人格与工作的匹配课件
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十六种人格类型分析与职业匹配PPT28页

Occupation personality
十六种人格类型分析与职业匹配
(六)ESFP型:外向+实感+情感+知觉
1. 基本特征:外向,友善,包容。热爱生活和物质享受。喜欢与别人共事。在工作上,讲 究常识和实用性,注意现实的情况,使工作富趣味性。富灵活性、即兴性,自然不做作, 易接受新朋友和适应新环境。与别人一起学习新技能可以达到最佳的学习效果。 2. 可能存在的盲点:体验和享受生活放在第一位,使他们不那么尽职尽责。喜欢交际的特 点可能会令他们多管闲事并使自己陷入麻烦之中。易受干扰而分心,懒惰。在作决定时不 考虑后果,而习惯相信自己的感觉,排斥更客观的事实。因此,需要后退一步,考虑一下 事情的起因和结果,并努力让自己在工作中变得坚强。 3. 适合的领域与职业 • 适合的领域有:消费类领域、服务业、广告业、娱乐业、旅游业、社区服务等。 • 适合的职业有:公关专业人士、劳工关系调解人、零售经理、商品规划师、团队培训人员、 旅游项目经营者、表演人员、特别事件协调人、社会工作者、旅游销售经理、融资者、保 险代理/经纪人等。
十六种人格类型分析与职业匹配
11、用道德的示范来造就一个人,显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的,对谁都一视同仁。在每件事上,她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由,因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14依存的。——伯克
十六种人格类型分析 与职业匹配
Occupation personality
Occupation personality
Occupation personality
Occupation personality
十六种人格类型分析与职业匹配
十六种人格类型分析与职业匹配
(六)ESFP型:外向+实感+情感+知觉
1. 基本特征:外向,友善,包容。热爱生活和物质享受。喜欢与别人共事。在工作上,讲 究常识和实用性,注意现实的情况,使工作富趣味性。富灵活性、即兴性,自然不做作, 易接受新朋友和适应新环境。与别人一起学习新技能可以达到最佳的学习效果。 2. 可能存在的盲点:体验和享受生活放在第一位,使他们不那么尽职尽责。喜欢交际的特 点可能会令他们多管闲事并使自己陷入麻烦之中。易受干扰而分心,懒惰。在作决定时不 考虑后果,而习惯相信自己的感觉,排斥更客观的事实。因此,需要后退一步,考虑一下 事情的起因和结果,并努力让自己在工作中变得坚强。 3. 适合的领域与职业 • 适合的领域有:消费类领域、服务业、广告业、娱乐业、旅游业、社区服务等。 • 适合的职业有:公关专业人士、劳工关系调解人、零售经理、商品规划师、团队培训人员、 旅游项目经营者、表演人员、特别事件协调人、社会工作者、旅游销售经理、融资者、保 险代理/经纪人等。
十六种人格类型分析与职业匹配
11、用道德的示范来造就一个人,显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的,对谁都一视同仁。在每件事上,她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由,因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14依存的。——伯克
十六种人格类型分析 与职业匹配
Occupation personality
Occupation personality
Occupation personality
Occupation personality
十六种人格类型分析与职业匹配
人格与工作的匹配

– 5. 欣赏音乐或戏剧
– 6. 看小说/读剧本
– 7. 从事摄影创作
– 8. 写诗或吟诗
– 9. 进艺术(美术/音乐)培训班
– 10. 练习书法
统计“是”一栏次数。
S:社会型活动
是否
– 1. 学校或单位组织的正式活动
– 2. 参加某个社会团体或俱乐部的活动
– 3. 帮助别人解决困难
– 4. 照顾儿童
三、你所喜欢的职业
• 下面列举了多种职业,请一个一个认 真看,如果是你有兴趣的工作,请在 “是”栏里打“√”。如果是你不太喜欢、 不关心的工作,请在“否”里打“√”, 请全部回答。“统计‘是’一栏次数” 为得分。
R:现实型职业
– 1. 飞机机械师 – 2. 野生动物专家 – 3. 汽车维修工 – 4. 木匠 – 5. 测量工程师 – 6. 无线电报务员 – 7. 园艺师 – 8. 长途公共汽车司机 – 9. 火车司机 – 10. 电工 统计‘是’一栏次数
是否
I:调研型职业
是否
– 1. 气象学或天文学者
– 2. 生物学者
– 3. 医学实验室的技术人员
– 4. 人类学者
– 5. 动物学者
– 6. 化学学者
– 7. 数学学者
– 8. 科学杂志的编辑或作家
– 9. 地质学者
– 10. 物理学者
统计‘是’一栏次数
A:艺术型职业
是否
– 1. 乐队指挥
– 2. 演奏家
– 10. 企业管理咨询人员
统计‘是’一栏次数
C:常规性职业
是否
– 1. 会计师
– 2. 银行出纳员
– 3. 税收管理员
– 4. 计算机操作员
– 5. 簿记人员
岗得其人 人适其岗 人岗匹配PPT课件

门店与总部在定岗定编问题上的权责划分 总部:出思路、出原则、出目标 门店:出办法、做落实
精选PPT课件
17
营运部
商品部
配送中心
1个督导管理8-10 家便利店,5-6家标 超、3个大卖场 增加培训主管1人 生鲜主管2-3人 防损1-2人
平均一个采购管理 1500-2000个SKU 平均两个采购主管配备 一个助理 两个采购主管配备一个 品类主管 商品行政部:3-4人 (2-3亿)
面试资料表 职务说明书 人员流失率分析表 离职面谈表
薪酬调查分析表 员工满意度调研表
培训需求分析表
一进一出 准确把关识人、
选人、汰人的方法民 技巧
知已知彼 才企双赢
员工心里在想什么 我们的考核、激励、 薪酬政策是否符合员 工心理需求
80-90 后员工 如何管
理
打造 六感式 HR管理 环境
✓设计感 ✓故事感 ✓交响感 ✓共情感 ✓娱乐感 ✓意义感
面试登记表、面试评估表
精选PPT课件
45
胜任力模型
46
精选PPT课件
46
能力的可提高性
容易提高的
较难提高的
很难提高的
精选PPT课件
47
面试要点
➢面试登记表填还是不填? ➢履历上写明的经历,问还是不问? ➢谁来通知面试人? ➢如何通知面试人? ➢何时通知面试人? ➢如何面试?
48
精选PPT课件
48
明与工作绩效有因果关系; ❖ 任职资格是对应职者的要求,不是针对现有人员的要求; ❖ 任职资格包括以下这些项目:
– 资历 – 所需资格证书 – 知识要求 – 技能要求 – 能力要求 – 素质要求
精选PPT课件
26
如何填写“能力要求”
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17
营运部
商品部
配送中心
1个督导管理8-10 家便利店,5-6家标 超、3个大卖场 增加培训主管1人 生鲜主管2-3人 防损1-2人
平均一个采购管理 1500-2000个SKU 平均两个采购主管配备 一个助理 两个采购主管配备一个 品类主管 商品行政部:3-4人 (2-3亿)
面试资料表 职务说明书 人员流失率分析表 离职面谈表
薪酬调查分析表 员工满意度调研表
培训需求分析表
一进一出 准确把关识人、
选人、汰人的方法民 技巧
知已知彼 才企双赢
员工心里在想什么 我们的考核、激励、 薪酬政策是否符合员 工心理需求
80-90 后员工 如何管
理
打造 六感式 HR管理 环境
✓设计感 ✓故事感 ✓交响感 ✓共情感 ✓娱乐感 ✓意义感
面试登记表、面试评估表
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45
胜任力模型
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46
能力的可提高性
容易提高的
较难提高的
很难提高的
精选PPT课件
47
面试要点
➢面试登记表填还是不填? ➢履历上写明的经历,问还是不问? ➢谁来通知面试人? ➢如何通知面试人? ➢何时通知面试人? ➢如何面试?
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精选PPT课件
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明与工作绩效有因果关系; ❖ 任职资格是对应职者的要求,不是针对现有人员的要求; ❖ 任职资格包括以下这些项目:
– 资历 – 所需资格证书 – 知识要求 – 技能要求 – 能力要求 – 素质要求
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如何填写“能力要求”
人职匹配案例ppt

对案例3.1部分的讨论
遗传构建 环境塑造 情境影响
决定因素
人格匹配 酷院长的问题
测量
大五模型
外倾性 随和性 责任心 情绪稳定性 经验开放度
选票统计 米荣艳 黄剑 刘小玉
人格特质测试不是算命
通过人格能预测行为吗? 时代背景会影响人格吗?
知识环节
► 人格对行为的影响 ► 人格的测量 ► 人格的决定因素
对案例3.1部分的讨论
研读第三部分“学历与能力”的子案例后,你认为谁适合当院长? 为什么小马不适合当院长? 假如一个岗位需要60分的能力就可以完成基本工作,你会聘任多少分的人? 小马在情绪管理上出了什么问题?
对案例3.1部分的讨论
低的问题 高的问题
水平
满意度低
能力匹配 小马的问题
维度
情绪智力
情绪劳动
选票统计 米荣艳 黄剑 刘小玉
− 能力与职责的匹配度,决定了能力的发挥度 − 情绪智力是一种素质,情绪劳动是一种责任
知识环节
能力越高越好吗? 智商VS.情绪智力? 管理者对情绪管理的要求?
► 能力的维度匹配 ► 能力水平匹配与满意度 ► 情绪智力的内涵 ► 情绪智力的价值 ► 情绪劳动
3.2 能力
情绪表达是组织所要求的或被视为符合特定工作的情绪 情绪感受与情绪表达常常不同 人们的工作角色和工作情境要求他们以表象情绪的行为来掩饰其真实 感受
6.1 情绪
6.1.2 情绪劳动
情绪劳动的范畴
表层动作:就是隐藏内在情感,按照表达规则,放弃情绪表达 深层动作:就是按照表达规则修改内在的真实情感 表层动作处理情绪表达,深层动作处理情绪感受
不同的工作要求不同的心理能力
维度 算术 言语理解
知觉速度
霍兰德人格职业匹配PPT课件

他们喜欢智力的、抽象的、分析 的、独立的任务,并将其用于估 测、衡量、形成理论,最终解决 问题的工作,比如科学研究人员、 教师、 工程师、电脑编程人员、 医生、系统分析员。
霍兰德的人格— 职业匹配理论
人格
特征
类型
适合职业
社会 型
S
热情、喜欢与人交往、愿意不断结 他们喜欢与人打交道的工作, 交新的朋友、善言谈、愿意教导别 愿意从事提供信息、帮助、培 人;关心社会问题、渴望发挥自己 训或治疗等服务的工作,比如 的社会作用;寻求广泛的人际关系,医护工作人员(护士、医生)、 比较看重社会义务和社会道德。 教育工作者(教师、教育行政
思考题
❖在“能岗匹配原理“中,“能” 包括哪些方面?
❖如果对自己进行评价,从而选 择适合自己的职业。
❖(或者请分析个人在未来职业 选择中的优势及劣势)
霍兰德的人格— 职业匹配理论
人格 类型
现 实 型
R研 究 型 I特征适合职业愿意使用工具从事操作性工作, 对具备机械方面才能、体力或从
动手能力强,做事手脚灵活, 事与机器、工具、运动器材、动
艺术 型
A
有创造力,乐于创造新颖、与 众不同的成果,渴望表现自己 的个性,实现自身的价值。做 事理想化,追求完美,不重实 际。具有一定艺术才能和个性。 善于表达、怀旧,心态较为复 杂。
他们喜欢要求具备艺术修养、创 造力、表达能力和直觉,并将其 用于语言、行为、声音、颜色和 形式的审美、思索和感受的工作, 比如艺术方面(演员、导演、艺 术设计师、雕刻家、建筑师、摄 影师、广告制作人),音乐方面 (歌唱家、作曲家、乐队指挥), 文学方面(小说家、诗人、剧作 家)。
动作协调。偏好于具体任务, 物植物相关的职业有兴趣,比如:
《人格与职业生涯》课件

衰退期:个体逐渐退出职业 生涯,开始准备退休或寻找 新的职业方向
人格与职业生涯关系
人格特质影响职业选择和职业发展 职业经历对人格特质产生影响 人格特质与职业成功和满意度相关 人格特质与职业适应性和职业压力相关
人格类型与职业选择
九型人格理论
九型人格理论是一 种性格分类方法, 将人分为九种基本 类型
职业生涯概念及发展阶段
职业生涯:个人在一生中从 事的所有职业和工作的总和
发展阶段:职业生涯可以分 为探索期、建立期、维持期 和衰退期
探索期:个体开始探索自己 的兴趣、能力和价值观,寻 找适合自己的职业
建立期:个体开始从事某一 职业,并逐渐建立自己的职 业身份和地位
维持期:个体在职业生涯中 保持稳定,并努力提升自己 的职业能力和地位
未来发展趋势预测与展望
人工智能和自动化技术的 发展将改变职场环境
远程办公和灵活工作将成 为主流
终身学习和技能更新将成 为职场必备
跨学科和跨领域的合作将 更加重要
企业将更加注重员工的心 理健康和幸福感
绿色环保和可持续发展将 成为职场的重要议题
感谢观看
汇报人:
《人格与职业生 涯》PPT课件
,
汇报人:
添加目录标题
人格与职业生 涯概述
人格类型与职 业选择
人格特质与职 业发展
职业生涯规划 与人格特质
实践案例分析
总结与展望
添加章节标题
人格与职业生涯概述
人格定义与特点
人格:一个人的心理特征和行为模式 特点:稳定性、独特性、社会性、功能性 影响因素:遗传、环境、教育、经历 人格与职业生涯的关系:影响职业选择、职业发展、职业成功
添加标题
启示:从案例中提炼出对职业生涯 和人格的启示
《型人格工作分析》课件
型的起源
型人格这一概念最早由美国心理学家弗洛伊德提出,他认为 型人格是在童年时期形成的,由于受到父母过分严厉的管教 或忽视所造成的内心紧张和焦虑促成了这一人格类型的形成 。
型的性格特点
目标导向
型人格通常具有非常明确的目标和愿景,他们会在工作和 生活中始终保持对目标的追求,并为之付出巨大的努力。
自我驱动
型的优势与挑战
优势
型人格在工作中通常表现出色,他们能够承担重任、追求卓越,同时也具有很强 的创新能力和问题解决能力。他们的目标导向和自我驱动力也使得他们能够在工 作中保持持续的动力和热情。
挑战
然而,型人格也有一些潜在的挑战。他们可能会因为过度追求完美而忽视其他人 的感受或需求,导致人际关系的紧张。此外,他们也可能因为过度关注目标而忽 视自己的身心健康和情感需求,导致生活失衡。
型人格在应对工作压力的表现
积极应对压力
型人格通常能够积极应对工作压力,他们善 于调整自己的情绪和心态。
自我调整能力强
型人格能够根据实际情况灵活调整自己的计 划和目标,以应对各种变化。
高效应对挑战
型人格在面对挑战时能够迅速找到解决方案 ,并高效地完成任务。
保持工作与生活的平衡
型人格注重保持工作与生活的平衡,避免过 度疲劳和压力对身心健康的影响。
03
型人格在工作中的表现
型人格的工作风格
01
02
03
04
目标导向
型人格在工作中通常具有明确 的目标,并会制定详细的计划
和步骤来实现这些目标。
决策果断
型人格在面对问题时通常能够 迅速做出决策,并承担相应的
责任和风险。
追求效率
型人格注重工作效率,并寻求 以最有效的方式完成任务。
型人格这一概念最早由美国心理学家弗洛伊德提出,他认为 型人格是在童年时期形成的,由于受到父母过分严厉的管教 或忽视所造成的内心紧张和焦虑促成了这一人格类型的形成 。
型的性格特点
目标导向
型人格通常具有非常明确的目标和愿景,他们会在工作和 生活中始终保持对目标的追求,并为之付出巨大的努力。
自我驱动
型的优势与挑战
优势
型人格在工作中通常表现出色,他们能够承担重任、追求卓越,同时也具有很强 的创新能力和问题解决能力。他们的目标导向和自我驱动力也使得他们能够在工 作中保持持续的动力和热情。
挑战
然而,型人格也有一些潜在的挑战。他们可能会因为过度追求完美而忽视其他人 的感受或需求,导致人际关系的紧张。此外,他们也可能因为过度关注目标而忽 视自己的身心健康和情感需求,导致生活失衡。
型人格在应对工作压力的表现
积极应对压力
型人格通常能够积极应对工作压力,他们善 于调整自己的情绪和心态。
自我调整能力强
型人格能够根据实际情况灵活调整自己的计 划和目标,以应对各种变化。
高效应对挑战
型人格在面对挑战时能够迅速找到解决方案 ,并高效地完成任务。
保持工作与生活的平衡
型人格注重保持工作与生活的平衡,避免过 度疲劳和压力对身心健康的影响。
03
型人格在工作中的表现
型人格的工作风格
01
02
03
04
目标导向
型人格在工作中通常具有明确 的目标,并会制定详细的计划
和步骤来实现这些目标。
决策果断
型人格在面对问题时通常能够 迅速做出决策,并承担相应的
责任和风险。
追求效率
型人格注重工作效率,并寻求 以最有效的方式完成任务。
《性格决定人的职业》课件
总结
性格是决定人的职业的重 要因素
了解自身性格,为选择适合自己 的职业提供重要的参考。
持续成长和发展
追求持续性成长和发展,可以实 现个人职业目标,提高自身领导 力。
赋能个人职业发展
通过个人努力,强化自身职业素 养,赋能个人职业发展,实现更 自由更充实的人生。
致谢
1 感谢您的聆听和关注
希望这个课程对您的职业发展有所启发和帮 助。
为自己的性格特点找到适合的职业,可以让工作更有成就感和满足感。
选择与发展职业的建议
1
创造适合自己的职业条件
2
不一定选择最热门的职业,而是创造适
合自己的职业环境和条件。
3
Байду номын сангаас
认识自己的优势和劣势
通过性格分析,了解自己的优势和劣势, 做到以优势为主导,克服劣势。
持续学习和发展
追求持续性成长和发展,可以避免职业 陷入瓶颈,开拓更广阔的职业发展空间。
2 课程联系方式
如果您有任何疑问和建议,欢迎联系我们, 共同探讨您的职业发展之路。
《性格决定人的职业》 PPT课件
本课件将帮助您了解性格与职业之间的关系,以及如何选择适合自己的职业。
性格类型
MBTI人格类型指标
包括16种基本类型,每一种类型 都有其独特的特征和优缺点。
DISC人格测试
进行性格测试
包括四种类型:支配型、影响型、 稳健型和符合型。
了解自己的性格类型,是选择适 合职业的第一步。
职业类型
1
按性质和特征划分
如管理型、技术型、艺术型、实践型等。
2
按契合度划分
如高度匹配职业、一般匹配职业、低度匹配职业等。
3
了解职业类型
职业性格测验MBTI与职业匹配!!-PPT课件
沉思
积极活动
偏好内省
经验先于理解
理解先于行动
从外界获得心理能量
从精神世界获得心理 能量
采用尝试–错误的工作方 采用持久稳固的工作
式
方式
偏好新异刺激
偏好静态的外部环境
感觉型
直觉型
着眼于现实
着眼于未来
重视现实性和常情
重视想象力和独创力
关注具体性和特殊性, 关注普遍性和象征性,
善于细节描述
使用隐喻和类比
循序渐进的工作方式 跳跃性的工作方式
J Judging 判断
P Perceiving 认知
T Thinking 思考
F Feeling 情感
6
辨析
• 虽然MBTI偏爱中使用的一些词汇为人熟知 ,但是在 MBTI中它们的含义与其在日常用语中的含义不尽相同 。 – 外倾(“Extravert”)不是“爱说话”(“Talkative” ) – 内倾(“Intravert”)不是“害羞”(Shy)或“抑制 ”(“Inhibited”) – “ 情 感 ” ( “ Feeling” ) 不 是 “ 情 绪 的 ” ( “Emotional”) – “ 判 断 ” ( “ Judging” ) 不 是 “ 爱 下 结 论 ” ( “Judgmental”) – “ 知 觉 ” ( “ Perceiving” ) 不 是 “ 感 觉 ” ( “Perception”)
5
四种维度
S Sensing 实感
N Intuition 直觉
E Extroversion 外向
I Introversion 内向
Focus of energy and attention 精力和注意力的方
向
工作分析与人岗匹配53页PPT
13
内部价值链分析
人力资源:主要履行人事职能,招聘不力,考核、培训职能缺失,
支
持 财务:只履行事后核算, 预算、监控职能缺失 活
利
ห้องสมุดไป่ตู้
动
采购:多头对外,权力下放,公司不利监控
润
网络部:目前的系统落后,部门内部信息不能共享,公司与外部的信息 更共享不好,并且现在的系统经常出现故障,分站没有电脑连接系统增 加了工作量
绩效考核:通过工作分析的 大量信息的收集、分析,使 绩效考核的结果更具客观性 和针对性。
录用:帮助新员工进入职业 角色。
提供薪酬评价标准:可按工 作职责繁简核定其薪资高低。
12
组织效率的三个层面
行业效率 部门效率 岗位效率
资源整合计划与流程
组织结构 管理与分工 业务流程与管理流程 岗位说明书 职业化销售
学习/成长方面: 没有正规的培训, 员工的学习机会 少。
14
企业根据内外部环境不断变化,组织结构需不断进行适应 和调整,; 结合任务量/专业特点/人员能力进行有效的合 并或者分拆;结合咨询公司的企业研究的实践,我们建议 部门分拆需遵循以下原则
营销中心: 由于海骏 的资源, 现在的业 务量猛增, 业务部门 的操作能 力不能满 足业务的 需要。
业务中 心:与 公司内 部和外 部部门 协调的 环节多, 沟通困 难。
检修中 心:门 检不准 确增加 事后的 返工。 箱子修 好后需 要跟多 个部门 汇报
分拨中 心:业 务量少、 盈利低, 与运输 和现场 协调不 顺畅
活动的特征,另外7个涉及薪酬问题 • 6个部分:信息来源;心理过程;识别“产出”;与其他
人的关系;自然和社会环境;其他工作特征。 • 6分制主观评分
内部价值链分析
人力资源:主要履行人事职能,招聘不力,考核、培训职能缺失,
支
持 财务:只履行事后核算, 预算、监控职能缺失 活
利
ห้องสมุดไป่ตู้
动
采购:多头对外,权力下放,公司不利监控
润
网络部:目前的系统落后,部门内部信息不能共享,公司与外部的信息 更共享不好,并且现在的系统经常出现故障,分站没有电脑连接系统增 加了工作量
绩效考核:通过工作分析的 大量信息的收集、分析,使 绩效考核的结果更具客观性 和针对性。
录用:帮助新员工进入职业 角色。
提供薪酬评价标准:可按工 作职责繁简核定其薪资高低。
12
组织效率的三个层面
行业效率 部门效率 岗位效率
资源整合计划与流程
组织结构 管理与分工 业务流程与管理流程 岗位说明书 职业化销售
学习/成长方面: 没有正规的培训, 员工的学习机会 少。
14
企业根据内外部环境不断变化,组织结构需不断进行适应 和调整,; 结合任务量/专业特点/人员能力进行有效的合 并或者分拆;结合咨询公司的企业研究的实践,我们建议 部门分拆需遵循以下原则
营销中心: 由于海骏 的资源, 现在的业 务量猛增, 业务部门 的操作能 力不能满 足业务的 需要。
业务中 心:与 公司内 部和外 部部门 协调的 环节多, 沟通困 难。
检修中 心:门 检不准 确增加 事后的 返工。 箱子修 好后需 要跟多 个部门 汇报
分拨中 心:业 务量少、 盈利低, 与运输 和现场 协调不 顺畅
活动的特征,另外7个涉及薪酬问题 • 6个部分:信息来源;心理过程;识别“产出”;与其他
人的关系;自然和社会环境;其他工作特征。 • 6分制主观评分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
– 2. 参加某个社会团体或俱乐部的活动
– 3. 帮助别人解决困难
– 4. 照顾儿童
– 5. 出席晚会、联欢会、茶话会
– 6. 和大家一起出去效游
– 7. 想获得关于心理学方面的知识
– 8. 参加讲座会或辩论会
– 9. 观看或参加体育比赛和运动会
– 10. 结交新朋友
统计‘是’一栏次数
精品
E:企业型活动
– 2. 参加话剧戏曲
– 3. 设计家具布置室内
– 4. 练习乐器/参加乐队
– 5. 欣赏音乐或戏剧
– 6. 看小说/读剧本
– 7. 从事摄影创作
– 8. 写诗或吟诗
– 9. 进艺术(美术/音乐)培训班
– 10. 练习书法
统计“是”一栏次数。
精品
S:社会型活动
是否
– 1. 学校或单位组织的正式活动
交性、多变性的工作,如销售、采购、后勤、公关、
谈判等;粘液质的人适于原则性强的工作,如人事、
调查、保管等;抑郁质的人适于平静、刻板、需要按
部就班的工作,如会计、统计等。
精品
• 由于气质各种特征之间可以相互补偿,某种气 质类型对工作效率的影响并不显著。中国科学院对 优秀纺织女工的研究表明:在看管多台机床的女工 中,粘液质女工注意的稳定性补偿了从机床之间转 移的灵活性不足造成的困难;活泼型女工注意力容 易转移补偿了注意容易分散的缺陷。
是否
– 1. 读科技图书和杂志
– 2. 在试验室工作
– 3. 改良水果品种,培育新的水果
– 4. 调查了解土壤和金属等物质的成分
– 5. 研究自己选择的特殊问题
– 6. 解算式或数学游戏
– 7. 物理课
– 8. 化学课
– 9. 几何课
– 10. 生物课
精品
A:艺术型活动
是否
– 1. 素描/制图或绘画
精品
你心目中的理想职业
• 对于未来的理想职业生涯,你也许早有考 虑,它可能很抽象、很朦胧,也可能很具 体、很清晰。不论是哪种情况,现在请你 把自己最想干的三种工作按顺序写下来。
• 1.………… • 2.………… • 3.…………
精品
测试
R型 I型 A型 S型 E型 C型
一、感兴趣的活动
二、 所擅长的活动
第四节 人格与工作的匹配
一、气质与职业的匹配
•
某种气质特征为一个人从事某种职业提供了有利
条件,可以根据人的气质特征来调动人的积极性,合
理用人。一般来说,持久细致的工作适合于粘液质和
抑郁质,而要求迅速而灵活反应的工作适于多血质和
胆汁质。具体来说,胆汁质的人适于应急性强、冒险
性较大的工作,如抢险、救护等;多血质的人适于社
• 下面列举了各种活动,其中你能 做或大概能做的事,请在“是”栏 里打“√”,反之,在“否”里打 “√”,请回答全部问题。统计‘是’ 一栏次数为得分。
精品
R:现实型活动
是否
– 1. 能使用电锯、电钻和锉刀等木工工具 – 2. 知道万用表使用方法 – 3. 能够修理处行车或其他机械 – 4. 能够使用电钻床、磨床、或缝纫机 – 5. 能给家具和木制品刷漆 – 6. 能看建筑等设计图 – 7. 能够修理简单的电气用品 – 8. 能修理家具 – 9. 能修收录机 – 10. 能简单地修理水管
需创造性表达的模糊 作家、音 且无规则可循的活动 乐家
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测试:人格与工作匹配
霍兰德职业偏爱测验量表
• 本测量表将帮助您发现和确定自己的 职业兴趣和能力特长,从而更好地做出求 职择业的决策。如果你已经考虑好或选择 好了自己的职业,本测验将使您的这种考 虑或选择具有理论基础,或向您展示其他 合适的职业,如果您至今尚未确定职业方 向,本测量将帮助您根据自己的情况选择 一个恰当的职业目标。
三、 所喜欢的职业
四、 能力类型自评
总分
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一、你所感兴趣的活动
• 下面列举了活动,请就这些活动 判断你的好恶。喜欢的活动请在 “是”栏里打“√”,不喜欢则在 “否”栏里打“√”。如果某些活动 你没有经历过,请凭你对该活动的 认识和感觉判断。务必按顺序回答 全部问题。
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活动性:你喜欢从事下列活动吗?
– 2. 抄写文件和信件
– 3. 为领导写报告或公务信函 – 4. 核查个人收支情况 – 5. 参加打字培训班 – 6. 参加珠算、文秘等实务培训 – 7. 参加商业会计培训班 – 8. 参加情报处理培训班 – 9. 整理信件、报告、记录等 – 10. 写商业贸易信 统计“是”一栏次数。
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二、你所擅长的活动
R:现实型活动
是否
– 1. 装配修配修理电器或玩具
– 2. 修理自行车 – 3. 用木头做东西
– 4. 开汽车或摩托车 – 5. 用机器做东西 – 6. 参加木工技术学习班 – 7. 参加制图描图学习班 – 8. 参加机械和电气班学习 – 9. 装配修理机器 统计“是”一栏次数。
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I:调查型活动
是否
– 1. 说服鼓动他人 – 2. 卖东西 – 3. 谈论政治 – 4. 制定计划,参加会议 – 5. 将自己的想法告诉别人 – 6. 在社会团体中担任职务 – 7. 检查与评价别人的工作 – 8. 结识名流 – 9. 指导有某种目标的团体 – 10. 参与政治活动
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C:常规型活动
是否ห้องสมุดไป่ตู้
– 1. 整理好桌面和房间
需要思考、组织和理 数学家
论的活动
生物家
社会型 社会、友好、合作、理解
能帮助和提高别人的 记者、老
活动
师
传统型
顺从、高效、实际、缺乏 想象力、缺乏灵活性
规范、有序、清楚明 会计、出
确的活动
纳
企业型
自信、进取、精力充沛、 盛气凌人
能够影响他人和获得 法官、企
权利的语言活动
业主
艺术型
富于想象力、无序、杂乱、 理想、情绪化、不实际
员工对工作的满意度和流动的倾向性,取决于个体 的人格特点与职业环境的匹配程度。他划分了六种人
格类型。
R 实际型
I 调查型
C 传统型
A 艺术型
E 企业型
精品
S 社会型
类型
人格特点
偏好
职业
现实型
害羞、真诚、持久、稳定、 需要技能、力量、协
顺从、实际
调性的体力活动
机械师、 工人
研究型 分析、创造、好奇、独立
• 一些特殊的职业,如运动员、飞行员、观测员 等,对人的气质特征提出了特定的要求,如飞行员 的情绪稳定性很重要,外向的人不适于担任观测工 作。所以,从事这些工作的人员必须经过严格的气 质特征的选择和培训。气质和工作性质相匹配可以 提高职工的工作效率。
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二、人格与职业的匹配
约翰·霍兰德(John Holland)是著名的职业指导专家 提出人格-职业匹配理论 (personality-job fit theory):