企业内训管理制度

企业内训管理制度

第一章总则

第一条内部培训目的

为了增强员工对企业的认同感，提高员工专业技能，建立学习型组织团队，并使员工在知识、技能、理念等方面适应公司的发展，以期提高部门的整体素质。

第二条适用范围

适用于公司各部门全体员工。

第三条培训管理职责

人力资源部职责

协助各职能部门顺利开展内部培训工作。

不定期监控各部门的内部培训。

做好培训档案的建立与管理工作。

开展部门内部培训的整体效果评估工作。

对于评估结果进行分析，保持良好的局面，改进不足之处。

各部门职责

根据工作需要，将本部门员工的培训需求及月度培训计划准确提供给总经办，由总经办汇总后转交人事行政部，提出月度专业培训建议，并组织实施本部门培训工作。

在职辅导员工，协助提升部属的工作能力。

协助人事行政部做好培训档案的建立与管理工作。

随时配合人事行政部部改进培训中存在的不足之处。

推荐公司内部符合授课条件的讲师。

公司员工职责

积极参加部门内部培训，共同完成培训任务。

如果公司需要，员工有义务作为讲师将自身的工作经验、技巧传授于其他员工。

第二章分则

第四条培训形式

可以采用现场讲授、工作交流、视频学习、外出参观等形式。

第五条培训学时

各部门根据实际工作情况自行组织安排，平均每月最少2次，每次学习时间1至2个学时（小时）。

第六条操作流程

培训实施

由各部门经理担任其部门内训的主要负责人；

部门在月初制定本月的学习计划，每月25日之前报至总经办，总经办于批准后，转交人事行政部监督实施；

各部门按照计划时间实施内部培训，填写《部门内部培训记录表》，进行出勤及过程记录。

培训结束后，各部门在月底前将考勤记录、培训讲义、培训总结交至人力资源部存档。培训监督

人事行政部将不定期组织抽查，对于表现优秀者将给予通报表扬，对于表现不佳部门给予通报批评，并取消该部门年终评优资格。

第七条部门内训讲师管理

部门负责人为各部门内训固定讲师；

副总、总监、部门经理年度授课次数每人不得少于5次；

公司鼓励部门普通员工作为自主学习主讲人，将外出参加培训后的心得、自身工作经验等作为知识成果与部门其他员工进行分享，以促进员工之间知识交流，共同进步。

第三章附则

第八条本管理规定与集团公司管理规定相抵触的，抵触条款参照集团公司执行，其他条款仍按照本规定执行。

第九条本管理规定适用于美芦庄园高尔夫球会，本规定自下发之日起执行。

第十条本管理规定最终解释权归人事行政部。

附件：

《部门内训计划表》（附件一）

《部门内训记录表》（附件二）

《部门内训效果反馈与评估表》（附件三）

附件一：

部门内训计划表

20____年____月____日

附件二

部门内训记录表

部门：主讲人：

注：请将培训心得、培训讲义、培训效果评估表等相关材料附在本表后面。

附件三

部门内训效果反馈与评估表

亲爱的同事：

欢迎您参加本次培训。为有效了解您在此次课程中的收获、评估本次课程、讲师以及组织工作的专业水平，收集您对培训的意见和建议，请填写以下表格，以利于我们改进工作，为您提供更优质的培训。