重大工程管理理论关键技术创新及其应用-安实-哈尔滨工业大学
两弹一星工程管理创新研究
2023《两弹一星工程管理创新研究》•工程管理背景与意义•工程管理相关理论•两弹一星工程管理现状分析•工程管理创新在两弹一星工程中的应用目•两弹一星工程管理创新成果评价与展望•结论与建议录01工程管理背景与意义国家安全战略调整随着国家安全战略的调整，两弹一星工程成为国家安全的重要支柱。
项目管理理论发展项目管理理论的发展为工程管理提供了新的思路和方法。
工程实践中的问题在两弹一星工程的实践中，存在一些问题需要解决。
01020303现实意义通过对两弹一星工程管理创新的研究，可以为国家安全战略的实施提供支持。
01理论意义通过对两弹一星工程管理创新的研究，可以丰富和发展项目管理理论。
02实践意义通过对两弹一星工程管理创新的研究，可以提高工程管理的效率和效益。
02工程管理相关理论工程管理是对工程项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程。
它涵盖了从项目立项到项目竣工验收的整个过程，以确保项目按照预期的目标、成本和时间完成。
工程管理概念工程管理具有综合性、系统性、动态性和复杂性。
它需要综合考虑各种资源、时间和成本等因素，以确保项目的协调和顺利进行。
同时，工程管理还需要根据项目的实际情况进行动态调整，以应对各种不确定性和变化。
工程管理特点工程管理概念及特点制定项目计划工程管理需要通过对项目进行分析和研究，制定科学、合理的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源分配等。
工程管理的主要内容组织与协调工程管理需要协调各方面资源，包括人力、物力、财力等，确保项目按照计划顺利进行。
同时，它还需要与相关部门和单位进行沟通和协调，以解决可能出现的问题和矛盾。
控制与监督工程管理需要对项目的进度、成本和质量进行控制和监督，确保项目按照预期的目标和标准进行。
在项目执行过程中，需要及时收集和分析数据，对项目进行评估和调整。
工程管理的原则和方法系统性原则01工程管理需要将项目作为一个整体进行考虑，注重各方面的协调和配合，以达到整体最优的效果。
哈尔滨工业大学科技创新结硕果
哈尔滨工业大学科技创新结硕果
刘培香
【期刊名称】《中国高校科技与产业化》
【年(卷),期】2005(000)002
【总页数】2页(P34-35)
【作者】刘培香
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】N
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工程管理中的创新和技术应用
工程管理中的创新和技术应用工程管理是指在工程项目中，利用一系列管理技术和方法，对工程活动进行组织、协调、控制和指导，以实现工程项目的目标。
在现代社会，随着科技的日益进步和技术的迅速发展，创新和技术应用在工程管理中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨工程管理中的创新和技术应用，以及它们对工程项目的影响。
一、创新在工程管理中的应用创新是指对现有问题和挑战采取新颖的想法、方法和解决方案。
在工程管理中，创新通常表现为对项目管理流程、工作方式和技术手段的改进。
以下是几个例子：1. 管理流程创新：传统的工程管理流程通常包括项目计划、资源分配、进度控制等环节。
创新的管理流程可能引入新的决策机制、沟通方式和协同平台，使得项目团队能够更高效地共同合作。
例如，引入敏捷项目管理方法，可以实现快速响应变化、高质量交付的目标。
2. 工作方式创新：传统的工程工作方式往往是以线性的方式进行，即从需求分析到设计再到实施。
而创新的工作方式可能是以迭代、并行或模块化的方式进行工作，以提高效率和质量。
例如，采用模块化设计和生产方式，可以实现零件的复用、工期的缩短和项目成本的降低。
3. 技术手段创新：随着科技的不断进步，新的技术手段在工程管理中得到了广泛应用。
例如，建筑信息模型（BIM）技术可以实现对建筑项目全生命周期的集成管理，包括设计、施工、运营和维护等各个阶段。
而无人机技术可以用于工程项目的巡检和勘测，提高工程安全性和效率。
创新在工程管理中的应用可以带来多方面的好处。
首先，创新可以提高工程项目的执行效率和质量。
新的管理流程和工作方式能够使项目团队更好地协同工作，减少沟通成本和重复工作，从而提高效率。
其次，创新可以带来更好的风险控制与决策支持。
新的技术手段可以提供更精确的数据和信息，帮助项目经理做出更准确的决策，降低项目风险。
二、技术应用在工程管理中的重要性技术应用是指在工程管理中，利用各种现代技术手段来支持和促进项目的实施。
技术应用包括但不限于信息技术、通讯技术、自动化技术等。
MEM工程管理中的创新与可持续发展策略
MEM工程管理中的创新与可持续发展策略随着全球经济的快速发展和环境问题的日益突出，工程管理正面临着巨大的挑战和机遇。
面对这些挑战，创新和可持续发展成为了现代工程管理中必不可少的两个重要策略。
在MEM（Master of Engineering Management）工程管理中，创新和可持续发展扮演着关键角色，它们在项目生命周期的各个环节中起到了促进和保障工程项目的作用。
一、创新策略创新是推动工程管理不断发展的关键驱动力之一。
在MEM工程管理中，创新策略主要体现在以下几个方面。
1. 技术创新：引领着工程管理的发展。
技术的创新不仅提高了工程的效率和质量，还创造了新的商业机会。
在MEM课程中，系统工程和信息技术等领域的学习使得学生能够掌握最新的技术和方法，从而在工程项目中应用创新技术。
2. 管理创新：提高工程项目的管理效能是创新策略的另一个方面。
通过引入先进的管理方法和理念，工程项目的规划、组织、落地和控制等各个环节都能够获得更好的效果。
如项目整合管理和敏捷管理等方法被广泛应用于MEM工程管理中。
3. 业务模式创新：创新的业务模式可以为工程项目带来新的商业价值。
通过将新技术、新服务和新需求进行整合，创新的业务模式可以帮助企业实现可持续发展和竞争优势。
在MEM课程中，商业创新和创业管理的学习有助于学生培养创新的商业思维。
二、可持续发展策略可持续发展是工程管理的另一重要方向。
在MEM工程管理中，可持续发展策略主要体现在以下几个方面。
1. 环境保护：工程项目必须在尊重自然环境的基础上进行规划和实施。
通过采用可再生能源、节约能源和减少废弃物等技术手段，工程项目可以降低对环境的影响和损害。
2. 社会责任：工程项目应当充分考虑当地社区和居民的利益，通过与社区合作和参与居民决策，建立和谐的社会关系。
在MEM课程中，社会责任管理和企业伦理的学习使得学生能够更好地理解和应对社会的要求和期望。
3. 经济效益：可持续发展的工程项目应当追求经济的可行性。
哈工大工业工程与管理mem课程安排
哈工大工业工程与管理mem课程安排哈尔滨工业大学（以下简称哈工大）工业工程与管理MEM课程是哈工大管理学院开设的一门专业课程，旨在培养学生在工业工程与管理方面的综合能力。
本文将对该课程的安排进行介绍。
一、课程概述工业工程与管理MEM课程是哈工大管理学院的核心课程之一，旨在培养学生在工业工程与管理领域的理论基础和实践能力。
通过本课程的学习，学生将掌握工业工程与管理的基本理论、方法和技能，具备分析和解决工程管理问题的能力。
二、课程设置工业工程与管理MEM课程主要分为以下几个模块：1. 工程管理基础该模块主要介绍工程管理的基本概念、原理和方法。
包括项目管理、质量管理、风险管理、成本管理等内容。
学生将学习项目计划、组织、实施和控制的基本方法，掌握工程管理的基本流程。
2. 供应链管理供应链管理是现代工业领域的重要组成部分，该模块将介绍供应链管理的基本理论和实践。
学生将学习供应链的组织与协调、物流管理、库存管理等内容，了解供应链管理的关键问题和解决方法。
3. 生产系统设计与优化该模块主要介绍生产系统设计与优化的基本理论和方法。
学生将学习生产系统的组织结构、工艺流程设计、设备配置和生产计划等内容，掌握生产系统的优化技术和方法。
4. 统计分析与决策方法统计分析与决策方法是工业工程与管理的重要工具和技术。
该模块将介绍统计分析的基本原理和方法，学生将学习数据收集与处理、统计推断、决策分析等内容，掌握统计分析与决策方法的应用。
5. 信息系统与技术支持信息系统与技术在工业工程与管理中扮演着重要角色。
该模块将介绍信息系统的基本原理和技术，学生将学习信息系统的设计与开发、技术支持与应用等内容，了解信息系统在工业工程与管理中的应用。
三、教学方式工业工程与管理MEM课程采用多种教学方式，包括课堂教学、案例分析、实践操作和项目实践等。
通过理论与实践相结合的教学方式，学生将能够更好地掌握工业工程与管理的知识和技能。
四、评估方式工业工程与管理MEM课程的评估方式主要包括平时成绩和期末考试成绩。
基于本体语义建模的航天工程风险管理知识库
基于本体语义建模的航天工程风险管理知识库
麦强;王宁;安实;王钊
【期刊名称】《系统工程与电子技术》
【年(卷),期】2016(038)010
【摘要】工程风险分析方法已经提出了大量的风险事件、发生概率及风险管理措施,但是这些信息分布在不同的部门和项目中,没有形成统一的、可重复使用的风险管理知识,致使许多风险分析工作是重复劳动,效率低下.针对某航天工程,构建了一种基于本体语义建模的风险管理Ontology知识库.该Ontology知识库由4个主要的知识模型组成,分别是系统组成类模型、风险源类模型、风险分类模型和风险事件模型.通过形式验证和内容验证,证明了该Ontology知识库的完整性和一致性.最后,应用Protégé软件建立了该Ontology知识库原型,说明了该方法在风险管理中的有效性和适用性.
【总页数】7页(P2331-2337)
【作者】麦强;王宁;安实;王钊
【作者单位】哈尔滨工业大学管理学院,黑龙江哈尔滨150001;哈尔滨工业大学管理学院,黑龙江哈尔滨150001;哈尔滨工业大学管理学院,黑龙江哈尔滨150001;上海宇航系统工程研究所,上海201108
【正文语种】中文
【中图分类】V57
【相关文献】
1.基于本体的数字图书馆语义知识库构建研究 [J], 孟玲
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重大工程管理理论关键技术创新及其应用-安实-哈尔滨工业大学
4。首次提出了重大工程管理组织模式及行为适应性概念，阐明了适应性选择既是主体在管理操作层面的行为现实，又是主体对复杂性降解行为进行“补偿”的基本原理,并构建了中国情境下组织适应性模式选择、组织方案设计与组织行为优化的基本策略。
主要知识产权证明目录
知识产权类别
知识产权具体名称
国家
（地区）
授权或申请号
授权日期
证书编号
权利人
发明人
主要完成人情况表
姓名：麦强
排名：25
技术职称：副教授
工作单位：哈尔滨工业大学
完成单位：哈尔滨工业大学
曾获科技奖励情况：绕月探测工程——嫦娥一号卫星工程管理应用研究，教育部科学技术进步二等奖，2009年，排序4；绕月探测工程管理研究，国防科学技术进步二等奖，2008年,排序10
本人对本项目的主要学术贡献：（1）提出复杂性降解原理;（2)提出复杂性降解路径。
5.首次构建了一种包括理论、实验、计算机模拟、数据驱动以及人机交互和人工智能多类型模型综合集成的模型群体系，该体系以一种“自治性"与“整体性”并存的新的“联邦式”情景语言和符号系统，提供了描述、表征重大工程管理主体行为、非结构情景与情景涌现等重大工程管理活动复杂性的新的技术手段。
项目成果取得论文194篇、软件著作权9项、专著8部、智库报告3份、国家标准、行业规范和指南6份。培养长江学者和国家杰青人才计划4人次。成果在我国港珠澳大桥、广乐高速公路等重大工程及中铁十二局等大型企业中进行了成功应用，显著提高了重大工程管理的实际水平，取得了良好的经济效益和社会效益.以中国工程院黄维和院士为组长的鉴定委员会认为“本项目研究成果达到当前重大工程管理领域的国际领先水平，为推动我国重大工程建设与管理进一步向综合性、整体化、智能化方向发展及促进国内外重大工程管理科学技术的进步做出了重要贡献”。
工程管理与科技创新
工程管理与科技创新工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指导、协调和控制的管理活动。
科技创新是指不断地探索新的科学技术和技术应用，以提高生产力和经济效益。
工程管理与科技创新在现代社会中扮演着重要的角色，二者相互促进、相互依赖，共同推动着社会的进步与发展。
工程管理的核心是将项目的各个环节进行合理规划和有效的组织，以确保工程项目按时按质完成。
在过去，人们往往依靠经验和感觉来管理工程项目，但随着科技的不断发展，现代工程管理越来越倚重于科技创新。
科技的应用使得工程管理更加高效、精确，可以提前发现和解决问题，减少风险和损失。
在工程项目中，科技创新涵盖了从设计到施工的各个环节。
首先，在设计阶段，科技的发展使得工程师能够使用计算机辅助设计软件进行模拟和优化，加快设计效率，提高设计质量。
其次，在材料和施工方面，科技创新也发挥着重要作用。
新型材料的研发和应用，使得工程结构更加坚固耐用，节约能源，减少环境污染。
而在施工过程中，各种科技设备的运用，如机器人、无人机等，极大地提高了施工速度和质量，并减少了人力资源的需求。
除了在项目执行的各个环节中发挥作用外，工程管理与科技创新还在工程项目的规划和决策方面有着重要的意义。
科技创新提供了更多的技术手段和数据支持，为工程管理者提供了更准确的信息，有助于做出更明智的决策。
例如，项目规划阶段可以通过先进的遥感技术和地理信息系统，对项目所在地的地形、土质、环境等进行全面分析，从而选择最佳的建设方案。
另外，智能化的监控设备和传感技术，可以实时地监测施工现场的情况，及时发现并处理问题，保证工程项目的顺利进行。
工程管理与科技创新的结合也为现代社会带来了许多新的发展机遇和挑战。
一方面，随着经济的全球化和竞争的加剧，高效的工程管理和科技创新成为企业取得竞争优势的重要手段。
科技创新不仅能够提高工程项目的效率和质量，还可以开拓新的市场和商机。
另一方面，工程管理与科技创新也面临着一些挑战。
首先，技术的更新换代速度越来越快，工程管理者需要不断学习和适应新的技术，以保持竞争力。
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姓名：安实
排名：7
技术职称：教授
工作单位：哈尔滨工业大学
完成单位：哈尔滨工业大学
曾获科技奖励情况：绕月探测工程——嫦娥一号卫星工程管理应用研究，教育部科学技术进步二等奖，2009年，排序1；绕月探测工程管理研究，国防科学技术进步二等奖，2008年，排序2。
本人对本项目的主要学术贡献：（1）负责课题统筹；（2）刻画重大工程管理知识图谱；（3）揭示重大工程管理理论演化路径；（4）提出复杂性降解原理和适应性选择原理。
主要完成人情况表
姓名：麦强
排名：25
技术职称：副教授
工作单位：哈尔滨工业大学
完成单位：哈尔滨工业大学
曾获科技奖励情况：绕月探测工程——嫦娥一号卫星工程管理应用研究，教育部科学技术进步二等奖，2009年，排序4；绕月探测工程管理研究，国防科学技术进步二等奖，2008年，排序10
项目团队十多年来持续不断地依托多项国家自然科学基金、国家科技支撑计划等课题以及港珠澳大桥、广乐高速等我国重大工程管理实践，以复杂系统科学为思维原则，围绕重大工程管理基本理论、关键技术和应用创新问题开展系统性和原创性研究，在一系列重大科学问题上提出了中国学者的“自我学术主张”和“知识变革”，形成了具有自主性、原创性和中国特色、同时又具有普适意义的重大工程管理学术话语体系和创新技术体系。主要创新点如下：
5.首次构建了一种包括理论、实验、计算机模拟、数据驱动以及人机交互和人工智能多类型模型综合集成的模型群体系，该体系以一种“自治性”与“整体性”并存的新的“联邦式”情景语言和符号系统，提供了描述、表征重大工程管理主体行为、非结构情景与情景涌现等重大工程管理活动复杂性的新的技术手段。
项目成果取得论文194篇、软件著作权9项、专著8部、智库报告3份、国家标准、行业规范和指南6份。培养长江学者和国家杰青人才计划4人次。成果在我国港珠澳大桥、广乐高速公路等重大工程及中铁十二局等大型企业中进行了成功应用，显著提高了重大工程管理的实际水平，取得了良好的经济效益和社会效益。以中国工程院黄维和院士为组长的鉴定委员会认为“本项目研究成果达到当前重大工程管理领域的国际领先水平，为推动我国重大工程建设与管理进一步向综合性、整体化、智能化方向发展及促进国内外重大工程管理科学技术的进步做出了重要贡献”。
（3）重大工程管理科学问题与方法体系：界定组织动力学机理、深度不确定决策、重大工程金融、技术管理、现场综合控制与协同管理、基于复杂性的工程风险分析等重大工程科学问题；
（4）确立了复杂整体性是重大工程管理本质属性的思维原则，提出了复杂性分析和复杂性降解是重大工程管理的基础性元技术与首要行为准则的管理思想，并提出了具体的复杂性降解路径。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ主要完成人情况表
姓名：赵泽斌
排名：17
技术职称：副教授
工作单位：哈尔滨工业大学
完成单位：哈尔滨工业大学
曾获科技奖励情况：绕月探测工程——嫦娥一号卫星工程管理应用研究，教育部科学技术进步二等奖，2009年，排序3；绕月探测工程管理研究，国防科学技术进步二等奖，2008年，排序9
本人对本项目的主要学术贡献：（1）凝练标识性概念，提出工程环境-社会系统交互方法；（2）刻画重大工程管理知识图谱。
高等学校科学研究优秀成果奖（科学技术）项目公示内容
申报类型
教育部科技进步奖
项目名称
重大工程管理理论、关键技术创新及其应用
推荐单位
南京大学
项目简介
重大工程，特别是重大基础设施工程的建设水平已成为一个国家核心竞争力的重要标志，但相对于一般工程，重大工程具有技术复杂性、地域广泛性、环境多样性等特点，特别是重大工程决策与建设主体规模庞大，不仅将带来重大工程管理上的复杂问题，而且将产生管理内涵上的一系列深刻变化。
1.率先在国际工程管理学术界构建了具有中国学理特色的重大工程管理基础理论体系，以自主性、系统性和原创性的话语体系表达了中国学术界关于重大工程管理基础理论体系新的学术主张与知识变革，提高了理论对工程管理实际问题的现象解释、规律揭示和实践指导能力。
2.首次确立了复杂整体性是重大工程管理的本质属性的思维原则，提出了复杂性分析和复杂性降解是重大工程管理的基础性元技术与首要行为准则的管理思想，并提出了凝炼与统筹目标、“紧缩”情景空间、关联性切割等复杂性降解路径。
3.根据高质量与可持续发展的新时代要求，首创性提出了基于社会责任的重大工程管理决策目标分析与评价方法，基于重大工程全生命周期动态性、利益相关者异质性和社会责任互动性的三维视角，建立重大工程社会责任核心指标体系，为确保重大工程目标的可持续性提供新的技术支撑。
4.首次提出了重大工程管理组织模式及行为适应性概念，阐明了适应性选择既是主体在管理操作层面的行为现实，又是主体对复杂性降解行为进行“补偿”的基本原理，并构建了中国情境下组织适应性模式选择、组织方案设计与组织行为优化的基本策略。
主要完成单位情况表
单位名称：哈尔滨工业大学
对本项目的创新推广贡献：
本项目由本单位参与完成。主要包括：
（1）重大工程管理理论演化路径和标识性概念：通过刻画重大工程管理知识图谱，揭示重大工程管理理论演化路径；基于中国重大工程管理实践，凝炼重大工程管理理论体系标识性概念；
（2）重大工程管理基本原理：提出复杂性降解原理和适应性选择原理等重大工程管理基本原理；
推广应用情况
项目研究取得了丰富的成果，在广东广乐高速有限公司、港珠澳大桥管理局、中铁十二局集团有限公司、上海西岸传媒港开发建设有限公司多十多家业主单位及企业得到应用了，经济效益与社会效益显著。
曾获科技奖励情况：
(获奖项目名称/获奖时间/奖项名称/奖励等级/授奖部门（单位）)
根据完成人数量自行增加本页表格
主要完成人情况表
姓名：薛小龙
排名：6
技术职称：教授
工作单位：广州大学
完成单位：哈尔滨工业大学
曾获科技奖励情况：Web 2.0环境下电子商务基础理论与方法研究， 黑龙江省科学技术二等奖（自然），2015年，排序1
本人对本项目的主要学术贡献：（1）承担部分课题协调工作；（2）刻画重大工程管理知识图谱；（3）揭示重大工程管理理论演化路径；（4）界定组织动力学机理、深度不确定决策、重大工程金融、技术管理、现场综合控制与协同管理、基于复杂性的工程风险分析等重大工程科学问题。