国内外大型企业集团安全管理模式现状研究
浅谈外资企业的安全生产状况及管理对策
摘要：随着我国加入WTO，外资企业已成为国民经济发展中的重要力量,其安全生产问题日益突出。
本文就外资企业事故频发的原因进行了分析，并提出了相应的管理对策关键词:外资企业事故原因管理对策完善应急预案，开展培训，组织演练，落实防控措施；四要开展节前安全检查浅谈外资企业的安全生产状况及管理对策1 前言外商投资企业（简称外资企业)是指在中国境内设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资企业和外商投资股份有限公司。
近几年来，随着我国改革开放和社会主义市场经济体制的不断完善,外资企业如雨后春笋般迅猛发展起来.据中国商务部统计，截至2004年1月，全国累计批准设立外资企业468217个,合同外资金额9533．30亿美元，资金额5055．53亿美元。
可见，外资企业已经成为国民经济持续、快速、健康发展的一支重要力量。
然而,在外资企业快速发展的同时，其安全生产问题日益突出，安全事故时有发生，不仅造成了严重的经济损失，而且造成了不良的政治影响。
例如：2003年4月5日,位于山东青岛即墨市龙泉镇的青岛正大有限公司(泰国独资企业）发生的火灾事故，致使21人命丧火海，给职工家庭、企业、国家乃至整个社会都造成了巨大的损失。
2 安全生产事故频发的原因分析2．1 规模小，工艺设备简单落后外商投资企业的生产规模较小,工艺设备简单落后，多数是在国外淘汰转移而来，甚至有些严重缺乏安全装置或本该报废的设备却仍然在我国的外资企业中运转。
这些设备陈旧老化，安全性能差，易出故障,严重威胁着人民群众的生命和财产安全。
2．2 劳动强度大、加班加点现象严重在外资企业中，劳动强度大，超时劳动，加班加点现象普遍存在,特别是在一些劳动密集型的制衣、皮革、玩具、电子企业中.企业为了节约成本，不愿意雇佣足够的职工，因而在生产旺季或为赶订单时，只能要求现有工人加班加点,有的企业每天工作时间超过12个小时，甚至有时3、4个月不安排一天休息，大大超过了工人的承受能力。
国内外大型企业集团安全管理模式现状研究
国内外大型企业集团安全管理模式现状研究作者：雷绍慧来源：《价值工程》2013年第12期摘要：本文根据对大型企业集团和安全管理模式等概念的界定，并且对各个企业的安全模式进行的详细的介绍，并且分析了这些大型企业成熟的安全管理模式，同时还分析了国外公司的安全管理模式。
通过对比国内外公司的管理模式，概括总结出他们的相同点和不同点，从中找出了国内公司安全管理方面的欠缺和不足，为以后我国的公司建设完善的安全管理体系提出了新的途径，也为建设新型的安全管理模式提供了相应的参考，为推动我国企业的安全管理起到了积极的作用。
Abstract： In this paper， according to the definition of the concept of large enterprise groups and safety management mode， and safe mode of each enterprise is described in detail， and analyzes the safety management mode of these large enterprises mature， also analyzes the safety management in foreign company. By comparing the domestic and foreign company management mode， summarizes their similarities and differences， the lack of safety management and the lack of the domestic company were found out from， puts forward a new way for the safety management system in our country in the future， the perfect construction， also provides the corresponding reference safety management model for the construction of new type， playing positive role in promoting the safety management of enterprises in our country.关键词：大型企业集团；安全管理；安全管理模式Key words： enterprise；safety management；safety management model中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）12-0162-020 引言国内和国外的很多大型的企业集团在不同的时期都有着各自的安全管理要求，随着市场经济的发展，现在的安全管理模式也出现了很多的变化，笔者就国外和国内的大型企业集团呈现出来的较为先进的安全管理模式进行了相应的分析，希望给后续的安全管理模式带来一定的启发。
国内外大型企业集团化管控模式研究
国内外大型企业集团化管控模式研究【摘要】为了研究大型企业集团对企业核心资源管控的先进经验，全面分析了美国GE、东京电力、法国电力、中国石油天然气和中国移动通信公司的总体战略目标、组织结构、责权体系以及对人力资源、科技资源、资金资源、信息资源和采购资源的管控模式，通过不同属性企业集团对核心资源管控模式选择动因的分析，总结了大型企业集团化运作模式选择的基本经验，得出相应的启示和建议。
【关键词】国内外大型企业；管控模式；研究1.集团管控模式类型管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略和管控体系。
集团对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同可以划分为“操作管控型”、“战略管控型”、“财务管控型”和“混合管控型”四种集团管控模式，（1）财务管控型财务管控型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
一般地，这种情况在非主业领域采用的比较多。
财务管控型的管控模式是最为分权的管控模式，强调结果控制是这种管控模式的明显特点。
在财务型管控模式下，集团总部只负责集团的财务和资产运营，所以把重点放在集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作上面，并不强调业务的战略管理和营运管理。
下属企业每年会被给定以各自的财务目标，被赋予完整的业务经营权，下属企业只要达成预期财务目标总部就不会有什么经营干预行为。
在财务型管控模式下，集团各下属企业业务的相关性可以很小，甚至基本无关。
在财务型管控模式下，由于总部主要负责财务和资产运作，因此总部规模很小，所需的职能人员也不多，主要是财务管理和投资管理人员。
（2）战略管控型战略管控型的管控模式是集权与分权相结合相平衡的管控模式，强调程序控制是这种管控模式的突出特点。
在战略型管控模式下，为了保证集团整体利益的最大化，集团总部负责整体的战略规划、财务和资产运营，各下属企业同时也要制定自己本业务单位的战略规划，并提出与战略规划相匹配的经营计划和预算方案，总部负责审批下属企业的战略经营计划并给予有附加价值的建议，同时批准其预算再交由下属企业负责执行。
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，企业管理模式也在不断进行调整与创新。
国内外的企业管理者们都在不断寻求更加有效的管理模式，以应对来自各个方面的挑战。
本文将就国内外企业管理模式研究的最新进展进行分析，并对这些进展给我们的启示进行深入探讨。
1. 资源整合的管理模式随着全球市场的逐渐融合，企业在进行资源整合和配置的时候面临着更加复杂的环境和挑战。
资源整合的管理模式成为了当前的一个热门研究方向。
许多企业管理者开始关注如何更好地整合内外部资源，以提高企业的整体竞争力。
在国外，一些先进的管理模式例如“价值链管理”、“生命周期管理”等都得到了广泛的应用。
而在国内，一些企业也开始尝试将资源整合与战略规划相结合，构建更为有效的管理模式。
2. 激励与激励机制的研究激励机制对于员工的积极性和团队的凝聚力有着重要的作用。
近年来，国内外的学术界对激励机制进行了更深入的研究，不再只停留在简单的奖金激励或者升职晋级上，而是开始从更加系统性的角度来探讨激励机制的设计。
通过建立绩效考核体系，激励员工实现个人价值的最大化，同时也使企业整体的绩效得到提升。
一些企业也开始探索基于团队的激励机制，通过激励团队来促进团队协作和创新。
3. 创新管理模式创新是企业生存和发展的源泉，如何构建创新的管理模式成为了当前企业管理研究的热点之一。
在国外，许多企业以谷歌、苹果等为代表，通过创新的管理模式取得了长足的发展。
而在国内，一些企业也开始重视创新管理模式的建设，通过建立创新激励机制、鼓励员工提出创新意见等方式来促进创新。
创新管理模式也需要与企业的组织文化相结合，形成可持续的创新机制，这也是当前国内外企业管理研究的热点之一。
4. 社会责任管理模式在当今社会，企业不仅要追求经济效益，还要承担起一定的社会责任。
社会责任管理模式也成为了当前研究的热点之一。
在国外，一些企业通过履行社会责任来增强企业的社会影响力，提高企业的美誉度。
国内外大型企业集团安全管理模式现状研究
！鱼室翌窒！垫垡笪里型兰些至兰！塑国内夕卜大型企业集团安全管理模式现状研究●刘德智梁工谦摘要：文章通过对大型企业集团和安全管理模式等概念的界定，对国内外先进的安全管理模式进行比较研ｉ，从中得出他们之间的共性，期望能为建立新的安全管理模式提供帮助。
关键词：大型企业集团；安全管理；安全管理模式为ｒ适应新时期对安全管理的要求，有必要对国内外现有的较先进安全管理模式进行比较研究，分析它们的共性和不同之处，对建立新的安全管理模式有所启发。
一、相关概念界定１大型企业集团。
大型企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结以及产品、技术、经济、成套契约等为纽带．把多个企业、单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。
它是经济上统一控制、法律上各自独立的一体化联台体。
市场经济条件下的集团企业阉的关系应以产权联结为主要纽带，以母子公司为主体。
企业间的产权关系是确定集团企业间关系性质和程度的主要依据。
这种以产权联结为主要纽带的集团企业间关系，标志着我国企业集团的发展进入了符合国际惯例、符合市场经济规剥的规范性阶段。
２．安全管理模式。
安全管理模式是为实现“安全第一、预防为主”这一方针而建立的安全管理组织形式和安全生产行为方式。
安全管理包括对人、设备、材料发生产环境等各方面的管理，其核心问题是对人的管理，通过一定的组织形式．统一人的认识，规范人的行为，充分发挥人的能力。
强化生产系统的安全性，去实现安全生产的目的。
总之安全管理模式就是优化的安全管理系统，建设安全管理模式的过程是优化安全管理系统的过程。
安垒管理系统优化的目标．是使之具有最高的工作绩效，能充分的利用现有的技术经济条件．使生产系统发生的事故损失率低于当代可接受的水平。
＝、国内大型企业集团安全管理模式国内大型企业集团对安全管理都相当重视，尤其是石油、化工｛电力、冶金、煤炭等行业更是视其为企业生存的根本。
各大企业在长期的安全管理工作实践中都摸索出了一系列行眨有妓的管理办法，形成了自己的～套安全管理模式。
大型企业安全管理的现状与对策
企业安全管理的现状 企业一系列活动有条不紊地运行离不开企业管理工作的运 筹帷幄 不仅可以协调指挥人员的调动还能保证在生产过程中 人员和设备的安全同时是提高企业效率最有利的筹码 安全事 故问题一直是企业不容忽视的话题做好安全工作可以将事故问 题防患于未然 弥补不安全行为和环境带来的缺陷从一定程度 上讲安全方面的漏洞是发生事故的根源 大部分的生产企业整体缺乏安全意识对于安全生产的认识 只是一个抽象的概念没有一个明确的指标来进行衡量因此安 全生产问题常常被忽略 因为对安全生产工作的认识不同因此 在工作的重心和方式方法也随之改变 大部分企业为了节省开支和人员问题并没有设置相关的安 全监管部门没有确立完善的安全监管机制致使在生产的过程 中工作人员往往忽略掉安全生产意识同时也没有安全监管人 员进行监督管理导致安全工作的缺失 还有的企业建设了安全 监管部门但是并不想浪费太多的人力于是仅仅几人撑起一个 安全监管部门进行安全监管的工作容易导致安全监管工作人 员的懈怠 大型企业安全管理的措施 !"# 建立和落实各级领导责任制使领导重视安全问题 在企业安全生产发展的过程中领导的工作十分重要领导 需要具备强烈的责任意识 而不是只担保自己的工期内不出意 外 因此需要企业健全和落实领导责任制度制定谁主管谁负 责和管生产必须管安全的制度督促领导在监管工期的时候 定期的对自己工期进行安全检查对自己的掌管的工作人员要求 加强安全意识的培训对于存在安全隐患及时发现及时解决 把一个部门的安全工作绩效作为考核领导绩效的标准能在 很大的程度上促进领导加大安全工作的管理力度增强自己的责 任心 同时对于领导干部也要进行安全意识的教育培训使他们 意识到安全问题关系到企业的方方面面对于生产方面有着十分 重要的作用使他们意识到眼光不能局限于生产效率上而是为 企业的整体考虑将眼光放远注重安全问题避免事故隐患的发 生这才是最重要的 !"! 制定企业安全管理计划 制定企业安全管理计划做到有章可循有条例可依 根据企 业安全生产的情况制定月计划年计划实行长远的规划为企 业各部门设立独立的账户专款专用企业任何人员不得随意挪 用资金 在企业安全管理理论的研究中要基于企业组织整体安 全环境提高为中心从而发挥最大组织效用提升安全管理绩效 充分意识到企业发展可能面临的各项安全问题结合一些成功的 企业安全管理案例进行分析进一步明确安全生产管理在企业发 展中的具体应用 在企业的后续发展中要不断提高安全生产管 理方面的各项内容让企业管理制度不再流于形式
国内外企业管理模式研究进展及启示分析
国内外企业管理模式研究进展及启示分析近年来，随着全球化的推动，国内外企业管理模式的研究成为学术界的热点话题。
对于企业而言，良好的管理模式可以帮助企业提高运营效率，提升竞争力。
本文将对国内外企业管理模式的研究进展进行分析，并提出相关启示。
国内企业管理模式的研究主要集中在深化西方管理理论的基础上，探索适合中国国情的管理模式。
其中，传统管理模式是主要受关注的研究方向之一、传统管理模式强调权威和层级，以管理者为中心，忽视员工的创造力和参与度。
然而，随着时代的发展和社会变迁，传统管理模式已经难以适应现代企业的需求，因此，相关研究也开始关注如何改善和创新传统管理模式。
与此同时，外国企业管理模式的研究也取得了重要进展。
全球领先的跨国企业通常拥有先进的管理模式，包括流程管理、项目管理、团队管理等。
这些模式强调扁平化管理、员工参与、灵活性和创新。
通过引进和借鉴这些先进管理模式，国内企业能够吸取经验、深化，提升自身的核心竞争力。
启示一：强调员工参与和创新无论是国内还是国外企业管理模式的发展，都在强调员工参与和创新的重要性。
传统的权威管理模式已经无法满足企业的需求，员工参与和创新成为企业提高效率和持续发展的关键。
因此，企业管理模式的需要注重培养员工的创造力和参与度，鼓励和支持员工提出新观点和创新想法。
同时，企业需要为员工提供适当的培训和发展机会，提高他们的能力和素质，为企业的创新提供支持。
启示二：借鉴国外先进管理模式国外企业管理模式的先进性值得我们借鉴。
通过引进国外先进管理模式，国内企业可以加速步伐，提升自身核心竞争力。
在引进过程中，需要结合国内实际情况进行适度改造和创新，以适应中国国情。
同时，企业管理者也需要开放思维，主动学习和借鉴国外的管理经验，及时调整企业管理模式。
启示三：注重文化因素的影响企业管理模式的研究中，文化因素的影响也不可忽视。
不同国家和地区的文化背景会对企业管理产生重要影响。
中国的传统文化注重集体主义和家族观念，这与西方的个人主义和市场经济导向有所不同。
国内外大型企业集团安全管理模式现状研究
价值 工程
国 内外大型企业集 团安全管理模式现状研究
Ａｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ Ｃｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ Ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｓ ａ ｆ ｅ ｔ ｙ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｏ ｆ Ｄｏ ｍｅ ｓ ｔ ｉ ｃ
ｎｄ ａ ｄ ｉ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ ． ｔ ｌ ｌ ｅ ｌ ａ ｃ ｋ ｏ ｆ ｓ ｆｅ ａ ￣ ｍａ ｎ ｇｅ ａ ｍｅ ｎ ｔ ｎｄ ａ ｔ ｈ ｅ ｌ ａ ｃ ｋ ｆ ｔ ｏ ｈ ｅ ｄ ｏ ｍｅ ｓ ｔ ｉ ｃ ｃ ｏ ｍｐ ａ ｎ ｙ ｗｅ ｒ ｅ ｆ ｏ ｕ ｎ ｄ ｏ ｕ ｔ ｆ ｒ ｏ ｍ． ｐ ｕ ｔ ｓ ｆ ｏ ｒ ｗ ａ ｒ ｄ ａ ｎ ｅ ｗ ｗａ ｙ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ
文 献标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） １ ２ — ０ １ ６ ２ — ０ ２
Ｏ 引 言
的安 全 性 。 总 的来 说 ， 一 个 大企 业 的安 全 生 产 管 理 模 式 的 国内和 国外 的很 多大 型 的企 业集 团在 不 同 的 时期都 有 运 营 就 是 不 断 的 有 效 合 理 系 统 的 管理 好 企 业 自上 而 下 的
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析国内外企业管理模式研究是一个重要的课题，对于企业的发展和竞争力提升至关重要。
最近几年，国内外学者在企业管理模式研究方面取得了一些重要的进展，并从中得到了一些启示。
一、国内企业管理模式研究的进展1. 基于生态学的管理模式研究：近年来，越来越多的学者开始将生态学的思想运用到企业管理中。
他们认为，企业应该像生态系统一样，与外部环境相互依存、相互影响。
这种管理模式注重企业与环境的和谐发展，提倡以人为本、可持续发展的管理理念。
2. 协同创新的管理模式研究：协同创新是一种多方合作、共同创造价值的创新方式。
近年来，围绕着协同创新的管理模式研究不断深入。
研究者们发现，通过建立跨部门、跨企业的合作网络，能够促进知识的共享和创新的加速。
这种管理模式强调合作与创新的结合，可以提高企业的竞争力和创造能力。
3. 数据驱动的管理模式研究：随着大数据时代的到来，数据驱动的管理模式正在发展起来。
国内企业越来越多地将数据分析与企业管理相结合，通过分析海量数据，发掘潜在的商机和问题，并及时采取相应的措施。
这种管理模式能够帮助企业更好地了解市场变化、客户需求，从而提高决策的准确性和针对性。
二、国际企业管理模式研究的进展1. 跨国公司管理模式研究：随着经济全球化的推进，跨国公司在国际市场的地位越来越重要。
近年来，国际企业管理模式研究取得了一些重要的进展。
研究者们发现，跨国公司的管理模式应根据不同的国家和地区的文化差异进行调整，采取适应性管理策略，才能够有效地在国际市场中竞争。
2. 创新管理模式研究：创新是企业在全球竞争中获得优势的重要手段。
国际企业管理模式研究中，不断涌现出一些创新的管理模式。
开放创新模式、创新平台模式等。
研究者们通过对这些创新模式的研究，发现了一些创新的管理实践和方法，对于企业在全球市场中实现创新和卓越至关重要。
三、对国内外企业管理模式研究的启示1. 借鉴国外管理模式的经验：国外企业在管理模式方面具有一定的先进性和独特性。
国内外企业安全管理体系现状
国内外企业安全管理体系现状摘要：近几年来，随着我国经济的强力增长和“一带一路”战略目标的部署，同时也加速了企业的迅速发展，随着企业规模的逐渐扩大，其事故发生的频率也可能随之升高，所以我们在企业发展的同时，安全也要提高，才能保障企业的发展。
因此，了解国内外企业安全管理体系现状和差异就显得十分重要。
关键词：安全管理体系，国内外企业安全管理，安全生产标准化1 引言安全是满足人们幸福生活的第一需要，也是构建和谐社会，坚持科学发展观的需要，坚持科学发展观就必须要重视安全。
安全是发展中一个重要的因素，只有处理好发展和发展中各项因素的关系，才能做到协调，而且如果没有安全的保障，任何企业，个人的发展都会停滞，甚至倒退，这也就违背了可持续发展的理念。
随着全球经济和工业化的迅猛发展，各国都正进入一个事故高发期，无论是发展中国家还是发达国家，安全都成为了一个共同的重要问题。
据相关统计报告，我国生产安全资源保障水平仍然很低，目前的政府监管人员配备率仅为0.2人/万名员工，美国是我国的10倍多、英国是22倍、日本是7倍、德国是16倍、意大利是6倍。
我国20世纪90年代的年平均的生产安全投入仅占GDP的0.7%，而发达国家高达3%以上，用万人投入率比较，美国是我国的3倍，英国是我国的5倍，日本是我国的3倍多。
再根据国际劳工组织的统计数字，全球每年发生的各类伤亡事故大约为2.5亿起，这意味着每天发生60.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生475.6起。
全世界每年死于工伤事故和职业病危害的人数约为110万人，其中约25％为职业病引起的死亡，高于交通事故死亡99万人和其他非正常死亡。
国际劳工组织初步估算每天有3000人死于工作之中，到2020年职业病人数将翻一番，经济损失也是巨大的，在这些工伤事故和职业危害中，发展中国家所占比例甚高，如中国、印度等国家事故死亡率比发达国家高出1倍，甚至比少数国家高出4倍。
我国安全生产领域及国民生产总值在近10年内进步飞速，在2008年首次将各类事故的死亡人数控制在10万之内，之后我国的全年各类事故死亡人数和亿元GDP死亡率都在逐年减少，亿元GDP每年都在增加，所以我国近几年的安全形势也是在逐渐转好的,我相信未来我国的安全形势也一定会越来越好。
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■现代管理科学■２００６年第３期为了适应新时期对安全管理的要求，有必要对国内外现有的较先进安全管理模式进行比较研究，分析它们的共性和不同之处，对建立新的安全管理模式有所启发。
一、相关概念界定１．大型企业集团。
大型企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结以及产品、技术、经济、成套契约等为纽带，把多个企业、单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。
它是经济上统一控制、法律上各自独立的一体化联合体。
市场经济条件下的集团企业间的关系应以产权联结为主要纽带，以母子公司为主体。
企业间的产权关系是确定集团企业间关系性质和程度的主要依据。
这种以产权联结为主要纽带的集团企业间关系，标志着我国企业集团的发展进入了符合国际惯例、符合市场经济规则的规范性阶段。
２．安全管理模式。
安全管理模式是为实现“安全第一、预防为主”这一方针而建立的安全管理组织形式和安全生产行为方式。
安全管理包括对人、设备、材料及生产环境等各方面的管理，其核心问题是对人的管理，通过一定的组织形式，统一人的认识，规范人的行为，充分发挥人的能力，强化生产系统的安全性，去实现安全生产的目的。
总之安全管理模式就是优化的安全管理系统，建设安全管理模式的过程是优化安全管理系统的过程。
安全管理系统优化的目标，是使之具有最高的工作绩效，能充分的利用现有的技术经济条件，使生产系统发生的事故损失率低于当代可接受的水平。
二、国内大型企业集团安全管理模式国内大型企业集团对安全管理都相当重视，尤其是石油、化工、电力、冶金、煤炭等行业更是视其为企业生存的根本。
各大企业在长期的安全管理工作实践中都摸索出了一系列行之有效的管理办法，形成了自己的一套安全管理模式。
下面就对这些安全管理模式作简要介绍和分析。
１．宝钢集团的“ＦＰＢＴＣ”安全管理模式。
宝钢集团的安全管理模式是在吸收了日本新日铁公司和国内外安全管理有关经验的基础上，结合自身的实践和对安全工作的研究，取得发展后初步定型的。
该模式简写为“ＦＰＢＴＣ”，其具体含义是：Ｆ，Ｆｉｒｓｔａｉｍ（一流目标）；Ｐ，ＴｗｏＰｉｌｌａｒｓ（二根支柱）；Ｂ，ＴｈｒｅｅＢａｓｅｓ（三个基础）；Ｔ，ＴｏｔａｌＣｏｎｔｒｏｌ（四全管理）；Ｃ，Ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅ（五项对策）。
一流目标即事故数为零；二根支柱即以生产线自主安全管理，安全生产质量一体化管理为支柱；三个基础即以安全标准化作业、作业长为中心的班组建设、设备点检定修为基础；“四全”管理即全员、全面、全过程、全方位的管理；五项对策即综合安全管理、安全检查、危险源评价与检测、安全信息网络、现代化管理方法。
２．葛洲坝电厂的“０一四”安全管理模式。
葛洲坝电厂年发电量１５７亿千瓦时，是我国目前最大的水力发电基地。
葛洲坝电厂针对“冬修、夏防、常年管”的生产特点，在实践中不断摸索总结经验教训，最后确立了一套可行的安全生产管理模式，即“０一四”安全生产管理模式。
“０一四”安全管理模式的主要内容：“０”，以０事故为目标（０事故）；“一”，以一把手为核心的安全生产责任制作保证（一把手）；“四”，以严防、严管、严查、严教为手段（四严）。
３．辽河集团的“０３４２”安全管理模式。
辽河集团在全公司范围内坚持开展以安全管理工作大学习、大讨论、大检查、大整改、大验收为主要内容的各项活动，不断探索安全工作思路和新方法，从而初步了一套完整的基本切合本企业实际的安全生产管理方法，称为“０３４２”安全管理模式。
其主要内容如下：“０”，规定了安全工作所要达到的目标，即重大人身伤亡事故为零，重大人为责任事故为零，重大火灾、爆炸事故为零，多人中毒窒息事故为零；“３”，规定了搞好安全生产的基本原则和工作方针，提出了安全工作要实行“三严”管理，即严格执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全生产规章制度和规程，严肃处理“三违”行为；“４”，明确了安全管理的基本思路和方法，即安全工作要实施“四个三”安全工程战略；“２”，明确了为确保“四个三”安全工程战略实施而采取的主要措施：即两抓两重的管理对策。
具体是抓领导、重关键，抓基础、重落实。
４．鞍钢集团的“０１２３”安全管理模式。
鞍钢集团首创的“０１２３”安全管理模式，曾被国内很多企业学习、效仿。
“０１２３”安全管理模式的主要内容：“０”，以人身死亡事故是零为目标；“１”，以一把手负责制为核心的安全生产责任制国内外大型企业集团安全管理模式现状研究●刘德智梁工谦摘要：文章通过对大型企业集团和安全管理模式等概念的界定，对国内外先进的安全管理模式进行比较研究，从中得出他们之间的共性，期望能为建立新的安全管理模式提供帮助。
关键词：大型企业集团；安全管理；安全管理模式■名家观察２２－－■现代管理科学■２００６年第３期为保证；“２”，以标准化作业、安全标准化班组建设（简称“双标”）为基础；“３”，以全员教育、全面管理、全线预防（简称“三全”）为对策，做好安全工作，实现安全生产。
该模式吸收了经典安全管理的精华，同时提炼了企业本身安全生产的经验和运用了现代化安全管理理论。
三、国外大型企业集团安全管理模式１．壳牌公司的ＨＳＥ管理体系。
荷兰壳牌公司集团（以下简称“壳牌公司”）是世界上四大石油跨国公司之一，该公司拥有员工大约４３０００人。
１９８４年以前尽管也重视ＨＳＥ管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的ＨＳＥ管理经验，分析了以前ＨＳＥ管理效果差的原因，吸取教训，取得了明显的成效。
目前，该公司的ＨＳＥ管理水平堪称世界一流，在中国境内分支机构，ＨＳＥ管理方面的要求最为严格。
２．挪威国家石油公司的“零”思维模式。
挪威国家石油公司是属于挪威国家所有的公司，现有员工１８０００人，拥有１２０名ＨＳＥ专家，ＨＳＥ部门是一个咨询机构，具有一定的独立性。
在ＨＳＥ管理方面，挪威国家石油公司采取“零”思维模式，即“零事故、零伤害、零损失”，并将其置于挪威国家石油公司企业文化的显著位置。
“零事故、零伤害、零损失”的意思是：无伤害、无职业病、无废气排放、无火灾或气体泄漏、无财产损失。
由以上事故造成的意外伤害和损失是完全不允许的。
所有事故和伤害都是可以避免的，所以，公司不会给任何一个部门发生这些事故的“限额”或“预算”的余地。
３．斯伦贝谢（Ｓｃｈｌｕｍｂｅｒｇｅｒ）公司的ＱＨＳＥ管理体系。
一个好的管理体系不该将质量、健康、安全和环境分割，而是把这几项内容融入到每天的商业活动中。
斯伦贝谢相信其综合的、可行的ＱＨＳＥ管理体系融合到生产线中是一个“最好的商业实践”。
一个好的ＱＨＳＥ管理体系通过预先找到问题并采取措施预防问题来降低风险。
而一个极好的ＱＨＳＥ管理体系可以创造价值并带来增长，这是通过认可新的商务机会、实施持续的改进和有创造性的解决办法来达到的。
四、国内外大型企业集团安全管理模式比较研究上述国内外大型企业集团的安全管理模式只是粗略地展示了该公司安全管理的一些线条，因此在此只能简单地对国内外的安全管理的思维方式做以比较。
１．相同点。
（１）ＯＳＨ—ＭＳ安全管理体系已成为国内外大型企业通用的安全健康管理体系，国内外的体系的内容基本上是一致的。
（２）各国都有比较完善的安全管理网络，公司有完善的安全管理体系，具体项目有详细的安全管理实施计划。
（３）公司的最高领导层都非常重视安全管理。
领导对安全管理的承诺已成为国内外企业的一个惯例，领导不仅是安全管理的第一领导者，而且是安全责任的第一负责人。
（４）全员管理。
安全管理不是某个人、某个部门就能完成的工作，它需要众多部门所有员工的广泛参与才能真正落实，目前全员管理的思想已经深入人心，在大多数企业都得到了实施并取得了不错的成绩。
（５）建立了完善的安全组织机构、安全责任制度以及各种安全规章制度等。
大型企业的安全组织机构建设以及安全制度的制定都相对比较规范完整，所不同的是执行力度的轻重问题。
（６）坚持风险评估与管理。
各种先进的风险评估方法在各行各业都得到了广泛的应用，虽然国内应用的时间不是很长，但应用的成效也颇为显著。
２．不同点。
（１）国外公司为了自身的长远发展目标，把安全管理放到公司工作的首要位置，项目建设或施工首先要考虑安全问题，而国内公司往往是口号重于实践。
（２）国内外公司虽都有完善的安全管理体系，但国外具体项目有详细的安全健康实施计划。
例如壳牌集团按照ＥＰ论坛的ＨＳＥ管理体系应用指南建立了ＨＳＥ管理体系大纲，共１０１个文件。
他的国际公司根据集团和当地法律法规和施工区域要求建立具体的管理体系。
具体项目有详细的ＨＳＥ实施计划，使ＨＳＥ管理体系落实到实处。
（３）在安全教育方面，国外做的相对比较成功，培训学校有完备的教学设施。
例如欧洲国家的培训学校都有配套的教学设施。
消防培训中心有模拟一般现场着火消防，井喷着火消防，油库着火消防。
应急中心能模拟实际情况，培训学生处理实际问题的能力。
海上救生有救生艇和直升飞机的模拟训练。
通过培训以后，有身临其境的感觉。
（４）安全文化建设。
国外谈安全文化主要从安全原理的角度，在“人因”问题认识上，现代安全文化对人的安全素质具有更深刻的认识，即从知识、技能和意识等扩展到思想、观念、态度、品德、伦理、情感等更为基本的素质侧面。
安全文化建设要解决人的基本素质，这必然要对全社会和全民的参与提出要求。
因此，现代安全文化建设需要大安全观的思想，国内企业需在此方面继续努力，不断提高全体员工的素质，真正做到全员安全管理。
（５）安全激励手段不同。
国外安全激励方面多采用的是人性化的方法，对事故的追查并不针对个人，而国内就恰恰相反，事故发生后首先追查的是相关当事人的责任，同时安全奖励机制也不尽相同，国内企业主要通过安全生产的月考核与奖罚挂钩的办法，因此员工的工作积极性不是很高；而国外企业除了使用奖惩激励外，还使用典型激励、定常激励、随机激励、群体激励、竞争激励等等多种激励方法，极大地调动了员工的积极性。
参考文献：１!杨胜来，刘铁民!新型安全管理模式———ＨＳＥ管理体系的理念与模式研究!中国安全科学学报，２００２，（６）：６６－６８!２!白皓!建立现场安全管理模式!商业时代，２００２，（６）：２７－２９!３!袁旭，曹琦!安全管理文化模式研究!西南交通大学学报，２０００，（６）：３２４－３２６!４!吕先昌!企业现代化安全管理模式!安全与环境工程，１９９９，（４）：１－５!作者简介：梁工谦，西北工业大学管理学院教授、博士生导师；刘德智，西北工业大学管理学院博士生。
收稿日期：２００６－０１－２６。
■名家观察２３－－。