企业高管年度激励金奖励办法
制造企业中高层管理人员年度分红权激励制度实施方案
目录第一章总则 (3)第二章分红权激励制度的实施流程 (4)第三章分红权激励制度激励对象的确定方法 (5)第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 (6)第五章激励基金核算、提取及处理的方法 (7)第六章绩效考核办法 (9)第七章激励基金的分配与发放 (10)第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 (11)第十章附则 (12)第十一章附件 ................... 错误!未定义书签。
第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，佛山市***铝业有限公司（以下简称“公司”或“新宏昌”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及新宏昌《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《佛山市***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现。
第二章分红权激励制度的实施流程第三章分红权激励制度激励对象的确定第六条分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一）副总经理级高层管理人员；（二）各部门主任级中层管理人员；（三）财务经理、出纳；（四）少数业务技术骨干。
公司高管薪酬激励管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管薪酬管理，激发高管工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管，包括董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 绩效导向原则；3. 与公司发展战略相一致原则；4. 合规性原则。
第二章薪酬构成第四条高管薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和长期激励三部分构成。
第五条基本薪酬：1. 基本薪酬根据公司经营状况、行业水平、岗位职责等因素确定；2. 基本薪酬保持公司高管在市场上具有竞争力。
第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬与公司年度经营业绩挂钩，根据完成情况确定；2. 绩效薪酬包括绩效奖金和年终奖。
第七条长期激励：1. 长期激励包括股权激励和期权激励；2. 长期激励旨在将高管利益与公司长期发展紧密结合。
第三章绩效考核第八条公司设立绩效考核委员会，负责制定和实施高管绩效考核制度。
第九条绩效考核指标包括：1. 公司整体经营业绩；2. 个人岗位职责完成情况；3. 团队协作与创新能力；4. 企业文化建设与合规经营。
第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，定期进行。
第十一条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、解聘等决策的重要依据。
第四章薪酬调整与激励第十二条根据绩效考核结果，对高管薪酬进行调整：1. 绩效优秀者，给予薪酬晋升、奖金奖励等激励；2. 绩效合格者，保持薪酬稳定；3. 绩效不合格者，根据情况给予警告、降薪、解聘等处理。
第十三条长期激励的实施：1. 公司可根据实际情况，对高管实施股权激励和期权激励；2. 长期激励的授予条件、激励对象、激励额度等由公司董事会决定。
第五章附则第十四条本制度由公司董事会负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
高管人员绩效考核与薪酬激励制度
高管人员绩效考核与薪酬激励制度概述高管人员是企业的关键决策者和执行者，他们的绩效直接影响企业的发展和盈利能力。
为了激励高管人员发挥最佳水平并与企业目标保持一致，公司需要建立科学有效的绩效考核与薪酬激励制度。
本文将就高管人员绩效考核与薪酬激励制度进行详细阐述。
绩效考核高管人员的绩效考核需要全面、客观、公正地评估其工作表现和业绩贡献。
以下是一些常用的绩效考核指标：1. 公司财务指标高管人员对公司财务表现负有重要责任，因此，财务指标是评价高管绩效的重要指标之一。
常用的财务指标包括：•利润：评估高管人员对企业盈利能力的贡献；•营收增长率：衡量高管人员带领团队开拓市场和增加销售额的能力；•现金流量：考察高管人员对企业资金管理的能力。
2. 战略执行能力高管人员应能有效执行企业的战略规划，并确保其与实际业务环境相匹配。
评估高管人员战略执行能力的指标包括：•落地项目数量和质量：衡量高管人员将战略规划转化为实际可行的项目；•战略目标达成情况：评估高管人员实施战略的成果。
3. 领导能力高管人员应具备良好的领导能力，能够激励员工、推动团队合作并有效管理资源。
以下是评估高管人员领导能力的指标：•员工满意度调查结果：评价高管人员对员工的管理和关心程度；•团队合作案例：考察高管人员带领团队解决问题和取得成果的能力。
4. 创新能力对于推动企业创新发展的高管人员，其创新能力也是考核的重要方面。
以下是一些评估高管人员创新能力的指标：•技术创新：评估高管人员推动新技术和产品的研发和应用情况；•创新项目推进情况：考察高管人员推动创新项目进程和成果。
薪酬激励制度薪酬激励制度旨在激励高管人员不断提升绩效，并与企业目标保持一致。
以下是一些常见的激励方式：1. 基本工资高管人员的基本工资由其职位和资历决定，反映其职责和权责。
基本工资的不同水平可以体现高管人员的能力和经验。
2. 年终奖金年终奖金是根据高管人员的年度绩效评估结果而发放的，可以激励高管人员在一年内取得优秀的业绩。
公司高管年终奖激励分配方案
公司高管年终奖激励分配方案公司高管年终奖激励分配方案可以根据公司的具体情况和目标进行制定。
以下是一个可能的方案供参考：1. 目标设定：- 为高管设定明确的年度目标，例如公司利润增长、市场份额提升、产品创新等。
- 确定目标的完成标准和时间节点。
2. 考核指标：- 根据设定的目标，制定相应的考核指标，如销售额、利润率、客户满意度、员工绩效等。
- 考核指标应该能够客观、可衡量，并与公司整体战略和发展方向相匹配。
3. 奖金基数：- 确定年度奖金的总额度，可以根据公司的财务状况和预算进行合理安排。
- 奖金基数可以根据高管的职位级别和岗位重要性进行适当区分。
4. 绩效评估：- 进行定期的绩效评估，对高管的工作表现进行评估和量化。
- 绩效评估可以包括自评、直属上级评估、同事评估等多个角度的评价，以保证评估结果的客观性和公正性。
5. 分配比例：- 根据个人绩效和公司目标完成情况，确定每位高管的年终奖金比例。
- 分配比例可以根据绩效评估结果进行合理调整，以激励优秀高管并保持公平性。
6. 长期激励：- 考虑引入长期激励机制，如股权激励计划或股票期权，以激励高管对公司的长期发展做出贡献。
7. 透明公示：- 对于奖金分配方案，应该事先向高管团队进行透明公示，让他们了解奖金分配的原则和标准。
8. 沟通和反馈：- 在奖金分配之前，应当与高管进行沟通，解释奖金分配的依据和过程。
- 同时，提供机会给高管提供反馈和建议，以改进奖金分配方案。
以上是一个高管年终奖激励分配方案的基本框架，具体细节可以根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法
企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法一总则第一条目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。
第二条适用范围本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬激励。
第三条定义1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支付给高层人员收入的一种分配方式；2、高层人员薪酬激励包括：基本薪酬、绩效薪酬（股权激励、利润完成留存后分红）。
第三条分配原则（一）责任、权力、贡献、利益相一致的原则。
（二）利益共享、风险共担的原则。
（三）市场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。
（四）先考核、审计，后予以兑现的原则。
第四条职责：（一）财务管理中心负责公司薪酬的发放；（二）综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行；（三）综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核（四）综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数；（五）董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。
二高层人员薪酬激励的构成及核定第五条高层人员薪酬激励的构成：（一）高层人员薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成；（二）绩效薪酬包括：完成利润留存后的奖励、股权激励。
第六条高层人员薪酬确定的办法：（一）基本年薪：1、基本年薪的确定：依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平，结合公司的具体情况及薪酬策略，确定高层人员基本收入，其标准由董事会批准后予以执行。
2、基本年薪按十二个月平均发放。
（二）绩效薪酬：1、完成利润留存后的奖励（此奖励只与公司利润的多少有关）：高层人员绩效年薪是根据公司主要经济效益指标的完成情况，结合对个人的业绩考核，所获得的绩效。
以基本年薪为基数计核高层人员绩效年薪总额，其计算公式的效益系数如下：完成利润留存后的奖励的计算例如：公司某高管的年薪为8万元人民币。
集团公司高管薪酬激励计划模版
集团公司高管薪酬激励计划模版集团公司高管薪酬激励计划模板本激励计划适用于集团公司的高管，旨在通过合理的薪酬激励机制，鼓励和激励高管们持续提高绩效，实现公司的长期发展目标。
一、激励目标1. 激励高管团队为实现公司发展战略和目标提供支撑和推动力。
2. 提高高管团队的归属感和责任感，推动高管团队不断创新、创造价值。
3. 建立高管队伍稳定和高效的激励机制，提升集团公司的整体竞争力。
二、激励措施1. 固定薪酬为确保高管的稳定收入来源，集团公司将为每位高管设定固定薪酬。
2. 短期绩效激励根据高管的年度绩效表现，集团公司将为其提供短期绩效激励，以激励高管取得更好的工作表现。
具体激励方式如下：（1）年度奖金高管根据个人年度绩效表现，将获得一定比例（比例根据公司整体绩效情况确定）的奖金。
（2）股票期权激励为了激励高管团队对公司的长期发展目标做出贡献，集团公司将为其提供股票期权激励，具体激励计划如下：高管团队的期权行权价格为当时股票市价的85%；高管团队的期权行权数量由公司整体绩效情况和个人表现综合考虑确定。
（3）其他如高管团队所需，集团公司可提供其他形式的短期绩效激励。
3. 长期绩效激励为了激励高管团队更好地服务于公司的长期发展目标，集团公司将设立长期激励计划，具体激励方式如下：（1）股权激励集团公司将为符合条件的高管提供股权激励，以提高高管团队的归属感和责任感，并推动高管团队为公司持续创造价值。
股权激励计划的具体实施细则将根据公司股票市价和高管团队的表现情况一并确定。
（2）其他如高管团队所需，集团公司可提供其他形式的长期绩效激励。
三、激励机制1. 绩效考核集团公司将根据高管团队的表现情况，制定绩效考核办法，并实施绩效考核，以便更好地评估高管团队的工作表现。
2. 激励审批流程集团公司将设立专门的激励审批流程，对高管激励情况进行审批和控制，以确保激励实施的合理性和有效性。
3. 绩效评估和调整根据高管团队的表现情况和绩效考核结果，集团公司将对高管薪酬激励进行评估和调整，以确保激励机制的灵活性和适应性。
高管激励与薪酬制度
高管激励与薪酬制度1. 概述本规章制度旨在建立合理有效的高管激励与薪酬制度，以提高管理层的工作乐观性和创造力，确保企业长期发展和利益最大化。
本制度适用于全部担负高级管理职位的员工。
2. 高管激励2.1 目标设定每位高管应与公司订立明确的年度目标，并确保目标与公司整体战略相全都。
目标设定应具体、可量化、可衡量，并有明确的截止日期。
2.2 考核评估依据年度目标，公司将进行定期的绩效考核评估。
考核将考虑高管在战略规划、团队建设、业绩达成、风险掌控等方面的表现。
评估结果将作为高管激励的依据。
2.3 嘉奖机制基于考核评估结果，公司将依据高管的绩效表现予以相应的嘉奖。
嘉奖可包含：—现金嘉奖：直接予以符合要求的高管肯定比例的奖金。
—股权激励：依据绩效表现，授予高管肯定数量的公司股票或股权期权。
—特殊福利：优秀高管可享受特殊福利，如额外的假期、高级医疗保险等。
3. 薪酬制度3.1 薪资结构公司将依据高管的职位层级和职责划分不同的薪资档次，以确保薪酬的合理性和公平性。
薪资结构包含以下几个要素：—基本工资：依据高管的职位级别和市场平均薪资水平确定。
—绩效工资：依据高管的绩效评估结果，确定绩效工资的比例和额度。
—福利待遇：依据公司政策供应合理的福利待遇，包含住房补贴、交通津贴、子女教育等。
3.2 薪资调整公司将依据市场薪资水平、高管的绩效表现和公司的财务情形等因素，定期评估和调整高管的薪资待遇。
调整的原则包含以下几个方面：—绩效导向：绩效优秀的高管将有可能获得更高幅度的薪资调整。
—市场导向：公司将依据市场薪资水平对薪资进行适度调整，以保持竞争力。
—公平公正：薪资调整应公平公正，不因性别、种族、年龄等因素产生鄙视。
3.3 养老金和福利计划公司将为高管提奉养老金和福利计划，旨在保障高管的退休生活和福利待遇。
具体计划将依据公司政策和法律法规规定执行。
4. 管束与监督4.1 遵守法律法规和公司规定高管应遵守相关的法律法规和公司的规章制度，保证其职责的履行符合伦理和道德的要求。
公司高管激励机制
公司高管激励机制介绍如下：
公司高管激励机制是指为了激励公司高管的工作积极性和提高他们的工作业绩而设立的一种奖励制度。
下面是公司高管激励机制的介绍：
1.股票期权激励：这是一种常见的公司高管激励方式，公司授予高管一定数量的股票
期权，以期在未来股票价格上涨时，高管能赚取更多的收益，从而激发其工作积极性。
此外，股票期权还有利于公司留住优秀的高管，增强公司的稳定性和核心竞争力。
2.班车车位激励：有些公司也会为高管提供班车和车位，以提高高管的工作积极性。
例如，为稳定高管的工作,公司可以购买专门的班车接送他们之间产生相互的信任,以达到激励的目的。
3.优秀员工推荐激励：公司也可以设立鼓励高管推荐员工的机制，高管推荐的员工获
得公司的认可后，高管就可以获得一定的奖励。
通过这种方式，高管可以充分发挥自己的组织能力，挖掘公司的人才潜力。
4.年终奖激励：为了激励高管的工作热情和努力程度，一些公司还会设立年终奖金制
度。
公司将高管的工作表现作为奖励的参考依据，向高管发放相应的激励奖金。
这种方式也有利于增强公司高管的团队合作意识和目标感。
5.福利待遇激励：公司还可以为高管设置各种福利待遇，如健康保险、休闲娱乐、子
女教育等。
这些福利待遇能够让高管感受到公司对他们的关爱和尊重，从而增强高管的工作积极性和忠诚度。
总之，公司高管激励机制是一种有效提高公司高管工作积极性和业绩的手段。
一旦设立，一定要及时跟进，不断调整和完善激励措施，以适应不同时期的变化和高管的不同需求。
这样才能让公司的高管激励机制更加有效地发挥其作用。
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考核方法：
(一)、年度考核基数
根据年度业绩及年度回款计算年度考核基数，计算公式如下：
年度考核基数完成情况对应的奖励比率如下：
年度考核基数（万元）
奖励比例（%）
X＜800
0
800≤X＜1000
7‰
1000≤X＜1300
9‰
X≥1300
11‰
年度利润率激励系数
根据年度利润率达标情况，核算年度利润率激励系数，激励系数如下：
年度利润率（%）
系数
X＜24
0
24≤X＜27
0.6
27≤X＜30
0.8
30≤X＜35
1
35≤X＜40
1.2
40≤X＜45
1.4
45≤X＜50
1.6
X≥50
1.8
高管年度团队激励金计算公式
高管年度团队激励金=年度考核基数×奖励比率×年度利润率激励系数
高管年度激励金计算及发放
1、高管年度激励金由集团财务部在每年1月根据本方案进行核算，经总裁核批后于春节前发放，已履职高管按以下权重分配高管年度激励金。
XX企业高管2016年度激励金考核方案
目的：为提高企业高管的工作积极性，使高管团队目标统一，方向一致，超额完成业绩，特制订本方案
范围：总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监2016年度激励金的核算。
考核周期：2016年1月1日至20源自6年12月31日考核内容年度业绩：本考核周期签单合同总额；
职位
权重
总经理
常务副总经理
副总经理
市场总监
市场副总监
计算公式如下：
其他情况说明：
新入职的高管及异动为总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监的员工转正后方可享有高管年度激励金。
常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监晋升的，在考察期间的高管年度激励金按原职位进行核算。