调度工作管理办法
车辆调度管理办法
车辆调度管理办法车辆调度管理办法一、总则为规范车辆调度管理，提高车辆运输效率，保障安全，维护交通秩序，制定本管理办法。
本管理办法适用于所有车辆运输企业及其从业人员。
二、车辆调度管理1.车辆调度员必须持有国家相关证件，并经过相关培训，熟悉本企业及行业相关运输政策法规，严格按照规定制定调度计划。
2.车辆调度计划必须做到科学合理，充分考虑车辆及道路条件，合理安排车辆使用，保证交通秩序和运输安全。
同时，在计划中要考虑到可行性和紧急情况下的应对措施。
3.车辆调度员应按时更新车辆信息，包括车辆的机动牌照号码、运输资质、装载能力等信息；同时，在每次调度前，要检查车辆的安全性能、技术性能、机动性能，确保车辆运行安全。
4.若车辆发生故障，车辆调度员要立即采取措施，将车辆移交到维修站点进行维修，或调配备用车辆进行转运。
在故障处理过程中，要保持及时沟通，及时更新运输情况和进度，保证客户运输需求的满足。
三、运输安全1.车辆调度员应根据道路条件、天气、车辆状况等安全因素，合理制定运输路线，避免在行驶中发生交通事故，加强车辆维护，确保车辆处于良好状态。
2.车辆调度员应加强对运输过程的监管，及时了解车辆运行状况，遇有异常情况要立即处理并报告相关部门。
3.车辆安全运输中，不得在车辆中间或后门处悬挂物品，不得突破车辆装载能力标准，严禁超速、疲劳驾驶和饮酒后驾车，确保车辆及货物运输安全。
四、运输费用1.车辆调度员应确保运输费用合理并符合企业相关规定，对不同的客户和货物结合实际情况，制定不同的费用标准，避免因为价格问题而影响客户的满意度。
2.运输费用包括车辆费用、人工费用、管理费用和车险等项目，调度员应对运输费用进行逐项核算，计算运输费用总额，对每笔运输费用进行合理支出管理，确保企业盈利及客户利益平衡。
五、附录所涉及附件如下：附件一：运输计划模板附件二：车辆信息表附件三：应急处理方案附件四：调度日报附件五：运输费用清单六、法律名词及注释无七、实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法1.车辆故障问题：车辆调度员在车辆调度计划前要充分了解车辆状况，对于可能在运输途中出现的故障问题，应提前做好备用车辆或维修方案，避免出现物流滞留问题。
电网调度规范化管理办法范本
电网调度规范化管理办法范本一、总则电网调度是保障电力系统安全运行和电力供应的重要环节。
为了规范电网调度管理，提高电力系统的稳定性和可靠性，特制定本规范管理办法。
二、基本原则1. 安全第一。
电网调度应以保障系统安全为首要任务，坚决防止事故和事故的扩大。
2. 灵活高效。
要求调度员能快速、准确地做出判断和决策，以应对不同情况和异常。
3. 公平公正。
电网调度在处理各种请求和处理措施时，要坚持公平、公正的原则，不偏袒任何一方。
4. 科学决策。
电网调度应基于科学的数据和方法，做出决策，并充分考虑系统的稳定性和经济性。
5. 信息共享。
电网调度应积极与相关部门和单位进行信息共享，形成协同作战，共同维护电力系统的安全稳定运行。
三、责任与权限1. 调度员调度员是电网调度的核心力量，负责实施调度控制，并负有以下责任：- 监控电力系统的运行状态，及时发现并解决异常情况。
- 根据需求和电网情况，做出调度决策，并落实到具体操作。
- 协调各方的调度请求，确保各方的利益平衡。
- 编制日、周、月调度计划，安排电力资源的合理使用。
- 检查和分析调度过程中的问题和故障，并提出改进措施。
调度员在工作中应具有高度的责任心和决策能力，并遵守相关法规和规定。
2. 电力公司电力公司是电网调度的主要管理和运营单位，负有以下责任：- 制定电网调度的组织架构和管理制度，保障调度工作的顺利进行。
- 提供充足的电力资源和设备支持，确保调度的可行性。
- 监督和评估调度员的工作，提供必要的培训和技术支持。
- 定期进行电网调度的绩效评估，并提出改进建议。
电力公司应关注电力市场的需求和变化，灵活调整电网调度策略，提高电力供应的效率和可靠性。
四、调度程序1. 监测与预警调度员要通过监测系统的数据和图表，了解电力系统的运行情况，并通过预警机制及时发现异常。
2. 分析与判断调度员要根据监测的数据和信息，对电力系统的运行状态做出分析和判断，判断是否需要采取调度措施。
3. 决策与落实调度员根据分析和判断的结果，做出相应的调度决策，并将调度计划落实到具体操作中。
矿山调度员管理办法
目录一、目的 0二、管理体系 0（1）调度管理结构图 0（2）调度室工作流程图 0三、调度员工作规范 (1)（一）、工作范围 (1)（二)、工作目标 (2)（三)、工作依据 (2)四、调度员具体工作内容及细则 (3)（一）建立原始工作记录 (3)（二)调度员的工作细则 (3)五、调度员相关制度 (4)（一）、调度员安全操作规程 (4)（二）、调度管理汇报制度 (4)（三）、调度室交接班制度 (5)（四)、调度员业务保安责任制 (6)(五）、调度室安全生产责任制 (7)(六）、调度文档管理制度 (7)一、目的为规范调度员工作范围及职责，认清调度岗位工作范围，提高调度业务水平及工作效率，同时，也为下步建立健全调度各项职能及管理办法打好基础，最终能在公司安全生产中发威应有的作用。
二、管理体系（1）调度管理结构图（2)调度室工作流程图三、调度员工作规范（一）、工作范围1、负责公司各矿日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作.2、做好“上传下达”工作.负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据.3、随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
4、各生产矿井如有大型设备检修、停产或其他影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因,调度员应按程序及时向有关领导汇报.5、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。
6、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态，做到汇报及时、数字准确、内容完整。
7、定时检查调度室通信设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。
8、对个单位的主要机构、主要岗位人员、通信方式及有关情况和变动及时了解掌握。
9、完成领导安排的其他工作。
(二)、工作目标（1)、按时完成调度员职责范围内的各项工作。
调度员工作考核管理办法
调度员工作考核管理办法
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全管理，完善安全岗位责任制，加强标准化建设，充分提高调度员的工作积极性，做到重点突出、奖惩分明，更好地搞好调度工作，确保电网的安全运行，特制定调度员考核细则，并根据考核细则制定考核表。
调度员考核基准分为100分，根据细则要求进行加、减分，由调度班班长、中心安全员、调度主任负责按月进行考核。
具体如下：
1、日常工作
2、交接班
3、命令票（含口令）
4、事故处理
5、培训
6、安全生产及调度纪律
7、奖励
每半年根据得分高低评出3名高分的调度员，上报调度中心，由中心给予适当的奖励，同时分数优先者各种评先活动也具有优先权。
调度管理办法
工程调度管理办法第一章总则第一条为了加强和规范贵广铁路工程建设调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握建设进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。
第二条工程调度应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
第三条贵广铁路使用铁路建设项目管理信息系统（以下简称系统）建立调度工作信息化控制平台，作为现场建设实际监督和管理的神经中枢和调度日常工作开展的主要技术手段。
第四条项目部建立健全网络基础，配备终端接入系统，确保全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
第五条本办法适用于中铁十四局贵广铁路第三项目部。
第二章组织机构及人员第七条贵广铁路实行贵广公司—指挥部—项目部三级调度管理体系。
第八条中铁十四局集团贵广铁路工程指挥部第三项目部设专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立值班制度。
第九条项目部配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施和终端接入设备，并建立调度专用电子信箱。
第十条项目部调度人员保持24小时开机的通信联系电话。
第十一条工程调度人员应具有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定。
上岗调度还应持有系统操作培训合格证。
第十二条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接。
人员变动情况需报中铁十四局集团有限公司贵广铁路工程指挥部核备。
第三章调度工作职责及工作内容第十三条项目部调度职责（一）接收局指发布的调度命令、调度通知及其它相关电文呈报指挥部领导，按项目部领导的要求，下达处理意见并督办落实，掌握进展情况及时向有关部门回复。
（二）协调处理本段工程建设中的日常问题，及时向局指调度汇报工程建设中的重大问题和突发事件，转发项目部领导及局指调度的处置指示，并跟踪、反馈处理情况。
（三）掌握本管段工程建设的施工安全、质量、进度、环保、协调、气象、水文等信息。
（四）对施工单位报送各类报表进行核实和分析。
（五）及时完成局指调度布置的工作。
调度员工管理办法
调度员工管理办法
一、目的
为了更好地调配员工资源，提高工作效率和员工的积极性，制定本调度员工管理办法。
二、内容
1. 调度方式：
- 面对突发工作任务或员工请假等情况，以电话、微信等方式联系员工，并根据工作需要进行人员调度。
- 对于需要提前安排的工作，提前一天通知及确认员工出勤情况，根据实际情况进行调度。
2. 调度原则：
- 合理安排员工工作及休息时间，确保员工身体健康。
- 尽量满足员工的工作需求和个人时间安排需求。
- 充分考虑员工的工作技能和特长，进行调配。
3. 调度流程：
- 接到工作任务或员工请假信息后，调度员应立即查看系统中员工出勤情况和工作情况，进行合理调度。
- 通知员工调度信息并进行确认。
- 根据实际工作情况进行动态调度。
三、责任
1. 管理员工出勤情况，及时更新相关信息。
2. 协调员工之间的工作关系，防止发生矛盾。
3. 对于工作任务的完成情况负有责任。
四、其他
1. 本办法自印发之日起执行。
2. 本办法未尽事宜，由公司总经理决定。
以上为调度员工管理办法，望相关人员认真执行。
工程调度管理办法工作制度及工作职责
工程调度管理办法工作制度及工作职责一、总则第一条为加强我国工程建设项目的组织、管理和监督，提高工程建设的效率和质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条工程调度是指对工程建设项目的进度、质量、安全、成本等方面进行实时监控和调整的过程。
工程调度管理应遵循科学、严谨、高效的原则。
第三条工程调度管理应由工程项目管理机构负责，实行统一领导、分级管理、分工负责的工作机制。
第四条工程调度管理应建立健全信息报告、信息传递、应急处理等制度，确保工程调度工作的及时性、准确性和完整性。
二、组织机构第五条工程项目管理机构应设立工程调度部门，负责工程调度管理工作。
工程调度部门应具备独立法人资格，负责工程调度的组织、协调和监督。
第六条工程调度部门的主要职责：（一）制定工程调度管理制度和流程，并组织实施；（二）负责工程调度的日常管理工作，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行监控和调整；（三）制定工程调度计划，并根据工程实际情况进行调整；（四）负责工程调度信息的收集、整理、分析和报告；（五）协调解决工程调度过程中出现的问题，确保工程进度和质量；（六）组织工程调度培训和宣传，提高工程调度管理人员的业务水平。
三、工作制度第七条工程调度应按照项目进度、质量、安全、成本等要素进行，确保工程各项指标符合规定要求。
第八条工程调度应实行日调度、周调度、月调度制度，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行定期监控和调整。
第九条工程调度会议应定期召开，研究解决工程调度过程中出现的问题，协调各方利益，确保工程顺利进行。
第十条工程调度信息应及时报告给工程项目管理机构和其他相关部门，并按照有关规定进行公示和公开。
第十一条工程调度应建立健全应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，确保工程安全和人员安全。
四、工作职责第十二条工程项目管理机构负责工程调度管理的领导工作，对工程调度工作进行总体协调和监督。
2024年调度室信息管理办法（三篇）
2024年调度室信息管理办法为了加强生产信息调度管理工作，进一步强化调度信息管理水平,健全强有力的生产调度指挥系统,使信息调度真正成为安全生产的指挥部和信息参谋部,特制定本管理办法:一﹑组织机构主任1人，副主任2人，调度员6人，调度统计和信息管理1人。
调度员值班实行24小时值班制，每班2人，每天安排一名主任值班，协同调度员处理生产环节出现的各类生产问题并汇报有关领导，调度统计及信息管理员负责当日各类报表的汇总和整理工作。
二、调度管理方面:1、要严格按照煤矿煤矿安全规程组织和指挥生产。
在日常工作中，始终要坚持安全第一、预防为住的指导思想。
按日、按班、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺。
各项重点工程和各项生产任务，坚持生产预测、预报，及时有效的解决安全生产中出现的各种问题。
2、组织召开调度室，解决生产中出现的问题。
督促检查各单位生产计划的执行情况，按上级主管部门核实的生产能力组织生产，凡是涉及影响当前安全生产的问题，有权对同级部门统一行驶调度职权。
3、理解和及时掌握产、运、销、存、计划和实际完成情况，并要求及时上报和填写，按时出生产报表。
4、在实际工作中对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施。
凡发生重大安全生产事故时，调度室值班人员应根据有关领导指示，按规定的时间和汇报程序向上级调度汇报。
并积极组织有关部门调动所需人力、物力进行抢救，并组织尽快恢复正常生产秩序。
5、随时掌握安全生产动态，对影响安全生产的重大问题和发生重大影响生产的事故，要进行事故追查和参与事故追查。
并有处理意见。
6、认真做好上情下达，下情上报工作。
对领导指示以及上级的各种传真电文应及时提交领导阅示或交有关部门办理，并做好登记纪录。
对基础反映的安全生产等重大问题，如实地、迅速地上报，对上级下发的安全生产指示、通知、通报、命令按时转发，并认真传达贯彻落实。
7、调度工作人员要经常深入实际，掌握了解生产情况和解决安全生产中的关键问题，掌握指挥生产的主动权，及时向有关领导提出报告和有利安全生产的建议性意见。
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工程调度管理办法
（暂行）
第一章 总则
第一条 为规范中国中铁成都轨道交通工程指挥部（以下简称指挥部）下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合成都地铁公司相关要求，制定本办法。
第二章 工作机构、人员和设备
第二条 指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专（兼）职调度人员。
第三条 调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。
第四条 调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。
第五条 调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。
第三章 调度工作人员职责
第六条 指挥部调度职责
1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
根据领导指示，起草和发布工程调度通知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。
- 1 -
2．及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3．根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。
4．对工程建设中出现的重大问题和突发事件及时向有关领导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。
5．每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况。
通报由分管领导签发。
6．及时完成上级调度机构布置的各项工作。
第七条 各施工标段项目部调度职责
1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
2．掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。
汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3．根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。
4．对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。
5．加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做好- 2 -
特殊天气预报和记录，督促各单位落实防洪和防寒措施。
6．做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，撰写分析报告，建立、健全各类台帐，及时准确收集和上报调度报表，标绘工程形象进度。
7．及时完成指挥部调度布置的各项工作。
第四章 调度工作制度
第八条 值班制度
1．各级调度人员必须坚守岗位，工作时间内，调度电话随响随应，工作时间外，手机要随身携带，务必24小时开机，以便于工作联系，确保信息的畅通。
调度休假或工作外出，应指定临时责任人，确保调度工作不间断。
2．调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。
调度记录簿样式见附表1。
3．发生行车、工程、灾害事故和人员伤亡事故时，必须立即向指挥部调度报告，同时按规定逐级上报，做好记录。
第九条 请示汇报制度
1．调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。
例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。
重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。
反映重大问题，在核实内容准确、真实后，应由单位主要领导审阅或签发。
2．接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。
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3．若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要在知情后的一小时内将初步情况上报指挥部调度，二十四小时内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。
处理中有新的重大变化时，应随时报告。
第十条 内业资料制度
1．建立调度台帐，录入各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料。
2．各类台帐、记录、统计表应完整、真实、及时、准确；
3．建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。
第十一条 信息反馈制度
调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。
同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。
第十二条 责任制度
各级调度人员要加强自身建设，增强工作敏感性，切实履行职责。
对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。
第五章 工程调度报表
第十三条 调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。
列为重点控制工程的，根据指挥部调度要求选择日报、周报等方式。
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第十四条 调度报表实行逐级上报制度，各报表报指挥部的时间为：日报表为每日的16时之前；周报表为每周四的18时之前；月报表为每月20日18时之前；年终报表截止时间为12月31日。
第十五条 其它重要情况或报表，按指挥部调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。
第十六条 调度报表统一通过调度专用邮箱收发。
第十七条 各类报表应由文字和图表相配合，要求文字简洁、分类清晰、指标有代表性，主要内容根据工程进展的不同阶段略有调整，但必须能反映本阶段工作重点，一般包括以下内容：1．人员设备到位情况：截止报表日到场的职工、劳务工数量，主要机械设备的进场情况，下一阶段人员、设备的进场计划。
2.施工准备情况：包括组织机构成立情况；图纸到位情况；征地拆迁进展情况；施工组织设计、施工方案编制情况；驻地建设情况等。
3.工程开工情况：标段单位工程个数，目前已开工工点个数，开工工点进展情况。
4.投资完成情况：本期完成投资情况，年累、开累完成情况。
5.工程进度情况：按工程类别、工点，逐一描述每个工点的进展情况，然后通过图表对比实际进度与计划安排情况。
对未按计划推进的工点进行简单原因分析。
6.重、难点工程推进情况：对于控制节点工程、技术难点工程，专项汇报推进情况。
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7.综合评述：对本期项目综合管理情况、工程进展情况进行简单分析。
8.本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，建设过程中其它大事记等）。
9．存在主要问题和建议。
第六章 附 则
第十八条 为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导意图，项目建设管理的相关会议一般应安排调度人员参加。
第十九条 本办法由指挥部工程部负责解释。
第二十条 本办法自发布之日起施行。
附件：1．附表1
2．调度通知（式样）
主题词：交通 地铁 BT项目 管理办法 通知
抄送：指挥部各部门，存档。
中国中铁成都轨道交通工程指挥部综合部2012年04月08日印发 - 6 -
附表1:
调度记录簿
发话人 受话人 时间
内容
建议
领导
批示
处理
情况
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附件2
调 度 通 知
拟稿 核稿 签发
电话 市电： 传真： 编号
主送单位：
抄送单位：
正文：
×××调度
年月日。