易效能时间管理
易效能时间管理教练
易效能时间管理教练时间是我们每个人都拥有的有限资源，如何合理利用和管理时间成为了一个亟待解决的问题。
易效能时间管理教练正是应运而生的一种职业，通过为个人和组织提供时间管理指导和培训，帮助他们提高工作和生活的效能。
什么是易效能时间管理教练？易效能时间管理教练是一种专业提供时间管理指导和培训的服务人员。
他们帮助个人和组织识别时间管理中的问题，制定有效的时间管理策略，并提供实际的工具和技巧。
通过与客户合作，他们帮助他们提高生产力、减少压力，并在事业和生活中找到更好的平衡。
易效能时间管理教练的工作内容1.分析和评估易效能时间管理教练与客户合作，分析和评估他们目前的时间管理情况。
他们会与客户沟通，了解他们的时间管理习惯、优势和挑战，以及他们想要实现的目标。
通过这个过程，时间管理教练可以帮助客户识别问题，并制定个性化的解决方案。
2.设定目标在理解客户的挑战和目标后，时间管理教练将帮助客户设定明确的目标。
这些目标可能是提高工作生产力、实现更好的工作生活平衡、减少压力等。
目标的设定将成为后续工作的基础。
3.制定时间管理策略时间管理教练将与客户一起制定个性化的时间管理策略，并为客户提供实际的工具和技巧。
这些策略可能包括制定优先级、时间块分配、批量处理等。
时间管理教练将根据客户的需求和情况，提供针对性的建议和指导。
4.培养时间管理技能时间管理是一项可以学习和培养的技能。
时间管理教练将帮助客户培养时间管理技能，包括提高专注力、抵制诱惑、设置目标、规划日程等。
通过与时间管理教练的合作，客户可以学习和掌握持久的时间管理技能，将其应用于日常工作和生活中。
5.监督和反馈时间管理教练将监督客户的时间管理进展，并提供反馈和指导。
他们会定期与客户会面，讨论目标的实现情况，分享成功经验，并继续调整和优化时间管理策略。
监督和反馈是一个持续的过程，使客户能够持续改进和发展他们的时间管理能力。
易效能时间管理教练的价值与优势1.个性化的服务时间管理教练提供个性化的服务，根据客户的需求和情况制定解决方案。
易效能时间管理教材
易效能时间管理教材时间管理是现代社会中重要的生活技能之一。
我们每天都面临着各种各样的任务和压力，如果没有良好的时间管理技巧，我们很容易陷入忙碌但无所事事的状态中。
在这篇易效能时间管理教材中，我们将介绍一些简单而有用的方法，帮助您更好地掌控自己的时间。
首先，要明确自己的目标和优先事项。
在开始一天的工作之前，花一些时间思考并列出您的主要目标和任务。
然后，根据这些目标和任务的重要性和紧急性，确定每个任务的优先级，以便能够集中精力完成最重要的事情。
其次，制定一个日程表。
根据您的任务和目标，制定一个合理的日程表，将时间分配给不同的活动。
确保为重要的事情留出足够的时间，并给予自己一些缓冲时间，以应对可能出现的意外情况。
同时，要学会合理地安排时间，避免过分拖延或过度计划，以确保能够合理利用每一分钟。
第三，遵循“一件事一次做完”的原则。
当您开始一个任务时，尽量专注于完成它，不要被其他事情干扰。
中断会消耗您的注意力和时间，造成工作效率的下降。
如果一个任务在规定时间内无法完成，可以将其暂时搁置，并在日程表中为其留出适当的时间，而不是分散精力同时处理多个任务。
第四，学会拒绝。
我们经常会被各种各样的事情干扰和打断，这会分散我们的注意力和时间。
学会说“不”，拒绝一些不重要或不紧急的事情，将自己的时间和精力用在更有价值的事情上。
第五，利用科技工具提高效率。
借助各种时间管理和任务管理应用程序，您可以更好地组织和跟踪自己的任务和日程。
这些工具可以提醒您任务的到期时间，帮助您更好地管理时间。
最后，要学会放松和休息。
休息是保持高效工作的重要因素，过度劳累会影响思维和效率。
为自己安排一些休息时间，进行放松活动，以便在接下来的工作中保持精力和动力。
在学习和实践这些时间管理技巧时，需要坚持和调整。
每个人的情况和需求都不同，所以要找到适合自己的方法。
通过良好的时间管理，您将能够更好地控制自己的时间，提高工作效率，并在生活和工作中取得更加卓越的成果。
(完整word)易效能时间管理100讲(超级浓缩精华)
易效能时间管理100讲(超级浓缩精华)一、要事优先人生不在于做多少事，而在于把重要的事情专注做,用心做，做到极致！大道至简，要做要事！把重要的事首先做、用心做、做到极致！1。
三只青蛙每天吃三只青蛙。
先做重要的事，把重要不紧急的事做完了，就没有紧急的事了。
2。
番茄工作法作用:番茄钟吃青蛙，把要事干掉！三类时间工作时间：很专注,番茄不能多吃,吃了就要有用。
休息时间:彻底放松战略思维和全局观的时间工具倒计时软件:Timers，设置时间组合7分钟锻炼软件：Seven3.二八法则德鲁克：20%的工作需要自己做，80%的工作不需要做或者委托他人。
即时间管理的二八法则。
～～～～~～~~~～～~～～～～~～～～～~~～～～~～~~二、精力管理时间管理的基础是精力管理。
精力就是你的能量，包括身体、情绪、思想、精神四个维度。
没有充足的精力,是没法高效的做重要的事的。
1。
早起：名言：“一日之计在于晨，一晨之际在于起。
”书籍：《晨间日记的奇迹》叫醒: 叫醒我们的不应该是闹钟，应该是日出和生物钟。
起床时间:日出前一个小时起床最好.晨起仪式：音乐闹钟,沐浴等仪式营造良好晨起气氛。
很多人做不到早睡，因为缺少仪式感。
晨起感恩:非常感谢自己；非常开心地去接受新的一天，美好的事情就要来临了。
早睡为了身体，早起是为了内心。
2。
早睡睡前仪式:睡前的仪式感,有助地早睡。
先关注睡眠的质量，再关注睡眠的时间传统闹钟是健康杀手，会在深度睡眠时叫醒你。
运用现代软硬件工具监控睡眠和运动.Sleep cycle up手环3。
运动运动产生的多巴胺、内腓肽使人身心愉悦LSD（Long Slow Distance）长距离慢跑简爱跑步法5字姿势要诀：挺：抬头挺胸倾：身体向前倾斜柔:前脚掌先着地，后脚掌后着地。
不是踮着脚跑，不迈大步.衡:直立平衡。
坚:坚强软硬件：心率带ALA 对应APP是ALa coach悦跑圈，咕咚注意事项跑前：空腹，适当喝点水，先安静活动半小时，可以晨间日记。
易效能：时间管理,行动三角形(第二章 -1)
第二章行动三角形：收集-排程-执行 17大脑是CPU不是硬盘17管理时间的核心是管理事件18先有意义再有条理19大脑是CPU不是硬盘彼得·德鲁克和史蒂芬·柯维，以及戴维·艾伦的GTD思想都在告诉我们要管理自己的事件。
但是很多人每天忙忙碌碌，眼下的事情都做不完，又如何能照顾到未来的事呢？如何能管理好自己的事件，我们需要从大脑的特点讲起。
我们的大脑每时每刻都有无穷的念头，当我们有没完成的事，想要做的事，别人委托的事，我们委托别人的事……很多很多的事，只要事情还没完成，我们就会感到焦虑。
而且大脑又不容易记住细节，昨天经历的事到今天回忆时，就只留一个模糊的印象！那遥远未来要做的事因为不着急，所以更加容易忘记。
到这里我们就应该明白了：我们的大脑其实是一个思考问题的器官，而不是一个记忆的仓库，更直观地讲---大脑是CPU，不是硬盘。
但是，很多人喜欢用大脑记事，但大脑的内存有限，记不住很多事，所以面对数量看似繁多又没能及时完成的事时，我们就容易陷入焦虑。
大脑里的事情一多我们就很容易分心，分心就让我们不能专注于当下的工作，不能活在当下就不能很好地完成自己手里的事。
所以我们要专注，要不分心！所以，管理自己的事件不能靠大脑，必须靠一个外接系统，这个系统一定是可靠的，方便的，纸笔可以，但是我更推荐手机。
把大脑清空，把事件全部录入手机。
这时一定会有一个声音出现，说：老师，你说的我都知道啊，我也在记的。
那么我想深问一句：你一般什么时候在记呢？在事儿多的时候记，在发生紧急事件的时候记，在开会的时候记……生活上的事情你记了吗？远期的事情你记了吗？我讲的记录是全面的，是要你把一切事物都赶出大脑，全面收集，全面记录。
这时，承载我们所有事件的工具就显得特别重要了，这个工具必须时时在你手边，要方便记录和查看，我推荐的工具是手机，手机上有各种各样记录的软件、备忘录.......当先进的工具在手，我们能做到随时随地记录，这时我们的大脑就会放松，工具越可靠，大脑就会越信任，然后大脑就可以腾出时间和精力来做思考。
易效能时间管理clander
易效能时间管理Clander引言时间管理是现代社会中一个非常重要的技能。
良好的时间管理可以帮助我们提高工作效率，减轻压力，并提供更多的时间用于休息和个人发展。
易效能时间管理Clander是一款能够帮助用户有效管理时间的工具。
本文将介绍易效能时间管理Clander的特点、功能以及如何使用该工具进行时间管理。
特点易效能时间管理Clander具有以下特点：1.简单易用：易效能时间管理Clander具有简洁直观的用户界面，用户可以轻松上手并快速掌握如何使用该工具。
2.灵活性：该工具提供了灵活的时间管理功能，用户可以根据自己的需求进行自定义设置，如设定工作时间、休息时间等。
3.任务管理：易效能时间管理Clander不仅可以帮助用户管理时间，还可以帮助用户管理任务。
用户可以在Clander中创建任务、设置优先级、设定提醒等。
4.统计功能：该工具还提供了时间统计功能，用户可以清楚地了解自己花费时间的情况，从而更好地进行时间规划和管理。
功能时间管理易效能时间管理Clander可以帮助用户进行时间管理，具体功能如下：1.时间设定：用户可以设定工作时间、休息时间、午饭时间等，以及每天的起始时间和结束时间。
2.时间分配：用户可以在Clander中设置任务的开始时间和结束时间，以及任务的优先级。
3.提醒功能：用户可以设置提醒功能，以便在任务开始前收到提醒，并避免忘记任务。
4.时间跟踪：Clander会自动记录用户完成任务所花费的时间，用户可以在统计功能中查看自己的时间分配情况。
任务管理易效能时间管理Clander还可以帮助用户进行任务管理，具体功能如下：1.任务创建：用户可以在Clander中创建新的任务，并为任务设定标题、描述等。
2.任务优先级：用户可以为任务设置优先级，以便更好地管理任务的紧急程度。
3.任务提醒：用户可以设置任务的提醒功能，以确保不会错过重要任务。
4.任务完成：用户可以在任务完成后将其标记为已完成，以便更好地跟踪任务的进度。
易效能时间管理100讲笔记
1到14讲理论与方法论早起：一日之际在于晨，一晨之际在于起。
早起写晨间日记,回顾昨天，计划今天。
闹钟最好不要设置，会让自己在深度睡觉的时候被叫醒。
而我可以用华为zero手环。
日出而起，可以不用窗帘。
用音乐唤醒自己或者洗个冷水澡，想象五颜六色的彩虹从头上飘过。
早起是美好一天的开始。
反思:成功人士都有写日记的习惯。
书籍推荐《晨间日记的奇迹》，自己弄个模板，时间不用多，3分钟即可。
没有反思的人生不值得过。
计划:人生不在乎做多少事,在于把重要的事情做到极致。
20%的事情需要自己做，80%不需要自己做。
要做就做重要的事。
做重要不紧急的事，做未来的事。
青蛙代表有挑战的事。
要事优先。
大脑是cpu不是硬盘。
记忆是大脑的低级功能，思考是大脑的高级功能。
有很多没有完成的事大脑就会很焦虑，需要专心。
清空大脑，把事情收集起来。
行动:只有将愿景和行动结合起来，人生才能圆满。
贯彻自下而上的方法。
从眼下，紧急的事情开始，自下而上，逐步向上。
对事情做到掌控。
从重要紧急到重要不紧急。
最重要的是多做第二象限重要不紧急的事件。
一个事件的处理方法:直接做，委托他人完成，搁置推迟，删除。
4D原则。
一次只做一件事，关注。
利用番茄工作法。
时间的本质就是当下，过去心不可得，未来心不可得。
大脑总是会被过去未来的事所干扰。
用番茄工作法专注，遇到突发事件就推迟收集。
利用番茄工作法把重要的事情先干掉。
德鲁克教我们做重要的是，高效能人士的七个习惯告诉我们要做重要不紧急的事，GTD的创始人大卫艾伦告诉我们收集所有的事物，把事情分成轻重缓急来执行。
总结：大脑收集，排成，执行，检视。
行动正方形。
事情做不完会焦虑，这时候就要收集，清空大脑。
排成，按照轻重缓急，特定时间写在事件上。
按照情景分类。
行动，无条件执行日历上的事。
然后根据情景，按照要事优先的原则。
匹配自己的精力，运用4d原则清单上的事进行分类处理。
才能关注与当下。
这就是日理万机的流程。
土豆炒青蛙：收集为切土豆，挑出青蛙，利用土豆青蛙番茄钟，吃掉大青蛙。
易效能时间管理gtd
易效能时间管理gtd简介“易效能时间管理”是一种高效的时间管理方法，受到了大量人士的追捧和应用。
它以“Getting Things Done”（GTD）为基础，帮助人们管理和组织个人和工作任务，从而提高工作和生活效率。
本文将介绍GTD时间管理的基本概念和操作方法，帮助读者更好地理解和应用这种方法。
GTD的基本概念GTD时间管理方法是由大卫·艾伦（David Allen）于2001年提出的。
它基于一个简单的理念：将所有在脑海中未完成的任务记录下来，以此来缓解压力和提高效率。
GTD的五个步骤GTD时间管理方法包括五个基本步骤：1.收集：将大脑中的所有任务和想法记录下来，创建一个任务清单。
2.处理：审查任务清单，判断每一项任务的重要性和紧急性。
3.组织：将任务清单中的任务按照项目、上下文、时间等方式进行分类和组织。
4.回顾：定期回顾任务清单，确认任务的进展和优先级，并调整任务的安排。
5.执行：根据任务清单中的优先级，有条不紊地开始完成任务。
GTD的核心原则GTD时间管理方法的核心原则包括：1.彻底收集：确保所有任务都被记录下来，以避免遗漏和遗忘。
2.及时处理：及时审查和处理任务，减少拖延和压力。
3.有效组织：将任务按照不同分类方式进行组织，以提高工作效率。
4.周期回顾：定期回顾任务清单，及时调整任务的优先级和安排。
5.有计划执行：根据任务清单的优先级，有条不紊地执行任务，提高工作效率和成果。
如何应用GTD时间管理方法第一步：收集收集是GTD时间管理方法的基石，确保所有任务都能被记录下来。
以下是一些收集任务的方法：•使用笔记本、便签、手机等工具随时记录任务和想法。
•创建一个电子任务清单，使用软件或应用程序进行记录和管理。
•将任务和想法转化为具体的行动，并写下来。
第二步：处理处理是审查和判断每个任务的重要性和紧急性。
以下是一些处理任务的方法：•逐一审查任务清单，将每个任务进行分类。
•根据任务的重要性和紧急性，为每个任务设定优先级。
易效能的时间管理
易效能的时间管理引言在现代社会中，时间被认为是一种宝贵的资源。
随着工作压力的增加和任务的增多，有效地管理时间变得至关重要。
易效能的时间管理是指通过一系列技巧和策略来合理安排和利用时间，实现更高效的工作效率，从而实现个人和组织的目标。
为什么时间管理重要？时间是有限的资源，一旦浪费就无法挽回。
良好的时间管理可以帮助我们更好地处理日常任务，提高工作效率，减轻压力，增加工作和生活的满意度。
以下是一些时间管理的重要性：1.提高工作效率：合理规划时间可以帮助我们更好地组织工作，专注于重要任务，避免时间浪费，从而提高工作效率。
2.减轻压力：良好的时间管理可以帮助我们更好地掌控自己的工作和生活，避免任务堆积和时间紧迫带来的压力。
3.实现目标：通过合理安排时间，我们可以更好地追踪和实现个人和组织的目标，及时调整和优化工作计划。
4.提升自我管理能力：良好的时间管理需要我们有较强的自我管理能力，包括自我约束、优先级排序、任务分配等，这些能力对个人发展和职业生涯很重要。
时间管理技巧和策略下面是一些易效能的时间管理技巧和策略，帮助您更好地利用时间，提高工作效率：1. 制定计划制定明确的计划和目标是时间管理的基础。
每天开始工作之前，先花一些时间制定一个详细的工作计划。
考虑到紧急任务和重要任务的优先级，安排合理的时间表，确保任务完成的顺利进行。
2. 分解任务将大的任务分解成更小的子任务，有助于我们更好地管理时间。
将任务分解成更小的部分，可以更好地处理，减轻压力，并提高工作效率。
分解任务还可以帮助我们更好地掌握项目的进展情况，并及时调整计划。
3. 优先处理重要任务将时间和精力集中在最重要的任务上，避免将时间浪费在次要的任务上。
通过确定任务的优先级，我们可以确保重要任务得到及时处理，提高工作效率。
同时，还要注意避免优先级错位，避免因处理紧急任务而忽略了重要任务。
4. 使用时间管理工具利用各种时间管理工具，如时间规划表、待办清单、提醒工具等，可以帮助我们更好地组织和安排时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
平衡
1，用最少的时间，做最有效的事情 2，把握自己的生活，达到生活、工作、家庭、社会各个方面的
什么是易效能？
易效能 核心
易效能方法是什么？
1，“易”字是从《易经》而来，大道至简，我们的要义是玩物 2，将时间管理知识转化为大家的能力，获得行为的改变 3，养成高效与慢生活的习惯
道：忙的最大原因是没有预测力，用人生的六个高度助你检视与规划 术：人生不在于做多少事，用人生的五个流程找到重要的事情 器：要想学会时间管理，从学会运用四象限法则开始 用：大量重复持续练习，通过实践养成优秀习惯
收集
时间管理的“五个流程”
处理
组织
回顾
组织
3+1 清单
按照处理的分类结果，将收集篮中的材料分别放入对应的工作清
1，收集篮 2，将来某时/也许清单 3，待办事项清单 4，项目清单
收集
回顾 项目 清单
时间管理的“五个流程”
处理
组织
回顾
回顾
回
将来 目标
收集
时间管理的“五个流程”
易效能时间管理课程
2015 - 02
时间管理的目标 什么是易效能？ 人生规划的“六个高度” 时间管理的“五个流程” 时间管理的“四象限 时间管理与
时间管理的目标
时间管理的目标
黑洞
每天工作的三种状态—— “精力集中的工作”、“真正的休息”、“浪费的时间”（时
效率
1，提高单位时间的投入产出比 2，减少不必要的事务
原则
1，从最上面一项开始，逐项处理 2，一次只处理一件事情 3，处理过不要再放回收集篮（被迫中断的除外）
收集
时间管理的“五个流程”
处理
组织
回顾
不可执行 可以执行
1，垃圾 —— 浪费时间，千万别做 2，将来某时/也许 —— 时机不成熟，计入清单 3，参考资料 —— 无需处理 ，分类归档
1，2分钟能搞定 —— 立即去做 2，需要多个步骤的项目 —— 记入清单，任务分解 3，指派给别人完成的事 —— 把猴子甩到别人身上 4，特定时间做的事 —— 记入日程表 5，待办事项 —— 有空就立即搞定
时间管理的“四象限法则”
时间管理四象限法则
四象限
1，由著名管理学家史蒂芬•科维(Stephen R. Covey)提出的时间 2，把工作按照重要和紧急两方面的程度，划分为四个象限
重要程度
根据职业价值观评估一件事情 的重要程度
具体 分析
时间管理四象限法则
把自己所有的日常事务放到四象限中分析
重要且不紧急
Realistic
可实行 有现实条件
Time-base
时间线 有截止时间
我要
我要学好英 900句
语
该掌握
当
具体的 可测量 可实现 可实行 有时限
X√
X
√每天
X√
X√
X√
人生的“六个高度”
目标计划
针对目标进行层层分解，才能保证目标顺利实现
目标
步骤
月计划
人生的“六个高度”
角色
1，每个人都是很多角色的集合体，也在很多角色中转换 2，每个角色的使命、目标、心态和处事方法都不相同 3，没有进入当下角色，没有正确的心态，影响执行力
1，分析自己的时间投入与产出
2，找到自己的最高效时间段
收集
时间管理的“五个流程”
处理
组织
回顾
重要性 环境 时间 精力
根据价值观和四象限工作法选择下一步行动
1，根据环境对任务进行分类：打电话、计算机旁、外出等 2，将相同环境下的任务集中处理，可以提高效率 1，考虑现在有多长可利用时间 2，根据时间长短，选择合适任务 1，注意调节工作节奏，将难度大、耗费精力的任务与简单任务交 2，有利于集中精力，有效防止疲劳
1，比愿景更细化，通常在一年内就可以有一个阶段性的成果 2，好的目标给人以明确的方向，能激发出人的潜能 3，好的目标，应当符合SMART原则
人生的“六个高度”
S.M.A.R.T
好目标=SMART
Specific
具体的 目标明确
Measurable 可测量 可以度量
A
Attainable
可实现 具备能力
大家一起简单高效！
所有
目标（三万米）
下
比愿景更细化，通常为一年内的阶段 性成果。
这是 他
原则 愿景 目标
人生的“六个高度”
1，自己的价值观、原则、人生目标 2，据此对人、事、物作出评估，决定什么是最重要的，值得花 3，价值观不在你的记忆里，需要从你的经验中去提炼
1，根据价值观，确定三到五年内的各方面（健康、事业、生活、 2，描绘蓝图：（1）我的目标是什么？（2）达到这个目标之后 的？不断回顾蓝图，增强完成目标的愿望和动力。
1，我 2，放 3，通
时间管理四象限法则
第二 象限
1，第二象限的工作是四象限的核心和最终目的 2，要将自己主要的时间和精力投资在第二象限 3，关键是做好工作相关的目标描述和任务分解
时间管理四象限法则
猴子 法则
1，一篇文章——《猴子背在谁身上》，《哈佛商业评论》197 Willam Oncken Jr. 和Donald L.Wass，被要求重新刊载次数最
不重要且不紧急
时间管理四象限法则
对策
对待四个象限中的事务应该采取不同的态度和处理原则
有计划去做
1，进行任务分解，制定时间表；每次投 入很少时间，就可以完成庞大任务 2，处理好的话，会减少第一象限80%的 事务
尽量别去做
1，用于缓冲调整，在疲惫时用来调整心 态和身体 2，投入太多精力，则是浪费生命
1，工 2，是 3，80 处理好
角色 心态
人生的“六个高度”
任务
1，一系列行动的组合，可分解为若干行动 2，从战略上总揽全局——“做正确的事”
下一步 行动
1，单一的可以立即执行的事情，由任务分解而来 2，专注地采取正确的行为——“把事做正确”
时间管理的“五个流程”
收集 组织 回顾
时间管理的“五个流程”
收集
时间管理的“五个流程”
2，一本书——《别让猴子跳回背上 》，作者Willam Oncken 来
3，猴子法则——虽然管理者将猴子（任务）分配给了下属，但 难，猴子（任务）就会又跳回管理者的背上。而管理者摆脱负 力放在分配与掌控猴子（任务分配）的工作上
猴子 法则
时间管理四象限法则
1，对管理人员来说，应该多做重要的、擅长的事情，尽量把别 的事情分配出去。这样效率才会更好。如果事无巨细，事必躬
处理
组织
回顾
目的 来源 要点
1，将“一切引起我们注意的东西”放在”收集篮”里 2，在清空大脑的同时达到”心如止水”的境界
1，由目标分解而得到的各种计划和项目 2，个人的突发奇想和各种突发事件
1，使用的工具越少越好 2，在5秒钟内拿出工具 3，定期清空工具
收集
时间管理的“五个流程”
处理
组织
回顾
处理
1，对任务打上”可以执行”或”不能执行”的标签，并对任务进 2，处理过程在大脑中进行，不需要写在收集篮里
2，对于普通人来说，要学会拒绝无关紧要和自己不相关的事情 追求完美，不知道选择和放弃，会在生活中遇到很大问题
时间管理与GTD学习资源
时间管理与易效能知识云图
目标的制定
六个高度 有效培养习惯
时
筷子式清单
清空大脑
时间黑洞
衣柜整理法
3+1清单系统
提高执行力
易效能
时间管
职业价值观
五个流程
每日回顾
2分钟原则 Unb
突发事件的处理原则
猴子法则
建立高效办公区
80/20法则 四象限法则
易效能学习要点总结
当你把所有事情都交给大脑思考时，大脑就会停止响应。当你把大脑有效清空时，大脑
脑袋里只装一件事，也就是一时一事。至少有这么几个好处：1，专注。2，成就感。3 结果。
造成你手足无措、效率低下、抗干扰能力差的原因之一就是你把”项目”当成了”行动 由若干个单一的行动所组成的。那什么是行动呢？行动就是可执行的步骤。
你需要合理地安排自己的时间，把握行动的进度，照顾别人的时间。写下第二象限优先 菲特那样坚信自己的长期投资，只要认为这是有价值的，就集中精力去做；当你集中精 去做下一件。
将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。当这个建议对你生效时，把它提供给你的 不是你个人的事情，我们每天几乎100%的干扰都是来自于同事。可以想象一下，每天 木，你是一个方块，而别人都是三角形，这样的积木能搭多高？能紧紧结合在一起吗？ 是方块，或者都是三角形，才能够产生合力，紧紧地联系在一起，做到合作无间。这应 界了。
处理
组织
回顾
时间
1，每天工作第一眼 2，每周定期做回顾
作用
1，站在3万英尺的高度去看待问题 2，让灵感应运而生
收集
时间管理的“五个流程”
处理
组织
回顾
时间日志
分析 作用
1，采取柳比歇夫记录法，随手记录
2，为后续的时间分析提供充分的素材
1，自己的高效时段在哪个时间段？ 2，本周主要完成的任务是什么？ 3，是否按照事情的重要程度来进行处理？ 4，影响工作效率的罪魁祸首是哪些事情？ 5，对于重要任务进行回顾，思考提高改善的方法。 6，查看是否休息的时间是否充分？
任何复杂的项目都是由简单的”下一步行动”组成的。 找出”下一步行动”的秘诀：一：动词开头。二：内容清晰。三：描述结果。四：设定 期限。
不管是列清单、写目标、还是做计划，都要写下来。这是一种态度，也是一种方法。
易效能学习要点总结
把大量的时间花在了如何制定一个完美的人生规划上，而恰恰忘了去执行。这世界上的 段这样的愚蠢期。——不要做一个收藏家，而要做一个建筑工。