关于央企EVA考核指标计算的几点建议
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策EVA考核体系存在的一个问题是忽视了员工的非财务绩效。
EVA主要关注经济方面的指标，如利润和投资回报率，而忽视了员工在其他方面的表现，比如客户满意度、工作态度和团队合作等。
这种单一的考核指标使得员工只关注经济利益，而忽视了更重要的因素，如公司的声誉和员工之间的合作关系。
我们需要在EVA考核体系中引入更多的非财务指标，以更全面地评估员工的工作表现。
EVA考核体系的设计可能存在不公平的问题。
在国企中，由于工作岗位不同，员工所面临的工作难度和压力也不同，但EVA忽视了这种差异性。
一些员工可能因为工作难度较小而获得高分，而其他员工可能因为工作难度较大而获得低分，导致不公平的评价结果。
为了解决这个问题，我们可以根据不同岗位的工作难度和压力制定相应的考核标准，以确保评价的公正性和客观性。
EVA考核体系在激励员工方面存在一定的局限性。
虽然EVA考核体系可以激励员工提高利润和投资回报率，但它往往忽视了员工的长期发展和个人成长。
在国企中，员工的个人发展对于公司的长期发展也是非常重要的。
我们应该在EVA考核体系中引入个人发展指标，如培训和学习机会、晋升机会等，以激励员工付出更多的努力和创新。
EVA考核体系的核算标准可能存在问题。
在国企中，与财务指标相关的经营活动较多，而与财务指标无关的经营活动可能被忽视或低估。
这种情况下，EVA考核体系可能无法准确地反映公司绩效。
我们需要对EVA考核体系的核算标准进行调整，以更准确地评估公司的经营绩效。
为了解决以上问题，我们可以采取以下优化对策：引入更多的非财务指标，如客户满意度、工作态度和团队合作等，以确保绩效考核的全面性和公正性。
根据不同岗位的工作难度和压力制定相应的考核标准，以确保评价的公正性和客观性。
引入个人发展指标，如培训和学习机会、晋升机会等，以激励员工付出更多的努力和创新。
调整EVA考核体系的核算标准，以更准确地评估公司的经营绩效。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策问题一：EVA计算方式的不透明性由于EVA的计算涉及到许多需要推论或预测的因素，如预测未来净收入、估算资本成本等，因此，EVA计算的结果容易受到各种主观判断和偏差影响，计算出的数值不够准确和科学。
同时，由于EVA指标的计算方式和依据不够透明和公开，容易被认为是一种黑箱操作，从而引起员工对绩效考核制度的不信任甚至反感。
优化对策一：提高EVA计算的透明度和公开性为了解决EVA计算方式不透明的问题，国有企业可以在EVA计算中增加透明度，通过公开EVA计算的具体指标、参数和计算过程，提高EVA计算的公开性和透明度。
这不仅可以帮助员工更加清晰地了解EVA计算的过程和结果，也可以促进企业的公平性和公正性。
问题二：忽略了长期投资的利润贡献EVA的计算方法基于企业经营活动的现金流，即计算净营业额和资本成本的差值。
然而，并不是所有的现金流和收入都可以被视为企业的长期贡献，对于那些需要大量的投资和时间才能实现的项目和产品而言，这种现金流的贡献很可能会被EVA计算方式所忽略。
优化对策二：综合考虑企业的长期贡献为了解决忽略长期投资的问题，国有企业可以采取更加全面和综合的绩效考核制度，不仅关注企业的短期实现，也要关注企业的长远规划和投资。
可以针对那些需要大量投资和时间才能实现的项目和产品，采取多种考核手段，如市场占有率、长期客户满意度、技术专利申请等，从不同维度和角度反映企业的绩效表现和长期贡献。
问题三：EVA计算方式对企业规模和业务性质敏感EVA是一种相对试的经济贡献指标，计算依据收益-成本差距来核算企业绩效，而企业规模和业务性质的不同会造成这种收益-成本的比例不同，这也意味着EVA的计算方式对企业规模和业务性质非常敏感。
优化对策三：结合企业特点进行个性化考核针对不同规模、业务性质、产品特点的企业，国有企业可以针对性地设计和制定不同的绩效考核制度，以EVA为主要指标的同时，根据企业的特点和优势，增加其他的考核指标，如市场份额、技术创新、品牌价值等，以更加全面和多维度地考核企业的绩效表现。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策随着市场经济的发展，越来越多的国企开始引入绩效考核制度，以提高员工的工作积极性和生产效率。
电视剧《中国机长》中的EVA（乘务员）形象生动地展示了国企绩效考核中存在的一些问题，比如制度不公、权力任性、人际关系复杂等。
为了优化国企绩效考核制度，以下是一些可行的对策。
要建立公平公正的绩效考核制度。
国企绩效考核制度中存在的一个问题是制度不公，常常有一些员工凭借权力或关系获得了不公正的待遇。
为了解决这个问题，国企需要建立一个公平公正的绩效考核制度，明确绩效考核的标准和评判方法，让每个员工都能够按照同样的标准来参与考核，从而避免不公。
要加强对绩效考核权力的约束与监督。
国企绩效考核中存在的另一个问题是权力任性，一些上级领导滥用绩效考核权力，为自己的利益和好处而任意评价员工的绩效。
为了解决这个问题，国企需要建立一个科学合理的绩效考核机制，明确上级领导对下级员工绩效考核的责任和权力，并加强对权力的约束与监督，防止滥用权力。
要加强对员工的培训与发展。
电视剧《中国机长》中的EVA在国企绩效考核中遇到的另一个问题是自身能力的欠缺，导致绩效降低。
为了提高员工的绩效，国企需要加强对员工的培训与发展，提供必要的培训机会，提升员工的技能和知识水平，使其能够适应新的工作要求和变化，从而提高工作效率和绩效。
要优化人际关系，营造和谐的工作环境。
电视剧《中国机长》中的EVA在国企绩效考核中还遇到了人际关系复杂的问题，因为和同事存在矛盾和摩擦，导致工作效率降低。
为了解决这个问题，国企需要加强对员工的沟通与培训，提升员工的沟通能力和团队合作意识，促进团队内部的和谐与合作，营造一个积极向上的工作环境。
要建立激励机制，激发员工的工作积极性。
国企绩效考核制度中存在的另一个问题是缺乏明确的激励机制，导致员工的工作积极性不高。
为了解决这个问题，国企需要建立一个激励机制，制定相应的激励政策，如薪酬激励、晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策国企绩效考核是企业管理中非常重要的一环，也是国企实现现代化管理的重要手段。
EVA（Economic Value Added）是一种被广泛应用的企业绩效考核指标，它是一种衡量企业经营效益的指标，利润与资本成本相比较的差额就是EVA。
然而，在国企绩效考核中，EVA 存在一些问题，需要进行优化。
本文将从几个方面分析EVA在国企绩效考核中存在的问题，并提出优化对策。
一、EVA计算有误在国企绩效考核中，EVA的计算存在一些问题。
首先是资本成本的计算，资本成本包括债务资本成本和股权资本成本。
对于国企而言，由于其股权结构和融资结构的特殊性，计算资本成本时容易出现误差。
同时，国企与其他企业不同，它的资产和负债构成可能不同，资产负债率较高，而EVA的计算需要较高质量的资产和低质量的负债，这也会导致EVA计算的误差。
二、EVA模型缺乏个性化在国企绩效考核中，EVA模型往往是通用的，不够个性化，不能充分考虑国企特殊的经营情况。
在有些情况下，由于国企的特殊制度和运营方式，EVA模型无法全面体现其优劣，对于国企的绩效考核有一定的局限性。
三、EVA忽略了非财务因素EVA讲究的是企业经营效益，但忽略了一些非财务因素，如企业员工的情感认同、企业与社会的关系等因素。
这些因素同样会影响国企的经营效益，也应是绩效考核中需要考虑的因素。
针对以上问题，国企可以采取以下策略予以解决：为解决资本成本计算的问题，国企可以结合自身的特殊制度和运营方式，选择符合企业实际情况的资本成本计算方式。
此外，国企还可以加强资产负债表的管理，使其更加透明，提高EVA计算的精准性。
二、制定符合国企实际情况的EVA模型国企需要制定符合自身实际情况的EVA模型，以更好地反映出国企的优劣。
该模型需要结合企业的实际情况和运营特点进行制定，避免模板式的考核模型，提高绩效考核的针对性。
三、加强非财务因素的考核在国企绩效考核中，必须合理考虑非财务因素，避免简单地将企业的经营效益归结为数字，使得员工和社会对企业更加认同和支持。
EVA在国企绩效考核中的问题与改进建议
EV A在国企绩效考核中的问题与改进建议2010年起，国务院国资委对所有中央企业采用EV A指标进行考核。
实施近8年以来，EV A发挥的作用如何，成为众多学者探讨的热点话题。
EV A是一把双刃剑，既有其优势也存在着一定的问题。
本文对现有文献进行了梳理，通过文献梳理，提出将EV A运用到国有企业绩效考核的优势和存在的问题。
针对存在的问题，提出财务指标和非财务指标的融合使用、注重EV A绩效考核的灵活性以及提高EV A绩效考核的执行效力等几点建议。
下载论文网一、EV A简介及其计算EV A，即经济增加值，由美国学者Stewart在20世纪80年代首次提出，于2001年引入我国。
2010年国有资产监督管理委员会开始对所有中央企业采用EV A指标进行绩效考核，旨在注重资本运营效率，提高资本回报，提高价值创造能力。
与传统会计指标有所区别，EV A考查的是企业的“剩余盈利”，即企业税后净利润减去资本成本后的余额，这里的资本成本不仅包括债务资本成本还包括权益资本成本。
当前，国有企业改革从“管资产”转变为“管资本”，采用EV A绩效考核能对国有企业各种资本成本进行有效的约束和管理。
国资委采用EV A指标对国有企业进行考核的目的就是为了促使国有企业聚焦主业，规范投资行为，优化投资决策，增加国有企业价值。
国务院国资委给出了EV A的计算公式：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率；税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）；整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程。
根据计算公式，EV A的临界值为0；EV A>0，即?f明企业价值增加；EV A政治升迁的动机（张维迎，2014），管理经营者为了自身的利益，做出不利于企业自身发展的经营决策，可能会有损企业价值。
国资委EVA业绩指标实行的作用和完善建议
国资委EVA业绩指标实行的作用和完善建议卢婷摘要：以EVA为核心指标的业绩考核体系相对于传统的业绩考核体系有很多优势，实行EVA进行业绩考核，可以改进国有企业的治理结构，提高国有企业投融资决策的合理性，对业务整合和激励机制的改进也有一定的作用。
关键词：国有企业业绩考核；EVA2010 年，国资委开始对国有企业全面推行以EVA为主要指标的企业业绩考核体系，将考核重点从资产规模和利润转到了企业的价值创造。
原有的国有企业考核指标主要是以基于标准财务报表计算出来的会计利润为主，按照会计准则计算的会计利润并没有考虑到股本投入的成本，这让很多国有企业盲目投资，扩大了企业规模，却摧毁了价值，造成管理层的短视行为，严重影响管理层战略决策，损害企业的长期利益。
而基于剩余利润的计算出来的EVA，是对会计利润进行调整后的经济利润，考虑了使用股权资本的机会成本，从而消除了会计利润对企业业绩评价时的偏差。
陆杰等认为，会计利润在计量股东价值方面的一个非常严重的缺陷是会计准则的稳健性原则为经营层的盈余操纵提供方便之门，甚至鼓励了经营层的短期行为，而EVA正好可以弥补这个缺陷。
王东等着重对国有企业引入EVA 评级指标的优劣势进行了研究，并认为EVA 业绩指标体系可以促进国有企业提高投资效率，突出主业，改善公司治理结构，从而提高的企业价值。
刘云国、陈国菲将EVA 与BSC 相结合，以GN 企业集团为实例，创建了一系列具体可操作的EVA 业绩评价体系，为管理实践提供了有利借鉴。
邹静娴业对EVA 业绩评价指标体系的具体运用进行了研究，并提出国有企业应该建立基于EVA 的战略管控体系、财务决策系统、绩效考核和激励体系。
一、国资委EVA业绩指标的确立国资委传统的业绩考核体系是以20 世纪初美国创立著名的杜邦业绩评价方法为理论基础的，从企业盈利能力、资产质量状况、债务风险状况、经营增长状况四个方面进行评价企业的财务业绩。
2010 年，国资委将Stern 公司创建的EVA 指标进行了简化处理，放弃了大多数会计调整，在计算税后净营业利润时，仅仅考虑研发费用和非经常性损益调整。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策EVA（经济增加值）被广泛应用于企业绩效考核中，并且在国企中也逐渐受到重视。
在国企绩效考核中使用EVA存在一些问题，需要进行优化。
本文将从EVA的局限性、计算方法、指标体系以及激励机制等方面，阐述国企绩效考核中EVA存在的问题，并提出相应的对策。
1. EVA计算方法的复杂性：EVA的计算方法比较复杂，需要多维度的指标和数据，而国企的数据采集和处理环节比较繁琐，可能导致计算过程困难和耗时。
对策：国企可以通过优化数据采集和处理的流程，引入先进的技术手段，如大数据分析、人工智能等，简化计算过程，提高计算效率。
2. EVA指标体系的不完善：国企的特点与私营企业有所不同，单纯采用私营企业的EVA指标体系可能无法全面衡量国企的绩效，忽视了国企社会责任的履行、员工福利、资源节约等因素。
对策：国企可以根据自身特点，建立一套完善的EVA指标体系，将社会责任履行、员工福利、资源节约等因素纳入考核范围，并给予相应权重。
3. EVA无法全面衡量长期价值：EVA主要侧重短期利润的提升，难以全面评估企业的长期价值和可持续发展能力，往往会造成短期行为的追求，忽视了长期利益的最大化。
对策：国企可以通过引入其他指标，如可持续发展指数、社会贡献评价等，来补充EVA的不足，全面评估企业的长期价值和可持续发展能力。
4. EVA激励机制的不完善：EVA作为绩效考核的依据，往往与激励机制挂钩，但是国企的激励机制通常相对僵化、缺乏灵活性，可能导致EVA无法有效激发员工的积极性和创造力。
对策：国企可以通过改革激励机制，引入与EVA相匹配的激励手段，如股权激励、绩效奖金等，激发员工的积极性和创造力，提高绩效。
5. EVA的误导性：EVA指标仅是一种相对指标，容易受到外部环境变化的影响，且在不同产业间的对比可能具有一定的局限性，对企业绩效的真实情况作出正确判断困难。
对策：国企在使用EVA作为绩效考核指标时，应该结合其他指标和因素，综合判断企业的绩效情况，避免单纯依赖EVA指标对企业进行评价。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策绩效考核在国企中是提升员工工作能力和组织绩效的重要手段，但在实际操作中也存在一些问题。
本文将分析EVA在国企绩效考核中存在的问题，并提出相应的优化对策。
一、问题分析：1. EVA缺乏科学性：EVA（经济增加值）指标的计算方法相对简单，主要基于会计数据，没有考虑到企业的市场环境、竞争力和战略方向。
EVA在评价企业绩效时可能出现偏差，不能全面反映企业的发展水平和成果。
2. EVA不利于员工激励：EVA在考核过程中往往将绩效与员工的个人能力和努力绑定在一起，但是员工的绩效不仅仅取决于他们个人的能力，还受到外部环境的影响。
EVA往往只关注短期利润，忽视了员工对企业长期发展的贡献。
3. EVA容易导致企业短期行为：由于EVA以短期利润为核心，企业可能会过于关注短期经济利益，降低对长期发展的投入和关注。
这将不利于企业的持续发展和创新能力的提升。
二、优化对策：1. 综合多维度指标：在绩效考核中，除了EVA指标外，还应综合考虑其他指标，如市场份额、客户满意度、员工满意度等。
综合多维度指标可以更全面地评估企业的绩效，避免EVA单一指标的缺陷。
2. 引入非财务指标：除了纯粹的财务指标，还可以引入非财务指标，如员工培训投入、技术创新等。
非财务指标能够更好地评估企业的长期发展和竞争力，给予员工绩效考核更全面的评价。
3. 建立长期激励机制：在绩效考核中，应该更加注重员工的长期贡献，并建立相应的长期激励机制。
给予员工股权或长期奖励，鼓励员工与企业共同成长，并使员工具备长期发展的动力和心态。
4. 定期评估和调整考核指标：考核指标应具有时效性和适应性，需要定期评估和调整。
通过对考核指标的不断优化，在考核过程中更准确地评价员工的绩效，更好地激励员工的工作能力。
5. 加强培训和沟通：为了提高员工的工作能力，应加强培训和学习机会，并提供良好的沟通渠道。
员工和管理层之间的有效沟通将有助于理解绩效考核的目的和方式，从而更好地落实绩效考核的结果。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策EVA在国企绩效考核中存在着过分重视短期利润的问题。
由于EVA指标对短期利润的计算较为敏感，导致企业在追求短期利润的忽视了长期发展和可持续性。
这种过分重视短期利润的做法，不利于国企实现长期发展和提升综合竞争力。
需要在EVA指标的计算中加入长期发展的考虑，例如引入未来现金流量的折现率，更加合理地评估企业的绩效。
EVA在国企绩效考核中存在着过度集中指标权重的问题。
在一些国企中，EVA指标往往被赋予过高的权重，导致其他重要的绩效指标被忽视。
企业的绩效不仅仅取决于经济增加值，还包括市场份额、顾客满意度、员工创新能力等多个方面。
国有企业在考核绩效时应该综合考虑多个指标，使得企业的绩效评价更加全面和客观。
EVA在国企绩效考核中存在着计算方法不透明的问题。
由于EVA的计算方法相对复杂，很多企业和员工对于其背后的原理和具体计算方式不了解。
这使得绩效考核过程缺乏透明度和参与性，容易引发员工的不满和抵触情绪。
为了解决这个问题，国有企业应该向员工解释EVA的计算原理和具体指标，让员工明白自己的工作对EVA的影响，激发员工的积极性和工作动力。
EVA在国企绩效考核中存在着单一性的问题。
EVA只关注企业的经济绩效，而忽视了其他方面的绩效评价，例如社会责任、环境保护和员工福利等。
国有企业作为国家的重要经济组织，应该承担起社会责任和义务，综合考虑企业在经济、社会和环境方面的绩效，建立更加全面和多维度的绩效评价体系。
EVA在国企绩效考核中存在着过分重视短期利润、过度集中指标权重、计算方法不透明和缺乏多维度的问题。
为了优化EVA在国企绩效考核中的应用，需要加入长期发展的考虑，综合考虑多个指标，提高绩效考核的透明度和参与性，以及建立全面和多维度的绩效评价体系。
只有这样，才能更好地促进国企的发展和提升竞争力。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策EVA是企业价值增值计量模型，一种独特的绩效考核方式，近年来已被广泛应用于国有企业的绩效评价，但是在具体实施过程中存在一些问题，需要进行优化对策。
问题一：缺乏标准化操作由于EVA是一种较为新颖的计量模型，国企在实施中缺乏标准化的操作方式，导致各企业之间难以互相比较，有些企业在实施过程中存在“显露高强度、深蹲短息”的情况，一味地强调投入产出的比率，而忽略了企业的长远发展方向，领导对EVA也缺乏全面的认识。
优化对策：制订标准化操作流程，重视长远发展方向，注重指标选择和权重分配。
问题二：偏重财务报表EVA考核指标过于偏重财务表现，忽略了非财务因素的重要性。
由于EVA指标难以衡量企业的非财务部分，导致企业管理者只在财务表现上做文章，忽视了公司文化建设、员工福利等等。
优化对策：既要注重企业财务表现，也要注重非财务指标，形成完整的考核指标体系。
问题三：不科学合理的权重分配当前，国企在EVA考核体系中，权重分配缺乏科学性和合理性，有些企业往往强调财务指标，并且不进行区分，以至于不同业务板块的不同经营风险和潜在收益没有得到充分的考虑，导致整个绩效考核体系不够合理和公正。
优化对策：合理设置指标，根据不同业务板块的不同经营风险和潜在收益适度调整权重分配。
问题四：考核指标不合理当前，国企在EVA考核体系中，指标的考核方式存在一些问题，常常出现指标重复或者相互矛盾的情况。
由于指标选取不合理，导致企业的经营目标无法统一、难以协调，给绩效考核体系带来了困难。
优化对策：建立合理且科学的考核指标，从长远角度出发，积极评估企业经济效益，对公司未来的发展进行规划和决策。
综上所述，国企在EVA考核中面临的问题主要有缺乏标准化操作、偏重财务表现、不科学合理的权重分配和考核指标不合理等方面，要加强标准化操作并合理分配绩效考核权重，注重企业的长远发展方向，完善考核指标体系，实现科学化的绩效考核。
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关于央企Ｅ Ａ Ｖ 考核指标计算的几点建议
张 蕾 中 国 进 口 汽 车 贸 易 有 限 公 司 １ ０ ３ ０６ ０
摘要 ： 本文在阐述经 济增 加值 的含 义的基础上 ， 分析 了央企在实行Ｅ Ａ Ｖ 考核 中的情况 ， 对于 Ｅ Ａ Ｖ 在央 企中应 用过 程 中
发现 的 问题 的 阐 述 ， 对 Ｅ Ａ 计算 提 出 几点 完善 央 企 Ｅ Ａ 核 指 标 的 建 议 。 针 Ｖ的 Ｖ考 关 键 词 ：Ｖ 含 义 ； 计 调 整 事 项 ；Ｖ 计 算 的 几 点建 议 ＥＡ 会 ＥＡ
经 济增 加值 （ ＶＡ） 由美 国斯特 思 ． 蒂华 公 司（ｔ ｒ Ｅ 是 斯 Ｓ ｅ ｎ＆ Ｓ ｅ ｒＣ ） １ ９ 年首创 的度 量企业业 绩的指标 ， 以此为核 ｔｗａ ｔ ｏ于 ９ １ 并 心 建立 了一套 管理评 价体 系 。最 初的公 式 ： ＶＡ即剩 余利润 ＝ Ｅ 企 业 的利 润一投 资者 要 求的 利润 ， ｐ ＶＡ＝企 业 的利润 一资本 ￣Ｅ 成 本 资额 。Ｅ 投 ＶＡ使我 们认识 到 即使是 资产 ， 同样有成 本 。 Ｅ ＶＡ是一 种基 于会 计系统 的公 司业绩评 估体系 。 由于Ｅ ＶＡ的 计 算结果与通 常的销售收入 、会计利润或股票市值 等指标 的排 序 结 果大相 径庭 ， 因而产生 较大 的反 响 。我国 央企于 ２ １ 年 １ ００ 月１ 日起将增 加经济增 加值 （ＶＡ） Ｅ 作为主 要考核评价指 标 ， 经 且 济增加值 （ＶＡ） ０ ， Ｅ 占４ 分 利润总额 占３ 分 。 ０ 计算Ｅ ＶＡ过程 中 ， 由于使 用的是报表上 的会计 利润 ， 需要 就 进行数 据修正 。国资委 经济 增加值（ ＶＡ） 整后项 目包 括利息 Ｅ 调 支 出、研究开 发费用调整项 、非 经常性损益调整项 、无息流动 负 债及在 建工 程等 。Ｅ ＶＡ＝税后 净营业 利润一调 整后 资本十 平 均 资本成 本率 ， 国资 委将 资本 成本 率统一设 定为 ５ ５ 税 后净 ．％， 营业 利润 ＝ 利润＋（ 净 利息支 出＋ 究开 发费用调 整项一 非经常 研 性 收益调整 项 ０ ｝ １ ５ ， ５ ％）（－２ ％）调整后 资本＝平均所有者权 益＋ 平 均负债合计一 平均无息流动 负债一 平均在建工程 。 在 实 际应用 中 ， ＶＡ主要 作用是 引导央企 不能单 纯追求 规 Ｅ 模 与增 长而忽视营业风 险的加大 ， 免盲 目多元化 ， 避 引导央企 注 重资产质量 ， 认识 到任何资产 的使用都会产生成本 ， 鼓励企 业研 究开 发的投入 ， 以增强核心竞 争力 。在 ２ １ 年Ｅ ０ １ ＶＡ价值排行 榜
公平 。
二 、在 国资 委公 式 中定 义 中 ， 建议 增 加一 些指标 作 为调 节因素
１ 、会计 准则出于谨慎性 的原则 ， 要求企业为将 来可能发生 的损失预 先提取各 种准备 ， 包括 坏账 准备 、商誉 减值准备 、长 期投资 减值准备 等 ， 以避免高估 资产 和利润 。提取资产 减值准 备的做法 同时减 少了公 司的资本 总额和公 司的 当期 利润 ， 不利 于反映公司的真实赢 利能力 ； 同时 ， 管理层还有 可能利用提取减 值 准备 的会计处 理操纵账 面利润 。对于公 司的管理 层而言 ， 这 些减值 准备并 不是公 司当期资产 真正 的减 少 ， 计入资 产减值 损 失科 目的准备 也不是 当期真实 的费用 支出 。因此 ， 各种 减值 对 准备进行调 整能更真实地反映 出企 业为创造价值而投入 的资本 和这 些资本所 创造 的营业利润 。在调 整时 ， 笔者 建议将计 提的 资产 减值准 备余额 加 回到各 种资本总 额 中， 同时将计入 当年利 润表 中的资产减值损失加 回税 后净营业利润里 。 例如新 准则规定 ， 对企业合 并形成的商誉 ， 求每 年至少进 要 行 一次减值 测试 ， 并结 合相 关资产组和 资产组组 合进行 测试 。 在Ｅ ＶＡ会计调整 时 ， 誉要 以它 的原始价值 保 留在资 产负债表 商 上， 这样税 后净营业利润就不 会受 商誉 变化的影响 ， 鼓励管理层 进行有利于企业 长远 发展 的并购活动 。 ２ 、当公司采用新企 业会计准则进 行所得税会计处 理时 ， 由 于资产 、负 债的账面价值和计税基 础之间的暂时性差 异而影响 的所得税金额 需要确认递延所得税 资产或递延所得税 负债。 比 如可供 出售金 融资产公允价值 的变化 、固定资产评估增值 的折 旧等产 生的递延所得 税项 目， 笔者 建议计算Ｅ ＶＡ时需要将 将递 延 负债加 回到投入资 本总额 中 ， 如果是递 延所得税 资产则 从资 本 总额 中扣 除。 同时 ， 当期递 延所得税事 项产生 的所得税 费用 从税后 净营业利润扣 除。这种调 整更能真实地反 映出企业为创 造价值 而投入的全部资本 。 ３ 、预计 负债 、其他无息 非流动负债从 资本总额 中扣除 ， 因
中 ， 国 石 油 、 中 国 石 化 和 中 国神 华 位 居 前 三 甲 ， ＶＡ分 别 达 中 Ｅ 到８ ３ ５ ７ ５ 百万 、６ ４ １ ０ ３ 百万 、２ ７ ８ 万 ， ７ ３百 以煤 易引 起不 公。会诱 导企 业使 用高 成本 融资 的冲动 ， 容 因为再 高的融 资成本 ， 在计 算Ｅ ＶＡ时 ， 只统 一扣 除５ ５ ．％的资 本 成本 率 ， 悖于 通过 降低融 资成 本 、改善融 资结 构 ， 而提 升 有 进 Ｅ ＶＡ的初衷 。例 ：见表 １ （ ） 由表 １ 以看 出 ， 可 沃尔玛 的经济 增加值 最高 ， 其资本 成本 但 率 却不足 微软的一 半 ， 一方 面是因为 沃尔玛 的资本投 资额较 这 高， 另一方面 也因为其风险 比微软公司低很 多 ， 以其资本成本 所 也相 应较低 。 因此 ， 笔者建议 ， 执行Ｅ 在 ＶＡ考 核 中， 首先 国资委 可以根据 企 业类 型或性质分 别制定 不 同的资本成本 率 ， 比如可 以区别批 发业 、高 科 技企 业（ 险较 高 、资本 成本 率 相对 较高 ） 风 、零 售 业 、制造业 （ 险较低 、资本 成本率 也相 应较 低）再 根据上 年 风 ， 度平 均加权 资本成本 加上预计 通胀及加 息 因素 ， 制定 当年 的资 本成 本率 。这 样计算 出的结果 比较符合 实 际， 于考核也 比较 对