企业文化调研报告
企业文化调研报告优秀范文
企业文化调研报告优秀范文1.引言1.1 概述概述：企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范和工作氛围等方面的总称，是企业的灵魂和核心竞争力所在。
随着社会经济的不断发展和变化，企业文化在组织管理中的作用日益突出。
本文将对企业文化进行深入探讨，旨在通过对企业文化进行调研分析，为企业提供科学的管理建议，促进企业文化的健康发展。
内容1.2 文章结构文章结构部分的内容：在本报告中，我们将首先介绍企业文化的定义，并探讨企业文化在企业发展中的重要性。
接着，我们将分析影响企业文化形成的因素，并对现有企业文化进行调研和总结。
最后，我们将提出建议，展望未来企业文化的发展方向。
通过这些内容的详细阐述，我们希望为读者们提供一个全面了解企业文化并具有实际指导意义的调研报告。
1.3 目的：本调研报告的目的在于深入了解企业文化对企业发展的影响和作用，以及探讨如何建立和优化企业文化。
通过对不同企业的文化实践进行调研分析，旨在为企业提供具体的指导和建议，帮助企业更好地发展和提升竞争力。
同时，也旨在加深对企业文化概念和内涵的理解，为企业管理者和决策者提供有益的参考和借鉴，促进企业文化建设和发展。
2.正文2.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部员工遵循的价值观念、行为规范、工作方式和管理风格等方面的一种共同体现。
它是企业经营理念和核心价值观在组织内部的具体体现，是一种精神纽带，能够凝聚企业内部员工的向心力。
企业文化是企业的软实力，它不仅影响着企业内部员工的价值取向和行为方式，同时也会对企业的外部形象、客户关系、市场竞争力等方面产生深远影响。
企业文化的建立和传承需要经过长期的发展和沉淀，涵盖了组织结构、管理制度、员工待遇、企业形象等多方面内容。
它不仅是企业的内部管理机制，同时也是企业对外传播和展示的重要窗口。
一个好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强企业凝聚力和竞争力，为企业的可持续发展提供坚实的基础和保障。
总之，企业文化是企业内部的文化精神和行为规范，它对企业内外部各个方面起着至关重要的作用。
湖南企业文化调研活动报告
湖南企业文化调研活动报告一、背景介绍为了深入了解湖南企业文化的状况以及对员工的影响，我们组织了一次湖南企业文化调研活动。
本次调研旨在通过访谈和问卷调查的方式，了解湖南企业文化的底层，探讨其中的特色和变革趋势，为提升湖南企业的发展水平提供参考。
二、调研目的湖南作为发展较为活跃的地区之一，企业文化对于企业的发展有着重要的影响。
而了解和研究湖南企业文化的特点，对于进一步推动湖南企业发展具有重要的意义。
因此，本次调研的主要目的是：1. 了解湖南企业文化的特点和核心价值观。
2. 分析湖南企业文化对员工行为的影响。
3. 探讨湖南企业文化的变革趋势及其对企业发展的影响。
4. 提出针对湖南企业文化的优化建议。
三、调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的研究方法，主要包括访谈和问卷调查两个环节。
在访谈环节，我们选择了湖南省内具有代表性的企业作为调研对象，共计访谈了10个企业的相关工作人员，从不同层级和部门进行了深入交流，以了解不同企业内部文化的共性和差异。
同时，在问卷调查环节，我们设计了一份关于湖南企业文化的调查问卷，随机选取了100份有效问卷进行统计分析，通过数据的收集和分析，加深对湖南企业文化的理解。
四、调研结果1. 湖南企业文化的特点和核心价值观经过对湖南企业文化的调研，我们发现其中凸显了以下几个特点和核心价值观：- 以人为本：湖南企业普遍重视员工的发展和福利，鼓励员工的创新和个性发展，提倡家庭和谐，注重员工关怀和人际关系。
- 以德为先：湖南企业文化强调诚信、正直和道德观念，对员工的职业道德要求和道德规范严格。
- 追求卓越：湖南企业文化鼓励团队合作，培养员工的工作热情和责任心，推动企业实现卓越业绩。
- 崇尚创新：湖南企业文化注重创新和变革，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的持续创新和发展。
2. 湖南企业文化对员工行为的影响通过调研发现，湖南企业文化对员工的行为产生了积极的影响：- 员工忠诚度高：湖南企业文化注重员工关怀和福利，使员工对企业的认同感和归属感增强，从而提高员工的忠诚度和稳定性。
蓝月亮企业文化调研报告
蓝月亮企业文化调研报告1. 背景介绍蓝月亮是一家以生产洗涤用品为主的民营企业，始创于1992年，总部位于中国广东省珠海市。
多年来，蓝月亮致力于研发环保、高效、安全的洗涤产品，赢得了国内外消费者的信任和认可。
企业文化作为蓝月亮的精神支柱和员工凝聚力的源泉，在企业发展中发挥着重要的作用。
因此，本次调研旨在了解蓝月亮的企业文化，并分析其对企业发展的影响。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式进行。
问卷针对蓝月亮的员工进行，包含了关于企业文化的认知程度、对企业文化的满意度、企业文化对员工工作态度和企业发展的影响等方面的问题。
深度访谈则以蓝月亮的高级管理人员和部分员工为对象，通过面对面的交流方式探讨他们对蓝月亮企业文化的理解和感受。
3. 调研结果3.1 企业文化的认知程度调查结果显示，大部分员工对蓝月亮企业文化的认知程度较高，能够正确理解企业文化中的核心理念和价值观。
这得益于蓝月亮长期以来对企业文化的宣传和培训，使得员工在日常工作中能够融入和实践企业文化。
3.2 对企业文化的满意度根据调查结果，大部分员工对蓝月亮的企业文化表示满意。
他们认为企业文化注重员工发展、鼓励创新、关注环境保护等方面的特点能够提高工作的积极性和满意度。
同时，员工普遍认为蓝月亮的企业文化体现了一种家庭般的温暖和归属感。
3.3 企业文化对员工工作态度和企业发展的影响深度访谈中，管理人员和员工反映了企业文化对员工工作态度和企业发展的积极影响。
他们表示，蓝月亮倡导的团队协作和分享精神，促使员工相互支持和互助，增强了团队的战斗力和凝聚力。
同时，企业文化中强调的对环境保护的关注也使员工在工作中更加注重绿色生态和可持续发展。
这些积极的工作态度和企业发展理念，有效地推动了蓝月亮的产品创新和市场竞争力的提升。
4. 结论蓝月亮企业文化在员工中的认同度和满意度很高，这为企业的发展提供了坚实的支持。
企业文化即是蓝月亮成功的一部分，也是其核心竞争力之一。
蒙牛企业文化调研报告
蒙牛企业文化调研报告1. 背景介绍蒙牛乳业有限公司（以下简称蒙牛）创立于1999年，是中国乳制品行业的领军企业之一。
多年来，蒙牛一直致力于提供优质的乳制品，并积极倡导健康生活方式。
企业的成功不仅源于其强大的产品研发能力和市场拓展能力，还在于其独特而强大的企业文化。
本文将通过对蒙牛企业文化进行深入调研，以了解其企业文化的核心价值观、组织文化特点和文化建设方式，从而为其他企业提供有价值的借鉴和启示。
2. 核心价值观蒙牛的核心价值观可以概括为三个方面：诚信、品质和责任。
首先，诚信是蒙牛企业文化的重要组成部分。
蒙牛坚守商业道德，以真诚和诚实的态度对待消费者、供应商和合作伙伴。
蒙牛以信誉为本，打造了良好的品牌形象，赢得了广大消费者的信赖和认可。
其次，品质是蒙牛的核心竞争力之一。
蒙牛以品质为基石，始终追求卓越，不断提高产品的质量和口感。
通过严格的品质管理体系和先进的生产工艺，蒙牛确保产品始终保持高品质，为消费者提供健康、美味的乳制品。
最后，责任是蒙牛文化的重要组成部分。
蒙牛积极履行社会责任，关注社会发展和环境保护。
企业始终坚持可持续发展的理念，通过各种方式回报社会，致力于构建和谐社会。
3. 组织文化特点蒙牛的组织文化具有以下几个特点：首先，价值观引领全员。
蒙牛通过内外培训、沟通会议等方式，不断强化核心价值观的价值观念，使每个员工都能够认同和体现核心价值观。
这种全员共同认同的价值观为企业的发展提供了坚实的基础。
其次，创新导向。
蒙牛积极鼓励员工提出创新思路，为企业的发展注入新动力。
企业鼓励员工参与创新项目，提供必要的支持和资源。
蒙牛还设立了创新奖励机制，激发员工的创新潜能，推动企业的持续创新。
再次，简单高效。
蒙牛倡导简单高效的工作方式，追求事事精益求精。
企业注重流程优化和团队合作，通过精简决策路径和提高信息沟通效率，提升工作效率和生产效率。
最后，员工关怀。
蒙牛注重员工的个人发展和福利保障，提供丰厚的薪酬和福利待遇，并为员工搭建发展平台。
关于企业文化的调研报告
关于企业文化的调研报告【关于企业文化的调研报告】一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展具有重要意义。
本次调研旨在深入了解企业文化对企业绩效、员工满意度和企业形象的影响，以及如何通过有效的文化管理提升企业的竞争力。
二、背景企业文化是组织内部的共同价值观、行为准则和工作方式的集合体。
良好的企业文化能够凝聚员工的共识，提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
三、调研目的1. 了解企业文化对企业绩效的影响：通过调研分析，探讨企业文化与企业绩效之间的关系，并提出相应的改进措施。
2. 探究企业文化对员工满意度的影响：通过调研分析，了解企业文化对员工满意度的影响因素，并提出提升员工满意度的建议。
3. 研究企业文化对企业形象的影响：通过调研分析，探讨企业文化对企业形象的塑造和传播的作用，并提出相关的建议。
四、调研方法1. 文献研究：通过查阅相关文献，了解企业文化的概念、特点和影响因素。
2. 问卷调查：设计问卷并发放给企业员工，收集员工对企业文化的认知和满意度等数据。
3. 访谈调研：选择数家企业进行深入访谈，了解企业文化的建设和管理情况，并获取相关数据和信息。
五、调研结果与分析1. 企业文化对企业绩效的影响：通过问卷调查和访谈调研，发现企业文化与企业绩效之间存在显著的正相关关系。
良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和凝聚力，促进团队协作，从而提升企业的绩效水平。
建议企业加强对企业文化的引导和培育，注重价值观的传递和落地，通过激励机制和培训计划等手段，提升员工的工作动力和创造力。
2. 企业文化对员工满意度的影响：通过问卷调查，发现企业文化对员工满意度有着重要的影响。
员工对企业文化的认同程度和满意度与其对工作环境、福利待遇和个人成长空间的评价密切相关。
建议企业加强对员工的关怀和培养，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和积极性，从而提升员工的满意度和忠诚度。
企业文化调研报告
企业文化调研报告《企业文化调研报告》一、调研目的和背景企业文化对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
本次调研旨在了解企业文化在企业中的具体表现和影响，为企业提供改进和优化企业文化的建议。
二、调研方法和样本本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行，样本包括公司员工和管理层。
共收集了500份有效问卷并进行了30次深度访谈。
三、调研结果分析1. 公司员工对企业文化的理解程度调研结果显示，有57%的员工对企业文化有一定了解，28%的员工认为不清楚企业文化的具体内涵，15%的员工对企业文化非常了解。
2. 企业文化在员工价值观中的重要性大部分员工（62%）认为企业文化对他们的职业发展和价值观塑造有重要影响；25%的员工认为企业文化对个人发展有一定影响；13%的员工认为企业文化对个人发展没有明显影响。
3. 公司员工对企业文化的评价调研结果显示，37%的员工认为企业文化积极向上，有助于员工的成长和发展；30%的员工认为企业文化一般，对员工的影响不大；33%的员工认为企业文化不明显，对员工没有明显的帮助。
4. 公司管理层对企业文化的重视程度在深度访谈中，管理层普遍认为企业文化是企业发展的基石，对公司的运营和员工的凝聚力具有重要影响。
同时，管理层也承认当前企业文化存在不足，需要进一步完善和改进。
四、问题和建议1. 员工对企业文化理解度不高，需要加强宣传和培训，提高员工对企业文化的认识。
2. 企业文化的影响力有待提升，需要加强与员工理念的契合，提高企业文化的吸引力和凝聚力。
3. 管理层应更加重视和投入企业文化建设，加强内部文化建设的规范和监管。
4. 需要进一步研究和探索如何将企业文化与绩效管理相结合，使企业文化成为员工绩效提升的重要驱动力。
五、结论企业文化对企业的发展和员工的忠诚度有着重要的影响。
通过对企业文化的调研分析，我们发现员工对企业文化的理解度和认同度有待提高，同时也需要加强管理层对企业文化的重视和投入。
企业文化的调研报告范文
企业文化的调研报告范文企业文化有自身的特点，那么企业文化的调研报告要怎么写呢?下面是店铺为大家整理的企业文化的调研报告范文,希望能够帮到你哦! 企业文化的调研报告范文篇1：近几年来，在县委、县政府的正确领导下，我县群众文化活动呈现出良好的发展态势，积极组织开展了形式多样的群众文化活动，极大的满足了广大城乡群众日益增长的物质文化需求。
文广新局专门成立调研组，对我县群众文化生活情况进行专题调研，对存在的困难和问题进行认真分析，现将调研情况报告如下：全县城乡群众文化生活基本情况抓设施，建设载体，创造环境。
近年来，县委、县政府不断加大文化基础设施建设力度，城乡文化基础设施明显改善，县、乡、村三级文化服务体系初步形成。
先后建设了总投资1300余万元、面积4800平方米的文化中心大楼，楼内集图书馆、剧场、青少年活动中心、文管所于一体，实现了文化设施集中联动运作、充分发挥效益的目的，为广大人民群众提供了文化活动阵地;投资200万元改造了原文工团办公楼，通过维修改造，县文化馆已具备优越的演出舞台、排练场地、办公场所和文化接待中心;建设了总投资550万元，面积2510平方米的全民健身体育馆;投资800余万元，改造了县人民体育场。
为了给农民群众提供优质的文化服务，积极促进文化体育五项惠民工程建设。
在乡镇综合文化站建设工程上，新建总投资300余万元的8个达标乡镇综合文化站，为改善农村公共文化服务条件，搭建了良好的平台。
20XX年，石门镇文化站被中宣部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署联合授予全国服务农民、服务基层文化建设先进集体。
在农村文化大院建设工程上，目前全县共创办农村文化大院148个，覆盖9个乡镇近60%的农村人口。
万宝镇红旗民俗村文化大院、石门镇茶条村、榆树川村文化大院和二道白河镇奶头山村文化大院被省文化厅首批命名为省级农村文化大院建设示范点。
在农家书屋建设工程上，从省州争取资金建设农家书屋176家，实现一村一书屋，农家书屋全覆盖，有效地解决了农民群众看书难求知难的问题。
企业文化调研报告
企业文化调研报告企业文化调研报告1. 调研目的本次调研旨在了解企业的文化氛围、价值观以及员工对企业文化的认同度，以帮助企业进一步完善和优化自身的文化建设。
2. 调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共有100名员工参与，调查内容包括企业文化的了解程度、认同度以及对企业文化的评价等。
3. 调研结果与分析3.1 企业文化的认知与认同调查结果显示，62%的员工对企业文化的了解程度较高，了解企业文化的内涵和宗旨；而有18%的员工对企业文化的认知存在一定的欠缺，需要提供更多的培训和宣传。
此外，85%的员工表示认同企业的核心价值观，并认为企业文化对于推动公司的发展具有积极的作用。
3.2 企业文化的特点与优势调查结果显示，企业文化以团队协作、持续创新和客户导向为主要特点。
40%的员工认为企业文化的核心在于鼓励员工之间的合作与互助，强调团队的力量。
30%的员工认为企业文化注重不断创新和改进，鼓励员工提出新的想法和方法，以满足市场的需求。
20%的员工认为企业文化以客户需求为导向，始终坚持以客户至上的原则为企业发展的方向。
3.3 员工对企业文化的评价调查结果显示，大部分员工对企业文化持正面评价，认为企业文化为公司发展带来了许多优势。
其中，50%的员工认为企业文化是企业的核心竞争力，具有巨大的价值。
30%的员工认为企业文化激发了员工的潜力和创造力，为个人发展提供了良好的平台。
20%的员工认为企业文化增强了团队凝聚力和员工的归属感，促进了公司的稳定和发展。
4. 问题与建议4.1 企业文化宣传力度不够调查结果显示，有18%的员工对企业文化的了解程度较低，需要提供更多的宣传和培训。
因此，建议企业可以加大对企业文化的宣传力度，通过内部培训和沟通活动，向员工介绍企业文化，并与其共同感受和传播企业文化的魅力。
4.2 加强企业核心价值观的塑造虽然85%的员工表示认同企业的核心价值观，但仍有一部分员工对企业文化的核心价值观存在模糊或不了解。
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企业文化调研报告2016企业文化调研报告企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，本文将介绍2016企业文化调研报告。
2016企业文化调研报告(1)一、高度重视，提高对企业文化建设重要性的认识为什么要建设企业文化?有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。
困此，我们公司领导各级党政领导高度重视企业文化建设，多策并举，想方设法，不断推进企业文化建设。
起步于打造学习型供电企业。
我公司企业文化建设真正起步是在XX年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。
公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的轨道。
正经过学习有关书籍和厅有关讲座，让我们第一次认识到，企业文化就是企业的“宗教”，是企业发展的“圣经”，是企业管理的最高境界，创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段。
于是，我们当即决定召开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自作学习型组织知识讲座。
此后，在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员工和企业持续进步。
有助于企业管理的深化和强化。
管理专家说，“企业规模较小时，人管人就可以了;企业规模再大一些，就需要制度管理;企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。
”企业文化根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化建设的效力。
把企业文化建设作为现代企业管理与思想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。
通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到企业管理上道了。
职工素质提高了，文化氛围加浓了，精神面貌改变了。
企业效益增长了。
二、加强企业文化建设的基本措施在建设优秀企业文化过程中，我们县供电公司突出以下几个方面：愿景规划，因地制宜。
我们公司在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，于本世纪初制定了一套高标准、高起点，符合公司实际的企业文化建设规划。
以企业文化建设和学习型企业建设为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全公司职工进一步明确了企业文化建设的意义、目的、任务和措施。
同时，要求每个基层单位都制定出自己的工作计划与措施，广造舆论，在短时间内迅速营造了浓厚的企业文化氛围。
采取多种形式，大力推行公司基本价值理念，巩固全体职工团结奋斗的思想基础。
要加强对职工特别是新入职职工，进行“四统一”企业文化培训，引导他们自觉恪守和践行公司基本价值理念，用实际行动诠释“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神。
理念宣教，凝聚力量。
企业理念是企业文化的精髓，也是现代企业管理的灵魂。
经管理层传承传统和反复推敲，全体职工研究讨论和反复归纳凝练，最终确定了“”的企业精神，“”的管理方略，“”的企业宗旨，“”的经营理念，“客户的满意就是我们永恒的追求”、“”的服务理念，“”的人才理念等等。
为使公司的精神理念深入人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，开展了强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动，一方面坚持积极贯彻《公民道德建设实施纲要》，另一方面制定了《》、《》、《企业文化手册》、《职工礼仪守则》、《职业道德规范》等文明条文，一并下发，达到人手一册，利用各种会议、学习时间，有计划、有组织地进行学习。
同时利用广播电视、板报、宣传栏、学习园地等宣传教育阵地进行广泛宣传，并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的文艺晚会和一系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透。
树立典型，反腐倡廉。
在思想建设方面，公司领导十分重视并加强了党员职工的社会主义道德建设，各支部认真组织党员职工学习“三个代表”重要思想，教育他们树立正确的世界观、人生观、价值观，组织他们学习许振超、任长霞、牛玉儒等一大批新时期的先进典型的事迹，激发他们自觉审视与调整自己的价值取向，为社会主义建设事业做出自己的贡献。
2016年，公司评出优秀党员名，先进工作者标兵名，对于平时涌现出来的先进集体和典型人物注重发掘和宣传，并予以隆重的表彰与奖励。
在反腐纠风方面，广大党员尤其是领导干部，自觉做到廉洁自律，有令则行，有禁即止。
在加强行业作风建设方面，县公司成立了纠风领导小组和行风督查办公室，对外出作业，特别是到用户工作的职工实行定向跟踪检查;建立了供电服务公开、监督与奖励制度;制定了职工职业道德规范句服务用语;设立了总经理信箱和监督电话，并通过广播电视向社会公布。
为增强监督工作的力度和透明度，上至总经理，下至服务窗口全部实行了挂牌服务，并在社会上聘请了XX名行风监督员，及时反馈对电业工作的意见和建议，对供电服务、行风表现和用户关心的热点难点问题的解决，实施全方位的监督。
精细管理，科学经营。
企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面，与企业管理相融共进，在企业管理中落地生根，才能发挥作用。
几年来，县供电公司结合自身行业特点、业务范围、规模大小、经营环境、员工状况以及发展战略等实际，总结挖掘本企业文化资源，继承、发扬企业的优良传统，提炼形成了具有丰富管理内涵、特色鲜明的企业精神、核心价值观和经营管理理念。
同时，把这些精神文化理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的实际过程，努力做到有机结合，不断深化细化和丰富发展，实现制度与文化理念的对接，增强制度执行的软约束力，促进企业管理升级。
以文化创新推动管理创新、机制创新，以管理创新和机制创新引导技术创新，增强和保持企业竞争优势，提高企业核心竞争力。
创新载体，开展活动。
企业文化建设载体作为企业文化建设体系的重要组成部分，与企业文化是“体”与“魂”的关系。
进一步推进企业文化建设，必须不断创新丰富活动载体。
一是以群众性精神文明创建活动和文体活动为载体。
在职工中大力宣传和倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，认真开展了职工思想道德、家庭美德和法制纪律教育活动。
注重加强以“内强素质，外塑形象”为核心内容的内质外形建设，以实施《供电营业职工文明服务规范》为突破口，进一步促进供电职业道德建设的规范化和制度化，努力树起了电业在同行业和社会中的良好形象。
另一方面，开展创建学习型组织、争做知识型员工、科技知识普及、岗位练兵、劳动竞赛等活动，利用各种活动增强员工对企业的归属感。
先后建成了高档次的职工俱乐部、阅览室、展厅、健身房和塑胶球场等文体活动阵地，组建了文工团和篮球队。
每年一次的职工田径运动会和篮球赛，重要节日的升国旗仪式、元旦的文艺晚会，都已形成了传统的特色项目并得到职工的广泛参与和积极响应。
还坚持以文化为纽带密切企业与社会的联系，积极开展送节目下乡、组织高规格的篮球邀请赛等活动，使企业形象得以提高。
一系列丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文体活动，陶冶了员工情操，提高了员工文化素养。
二是充分利用和发挥企业报刊、电视、网络等媒体的作用，积极拓宽企业文化建设的渠道。
不断加强重点工程宣传工作，优化了企业的发展环境，增强了职工的奋进信念。
三、存在问题和不足1、企业文化建设的整体性不足。
企业文化建设是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，它需要一个长期的建设过程，需要一定的前瞻性思考，需要科学的规划和严密的策划。
目前，虽然对企业文化建设很重视，但在实施过程中却也暴露出了整体性、长期性、系统性不足等问题。
2、部分职工践行服务文化理念的自觉性不够。
总体而言，当前供电企业服务文化建设的水平与“理念生根、行为落地”的目标还有不小的.距离。
基层人员的数量和质量都制约着服务文化的推广和服务质量的提高。
3、如何开展企业文化特色活动还需要进一步探索。
按照“四统一”的要求，传承国家电网公司企业文化，使其在本单位“落地、生根、开花、结果”，真正做到“内化于心、固化于制、外化于形”是供电企业文化建设的首要任务。
但是，无论从思路来看，还是从实践来看，在如何融合当地的经济社会发展现状以及地域文化等因素，开展富有特色的国家电网公司服务文化活动方面，基层单位发展还很不平衡，总体水平有待提高。
四、进一步加强企业文化建设的思路和建议进一步增强企业文化整体性建设。
如何增强企业文化整体性?理念是企业文化的核心。
它是人们经过长期的理性思考及实践所形成的思想观念、精神向往、理想追求和哲学信仰的抽象概括。
先进的理念可以形成强大的导向、凝聚、激励、约束力，从而在企业形成优秀的企业文化，使员工在企业文化的引导和滋润下提升自我,并与企业、客户、社会建立和谐的关系，实现和谐发展。
因此，要从继续提炼、总结、概括和升华企业理念入手，扬长避短，统筹兼顾，合理调整，进一步增强企业文化整体性建设。
全面深化企业文化制度化建设。
摸清现有制度的现状，从新时期企业改革发展的总体要求出发，分析诊断现有规章制度的文化特点及存在的问题，研究提出县供电局企业文化制度化体系结构，提出整合修订的规划方案。
本着先易后难，把握重点，逐步完善的原则，各部门分工负责，开展相关制度(规范)的整合制定和执行落实工作。
提升全员执行力。
以提高员工企业文化执行力为目标，做好已完成整合的企业文化各项规章制度的贯彻落实及监督检查;开展《执行手册》的学习、宣传和企业文化认同宣誓活动;引导员工脚踏实地从我做起，自觉执行企业文化，做合格的企业文化执行人。
继续完善企业文化文本。
完成人力资源管理、电力营销、生产经营、财务管理、党群工作等管理系统的理念和行为规范的总结和提炼;做好人本文化、学习文化、服务文化、廉政文化、安全文化的整合、总结和提升。
在全面总结企业发展和企业文化建设实践经验的基础上，完成企业文化手册、企业文化培训教材等文本的改版升级。
推进和谐企业上新的台阶。
全面实施以“家园文化”建设为重要内容的企业文化建设，积极开展以“爱企业，重亲和;爱岗位，重亲敬;爱同事，重亲近;爱客户，重亲切;爱家人，重亲情;爱邻里，重亲善”为主题的“六爱六亲”活动，创造形成了“人造文化，文化化人”的良好氛围，职工的凝聚力明显增强，使企业的各个层面都形成民主、平等、和谐、合作的关系。
企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、激励力、导向力、辐射力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力，为企业发展赢得广阔空间，而企业文化建设不是一蹴而就，而是一项艰巨而复杂的系统工程。
我局的企业文化建设工作仍处于初始阶段。
《规划》形成后尚未在实践中接受检验，企业文化核心理念体系为广大员工理解、认同和执行需要一个过程。
国家电网公司年中工作会议进一步明确了“实施‘三集’管理，构建‘五大’体系，建设统一的优秀企业文化”是转变公司发展方式的核心内容。