调度管理制度57095
调度制度管理制度
调度制度管理制度调度制度管理制度1铁水罐调度管理制度的.重要性在于：1. 提升效率：科学的调度能减少等待时间，提高炼钢生产效率。
2. 确保安全：严格的操作规程和应急预案能预防事故，保障员工生命安全。
3. 保证质量：良好的设备维护能防止因设备故障影响产品质量。
4. 节省成本：有效管理能降低设备损耗，减少维修和更换成本。
调度制度管理制度2一、工作目标业务过硬,纪律严明,指挥无误,优质服务。
二、纪律要求1、按时交接班,不迟到早退。
2、团结协作,积极主动,恪尽职守,及时接听电话(电话铃响不超过10声) 。
并做好情况记录。
3、值班期间不得脱岗空岗,如临时离开调度台,必须有调度室人员顶岗。
4、有令必行,有禁必止,必须服从领导安排,严肃对等调度命令和领导指示。
5、坚持原则,实事求是,如实反映情况,不虚报虚报,不拖延迟报,详细做好记录备查。
6、调度指挥生产,必须遵循《三大规程》和有关规章制度,严格瞎指挥乱调度。
三、记录要求各种台帐和记录本要做到:数据准确,内容完整,字迹工整,纸面整洁。
四、交班要做好“五交清”1、交清当班原煤、进尺完成情况,并说明产量亏欠原因。
2、交清各类事故及安全隐患情况,重点工程进展情况。
3、交清领导指法,上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。
4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。
5、交清下一班影响生产可能出现的.其它问题。
五、重要情况通知程序值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后,必须立即通知调度室各主任和当日值班领导,并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导,并督促检点问题的处理情况,认真做好记录。
1、发生人员重伤以上事故:立即通知矿长、安全副矿长等,同时根据不述事故性质立即通知有关人员。
①项板事故:通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。
②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。
③运输事故:通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。
调度工作的管理制度
调度工作的管理制度第一章总则第一条为加强公司调度工作的管理，提高工作效率，保障运输安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有涉及调度工作的部门和人员。
第三条调度工作是指对公司运输资源进行统一调控和管理的工作，包括车辆调度、货物运输安排、司机管理等内容。
第四条调度工作的目标是优化资源配置，提高运输效率，保障货物准时送达，确保运输安全。
第五条全公司各级部门应积极配合调度工作，确保调度工作的顺利进行。
第六条调度工作管理部门应加强对调度人员的培训和日常监督，确保其熟悉操作流程，提高工作效率。
第七条调度工作管理部门应不断改进调度工作流程，提高管理水平和服务质量。
第八条本管理制度由公司总经理负责解释，并由调度工作管理部门负责具体实施。
第二章调度人员岗位职责第九条调度人员应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，认真履行岗位职责。
第十条调度人员应及时处理运输计划、货物分配等工作，确保运输任务的完成。
第十一条调度人员应做好车辆调度工作，合理安排车辆的运输路线和停靠点，确保货物的及时送达。
第十二条调度人员应加强与司机的沟通和配合，确保司机遵守交通规则，做好车辆的保养和维护工作。
第十三条调度人员应及时汇报运输情况，处理好运输中出现的问题，确保运输任务的顺利完成。
第十四条调度人员应认真备案和归档相关资料，便于后续查询和跟踪。
第十五条调度人员应接受公司领导的监督和检查，认真整改存在的问题，不断提高工作水平。
第三章调度工作流程第十六条调度工作流程包括接单、安排车辆、分配货物、监控运输、汇报情况等环节。
第十七条调度人员接到订单后，应及时核实货物数量和交货时间，确定运输方式和车辆要求。
第十八条调度人员应根据货物类型和运输距离，合理安排车辆，并通知司机前往装货。
第十九条调度人员应将货物分配给相应的车辆，确保货物的集中运输，提高运输效率。
第二十条调度人员应监控车辆的行驶情况，随时掌握运输进度，及时调整计划，确保货物按时送达。
调度管理制度
调度管理制度调度管理制度一、引言调度管理制度是为了优化和协调组织内部资源的分配和运用，确保各项工作能够按照既定计划和标准有序推进而设计和实施的。
本文档旨在阐述调度管理制度的目的、原则、流程和责任，为组织内部提供明确的调度管理指南。
二、目的调度管理制度的目的是：1. 有效优化和协调组织内部资源的分配和运用。
2. 确保各项工作能够按照既定计划和标准顺利推进。
3. 提高工作效率和质量。
4. 加强组织的内部沟通和合作。
5. 促进组织目标的实现。
三、原则调度管理制度应遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据工作的重要性和紧急程度，合理分配资源和安排工作。
2. 优先级原则：根据组织目标和战略确定工作的优先级。
3. 协作原则：各部门之间要积极合作，互相支持，共同推进工作。
4. 高效性原则：高效利用资源和时间，提高工作效率。
5. 信息透明原则：对于工作的安排和调度要及时进行沟通和通知，确保信息透明化。
6. 反馈机制原则：及时收集工作执行结果的反馈信息，进行效果评估和调整。
四、流程调度管理制度的流程如下：1. 了解工作需求和目标：- 收集和分析各部门的工作需求和目标。
- 根据组织目标和战略制定工作计划。
2. 资源分配和安排：- 根据工作计划和优先级原则，合理分配资源。
- 考虑资源的可用性和适用性，安排合适的人员和设备。
3. 工作负荷评估和分配：- 对工作量进行评估和分析，确定任务的合理分配。
- 避免工作负荷过重或过轻，确保各部门和人员的工作均衡。
4. 工作执行和跟踪：- 根据工作计划和调度安排，各部门开始执行工作。
- 建立工作跟踪和监控机制，及时发现和解决工作中的问题。
5. 工作反馈和评估：- 收集工作执行的结果数据，进行分析和评估。
- 对工作执行情况进行反馈，并根据评估结果调整和改进工作。
6. 持续改进：- 根据工作反馈和评估结果，总结经验教训，并提出改进措施。
- 对制度本身进行定期评估和更新，以适应组织的变化和发展。
调度管理制度范本
调度管理制度范本第一章总则第一条为了更好地统筹资源、协调工作、提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的工作调度管理。
第三条调度管理是指对生产、销售、运输等方面的工作进行合理安排和有效管理，使工作能够按要求、按时完成的工作。
第四条本公司将建立健全的调度管理制度，落实“全员参与、科学决策、严格执行、优化调度”的管理方针。
第二章调度管理的目标第五条调度管理的目标是实现资源的最优配置，提高工作效率，达到生产、销售、运输等各项工作的科学、规范和有序进行。
第六条调度管理的目标是提高工作质量，降低成本，提高企业竞争力。
第七条调度管理的目标是保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度。
第三章调度工作的组织和实施第八条公司设立专门的调度管理部门，负责调度管理的组织实施。
第九条调度管理部门负责编制各项工作的调度计划，并下发到相关部门。
第十条各部门负责根据调度计划，制定具体的工作安排和实施方案，并按照计划进行工作。
第十一条调度管理部门负责对各项工作的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决对策。
第十二条调度管理部门负责制定工作评估制度，对各项工作进行评估和总结，提出改进方案。
第四章调度管理的原则第十三条调度管理的原则是科学、合理、规范、灵活。
第十四条调度管理的原则是效率优先，资源有限，要进行有效的配置和利用。
第十五条调度管理的原则是注重沟通，加强协调，确保各项工作能够顺利进行。
第十六条调度管理的原则是权责明确，各部门要明确任务目标，做到责任到人。
第五章调度管理的职责第十七条调度管理部门负责制定调度计划和调度方案，并将其下发到相关部门。
第十八条各部门负责根据调度计划和调度方案，合理安排工作和资源，并按照计划进行工作。
第十九条调度管理部门负责对各项工作的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决对策。
第二十条调度管理部门负责制定工作评估制度，对各项工作进行评估和总结，提出改进方案。
第六章调度管理的流程第二十一条调度管理部门按照工作需要制定调度计划和调度方案。
调度管理制度
调度管理制度一、总则为了加强公司的生产经营管理，确保各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量，实现公司的发展目标，特制定本调度管理制度。
二、调度管理的目的和原则1、目的通过科学合理的调度，协调各部门之间的工作，优化资源配置，保证生产经营活动的连续性、协调性和均衡性，及时解决生产经营中出现的问题，提高公司的整体效益。
2、原则（1）计划性原则：调度工作要以公司的生产经营计划为依据，确保各项工作按计划有序进行。
（2）及时性原则：对生产经营中出现的问题要及时发现、及时汇报、及时处理，避免问题扩大化。
（3）协调性原则：要协调好各部门之间的关系，使各部门之间相互配合、相互支持，共同完成公司的生产经营任务。
（4）科学性原则：调度工作要采用科学的方法和手段，对生产经营活动进行合理的安排和指挥。
三、调度管理的组织机构和职责1、组织机构成立调度中心，作为公司调度管理的专门机构，负责公司的日常调度工作。
调度中心设主任一名，副主任若干名，调度员若干名。
2、职责（1）调度中心主任职责负责调度中心的全面工作，组织制定和完善调度管理制度。
审核和下达调度指令，协调解决重大生产经营问题。
定期组织召开调度会议，总结调度工作经验，提出改进措施。
对调度工作进行监督和考核，确保调度工作的顺利进行。
（2）调度中心副主任职责协助主任做好调度中心的日常管理工作。
负责分管范围内的调度工作，审核和下达调度指令。
协调解决分管范围内的生产经营问题，及时向主任汇报工作进展情况。
完成主任交办的其他工作任务。
（3）调度员职责负责收集、整理和分析生产经营信息，及时向领导汇报。
下达调度指令，监督调度指令的执行情况。
协调解决生产经营中出现的一般问题，对无法解决的问题及时向上级汇报。
做好调度记录和统计工作，为领导决策提供依据。
四、调度管理的工作内容和流程1、工作内容（1）生产调度负责制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
协调解决生产过程中出现的设备故障、原材料短缺、人员不足等问题。
调度管理制度(标准定稿)
调度管理制度(标准定稿)调度管理制度是指针对企业内部调度管理工作的一套规定和制度，旨在提高企业的运营效率、降低成本、保障安全、优化资源配置，增强企业的市场竞争力。
一、适用范围该制度适用于企业内部的所有调度管理工作，包括生产调度、物流调度、人力资源调度等各个方面。
二、制度内容1.调度管理职责（1）制定调度计划：根据产品生产计划、客户需求和资源配置制定生产调度计划和物流调度计划。
并及时调整和补充计划，确保生产和物流进度顺利。
（2）安排调度任务：按照生产和物流计划，安排生产线、车辆和人员的作业任务，合理调度资源协调生产线、车辆和人员运作，提高资源利用率。
（3）跟踪调度进度：定期检查生产和物流进度，及时发现和处理问题，保证生产和物流进度稳步推进，确保生产和物流任务的及时完成。
（4）协调内外部关系：与其他部门、客户、合作伙伴等进行及时沟通协商，消除调度中可能发生的矛盾和问题，确保能够有效地完成指定任务。
（5）记录和分析数据：及时记录和反馈各类调度数据，对生产和物流情况进行分析，总结经验教训，制定改进措施。
2.调度管理规范（1）调度计划的编制和调整：根据不同的生产和物流任务，提前制定清晰明确的调度计划，并及时进行调整。
（2）资源协调利用：合理配置生产线、车辆和人员，协调不同资源的配置和使用，提高资源利用效率。
（3）生产和物流进度跟踪：及时跟踪生产和物流进度，发现并解决可能存在的问题，加快进度，确保计划顺利进行。
（4）信息共享与沟通：及时分享数据、信息和信息，确保不同部门之间沟通畅通，及时协调各项任务的完成。
（5）风险评估和管理：对生产和物流中可能出现的风险和问题进行评估和管理，制定相应措施减少风险和损失。
3.调度管理流程（1）调度计划制定：制定生产调度和物流调度计划，考虑材料、生产能力、工期等因素。
（2）任务分配：根据生产和物流任务，合理安排生产线、车辆和人员的任务，确保各任务逐步完成。
（3）调度会议：定期召开调度会议，分析生产和物流进度，及时解决矛盾和问题。
调度管理制度（3篇）
调度管理制度1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。
2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。
接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。
3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。
4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。
5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。
6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。
7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。
8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。
9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。
调度管理制度（2）是指在某个组织或企业中，为了合理安排和调度各项工作任务，提高工作效率和协调各部门之间的关系，制定的一系列管理规定和流程。
调度管理制度的主要内容包括：1. 工作任务的安排和分配：明确各项工作任务的内容、执行时间和责任人，确保任务能够按时完成并保持高效运转。
2. 资源的合理配置：根据工作任务的需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源的利用率和运作效益。
3. 信息的传递和沟通：确保各个部门之间能够及时、准确地传递和共享信息，促进各个环节之间的协作和配合。
4. 工作流程和规范：制定明确的工作流程和规范，确保工作能够按照规定的流程进行，减少冗余和重复劳动。
5. 考核和评估机制：建立科学的考核和评估制度，对各项工作任务的完成情况进行评估和考核，及时发现问题和改进措施。
6. 问题处理和改进机制：建立问题反馈和改进机制，对于出现的问题能够及时处理和解决，并及时找到问题的根源，进行改进和优化。
7. 绩效激励和奖惩机制：建立合理的绩效激励和奖惩机制，对于工作表现优秀的员工进行奖励，对于工作不到位或出现问题的员工进行相应的惩罚和纠正。
调度管理制度文库
调度管理制度文库一、总则为了规范和落实调度管理工作，提高工作效率，保障生产安全，特制定本调度管理制度。
二、调度管理部门1.调度管理部门是公司的管理部门，主要负责公司生产调度管理、生产计划制定和落实，协调生产资源，确保生产任务按时完成。
2.调度管理部门的职责包括：（1）制定生产计划：根据市场需求和公司实际情况，制定生产计划，并及时调整和优化计划。
（2）协调生产资源：协调各个部门之间的生产资源，保障生产任务的顺利完成。
（3）监督生产进度：定期对生产进度进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
（4）参与生产决策：参与公司的生产决策，提出建议和意见。
（5）协调问题处理：协调处理生产中的问题和紧急事件，确保生产流畅。
（6）做好相关文档的记录和归档工作。
三、调度管理流程1.生产计划制定：调度管理部门根据市场需求和公司实际情况，制定生产计划，并将计划下发给相关部门。
2.资源协调：各部门根据生产计划进行资源协调，确保生产任务的顺利完成。
3.生产监督：调度管理部门对生产进度进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
4.问题处理：调度管理部门协调处理生产中的问题和紧急事件，确保生产流畅。
5.记录归档：调度管理部门做好相关文档的记录和归档工作，为后续工作提供参考。
四、调度管理制度1.生产计划制定（1）生产计划应根据市场需求和公司实际情况进行制定。
（2）生产计划要求明确，任务要求清晰，确保生产任务的顺利完成。
（3）生产计划应及时调整和优化，以适应市场变化和公司的实际情况。
2.生产资源协调（1）各部门应按照生产计划进行资源协调，确保生产任务的顺利完成。
（2）各部门要积极配合，互相协调，保障生产资源的充分利用。
3.生产监督（1）调度管理部门应定期对生产进度进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
（2）生产监督要求细致，确保生产任务按时完成。
4.问题处理（1）调度管理部门要及时协调处理生产中的问题和紧急事件，确保生产流畅。
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工程调度管理办法
（暂行）
第一章总则
第一条为规范中国中铁成都轨道交通工程指挥部（以下简称指挥部）下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合成都地铁公司相关要求，制定本办法。
第二章工作机构、人员和设备
第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度
机构，并配置专（兼）职调度人员。
第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。
第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。
第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。
第三章调度工作人员职责
第六条指挥部调度职责
1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
根据领导指示，起草和发布工程调度
知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2．及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3．根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。
4．对工程建设中出现的重大问题和突发事件及时向有关领导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。
5．每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况。
通报由分管领导签发。
6．及时完成上级调度机构布置的各项工作。
第七条各施工标段项目部调度职责
1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
2．掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。
汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3．根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。
4．对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领
导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。
5．加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做好特殊天气预报和记录，督促各单位落实防洪和防寒措施。
6．做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，撰写分析报告，建立、健全各类台帐，及时准确收集和上报调度报表，标绘。
工程形象进度。
7．及时完成指挥部调度布置的各项工作。
第四章调度工作制度
第八条值班制度
1．各级调度人员必须坚守岗位，工作时间内，调度电话随响随应，工作时间外，手机要随身携带，务必24 小时开机，以便于工作联系，确保信息的畅通。
调度休假或工作外出，应指定临时责任人，确保调度工作不间断。
2．调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。
调度记录簿样式见附表1。
3．发生行车、工程、灾害事故和人员伤亡事故时，必须立即向指挥部调度报告，同时按规定逐级上报，做好记录。
第九条请示汇报制度
1．调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。
例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。
重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。
反映重大问题，在核
实内容准确、真实后，应由单位主要领导审阅或签发。
2．接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。
3．若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要在知情后的一小时内将初步情况上报指挥部调度，二十四小时内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。
处理中有新的重大变化时，应随时报告。
第十条内业资料制度
1．建立调度台帐，录入各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料。
2．各类台帐、记录、统计表应完整、真实、及时、准确；3．建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。
第十一条信息反馈制度
调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。
同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。
第十二条责任制度
各级调度人员要加强自身建设，增强工作敏感性，切实履行职责。
对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，
对信息反馈、追踪落实的及时性负责。
第五章工程调度报表
第十三条调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。
列为重点控制工程的，根据指挥部调度要求选择日报、周报等方式。
第十四条调度报表实行逐级上报制度，各报表报指挥部的时间为：日报表为每日的16 时之前；周报表为每周四的18 时之前；月报表为每月20 日18 时之前；年终报表截止时间为12 月31 日。
第十五条其它重要情况或报表，按指挥部调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。
第十六条调度报表统一通过调度专用邮箱收发。
第十七条各类报表应由文字和图表相配合，要求文字简洁、分类清晰、指标有代表性，主要内容根据工程进展的不同阶段略有调整，但必须能反映本阶段工作重点，一般包括以下内容：
1．人员设备到位情况：截止报表日到场的职工、劳务工数量，主要机械设备的进场情况，下一阶段人员、设备的进场计划。
2.施工准备情况：包括组织机构成立情况；图纸到位情况；征地拆迁进展情况；施工组织设计、施工方案编制情况；驻地建设情况等。
3.工程开工情况：标段单位工程个数，目前已开工工点个数，开工工点进展情况。
4.投资完成情况：本期完成投资情况，年累、开累完成情况。
5.工程进度情况：按工程类别、工点，逐一描述每个工点的进展情况，然后通过图表对比实际进度与计划安排情况。
对未按
计划推进的工点进行简单原因分析。
6.重、难点工程推进情况：对于控制节点工程、技术难点工程，专项汇报推进情况。
7.综合评述：对本期项目综合管理情况、工程进展情况进行简单分析。
8.本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，建设过程中其它大事记等）。
9．存在主要问题和建议。
第六章附则
第十八条为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导意图，项目建设管理的相关会议一般应安排调度人员参加。
第十九条本办法由指挥部工程部负责解释。
第二十条本办法自发布之日起施行。
2．调度通知（式样）
主题词：交通地铁 BT 项目管理办法通知
抄送：指挥部各部门，存档。
×××调度
年月__
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。
夕阳西下，断肠人在天涯。