楼宇工作总结(19篇)
商务楼宇个人工作总结
一、前言转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，我在商务楼宇的工作岗位上，充分发挥了自己的专业能力和团队协作精神，取得了一定的成绩。
在此，我对自己的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。
二、工作回顾1. 熟悉商务楼宇业务，提高自身业务能力自从进入公司以来，我始终保持学习的态度，努力熟悉商务楼宇的业务。
通过阅读相关资料、参加培训和实践操作，我对商务楼宇的管理、运营和维护等方面有了较为全面的了解。
在同事的帮助下，我逐渐掌握了商务楼宇的各项业务流程，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 积极参与项目，提高团队协作能力在过去的一年里，我参与了多个商务楼宇项目，如：新项目开盘、客户关系维护、租金收缴等。
在这些项目中，我充分发挥自己的专业能力，与团队成员密切配合，共同完成各项工作任务。
通过这些项目的锻炼，我的团队协作能力得到了显著提高。
3. 优化工作流程，提高工作效率为了提高工作效率，我针对工作中遇到的问题，积极提出优化建议。
例如，针对客户信息管理，我提出建立统一的客户信息数据库，方便查询和管理；针对租金收缴，我提出采用线上支付方式，提高收缴效率。
这些优化措施得到了领导和同事的认可，并得到了有效实施。
4. 加强与客户沟通，提升客户满意度在与客户的沟通中，我始终保持热情、真诚的态度，积极了解客户需求，为客户提供优质服务。
通过加强与客户的沟通，我赢得了客户的信任，提升了客户满意度。
三、工作反思1. 专业知识仍需加强在工作中，我发现自己在某些专业知识方面还存在不足，需要进一步学习和提高。
2. 时间管理能力有待提高在繁忙的工作中，我有时会出现时间管理不当的情况，导致工作效率受到影响。
3. 团队协作能力有待加强虽然我在团队协作方面取得了一定的进步，但与优秀同事相比，我的团队协作能力仍有待提高。
四、未来工作计划1. 深入学习专业知识，提高自身业务能力。
2. 合理安排时间，提高工作效率。
3. 加强与同事的沟通与协作，共同完成工作任务。
楼宇部门个人工作总结
楼宇部门个人工作总结在过去的一年里，我作为楼宇部门的一员工，经过不断努力和学习，取得了一定的成绩。
在我的个人工作总结中，我想重点总结我在以下几个方面取得的进步：首先，在管理和维护楼宇设施方面，我加强了对楼宇设备和设施的巡查和保养工作，及时发现和解决了一些潜在的安全隐患，确保了楼宇设施的正常运转，为员工和客户提供了一个安全舒适的工作和生活环境。
其次，在楼宇保洁工作方面，我提高了对保洁人员的管理和督导能力，确保了每个区域的清洁和卫生工作得以落实。
并且我还制定了一些保洁工作的标准和流程，提高了楼宇的整体卫生水平。
最后，在员工管理和团队建设方面，我注重团队建设，通过组织团队活动和培训，增强了团队的凝聚力和战斗力，使团队成员更加协作，共同为楼宇的管理和服务工作努力。
在新的一年里，我将继续努力提升自己的管理能力和团队建设能力，为楼宇部门的发展和提升继续努力。
同时，我也会不断加强学习，积极探索新的管理方法和技巧，为楼宇管理工作注入更多的活力和创新，为员工和客户提供更加优质的服务。
I believe I will be able to do better in the future. Thank you.过去一年，我在楼宇部门取得了一定的成绩，这离不开公司领导的关心和同事们的支持。
在这里，我将对我个人的工作进行全面总结和反思，希望在新的一年里能够有更大的进步。
首先，我在楼宇设备管理和维护方面取得了一定成绩。
我加强了对楼宇设备和设施的巡查和保养工作，制定了详细的巡查计划和保养流程，并及时处理了一些设备故障和隐患。
同时，我也加强了与设备供应商的联系，定期进行设备维护和保养，确保了楼宇设施的正常运转。
但是在此方面，我也发现一些问题，比如在设备备件管理上存在一定的混乱，给后期维修带来了一定的不便，所以在新的一年里，我将加强备件管理和库存跟踪，以减少不必要的损失和浪费。
其次，在楼宇保洁工作方面，我加强了对保洁人员的管理和培训，提高了保洁人员的工作素质和服务意识。
小区楼宇工作总结报告
小区楼宇工作总结报告
近期，我们小区楼宇管理团队积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
现就此进行总结报告，以期进一步改进工作、提升服务质量。
一、安全管理。
我们高度重视小区安全管理工作，加强了对小区出入口的监控，提高了小区的安全防范能力。
同时，定期开展安全演练，提升了小区居民的安全意识。
在此基础上，小区安全形势保持稳定，未发生安全事故。
二、环境卫生。
我们加强了小区环境卫生管理，定期进行垃圾清运和环境清洁工作，保持小区环境整洁。
同时，加强了对小区绿化的管理和维护，提升了小区的绿化美观度。
小区环境卫生得到了居民的一致好评。
三、设施维护。
我们加强了对小区设施的维护和保养工作，及时处理了小区内部设施的故障和损坏，提高了小区设施的使用率和寿命。
同时，加强了对小区公共设施的管理，提升了小区的整体品质。
四、居民服务。
我们积极开展了各项居民服务活动，如文体活动、健康讲座等，丰富了小区居民的业余生活。
同时，及时处理了居民的投诉和建议，提高了居民的满意度。
小区居民对我们的服务给予了高度评价。
五、工作展望。
未来，我们将继续加强小区楼宇管理工作，提高服务质量，创新服务模式，为小区居民提供更优质的生活环境和更优质的服务。
同时，我们将不断学习和提升自身的管理水平，为小区楼宇管理工作注入更多的活力和创新。
在全体员工的共同努力下，小区楼宇管理工作取得了一定的成绩。
我们将继续努力，不断提升服务水平，为小区居民营造更加优质的生活环境。
感谢所有居民对我们工作的支持和理解，我们将竭诚为您服务。
楼宇管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着城市化进程的加快，楼宇作为城市的重要组成部分，其管理质量直接关系到城市形象和居民生活质量。
2023-2024年度，我司在楼宇管理工作中始终坚持“以人为本、服务至上”的原则，努力提升管理服务水平，确保楼宇安全、舒适、和谐。
现将本年度楼宇管理工作总结如下：二、年度工作回顾（一）安全管理1. 消防安全管理：严格按照《消防法》等相关法律法规，加强消防设施的维护保养，确保消防设施完好有效。
全年共开展消防演练4次，提高居民消防安全意识。
2. 治安管理：加强与公安部门的沟通协作，建立健全治安防控体系。
全年共抓获违法犯罪嫌疑人3名，有效维护了楼宇治安秩序。
3. 设施设备管理：对楼宇内的电梯、水泵、空调等设施设备进行定期检查、维护和保养，确保设施设备正常运行。
4. 应急预案：制定完善各类应急预案，如火灾、地震、电梯故障等，提高应对突发事件的能力。
（二）环境卫生管理1. 公共区域清洁：对楼宇公共区域进行每日清洁，保持环境整洁。
2. 绿化管理：对楼宇内的绿化带进行定期修剪、浇水、施肥，确保绿化带美观、整洁。
3. 垃圾处理：建立健全垃圾分类制度，对生活垃圾进行分类收集、运输和处理。
（三）物业服务1. 业主服务：设立业主服务中心，为业主提供报修、投诉、咨询等服务。
2. 物业维修：对业主报修的房屋、设施设备进行及时维修，确保业主生活不受影响。
3. 社区活动：组织开展各类社区活动，增进邻里关系，提高居民满意度。
（四）设施设备更新改造1. 电梯更新：对老旧电梯进行更新改造，提高电梯运行效率，保障居民出行安全。
2. 公共区域改造：对公共区域进行翻新改造，提升楼宇整体形象。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分业主安全意识不强：部分业主对消防安全、垃圾分类等方面的认识不足，存在安全隐患。
2. 物业服务人员素质参差不齐：部分物业服务人员业务水平较低，服务态度有待提高。
3. 设施设备老化严重：部分设施设备老化严重，影响楼宇正常运行。
楼宇员个人工作总结
楼宇员个人工作总结在过去的一年里，作为楼宇员，我经历了许多挑战和收获了许多成就。
我在这里总结我的个人工作，并展望未来的工作计划。
在过去的一年里，我在履行楼宇员职责的同时，始终把服务业主和楼宇的安全作为工作的重中之重。
我不仅维护了楼宇的日常运营，安排了楼宇的维修和保养工作，还负责处理业主的投诉和问题，保证业主的住房生活质量。
在安全方面，我认真检查了消防设施和安全出口，及时进行了维护和整改，确保了楼宇的安全。
此外，我还负责楼宇的租赁工作，与相关部门合作，保证了楼宇的稳定出租率，为业主创造了良好的经济收益。
我还积极组织业主活动，加强业主之间的交流和沟通，增进了业主的彼此了解和友谊。
在未来，我会继续努力，提升自己的工作能力和服务质量。
我计划加强对楼宇管理的深入学习和理解，不断提升自己的专业知识和技能。
我还将加强与居民和业主的沟通，了解他们对楼宇管理的需求和意见，为他们提供更好的服务。
我还会关注楼宇安全和环境保护，积极参与楼宇的绿化和环保工作，为业主打造一个宜居、安全的生活环境。
总的来说，我深知楼宇管理工作的重要性，将全力以赴，为楼宇的良好运营和业主的幸福生活贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我能够取得更多的成绩，为楼宇管理事业做出更大的贡献。
作为楼宇员，我深感责任重大，对楼宇安全、舒适和业主生活质量的保障是我的首要任务。
在楼宇管理的工作中，我一直坚持着积极负责的态度，努力克服工作压力，提高自己的管理水平，全心全意为业主和楼宇的利益服务。
在楼宇维护和运营方面，我持续加强对楼宇设施设备的检查和维修工作，并且及时整改问题，确保楼宇的正常运行和安全。
对于消防设备的检查和维护更是丝毫不敢马虎，以确保楼宇在紧急情况下能够迅速做出反应，保障居民的生命财产安全。
同时，我不断探索提高楼宇能源利用效率的方法，推动楼宇节能减排工作，为环境保护出一份力。
在租赁管理方面，我与房地产经纪人保持密切联系，根据楼宇实际情况，及时调整租金策略，提高出租率，使楼宇能够稳定经营。
小区楼宇工作总结范文
小区楼宇工作总结范文一、工作概述在过去的一年里，本小区楼宇工作团队通力合作，积极开展了一系列的工作，取得了一定的成绩。
本次总结旨在回顾过去一年的工作，总结经验，发现问题，并提出改进措施，以期在未来的工作中不断完善提高。
二、工作回顾1. 安全管理在过去一年里，我们高度重视小区的安全管理工作。
通过定期召开安全会议，加强和业主的沟通交流，使得业主逐渐认识到公共安全的重要性。
我们对小区内部的消防设施进行了全面检查，及时制定了相应的维修计划并落实，保障了小区业主的生命财产安全。
此外，我们还加强小区内部的巡逻工作，加强对小区出入口的管控，有效提升了小区的安全性。
但是，在工作中我们也发现一些问题，比如消防设施的维护不及时，小区门禁管理措施不够完善等。
这些问题在今后的工作中将得到进一步加强和改进。
2. 环境卫生小区环境卫生是居民生活质量的重要标志，我们在过去一年里加大了对小区环境卫生的管理力度。
我们定期组织清洁卫生日活动，加强小区内部的清扫保洁工作，确保小区的环境整洁。
同时，我们还加强了对小区内垃圾分类的宣传和教育，提高了居民的环保意识。
但是，我们也发现小区内部的一些居民对于环境卫生的重视程度还不够，部分居民对于垃圾分类的意识较差。
在今后的工作中，我们将进一步加强环境卫生宣传和教育，倡导居民共同参与小区环境卫生管理。
3. 社区活动为了加强小区业主之间的交流与联系，我们在过去一年里组织了一系列的社区活动。
举办了物业节日庆祝活动、小区文艺晚会、篮球比赛等，增进了居民之间的感情。
这些活动进一步提高了小区的凝聚力，并得到了居民们的积极反馈。
在今后的工作中，我们将不断丰富社区活动的内容和形式，引入更多具有吸引力的活动，以满足居民的不同需求。
三、存在的问题与改进措施在过去的工作中，我们也存在一些问题，需要在今后的工作中加以改进。
主要问题如下：1. 工作细节不够严谨，需进一步加强工作执行力；2. 小区垃圾分类工作仍存在一定难度；3. 社区活动的宣传力度有待加强；为了解决上述问题，我们提出以下改进措施：1. 加强工作人员的培训，提高业务操作水平；2. 加大垃圾分类宣传的力度，倡导居民共同参与；3. 提前制定社区活动计划，加强宣传推广。
楼宇工作总结最新
楼宇工作总结最新
2024年，我在华安科技有限公司担任楼宇管理工作。
2024年是我从事楼宇管理工作的第一年，我不仅能够充分利用和发
挥自己的专业知识，而且学会了很多楼宇管理的经验，取得了很大的进步。
全年来，我克服了各种困难，经历了许多艰苦的斗争，创造了许多美好的
业绩。
一、企业楼宇环境管理
在这一年里，我们重视楼宇环境的改善，努力为员工营造一个安全、
舒适的工作环境。
我们对楼宇内设备进行了定期维护与检查，提升了室内
空气质量，使楼宇内环境更加优美、安全、舒适。
二、安全隐患排查及安全防范
在这一年里，我们认真做好安全隐患排查及安全防范工作，严格执行
公司的安全操作规程，以防止意外发生。
我们也监控着楼宇周边的摄像头，以及设置了多种安全报警系统，对楼宇环境和安全状况做出了积极的响应。
三、节能减排
我们还积极参与企业节能减排方面的工作，实施了多项节能减排措施，其中包括改变展厅的照明系统，更换空调系统，安装温控系统，以及给楼
宇设置定时关闭热水、电源等措施，从而达到降低企业能耗，减少污染的
目的。
四、绿色环保
为了改善楼宇的环境。
2024年楼宇工作总结
2024年楼宇工作总结一、工作概况2024年是楼宇管理工作中具有重要意义的一年。
在这一年里，我作为楼宇管理部门的负责人，主要负责管理和运营多个楼宇项目。
在全面贯彻落实国家相关政策的背景下，我积极推动各项工作的开展，努力提升楼宇的管理水平和服务质量，取得了一定的成绩。
二、工作亮点1.信息化管理升级为了提高楼宇管理的效率和准确性，我推动了楼宇管理系统的升级工作。
通过引入先进的信息化设备，实现了对楼宇内部设施设备的远程监控和维护，大大提高了管理工作的效率，并减少了人为因素的干扰。
同时，通过系统采集和分析大量的数据可以对楼宇的能耗和环境质量进行实时监控和评估，提供了科学依据和数据支持，为楼宇的可持续发展打下了坚实基础。
2.改善服务质量在业主服务方面，我积极引导业主委员会与居民开展沟通与交流，听取居民需求和反馈，及时解决居民的问题和困难。
同时，通过加强与物业服务提供商的合作，加大对物业服务质量的监管和考核，确保居民享受到优质的物业服务。
此外，我还组织了一系列的活动和培训，提升了物业人员的服务水平与综合素质，使他们能够更好地为居民提供服务。
3.节能减排工作节能减排是楼宇管理工作中的一项重要任务。
在2024年，我牵头组织了能源管理小组，制定了详细的节能减排计划和措施，并通过定期巡查和检查，确保各项工作的落实。
通过采用节能设备和技术，调整楼宇的能源使用方式，我们有效地减少了楼宇的能耗，并在、环保方面取得了显著的成效。
三、存在问题与改进措施1.人员培训不够及时由于楼宇管理的工作特点，人员的技能和知识要求较高。
但是在2024年的工作中，我发现有些员工的专业知识和技能有待提高。
因此，在____年的工作中，我将加强对员工的培训，制定详细的培训计划，提高员工的综合素质和业务水平。
2.资源利用不充分有些楼宇在资源利用方面存在一定的浪费。
例如，有些楼宇的能源消耗相对较高，环境污染问题比较突出。
针对这一问题，我将进一步推动楼宇的节能改造，并加强对居民的能源消耗和环保意识的培养，形成全员参与的节能减排合力。
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楼宇工作总结（19篇）楼宇工作总结篇1时光飞逝，转眼20xx年来到了，回首20xx年的工作，充满着艰辛和快乐，这一年来，我物业部全体员工在公司正确领导下，团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了物业部的管理和服务质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序；形成了服务与管理相结合的专业分工体系，多次得到上级主管部门领导的表扬和赞誉；一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。
一、全力配合公司地产开发，小区品牌不断提升今年，为配合公司物业发展，公司调整发展战略，奉行先品牌、后规模的思路，以提升物业服务质量为重点，集中优势资源，确保为公司开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。
为此，重点关注以下几个方面:1、贯彻按物业管理iso体系的有效运作成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。
一季度来，公司始终按照iso9000和iso14000的要求为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象，打造阳光名邸物业品牌。
2、形成以客户满意为中心的质量体系自进驻以来，我们始终以客户满意、业主至上为工作中心，进一步明确了以客户为中心的经营服务理念。
今后，我们将继续实施和改善服务质量，提高服务绩效。
3、建立阳光名邸物业零缺陷的目标部门成立后，经过反复讨论和研讨，认为要想做有特色的东西，必须零缺陷做工作:服务零缺陷；运营零缺陷；设备零故障；四个零缺陷零隐患。
很明显，业主不总是对的，但总是最重要的客户需求，并充分准备满足需求，积极预防可能出现的问题。
二、人员管理人力资源是公司发展的重要保证。
我们坚持属地化管理的方针，进驻之初，因处地特殊，故人员素质偏低。
但为了提高公司的竞争力，我部门积极开展多种员工专业知识>培训，使员工成为一专多能且达到了显著的效果。
员工培训包括：>企业文化培训，专业技术培训等，特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。
通过培训，提高了员工的综合素质，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高了服务质量，也给公司的发展提供了广阔的空间。
三、完善各项规章制度，建立内部管理机制我物业部始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务发展，争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。
而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班人员工作制度》、《业主回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等近二十多项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用走出去、引进来的方式，到南京、淮安等物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。
四、保安方面1.在公司和我部的严格选拔和培训下，在安保人员的共同努力下，顺利完成了泗阳县房地产大会、阳光公馆一期、二期开盘和政府领导来访的安全防范和现场维护工作。
但随着工作的逐步深入，我在安全方面的经验不足和缺陷也逐渐暴露出来:人员素质太低，专业知识不足。
为此，我们部门今年进行了一项重大的安全创新，实行末位淘汰制，从而在团队内部形成了竞争机制。
其次，我们买了全新的保安服。
工作的创新使我保安的对外形象上了一个新台阶，做到了对外形象，对内品牌。
2、工地保安工作始终贯彻公司领导的外松内紧的方针。
因工地现场处地的时间、环境比较特别，我部门严格实行《来访人员登记制》和《车辆进出登记制》以及凭销售人员引领进入制，谢绝参观客户私自进入施工现场，从而在源头上杜绝安全事故的发生，我工地保安在接管1年期间抓获工地盗窃嫌疑人8起，制止偷窃事件多起，驱赶拾荒人员50多起，为公司和施工队挽回了一定的损失。
3.在自我管理方面，我公司保安坚持每天开会一次，每周开会一次，进行沟通和检讨。
同时，开展专业知识培训。
成立至今，已进行专业知识培训、二次消防知识学习、长期军事训练60余次。
同时实行严格的安全考核方式和工作流程，以及匿名考核制度，奖励优秀选手，惩罚表现不佳的选手。
4.在夜间管理方面，我安保部严格控制外来流动人员，对售楼处、工地进行不定期巡逻，确保管理区域内公司财产安全。
5.车辆管理:由于前期施工车辆较多，我们对来访车辆进行了规范控制，引导其在指定区域正确停放，为阳光公馆营造了一个安全、安静、优雅的参观和停车环境。
五、保洁方面1.我们保洁部基本能完成公司交给的任务，认真遵守公司和部门的规章制度，严格执行保洁工作程序，打扫销售大厅、卫生间、楼道等。
昼夜不停。
全天候清洁垃圾箱、外部玻璃、门等。
，及时清理垃圾，创造整洁的环境。
2、我保洁部实行严格的考核办法，同时实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作力度，保洁人员也监督保安的工作状态。
使双方得以互相制约，互相鼓励。
也取得了显著的效果。
六、其它方面1、完成了阳光名邸的前期物业招投标工作，确立了淮安华天物业管理公司为我项目的中标和管理单位，并与之签定了物业服务合同，为我项目下步工作明确了方向。
2.积极与县房管所、中兴镇物业管理处等相关上级领导部门沟通协调，保持良好的业务关系，为下一步阳光公馆更好的物业管理打下基础。
我们知道，虽然在这短短的一年里我们取得了一些的成绩，但我们也深刻的认识到我们的不足，队伍专业性不强、服务方式单一将是我们致命的弱点和缺陷。
但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，在新的一季度里，我们将通过总结经验、借鉴和学习先进的物业管理的方法来提高自己的专业水平，提升物业管理的品位，满足业主及使用人的要求，实现阳光名邸物业的腾飞。
楼宇工作总结篇2一、基本情况及存在问题我们解放碑街道所负责的商务楼宇共有16座，主要分布于CBD周边一带，总面积757225平方米，楼宇闲置面积约平方米，闲置率为2.86%，其中纯写字楼7栋，分别为他们分别是欧鹏电子商务大厦、泰安大厦、长城大厦、民生大厦、纽约纽约大厦、渝海大厦、重庆国贸中心等，商住两用楼宇9栋，分别为雅兰电子城、大元广场、华英大厦、大阳大厦、德艺大厦、兴利大厦、家佳喜装饰城市场、奎星现代书城、邹容广场天伦华苑等。
现有法人单位家。
在16栋楼宇中，物业管理形态各有不同，楼宇资源自发配置的特征比较明显。
主要问题有：一是楼宇总量小，纯商务楼宇少。
我街现有楼宇总量过少，特别是商务楼宇缺口较大，难以适应楼宇经济持续性、规模化发展的需要。
现有16座楼宇中，纯写字楼仅有7座，330400平方米。
楼宇总量特别是写字楼数量少，成为制约我街楼宇经济发展的瓶颈。
二是楼宇硬件配置低，配套功能差。
从严格意义上讲，我街仅有一座标准甲级写字楼——重庆国贸中心。
大部分楼宇属于年代较久，外部陈旧、内部装修档次不高，缺乏办公通信自动化、消防报警智能化、安保监控自动化等星级标准配置。
在功能配套方面，大部分楼宇缺少停车场，电梯数量少，高峰期经常出现排队等电梯的情况。
另外，物业管理水平低下，商业配套问题突出。
这些问题的存在，严重影响了写字楼的整体对外推介。
三是商家实力弱，租售价格低。
我街的楼宇投资商中，本地企业占大多数，资金实力、经营理念、管理经验等方面与时代所需相差甚远，直接导致楼宇老化和功能落后，楼宇综合竞争力不高。
二、发展楼宇经济的工作思路区域楼宇经济发展的总体目标是：加强领导，摸清底数、盘活存量，抓好改造，主动介入、政策跟进，升级服务水平。
1、进一步强化服务工作。
加强和完善街道楼宇经济建设工作领导小组，实行街道领导联系重点楼宇制度，实行楼宇工作联系“一对一”。
定期实地走访，对辖区41栋商务楼宇进行全面摸底调查，重点对16栋老、旧楼宇的资源、面积规模、业态构成、设备设施、空置情况、改造意愿等相关信息进行了全面的掌握，加强楼宇改造政策宣传和特色楼宇的打造工作。
2.进一步改善发展环境。
市、区政府相继出台了一系列促进楼宇经济发展的政策。
要落实政策，积极采取物业公司集中开会研究、送政策上门的方式，鼓励在建楼盘开发商高标准建设商业楼宇，主动介入，为楼宇招商提供全过程、全方位的后续服务，及时提供政策咨询，帮助协调解决经营过程中的实际问题，为楼宇经济发展铺平道路。
3、改造提升功能，盘活现有楼宇。
鼓励老旧楼宇通过更新改造，提升软硬件配置，重塑楼宇形象。
4.为商业楼宇的日常运营和发展提供贴心服务。
对于闲置建筑，要追根溯源，找出症结，千方百计给予帮扶支持，升级改造，发展特色建筑，提升产业档次，为建筑经济发展留下宝贵空间，夯实发展基础，盘活空置房产存量。
5、尽快建立楼宇信息数据库，对辖区楼宇信息进行数字化管理。
从提升物业品质入手，狠抓硬件改造,解决部分楼宇没有“卖点”的问题，依据楼宇定位和市场需求，开展新一轮的装修改造。
二是街道在协调改善楼宇周边市容环境、交通设施和停车状况等配套服务设施等方面加大工作力度，帮助改善配套状况。
6.进一步加大楼宇宣传力度，打造明星楼盘，营造发展楼宇经济的浓厚氛围。
逐步形成金融大厦、小电子商品大厦、中介服务大厦等区域主题大厦，盘活现有大厦，吸引更多业态先进、对税收贡献大的企业入驻所辖大厦，使大厦经济为整个区域经济的跨越式发展做出贡献。
楼宇工作总结篇320xx年上半年xx物管办公室在蓝湖郡管理处的正领导及协助下、在业主方金泰公司的大力支持下，发展稳健、管理服务质量得到强化、在本项目的美誉稳步提升。
现就20xx年上半年xx大厦的工作情况总结如下：一、按照实际情况，对现有的规章制度及作业流程作出了修改xx大厦作为公司一个大的外接项目楼盘，以前无固定管理模板及工作经验，xx大厦全体员工根据现有的实际情况，即时对存有问题实行调整，现就几件典型事件总结如下：1.安全部门对外来人员的核查和对上访人员的控制:过去，如果外来人员和上访人员未经安全部门登记，则采取巡逻岗跟踪和反复盘问等软性措施。
在经历了两次突发事件后，在听取了管委会相关部门领导的建议后，该办对保卫处外来人员的身份核查做了相应的调整。
一是提高了安保部门对人员和车辆的识别水平。
其次，对拒绝登记、无理取闹者坚决不予放行，并通知保安室处理。