基于挣值法的三要素集成管理在EPC项目上的运用

基于挣值法的三要素集成管理在EPC 项目上的运用

摘要：项目集成管理是整个近代项目管理中最为系统的集成管理内容，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。引入工程质量因子，运用层次分析法（AHP ），根据模糊综合评价方法，基于挣值法（EVM ）原理，结合EPC 项目管理特点，对EPC 项目中成本、质量、进度三个核心要素进行综合控制、集成管理，最后通过工程实例对三要素集成管理进行探讨，对以后类似项目具有指导意义。

关键词：集成管理、挣值法、层次分析法、模糊综合评价

前言

挣值法（Earned Value Management ，简称EVM ）原理是21世纪项目管理的主导方法之一。EVM 管理理论仅考虑了成本和进度，并未对质量、成本、进度三要素进行综合控制、集成管理，因而难以实现项目三要素的集成管理，因而有待于进一步完善[1]。在工程建设领域，引入质量因素，基于EVM 原理，实现进度、成本、质量三要素集成控制，是工程建设领域一直探讨和研究的课题。

某核电厂办公楼是两家央企的首个合作EPC 项目，科学化管理，精细化施工，是保障按期完成EPC 项目的重要前提。项目部紧紧把握这次契机，以管理为先导、以技术为支撑，强化成本、进度控制，确保工程质量。基于首个EPC 项目，对承包商项目实施阶段进行进度、成本、质量三要素集成管理，运用运筹学中层次分析方法确定权重，运用模糊数学中模糊综合评价法确定项目中工程质量的评分值，基于挣值法管理理论，对项目实施建设过程进行三要素集成管理。

1.挣值理论

结合价值工程理论，借用挣值 “已获价值”的思想，引入中间变量，分析质量对成本或工期造成的影响。将中间变量称为“已获质量价值” EQV 。

E Q BCW P EQV ⨯=⨯=质量水平指数挣值

项目的实际质量水平用项目质量水平指数E Q 表示，计算公式如下:

%100/%100)/(）（项目规定质量水平项目实际质量水平BQ AQ Q E ==

除了挣值管理方法原有的指标外，增加了质量变动对成本的影响指标—质量成本偏差QV 和质量绩效指标QPI ，其计算公式如下所示：

CWP EQV QV -=

BCWP EQV QE QPI /==

2集成管理模型建立

2.1层次分析方法确定权重

（1）设控组首先构建办公楼项目层次结构模型，将本项目的层次划分为目标层、准则层、指标层总共有3层。

（2）通过设控组、施工组、商务组、安质组专业工程师对各指标进行打分，依据重要性判断标准，构建某办公楼项目的判断矩阵。

（3）计算各因素对上一层的权重。

（4）做相容性检验。

2.2确定分部工程评分值

（1）根据某电厂现场办公楼项目的结构特点与相关规范要求，评价因素确定为:V={原材料，技术资料，观感质量，结构尺寸，施工工艺，检验批验收情况…}；

（2）评语共划分为6个等级，评语集为V={优秀，良好，…不合格，严重不合格}；

（3）作单因素评判。

（4）根据单因素评判结果，构建项目评价的模糊综合评判模型。

（5）根据模糊评判模型，确定项目各个指标的评价等级。

2.3质量挣值法

根据成本、工期的EVM 原理，引入质量因素，对工程质量进行科学评价。 ∑∑⨯=各分部工程计划成本各分部工程成本值实际工程质量综合评分综A

P P 计综合

实际工程计划质量分值值实际工程质量综合评分P P Q E =

除了挣值管理（EVM ）方法原有的指标外，增加了项目质量变动对项目成本的影响指标—质量成本偏差（Quality Variance ）简称QV ，还有质量绩效指标（Quality Performed Index ），简称QPI ，其具体计算公式如下面所示：

Q V E Q V B C W =-

/E Q P I Q E Q V B C

W P == 当QPI ＞1或QV ＞0时，表示项目质量高于规范要求，即项目实际质量高于计划项目质量；当QPI ＜1 或QV ＜0时表示质量不合格，即项目实际质量低

于项目计划质量；当QPI ＝1或QV=0表示质量合格、即项目实际质量等于项目计划质量。

2.4纠偏措施

表1 参数分析与对应措施表

序号

三参数关系 分析 措施 1 B C WP B C WS AC WP >>

0

2 B C WP B C WS AC WP >> 0 效率低进度较慢 投入超前、质量合格 改善投入、用高效员工替换

低效员工

3 AC WP B C WP B C WS >> 0C V 0QV < 效率较高进度较慢 投入滞后、质量欠缺 迅速增加员工投入、加强质

保措施

4 AC WP B C WP B C WS >> 0C V 0QV > 效率较高进度较慢 投入滞后、质量合格 迅速增加员工投入

5 AC WP B C WS B C WP >> 0>SV 0>C V 0QV < 效率高进度较快 投入滞后、质量欠缺 维持现状，加大投入，加强

质保措施

6 AC WP B C WS B C WP >> 0>SV 0>C V 0QV > 效率高进度较快 投入滞后、质量合格 维持现状，加大投入

7 B C WP AC WP B C WS >> 0

保措施

8 B C WP AC WP B C WS >> 0 效率低进度慢 投入延后、质量合格 增加高效员工投入

9 B C WS AC WP B C WP >> 0>SV 0>C V 0QV < 效率较高进度较快 投入超前、质量欠缺 缩减员工、改善投入，加强

质保措施

10 B C WS AC WP B C WP >> 0>SV 0>C V 0QV > 效率较高进度较快 投入超前、质量合格 缩减员工、改善投入

11 B C WS B C WP AC WP >> 0>SV 0

员工、加强质保措施

12 B C WS B C WP AC WP >>

0>SV 0

0QV > 效率较低进度较慢 投入超前、质量合格 抽出部分员工增加少量骨干

员工 计算实际成本偏差率为：%100/⨯'='BCWS V C P CV ，计算实际进度偏差率为: %100/⨯'='BCWS V S P SV ，0>'P SV ，表明工程实际进度滞后于计划进度，0<'P SV ，工程实际进度超前于计划进度。当0QV ≥时质量合格，满足规范要求，当0QV <时，质量存在欠缺，需要改善质量措施，保证工程质量。