软件柔性化

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软件柔性化

软件的开发是一项系统工程,涉及到人力、资金成本、资源、协作等各个方面的因素,这些因素必须有机组合在一起,而不是被一些所谓的条条框框所套住。明确目标,合理地进行策划和实施以及团队的密切配合,这些都是一个软件产品成功开发的基础。

然而,软件开发毕竟是一项复杂的工作,很多原因都会导致软件失败或者疲于奔命,如:官僚主义、不明确的目标、团队的不畅沟通,资源的不合理配置,以及其他诸多因素,这些因素中,设计摆在非常重要的位置,在很大程度上决定软件的复杂度,很多时候我们为了追求某种概念,去设计一个非常灵活的架构,而在实际项目运用中只解决了一个非常小的问题。曾经见过一个架构,充分运用了Windows消息机制,十多个类对象去解决几个按钮状态的功能,结果得不偿失,设计和代码的晦涩以及和想要达到的功能矛盾,导致开发人员不能很好的去理解软件,修正和扩展功能变得难以控制,促使开发陷入了焦油坑。从另一个方面来说,优秀的设计能够很好地解决软件的复杂度。

在软件开发过程中,我们经常有这样的体会:随着软件开发的深入,设计时未考虑到的问题逐渐暴露、新的需求不断添加、原有设计思路的天生缺陷等,都可以导致很多模块对象被重新设计和重新组织编码,新的领域对象和原有的领域对象需要重新集成。如果遇到设计元素都是整块的,无法重新组合的,又或是设计元素分解很细、理解和跟踪很难的,多余的抽象和间接层次结构的,还有各个元素紧密联系、牵一发而动全身的,这时,我们要重构和迭代将非常困难,举步为艰。好的设计应该是简单、结构清晰易于理解的,每个元素只反映自己的领域范畴,各个元素非常容易组织在一起形成新的应用,并且其功能是可以预测的。自然适应这些变化的能力,取决于软件的柔性化。

软件的柔性化不是那么容易获得,也没有公式可套,需要经过多次的重构迭代和精化,不断地对业务领域进行沉淀和挖掘,除此之外,可以通过以下几个规则可以使软件具备柔性。一.释意接口

作为一名开发人员,经常会用别人开发好的代码,很多时候会深入代码内部进行阅读,倒不是学习别人的代码写得如何巧妙,而是因为很难理解代码所表达的真正含义,有时甚至自己写的代码,过一段时间也会不理解它的意图。这样,封装的大部分价值就已经丧失了。我们必须使我们的设计和代码清晰地反映有意义的领域逻辑,将隐含的概念显式地反映出来,另外必须为我们的类、方法和参数等起一个能够解释其设计意图的名称,名称要保证能够准确的表达其效果和目的,没有二义性。为了便于团队成员的交流,尽量使用能够反映领域的通用语言,站在使用人员的角度去思考。

我们来比较一下两个调漆的领域类:

首先变量的命名让人头脑过载,看了之后绝对要阅读代码才能知道它具体代表什么,Paint的本意是将两种涂料混合起来得到体积更大的混合颜色的涂料。而paint方法可以是往墙壁上刷涂料,也可以混合另外一种涂料刷墙壁等,所表达的含义很不清晰,让人猜测。必须通过阅读代码才能释意。

二.无副作用函数

我这次在重构计价2007UI的过程中,碰到的很多都是具有毒副作用的函数,它们往往是一个函数调用其他函数,而其他函数又调用另外的操作,函数之间存在着不可预知的任意深度的嵌套,而且这些函数又被很多的模块所使用,还有很多函数使用重载,我们很难预测调用一个操作究竟会产生什么样的后果,也很难想象在第二层和第三层上的操作会产生什么样的影响,被深深的套牢着。如果开发人员被迫去理解那些内部实现,任何接口、函数方法都不会有用处。如果不能安全地对抽象的结果进行预测,我们必须限制这种上限,制定规则约束,避免不可控制。要使我们的操作方法不产生副作用首先要将命令和查询严格的隔离到不同的操作中去,将逻辑(计算方法)和状态修改分开,不至于发生概念混淆。操作分为两大类:命令和查询,命令即为系统发生改变的操作,查询即为获取信息。我们要确保命令尽可能的简单,同时不返回任何领域数据,避免在外部发生不可预知的修改。其次为了避免对已有的领域对象发生无谓的修改,我们常常用一个值对象来代表返回的结果或者传递的参数。值对象通常是一个临时的产物,要用的时候临时创建,不用的时候马上删除,其生命周期受到严格的控制,而且值对象具有不变性,是非常安全的做法。

三.边界轮廓

高内聚、低关联是设计的两个基本原则,无论设计规模大小,这两个原则对于概念和编码具有同样的重要性。有时希望找到一个合适的粒度将一个功能模块细分开来,有时又要把功能模块集中起来以便封装复杂性。如果将模型和设计中的元素封装在一个整体构造中,就

会造成功能上的重复,因为其外部接口无法提供客户可能关心的所有信息,我们很难理解这些元素的含义,因为各种不同的概念都混在一起了,而将类和方法细分可能会导致不必要的复杂化,强迫开发人员去理解那些小碎片是如何配合起来的,概念可能完全丢失,半个铀原子就不再是铀了。粒度的大小不是很重要的,重要的是粒度是否符合具体的业务领域,这才是定义边界轮廓的精髓所在。

业务领域中一定存在着特征和规则,不然建模就毫无意义了,如果我们的模型能够与领域发生共振,产生共鸣,说明模型已经贴合业务领域,我们的模型也就越能适应业务的发展。如果模型使我们产生怀疑或者哪怕有一点别扭,则提醒我们需要对业务进一步深化。

同样,任何领域中都有一些不感兴趣的细节,不同的应用关注的细节是不一样的,如同调漆应用来说,只关心将不同的颜料混合成新的颜料,而不关心单个具体的颜色如何处理的情况,这是涂料设计人员的事。所以对于调漆应用来说,没有必要将颜料分解为红颜料或者蓝颜料,这些都是没有必要的。我们的目标是得到简单的接口,将设计元素(操作、接口、类和聚合)聚合在一起,将领域中的一些重要部分用领域语言清晰的将轮廓描述出来,避开不相关的细节,使业务领域尽早的与我们的模型贴切稳定起来。

高内聚固然是我们想追求的,但是其带来的影响可能存在过多的交叉依赖,而交叉依赖很容易累积起来,使模型和设计难以理解。如要理解一个类,就必须理解其相关联的类,交叉依赖就像一张蜘蛛网,交织在一起,理解起来非常费劲。不仅类的引用可以形成交叉依赖,返回值,参数,变元等都可以形成交叉依赖。而原始类型和一些基本的类库,由于是系统语言自带的,程序开发人员都熟知的,很显然不会形成交叉依赖。

模块和聚合都是用来限制交叉依赖网的,一个具有高内聚的子领域分裂到一个模块中时,一批对象都与系统的其他部分解耦了。同一个模块中的类依赖要比依赖一个外部的类要好,因为这样更能反映模块内部本质的概念。每个依赖都是值得怀疑的,除非它代表了概念之间某种根本的东西。将隐含概念显式出来,精心选择模型和设计可以使依赖减少,最好是得到一个没有任何依赖的孤立类。

另外操作封闭也能够减少交叉依赖,所谓操作封闭,就是集合的任何两个元素组合起来,其结果依然在这个集合之中。如1+1=2,实数1和1组合,其结果依然是实数2,又例如通过一个Employee对象返回他的主管依然是一个Employee对象。这种将操作的返回值和变量、实现者定义成相同的类型,无疑消除了其他概念的依赖。

低关联是对象设计的基本原则,只要有可能就应该这样做。消除不必要的依赖,减少交叉依赖带来的概念过载、理解维护困难的缺陷。

柔性开发可以有效应付软件的可变性和复杂性。为持续开发和维护带来效率,而不致使我们的开发陷入泥潭,从头再来。但要使软件获得柔性化,并非是件容易的事情,只有持续不断的迭代和重构,才能使我们的设计模型更切合业务领域,使我们的模型更稳定。

管理者如何做好柔性管理

管理者如何应用好柔性管理 柔性管理的实质就是以人为本,而以人为本的权衡并不像所说的如此简单,我们需要根据不同类别人的心理状况施加不同严度的管理方法。这个方法的优点就是因人而异,定点培养,让优秀的人更加优秀并且发挥积极的能动性,让各方面都比较差的人养成良好的工作心态及赶超先进的决心和毅力。 在管理过程中,职工会出现各种各样的问题,管理者必须想办法促使他们自觉执行对自己的严格要求。刚柔相济,寓刚于柔,才易管理职工。对于违规违纪的人,严格处理,并且确立为本月的帮扶对象,这就是刚。柔就是对其进行思想沟通和心理教育,使其从心底接受自己的错误,并自发进行改正。 管理过程中常说,合适的人要用在合适的岗位上,不能一味的要求,也得听听个人的想法和意见,每个人的标准和要求不一样,对事情的看法和做法也就不一样。心理作怪很可怕:例如过程中管理者做不到公开-公正-公心-公平,就会引来大家的不满,有的人甚至会产生”跳骚多了人不痒“的想法,考核越多,就越不配合工作,所以抓住对方的心理,对症下药,工作的效率和质量也就能保障了。 另外柔性管理可以通过利益的激励进行管理,上班无非就是挣钱过日子,无论我们付出的是辛苦,技术,还是风险,责任,都应该得到我们的酬劳,管理者过程中只要抓住了职工的利益,从利益出发,也就好管理了。另外管理这与被管理者发生矛盾时,我们就要换位思考,站在对方的角度想问题。管理者最终要的是结果,而执行任务的是被管理者,管理者不能一味的追求工作任务的质量与效率,而要考虑任务的实际性与可行性,也要考虑做事的人和周围的工作环境,管理者也要站在被管理者的角度想想。 管理,除了制度还是制度,如果一味的用制度去管理,矛盾就会激化。所以过程中也得学会用情,然而用情不是纵容对方,而是让对方认识自己的错误,不是只知道在别人身上找理由,不在自己身上找缺点,动之以情,晓之以理,以理服人,他就容易接受,也就越感激,滴水之恩,涌泉相报,接下来的工作就更好开展了。 柔性管理,从管到理,只要找到正确的方法,处理好管理者与被管理者的关系,做好管理工作。

柔性生产管理的内容

柔性生产管理的内容 JIT,即时生产 FMS,柔性生产 柔性指的是按照成本效益原则,以“及时”的方式,对产品品种变化的适应能力。一般认为,为更好地响应市场需求的迅速变化,要求企业生产系统的管理对产品的品种与产量能做到快速而灵活的调整,就是所谓柔性化的要求。其实进一步而言,企业柔性的本质是对不可预测变化因素迅速重构的能力,以适应当代和未来的市场环境。 企业柔性同已有的制造设备柔性的狭义概念是不同的,它意味着员工、制造机器设备与仪器以及软件三方面柔性的综合。简而言之,企业柔性不仅要求设备仪器有可变性,而且要求在系统中工作的人和软件都有柔性;是从市场研究与规划、设计与开发直到制造生产、市场营销各个产品生产过程环节综合可变性的表现;企业柔性指的是整体可变性,它是企业从组织管理到技术系统和支撑环境适应市场需求变化的快速重构能力的表现。就制造设备来说,柔性企业一般采用可塑性强的可任意组合拼装的、或有兼容能力的单元及模块化结构,以进行多品种小批量的产品生产。 柔性生产模式是一个大概念,是针对整个企业而言的。它在企业中的具体运作是基于上文中提到的一系列先进制造技术和方法的集成管理。七十年代美国提出了计算机集成制造的概念后推动了企业集成管理(即将集成的思想和观念创造性地运用于管理实践的过程)的理论与实践的发展,而柔性生产模式下的一系列先进制造技术和管理方法在企业运用上的融合贯通,就是集成管理的典型代表。精益生产(LP)、准时制生产(JIT)和灵捷制造(AM)管理方法。 精益生产(LP)与准时化生产(JIT) 一般认为精益生产是指丰田生产方式,其中“准时制生产(JIT)”是其典型代表。精益生产的核心思想是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源,追求“尽善尽美”,达到增强企业适应市场多元需求的应变能力,获得更高的经济效益。精益生产的核心其实是关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,而在计算机网络支持下的小组工作方式是实施精益生产的基础。 精益生产要求以少而精的生产要素投入管理和追求效益经济的指导思想,是对传统的“大规模生产模式”的挑战。它的基本目标是零库存、高柔性、无缺陷。精益生产的特点是: 第一、以销售部门作为生产过程的起点,按订货合同组织多品种小批量生产; 第二、在产品开发上有独特的办法,采用类似“项目经理负责制”,项目经理被赋予极大的权力去组织人力物力资源并会得到各级领导的支持,以保障开发的顺利进行。开发过程中采用的是并行工程(简称CE),即在产品设计时,就将其后续的工艺、制造、装配、检测、使用、维修、服务等产品整个生命周期中的相关过程全部考虑并一同设计,以减少反复修改的次数,争取一次成功。项目小组依靠一个由设计、工艺、制造、营销甚至包括用户和供应厂家在内的相关人员组成的团队来协同工作。开发中运用各种计算机辅助技术,采用一种基本型外加多种变体的模块化设计成为主流。确保产品质量、成本目标和用户需求,缩短开发周期是设计开发精益化的要求。 第三、在供应与营销管理上利用利益准则的同时,力求与协作厂和零部件供应商、销售商及用户保持长期而稳定的全面合作关系,形成“命运共同体”。在企业的协作配套领域还可通过参股、控股办法,建立起资金联合的血缘关系,主厂对协作厂实行分层管理,建立金字塔形的协作体系。在营销上建立统一的营销体系,提倡主动销售,同时做好服务,使用户满意并形成长期稳定的销售服务网

柔性管理

柔性管理在护理管理中的应用 序言: 非洲原始森林狮子和羚羊的寓言故事:每天早上,一只非洲羚羊醒来,她就知道必须要比跑的最快的非洲狮子还要快,否则她就被吃掉;每天早上,一只非洲狮子醒来,他就知道必须要比跑的最慢的非洲羚羊还要快,否则他就会饿死; 启示: 全球经济一体化,全方位竞争时代已经到来,每个人都面临着激烈的竞争与淘汰,“适者生存”。 当今知识经济时代,管理者必须牢固树立以人为本的思想:重视人、尊重人、理解人,充分发挥人的积极性、主动性、创造性,事业才能发展,才能成功。 要贯彻以人为本的思想就必须在具体的管理活动中改变传统的刚性管理模式,实行柔性化的管理方法,根据不同层次、不同岗位的人采取不同的管理方式。 一、柔性的概述 1、柔性的概念 ?柔性是相当宽泛的概念 ?柔性的概念:组织为了达到控制自己命运的目标,与内外部环境互动,进而持续地塑造环境或进行自我调整,做出快速反应的能力。 ?柔性有两大含义:一是应变能力,二是缓冲能力 2、我国古代朴素的柔性思想 (1)以老子为代表的道家柔弱胜刚强思想 “柔弱者,生之徒,坚强者,死之徒” “上善若水,水能利于万物而不争”; “挫其锐,解其纷,和其光,同其尘”。 老子提出以弱胜强的管理策略 “哀者胜” ---前提“以正治国” ---基础“以奇用兵” ---策略 “无为而治”是老子及其道家管理思想的核心内容。

“无为”是管理的最高原则。“无为”是古今中外管理者追求的最高境界。 (2)孔、孟为代表的儒家管理思想 以“仁”为中心——管理实质是以人为中心的管理 中国:情--理--法西方:法--理--情 “仁者,爱人”在论语中提到“仁”的地方100多处。 以“和”为贵——强调人际关系的和谐 ?“己所不欲,勿施于人”。 ?“君子和而不同,小人同而不和”。“天时不如地利,地利不如人和”。 ?儒家把“人和”的理念推到管理准则的最高位置上。“和”就是和谐统一。相互有差异的事物组织在一起,相互协调、相互配合,就是“和”。由此可见,古代的国家管理者们对“和”的追求和向往。 二、正确理解柔性管理 (一)柔性管理的起源 “柔性”是从两条途径引进管理中的。 一条是:以柔性生产和制造为前提而提出的柔性管理,是从技术上引入管理的,其首创于日本丰田汽车公司,体现了应付变化的环境或环境带来的不稳定性的能力。 另一条是:企业文化的途径,是以研究人们的心理和行为规律为前提而提出的,采用非强制方式,在人们心中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变成人们自觉的行动,最终提高管理效率,它强调的足企业精神价值观和员工凝聚力。 柔性管理其实是上述两方面的有机结合。 (二)柔性管理的定义 在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性的方式,在人的心目中产生一种潜在说服力,从而把组织意志变为个人自觉行为的管理。 (三)柔性管理的理论发展 1、20世纪初——“科学管理” 20世纪初,泰勒的管理学名著《科学管理原理》出版,被看作是刚性管理理论的标志,他首次提出人是“经济人”的观念,促成了由经验管理向科学管理的转变,完成了

[柔性,管理模式,资源管理]浅谈柔性管理模式在人力资源管理中的运用论文

浅谈柔性管理模式在人力资源管理中的运用论文 企业要想在竞争中取得优势,就必须充分发挥人力资本的优势。现代人力资源管理要求,要充分调动人的积极性,使员工自觉自愿地把自己的知识、才能贡献给组织,以下就是浅谈柔性管理模式在人力资源管理中的运用。 柔性管理模式的产生:从刚性到柔性 现代管理模式经历了从刚性到柔性的一个很漫长的阶段。20世纪80年代以前的传统企业中,人力资源管理模式是简单、层级为特征的刚性管理,是以控制、规章制度、惩罚为手段,管、卡、压等强制性色彩颇浓。这种刚性管理建立在不尊重人的个性,不顺应人行为规律的基础之上,将人看做经济人、机器的附件,被称为泰罗制管理。在管理理念上,管理者着重强调组织的权威性、等级性、执行性,以及各种行为的规范性,而忽视了人的情感、个性、欲望、能力等因素的作用;在管理手段上,习惯用行政手段推动工作,按长官意志办事,领导怎么讲,下面怎么做;在管理方式上,管理是一种自上而下的管理,管理者制定了一系列规章制度来约束员工,强制要求员工服从而忽视了横向沟通与合作。这种管理方式严重影响了员工自觉性的发挥。 随着社会生产力的进步和知识经济的到来,传统人力资源管理模式已经不能适应新形势发展要求,更加符合时代发展的管理模式在时代的要求背景下产生,那就是柔性管理模式。柔性管理产生于20世纪80年代的日本丰田汽车制造系统,柔性制造是针对大机器生产时代泰勒制(刚性生产)提出来的,它适应于多品种、中小批量生产,是应对不断变化的客户需求而出现的。柔性一词起源于拉丁文,意思是可弯曲或可调整,内涵包括弹性、适应和响应等。在组织中柔性是指组织响应动态环境的变化要求,快速调整资源采取行动的能力。随着柔性内涵不断丰富及人力资源理论的融入,使柔性管理逐步演变成与刚性管理相对应的一系列管理模式的通称。柔性管理除了强调灵活多变,还强调以人为中心,以人性化为标志依据共同价值观和精神文化氛围进行的人格化管理。其最大的特点在于不是依靠权力和影响力,而是依赖于员工的心理过程,依靠人性解放、权力平等、民主管理、从内心生出来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,使每个员工能真正做到心情舒畅、不遗余力地为组织的发展而不断开拓创新。这与以规章制度为中心,用制度约束员工的刚性管理完全相反。 柔性管理模式的出现,是组织管理发展到一定阶段的必然结果,它弥补了刚性管理的不足,具有内在驱动、持久影响、有效激励及迅速适应的四大优势。内在驱动是指,柔性管理不是主要依靠权力影响或行政命令,而是依赖员工心理反映,依靠人性解放、权力平等、民主管理,从内心深处来激发每个员工的内在潜力。持久影响主要表现为在柔性管理中要把各种管理规定转变为员工内心的自愿承诺,并最终将这种内心承诺转变为员工的自觉行动。这一转化过程需要组织进行长期坚持不懈的努力。有效激励是指,自我实现需求作为员工的高层次需求,只要合理运用,将具有比刚性管理更有效的激励作用。人力资源柔性管理的迅速适应性主要表现在适应环境变化的及时性和应对能力方面。即它不仅具有及时发现环境变化的能力,还具有坚强和韧性的特点,能积极应对环境变化带来的各种影响。 柔性管理模式是众多管理模式中的最优选择,也是适应信息经济时代的企业管理的发展趋势的需要,具有显着的优越性。

环境风险评价的技术方法

中山大学学报论丛,2003年第23卷第1期 SUN Y ATS EN UNIVERSITY FORUM,V ol123 N o11 2003 环境风险评价的技术方法Ξ 胡应成1,朱冠友2 (1.广州市番禺区环境科学研究所,广东广州511400; 2.中山大学环境科学研究所,广东广州510275) 摘 要:建设项目环境风险评价的技术方法一般按5个步骤进行:首先分析建设项目的系统 结构,找出系统中的风险因素;第2步分析风险因素发生的概率;第3步分析主要风险因素 的类型、产生的原因等,第4步建立数学模型对风险影响进行模拟,第5步提出风险防范措 施和应急计划。 关键词:环境风险评价;技术方法;风险因素;防范措施 中图分类号:X82014 文献标识码:A 文章编号:100721792(2003)0120099206 在现代工业高速发展的同时,世界环境却经受了诸如切尔诺贝利核电站泄漏等几起特大污染事故,使得世界各国越来越密切地关注工业设施重大事故引起的环境风险问题。 环境风险评价的技术方法正在不断地探索发展之中,甚至针对不同的建设项目提出不同的评价方法。在最近几年的环境风险评价实践中,我们摸索出了一套具有一定指导意义的技术方法,即第一步对建设项目的系统结构进行分析,找出系统中的环境风险因素,第二步分析风险事故发生的概率,第三步对主要风险因素进行详细分析,指出风险类型、产生风险的原因等,第四步建设数学模型对风险进行模拟,第五步提出风险防范措施和应急计划。 结合某重油库建设项目(储罐容积分为20000、10000、5000和1000m3,每个容积3个罐,共12个罐,总容积10万t)的环境风险评价,对以上技术方法加以论述。 一、系统结构及运行系统的重要性分析 就一般建设项目而言,其系统结构包括生产系统、公用工程、生产辅助系统、存贮系统、消防系统等。根据各子系统的特点和结构特征分别评价其安全重要性。 (一)运输系统 所使用的原料由何种方式运输,运输过程的事故,如撞车、翻车等,易引起原料的泄漏,造成燃烧、爆炸或其它严重的环境污染事故。 (二)储存系统 由于重油属于危险性物料,因此,各储罐都必须作好各项安全工作,并配以应急措Ξ收稿日期:2002-12-13 作者简介:胡应成(1965年生),男,工程师.

柔性管理的特点和实施策略

柔性管理的特点和实施策略 柔性管理是相对于刚性管理而言的,它是指在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为人们自觉的行动的一种管理模式。 柔性管理的特点和实施策略 一、柔性管理简述 柔性管理主要体现于对变化的反应处理能力,是企业组织的固有能力,但有强弱之分,其强弱程度由企业组织的机制、组成结构、特点等因素决定。变化是柔性管理的依存条件,包括企业内部变化和外部市场环境变化,变化意味着不确定性和一定的风险性,是企业在发展过程中面对不确定风险的自我保护能力。 从这个角度来看,柔性管理具有正面作用,增强企业柔性管理可以提高企业处理不确定风险的能力。但是纯粹的柔性管理和刚性管理都是不符合现实的、是没有意义的,关键在于实施柔性管理的强弱程度的把握,只有平衡好柔性管理和刚性管理的力度,才能实现有效的企业管理,保证企业健康、有序发展。本文将柔性管理单独提出,只是要对比传统偏向的刚性管理进行着重阐述。 二、柔性管理的内容特点 柔性管理是人性化的管理,强调以人为本,将企业战略目标、组织结构、生产经营要素进行整合,推行民主化管理,注重企业文化建设,让员工的自我约束不同程度的取代公司的制度要求。注重人才培养和知识技能的提高,在管理过程中积极

引进先进的科学管理手段,重视信息化管理建设。柔化组织结构,向员工进行适度放权,模糊管理层和员工层的界线,推行自主管理和自主经营模式,强调发挥员工的个人能力。 在生产经营过程中采用灵活生产和按需供应,以市场需求和客户需要为导向,提供柔性服务。注重情感投资和企业形象建设,关注员工的心理状态,建立与客户的情感链接,提供人性化服务。 总体来说,柔性管理的特点可以总结为根据市场需求对企业战略的灵活化调整、根据员工发展需求对管理制度的模糊化设置、根据生产经营状况对技术资源的合理化分配,使管理制度体现较高的民主性、科学性和弹性。 三、柔性管理实施策略 (一)构建柔性企业文化 企业文化对企业成员的思想认识、工作态度、经营理念有重要影响,柔性管理的实施离不开柔性企业文化的支持。构建柔性企业文化要注重企业文化的多元性、时变性和渲染力。 企业文化的形成与企业制度以及每名成员的个人文化素养息息相关,同一班组的成员会形成特色的班组文化、同一部门的成员会形成特色的办公室文化,每一种文化互相渲染互相影响共同组成富有特色的企业文化。所谓海纳百川有容乃大,优秀的企业文化要积极汲取不同部门的先进文化,保持企业文化的新鲜与活力,使其可以适应企业发展的内动力需求。 (二)构建柔性组织结构 构建柔性组织结构的过程也是实现企业人力资源最优化的过程。推行柔性化管理要求企业对员工的个人能力和素养作出正确评价,善于发掘员工的潜力,对员工能力给予信任,将管理权力适当下放,模糊管理层和员工层的界线,让员工拥有自

柔性制造系统的关键技术a

柔性制造系统的关键技术 柔性制造系统(FMS)系指具有自动化程度高的制造系统。目前所谈及的FMS通常是指在批量切削加工中以先进的自动化和高水平的柔性为目标的制造系统。随着社会对产品多样化、低制造成本及短制造周期等需求日趋迫切,FMS发展颇为迅速,并且由于微电子技术、计算机技术、通信技术、机械与控制设备的发展,也促使柔性制造技术日臻成熟,80年代后,制造业自动化进入一个崭新时代,即基于计算机的集成制造(CIMS)时代,FMS已成为各工业化国家机械制造自动化的研制发展重点。 一、规模 按规模大小FMS可分为如下4类: 1.柔性制造单元(FMC) FMC的问世并在生产中使用约比FMS晚6~8年,它是由1~2台加工中心、工业机器人、数控机床及物料运送存贮设备构成,具有适应加工多品种产品的灵活性。FMC可视为一个规模最小的FMS,是FMS 向廉价化及小型化方向发展和一种产物,其特点是实现单机柔性化及自动化,迄今已进入普及应用阶段。 2.柔性制造系统(FMS) 通常包括4台或更多台全自动数控机床(加工中心与车削中心等),由集中的控制系统及物料搬运系统连接起来,可在不停机的情况下实现多品种、中小批量的加工及管理。

3.柔性制造线(FML) 它是处于单一或少品种大批量非柔性自动线与中小批量多品种FMS 之间的生产线。其加工设备可以是通用的加工中心、CNC机床;亦可采用专用机床或NC专用机床,对物料搬运系统柔性的要求低于FMS,但生产率更高。它是以离散型生产中的柔性制造系统和连续生产过程中的分散型控制系统(DCS)为代表,其特点是实现生产线柔性化及自动化,其技术已日臻成熟,迄今已进入实用化阶段。 4.柔性制造工厂(FMF) FMF是将多条FMS连接起来,配以自动化立体仓库,用计算机系统进行联系,采用从订货、设计、加工、装配、检验、运送至发货的完整FMS。它包括了CAD/CAM,并使计算机集成制造系统(CIMS)投入实际,实现生产系统柔性化及自动化,进而实现全厂范围的生产管理、产品加工及物料贮运进程的全盘化。FMF是自动化生产的最高水平,反映出世界上最先进的自动化应用技术。它是将制造、产品开发及经营管理的自动化连成一个整体,以信息流控制物质流的智能制造系统(IMS)为代表,其特点是实现工厂柔性化及自动化。 二、柔性制造的关键技术 1.计算机辅助设计 未来CAD技术发展将会引入专家系统,使之具有智能化,可处理各种复杂的问题。当前设计技术最新的一个突破是光敏立体成形技术,该项新技术是直接利用CAD数据,通过计算机控制的激光扫描系统,将三维数字模型分成若干层二维片状图形,并按二维片状图形

浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式

浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式 摘要:由于柔性管理的最大特点主要在于不是依靠权力影响力,而是依赖于员工的心理过程,依靠人性解放、权力平等、民主管理,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,使每个员工能真正做到心情舒畅、不遗余力地为组织的而不断开拓创新。 关键词:人力资源;管理;柔性管理;模式 人力资源是每个组织得以生存和彰显价值的宝贵资源。如何让人力资源在组织中发挥其应有的作用,已经成为每个组织的领导者绞尽脑汁的头等大事了。在经历了20世纪的行为、系统理论、决策理论、全面质量管理、业务流重组等过渡性演变之后,在人类进入了21世纪的今天,我们已经迎来了组织管理的人力资源柔性管理。 一、人力资源柔性管理的概述 传统的组织中人力资源管理模式的特点是简单化、感性化、低级的刚性管理,是以控制、规章制度、惩罚等手段管、卡、压,强制性色彩颇浓。这种刚性管理模式建立在不尊重人的个性,不顺应人的行为的基础之上。在组织管理中主要体现为:一是组织被认为是一个“理性”组织,管理者比较多的强调组织的权威性、等级性、执行性以及各种行为的规范性,而忽视了人的情感、个性、欲望、能力等因素的作用。二是在管理手段上,习惯用行政手段推动工作,按“长官意志”办事,领导怎么讲,下面怎么做,管理是一种自上而下的管理,忽视了横向的沟通与合作,这种管理方式影响了员工的自觉性的发挥。三

是组织是为社会提供服务和产品的需求并获得一定利润而生存和发展的,体现为价值与社会价值相结合。但组织通常为了强调对各个工作环节的管理,制定了一系列的规章制度来约束员工,强制要求员工服从。这一管理理念长期影响着员工与组织的关系,影响着组织的地位和定位以及整个组织的管理方式。 在进入了以人力资源为依托的21世纪,在把以人为本,“开发人的心理资源”作为组织管理指导思想的今天,人力资源柔性管理作为管理科学的一个新领域,已经引起了人们的高度关注。 所谓人力资源柔性管理,从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略,即是以人为本的管理,是不依赖于固定的组织机构、稳定的规章制度而进行的管理,是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在人们心目中产生一种内在的说服力,从而把组织意愿变为人们自觉的行为。它以“人性化”为标志,强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性,它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和文化、远见和价值控制,它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等,实现知识由隐到显的转化,创造竞争优势。柔性泛指适应变化的能力和特征,如根据周围的环境、机会的变化灵活反应、迅速行动、避开威胁、改变策略。“柔性”含有全能的意思,即具有适应不同情况的能力,还含有坚强、韧性、忍受变化带来的负面影响的能力。柔性管理与刚性管理是相对而言的,是一种现代人力资源的管理方式。随着知识经济时代的到来,随着人力资源已成为组织中的决定性的战略性资源,组织与员工之间、

企业柔性管理的好处和方法是什么

企业柔性管理的好处和方法是什么 柔性管理是相对于刚性管理而言的,它是指在研究人们心 理和行为规律的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一 种潜在的说服力,从而把组织意志变为人们自觉的行动的一种 管理模式。 企业柔性管理的好处和方法是什么 一、柔性管理的作用 1.柔性管理能够调动企业内部员工的积极性和主动性,激发员工的创造性,使整个企业充满活力 知识经济时代,企业的主要财富来源于员工的知识、思想和创造性。企业要想在激烈的国内外市场竞争中占据一席之地,就必须全力调动员工的积极性和创造性。柔性管理通过非强制性管理,可以为员工营造一种良好地组织环境,不断满足员工的要求,实现员工的人生价值,使整个企业充满和谐,从而激发整个企业的活力,实现企业的迅速发展。 2.柔性管理可以使企业能够迅速适应不断变化的外部环境,使企业始终处于一种和谐地外部环境中 在经济全球化的今天,企业所面临的外部环境充满易变性和复杂性,企业要在复杂的国内外环境中始终保持旺盛的发展势头,就需要迅速适应自身面临的不断变化的环境。由于柔性管理不是采取强制性管理,而是根据不断变化的情况采取的一种非强制性管理,因此它可以使企业根据自身面临环境的不断变化而迅速作出调整,使企业能够尽快地适应环境,保证企业的健康发展。 3.柔性管理能够保证企业的管理民主化,形成相互协作的

精神,实现企业的和谐,促进企业的发展 “民主化的管理”属于柔性管理,可以使企业决策者能够采纳相关人员的意见和建议,并在此基础上,进行综合分析,最终形成有利于企业自身发展的决策,避免了刚性管理可能造成的失误。同时由于企业的奖励也采取柔性化管理,它可以充分调动员工的创造性,满足员工的需求,使整个企业充满和谐的气氛,促进企业的良性发展。 二、企业如何实施柔性管理 1.坚持以人为本,善于调动员工的积极性和创造性 人既是企业的主体,又是被管理的客体,人是“企业最大的资产”,只有这些主人自发地去努力工作,企业才能取得巨大发展。为此,企业要真正做到以员工为本,把员工当作创造竞争优势的重要来源,这就需要企业尊重员工,使员工有当家作主的主人翁精神,通过与员工的沟通与交流,实现相互的理解和沟通,激发员工的力量,使员工自觉自愿地发挥他们的主动性和积极性。 同时要将员工的责任和能力联系起来。对于某些有能力的员工,管理者可以根据他们自己的愿望,给他们安排更多的工作,把员工的责任与个人能力和企业发展有效地联系起来,用员工个人获取的成功促进企业的发展。 2.积极营造和谐的企业氛围,增强企业的集体凝聚力 企业文化是企业在长期历史发展过程中积淀而成的,它作为柔性管理的终极目标之一,是维系企业生存和发展重要纽带。所以企业管理者应不失时机地、有意识地去引导良好的企业文化的形成,以良好的精神来激励下属。 通过确定企业长远目标,使员工围绕目标开展工作;关心 和体贴下属,使员工团结一致,产生向心力,使企业内形成民

柔性化制造工艺发展趋势

柔性化制造工艺发展趋势 (沈阳华晨汽车工程研究院-工艺规划部) 关键词:柔性化、通用化、智能化、平台化、标准化、模块化。 摘要:目前由于市场个性化需求的发展,汽车生产已由大批量、单一化制造方式,发展成为小批量、多品种的制造方式,随之而来的,产生了柔性化制造的概念。那么到底什么是柔性化制造技术、为什么会出现柔性化制造技术、怎样才能实现柔性化制造技术、以及柔性化制造所面临的挑战是什么,它的发展趋势怎样,就成为大家关心的话题。本文就以上几个问题进行逐一讨论。 什么是柔性化制造技术? 柔性化制造技术,意味着生产线上的工艺装备具有很大程度的通用性,在进行新的产品生产时,不需要或较少对原有生产线进行改造。 为什么需要柔性化制造技术? 当前,汽车市场的个性化需求越来越高,为了更好的占领市场,必须适应这个趋势,改变以往大批量、单一化的生产模式,转变为小批量、多品种的生产模式。 大批量、单一化的生产模式,大部分是采用专用的工艺装备进行专用件及车型的生产,如果还是采用以往的工艺装备方案进行小批量、多品种的生产,则必然会造成大量的工艺装备投资,使制造成本增加。而且,会造成产能的大幅度浪费。正是在这种矛盾下,产生了新的柔性化制造技术。这种制造技术,可以最大程度的降低工艺装备的投资成本,而且可以最大程度的利用产能。除此之外,还可以最大程度的缩短开发时间,实现新车型的迅速投产。 在目前不确定的市场环境下,汽车制造商比以往任何时候都需要具有灵活多变的生产工厂。除了可以针对市场做出快速灵敏的反应外,还可以使产能最大化。一个成本较低的工厂,一个可以满负荷生产不同车型的工厂,一个可以对多变的市场迅速做出反应而迅速调整的工厂在今天看来无论对主机厂还是供应商来说都是一个理想化的工厂。 怎样才能实现柔性化制造技术? 要实现柔性化制造技术,需要从产品设计、设备开发、管理技术几方面入手。 1、产品设计: 柔性化制造技术要从产品的设计开始。因为柔性是相对的柔性,不存在万能的生产设备。所以,柔性化制造技术对产品设计的平台化、模块化、标准化要求十分重要,产品设计要重点考虑工厂的局限性和硬点,这些,是柔性化制造技术的开端和基础。

柔性管理 网络时代的管理模式

柔性管理:网络时代的管理模式 一、柔性管理的基本理念 所谓柔性管理,从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略。随着科学技术的飞速发展,生产与供给能力急剧膨胀,产品生命周期在迅速缩短;随着经济全球化进程的日益推进和网络技术的日益普及,全球各地的市场已趋饱和;消费偏好瞬息万变,全球市场变成了一个由个性化、多样化与人性化组成的变幻不定的万花筒。在表面上混饨的纷杂现象中,看出事物发展和演化的自然秩序,洞悉到下一步前进的方向,识别出潜在的未知需要和末开拓的市场,进而预见到变化并自如地应付变化,这就是柔性管理的任务。 柔性管理是企业管理的又一次革命。如果说100多年前(1897年)诞生在美国的“泰罗制”开启了企业的“现代管理”之门、“科学管理”从此代替了“经验管理”、企业管理经历了第一次革命的话,那么,在经历了20世纪的行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理、业务流重组等过渡性演变之后,在人类即将进入21世纪的时候,人类迎来了企业管理的第二次革命——柔性管理。它以“人性化”为标志,强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性,它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制,它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等,实现知识由隐到显的转化,创造竞争优势。 柔性管理理念的确立,以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性,而非线性思维的特征是共时性,也就是同步转型。这种同步转型至少有以下三个方面。 1.拉式战略与推式战略的同步。拉式战略(Pull strategy)以满足顾客偏好为经营导向,根据顾客的偏好调整企业内部资源与企业经营行为。在拉式战略下,企业与顾客约定在未来某一时点,企业供给某种规格和品质的商品,企业再根据这种要求,开始向后规划必要的制程与零部件,以便相关的生产活动能够同步进行,同时精算所需的成本。推式战略(pushstrategy)则是企业根据自己现有资源、能力以及自己对市场的了解制订产品开发方向。在推式战略下,规划从现在出发并向前延伸,每个阶段的工作完成之后再触动下个阶段的工作。在推式战略中,产品的开发过程是一个线性过程,即研究、开发、制程设计,以及制造、营销等均直线进行;而在拉式战略中,生产经营的所有活动都同时沿着几条轴线并列进行,产品开发的过程可来自企业的任何一个部门。简单地说,拉式战略根据市场要求调整企业经营行为,推式战略根据企业的现有能力确定经营行为。拉式战略富有弹性,而推式战略则缺乏弹性;拉式战略能迅速推出新产品,而推式战略调整产品规格与品质的能力较差。不过,成功的企业必定是能够熟练应用这两种策略的企业。 2.稳定与变化的同步。科学管理的时间观是单向的,即过去、现在与未来,它关心的是时间流逝过程中各个方面表现出的差异性,即所谓的历史。而同步的时间观所关心的则是“产品基因”,也就是在时间流逝过程中反复出现在各种新产品中的基本要素。例如,钢铁、半导体、电脑芯片、通讯等。它们是“自然的精灵”,体现在所有产品之中,并成为所有产品智能化、个性化、人性化的基础要素。同步的时间观最有利于充分利用现有能力和技术,最有利于以最小的成本获得最大的收益。它的最大缺点是以现有的单项技术为基础,不利于特定技术的进步与开发。特定技术的进步与开发需要单向的时间观,即关心创造差异。因此,在奉行稳定与变化同步的理念时,就要同时注重差异与“基因”,从而确保企业处于领先市场一步的绝对优势地位。 3.根回与融合的同步。所谓根回,就是细心研究与企业生存密切相关的一切方面,并细心地关怀这些方面。如企业内各部门的关系、领导与下属的关系、企业与顾客的关系、本企业与其他企业的关系等。从技术的角度说,根回的延伸意义是指与经济发展密切相关的所有方向,例如:将经济体系比喻为“食物链”(food

柔性管理理论

柔性管理 刚性组织和柔性管理结合,即战略、结构、制度、责任、使命、才能、人员、崇高目标、风格、企业文化。这就是“10-S”管理模式。并把“战略、结构、制度、责任、使命”称为“刚性组织”;“才能、人员人性、崇高目标、风格、企业文化”称为“柔性管理”。 刚性管理和柔性管理的区别可以进一步延伸,延伸出管理上的两个不同的风格:一种效率管理、一种效力管理。效率管理强调的是正确地做事,更强调做事的方式和流程,强调整个体系在现有流程里如何高效地运作。但是现在在管理学上已经提出新的管理模型叫效力管理,效力管理叫做“做正确的事”,更强调的是结果而不是过程,所以强调的不是传统意义上的管理能力,而是强调一种领导力、影响力。 柔性管理以“人性化”为标志,强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性,它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制,它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等,实现管理和运营知识由隐性到显性的转化,从而创造竞争优势。 柔性管理本身涵盖了有关理性、心理、思维、教育、激情、管理者魅力和无为而治等一系列思想。 柔性管理在管理决策主要体现为柔性化和奖酬机制的柔性化。 简介 柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立,以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性,而非线性思维的特征是共时性,也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中,看出事物发展和演化的自然秩序,洞悉下一步前进的方向,识别潜在的未知需要和开拓的市场,进而预见变化并自动应付变化,这就是柔性管理的任务。柔性管理以“人性化”为标志,强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性,它注重平等和尊重创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制,它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等,实现管理和运营知识由隐性到显性的转化,从而创造竞争优势。

柔性制造

柔性制造的现状及其发展趋势 随着社会的发展与科技水平的提高,传统的制造技术已经不能满足人们日益增长的生活需求,许多人对产品的样式和功能都有了更高层次追求。在计算机技术、微电子技术、机械制造自动化技术与通信技术日趋成熟的今天,柔性制造技术已经在国内外得到了广泛的认可并有着良好的发展趋势。 1.柔性制造的基本概念 柔性制造技术是在自动化技术、信息技术及制造技术的基础上,将以往企业中相互独立的工程设计、生产制造及经营管理等过程,在计算机及其软件的支撑下,构成一个覆盖整个企业的完整而有机的系统,以实现全局动态最优化,总体高效益、高柔性,并进而赢得竞争全胜的智能制造技术。柔性制造一方面是系统适应外部环境变化的能力,可用系统满足新产品要求的程度来衡量;另一方面是系统适应内部变化的能力,可用在有干扰(如机器出现故障)情况下,系统的生产率与无干扰情况下的生产率期望值之比来衡量。“柔性”是相对于“刚性”而言的,传统的“刚性”自动化生产线主要实现单一品种的大批量生产。 柔性可以表述为两个方面,一个方面是指生产能力的柔性反应能力,也就是机器设备的小批量生产能力。其优点是生产率很高,由于设备是固定的,所以设备利用率也很高,单件产品的成本低。但价格相当昂贵,且只能加工一个或几个相类似的零件,难以应付多品种中小批量的生产。随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换,一个制造自动化系统的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内,生产出较低成本、较高质量的不同品种产品的能力。另一个方面,指的是供应链的敏捷和精准的反应能力。在柔性制造中,供应链系统对单个需求做出生产配送的响应。从传统“以产定销”的“产——供——销——人——财——物”,转变成“以销定产”,生产的指令完全是由消费者独个触发,其价值链展现为“人——财——产——物——销”这种完全定向的具有明确个性特征的活动。在这个过程中不仅对生产的机器提出了重大的挑战,也对传统的供应链提出了革命性的颠覆。 2.柔性制造的特征及优点 柔性制造的特征主要包括:(1) 机器柔性,是指系统的机器设备具有随产品变化而加工不同零件的能力;(2) 工艺柔性,系统能够根据加工对象的变化或原材料的变化而确定相应的工艺流程;(3) 产品柔性,产品更新或完全转向后,系统不仅对老产品的有用特性有继承能力和兼容能力,而且还具有迅速、经济地生产出新产品的能力;(4) 生产能力柔性,当生产量改变时,系统能及时作出反应而经济地运行;(5) 维护柔性,系统能采用多种方式查询、处理故障,保障生产正常进行;(6) 扩展柔性,当生产需要的时候,可以很容易地扩展系统结构,增加模块,构成一个更大的制造系统。具有这些特征的制造系统必然具有以下优点:(1)设备利用率高。(2)在制品减少80% 左右。(3)生产能力相对别的生产技术来说更为稳定。(4)产品质量高。(5)运行灵活。(6)在生产产品的过程中,机器的应变能力比较强。(7)经济效果显著。柔性制造技术是一种技术复杂、高度自动化的技术,它将微电子学、计算机和系统工程等技术有机地结合起来,理

柔性OLED的原理与技术现状

的原理与技术现状OLED柔性. 柔性OLED的原理与技术现状魏涛)西安710069 (西北大学化工学院陕西

:摘要显示技术的有力竞争对手,因而成为LCDFOLED)拥有诸多优势,被认为是新型柔性有机发光显示技术(平板显示领域的研究热点。该文在简单地介绍了柔性有机电致发光器件的结构和发光原理后,重点介绍了对于柔性 显示技术最的产业现状。为重要的两个问题,衬底的选择及水、氧的阻隔,最后则简单地介绍了FOLED关键词:;衬底;水;氧阻隔;产业动态OLED柔性:柔性显示器具有诸多优点重;显示器件的发展先后耐冲击,抗震能 力更强量轻、体积小,携带更加方示射线显

经历了阴极采用类似于报纸印刷工;、便、液晶显示(LCD))(CRT艺的卷带式工艺,成本更加)、以及等离子显示(PDP 显示,如图LED低廉等等。无机半导体1。在科技飞速发展的今天,显示技术也在发生着日新月异的变化,旧的技术在不断被改进,新的技术被提 OLED 面板出和实现。虽然 几毫米的厚度已让其他平板显示技术难以匹敌,但是的发展不会停滞,技OLED 图1、目前主要显示器件的术的发展总会向着人 类友分类好的方向发展。人们对显示 器材的未来需求是更为便

携、更为时尚、适用环境更的工作原理一、FOLED)显柔性OLED(FOLED为友好,因此制造更轻、更技术在示屏就是利用OLED薄、更结实的产品,在消耗柔性塑料或者金属薄膜上更低功耗的同时还要提升制作显示器件,其基本结构画面质量是研究者及产业阳极/界需要面临的问题。在研发为“柔性衬底/ITO,有机功能层,金属阴极”新兴的柔性有源矩阵显示发光机理与普通玻璃衬底技术以满足上述所有需求,FOLED)相似。柔性(OLED 的与普通的硬屏显示器相比, 器件一般是在玻璃或聚合基板

班级柔性化管理

现代班级管理的新模式---柔性管理班级 “柔性管理”,即人性管理,相对于“刚性管理”的一种新的管理模式。“柔性管理”是以“人为中心”,是在研究学生的心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在学生的心中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。核心思想是尊重人、理解人、信任人、培养人,给人以更大的发展空间,给人更多的关爱。它的特点是主要不是依靠外力(如教师的发号施令),而是依靠人性解放、权力平等、民主管理,从内心深处来激发每个学生的内在潜力和创造精神,使他们能真正做到身心健康,“我要学习”成为一种要求。郑其绪教授这样概括:“柔性管理:内在重于外在,心理重于物理,身教重于言教,肯定重于否定,激励重于控制,务实重于务虚。”实施柔性管理班级要做到以下几点: 1、关注个性差异,带着爱心走向每一位学生 著名教育学家陶行知先生说过:“真的教育是心心相印的活动,惟有从心里发出来的,才能打到心的深处。”它充分体现了教育者的爱心与童心。因此,教师要带着爱心走向每一位学生,班主任要平等真诚地对待每一位学生,让学生在班级中感受到母亲般的温暖,并产生热爱教师的情感,从而形成良好的班级情感氛围。在班主任工作中,我所追求的是这样一种境界:让班里的每一位学生都能在明媚的阳光中实现自我,感受成功!班上的国豪不仅学习成绩不理想,还经常欺负其他同学。班上的同学都不愿和他在一起,他也就破罐子破摔。每次只要听到老师表扬别的孩子,他总是表现出不屑一顾的神情。对于这样的孩子。作为班主任的我,更要把爱的小雨点洒落在他的身上。于是,我主动和国豪交朋友,每次碰到问题时,我总是先表扬他的优点,再指出其不足之处,让他感到老师和同学们都在关注着他。渐渐地,国豪的脾气好多了,同学中的朋友也多了起来。真诚地与每一位学生交朋友,无疑能使班主任的教育充满更多的人情味。 2、建立让全体学生能够当家作主的运行机制 新课程的教育理念告诉我们,任何学生都有争取成功的愿望,也都有取得成功的潜能。每一位老师都无权扼杀这个来自童真世界的美好愿望。我的目的是,让班级真正成为学生向往,为之自豪的家,让他们成为“家”中的小主人。为了实现这一目标,我坚持“人人有事干,事事有人干”的原则,把管理的各项工作分给每一个同学,如:我把每个小组任务分为:上课纪律、作业情况、值日情况、好人好事、卫生情况等,每个成员分管一项日常事务工作。这样,每个人都有自己的任务,扮演了不同的角色,各守其职,各负其责,在管理的过程中,每个人的专长都能得以施展,管理能力得到了提高。另外,我们班还建立了岗位轮换制度。让每个学生都参与班级活动,都在各个不同的岗位上得到锻炼,从而体验到个人与集体之间的关系,岗位轮换,为每个学生提供了成长的舞台,把为班级和他人服务的义务和荣誉感还给了学生,从而,促进了学生主人翁意识的形成。 3、促进内化,建立和谐自主管理模式 有的班主任为学生筹划一切,包办代替,看是事事关心,实际上是忽视了学生的独立性、自主性。学生只有受其支配而无权主动思维和行动,因此无法充分发现自己、无法意识到自己的存在价值,这样也使得学生一旦离开班主任便无所作为,而班主任也会因此疲惫不堪,且吃力不讨好。“教是为了不教”,“管是为了不管”,叶澜教授主持的“新基础教育”实验中,曾动情地呼唤:“……把班级还给学生,让学校充满勃勃生机。”把班级还给学生,让学生自主管理,正是班级管理与时俱进的一大体现。学生是管理的对象,也是管理的主体。“听话”、“循规蹈矩”、“白痴天才”已不是时代要求的人才观。那么,如何让学生自主管理班级呢? 首先,应加强道德建设,让学生内化自己。在管理中,班主任要与时俱进以学生为本,

组织结构柔性化和企业管理柔性化问题

组织结构柔性化和企业管理柔性化问题研究 一、组织结构柔性化的特征及表现: 1、组织结构柔性化 柔性组织结构是相对于传统刚性组织结构而言,它指适应现代市场需求而产生的,结构简洁,反应灵敏、迅速,灵活多变,能适应现代化的高柔性的生产技术的组织结构。 2、满足市场需要、适用于柔性生产技术是柔性组织结构存在的前提条件。为满足这两个前提条件,柔性组织结构应具有以下特点: 第一,组织机构模块化。柔性组织结构都是按一定功能划分的模块式组织,某模块式组织一般都可完成一定生产任务。模块化组织机构都有十分标准化的接口,可以方便而快捷的与其它模块化了的组织机构重组。第二,组织层次减少。由于计算机及网络的使用,使信息传递、处理与决策都可以由计算机自动完成,高层领导可以通过网络与基层生产组织直接发生联系,许多中间管理层失去存在的必要,整个组织结构层次大大的减少,也就是实现“组织结构扁平化”。 第三,采用团队工作方式。组织内部模块化、单元化的组织机构可随时应市场需求而组成不同的新的组织,即临时团队。一个临时团队一般都有要完成一个完整的生产过程,包括产品的设计开发、生产计划及准备、生产控制以及产品的销售。值得注意的是,这些模块以前很少或基本不发生直接联系,彼此之间不够熟悉,因此需要做好织协调工作,以使他们在目前的团队中能够默契配合,快速而有效地完成任务。 第四,人员结构发生变化。柔性组织结构的层次少,管理幅度加宽,许多高层管理者甚至经常与基层生产人员发生直接联系,这就要求管理者应该在知晓管理知识技能的同时还需要懂得一定的生产技术。技术革新人员也应该懂得管理。因此柔性组织结构中的成员都应该是“一专多能”的。 二、企业管理柔性化 企业管理的柔性化表现在两个方面:

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