科室二次分配指导方案
绩效分发科室二次分配指导方案
绩效分发科室二次分配指导方案1. 背景绩效分发是组织对员工根据其工作表现进行奖励的一种方式。
为了保证绩效分发的公平性和透明度，需要建立科学的分配指导方案。
2. 目的本指导方案的目的是为了确保绩效分发科室二次分配的准确性和合理性，以公平的原则调整初次分配的不足之处。
3. 流程步骤一：收集信息- 绩效评价结果：获取绩效评价结果，包括员工的工作表现、能力和贡献等方面的评价。
- 初次分配结果：收集初次分配结果，包括每个员工在初次分配中获得的奖励金额或其他形式的奖励。
步骤二：分析差异- 对比数据：将绩效评价结果与初次分配结果进行对比，分析每个员工在绩效评价和初次分配中的差异。
- 排查原因：对差异较大的员工进行原因排查，了解可能导致差异的原因，比如工作量、能力等方面的不平衡。
步骤三：调整分配- 公平原则：根据绩效评价和排查的结果，采用公平的原则对初次分配进行调整。
- 考虑因素：调整时需考虑员工的工作表现、能力、贡献等因素，确保调整后的分配更加合理。
步骤四：沟通和记录- 沟通结果：将调整后的分配结果与员工进行沟通，解释调整原因，并听取员工的反馈和建议。
- 记录与备案：将二次分配结果以及与员工沟通的记录进行备案，以备查阅和审查。
4. 责任和监督主管部门- 责任：主管部门负责确保绩效分发科室二次分配指导方案的执行和监督。
人力资源部- 责任：人力资源部负责协助主管部门收集信息、分析差异和调整分配，同时负责与员工沟通和记录。
5. 时间安排本指导方案的执行时间为每年绩效分发后的一个固定时间段，具体时间根据实际情况而定。
6. 结论通过建立和执行绩效分发科室二次分配指导方案，能够提高绩效分发的公平性和透明度，确保员工得到合理的奖励，促进组织的发展和员工的积极性。
临床科室医疗服务二次分配方案(模板)
临床科室医疗服务二次分配方案(模板)1. 背景本方案旨在规范临床科室医疗服务的二次分配工作，确保资源的合理利用和公平分配。
此方案适用于医疗机构内临床科室的医疗服务资源分配。
2. 目标- 确保临床科室医疗服务的高质量和有效性。
- 提高医疗资源的利用率。
- 实现医疗服务的公平分配。
3. 分配原则在进行临床科室医疗服务二次分配时，需遵循以下原则：1. 需求优先：根据患者的疾病情况和需求程度，优先选择需要较高医疗服务的患者进行分配。
2. 公平公正：在满足需求的前提下，尽量实现医疗服务的公平分配，避免偏颇和不公平现象的发生。
3. 资源有效利用：合理调配医疗服务资源，确保每一位患者都能够享受到适当的医疗服务。
4. 专科协作：根据患者的具体病情和需求，鼓励不同专科之间的协作，共同为患者提供全面的医疗服务。
4. 分配流程4.1 患者登记患者在医疗机构登记时，需详细填写相关的病史和个人信息表格。
4.2 临床评估经过患者登记后，由相应的临床专家进行评估，确定患者的病情和所需医疗服务。
4.3 分配决策根据患者的病情和所需医疗服务，由医疗服务管理团队进行分配决策，确保满足患者需求同时合理利用医疗资源。
4.4 通知患者将分配决策结果通知患者及相关临床科室，确保患者能够及时享受到医疗服务。
4.5 分配反馈患者在接受医疗服务后，可以提出对分配方案的反馈意见，以便对方案进行持续改进和优化。
5. 监督与评估医疗服务管理团队将对二次分配方案的执行情况进行定期监督与评估，及时发现问题并进行改进。
6. 风险管理在分配过程中，需注意以下风险问题并进行有效管理：- 不公平分配风险- 资源浪费风险- 专科不协作风险7. 参考资料- 相关法律法规- 医疗服务分配案例以上为临床科室医疗服务二次分配方案的模板，根据实际情况可进行相应调整和优化。
科室绩效二次分配方案-医院科室绩效分配方案3篇
科室绩效二次分配方案|医院科室绩效分配方案3篇县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。
结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院____年奖金分配方案：奖金=(收入 91%-支出) 分配比例 95%一、收入部分住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费 50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
5、各科室领取的医疗文书纸张等。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
7、各科室在供应室产生的消毒费。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科：分配比例 42 %。
2、普外科：分配比例42 %。
3、妇产科：分配比例 52 %。
4、内科：分配比例65 %。
5、康复科：分配比例 %。
6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。
7、供应室：8、放射科：分配比例15%9、检验科：分配比例20%。
10、特检科：分配比例30 %。
11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8 。
12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3 。
13、全院平均奖计算方法：当月全院业务收入奖金占业务比例全院在岗人员人数。
2023年医院科室二次分配指导方案
2023年医院科室二次分配指导方案为充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。
一、效益绩效二次分配管理办法1.各临床科室效益绩效工资分配实行科主任和护士长分别负责制，医护分开考核分配。
护士长对科室护理人员进行二次考核分配到个人，科主任对科室医生进行二次考核分配到个人。
2.医院制订各类科室的二次分配方案指导意见，各科室负责人完成科室内部二次考核。
3.科室有权自行制订二次分配方案。
但要体现多劳多得、优绩优酬原则，坚决反对科内平均分配。
科室二次分配方案应经科室绩效分配小组（科主任、护士长、医生代表、护士代表组成）或2/3及以上员工同意，并以书面形式上报分管领导签字确认，审核批准后方能生效，该方案在运营管理部备案。
4.医技、药剂、医辅科室按照质量考评、工作量、岗位、职称二次分配。
注：科室兼职管理人员采取"兼岗不兼薪，就高不就低"执行。
二、临床科室效益绩效工资二次考核分配（一）医生组效益绩效工资二次分配办法1.优先分配事项（适用于全院各科室）（I）科室管理者科内分配绩效：科主任绩效（1.0）、副主任绩效（0.8）o（2）优先分配比例上限为10%,用途：收治病人、科内任职、科内义务工作日、特殊操作、科室加班、临时性工作任务、论文奖励、荣誉类奖励、预防差错奖励、全勤奖励（月、季、年）、工作质量奖励、夜间工作绩效、委屈奖等事项。
（3）科室优先分配事项标准：科室自行设计考核指标、考核项目、指标权重、奖励标准，考核方案需经科室核心小组讨论通过，全员告知，交运营管理部备案。
2.10%按照职称、年资、出勤率分配（注：职称按照院聘职称核算、年资按照取得现有职称时间核算）。
（1）医生职称年资效益绩效工资=医生组效益绩效工资×10%×（个人职称年资积分÷本科室医生职称年资积分和X出勤率）。
绩效考核科室二次分配指导方案
绩效考核科室二次分配指导方案一、前言绩效考核是组织评估管理的一种工作手段，也是激励员工、提高员工工作效率、增强企业竞争力的重要方法之一。
绩效考核要有针对性、实效性，而在具体实施过程中，绩效考核科室二次分配显得尤为重要。
因为绩效考核结果对员工的激励、晋升等方面有着直接影响，而二次分配则是鼓励员工积极工作的重要措施。
本方案旨在为绩效考核科室二次分配提供指导和建议，有助于提高员工工作积极性和工作效率。
二、目的本方案旨在规范绩效考核科室二次分配，明确分配原则和规则，保证科室内部公平、公正的环境，激发员工的工作积极性，提高科室的整体工作效率。
三、二次分配原则1.公平公正：绩效考核科室内部二次分配要以公平、公正为基础原则，不偏袒、不好恶、不亲疏。
2.奖惩分明：对表现好的员工，应该有相应的奖励，对表现差的员工，应该依据绩效考核结果采取相应的处理措施。
3.透明公开：绩效考核科室内部的二次分配原则要透明公开，让每位员工都能够看到明白，避免产生猜测和不公之嫌。
4.鼓励创新：绩效考核科室要鼓励创新，在二次分配中，要给予实施创新的员工更多的奖励和认可。
四、二次分配规则1.奖励：对工作表现优秀的员工，应该给予奖励，奖金的具体数额根据绩效考核结果而定。
同时，对于表现特别突出的员工，也应该给予更高的奖励，以激发员工的工作积极性。
2.加薪：对表现良好的员工，可以考虑提高薪酬水平，但加薪应该基于实际工作表现和绩效考核结果，而且也要遵循公司的薪酬制度。
3.晋升：对于表现优秀的员工，可以考虑提拔晋升，不过晋升必须基于实际工作表现、工作经验及职业背景等综合考虑，并遵循公司的晋升制度。
4.惩罚：对表现不佳、或者有工作失误的员工，绩效考核科室要依据绩效考核结果采取相应的处理措施，如责令整改、罚款等。
五、执行细则1.评定绩效：绩效考核科室要严格按照绩效考核制度评定员工绩效，评定结果要向员工进行说明，让员工清楚自己的表现和评定结果。
2.制定方案：二次分配的具体方案和奖项设定应该由科室领导层制定，制定方案要充分考虑员工意见，并在绩效考核科室内部进行公示和说明。
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案我们要明确绩效分配的原则。
绩效工资分配应以公平、公正、公开为原则，以工作量、工作质量、工作效率为主要评价指标，兼顾科室特色和医护人员个人能力。
具体分配方案如下：一、绩效工资分配比例1.医院层面：医院提取一定比例的绩效工资，用于奖励在全院范围内表现突出的科室和个人。
2.科室层面：科室绩效工资分配比例根据各科室工作量、工作质量、工作效率等因素确定。
具体分配比例为：（1）工作量：占比40%，根据各科室接诊量、手术量、住院患者数量等数据进行量化。
（2）工作质量：占比30%，根据各科室医疗质量、患者满意度等指标进行评分。
（3）工作效率：占比30%，根据各科室工作效率、成本控制等指标进行评分。
二、绩效工资分配方式1.固定绩效：根据科室人员编制，按照一定标准给予固定绩效工资。
2.浮动绩效：根据科室绩效评分，给予相应的浮动绩效工资。
3.奖金：对于在全院范围内表现突出的科室和个人，给予一定的奖金奖励。
三、绩效工资分配流程1.绩效评价：各科室每月进行一次绩效评价，评价内容包括工作量、工作质量、工作效率等。
2.数据统计：医院相关部门对科室绩效评价数据进行统计、分析。
3.分配方案：根据绩效评价结果，制定绩效工资分配方案。
4.公示：将绩效工资分配方案进行公示，接受全院监督。
5.发放：按照分配方案，将绩效工资发放到科室和个人。
四、绩效工资分配的监督与调整1.定期监督：医院相关部门对绩效工资分配情况进行定期监督，确保分配过程的公平、公正、公开。
2.反馈与调整：根据科室和个人反馈，对绩效工资分配方案进行适时调整，以更好地调动医护人员的工作积极性。
3.绩效考核：将绩效工资分配与医护人员绩效考核相结合，对表现优秀的个人给予奖励，对表现不佳的个人进行约谈、培训。
我们要强调的是，绩效工资分配方案并非一成不变，随着医院的发展和市场环境的变化，我们应不断调整和完善分配方案，以适应新的发展需求。
让我们携手共进，为医院的发展贡献自己的力量！实施科室绩效二次分配方案时，注意事项和解决办法如下：1.注意事项：分配标准要透明：绩效分配的标准和流程必须对所有医护人员公开透明，避免产生误解和不满。
科室绩效二次分配方案
科室绩效二次分配方案1. 前言为了激励和奖励科室的成员，科室决定实行绩效二次分配方案。
本方案旨在公平、公正地评估和分配科室成员的绩效，并激发科室成员的创造性和工作积极性。
本文档将详细介绍科室绩效二次分配方案的具体内容和执行步骤。
2. 绩效评估指标为了客观、全面地评估科室成员的绩效，我们将采用以下指标进行评估：2.1 个人工作贡献个人工作贡献是评估科室成员个人工作表现的重要指标。
这包括但不限于其工作业绩、工作态度、工作效率和团队合作能力。
2.2 科室绩效科室绩效是评估整个科室工作表现的指标。
这涵盖了科室的目标完成情况、科室内协作与沟通效果、平均工作绩效等。
2.3 个人发展与学习个人发展与学习是评估科室成员个人成长和学习能力的指标。
这包括参加培训、学术交流、个人职业发展计划等。
3. 绩效评估流程为了保证评估过程的公正和透明，我们将采取以下步骤进行绩效评估：3.1 绩效目标设定在每个绩效周期开始前，科室将与每位成员制定个人绩效目标，明确工作重点和期望达到的成果。
3.2 绩效数据收集在绩效周期结束后，科室将收集各项绩效数据，包括个人工作报告、同事评估、科室绩效数据等。
3.3 绩效评估小组评审由科室主任牵头组成的绩效评估小组将对收集到的绩效数据进行综合评估，并制定初步的绩效评估结果。
3.4 绩效评估结果反馈科室主任将与每位成员进行一对一反馈，向其详细解释其绩效评估结果，并讨论以提升个人绩效的方法和策略。
3.5 绩效差异化管理根据绩效评估结果，科室将采取差异化管理策略，以奖励和激励高绩效成员，提供培训和改进计划给予低绩效成员，以实现全员绩效的持续提升。
4. 绩效二次分配方案4.1 绩效奖金分配根据绩效评估结果和科室预算，科室将为绩效优秀的成员提供绩效奖金。
绩效奖金的金额将根据个人工作贡献和科室绩效指标的权重来确定。
4.2 奖励计划科室还将设立奖励计划，激励绩效突出的成员进一步提升工作表现。
奖励包括但不限于升职、晋级、增加职务津贴等。
科室绩效二次分配方案范文
科室绩效二次分配方案范文一、绩效二次分配的背景和目的随着医疗质量管理、效益管理和绩效考核的深入推进，医疗单位越来越重视绩效管理和绩效激励。
科室绩效二次分配即是在医疗单位绩效考核的基础上，按照一定的原则和标准将绩效奖金再次分配给各个科室或医生，以激励和激发医务人员的工作积极性和创造性，推动医疗服务质量的提高。
科室绩效二次分配的目的有以下几个方面：1. 激励医务人员：通过绩效二次分配，可以激励医务人员在工作中更加努力，提高工作效率和质量；2. 突出贡献：根据各科室或医生的工作表现进行合理的绩效分配，更加突出和奖励贡献度高的个人或科室，激发医务人员的工作积极性；3. 公平公正：绩效二次分配应遵循公平公正的原则，根据事实、公正、透明的考核结果进行分配，避免随意和不公的情况发生；4. 提高医疗服务质量：通过绩效激励，推动医疗服务质量的提高，提高医院的整体绩效水平。
二、科室绩效二次分配的基本原则科室绩效二次分配的实施应符合以下基本原则：1. 公平公正：科室绩效二次分配应公平公正，遵循事实、公正、透明的原则，不偏袒、不随意，确保分配结果公平合理。
2. 绩效导向：绩效二次分配应以绩效为导向，根据绩效考核结果进行分配，鼓励绩效突出的个人或科室，激发医务人员的积极性和创造性。
3. 基于工作贡献：科室绩效二次分配应基于个人或科室的工作贡献，即依据工作完成情况、工作效率、工作质量等相关指标进行综合评定，将奖金分配给对医院整体绩效做出较大贡献的个人或科室。
4. 考核细化：科室绩效二次分配的考核指标应细化到个人或科室的具体工作业绩，既量化指标，又注重质量和创新，以综合评价个人或科室的绩效贡献。
5. 鼓励团队合作：科室绩效二次分配应鼓励团队合作和协作，对于科室工作中表现突出的团队应根据实际情况给予相应的奖励。
三、科室绩效二次分配的具体操作步骤具体的科室绩效二次分配方案操作步骤如下：1. 制定绩效考核指标体系：首先确定科室绩效考核的指标体系，包括工作量指标、工作质量指标、效益指标、科研创新指标等，确保指标体系全面、客观、科学，并与医院整体绩效管理体系相衔接。
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科室二次分配指导方案
为了使科室二次分配能够充分体现职工的价值，充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。
由于医院的科室有临床、医技、行政后勤等，各科室的业务范围、工作特点、发展阶段以及人员素质等都有很大的不同，难以用一个统一的标准要求实施二次分配，现就部分科室制定基本的指导性分配方案。
一、手术室内部分配指导方案
医生护士的绩效工资要分开核算。
由科主任和护士长分别发放。
20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。
80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。
1 、护士工作量绩效工资的核算。
（1）护士工作项目及分值
项目分值
洗手巡回小手术2分/台，中手术4分/台，大手术6分/台
手术时间3分/小时，超过4小时每小时递增1分，1个病人做两台手术按手术高的一类型计分，无洗手护士的巡回加1分；小于3岁小儿加1分，抢救病人加2
分，腔镜手术加2分，体循加4分，感染手术处理加1分
上班时间晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小时，超时每小时加3分，不够每小时减3分。
（2）计算出每月每人的工作量分值和全部护士的总分值。
（3）根据每位护士的工作量分值占总分值的比例计算每位护士的工作量绩效工资。
二、临床科室内部分配指导方案（适用科室：妇科、外科、内科、儿科）
医生护士的绩效工资要分开核算。
由科主任和护士长分别发放。
20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。
80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人1、医生（医疗组）的工作量绩效工资的核算。
（1）工作量分值计算
项目分值项目分值
门诊量1分/人次住院床日1分/住院床日
手术时间3分/小时，一台手术
超过4小时后，每小
时递增1分手术病人Ⅰ类手术3分/台；Ⅱ
手术5分/台；Ⅲ手术
7分/台；Ⅳ手术10
分/台（主刀100%、
一助60%、二助40
%）
接收住院病人3分/人次办理出院病人3分/人次
科间会诊3分/人次抢救危重病5分/人次
写病历数0.2分/份值夜班数3分/人次
其他也可加入开展新技术、发表论文等分值
（2）各位医生（医疗组）工作量绩效工资=全科医生的工作量绩效工资×（各位医生或医疗组的工作量分值/总分值）2、护士（护理组）工作量绩效工资的核算
（1）工作量分值的计算
项目分值项目分值项目分值特别护理5/天肝穿1/次胸腔引流护理0.3/次一级护理3/天胸穿0.6/次抽血气1/次二级护理2/天胃穿或腰穿0.2/次电子测血压0.2/次三级护理1/天微泵注射0.5/次胰岛素注射0.4/次皮管数1/根皮肤护理0.3/次测毛细血管血糖0.5/次
液体数0.5/瓶照射0.4/次化疗一联0.5/次床日1/床日呼吸机治疗 2.5/h 化疗二联0.8/次记出入量1/日抽血0.5/次化疗三联1/次记尿量0.5/日进出院人次0.5/次腹透护理0.6/次口腔护理0.5/次气管切开护理3/天抢救费≥100元/次5/次导尿 1.5/次气管插管护理2/天抢救费≥50元/次3/次会阴护理0.4/次吸痰管数0.6/根抢救费≥20元/次2/次膀胱冲洗0.4/次颅内压监护0.5/天手术处置费0.5/次灌肠1/次术前准备0.8/次传科出院处置或消毒隔离0.5/次鼻饲、胃肠2/次术后护理0.5-5/次测腹围0.2/次鼻饲护理0.2/次皮肤处置0.2/次超声降血脂仪0.5/次超声雾化 1.2/次牵引、石膏护理0.2/次超声扫描心脑血管治疗系统0.5/次氧气雾化0.8/次高热护理0.5/次刮宫0.6/次氧气费0.2/24h 滴骨钉0.2/次阴道冲洗0.5/次鼻导管0.3/根CPT 0.5/次接生5/次心电监护0.1/h 引管管更换护理0.5/次
（2）根据每位护士（护理组）的工作量分值占总分值的比例计算每位护士（护理组）的工作量绩效工资。
三、B超室内部绩效工资分配方案
1、20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。
80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。
2、工作量分值计算
项目分值项目分值常规彩超1分/人次门诊B超0.5分/人次
彩超系统产检2分/人次腔内彩超 1.5分/人次
床旁彩超5分/人次心脏彩超2分/人次夜班10分/人次介入超声操作10分/人次3、各位医生工作量绩效工资=全科医生的工作量绩效工资×（各位医生工作量分值/总分值）
本指导方案的二级考核和计分方法仅供参考，各科室可结合本科室实际情况制定出适用于本科的分配方法。
另外还需对本科人员的工作质量进行考核，将考核系数与职工的月
度绩效工资挂钩。
各科室的二级分配方案原则上一年调整一次，如遇业绩波动较大也可随时调整。
2011-10-30。