中原制药厂破产的市场环境分析
中药企业的市场风险与发展
中药企业的市场风险与发展市场风险是所有企业都面临的挑战之一，而中药企业由于特殊的行业属性和市场环境，面临着独特的市场风险与发展机遇。
本文将探讨中药企业的市场风险，并分析其发展的潜力和路径。
一、行业现状与市场挑战中药作为中国传统文化的重要组成部分，历史悠久且深受人们信任。
然而，在现代社会，中药行业却面临着以下市场挑战。
1.政策风险：中药行业的发展受到政策法规的严格限制，如药监局的审批、注册以及临床试验等方面的监管。
政策的变动可能对企业经营产生重大影响。
2.品质风险：由于中药生产的复杂性，生产过程中的环境、设备、原料等都可能影响产品的质量，一旦出现品质问题，将严重损害企业声誉。
3.市场竞争：随着市场的开放和竞争的加剧，中药企业面临着来自国内外各类竞争对手的挑战，如西药企业的崛起和国际市场的争夺。
二、中药企业的发展潜力尽管面临诸多挑战，中药企业仍具备许多发展潜力。
1.传统优势：中药企业凭借传统知识和技术的积累，具备研发与生产中药的独特优势。
并且，在国内市场上，中药仍然享有广泛的认可和信任。
2.健康意识的兴起：随着人们健康意识的提升，中药的市场需求也在增长。
中药在亚健康、慢性疾病等领域具有一定的疗效，可以满足人们对健康的追求。
3.国际市场机遇：中国传统文化的全球影响力日益增长，中药也受到了国际市场的关注。
中药企业可以通过开拓海外市场，扩大品牌影响力和市场份额。
三、中药企业的发展路径为了克服市场风险，中药企业可以从以下几个方面进行发展。
1.加强质量管理：中药企业应严格执行药品质量管理的相关法规要求，加强原料采购、生产工艺、储存运输等环节的质量控制，确保产品的安全有效性。
2.推动创新研发：中药企业应加大对中药的科学研究和创新，探索新的药物研发技术和生产工艺，提高产品的疗效和竞争力。
3.市场拓展与国际化：通过积极参与国际贸易展会、加强合作交流等方式，中药企业可以扩大海外市场份额，塑造国际品牌形象。
4.合作共赢：中药企业可以积极参与与医疗机构、科研院所等的合作，共同推进中药行业的发展，并借助技术和资源的互补优势实现双赢。
因成本上涨,中药企业破产的案例
因成本上涨,中药企业破产的案例
摘要：
1.中药企业破产案例的原因
2.中药企业破产案例的影响
3.对中药产业的启示和建议
正文：
近年来，随着中药材价格的不断上涨，许多中药企业面临着巨大的经营压力，甚至有些企业已经陷入了破产的境地。
这种情况不仅严重威胁到了企业的生存，也对整个中药产业带来了很大的影响。
首先，让我们来看一下中药企业破产案例的原因。
中药企业的主要成本来自于中药材的采购，而近年来，由于天气、政策等多方面因素的影响，中药材的价格出现了大幅度的上涨。
根据相关数据显示，一些常用的中药材价格甚至上涨了数倍，这给中药企业带来了巨大的经营压力。
另外，一些中药企业由于规模较小，资金链脆弱，无法承受这种成本压力，只能选择破产。
其次，我们来看一下中药企业破产案例的影响。
中药企业的破产不仅导致了企业的倒闭，也对员工、供应商、客户等产生了很大的影响。
此外，由于中药企业的减少，可能会导致中药材的需求下降，从而进一步影响中药材的价格。
对于中药产业来说，如何应对这种挑战，避免类似的破产案例再次发生，是一个亟待解决的问题。
我认为，中药产业应该从以下几个方面进行改革和创新。
首先，中药企业应该加强自身的规模化和集约化，通过规模效应降低成本。
其次，政府应该加大对中药产业的支持力度，包括提供贷款、补贴、税收优惠等政策。
最后，中药产业应该加强研发，开发新的生产工艺和产品，提高产品的附加值，从而提高企业的抗风险能力。
企业倒闭咋写报告书
企业倒闭咋写报告书1. 引言本报告书主要描述一家名为XX公司的倒闭过程以及导致倒闭的原因和教训。
2. 公司概况XX公司成立于XXXX年，主要从事XXXX行业的XXXX业务。
公司成立初期，以其创新性的产品和高质量的服务迅速发展壮大。
然而，由于一系列问题的积累，导致公司逐渐陷入困境。
3. 倒闭原因分析3.1 内外部环境变化- 全球经济衰退：全球经济的不景气使得市场需求大幅下滑，导致公司销售额大幅降低。
- 行业竞争加剧：与此同时，行业内竞争加剧，新进入者的涌入导致市场份额进一步下降。
- 政策变化：政府政策的调整对公司业务产生了重大的影响，导致公司原本的盈利模式受到极大的冲击。
3.2 公司内部管理问题- 战略失误：公司在制定战略方向和发展规划上存在重大失误，无法适应市场变化和竞争压力。
- 资金紧张：公司在经营过程中未能及时获取足够的资金支持，导致公司无法正常运营。
- 人员管理不善：公司内部人员的素质和管理水平存在严重问题，无法有效激发员工的工作积极性和创造力。
4. 教训与反思从XX公司倒闭的经验中，我们深刻认识到了以下教训：- 时刻关注外部环境的变化，并及时调整和优化企业的战略方向和发展规划。
- 加强内部管理，提高企业的运作效率和管理水平。
- 保持良好的现金流和资金周转，以应对不可预测的市场风险。
- 重视人才培养和管理，建立激励机制和良好的员工关系。
5. 对策建议在当前经济环境下，我们建议企业在未来的发展中采取以下对策：- 寻找新的市场机会：拓展新的市场领域，寻求多元化的经营模式。
- 提升核心竞争力：加大研发投入，提高产品质量和创新能力，以赢得市场竞争力。
- 加强财务管理：优化资金使用，合理安排财务结构，确保良好的资金流动性。
- 优化人员管理：建立科学的激励机制，培养和留住优秀人才。
6. 结论XX公司的倒闭是多种因素综合作用的结果，既有外部环境的变化，也有内部管理的问题。
通过对公司倒闭原因的分析和教训的总结，希望能够引起广大企业的重视，避免类似的悲剧再次发生。
2023年农药制剂行业市场环境分析
2023年农药制剂行业市场环境分析
随着我国农业现代化的不断推进和农民对于农产品质量和安全性的不断追求，农药制剂行业市场需求也越来越大，市场规模也不断扩大。
然而，农药制剂行业面临着诸多的市场环境问题。
一、政策环境
中国政府一直在极力推进农产品安全，通过出台各种相关的法规和政策，强制农民使用符合国家标准的农药制剂，同时也对农药制剂的生产和销售等领域进行了规范。
这些政策无疑为行业发展提供了长期的正面推动力。
二、市场需求环境
随着城镇化的加速和国人消费观念的转变，农业市场需求不断扩大。
根据数据显示，我国的种植面积和农产品品种种植数量都在不断增加，对于农药制剂的需求也将会持续增加。
三、市场竞争环境
我国农药制剂行业市场竞争非常激烈，除了国内品牌之间的竞争外，还要面对来自国外的品牌的竞争。
国外品牌的进入使得市场更加开放，但也对国内品牌产生了很大的威胁。
此外，许多小的农药制剂生产企业借此机会进入市场，使得竞争更加激烈，且一些不合格产品也有机会混入市场，给消费者带来了安全隐患。
四、市场营销环境
随着互联网的普及，电子商务等新的营销渠道的兴起，传统的市场营销渠道不再占据主导地位，企业需要更加了解市场需求，寻求新的营销方式来满足市场需求。
同时，公司需借助各种营销渠道加强品牌宣传，在市场中树立信誉，提高竞争力。
总结：
随着市场营销方式，市场竞争环境等的变化，农药制剂行业需要满足不同市场需求，在国际竞争中优化生产管理，提高技术水平，优化资源配置，创新营销渠道等，才能推动行业的健康发展。
中国制药企业外部环境分析
中国制药企业外部环境分析第一篇：中国制药企业外部环境分析1.1.1 中国制药企业外部环境分析最近几年，中国的制药行业发生了重大的转变，经历了关、停、并、转。
据有关部门统计：我国的制药企业每年以10%的速度递减，虽然制药企业的数量在快速减少，但市场规模却在不断扩大，总量在不断增加，说明企业数量的减少正是我国制药企业快速发展的具体表现。
制药企业之间的激烈竞争日趋白热化，同时，新医保制度也不同程度地影响药品销售。
如何在这样复杂的环境中获得竞争优势、提升自身的利润空间是摆在制药企业面前一个非常严峻的问题。
未来企业的竞争就是客户的竞争，因此建立以客户为中心的制药企业，提高企业信息处理和运用的能力将是企业获得竞争优势的根本。
制药企业信息化建设的管理难点在于整合厂家、经销商和零售终端等的营销资源以及增加销售额、减少应收账款、缩减销售/管理/财务费用、回款以及库存信息的及时共享。
目前，制药行业存在的突出问题是企业信息化建设相对落后，这种现象制约了制药行业在市场经济条件下参与竞争的能力，此外，制药企业药品管理严格、业务处理环节复杂、开发新的制药产品及渠道等问题一直困扰着制药企业的管理们。
面对问题，制药企业关键是要加速从“产品为中心”到“以客户为中心”的经营理念的转变，迅速建立信息化，采用先进的数据仓库、数据挖掘等技术来挖掘客户信息深层次价值，为客户提供优质个性化服务，实现管理职业化、技术信息化，企业上下一致达成客户服务个性化、信息一体化的经营理念。
1.1.2 国内药品销售模式及市场营销特点制药药品销售模式根据产品分为新特药、普药、OTC、保健品等模式【7】，见表1所示。
制药企业的组织架构大多采用矩阵组织结构，有统一的市场部、销售部、客户服务中心，根据销售模式和产品的不同划分产品线或品牌线经营。
医药产品市场营销的特点1、医药产品的同质性：随着医疗体制改革的深化和医药产品市场竞争的加剧，具有相同或类似功能的药品越来越多。
2024年化学药品原药制造市场发展现状
化学药品原药制造市场发展现状简介化学药品原药制造市场是制药行业的核心领域之一，主要涉及药物原料的生产和制造。
这些原料是制药企业生产药品的关键组成部分。
本文将对化学药品原药制造市场的发展现状进行分析，并探讨其未来发展趋势。
市场规模与增长率化学药品原药制造市场是一个巨大且不断增长的市场。
根据研究机构的数据显示，该市场在过去五年中每年的平均增长率超过10%。
预计在未来几年内，市场规模将继续扩大。
主要驱动因素1.人口老龄化：随着人口老龄化程度的加深，药品消费的需求也在增加。
这导致制药企业的药品生产量上升，进而推动了化学药品原药制造市场的增长。
2.新型疾病的出现：新型疾病的不断出现对制药企业提出了更高的要求。
为了满足对药物的需求，制药企业需要开发和生产更多的化学药品原药，这对市场的发展起到了推动作用。
3.技术进步：随着科学技术的进步，制药企业能够更有效地开发和生产化学药品原药。
这种技术进步提高了制药企业的生产效率和产品质量，进而促进了市场的增长。
主要挑战与限制因素1.竞争激烈：化学药品原药制造市场竞争激烈，存在着大量的制造商。
不同制造商之间的竞争导致价格竞争和产品同质化现象，给企业带来了竞争压力。
2.法规与合规要求：制药企业需要满足严格的法规和合规要求，这增加了企业的成本和风险。
同时，法规的变动也给企业带来了不确定性，可能会对市场的发展产生影响。
3.环境问题：制药企业的生产活动对环境造成一定的影响。
在环境保护意识不断提高的背景下，制药企业需要采取更多的环保措施，这可能会增加企业的成本和运营难度。
市场趋势与前景1.创新药物的推出：随着科学技术不断进步，新一代的创新药物不断涌现。
这些药物对化学药品原药的需求量将会增加，促进市场的发展。
2.区域市场的扩大：化学药品原药制造市场在全球范围内呈现出不平衡的发展态势。
未来，市场发展的重点将逐渐从发达国家转向新兴市场，这将为市场带来新的增长机遇。
3.绿色制造的兴起：随着环境保护的重要性日益凸显，绿色制造成为制药企业的发展趋势。
我国制药行业发展现状及发展趋势分析
我国制药行业发展现状及发展趋势分析标题：我国制药行业发展现状及发展趋势分析引言概述：我国制药行业作为国民经济的重要支柱产业之一，一直以来都备受关注。
随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，制药行业也面临着新的挑战和机遇。
本文将从我国制药行业的发展现状和发展趋势进行分析，为读者提供一个全面的了解。
一、市场规模不断扩大1.1 人口增长和老龄化趋势推动制药市场需求增长1.2 国家医疗保障政策的不断完善，促进了药品消费1.3 制药行业技术创新不断推动市场发展二、产业结构不断优化升级2.1 制药行业集中度逐渐提高，龙头企业崛起2.2 制药企业加大研发投入，提高产品质量和竞争力2.3 制药行业向高端制药领域转型，拓展市场空间三、国际合作与市场拓展3.1 制药行业加强与国际制药企业的合作，引进先进技术和管理经验3.2 中国制药企业积极开拓国际市场，提升品牌知名度和国际竞争力3.3 中国制药行业积极参与国际贸易合作，促进产业发展和技术交流四、政策环境不断优化4.1 国家加大对制药行业的政策支持和监管力度4.2 政府鼓励创新药研发，推动制药行业技术升级4.3 政策引导制药行业向绿色、环保方向发展，促进可持续发展五、面临的挑战和未来发展趋势5.1 制药行业面临原材料价格上涨和环保压力5.2 制药行业面临国际市场竞争激烈和技术壁垒5.3 未来，制药行业将加大创新力度，推动产业升级和转型发展结语：综上所述，我国制药行业在市场需求、产业结构、国际合作、政策环境等方面都呈现出良好的发展态势。
但同时也面临着诸多挑战和压力。
未来，制药行业需要加大技术创新和市场拓展力度，不断提升自身竞争力，实现可持续发展。
希望本文能为读者提供有益的参考和启发。
因成本上涨,中药企业破产的案例
因成本上涨,中药企业破产的案例【实用版】目录1.中药企业破产案例的原因2.中药企业破产的影响3.如何应对中药企业破产的问题正文一、中药企业破产案例的原因近年来，随着中药材价格的不断上涨，许多中药企业面临着巨大的压力。
其中，一些企业因无法承受成本压力而宣告破产。
这些破产案例的原因主要可以归结为以下几点：1.中药材价格上涨：近年来，由于天气、政策等多方面因素，部分中药材的价格出现了大幅度上涨。
一些中药企业由于药材成本过高，难以承受，最终导致破产。
2.政策调整：国家对中药行业的政策调整也对部分企业产生了不利影响。
例如，新版《药品生产质量管理规范》的实施，要求药品生产企业必须符合 GMP（良好生产规范）要求，一些无法达到标准的企业被迫停产或关闭。
3.市场竞争激烈：中药行业市场竞争激烈，一些中小企业由于资金、技术、品牌等方面的不足，难以在竞争中立足，最终走向破产。
二、中药企业破产的影响中药企业破产对行业和社会产生了一定的影响：1.行业格局调整：中药企业破产加剧了行业内的优胜劣汰，有助于优化行业格局，提高整体竞争力。
2.药材价格波动：中药企业破产可能导致药材价格的波动，影响中药材市场稳定。
3.就业问题：企业破产可能引发就业问题，对当地经济产生一定的负面影响。
4.药品供应：一些具有临床价值的中药品种因企业破产而面临停产风险，影响患者用药。
三、如何应对中药企业破产的问题针对中药企业破产问题，可以从以下几个方面采取措施：1.提高行业标准：加强中药行业的标准化建设，提高行业准入门槛，引导企业提高自身素质，降低破产风险。
2.政策支持：政府可以出台一系列政策，如减税、降低融资成本等，帮助中小企业缓解成本压力，提高抗风险能力。
3.优化产业结构：推动中药产业转型升级，发展高附加值产品，提高产业整体竞争力。
4.加强技术创新：鼓励企业加大研发投入，提高产品技术含量，降低生产成本，增强市场竞争力。
因成本上涨,中药企业破产的案例
因成本上涨,中药企业破产的案例随着近年来我国中药材价格的持续上涨，许多中药企业面临着前所未有的压力，部分企业甚至走到了破产的边缘。
本文通过分析中药企业破产的案例，探讨成本上涨对中药产业的影响，以及中药企业如何应对这一挑战。
一、引言近年来，我国中药材价格持续上涨，导致许多中药企业承受着巨大的成本压力。
据了解，自2016年以来，我国中药材价格已上涨约50%，部分品种甚至翻了一番。
在这一背景下，一些中药企业由于无法承受高昂的成本压力，不得不面临破产的结局。
二、中药企业破产案例分析1.案例一：某知名中药企业破产某知名中药企业，由于原料价格上涨和生产成本增加，导致企业利润空间被严重压缩。
在市场竞争加剧的情况下，该企业最终宣告破产。
这一案例表明，成本上涨对中药企业盈利能力造成了严重影响。
2.案例二：中小型中药企业破产潮受到中药材价格上涨的影响，中小型中药企业面临着更大的压力。
部分企业由于规模较小，难以通过调整产品结构和拓宽市场渠道来缓解成本压力，从而导致了一轮中小型中药企业的破产潮。
三、成本上涨对中药产业的影响1.原料价格上涨：中药材价格上涨，导致中药企业生产成本增加。
2.生产成本增加：受原料价格上涨影响，中药企业生产成本相应增加。
3.产业链上下游企业压力传导：成本上涨不仅影响到中药生产企业，还传导至上下游企业，如药材种植、加工、流通等领域。
四、中药企业应对策略1.优化生产流程：通过改进生产工艺，提高资源利用率，降低生产成本。
2.提高资源利用率：加强对废弃物的利用，提高资源利用率，降低成本。
3.产品结构调整：优化产品结构，开发高附加值产品，提高企业盈利能力。
4.拓展市场渠道：加大市场推广力度，拓宽销售渠道，提高企业竞争力。
五、政策建议与前景展望1.政府扶持政策：加大对中药产业的扶持力度，降低企业负担。
2.产业协同发展：推动产业链上下游企业协同发展，共同应对成本压力。
3.创新研发投入：鼓励中药企业加大研发投入，培育新产品，提高产业竞争力。
中原制药厂产生一些“怪胎”
中原制药厂产生一些“怪胎”-----违法重组中原制药厂造成数亿元国有资产的”怪胎”大流失2008年9月16日，郑州市下发郑政会纪[34]号会议纪要，称“重组工作已基本完成”要求尽快办理资产过户问题，由于严重违法违规操作，造成国有资产的严重流失，而2000多人的下岗职工安置问题还是未知数。
让我们看一看这个“蛇吞象”的违法重组经过吧：一、步步为营，国有资产遭蚕食第一步：由市政府以会议纪要的方式确认郑州拓洋实业有限公司无偿占用中原制药厂46亩的国有土地，在中央空地上建起火灾、人身伤亡事故不断的简陋生产车间，在中原制药厂内部插入一根钉子；第二步：以租赁的方式（至今拖欠上千万租金）无偿占有使用中原制药厂的国有资产，尽管因为资金短缺，市场萎缩以及严重的污染，生产时断时续，但已经形成实质性的渗透，使其他有实力的企业无法进入，形成非我莫属的态势；第三步：以拉郎配的逼婚方式签订重组框架协议，造成一个国有资产不流失的假象，堵住一些关心国有资产流失人的嘴，企图蒙混过关；第四步：悄无声息、不留痕迹地责令中原制药厂以清点的方式无条件移交了价值10亿元的厂房设备给郑州拓洋实业有限公司，实现资产转移的既成事实，投资几个亿的VC车间在没有任何手续的情况下，被拓洋公司私自占用，大肆拆解厂房设备；第五步：以会议纪要的方式，责令各方完成财产权利的移交，市场价超过100万元/亩的上千亩土地竟然以25.6万元/亩的低价“出让给河南投资集团或其指定的所属企业”，这里指定的就是郑州拓洋实业有限公司，从而完成违法重组的杰作，此时职工安置尚未题上议事日程！！就这样，评估净资产达18亿的中原制药厂，国有资产就顺理成章地成了私有企业郑州拓洋实业公司的囊中之物。
二、程序违法，重组之路疑点多重组国有企业，使企业浴火重生本来无可厚非，但放着国家的规定程序不走，偏偏自己独创一条路，不免让人生疑，这样做的目的到底是为了谁的利益？1、关系错位，政府领导亲自上阵。
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中原制药厂破产的市场环境分析
（孙超男 20104150116 资源与环境学院）
中原制药厂建造于90年代初期。
建设初期，是由国家和省政府共同出资建设的，具有当时制药厂的规模和先进设备。
然而，就是这样一家无论是设备还是技术都是都是遥遥领先的制药企业，在负债３０多亿元，没有给国家创造一分钱利税的情况下就破产关门了。
仔细分析其破产原因，我们不难看出其市场营销环境存在的问题：
（一）宏观环境
中原制药厂是由中央和地方各投资一半兴建的项目。
国家医药总局、国家原材料投资公司、河南省和郑州市都先后参与了企业的建设工作。
历经“七五”、“八五”、“九五”三个“五年计划”的长期建设。
1987 年可行性研究报告批复的工程投资为4.95 亿元,1990 年总体设计方案增至7.2 亿元, 1991 年初步设计又增加到11.39 亿元, 到1993 年工程总投资又调整到13.26 亿元。
然而,中原制药厂始终未能按设计要求达标运行, 从1996年10 月起停产关门, 设备闲置锈蚀, 2000 多名职工放假离厂,企业累计负债达31 亿多元。
（二）行业环境
80 年代初期, 国际上维生素C 产品销路看好, 国内维生素C 紧缺, 国家计委、国家医药管理局计划建设一个相当规模的现代化维生素C 生产企业。
河南是农业大省, 所产玉米淀粉含量高, 水份低, 是药用生产国内淀粉中的最理想的原料, 在众多地区竞争上此项目的情况下, 河南独占鳌头。
1984 年10 月, 国家计委批准了兴建中原制药厂, 由世界银行提供贷款。
从国家医药总局到地方政府一致认为,采用一流设备和最先进的工艺, 力争建成中国第一、亚州第一、世界第一的生产厂家, 使国人在全世界医药界扬眉吐气。
中原制药厂是国家“八五”重点建设项目,计划1992 年投产, 当时维生素C 市场看好, 若按当时的产品价格、设计产量计算, 企业能取得很好的效益。
（三）企业内部环境
中原制药厂位于郑州市西郊国家高新技术开发区, 占地1300 亩, 全厂总建筑面积21.12 万平方米, 职工2500 多人, 是我国医药行业建国以来第一个利用世界银行贷款建设的制药工厂, 也是我国制药行业建国以来投资规模最大的建设工程。
该项目于1988 年动工建设, 1990 年3 月批准总体方案设计, 引进德国、意大利、瑞士、美国等发达国家技术和设备, 在淀粉、葡萄糖、山梨醇、维生素C、自备热电站、废水处理、空压冷冻等生产全过程中采用微机程序控制, 并设立全套先进仪器的科技质检中心, 使玉米在自动化加工过程中得以综合利用。
设计年处理玉米15 万吨, 主要产品淀粉每年4.3 万吨, 葡萄糖每年2.5 万吨, 山梨醇每年2.35 万吨, 维生素C 每年5000 吨, 麦夫质饲料、精制玉米油等副
产品每年5.9 万吨。
（四）企业破产原因
（1）大型工艺设备引进中的失误
生产工艺是医药化工生产的生命线, 工艺上的失误是最大的失误。
中原制药厂引进的四套主要生产装置, 除山梨醇工艺合格外, 其余三套设备都存在严重工艺技术问题: 淀粉装置的变性淀粉不能出合格产品; 葡萄糖装置的无水葡萄糖工艺不成熟, 试车不能成功; 拳头产品维生素C 所采用的工艺生产装置在国外都不成熟。
由于引进工艺存在严重问题, 经五年试车, 仍不能出合格成品。
而工艺出问题的三套装置所生产的产品约占全厂产品计划销售收入的60% 以上, 主要产品不能生产, 给企业经济造成的损失可想而知。
从各方面调查得出一个共同的结论: 中原制药厂在生产工艺技术的引进上存在严重的失误。
（2）用人上的失误
中原制药厂从开始筹建到现在11 年间先后更换了5 任领导, 这些人分别来自纺织、机械、化工、搪瓷等行业, 对医药工业生产不熟悉, 主要领导缺少对大型现代化企业的管理经验。
他们往往在其位而无意谋其政, 或者想谋其政尚未付诸实施便被调离。
（3）管理体制上的失误
投资主体不明确, 沿袭计划经济时代的老路, 造成多家负责, 又谁都不管的局面。
从引进瑞士EN CO 公司的维生素C 古龙酸结晶、分离工艺设备来看, 就存在这些问题。
国家医药局曾提出对中原制药厂的引进工艺技术状况进行审核, 而药厂以外商技术保密为由拒不提供有关资料。
在试车出现问题, 一时解决不了, 外商不承担责任的情况下, 国家医药总局出面从东北制药厂、华北制药厂、湖北制药厂等国内制药单位选调了一批具有高水平的专家到中原制药厂工作, 进行技术指导;而中原制药厂一直不予任用, 而且加以排挤,在不到一年时间内这些专家相继离开, 导致了中原制药厂的一错再错。
（4）盲目贪大浪费十分严重
设计贪大求全, 造成公用工程和辅助设施能力过剩, 浪费严重。
建厂可行性报告中确定的蒸汽能力是三台35 吨锅炉, 缺口部分的低压蒸汽由毗邻的郑州热电厂提供, 这样既经济、又合理。
然而, 后来却被改为全部自供, 上了三台75 吨的大锅炉, 蒸汽能力过剩; 所建自备水厂的日供水能力达5 万吨, 造成一半以上的富余, 从而加大了成本, 加重了企业负担。
（5）政府干预
导致中原制药厂这一重点工程如此残败结局的原因很多，但最根本的是计划经济投资体制和政府部门直接创办企业的政企不分体制。
八九十年代我国经济的市场化程度越来越强，已和建国初期想发展什么工业都只能依靠政府的情况大不一样了。
然而，发现国际上维生素Ｃ销路好，国内维生素Ｃ紧缺，政府就要直接上维生素Ｃ生产企业，这本身就是违背市场经济规律的，是超越了政府的职责范围的。
国内外医药行业是竞争性很强、企业对价格信号反
映十分敏感的行业。
维生素Ｃ价格一度上扬，自然引导国内企业加大投入和产出，而政府直接参与进来，不仅会在高价位时做吃亏买卖，而且会扰乱市场秩序，扭曲价格信号，影响企业决策。
更重要的是，政府办企业的行为往往迟钝、缓慢、低效，不等政府企业的产品生产出来，市场上同类产品价格就可能跌下来。
政府只能在竞争性市场中做管理服务工作，而不能利用自身优势干预市场的自动调节。
中原制药厂生产不出维生素C, 生产工艺设备有问题, 一堆好看不好用的洋设备堆放在那里, 从制药厂生产车间的工人、专业技术人员到郑州市的市民, 从厂领导到市领导、省领导、至国家医药局的负责人, 都很着急。
国家医药总局、国家计委、财政部、河南省、郑州市的领导曾先后多次到现场办公、协调解决厂级领导班子等问题, 尽管也多次调整领导班子, 派专家进行会诊, 对技术设备也进行了多次整改, 也不断补充资金, 至今仍无济于事,解决不了根本问题。
（五）总结
中原制药厂的破产倒闭给我们敲响了警钟，让我们看到了国企的悲惨下场，以及大量的工人无处安放的下岗生活和国有资金的挥霍浪费。
中原制药厂的破产倒闭，无论是从技术设备，生产工艺，企业管理还是政府干预都给我们的企业提供了反面教材，而且这样的例子绝对不止中原制药厂一个。
希望，所有的管理者及企业家都不要重蹈他们的覆辙。