EICC管理评审管理程序

管理评审管理程序

（RBA6.0/SA8000-2014）

1.0目的：

对本厂各管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审,确保本厂各管理体系持续、有效地满足法律法规和对应的标准/准则的要求。

2.0适用范围：

本程序适用于本厂管理层对各管理体系的评审。

3.0定义：

无

4.0职责：

4.1总经理：负责主持管理评审会议,批准管理评审计划和报告。

4.2管理者代表：负责制订管理评审计划、组织管理评审、编制管理评审报告。

4.3各相关部门：负责提供与本部门工作有关的管理评审输入资料，并落实评审中提出的纠正措施。

5.0内容:

5.1管理评审频次：

5.1.1公司管理层至少在每年12月至次年2月对各管理体系评审一次，两次间隔时间不超过12个月。

5.1.2出现特殊情况时，如质量/环境/HSF目标实现困难、产品质量出现较大问题、人事重大变革、工艺重大变革、质量体系/环境体系、危害物质过程管理体系、EICC管理体系等重大变更、关键设备异常、HSF产品HS浓度超标招回、重

大客诉事件、环境事故、相关方重大投诉事件发生时等，由管理者代表向总经理提出报告，经批准后，可临时安排管理评审。

5.2管理评审计划：

5.2.1管理者代表应在召开管理评审会议前半个月,制定“管理评审计划”,确定管理评审的会议议程、评审内容、参加评审人员名单，经总经理批准后，提前7天通知参加人员。

5.2.2参加评审的人员应提前准备评审所需的管理评审输入资料，如相关报告、信息、数据。

5.3管理评审输入（评审内容）：

5.3.1 质量管理体系和危害物质过程管理体系管理评审输入包括如下内容(但不仅限于此):

A、质量管理体系和危害物质过程管理体系文件的充分性和适宜性。

B、质量管理体系和危害物质过程管理体系审核的结果（含内审和外审）。

C、以往管理评审的改进措施跟踪。

D、与质量管理体系相关的内外部因素的变化。

E、质量方针、HSF政策的适宜性。

F、质量目标、HSF目标及削减计划的达成情况。

G、顾客满意度情况及有关相关方的反馈。

H、不合格及纠正措施。

I、过程的绩效和产品的情况合格。

J、外部供应商的绩效。

K、上次管理评审的改进措施及跟踪情况。

L、相关法律法规及客户在HS控制方面的要求的变化。

M、HS 的识别、使用。

N、客户对组织的HS 管理绩效所作的评价和反馈。

O、任何因违反法律法规或顾客的要求而造成的损失。

P、实现HSF 产品和过程所需的资源。

Q、各部门的改进建议。

5.3.2 环境管理体系管理评审输入包括如下内容(但不仅限于此):

A、环境管理体系文件的充分性和适宜性。

B、环境管理体系审核的结果（含内审和外审）、合规性评价的结果。

C、和外部相关方的交流信息,包括投诉。

D、环境表现报告。

E、环境方针的适宜性。

F、环境目标和指标的达成情况。

G、纠正措施的实施情况。

H、重大环境事故报告。

I、资源需求的评估。

J、上次管理评审的改进措施及跟踪情况。

K、相关法律法规及其他适用要求的遵循情况评价。

L、可能影响环境管理体系的变更情况（如人事、产品、设施、与组织环境因素相关的法律法规和其他要求等）。

M、各部门的改进建议。

5.3.3 EICC管理体系管理评审输入包括如下内容(但不仅限于此):