2015年度考核、绩效奖励及津贴办法
2015年绩效考核实施方案
2015年绩效考评实施方案一、目的随着新的一年到来，公司也面临着越来越多的市场挑战和冲击；如何使每个员工都来关注公司经营目标达成与满足公司的业务过程，做到以营销业务为龙头，围绕今年的200亿经营目标，公司各部门齐心协力，为经营业务服好务。
二、原则1、以价值为驱动的原则：建立以价值创造为核心的企业文化，以公司的经营目标到部门目标、岗位职责与分管工作为基础，全面体现各岗位人员关键业绩成果；2、与公司经营目标密切结合的原则：充分体现公司200亿经营战略方向和目标，业绩指标与其权重的设定以所拟定的目的为依据；3、通过对员工的工作结果与员工的工作行为来评价，不仅是发现问题、解决问题，更重要的是让员工有一种持续改进，提高绩效价值的信心。
4、公平一致的原则：上下级进行开放、充分的沟通，对绩效评价产生认同；5、员工的工作绩效，是指员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小；6、评价有利于实现2015年公司200亿经营的目标，通过绩效的设定、评价和反馈，促进被考评者工作的改进，最终实现组织整体业绩的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。
三、适用X围1、公司内部所属副总、部门总监/经理与全体员工；2、进入公司试用期尚未转正的员工不列入绩效考评X围，按试用期考评要求进行。
四、考评期限、周期1、考评期限：2015年1月1日—2015年12月31日。
2 、考评周期：2.1总监/经理与其它管理人员、员工考评每季度进行一次；2.2副总级管理人员考评每半年进行一次；2.3原则上在每年的三月、六月、九月、十二月下旬进行。
五、考评指标的设置1、根据公司2015年所确定的经营目标，各部门制定的经主管领导审核后的各季度工作计划作为评价要求，进行指标设置运作；2、根据公司发展战略经营目标与部门季度计划的要求，按照各职能分配与岗位职责规定的工作任务对个人目标进行分解，经上下级之间共同协商，建立起部门与个人目标与要求；3、本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、争取超越的原则，进一步完善绩效评价标准，加强对日常工作过程的管理和记录，以全面反映员工日常工作业绩；4、工作计划和评价指标需要更改，应由被考评人与其直接上级商定后，更改方可生效；5、个人的工作绩效与公司总体目标完成紧密结合，公司目标超额完成，则按一定比例上浮；公司目标未能达成，绩效则按一定比例下降。
2015绩效考核办法
白云纸业2015年绩效考核办法为充分调动员工的工作积极性和创造性,实现绩效管理的公平化、合理化、多样化，促进公司目标任务的完成，特制订本办法.一、事业部绩效考核（一)事业部员工绩效考核事业部员工绩效考核分为：产量、毛利润、质量管理、设备管理、安全管理五大模块。
每个模块设定基础定额工资，完成目标任务发基础定额工资。
事业部工资总额=产量工资+毛利润工资+质量工资+设备工资+安全工资1。
产量工资：完成事业部产量目标任务发产量基数工资，产量超欠时,按2。
毛利润工资完成事业部毛利润目标任务发毛利润基数工资300元，毛利润超欠时，按超欠额比例奖罚，具体计算公式如下：毛利润工资=（当月实际不变价毛利润总额-当月预算毛利润总额)×毛利润奖罚比例3.质量工资主要考核一级品率、客诉和主要质量指标，完成目标时，发质量基数工资300元，未完成或超额时，按标准奖罚，具体见各事业部绩效考核细则.4.安全工资按《安全风险抵押金奖罚考核办法》执行.5。
事业部员工绩效管理（1）各事业部根据公司绩效考核办法制度本事业部绩效考核办法,内容包括内部定员、岗级系数、考核办法等，事业部员工工资系数最高为1。
5，最低为0.9.（2）各事业部根据本单位实际对每个班组制订考核细则.（3）各事业部要建立绩效考核台帐，及时公布考核情况，月底公布考核结果。
(二)事业部管理人员绩效考核事业部管理人员绩效考核分为事业部经理、副经理绩效考核和事业部其他人员绩效考核，事业部管理人员绩效考核主要考核毛利润指标，按毛利润完成情况奖罚，具体如下：1.事业部经理、副经理考核月度工资=（1000×本人工资系数×百分制考核得分％+月度效益工资）×80％+单项奖罚（1）月度效益基数工资6000元，完成当月毛利润任务，发月度效益基数工资，当毛利润超欠时按以下比例调整毛利润工资.月度效益工资=本单位毛利润超欠额×本单位毛利奖罚比例×10%（副经理7％）（2)事业部经理工资系数:事业部经理系数为4。
2015年奖励绩效分配方案
奖励性绩效工资分配方案为调动职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据相关文件精神，结合实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核定的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，多劳多得，优绩优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例全年绩效工资为XXXXXX元，其中全年基础性绩效工资为XXXXXX元（占全年绩效工资总量的XX%），全年奖励性绩效工资为XXXXXX元（占全年绩效工资总量的XX%）。
奖励性绩效工资与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放：（一）月考勤奖，XX元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖XXXXX元，占全年奖励性绩效工资的XX%；（二）月绩效奖，月绩效奖=（岗位工资+薪级工资+基础性绩效工资）×XX%。
全年月绩效奖XXXXXX元，占全年奖励性绩效工资的XX%。
（三）其他绩效奖，年末发放，总额为XXXX元（未包含月考勤奖、月绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的XX%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发20元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
（二）月绩效奖1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退达到6-10次的；②当月事假累计达4-6个工作日的；2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的；②当月事假累计达到7-10个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严重不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。
2015年绩效考核管理办法
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】一、目的为达到通过客观、公平、公正评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，提升公司整体绩效的目的，结合保定公司发展及管理现状，特制定本办法。
二、适用范围1、保定公司总经理级以下员工（不含总经理）。
2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。
3、司机、保安、厨师由于工作的特殊性不参与绩效考核。
4、凡享受提成人员不参与公司绩效考核。
三、考核用途员工年终奖分配的主要依据、教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等。
四、考核组织管理1、绩效考核委员会绩效考核委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、工程总监、营销总监助理、综合部经理和财务部经理组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：1）考核管理制度及相关制度的修订审核；2）受理部门、员工的绩效考核申诉；3）最终处理部门经理以下员工的考核申诉；4）综合权衡调节整体考核结果。
2、综合部作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：1）负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的制定；2）负责组织绩效和部门经理及以上人员（不含总经理）的绩效考核工作；3）负责审核各部门考核标准，对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果；4）组织处理考核异议；5）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
3、各部门负责人作为部门员工个人绩效考核的具体执行人，主要承担以下职责：1）负责制定本部门各岗位的考核标准；2）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4）负责所属员工的考核评分；5）负责本部门员工考核等级的综合评定；6）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
五、部门绩效考核1、考核维度：业绩维度2、考核程序1） 由综合部运营组制定计划完成评分标准，提交各部门计划完成得分； 2） 由财务部制定预算完成评分标准，提交各部门预算完成得分； 3） 由总经理及各分管领导对各部门目标达成进行评分； 4） 由综合部根据各考核项得分进行汇总统计，通报各部门。
固新镇2015年度教师考核条例 及绩效工资发放办法
固新镇2015年度教师量化管理考核条例及奖励性绩效工资发放办法为充分调动广大教师的工作热情和积极性，全面实施素质教育，进一步提高教学质量和整体办学水平，确保全镇小学教育工作各项任务和指标的圆满完成，特修订我镇（2014—2015）学年度小学教师目标管理办法。
一、管理措施：1、依据上级落实绩效工资的相关要求及教体局新修订的考核方案，修订本管理办法。
本年度分专任教师、管理人员和工勤人员三个系列进行考核。
2、全镇实行分块管理、分级考评的办法，即镇依据校长考核办法考核学校和校长，校领导依据镇、校的目标管理办法考评教师。
管理人员包括：行管，炊管、宿管和门卫，幼儿园及其他无可参照成绩的正式教师，主任以上不任主课的学校领导，，请假休息人员五个队列。
考核时，将这些管理人员分别排队积分后，合理插队。
行管、炊管、宿管及后勤勤杂人员等教学成绩积分按本队列名次套入名次分公式计算。
3、考核项目及分值：①思想道德10分，②工作能力（领导班子和服务对象测评）10分，③出勤情况10分，④工作实绩（工作量20分；教育教学过程20分；教育教学业绩30分）70分。
另设奖罚分，列入工作实绩考核。
4、教育教学过程考核即教师常规业务完成情况。
镇将按照有关管理规定，每学期对各校进行教学管理视导、检查，评估出各校教学管理类别，评出一、二、三类学校各1个。
作为教师常规业务完成情况的积分参考。
各校根据镇、校管理措施，把各项工作量化，计算落实到每个教师。
该分直接计入教师考核积分。
积分办法为（此项积分，各校必须依据日常考核记录，折算每一个教师的积分。
一类学校按第一名20分，二类学校按第一名19.9分，三类学校按第一名18.9分折率计算，常规业务特别差的最低记12分。
各校根据教师各项教学活动的参与和完成质量情况上报每位教师的积分和明细）：学校（盖章）教师教育教学过程考核积分上报表（领导班子签字）附明细项目积分教师计划、进度、总结课堂准备情况课堂教学情况作业布置批改教学检测评估辅导学生情况听课教研观摩各项合计积分折合考核积分教师本人签字参考分值 6 15 20 15 20 9 15 100 205、各校学年初要拿出具体目标量化管理方案，经校委会研究，本校全体教师含教学点讨论通过，呈报镇中心校批准后执行。
2015—2016学年度第一学期绩效奖惩办法
2015—2016学年度第一学期
绩
效
工
资
奖
惩
办
法
多祝读光小学
2015年9月
为了调动全体教师的教学积极性，经全体老师会议讨论结果，特制订出本校绩效工资奖惩办法。
一、奖惩资金额定：以绩效工资每人每月100元，一学期4800元计，全校老师统一结算。
二、奖惩结算办法：全校老师绩效工资总额减去奖金总额，加上罚金总额，再全校老师平均分配，老师个人所得是平均金额加上奖金减去罚金。
三、奖惩评价办法：
1、本校各学科成绩与中心小学对应学科成绩在上学期末的平均分的分差作参考值，本学期的分差与上学期作比较，进步0.1分奖励2元，反之退步0.1分扣罚1元，即奖二罚一。
2、一年级语文、数学，三年级英语，三科成绩在第一学期参照增光片农村小学平均成绩为标准值，超出0.1分，奖励2元，反之，达不到0.1分则扣罚1元。
3、学前班以学校组织期末考试平均成绩60分为标准分数线。
超出60分，每超1分（不足1分以1分计）奖励该科4元，反之达不到标准分，每分（不足1分不计）扣罚该科2元。
四、此办法用以绩效工资管理范围，从本学期开始实施。
如有改变，另作商议。
多祝读光小学
2015年9月。
2015年度薪酬绩效考核方案
2015年度薪酬绩效考核方案一、目的为了打造一支优秀的销售团队，支撑公司关键目标的实现，本着刺激直接、多干多得、简单易行的原则，根据公司的实际营运与发展情况，制定本制度。
二、原则销售人员考核实行月度绩效考核加季度奖金通算的考核办法。
绩效考核结果按月结算，奖金按季兑现。
其他奖励参照相关制度执行。
三、时限2015年1月1日——2015年12月31日四、考核办法【薪资构成】基本工资+绩效工资+回款奖励+季度奖金+PK奖+年终分红奖销售线岗位薪资：管理线岗位薪资：（财务、市场、人事、行政）生产技术线岗位薪资：【绩效政策】现有区域全年考核总回款目标分解到现有各区域，具体分解见附表。
各区域全体销售人员绩效工资和季度奖金与该区域考核目标挂钩。
为鼓励完成考核目标，2015年公司专门增设区域负责人回款奖，纳入区域负责人月度绩效考核中。
回款奖标准为：500元/月。
新市场招商及其他增量渠道的绩效奖励参考本政策。
【绩效工资】经理级绩效工资为工资的40%，业务员为30%，绩效工资参照该区域完成考核目标的比例进行发放。
区域考核目标完成比例不足60%，当月绩效工资不予发放。
区域考核目标完成比例超过60%以上，按实际完成考核目标比例发放绩效工资，最高不超过100%。
季度和全年打通计算当季度绩效工资，本季度考核目标完成时，返还当季所扣发的绩效工资，本年度考核目标完成时，返还本年所扣发的绩效工资。
绩效工资每月与基本工资一起结算。
若月度零回款，则给予当事人黄牌警告；若连续两个月月度零回款，直接降级为业务员；若连续3个月零回款，则按照所签订目标责任书条款执行红牌劝退。
【考核方式】为了避免考核的片面性，更好的了解到客户的评价和监督，推动工作质量和工作效率，提高综合性。
2015年人力行政部对销售部门各负责人将启动360度考核方式。
考核重点KPI项目仍然以业绩完成情况为核心导向，分别以上级测评、下级测评、同级测评、自评及客户评价，以上五项评价每月同时进行。
2015乡村医生绩效考核与补助方案
柳城卫计字〔2015〕号柳城县卫计局关于印发2015年柳城县乡村医生绩效考核与补助发放方案的通知各医疗卫生单位：现将《2015年柳城县乡村医生绩效考核与补助发放方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
2015年月日2015年柳城县乡村医生绩效考核与补助发放方案为了加强对乡村医生的管理，调动广大乡村医生的工作积极性，进一步稳定乡村医生队伍，巩固农村三级医疗卫生服务网络，确保广大群众享受基本医疗卫生服务，不断提高农民群众的健康水平和生活质量，根据《广西壮族自治区卫生厅关于印发乡村医生绩效考核指导意见的通知》（桂卫农卫〔2011〕52号）和柳州市卫生局《关于印发〈柳州市推进基本药物制度乡村卫生服务一体化管理工作实施方案（试行）〉的通知》（柳卫基卫〔2013〕17号）文件精神，结合我县实际，制定本方案。
一、考核目的通过建立和完善以服务数量、服务质量及满意度为主要内容、以岗位责任与绩效为基础，体现多劳多得、优劳优得的考核激励制度，促使乡村医生认真履行基本公共卫生和基本医疗服务职能，充分调动积极性和主动性，促进我县基本公共卫生服务逐步均等化和推进村卫生室实施基本药物制度，确保广大农民群众获得安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务。
二、考核原则（一）坚持绩效考核与社会效益挂钩的原则；（二）坚持公平、公正、公开的原则；（三）坚持奖优罚劣，考核结果与发放补助挂钩的原则；（四）坚持平时工作检查与定期考核相结合的原则。
三、考核内容按照乡村医生职责、乡村医生一体化管理工作要求和柳城县乡村医生绩效考核细则（详见附件)进行考核；考核内容分公共卫生服务、基本医疗、综合管理、群众满意度四方面内容；重点对乡村医生职能履行情况、服务数量、服务质量、满意度评价等进行考核。
四、考核方法（一）考核对象：经乡镇卫生院聘任并报县卫计局备案在岗执业的乡村医生。
（二）检查考核方法。
1.现场检查。
查阅村卫生室的工作记录、登记表册、相关报表、文件资料、处方和门诊登记等各种医疗文书;查看村卫生室的药品、医疗器械、标志标识管理和制度建设。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四川天一科技股份有限公司董事、监事、高级管理人员2015年度考核、绩效奖励及津贴办法
为了进一步规范公司董事（非独立董事）、监事及高级管理人员（以下简称高管人员）的考核和绩效奖励办法，现根据公司董事会薪酬与考核委员会工作细则要求，并结合公司2015年董监高换届及实际经营情况，经综合考虑制定公司董事、监事、高管人员2015年度考核、绩效奖励及津贴办法，具体如下：
一、2015年，公司经审计的归属于上市公司股东的净利润4321.31万元，与年初制定的经营目标相差较大，没有完成全年经营计划。
经综合考虑现确定2015年度公司董事长、总经理每人绩效奖励标准（税后）不高于公司税后净利润的1％，其余高管人员根据其考核结果按照总经理奖励标准（税后）60%-80%进行确定。
二、公司高管人员考核办法：
1、公司全体高管人员向薪酬与考核委员会提交个人书面述职报告；
2、公司董事会授权总经理按照公司高管人员的分工及完成情况对高管人员进行考核，并向薪酬与考核委员会提交书面考核意见；
3、薪酬与考核委员会结合总经理提交的考核意见，最终做出考评意见，作为对公司高管人员奖励的参考依据。
三、董事长、非独立董事、董事会秘书的奖励：
1、董事长的考核与奖励比例由董事会薪酬与考核委员会决定；
2、非独立董事（董事长及公司内部兼职董事除外）实行固定津贴制，津贴标准每年3万元（税后），在股东大会审议批准后，由董事会秘书负责实施；公司内部兼职董事按照管理层级领取薪酬、奖励，
不再领取董事津贴；
3、董事长对董事会秘书进行考核，并提出书面考核意见提交考核与薪酬委员会。
薪酬与考核委员会根据董事会秘书的述职和董事长的考核意见进行考核并确定奖励比例，具体奖励方案报股东大会备案。
四、全体经营班子高管人员的奖励办法：
1、总经理的考核与奖励比例由董事会薪酬与考核委员会决定；
2、公司其他高管人员的奖励方案由薪酬与考核委员会根据薪酬与考核委员会会议的考核结果，制定具体奖励方案，奖励标准浮动范围为总经理奖励标准60%-80%。
五、公司监事实行固定津贴制，监事会主席、副主席津贴标准3万元（税后），其他监事会成员津贴标准每人2.4万元（税后），在股东大会审议批准后，由监事会主席负责实施。
六、本办法解释修改权在公司董事会考核与薪酬委员会。
七、本办法经公司董事会审议并提交2015年度股东大会审议通过后实施。
八、本办法审议通过后，由公司董事会薪酬与考核委员会根据本办法制定实施细则。
四川天一科技股份有限公司董事会
薪酬与考核委员会
2016年3月16日。