明，对于具有业务应用优势的MVNO运营商，整合优质业务资源，确实可以促进其MVNO业务发展，但对于拥有优质业务资源的内容应用提供商，发展MVNO业务可能并不是其扩展市场的最佳手段。
严格的财务控制则是MVNO取得成功的基础。
当前大多数取得成功的MVNO都采取了非常简练有效的运营模式，尽量规避手机补贴，从而降低获取用户的成本，避免由于大规模发展用户引起的利润下降。
同时，采用尽可能精准的营销和广告手段，专注于瞄准特定细分市场的广告媒介。
部分MVNO则采用了病毒式营销的方式，通过口碑传播，提升品牌认知度。
4.市场环境和监管政策的影响移动通信市场的整体环境和监管政策也对MVNO运营商有着重要的影响。