项目质量检查制度---副本
xxx项目
工程质量检查制度
1.目的
强化工程管理行为的规范化，保证工程管理的良好秩序，从而实现产品质量的持续改进。
2.适用范围
公司各项目的施工管理，包括公司对工程质量的监管及项目部对工程质量的直接管理。
3.工作职责
3.1项目部作为公司职能部门，负责组织公司质量制度、标准的制定及实施过程的指导和监督。
3.2项目部作为公司的派出机构，负责项目工程的全面管理，包括公司质量制度、标准及相关要求的组织实施。
4.基本原则
4.1重视初始控制：施工初始阶段，强制执行技术交底、施工样板、材料报板制度。
4.2强化全面管控：通过工序验收、隐蔽验收、监理旁站、材料进场验收、成品保护等过程制度的实施，强化过程质量的全面管控。
4.3引导持续提升：重视问题的整改及同质同类问题防治，通过质量检查、集团瑞捷第三方等方式引导工程质量的持续提升。
5.初始控制
5.1 技术交底
5.1.1每个分项工程正式开工前7天，必须完成技术交底。
5.1.2交底内容应针对具体分项工程，具有实际操作性。包括但不限于以下内容：作业面条件，施工组织及关键工序控制要点，施工工艺及关键技术要点，质量标准及集团瑞捷第三方要求，成品保护、安全文明施工及协调配合措施的要求，等等。
5.1.3以下分项工程，须由项目部组织，向监理、专业分包单位管理人员交底，必要的情况下可直接向分包班组交底：地勘工程，桩基工程，防水工程，砌
筑工程，抹灰及室内粗装修工程，屋面工程，精装修工程，园建绿化工程，其他特殊部位或关键的施工工艺。
其他分项工程，由专业分包单位组织，向施工管理人员及班组交底，项目部及监理应参加并留存相关交底资料。
5.1.4施工过程出现较长时间停工、施工主体或主要施工人员发生变化、与预期质量检查目标偏离太大的情况，应再次进行交底。
5.1.5交底内容应形成书面或电子版资料，应有参加人员签认的交底记录；项目部组织的技术交底应报项目部备案。
5.2材料样板报批
5.2.1 所有涉及可见效果、使用功能的材料或设备，均须进行施工材料样板的确认，未经样板确认的材料严禁在工程上使用，包括但不限于以下内容：所有对施工质量影响较大的材料或设备，均须进行材料使用报批，未经批准的材料严禁在工程上使用。
5.2.2设计选型及合约采购的样板，均应留存于项目部以作施工或供货对照；必要情况下，可在施工或批量供货前再次要求报送样板，是对已确认样板的细化和补充，如整幅石材拼花、全套橱柜、完整木门，等等。
5.2.3必要情况下，应考察材料的加工生产厂家或供应商，评价其工艺、生产环节的质量控制及供货能力；供货过程中应对厂内的生产情况进行必要的监控，包括加工生产的进度和质量。
5.2.4供货商或施工单位必须提前进行材料使用或样板的报批，应充分预留材料选用以及加工生产和供货的时间。
5.2.5材料报批或报板时需填写《材料/样板报批表》，先交由项目部作初步审核，然后再交公司相关部门审批。涉及可见效果及使用功能的材料由设计管理部审批，涉及施工质量的结构工程、机电工程材料由项目部审批。
5.2.6由于特殊原因材料选用需要变更时，由施工单位以《工作联系单》的形式说明变更原因；确有必要变更，则按2.2.5要求进行材料的重新定板或使用审批。
5.3施工样板
5.3.1每个分项工程正式开展施工前，须进行样板施工及验收。
5.3.2施工样板可与技术交底结合进行，应有普遍性和对实际施工的指导意义；应保证施工样板内容的完整，针对不同的分项工程可结合工序组织的需要分解进行。
5.3.3所有分项工程的施工样板，必须由项目部组织现场验收确认，监理及相关施工单位参与；对涉及外观质量效果或使用功能的施工样板，设计管理部或项目部应参与验收确认。
5.3.4施工样板经确认合格后，方能进行大面积施工；如存在问题，应在原样板的基础上整改或返工；验收完成后应形成书面的验收意见，并报项目部备案；如条件允许，现场施工样板应原样保留至该项工程全部施工完成。
6.过程控制
6.1工序验收
6.1.1分部分项工程施工完成后，应先行组织工序验收，合格后方能进行工作面移交及进入下一道工序施工。
6.1.2工序验收的内容应包括但不限于：工作内容的完成情况，工程实体的质量状况，施工保障措施的条件状态。
6.1.3不同专业分包单位间的工序由项目部组织或指定监理单位组织验收，相关施工单位参加。
同一专业分包单位间的工序由施工单位自行组织，监理单位应参加；重要或关键的工序，项目部应参加。
6.1.4不同专业分包单位间的工序验收及移交
（1）分部分项工程施工完成后，由施工单位先进行自检工作，然后向项目部提出移交工作面的申请。
（2）项目部主管工程师组织，监理工程师及交接双方施工单位参加，对工作面进行全面检查，核实无质量问题后在《工作面移交会签表》上签字确认，完成移交手续。
（3）若发现质量问题，需在《工作面移交会签表》上详细注明并限期整改，移交单位完成整改后重新申报，监理工程师组织复查直至问题全部整改完成后，办理确认手续。
（4）移交手续完成后，监理工程师负责整理工作面移交验收资料，并报项
目部备案。
6.1.5同一专业分包单位间的工序验收及移交可参照3.1.4中的程序要求，监理单位须对验收移交记录资料进行留存备案。
6.2隐蔽验收
6.2.1隐蔽工程须由监理单位组织隐蔽验收，形成并留存备案隐蔽验收记录资料。
6.2.2项目部须全部参加重要和关键工序的隐蔽验收，如桩基、防水、钢筋绑扎、砌筑构造等；一般工序的隐蔽验收，项目部抽检数量不少于30%，如抹灰挂网、装修龙骨或挂件、水电管线等。
6.3旁站监理
6.3.1对关键工序的操作及重要施工节点的质量控制，监理单位须实施全过程旁站，并留存备案监理旁站记录资料。如：基坑开挖与支护、桩基施工、高大支模体系、混凝土浇筑、防水工程、土方回填、重要设备安装、塔吊拆除等。
6.3.2项目部对相应旁站工作的参与时间不得少于20%。
6.4施工材料进场验收
6.4.1 进入施工现场所有分项工程所采用的一切工程材料及设备，严格执行进场报审及验收手续。
6.4.2由供货单位或材料的使用单位向监理单位提出验收申请，监理单位组织项目部及相关施工和供货单位进行验收，对进场材料、设备以及成品、半成品进行抽样检查，或样板对照，或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督。
6.4.3项目部应参加全部重要材料和设备的验收，如预制工程桩、防水、钢筋及重要性精装修材料（石材、木门、橱柜等）；对其他一般性材料，项目部必须参加首次验收，后续抽查验收的参加次数不得少于30%，如：砌体、外墙砖、铝窗、栏杆、一般性装饰材料（墙地砖、石膏线、龙骨等）。
6.4.4进场材料须与所定的样板及合同的质量要求保持一致，当发现不合格或货不对板时坚决予以退货，并要求出具材料退场报告，情况恶劣者要予以处罚。
6.5成品保护
6.5.1现场所有分部分项工程之成品、半成品在阶段性作业完成或者全部工序完成后均须进行成品保护。
6.5.2成品保护原则
（1）先检查后保护：所有工序成品必须先完成检查验收，并做好清洁后再由相应专业分包单位进行遮蔽保护；
（2）谁的成品谁保护：各分包单位负责对自己成品采取保护措施，在施工全过程对该保护措施做好检查维护、直至交付；
（3）谁施工谁管理：后序施工单位须对前序成品承担保护责任，必要情况下须做好二次保护；对受到破坏的成品，由破坏单位或个人承担赔偿
责任，无法明确责任单位的，则由后续已施工的分包单位负责。
（4）谁破坏谁赔偿：各单位按要求做好自身的成品保护，同时不得对其它单位成品造成破坏，对证据确凿的损坏，将支持受损单位的合理索赔，
情节恶劣再予以处罚。
6.5.3成品保护的材料做法或措施应在合同中明确，施工现场的成品保护做法或措施应先经得项目部的确认，再实施全面保护。
7.集团瑞捷第三方
7.1集团瑞捷第三方既是对工程实体过程质量的检查，也是对工程建设主体阶段性实施效果的测评，是工序验收、隐蔽验收、检验批评定及质量检查的辅助手段和量化参考。
7.2实施由工程管理中心、福建区域及专业施工单位构成的检查体系，具体操作按第三方实施细则执行。
8.质量检查
8.1质量检查是工程质量检查的基本手段，应建立完善公司、项目部、监理及施工单位的工程质量检查体系。
8.2检查组织形式包括：专业分包单位的自查自纠，监理的日常巡查，分项工程的专项检查，各类联合检查或综合检查，竣工验收前的分户检查，入伙前的质量普查，等等。
8.3对各类检查的情况，检查组织单位应发出《检查情况通报》或《问题整改通知单》，针对检查结果酌情做出处理或激励。
8.4对检查存在的问题，应限期要求责任单位进行整改及反馈整改情况，并对整改的情况进行核查和处理。
8.5检查组织单位应留存检查记录、处理意见及整改情况的资料。
8.6公司组织的各类检查按《工程检查及评价实施办法》。
8.7入伙前的质量检查按公司的相关要求实施。
9.质量验收
9.1分部分项工程施工完成后，在分包单位自行质量检查评定的基础上，由项目部组织相关单位进行全面的检查，对照相关质量标准和要求，对其质量合格状态进行评定。
9.2分部工程验收、分户验收及竣工验收按国家及地方政府主管部门的相关要求实施。
9.3各标段分包工程完成后的内部竣工验收按《分包工程竣工验收工作程序》。
一期项目部
政府机关保密工作制度
政府机关保密工作制度 篇一：机关单位保密制度范文 非涉密计算机保密管理制度 一、计算机操作人员必须遵守国家有关法律，任何人不得利用计算机从事违法活动。 二、计算机操作人员未经上级领导批准，不得对外提供内部信息和资料以及用户名、口令等内容。 三、网络设备必须安装防病毒工具，并具有漏洞扫描和入侵防护功能，以进行实时监控，定期检测。 四、计算机操作人员对计算机系统要经常检查，防止漏洞。禁止通过网络传递涉密文件，软盘、光盘等存贮介质要由相关责任人编号建档，严格保管。除需存档和必须保留的副本外，计算机系统内产生的文档一律删除，在处理过程中产生的样品等必须立即销毁。 五、具有互联网访问权限的计算机访问互联网及其它网络时，严禁浏览、下载、传播、发布违法信息；严禁接收来历不明的电子邮件。 六、对重要数据要定期备份，定期复制副本以防止因存储工具损坏造成数据丢失。备份工具可采用光盘、硬盘、软盘等方式，并妥善保管。 七、计算机操作人员调离时应将有关材料、档案、软件移交给其它工作人员，调离后对需要保密的内容要严格保密。接替人员应对系统重新进行调整，重新设置用户名、密码。 八、对于违反本规定，发生泄密事件的，将视情节轻重追究责任。 九、本制度自印发之日起执行。 2009年7月10日 涉密计算机保密管理规定 第一条为加强涉密计算机的管理，切实做好涉密计算机的安全保密，防止泄密事件的发生。根据《计算机信息系统国际联网保密管理规定》及上级有关文件精神，特制定本办法。 第二条本办法适用于本单位涉密计算机的管理。 第三条涉密计算机的管理由保密办公室按工作职责分别管理。涉密计算机由办公室统一定制涉密计算机标识牌，并建立涉密计算机管理台帐。 第四条涉密计算机的使用部门应负责本部门涉密计算机的日常保密监督管理工作。 第五条涉密计算机的使用部门应按本规定对涉密计算机进行定期的保密安全检查，并作好记录备案。 第六条涉密计算机中的涉密信息应标明密级，其密级应与正文相符。 第七条涉密计算机的使用部门应指定专人负责涉密计算机的正常运行和管理，发现设备有异常情况或问题，自己不能解决的，应向部门负责人报告，以便妥善处理。 第八条涉密计算机必须分别设置CMOS口令和WINDOWS登录用户口令进行身份鉴别，口令长度不得少于10个字符，一般应是大小写英文字母、数字、特殊字符中两者以上的组合。 第九条严禁无关人员操作涉密计算机。 第十条涉密计算机上必须安装防病毒等安全软件。 第十一条涉密计算机应与国际互联网实行物理隔离，禁止与其它非涉密计算机进行单
工程质量检验管理制度
工程质量检验管理制度 1 目的 为了加强工程施工质量的管理，保证常州佳佳汽车配件有限公司车间一工程的质量，实现常州佳佳汽车配件有限公司建设中的总目标,特制定本质量检验管理制度。本制度适用于常州佳佳汽车配件有限 公司建设范围内的所有工程项目，对常州佳佳汽车配件有限公司建设范围外的业主委托项目除合同另有 规定外也可参照执行。 2引用文件 《安全生产法》、《建筑施工特种作业人员技术管理》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国消防法》、《起重机械安全监察规定》、《特种设备安全监察规定》和《设备管理规则》、《铁路消防管理办法》规定及其他相关标准要求， 3总则 3.1工程建设要贯彻“百年大计，质量第一”的方针。各级人员都必须重视工程质量，努力提高施工 质量水平。 3.2工程质量检验管理工作必须坚持谁施工谁负责，不达标准不交验、不交工，严格控制工程质量。 3.3施工人员必须严格遵守规程、规范和各项技术管理制度，确保工程质量符合合同的规定标准和设 计要求。 3.4为搞好工程质量检验工作应坚持赏罚分明，对重视质量并做出显著成绩的部门和个人应给予精神 和物质鼓励；对忽视质量的错误倾向应进行批评纠正；对质量事故的责任者和不接受教训屡出事故的有 关部门负责人应视情节轻重给予不同处分；对玩忽职守造成重大质量事故的肇事者要严肃追究责任，直至依法论处。 3.5质量检查工作要坚持专职检查和自检、复检相结合。专职质量检查人员应由责任心强、能坚持原 则、秉公办事、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。质检人员在工作中应善于帮助教育施工人员 提高质量意识。专职质量检查人员应通过培训、考试合格持证上岗。 3.6 与分包单位签订合同前，必须有质量部门参与资格审查，且必须在合同中载明质量保证条款。在 分包单位的施工过程中，必须指派专人负责检查、监督以控制其施工质量。 3.7项目处接受业主（监理单位）和各级质量监督站的质量监督检查、质量评定和指导性意见，并采 取有效纠正措施。 3.8项目处应运用多种形式对职工进行经常性的、全面的质量教育和职业道德教育，使每个员工充分 理解企业的质量方针并落实到本职工作中去，以保证企业的质量方针得到切实的贯彻执行。 3.9项目处应组织施工人员，分层次、分专业的轮训学习、考试。重点是有关的规程规范、验评标准、 1
工程质量检查评定制度
工程质量检查评定制度 竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量评定，凡达不到合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验收和使用，产权部门不予产权登记。 挂牌制 主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文工团记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 样板制 施工操作要注意工序的优化、工艺的改进的工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和
操作经验，提高工序的操作质量。每个分项工程或工种（特别的量在面广的分贡工程）者要在开始大面 积操作前做出示范样板，包括样板樯、样板质量目 标，以及向用户作出承诺。 工程质量奖惩制度 “百年大计、质量第一”，搞好工程质量是提高经济效益和社会信誉的关键，为保证工程质量，提高管理水平，地制定工程质量奖惩制度。 一、为明确建设工程项目管理目标和责任，全面完成工程项目的各项经济技术指标，项目经理部于 各专业队伍承包人签定责任承包合同书。 二、各专业队工程承包人要认真遵守国家、建设部和主管部门颁发的先行施工及验收规范，公司下 发的各项管理制度、企业技术标准。加强管理，增强意识、可靠防范、杜绝违章、防止事故。 三、奖励 1.工程施工过程中，重视施工质量，严格遵守施工验收规范，在省、市质量检验过程中取得优异 成绩的项目部给与奖励。 2.建设单位实行优质优价政策时，所给鱼的优质工程奖或工期提前奖，项目经理部将奖金的一部 分适当奖励给有功人员。 四、惩罚 1.建设单位及主管部门质量检查时发现质量问题对此予以惩罚时，根据实际情况由专业队承包人 担负一部分。 2.对不重视工程质量，工作不负责任，在施工过程中发生了质量问题的，项目经理部给与批评教 育，专业队伍承包人承担经济损失；对发生质量事故的，视情节给与承包人罚款5000-10000元，并承担经济损失。 3.对工程质量管理的力度不够，执行施工规范不严，存在有违章作业行为的，每发现一处给予 50-200元的罚款。 工程质量保修制度 根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量办法》等规定，制定工程质量保修制度。 一、保修范围 质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程，有防水要求的卫生间、
保密工作检查考核制度
保密工作检查考核制度 一、保密工作检查考核的目的 通过检查考核，不断提高全员的保密意识，增强保密观念，加强保密工作，防范于未然。达到总结经验、评选先进、健全组织、完善制度、落实责任、堵塞漏洞，杜绝失泄密事件发生的目的。 二、保密工作检查考核的时间和方式 时间定在“五一”、“十一”、元旦和春节等重大节假日前后。方式主要采用自查、互查和抽查等形式。 三、保密工作检查考核的原则 保密检查与考核坚持统一部署、协调一致的原则，坚持做到检查考核与服务相结合、检查与总结相结合、考核与整改相结合、自查、互查与抽查相结合。 四、保密工作检查考核的内容 保密检查考核的内容有： （一）保密组织机构、干部配置情况 1.保密委员会（领导小组）、保密工作部门、保密工作网络健全，并有效地开展工作。 2.单位党政主要领导专门负责保密工作。设置了适合本单位的保密工作部门。 3.合理配备保密工作干部，专、兼职保密干部的数量要
能适应工作的需要； 4.保密干部的政治素质、业务素质高，文化素质、技术职称结构合理。 （二）保密规章制度建立健全及执行情况 1.建立了密级文件管理、保密责任制、宣传教育、会议、计算机及涉密人员管理等完整有效的保密规章制度，并能严格执行。 2.能够根据实际情况及时补充、完善、修订和制定保密规章制度。 3.能够定期检查制度执行情况，发现问题及时整改。 （三）保密工作责任制落实情况 1.党政一把手重视保密工作，并纳入工作议事日程；能够贯彻上级有关保密工作指标，领导班子每年研究保密工作不少于一次，并有记录。 2.能充分发挥职能部门的“组织、领导、监督、协调”的职能作用，不断提高保密工作管理水平；能够制定本单位保密工作中长期规划和年度工作计划，内容充实、要求具体、措施得力、责任明确。 3.制定了保密工作领导责任制，按照责任制落实到班子成员，并能够适时调整保密委员会成员。 4.目标管理责任制明确，有方案、有措施，能够层层签订《保密责任书》。
工程项目部质量管理制度.doc
工程项目部质量管理制度4 工程项目部质量管理制度 1.技术交底制度 1.1.工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。 1.2.对专业性较强的项目：基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。 1.3.在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。 1.4.在施工前，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。 1.5.其他方面的技术交底工作由项目部施工人员负责分级进行。 1.6.对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构、应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。 1.7.技术交底不论采用口头方式、还是采用样板引路或示范操作等何种方式，均要用文字记录并存档。 2.三检（自检、互检、专职检）制度
为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三检”制度。 通过加强对操作者的技术交底和技术考核，使施工人员明确各自操作手段的检验项目、检验标准、试验方案和检测的方法等内容及项目部提供必需的检测工具与手段以保证三检制度的顺利实施。 2.1.自检 2.1.1.操作者在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标后报班组长检验。 2.1.2.班组长对所施工的分项工程，必须按相应的质量验评表中的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。 2.1. 3.在完成后，会同施工员逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后由施工员组织质量验收。 2.1.4.项目经理部技术负责人认真组织有关施工人员、班组长进行分部工程质量自检，专职质量员在检验时，要查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。 2.2.互检 2.2.1.班组成员相互之间应密切配合，相互监督，在施工过
工程质量检查与验收管理制度
工程质量检查与验收管理制度 1. 范围 1.1 本管理为进一步落实质量、环境、职业健康安全管理体系标准，适应NOSA五星管理体系的要求，控制工程质量，特制定本制度。 1.2 本制度规定了某电厂一期超低排放改造工程所有标段工程项目的质量管理内容和方法。 1.3本制度适用于公司质量、环境、职业健康安全以及NOSA E星管理体系运行中一期超低排放改造工程建设。 2. 规范性引用文件 2.1 《工程设计变更管理制度》 2.2 《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》 2.3 《火电施工质量监督检查典型大纲》 2.4 《电力建设消除施工质量通病守则》 2.5 《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》 2.6 《火电工程质检站质量监督检查典型大纲》 2.7 《火电机组移交生产达标考核评定办法》 2.8 《电力建设施工及验收技术规范》 2.9 《电力建设施工质量验收及评定规程》 2.10 《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》 3. 术语和定义 3.1 隐蔽工程：是指那些在施工过程中上一道工序的工作结束，将被下一道工序所掩盖，正常情况无法进行复查的工程分项。 3.2 中间交接与验收：是指土建工程完工后交付安装前的交接验收工作。如设备基础、建筑物等交付安装前的验收。
3.3 施工质量事故：凡在施工过程中，由于现场储存、装卸运输、施工操作、完工保管等原因造成施工质量与设计规定不符或其偏差超出标准允许范围，需要返工且造成一定的经济损失者；或造成永久性缺陷者；或在调整试运过程中，由于施工原因造成设备、原材料损坏，且损失达到规定条件者，均属施工质量事故。 3.4 一般质量事故：未达到重大事故条件，其一次返工直接经济损失在1-10 万元者（含10 万元）。 3.5 记录质量事故：未达到一般质量事故条件的质量事故。 4. 职责 4.1 建设单位工程部职责 4.1.1 建设单位工程部为某电厂一期超低排放改造工程质量管理的职能部门，设有专职的质量监督工程师和每专业至少一名兼职的质量技术工程师，严格按照国家和部颁的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明书和标准、合同和经建设单位与施工单位双方确认的质量要求开展质量监督、检查、验评工作。4.1.2 建设单位工程部应组织建立由项目监理部、施工单位、质监站、设计单位等共同参与的工程全过程的质量管理保证体系和监督体系，质量管理保证体系和监督体系以正式的文件进行确认。其职责包括：确认验收标准并监督检查设备制造是否符合有关标准以及在加工过程中的实施情况，监督检查施工质量，监督检查工程重点项目的质量，工程质量问题的分析及处理，监督检查机组达标投产工作等。 4.1.3 某电厂一期超低排放改造工程施工质量检验及验评的范围，涵盖本工程设备监造及工程建设的各个方面。 4.1.4 建设单位工程部组织编制单位工程的编号，其中分部、分项、单位工程的名称和编号按验标的要求划定，并根据工程实际情况进行增减。 4.1.5 建设单位工程部参加分项工程和分部工程的检查、验收。配合广西电力建设质量监督中心站进行单位工程的检查、验收、评定及相关组织协调工作。有权对各种违反规程、规范、质量标准、设计文件等的工程项目行使否决权，有权签发停工通知
项目部安全检查制度
项目部安全检查制度 1、安全检查的目的是:预知危险、消除危险;为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平的安全管理工作。 2、安全检查的内容是，查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权;对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。 3、定期安全检查;项目部每周组织一次文明施工安全检查，班组每天进行班组安全检查;安全检查要由项目经理负责组织监督进行。 4、项目部每周安全检查的评分标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改回执并做好整改复查。 5、安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。 (1)看;查看安全技术资料，持证上岗，现场标志、验收检查资料、“三宝”使用与“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。 (2)量;主要用尺进行实测实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。 (3)测、用仪器、仪表进行实测、如水平仪道轨纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。 (4)动作试验;对各种限装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位，物料提升机超高、垫层、防坠限位保险装置，漏电保护器等。 6、项目部应做好安全检查记录，除进行每星期安全检查外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。
7、施工班组应做好班前、班中及班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。 8、安全检查的重点:脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。 9、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。 针对夏季施工(雨季、台风期)施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止施工现场管理人员和操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。 10、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改;制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻的，给予经济处罚，直至停工等到处罚。 项目部安全教育制度 1、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。 2、安全教育内容主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。 3、新入企业工人三级安全教育: 公司(分公司)安全教育，教育内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时间不少于15个学时。 项目部安全教育，教育内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识、防护用品作用知识等，教育累计时间不少于15个学时。
工程质量检查与验收管理制度.
工程质量检查与验收管理制度 1.范围 1.1本管理为进一步落实质量、环境、职业健康安全管理体系标准，适应NOSA五星管理体系的要求，控制工程质量，特制定本制度。 1.2本制度规定了某电厂一期超低排放改造工程所有标段工程项目的质量管理内容和方法。 1.3本制度适用于公司质量、环境、职业健康安全以及NOSA五星管理体系运行中一期超低排放改造工程建设。 2.规范性引用文件 2.1《工程设计变更管理制度》 2.2《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》 2.3《火电施工质量监督检查典型大纲》 2.4《电力建设消除施工质量通病守则》 2.5《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》 2.6《火电工程质检站质量监督检查典型大纲》 2.7《火电机组移交生产达标考核评定办法》 2.8《电力建设施工及验收技术规范》 2.9《电力建设施工质量验收及评定规程》 2.10《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》 3.术语和定义 3.1隐蔽工程：是指那些在施工过程中上一道工序的工作结束，将被下一道工序所掩盖，正常情况无法进行复查的工程分项。 3.2中间交接与验收：是指土建工程完工后交付安装前的交接验收工作。如设备基础、建筑物等交付安装前的验收。
3.3施工质量事故：凡在施工过程中，由于现场储存、装卸运输、施工操作、完工保管等原因造成施工质量与设计规定不符或其偏差超出标准允许范围，需要返工且造成一定的经济损失者；或造成永久性缺陷者；或在调整试运过程中，由于施工原因造成设备、原材料损坏，且损失达到规定条件者，均属施工质量事故。 3.4一般质量事故：未达到重大事故条件，其一次返工直接经济损失在1-10万元者（含10万元）。 3.5记录质量事故：未达到一般质量事故条件的质量事故。 4.职责 4.1建设单位工程部职责 4.1.1建设单位工程部为某电厂一期超低排放改造工程质量管理的职能部门，设有专职的质量监督工程师和每专业至少一名兼职的质量技术工程师，严格按照国家和部颁的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明书和标准、合同和经建设单位与施工单位双方确认的质量要求开展质量监督、检查、验评工作。 4.1.2建设单位工程部应组织建立由项目监理部、施工单位、质监站、设计单位等共同参与的工程全过程的质量管理保证体系和监督体系，质量管理保证体系和监督体系以正式的文件进行确认。其职责包括：确认验收标准并监督检查设备制造是否符合有关标准以及在加工过程中的实施情况，监督检查施工质量，监督检查工程重点项目的质量，工程质量问题的分析及处理，监督检查机组达标投产工作等。 4.1.3某电厂一期超低排放改造工程施工质量检验及验评的范围，涵盖本工程设备监造及工程建设的各个方面。 4.1.4建设单位工程部组织编制单位工程的编号，其中分部、分项、单位工程的名称和编号按验标的要求划定，并根据工程实际情况进行
工程质量安全巡查制度
工程质量安全巡查制度 为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进公司质量、安全工作。经研究决定在公司范围内建立如下质量、安全巡查制度： 一、巡查人员组成： 由公司总工办、质量安全部以及抽调公司其他部门（如技术部）相关人员组成巡查小组。 二、巡查范围及时间: 1、各在建工程项目（不限检查次数，每月不少于一次）。 2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。 三、巡查的主要内容: 1、质量控制和主要功能检测资料。重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。 2、编制的施工组织设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工组织设计或施工方案对现场实际是否有针对性；审查程序是否到位；能否指导施工的全过程。
3、施工现场是否作符合安全生产必备的条件。各类起重机械、物料提升设备的检测和验收情况；“三宝”、“四口”防护用具情况，现场设置、配备情况；现场临时用电情况；脚手架搭设；各类施工机具设置、检测、验收和使用情况；安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场设置情况；特种作业人员是否持证上岗；是否对施工作业人员进行安全技术交底；安全生产资料收集、记录、整理情况。 4、工程实体质量情况。重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的安装质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。 四、对巡查中发现问题的处理： 1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量安全核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向质量安全部汇报（每月5号前上报上月份情况）。 2、质量安全部根据各项目的巡检质量安全情况及整理落实情况汇总后上报公司领导。 3、对于随时可能出现危险的重大质量安全隐患，巡查小组应立即向责任项目部发出《暂停施工通知书》，同时通知各工程管理部门跟踪督促整改，消除质量安全隐患，并将整改情况上报。
项目质量检查制度
中国建筑第四工程局第六建筑工程有限公司×××××项目部 质 量 检 查 制 度 编制： 审核： 审批： 日期：年月日
工程质量检查制度 一、总则 为了促进项目质量管理工作的有效运行，保证施工质量符合质量要求的规定，特制定《工程质量检查制度》。 二、质量检查的依据 1、施工质量验收规范、施工操作规程、工艺标准、施工质量验收统一标准，以及设计规范中对施工质量要求的有关条文。 2、施工图纸、设计变更、修改图纸的技术核定单、图纸会审记录，以及有关国标、省标、地方标准的图集。 3、经过批准的施工组织设计、专项施工方案和技术交底。 4、各级政府的法规文件、上级机关对工程质量管理的通知、规定、以及公司有关技术质量管理的规章制度。 三、检查组成员 质量检查检查组组长由执行经理担任，副组长由生产经理担任，检查组成员由项目部管理人员和各班组管理人员组成。 组长：××× 副组长：××× 项目部管理人员： 班组管理人员： 四、质量检查的一般规定
1、项目部每周二下午14：30开展一次专项质量检查（特殊情况可做局部的时间调整）。 2、集合地点：项目部会议室门口。 3、检查组成员必须全部参加，如有特殊情况不能参加检查者，必须提前半天向项目经理请假说明，凡未参加且未请假者每次罚款50元，且每月请假不得超过2次。 五、职责 1、质量部负责施工质量检查的策划，制定检查文件并负责对项目部的质量检查活动进行监控的组织管理工作。 2、项目经理部负责组织定期质量检查。 3、项目部施工管理人员负责施工质量的日常检查并对检查中发现的问题及时整改。 六、质量检查内容 1、由各项目部的质检员按质量检查策划的安排，对日常的施工质量情况进行检查和指导，并按要求做好相关记录。检查范围包括对建筑材料、构配件的验收、工序检查等。 2、各分项工作施工前准备工作状态检查。 3、现场施工人员配置及供水供电情况。 4、各施工班组材料使用及浪费情况。 5、现场施工施工质量施工图纸、变更及相关规范进行检查。 1）、对施工工艺进行检查； 2）、对构件外观进行检查；
工程质量检查、验收、评定管理制度(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程质量检查、验收、评定管理 制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
工程质量检查、验收、评定管理制度(最新 版) 1总则 l为了加强****风电工程项目质量管理，规范工程的设计、监理、施工、调试等建设各方的行为，明确各方职责，依据《中国****集团公司工程质量管理办法》制订本细则。 l本办法适应****风电工程质量管理工作。 l工程项目必须按照国家有关项目法人责任制的规定，严格遵守国家有关质量的法律规定、政策、标准，并在有关管理制度和合同中予以具体体现。 l工程建设各方均应按合同约定的质量标准切实履行自己的义务。若合同中有关约定不够明确，当事人又不能通过协商达成协议的，应按国家、行业质量标准履行；没有国家、行业质量标准的，
按同行公议标准履行。 l工程建设必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时必须把质量放在首位。 2质量管理目标 l不发生重大及以上质量事故。 l有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平。 l满足****机组达标投产中的质量要求。 l整体工程质量达到优良标准。 3参加工程建设各单位质量管理职责 3.1建设单位的质量管理职责 l按照基本建设程序组织工程建设，开工前必须办理工程质量监督手续。 l根据工程建设的实际情况，建立、健全有效的工程质量保证体系，制定适合本工程的质量管理实施办法。 l依法通过招标选择有质量保证能力的勘测设计、施工、调试、监理等单位和材料、设备的供应商，并对其进行资格与业绩审查，
保密监督检查制度.doc
保密监督检查制度 第一条为落实公司的各项保密制度,确保各项保密工作得到贯彻执行,特制定本制度。 第二条公司进行保密工作检查的依据是保密管理制度及各项保密规定,对其实施情况进行检查,以验证各项制度执行的有效性,同时对各业务部门进行保密提醒。 第三条公司保密委员会每年12月份组织对公司总经理的保密检查,填写《总经理保密工作检查表》（见附件一)。 第四条保密室每月进行1次保密安全自查,填写《保密室保密工作自查表》（见附件二)。 第五条保密办公室每月进行1次保密安全自查,填写《保密办公室保密工作自查表》（见附件三) 第六条保密办公室每年要组织两次以上的全公司范围的安全保密检查,填写《全公司保密工作检查表》（见附件四)。 第七条保密办公室负责每季度对涉密部门的负责人进行监督检查,填写《涉密部门负责人保密工作检查表》（见附件五),并上缴保密办,公司留存备查。 第八条所有涉密人员每月进行本岗位保密自查,填写《涉密人员保密工作自查表》（见附件六),上缴自查报告到保密办公室。 第九条保密委员会、保密办公室应针对保密检查中发现问题和簿弱环节,及时发出书面整改意见,并做好整改的复查及记录工作。公司专职保密员要积极协助各部门做好保密检查工作。 附件一《总经理保密工作检查表》 附件二《保密室保密工作自查表》 附件三《保密办公室保密工作自查表》 附件四《全公司保密工作检查表》 附件五《涉密部门负责人保密工作检查表》 附件六《涉密人员保密工作自查表》
附件一编号：年第号 总经理保密工作检查表 附件二编号：年第号 保密室保密工作自查表
附件三编号：年第号 保密办公室保密工作自查表
工程施工质量检查制度
工程施工质量检查制度 1、目的 1.1、确保工程施工质量按规定的标准通过检验和试验，并提供满足顾客要求的客观证据； 1.2、单位工程一次验收合格率100%； 1.3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求； 1.4、杜绝工程质量事故，努力克服质量通病，减少一般质量问题，确保结构安全、主体工程质量零缺陷和使用寿命； 2、适用范围 本制度适用于本公司工程施工质量检查活动。 3、工作流程图 施工过程质量检查控制流程图 附件3：质量检查控制流程图 4、职责 4.1 公司技术质量部负责本程序的编制和归口管理，必要时，提出对本程序的评审与更改；负责对施工过程的质量检查工作。 4.2 公司设备材料公司负责物资进货检验和试验的组织管理工作。 4.3 公司技术质量部负责施工过程的质量检查活动的组织管理工作。 4.4 公司技术质量部技术问题和管理问题的检查工作。 4.5 分公司和项目经理部负责工程实现全过程的监视和测量活动。 5、工作程序
根据建筑安装工程的特点，对工程开工前准备工作状态，物资进货检验和验证，施工过程检验和试验，最终检验和试验的四个阶段进行工程施工质量的检查活动。 5.1 施工前准备工作状态检查 5.1.1 单位工程开工之前，由技术质量部对单位工程开工前的准备工作进行检查，检查的主要内容及要求如下如下： 1、检查设计文件、施工图纸是否经审核。 2、工地调查，是否具备开工条件。 3、开工报告是否制定并申报审批。 4、施工组织设计，施工方案，技术交底，特殊作业、关键工序作业指导书是否按规定制定。 5、采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握应用。 6、项目部人员配置是否齐全。 5.1.2 开工前的准备工作有公司技术质量部会同分公司主任工程师对项目部开工前的准备工作进行检查。对检查不合格的不予办理开工手续。 5.1.3 检查依据公司《项目施工质量管理制度》，《施工组织设计及质量计划编审制度》以及国家标准及行业标准。 5.1.4 填写单位工程开工前准备工作检查记录，检查人员签字，检查记录一式三份，分别由公司技术质量部、分公司、项目部保存。 5.1.5 附件1：《单位工程施工前准备工作检查记录》
工程质量巡视检查制度
苏州市轨道交通3号线工程土建施工项目 （首批）Ⅲ-TS-05标段 质量巡查、抽查制度 编制： 审核： 批准： 中铁电气化局集团有限公司 苏州Ⅲ-TS-05标项目经理部 2015年6月
工程质量巡查、抽查制度 为加强质量管理，确保本项目的创优目标，针对我部的项目施工特点，特制定了具有合理性、可操作性、针对性强的项目质量巡视检查、抽查制度，具体检查制度如下： 第一章目的 1.1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通过对质量控制的巡查、抽查，做到严格控制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高，以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标,特制订本管理制度。 1.2为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查、抽查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。 第二章适用范围 2.1本管理制度适用于项目的日常巡查及抽查。 第三章成员组成 组长：麻建华 组员：杨国华杨建文李立党运旺刘涛李志伟艾鹏吴鹏张北京张兰萍郭海涛
第四章职责 4.1常务副经理负责安排巡查计划并予以组织实施，在周工作例会上通报上周的巡查情况，并将巡查中发现的有争议的、较严重的问题提交会上讨论； 4.2 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告；督促质量报表的编报工作等。 4.3 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责任人。 4.4项目工程部配合、参与公司及业主组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进，并将改进结果记录回复业主和监理工程师。 4.5项目工程部部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。在项目总工程师领导下，定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的纠正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果。做好质量信息收集、整理和反馈工作。 4.6项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。 4.7项目测量班参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。 4.8项目物资部负责原材料和半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。 4.9巡查人员应遵循公平、公正、客观的原则，依据国家相关法律法规规范标准和图纸的要求，对工程进度、质量、安全文明、综合管理、成本管理进行
项目部施工质量检查制度
半山悦海花园工程项目 项目部施工质量检查制度 编制： 审核： 批准： 深圳市建设（集团）有限公司
编制日期： 2015年09月01日
半山悦海花园工程项目 施工质量检查制度 一、总则 为了促进项目质量管理工作的有效运行，保证施工质量符合质量要求的规定，达到项目创优目标，特制定《工程施工质量检查制度》。 二、质量检查的依据 1、施工质量验收规范、施工操作规程、工艺标准、施工质量验收统一标准、强制性条文，以及设计规范中对施工质量要求的有关条文； 2、施工图纸、设计变更、修改图纸的技术核定单、图纸会审记录，以及有关国标、省标、地方标准的图集； 3、经过批准的施工组织设计、专项施工方案和技术交底； 4、各级政府的法规文件、上级机关对工程质量管理的通知、规定、以及公司有关技术质量管理的规章制度。 三、检查组成员 质量检查检查组组长由生产经理担任，副组长由质量主任担任，检查组成员由项目部管理人员和各班组管理人员组成。 组长：严文进 副组长：饶武辉 项目部管理人员：魏桂灶陈基平邓黄海朱炼成肖伟中林永进张浩君 班组管理人员：木工班组长、钢筋班组长、砼班组长、水电安装班组长、砌体班组长、装修班组长、防水班组长等（视施工情况确定）
四、质量检查的一般规定 1、项目部每周四上午9：30开展一次专项质量检查（特殊情况可做局部的时间调整）。 2、集合地点：项目部会议室门口。 3、检查组成员必须全部参加，如有特殊情况不能参加检查者，必须提前半天向项目经理请假说明，凡未参加且未请假者每次罚款50元，且每月请假不得超过2次。 五、职责 1、质量部负责施工质量检查的策划，制定检查文件并负责对项目部的质量检查活动进行监控的组织管理工作。 2、项目经理部负责组织定期质量检查。 3、项目部施工管理人员负责施工质量的日常检查并对检查中发现的问题及时整改。 六、质量检查内容 1、由各项目部的质检员按质量检查策划的安排，对日常的施工质量情况进行检查和指导，并按要求做好相关记录。检查范围包括对建筑材料、构配件的验收、工序检查等。 2、各分项工作施工前准备工作状态检查。 3、现场施工人员配置及供水供电情况。 4、各施工班组材料使用及浪费情况。 5、现场施工施工质量施工图纸、变更及相关规范进行检查。 （1）对施工工艺进行检查；
工程质量考核检查制度
工程质量考核检查制度 保存单位: 编号:NMGXG—YHJ—2016—01 内蒙古星光煤炭集团有限责任公司一号井 工程质量考核、检查制度 编制人: 崔旺 编制日期: 2016年1月1日 工程质量考核、检查制度 工程质量是煤矿安全生产的百年大计，是保证安全生产的基础，为不断提高煤矿工程质量管理，促进安全生产各项工作的协调、稳定、持续发展，特制定本制度。 一、成立工程质量检查、考核领导小组 组长:张国强(矿长) 副组长:孙浪(总工程师) 李安智(生产矿长) 崔旺(安全矿长) 王保全(机电矿长) 成员:、盛春、刘启发、袁超丰、徐洪彬、乔旭、贾崇义。 二、领导小组职责 按照相关标准及要求，负责工程质量进行检查、考核，对查出的问题及时落实到责任单位及责任人予以限期处理，对不负责任，不及时处理的要追究其责任。 三、工程质量检查标准 依据《煤矿安全规程》、《煤矿井巷工程质量验收规范》及《作业规程》等相关标准、图纸资料进行检查。 四、检查形式
工程质量检查分日常检查与定期检查，日常检查由生产技术科、地测管理科等相关科室人员进行检查，检查出问题下发质量整改通知单，限期整改。 定期检查每周五上午由生产技术科组织，安检科、地测管理部、通风队、机电运输科及外委单位相关人员参加，分组进行检 查，下午召开专题会议，对检查出的问题进行通报、下发质量整改通知单，限期整改。 五、考核标准 (一)掘进工作面 1、严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。使用好临时支护，有下列情况之一者，处以100元—1000元罚款: (1)不执行敲帮问顶制度的; (2)临时支护不符合规程措施规定的; (3)临时支护的方法、长度、参数、材料(背板)的规格、数量、布置方式等不符合规程规定; 2、杆体及配件的材质、品种、规格、强度必须符合设计要求。锚固材料的材质、规格、配比、性能必须符合设计要求，检查发现使用不合格材料，一次罚款1000元，并立即停止使用。 3、锚杆方向与井巷轮廓线(或岩层层理)角度要?75?，否则每根罚款50元。 3、锚杆间排距不超过?100mm，否则每根罚款50元。 4、锚杆托盘未紧贴岩面，每根罚款100元。 5、锚杆抗拨力必须达到50KN以上，否则每根罚款100元，并要求及时补打，锚杆的拧紧扭矩?100N.m以上，否则每根罚款100元 6、要求锚杆外露托板?50mm，否则每根罚款50元。 7、锚索间排距不超过?100mm，否则每根罚款50元。
工程质量管理制度86973
工程质量管理制度 第一条、目的： 为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条、质量方针： 实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。 第三条、指导思想： 坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工程质量保证体系，全面落实ISO9000质量管理体系，增强品牌意识，以质量求生存，以质量求发展。 第四条、质量目标： 单位工程合格率100%，优良率不低于80%。 第五条：工程质量管理制度： 5.1、质量检查制度： 1.质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量岗位责任落实情况、质量管理人员和施工队伍资质水平情况、质量问题纠正情况等。 2.工程部每月对项目工程进行实地质量检查，并通过上报的月度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情况；并且，每季度对在建工程项目进行一次全面质量检查，并发布质量
通报；平时不定期进行重点抽查或专项检查。 3.每月对各在建工程项目进行质量检查，将检查结果以及拍摄的工程照片，通过电脑网络上报。 4.项目部至少每周组织一次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量分析会，并将检查结果上报。 5.质量检查依据现行有关规范和标准，结合工程实际情况，本着“质量为本、精益求精”的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关，及时发现问题、解决问题。 6.质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和重点人员的监督检查。 7.树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布栏，及时奖励先进集体和个人，对于偷工减料、违反操作规程的集体和个人处以罚款，同时张榜公布。 8.加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、有效、完整、及时。对质量资料不完善的部门和项目处以罚款，并限期整改。 9.对检查发现的质量问题，有关责任单位和个人，应在规定期限内尽快纠正解决，并将现以纠正的证据，如整改后的照片，提交上级质量管理部门查验。 5.2、施工组织编制审批程序 1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、
工程质量巡视检查制度
工程质量巡视检查制度
苏州市轨道交通3号线工程土建施工项目 （首批）Ⅲ-TS-05标段 质量巡查、抽查制度 编制： 审核： 批准： 中铁电气化局集团有限公司 苏州Ⅲ-TS-05标项目经理部
2015年6月
工程质量巡查、抽查制度 为加强质量管理，确保本项目的创优目标，针对我部的项目施工特点，特制定了具有合理性、可操作性、针对性强的项目质量巡视检查、抽查制度，具体检查制度如下： 第一章目的 1.1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通过对质量控制的巡查、抽查，做到严格控制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高，以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标,特制订本管理制度。 1.2为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查、抽查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。 第二章适用范围 2.1本管理制度适用于项目的日常巡查及抽查。 第三章成员组成 组长：麻建华 组员：杨国华杨建文李立党运旺刘涛李志伟艾鹏吴鹏张北京张兰萍郭海涛
第四章职责 4.1常务副经理负责安排巡查计划并予以组织实施，在周工作例会上通报上周的巡查情况，并将巡查中发现的有争议的、较严重的问题提交会上讨论； 4.2 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告；督促质量报表的编报工作等。 4.3 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责任人。 4.4项目工程部配合、参与公司及业主组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进，并将改进结果记录回复业主和监理工程师。 4.5项目工程部部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。在项目总工程师领导下，定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的纠正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果。做好质量信息收集、整理和反馈工作。 4.6项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。 4.7项目测量班参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。 4.8项目物资部负责原材料和半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。 4.9巡查人员应遵循公平、公正、客观的原则，依据国家相关法律法规规范标准和图纸的要求，对工程进度、质量、安全文明、综合管理、成本管理进行