房地产公司设计部门管理要点
地产集团本部设计部门职责
一、部门职责
(一)图纸设计
1.负责组织对设计单位的选择工作；
2.总体上负责项目方案设计、初步设计、施工图设计等设计过程中的协调
管理工作，包括编制设计任务书和设计中与设计院的沟通协调工作；
3.负责组织对设计方案和图纸的评审，加强设计造价控制；
4.负责对设计单位的评价；
5.负责集团技术图纸资料的统一管理；
(二)设计变更管理
1.负责从技术上审核设计变更申请，并根据实际情况组织对图纸进行必要
的修改；
2.负责协助工程管理部和项目公司工程管理部监督和指导设计变更的执
行；
（三）技术支持和创新
1.负责组织并实施施工前的图纸技术交底工作；
2.负责协助工程部门处理现场出现的重大工程技术问题；
3.负责进行工程技术的创新研究并组织指导新技术的应用。
二、建议部门组织结构图
三、在岗人数。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
房地产企业项目工程设计管理规范
房地产企业项目工程设计管理规范第1章总则第1条为保证规划设计工作的进度，提高规划设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，以加快工程建设进度，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有工程设计管理工作。
第2章设计招标管理第3条对于每一项工程设计任务，总建筑师负责组织制订该项目的“设计控制计划”，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求以及阶段性交付件等。
第4条总建筑师根据收集到的资料，组织拟定“建筑工程设计任务书”，报总经理批准后实施。
第5条收到政府部门的规划方案审批意见后，总建筑师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本，最终形成“初步设计说明书”，经总经理审批通过后实施。
第6条规划设计部应根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按公司规定的程序执行。
第7条规划设计工作结束后，规划设计部应筛选出有实力的设计部门，向其发送“招标邀请函”，并及时统计参加投标的设计单位。
第8条总建筑师组织相关人员，对接受邀请的设计单位进行考察。
考察内容包括设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果确定最终入选的投标单位，并报总经理批准。
第9条投标单位确定后，规划设计部应向其发放“招标书”。
“招标书”中应详细说明投标的日期、投标须知、招标项目简介、评标方法和标准等。
第10条投标工作结束后，总建筑师拟定评委名单，按照“投标书”确定的评标方法及标准进行评标。
第11条经评标确定中标单位后，评委应填写“标书评审记录”和“合同推荐书”并报总经理批准，经批准后，总建筑师向中标单位发放“中标通知书”，拟订“委托设计合同书”并报总经理审批。
第12条“中标通知书”发放后，总建筑师应代表公司与设计单位签订“委托设计合同书”。
第3章设计过程控制管理第13条 “委托设计合同书”签订后，规划设计部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，形成“设计管理配合要求”，并发放至设计单位。
企业设计部管理制度
企业设计部管理制度第一章总则第一条为规范企业设计部管理工作，提高设计效率，提升企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于企业设计部全体员工。
第三条设计部主要工作内容包括但不限于产品设计、平面设计、品牌设计等。
第四条设计部领导层设立部门负责人，直接向企业领导层汇报工作。
第五条设计部设立各个设计岗位，包括设计师、平面设计、工业设计师等。
第六条设计部应当积极配合其他部门，共同完成企业各项任务。
第七条设计部应当按照企业要求完成设计任务，确保设计质量。
第八条设计部应当遵守国家法律法规，不得从事违法违规行为。
第九条设计部应当保护企业知识产权，不得泄漏企业机密。
第十条设计部应当不断提升自身设计能力，提高设计水平。
第十一条本制度由设计部负责人具体执行。
第二章设计部组织架构第十二条设计部主要由设计部负责人、设计师、平面设计师、工业设计师等组成。
第十三条设计部负责人负责全面协调领导设计部工作，对设计部全面负责。
第十四条设计部设计师根据具体设计任务分工负责，协作完成设计工作。
第十五条设计部平面设计师主要负责企业宣传资料设计、广告设计等工作。
第十六条设计部工业设计师主要负责产品结构设计、外形设计等工作。
第十七条设计部员工应当积极配合，相互协作，共同完成设计任务。
第十八条设计部应当定期召开设计部会议，共同商讨解决工作中遇到的问题。
第十九条设计部成员应当尊重设计部负责人，听从其指挥。
第三章设计部工作流程第二十条设计部按照企业需求，制定设计计划，明确设计目标。
第二十一条设计部负责人根据设计计划分配设计任务，明确责任人。
第二十二条设计部员工根据具体任务，研究设计方案，提出初步设计方案。
第二十三条设计部员工通过讨论、修改、完善设计方案，最终确定最终设计方案。
第二十四条设计部员工将设计方案转化为具体设计作品，完成设计任务。
第二十五条设计部员工应当按照要求保留设计文稿，以备后续参考。
第二十六条设计部完成设计任务后，应当及时上报设计部负责人。
房地产公司设计部门管理要点
房地产公司设计部门管理要点房地产公司设计部门管理要点一、部门概述房地产公司设计部门是负责整个房地产开发项目的设计策划、实施以及后期服务的主要职能部门。
该部门的主要职责包括：项目的整体规划设计、建筑方案设计、景观设计、室内设计等，旨在为业主提供高质量、全面的设计服务。
二、管理要点1、人才队伍建设设计部门的管理者需要重视人才队伍建设，打造一支专业、高效的设计团队。
团队成员应具备丰富的设计经验、良好的沟通能力以及团队合作精神。
通过定期培训、分享会等形式，不断提高团队成员的专业技能和综合素质。
2、项目管理设计部门应建立完善的项目管理制度，确保项目的进度、质量、成本等目标得以实现。
在项目实施过程中，要明确各成员的职责和任务，做到分工明确、责任到人。
同时，要加强项目进度的监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。
3、沟通协调设计部门需要与开发商、施工方、监理方等各方保持良好的沟通协调。
在项目前期，要充分了解业主的需求和期望，确保设计方案符合业主意愿。
在项目实施过程中，要及时沟通设计变更情况，确保各方对设计的一致性。
4、设计质量控制设计部门要建立严格的设计质量管理体系，确保设计方案的质量符合国家标准和业主需求。
通过制定设计标准、审核制度等措施，提高设计质量水平。
同时，要加强与施工方的沟通协调，确保施工过程中的设计变更得到有效控制。
5、设计成本管控设计部门要充分了解项目的预算情况，根据预算进行设计成本的合理管控。
在方案设计阶段，要充分考虑成本因素，选择合适的材料和工艺，避免过度设计。
同时，要参与项目招投标工作，合理评估投标单位的资质和实力，确保选择合适的施工方。
6、设计变更管理在项目实施过程中，由于各种原因可能导致设计变更。
设计部门要建立严格的设计变更管理制度，对变更申请进行审核、评估和审批。
同时，要与施工方密切配合，确保设计变更的及时实施和效果的达成。
7、设计成果的整理和归档设计部门要建立完整的设计成果管理制度，对设计方案、施工图纸、变更文件等进行整理和归档。
房地产公司设计部门管理要点
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.5计划管理
设计周期基准 • 目的：理顺各项工作的衔接关系，明确里程碑点和责任归属，保障开 发周期基准的有效实施，实现快速滚动的地产开发模式。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
地产项目设计周期参考基准值简图
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
地产公司设计部门
参与投资评审获取土地，提出设计任务书 参与产品定位与策划 负责设计管理 负责设计管理 负责设计管理 施工现场配合、销售配合 参与入伙阶段工作 作为业主方（甲方）出现 做产品 多线操作 强调的是资源整合能力 强调质量、进度、成本的平衡
房地产开发各个阶段 两者工作的区别
扩初设计 施工图设计 施工阶段工地配合 参与竣工验收与资料备案 作为服务方出现 按照甲方的意图做设计
负责设计产品研发，产品线的细分研究，项目投资拓展的规划技术可行 性分析；进行项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现(总体 规划、建筑设计、结构、水电、景观、室内设计)，对材料设备选型定板； 配合成本管理中心建立设计成本基准体系，建立从研发开始的成本控制理 念与系统，提高产品综合性价比。
一、设计管理的范畴与定义
房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求转化成设计的语言， 对设计托单位提出设计思路和设计要求。
我们做的是整合和管理好这么合作资源，定位好我们的角色而不是要
取代他们的工作。
一、设计管理的范畴与定义
1.4 设计公司和地产公司设计部门的区别
设计公司、设计院
接受甲方方案设计任务书 概念规划方案设计 建筑方案深化设计
二、企业现阶段宜采取的设计管理模式 2.2 矩阵型管控
在这种组织结构中,项目团队中每一成员同时可能要受双层或多重领导,即不 仅受职能部门领导的指挥,还要受一个或多个项目经理的指挥和领导。 矩阵型设计管理模式：也称小项目制，成立以项目总经理牵头负责的项目中 心，除工程施工管理人员外，同时各职能部门下派相关技术人员组成虚拟团队， 虚拟团队人员受双重领导。
房地产公司设计部门管理要点
心，除工程施工管理人员外，同时各职能部门下派相关技术人员组成虚拟团队，
虚拟团队人员受双重领导。
二、企业现阶段宜采取的设计管理模式
建议：
在集团现有的人员编成、组织情况及项目实施基础下，建议在今后1－2年内采取
矩阵型设计管理模式进行设计团队管理，以满足现有项目的实际设计需求为主；
今后在专业人员全部到位、组织架构明晰之后再采取职能型管控的模式。
设计管理职责
负责设计产品研发，产品线的细分研究，项目投资拓展的规划技术可行
性分析；进行项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现(总体
规划、建筑设计、结构、水电、景观、室内设计)，对材料设备选型定板；
配合成本管理中心建立设计成本基准体系，建立从研发开始的成本控制理
念与系统，提高产品综合性价比。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.1 建立规范化管理体系的意义
规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平,规范设
计管理制度和流程,以保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升公司
项目运营能力，打造企业核心竞争力。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
三.2 体系建立的组成要素与核心内容
3.6项目总体计划下设计计划的分级控制
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
各级计划的制定方式－－公司运营部门负责组织
公司客观制订一级计划；
设计部制定项目设计计划；
部门经理与各项目设计经理分解计划；
各项目设计经理与组员再分解计划－－组员工作量确定、讨论工作
量的缺失
监控办法
缩短计划督查期，在重要节点提前核对督促;
装修设计管理流程和设计变更管理流程，使设计过程更清晰、职责更明确、管理更精细化。
房地产开发各阶段设计管理措施的若干问题
房地产开发各阶段设计管理措施的若干问题摘要：近年来，随着房地产开发项目的不断增多，对其设计管理工作也会提出较高的要求。
因为只有做好该项工作，才能确保房地产项目开发方案设计、项目建设质量以及项目开发成本等都能达到相应的规范标准要求。
所以，在房地产项目开发的各个环节中，都要将设计管理工作贯穿始终，并根据实际情况制定科学合理的设计管理措施，这样才能促进房地产开发项目获得最大的经济收益。
本文也会根据房产项目设计管理的重要性，对其管理要求以及项目开发各阶段的设计管理措施开展着重分析，以便为有关人士提供参考。
关键词：房地产开发项目；设计管理；重要性；措施分析前言对于房地产开发项目而言，从项目开发，到产品竣工，都离不开严格的设计管理工作作为支撑。
因为只有将该项管理工作贯彻落实到房地产项目开发的各个阶段中，才能使其整体项目建设质量以及开发设计的合理性等达到最大化。
所以，全面做好房地产开发各阶段设计管理工作，已成为当前各房产项目开发企业必须引以为重的首要任务之一。
1.房产项目设计管理重要性及管理要求分析1.1管理重要性在房产项目开发过程中，无论是项目成本、施工进度，还是建设质量都必须达到平衡，这样才能在最小代价付出基础上，获得最大的经济收益。
而要想实现这一目标，关键任务就是要做好房产项目设计管理工作，并将其贯彻落实到项目开发的各个环节中。
在具体实施阶段，房产项目开发企业必须设立专门的设计管理部门，并严格按照国家相应的规范政策要求，以及在地方政府的全面把控下，来加强对房产项目设计技术、设计合同以及设计责任的管理，这样才能更好地降低项目实际支出成本，从而帮助房产项目开发企业获取到最大的经济效益和社会效益。
1.2管理要求首先，设计技术管理，在这一环节中，各专业技术管理人员要对房产项目设计方案予以全面审核，以便及时挖掘出其中存在的缺陷和不足，并提出合理的解决措施，这样才能有效避免房产项目后期施工中出现设计变更问题，进而导致项目设计成本大大增；其次，设计合同管理，在这一环节中，甲方要按照合同要求来实时动态跟踪房产项目的设计质量与进度，并对项目成本作出准确估算，以便在此基础上要求设计单位对单方造价实施严格把控，以免在项目设计完毕后实际成本与目标成本直接出现较大的偏差。
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一、设计管理的范畴与定义
1.1设计管理的范畴： 设计管理是贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，兼顾任务管理、资源 管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。 涉及房地产开发的全过程。内容包括：从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对 意向地块的规划研究分析和概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工 现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。
设计管理中的任务管理作为业主方的设计人员，区别于所聘请的设计顾问单 位（设计院）中设计人员最大的一点是： 前者是任务的制定者，而后者是任务的执行者。
1.3设计管理的目标：品质保证、进度控制、成本控制
一、设计管理的范畴与定义
设计管理不仅仅是管“设计院”！ 1.2.1 设计管理中的任务管理
好的设计管理并不是只是针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与到市场策划 、成本测算的工作中去，任务的编制才能有的放矢。
规划设计部
投资 开发 营销 成本 工程 物业
三. 2体系建立的组成要素与核心内容
3.2.2 组织与架构优化 设计总监（兼）
部门经理
部门副经理
项目组（建筑师）
项项项产产 目目目品品 组组组研研
发发 组组 1 2N1 2
设计管理方面的区别
设计公司、设计院
接受甲方方案设计任务书 概念规划方案设计 建筑方案深化设计 扩初设计 施工图设计 施工阶段工地配合 参与竣工验收与资料备案 作为服务方出现 按照甲方的意图做设计 直线操作（技术条线） 注重专业度 质量、进度、成本的平衡意识较弱
地产公司设计部门
参与投资评审获取土地，提出设计任务书 参与产品定位与策划 负责设计管理 负责设计管理 负责设计管理 施工现场配合、销售配合 参与入伙阶段工作 作为业主方（甲方）出现 做产品 多线操作 强调的是资源整合能力 强调质量、进度、成本的平衡
二、企业现阶段宜采取的设计管理模式
2.1 职能型管控
职能型设计管理模式：主要特征是设立专职的产品设计管理部门，管理
产品设计的全过程，针对公司发展的不同阶段分为本区域的小职能型及跨区域 的大职能型。职能部门经理对产品设计成果负责
二、企业现阶段宜采取的设计管理模式 2.2 矩阵型管控
在这种组织结构中,项目团队中每一成员同时可能要受双层或多重领导, 即不
仅受职能部门领导的指挥,还要受一个或多个项目经理的指挥和领导。
矩阵型设计管理模式：也称小项目制，成立以项目总经理牵头负责的项 目中
心，除工程施工管理人员外，同时各职能部门下派相关技术人员组成虚拟团队，
虚拟团队人员受双重领导。
二、企业现阶段宜采取的设计管理模式
建议： 在集团现有的人员编成、组织情况及项目实施基础下，建议在今后1－2年内采取
前期开发部门 • 按要求及时向规划设计部提交各设计阶段所需资料条件； • 负责与政府部门就各阶段设计中间过程成果的技术沟通及完成 • 各政府相关部门的申报审批工作
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.2.2 组织与架构优化
主线流程
主责部门
协作部门
设计产品研发 新项目规划分析 概念设计 方案设计 扩初设计 施工图设计
1.2.2 设计管理中的资源管理
在资源管理中涉及到的就是如何委托设计单位，同时建立资源库。要兼顾以下几个原则：
a.擅长原则
b.成本和风险原则
c.磨合原则
d.技术优先原则
1.2.3 设计管理中的进度管理
设计成果的完成时间直接影响房地产开发中的报批、施工等下一步环节，因此要对总体的 设计进行计划、进度管理。总体设计计划的编制应该是在保证各个专业设计时间基础上， 能够将设计中各阶段进行完毕，同时保证下一步设计成果需求部门的时间节点。务求详尽， 可操作性。
房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分，在所有 标杆地产企业都处于被高度重视的地位，甚至决定了一个项目的成败。
一、设计管理的范畴与定义
1.2设计管理的定义： 契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指 导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列 手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
三.2 体系建立的组成要素与核心内容
3.2.1设计管理职责
负责设计产品研发，产品线的细分研究，项目投资拓展的规划技术可行 性分析；进行项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现(总体 规划、建筑设计、结构、水电、景观、室内设计)，对材料设备选型定板；
一、设计理部门是把客户对产品的需求转化成设计的
对设计托单位提出设计思路和设计要求。
是要
我们做的是整合和管理好这么合作资源，定位好我们的角色而不
取代他们的工作。
一、设计管理的范畴与定义
1.4 设计公司和地产公司设计部门的区别
房地产开发各个阶段 两者工作的区别
配合成本管理中心建立设计成本基准体系，建立从研发开始的成本控制理 念与系统，提高产品综合性价比。
组织并参与主要材料、设备的调研, 与成本管理中心配合,建立按体系、专 业分类的材料信息库(含品牌及供应商评价)
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.2.2 其它部门在设计管理过程中的职责
成本管理部门 • 按要求及时向规划设计部提交各设计阶段所需成本目标； • 随着图纸的不断深化，调整成本及控制目标； • 负责组织方案设计招标中的各项工作
市场营销部门 • 按要求及时向规划设计部提交各设计阶段所需资料条件； • 负责对各阶段设计成果地产公司内部技术评审提供市场评价建议； • 负责制定各阶段设计任务书中的市场定位部分的内容
矩阵型设计管理模式进行设计团队管理，以满足现有项目的实际设计需求为主； 今后在专业人员全部到位、组织架构明晰之后再采取职能型管控的模式。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.1 建立规范化管理体系的意义
规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平,规范设 计管理制度和流程,以保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升公司 项目运营能力，打造企业核心竞争力。