质量管理现场改善漫画
6s、安全生产、品质、企业文化等车间宣传标语、图例
6S漫画宣传标语系列一（S6类）标语规格:87 x 28cm 共14张
6S漫画宣传标语系列二(MB6类) 过膜标语规格：87 x 28cm 共60张
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品质管理现场改善宣传漫画图文并茂
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不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
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“5S” 样板图片
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5S现场管理基础知识
² 让 5S 活动养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行，就必须从“纪律”管理着手，从心里自然流露 出来的“应该这样”的心态去实行，才是关键。
ห้องสมุดไป่ตู้
六、5S 改善对象及目标
实施项目 整理 整顿 清扫 清洁 素养
改善对象 空间 时间 环境 制度 企业文化
第二，发展中的企业需要 “5S”。企业要发展，很多人一想，企业要发展只要有订单就可以了。对啊！ 有订单企业才可以发展。如果我让你拿 1.75 元去买一杯过期的牛奶你会要吗?大家都不会花钱去买一个没有 质量保障的物品应该是一个不假的事实。品质，企业发展的关键。通过推行“5S”生产现场整齐有序，良、 次分开。员工满意地工作。现场就不会发生次、良品混放、混用的情况。进而达到产品品质提高。人员素质 高，企业得到顺利发展。
什么样的企业需要推行“5S”呢？第一：脏、乱的企业需要“5S。一个脏、乱的企业会给你一个什么 样的印象？在这种环境中工作你的积极性高吗？心情怎么样？因为脏，员工工作没有激情；因为乱，员工作 业时就会花更多的时间去找寻所需物品，浪费时间，效率低下，有时因将不良品投入生产，造成品质事故， 使不良率居高不下，给企业带来不良影响，安全没有保障。
1.2.
不要成品的分类处理:
分类再利用: 出售 交换 放置
例如:不要的存品列表管理(举列如下表)
项次
品名
规格
数量
单价
处理区分
不要原因
备注
1 2
整顿_____是指将要的物品(定位).(定品).(定量),随手可得.提升效率. 2.1 将要录用的物品使用平率,搭配目视管理,即看板管理,颜色管理,进行适当的定位,其目的是物品放置方法 标准化,可以快速,正确,安全的取所要物品,让工作更有效率. 2.2. 作业现场的整顿___物料.作业. 设备.工具.动线 2.3. 办公室的整顿 2.4. 储区的整顿 清扫______指打扫灰尘污稀与维护,提升品质. 3.1. 就是将工作场所中,设备,工具等打扫干凈,并去除污染源其目的是让整理,整顿已改善完成的事项,去做后 续持续性的执行与维持,使工作场所无垃圾.无尘垢.无污染.进而提高产品品质及作业效率. 清洁_____指维持(整理.整顿与清扫)的成果. 4.1. 指的就是保持干凈,维持空间无污无尘的干凈状态,并防止污染源的产生.其目的维持(整理,整顿与清扫),所 得到成果,使现场没有染源产生,让工作场所明亮清爽,提升工作土氯. 纪律_____则是要养成守纪律的习惯,让习惯成自然,以彻底提高品质. 5.1. 指的就是遵守规范,使大家养成遵守规定,自动自发的习惯,其目的在于全员能够主动参与.遵守 6S 改善后 的规定.让大家持续进行,养成遵守规定的习惯. 安全____工作环境安全.无伤害
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•质量改进 图解
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•只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， •金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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•看谁摘的果子最多！
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•具体的日常工作中，应该这样做：
•质量 观念 贯穿 制造 过程
• 质量基准
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《现场5S管理》PPT课件
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二．整顿概念和实施
整顿三要素 1. 场所：物品的放置场所原则上要100%设定；物品的保管要 定点、定容、
定量；生产线附近只能放真正需要的物品。 2. 方法：易取；不超出所规定的范围；在放置方法上多下工夫。 3. 标识：放置场所和物品原则上一对一表示；物品的表示和放置场所的表
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5S-之“人的素养”是什么？
1、认认真真地对待工作中的每一件“小事” 2、革除马虎之心，养成凡事认真，遵守规章制度的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯
5S能帮助您提升人员素养
从小事做起，在日常工作 中长期不懈地坚持，才能
真正提升人的素养
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5S之间关系
第1个S
整 理/Seiri
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4S-定义
什么是清洁呢？ 用来维护3S成果的方法 是建立在前面3个S正确实施 的基础上 是制定并规范行为的标准 是使现场更加漂亮的方法
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四．清洁概念和实施
● 清洁活动 ● 落实整理/整顿/清扫工作，确定其效果并标准化。 ● 使用目视化管理等增加工作场所的透明度及突出需要清洁的地方。 ● 消除任何影响工作环境的安全及健康等隐患。（例如油烟/粉尘/噪音/
有害烟雾/消防设施/化学品储存等。） ● 制定各种规章制度。作为5S查核的依据。 ● 制定5S日常工作安排表。 ● 确定所有人员职责。
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5S-定义
素养： 对于规定了的事情，大家都按要求
去执行，并养成一种习惯。 素养三要素：
知识、技能、态度
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五．修养概念和实施
● 通过以上4S活动，每位成员养成 的良好习惯，并遵守规则，培养 主动积极的精神。
2024版年度5S教程漫画：从哪里改善工厂现场环境
•5S概念及重要性•现场环境问题分析•5S实施步骤与方法•漫画解读5S实践案例目•工厂现场环境改善效果评估•员工培训与激励机制设计录015S概念及重要性5S起源与发展5S定义及核心内容整顿清洁将必需品定位、定容、定量摆放，方便取用。
维持整理、整顿、清扫的成果，制度化、规范化。
整理清扫素养区分必需品和非必需品，处理非必需品。
清除现场垃圾和脏污，保持环境整洁。
培养员工良好的习惯和素质，提高团队协作效率。
工厂现场环境改善意义整洁有序的环境有利于减少寻找物品的时间和浪费，提高生产效率。
清洁的环境有利于减少安全隐患，保障员工和设备的安全。
整洁的工厂环境体现了企业的管理水平和专业素养，有利于提升企业形象。
舒适的工作环境有利于提高员工的工作满意度和归属感，增强团队凝聚力。
提高生产效率保障安全生产提升企业形象增强员工归属感员工参与度和文化建设通过培训和宣传，提高员工对5S 的认识和参与度。
02现场环境问题分析常见现场环境问题分类01020304物品摆放混乱设备维护不当清洁度不够安全隐患多管理制度不完善员工素质参差不齐监督检查不到位整改措施不落实问题产生原因分析影响生产效率与安全隐患生产效率下降产品质量不稳定安全事故频发企业形象受损员工满意度与士气影响士气低落员工满意度下降招聘难度增加人才流失优秀的员工往往更注重工作环境和氛围，恶劣的现场环境可能导致人才流失。
035S实施步骤与方法1 2 3区分必需品与非必需品制定废弃物处理流程简化工作流程整理（Seiri）原则及技巧为各类物品指定明确的存放位置和标识，确保物品有序摆放。
设定物品放置区域规定物品的取用方法和顺序，避免混乱和浪费。
制定物品取用规则利用标识、标签和颜色等手段，使物品状态和信息一目了然。
采用目视化管理整顿（Seiton ）策略部署清扫（Seiso）规范操作流程制定清扫计划落实设备维护制度消除污染源清洁（Seiketsu）保持机制建立建立清洁标准实施定期检查强化员工意识素养（Shitsuke）提升途径制定员工行为规范明确员工在现场的行为准则和要求，培养员工良好的工作习惯。
2024版年度5S管理漫画图
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评估指标体系构建
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现场管理指标
包括物品摆放、设备维护、清 洁度等。
员工行为指标
涵盖员工遵守5S规定的程度、 安全意识等。
安全管理指标
涉及安全隐患识别、预防措施 实施等。
环境管理指标
关注环保、节能减排等方面的 表现。
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数据收集、整理和分析方法
方法
持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；加强教 育培训；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
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5S管理漫画图解读
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漫画图创作背景与目的
创作背景
5S管理作为一种重要的现场管理方法，广泛应用于企业、工厂等场所。为了提高员工对5S管理的理解和应用水平， 创作者通过漫画图的形式，将5S管理的核心理念和实践方法生动形象地呈现出来。
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积极参与各种宣传活动，如5S 知识竞赛、演讲比赛等，加深 对5S管理的理解。
主动向同事、上下级宣传5S管 理理念和方法，推动全员参与。
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在工作中践行5S原则
时刻保持工作场所的 整洁、有序，遵守公 司或部门的5S管理规 定。
及时发现并处理各种 安全隐患和浪费现象， 保障生产安全。
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力。
寓意二
5S管理需要全员参与和持续改善， 只有每个人都积极投入到5S管理 中来，才能实现现场管理的持续
改善和提升。
寓意三
5S管理不仅仅是一种管理方法， 更是一种企业文化和精神追求， 它代表着企业对整洁、有序、高 效的追求和对员工的关爱和尊重。
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质量管理现场改善漫画
概述
质量管理是企业生产经营中非常重要的部分，对于提升产品质量、降低不良品率以及提高客户满意度具有重要作用。
现场改善是质量管理过程中关键的环节，通过改进生产现场的工艺、设备、流程以及员工技能，来达到提升产品质量和效率的目的。
本漫画以幽默的方式展示了质量管理现场的改善过程，希望能够帮助读者更加深入地理解质量管理现场改善的重要性和方法。
第一幅漫画：发现问题
漫画1
漫画1
第一幅漫画中，我们看到一个生产现场，一个员工在检查生产线上的产品。
他突然发现了一个问题：产品上有一个明显的瑕疵。
他立即将这个问题反馈给了质量管理人员，并标记了该产品以便后续处理。
这一幅漫画强调了问题发现的重要性。
只有在及时发现问题并将其记录下来，才能进行后续的改善措施。
质量管理人员在这个过程中扮演着重要的角色，他们需要从中收集问题的信息，并及时采取行动。
第二幅漫画：分析问题
漫画2
漫画2
根据第一幅漫画提供的问题信息，质量管理人员开始对问题进行分析。
他们通过观察和回顾相关数据，找出了一个潜在的原因：生产设备的一个关键部件在使用过程中容易出现故障。
为了验证这个假设，他们计划对该设备进行更详细的检查和测试。
这一幅漫画强调了问题分析的重要性。
只有通过准确的问题分析，才能找出问题的根本原因，并针对性地采取措施解决。
第三幅漫画：改善措施
漫画3
漫画3
经过对设备的详细检查和测试，质量管理人员确认了设备的问题，并提出了一
系列改善措施。
这些措施包括更换该部件、加强设备维护、提高员工对设备故障的识别能力等。
这一幅漫画揭示了改善措施的重要性。
通过对问题的分析和理解，制定出合适
的改善措施，才能真正解决问题，提升产品质量。
第四幅漫画：持续改进
漫画4
漫画4
改善措施的实施并不是一次性的，而是需要持续进行的过程。
在这幅漫画中，
我们看到质量管理人员在监督设备维护和进行员工培训，以确保改善措施的有效实施。
这一幅漫画强调了持续改进的重要性。
只有不断地监督和跟进改善措施的实施
情况，并及时进行调整和优化，才能实现真正的质量管理现场改善。
总结
质量管理现场改善是企业提升产品质量和效率的重要手段。
本漫画以幽默的方
式展示了质量管理现场改善的过程，从问题发现到问题分析、改善措施的制定和持续改进，希望读者通过阅读本文能够更好地理解质量管理现场改善的重要性和方法。
质量管理现场改善的关键在于发现问题、分析问题、制定改善措施以及持续改进。
只有通过有效的改善措施，才能真正解决问题，提高产品质量，从而提升客户满意度和企业竞争力。
希望读者通过本漫画的阅读，能够更好地理解并应用质量管理现场改善的原则和方法，推动企业实现持续的质量改进。