某公司目标管理考核制度
目标管理考核制度(3篇)
目标管理考核制度财务目标管理制度第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条各部门目标：1.贸易部：（1）充分消化现有产能。
（2）利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
（3）销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）。
（4）呆品处理。
（5）外销成长率（____）%，年度外销金额（____）元。
2.内销部：（1）估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
（2）建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
（3）呆品处理。
（4）内销成长率（____）%，年度内销金额（____）元。
3.供应部：（1）建立机物料ABC分类，实施重点控制。
（2）建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。
选取优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。
（3）降低平均库存量：A料（____）天，（____）磅。
B料（____）天，（____）磅。
机物料降低（____）%，（____）元。
4.总务部人事科：（1）建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
（2）精简人事，控制管理费用。
5.事业关系室：（1）建立人、物出入厂管理规则。
（2）加强警卫勤务训练。
目标管理考核制度（二）目标管理考核暂行办法为了明确职责，加强工作督查考核，保证各项工作顺利实施，特制定本办法。
一、目标管理考核（一）局各项工作均实行目标职责制管理。
（二）目标管理考核实行百分制，即将目标管理职责书中职责指标分为职能目标和共同目标，各为____分，总分值____分。
（三）局属单位的职责指标完成状况由目标管理职责书中确定的科室进行督促检查，各有关科室要进行定期和不定期的检查，检查结果要有记录。
各单位、科室对职责指标要经常性地进行自检自查，并要有完整的自查资料。
（四）各科室、单位的目标管理职责书完成状况由局目标管理考评小组统一考核。
考评小组根据实际状况进行季度、半年等重点考核，年终进行全面考核。
科室考核采取集中统一考核或按科室分别考核的办法进行。
企业安全目标管理与考核制度（3篇）
企业安全目标管理与考核制度1. 引言企业安全目标管理与考核制度是指企业为了保障员工和企业财产安全，以及避免发生安全事故和相关风险，制定的一系列管理和考核措施。
有一个完善的安全目标管理与考核制度，可以有效地预防和管理不同类型的安全风险，并为企业提供一个安全、稳定的工作环境。
2. 安全目标管理企业安全目标管理是企业为了达到安全保障的目标，制定并执行一系列安全措施的过程。
2.1 制定安全目标企业应根据自身的经营特点和安全风险状况，制定明确的安全目标。
安全目标应具有可量化性和具体性，以便企业对安全工作的进展进行监控和评估。
2.2 安全目标的分解和分配为了实现整体安全目标，企业可以将安全目标分解为不同的部门或个人责任，并根据各个部门或个人的实际情况，进行安全目标的分配。
2.3 安全目标的执行和监控企业应建立健全的安全管理制度来确保安全目标的落实。
通过对安全工作的监控和检查，及时发现并解决安全隐患和问题，以确保安全目标的达成。
3. 安全目标考核企业安全目标考核是对安全目标管理制度的执行情况进行评估和考核的过程。
3.1 定期考核企业应设立定期的安全目标考核周期，对上一周期内的安全工作进行评估和考核。
考核内容包括安全目标的实现情况、安全措施的落实情况、安全培训和意识提升情况等。
3.2 考核指标设定企业应根据安全目标的具体内容和工作实际，制定相应的考核指标。
考核指标应具有可量化性，能够客观反映安全工作的情况。
3.3 考核方式和评分标准企业可以根据实际情况采取不同的考核方式，如抽查、自查、验收等。
同时，应制定相应的评分标准，对达到和未达到考核指标的表现进行评定，并给予相应的奖罚措施。
4. 安全目标管理与考核的重要性4.1 预防和控制安全风险通过建立安全目标管理与考核制度，企业能够及时发现和解决安全风险，并采取相应的措施加以预防和控制。
4.2 提高员工安全意识安全目标管理与考核制度可以通过不断的宣传和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，减少人为因素对安全的影响。
某公司目标管理考核制度
某公司目标管理考核制度一、总则1、某公司的目标是成长成为“中国xx范畴领先的xx办事商”；2、为周全明白得、评估各部分和职员的工作绩效，培养优良人才，进步工作绩效，并使公司每位职员始终朝同一个目标尽力，特制订本轨制。
二、考察范畴凡某公司及所属分公司职员均需考察，适于本方法。
三、考察原则1、公平、公平。
2、进行考察面谈，使考察成果获得被考察者的承认；3、目标治理考评委员会负责对公司全部职员进行考察并指导，使其按有效的目标筹划开展工作。
四、考察目标1、使改进工作，进步工作绩效。
2、获得晋升，调岗的依照。
3、获得确信工资，奖金的依照。
4、获得潜能开创和培训教诲的依照。
5、是职员降职、降薪、直至被公司镌汰的依照。
五、考察时刻1、公司职员考察分为试用（转正）考察、月度经营考察、年度经营考察及专项考察等四种。
2、每月5日之前对公司全部职员上月工作进行考察，当月7日之前颁布考察成果。
3、公司于每年1月1日-15日内组织各部分对职员举办年关考评一次，考察年度为自1月1日起至12月31日。
4、考察时刻若逢节假日，依次顺延。
5、公司因专门事项能够举办不按期专项考察。
六、考察机构公司成立专门的考评委员会负责履行目标治理考察。
七、考察内容1、工作指标考察：占考察权重的40%，是对工作义务成果的评判，由直截了当属上级对部属职员进行考察。
直属上级依照部分当月工作筹划分化到部分内每位职员，每月按工作义务量平均每项考察分值,并随时对职员供给绩效指导，对职员表示进行记录。
2、行动指标考察：占考察权重的20%，重要对职职员作过程和方法和日常综合表示的评判。
重要考察指标为作息考勤、办公规律、组织行动、情形爱护、团队意识和职业素养6个方进行考察，每项指标分值5分。
3、公司经营事迹考察：占考察权重的40%，依照公司当月经营发卖义务完成情形对全部进行打分，运算方法为：当月实际完成事迹/当月筹划发卖义务×100%×40分=当月经营事迹考察得分。
2024年安全生产目标管理与考核制度模板(三篇)
2024年安全生产目标管理与考核制度模板一、总则1.1 目标管理与考核制度模板的目的是为了规范企业安全生产工作，确保员工的安全和健康，达到2024年的安全生产目标。
1.2 本制度适用于所有员工，包括全体职工和管理层。
1.3 企业安全生产目标由企业安全生产委员会制定，并由董事会审议通过。
二、安全生产目标2.1 2024年的安全生产目标为降低事故发生率，确保企业安全生产指标达到国家和行业标准，实现0特别重大事故的发生。
2.2 实现工伤事故率降低10%，职业病患病率降低5%。
2.3 提高员工安全意识，所有员工通过培训并达到安全技能合格证书，确保能够正确使用和操作安全设备和工具。
三、目标管理3.1 安全生产目标由企业安全生产委员会进行制定，并向全体员工进行宣传和解释。
3.2 目标的分解和执行由各部门负责，每个部门需制定2024年的安全生产工作计划，并向企业安全生产委员会汇报。
3.3 企业安全生产委员会对各部门的目标执行情况进行监督和考核，对不达标的部门进行收回和追责。
四、目标考核4.1 目标考核分为年度考核和月度考核两部分。
4.2 年度考核将对所有部门的安全生产目标进行综合评价，对达成或超额完成目标的部门给予奖励，对未能达成目标的部门进行处罚。
4.3 月度考核将对各部门的安全生产情况进行评估，根据评估结果进行奖励或处罚。
4.4 考核结果将作为绩效考核的重要依据，对达成安全生产目标的员工进行奖励和晋升，对未达标的员工进行处罚和处理。
五、奖惩措施5.1 对于达成安全生产目标的部门和员工，给予奖金、荣誉证书等激励措施。
5.2 对于未达到安全生产目标的部门和员工，视情况给予责任追究、降职、罚款等处罚措施。
5.3 对于存在安全隐患和违规行为的部门和员工，立即进行整改并进行批评教育，情节严重者进行处罚。
总结：通过制定并执行2024年安全生产目标管理与考核制度模板，可以规范企业的安全生产工作，并激励员工积极参与，确保员工的安全和健康。
某公司目标绩效考核制度及考核指标
某公司目标绩效考核制度及考核指标为了提高员工的工作绩效，公司决定引入目标绩效考核制度。
目标绩效考核制度的实施可以清晰地确定员工的工作目标，帮助他们更加明确地了解自己的职责和期望，从而提高工作的效率和质量。
下面是公司的目标绩效考核制度及考核指标。
一、考核流程1.目标设定：在每个考核周期前，员工和上级经理一起制定个人目标，确保目标具备可衡量性和可达性。
2.工作记录：员工需要每天记录自己的工作进展，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。
3.定期反馈：员工和上级经理需定期进行面谈，讨论工作进展和出现的问题，并提供建议和指导。
4.结果评定：考核周期结束后，上级经理根据员工的工作记录和工作成果来评定绩效。
5.反馈与奖励：根据绩效评定结果，给予相应的反馈和奖励，如晋升、加薪或奖金等。
二、考核指标1.完成目标：员工的工作目标应与公司的发展目标相一致。
评定指标可以包括销售额、利润增长、市场份额等。
2.工作质量：评估工作的质量，包括准确性、创新性和高效性。
3.专业能力：考核员工的专业知识和技能，包括对相关工具和技术的掌握程度。
4.团队合作：评估员工与他人合作的能力，包括团队协作、沟通和解决问题的能力。
5.自我发展：评估员工的学习和成长能力，包括参加培训、继续教育等。
6.客户服务：评估员工对客户的服务态度和满意度，包括客户投诉率、客户回访率等。
7.领导能力：评估员工的领导能力，包括团队管理、决策能力和执行力。
8.创新能力：评估员工的创新思维和能力，包括提出改进建议、解决问题的能力等。
9.资源利用：评估员工在工作中资源的利用和分配情况，包括时间、资金和人力资源等。
10.个人标准：根据员工的职位和角色来制定相应的个人标准和指标。
以上是公司目标绩效考核制度及考核指标，考核制度的实施可以提高员工的工作动力和工作质量，帮助公司实现长期发展目标。
这也需要公司和员工共同努力，建立良好的沟通和合作机制，确保目标的达成和绩效的改善。
企业安全目标管理与考核制度范本
企业安全目标管理与考核制度范本一、引言企业安全是指保护企业的资产、员工和利益免受潜在威胁和危险的管理和实践。
建立完善的企业安全目标管理与考核制度是确保企业安全的重要措施。
本制度的目的是为了明确企业安全目标、强化安全管理、提升员工安全意识，从而保障企业的可持续发展。
二、管理原则1. 制度的制定应符合国家法律法规和企业安全规定，确保合规和正确性。
2. 制度要严格执行，对违反制度的行为进行追责，保证制度的有效性。
3. 制度要与企业的整体目标相一致，确保安全目标与业务目标的协调推进。
三、安全目标制定1. 分析评估：通过对企业的安全风险进行全面评估，确定安全目标的优先级和重要性。
2. SMART原则：制定的安全目标要符合SMART准则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和时间明确（Time-bound）。
3. 安全目标的制定应包括全员安全意识的提升、安全培训的开展、安全事故的减少等方面。
四、安全目标考核指标的确定1. 根据安全目标，明确相应的考核指标，具体分解到不同部门和岗位。
2. 考核指标包括但不限于：安全培训的参与率、事故报告的及时性、事故处理的及时性、安全巡检的完成率等。
3. 考核指标应设定合理的权重，根据不同的部门和岗位的职责和风险程度进行权衡，并通过适当的方法进行评估。
五、安全目标考核制度的执行1. 考核周期：每年执行一次安全目标考核，具体时间由企业安全管理部门确定。
2. 考核流程：安全目标考核应采取逐级审核的方法，由部门负责人审核下属部门的安全目标达成情况，最终由企业安全管理部门进行综合评估。
3. 考核结果：考核结果应及时向各相关部门通报，并根据结果进行奖惩措施，鼓励优秀表现，惩处违规行为。
六、考核结果的反馈与改进1. 考核结果应以适当的形式向全体员工公示，并进行解读说明。
2. 提取考核结果中的问题和不足，制定相应的改进措施，并明确责任人和时间节点，进行跟进督促。
目标管理考核制度（精选3篇）
目标管理考核制度（精选3篇）目标管理考核制度篇1财务目标管理制度第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条各部门目标：1.贸易部：(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率%，年度外销金额元。
2.内销部：(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率%，年度内销金额元。
3.供应部：(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。
选取优良供应厂商，商订长期采购;加强比价功能，降低采购价格。
(3)降低平均库存量：A料天，磅。
B料天，磅。
机物料降低%，元。
4.总务部人事科：(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事，控制管理费用。
5.事业关系室：(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。
目标管理制度(四)一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
目标管理考核制度范本
目标管理考核制度范本第一章总则第一条为了规范目标管理和提高工作效率，制定目标管理考核制度，以推动企业发展和员工个人成长。
第二条目标管理考核制度适用于本企业全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条目标管理考核制度应当与企业的发展战略和员工的个人发展目标相一致，并与企业的薪酬激励体系相结合。
第四条目标管理考核制度的基本原则是公平、公正、公开、激励和约束。
第五条目标管理考核制度的主要内容包括目标制定、考核周期、考核方式、考核指标、考核结果和奖惩措施等。
第二章目标制定第六条目标管理考核制度应当明确目标的级别、内容、时间和责任人。
第七条目标的级别包括战略目标、部门目标和个人目标，目标级别应当根据工作职责和层级划分。
第八条目标的内容应当符合企业的发展战略和各个部门的工作职责。
第九条目标的时间应当具有明确的开始时间和结束时间，目标的时间可以是季度、月度或年度。
第十条目标的责任人应当是能够完成目标的人员，目标的责任人可以是个人、部门或团队。
第三章考核周期第十一条考核周期应当根据企业的发展节奏和工作特点确定。
第十二条考核周期可以是季度、半年度或年度，不同层级和岗位的考核周期可以有所差异。
第十三条考核周期的起始时间和结束时间应当提前公布，并在相关人员之间进行沟通和确认。
第十四条考核周期结束后，应当进行总结和反馈，为下一周期目标的制定和考核提供参考。
第四章考核方式第十五条考核方式主要分为定性考核和定量考核两种形式。
第十六条定性考核主要根据员工的工作态度、团队合作、职业道德等因素进行评价，并进行文字描述或口头表达。
第十七条定量考核主要根据员工的工作业绩、完成情况和达成目标的进度等因素进行评分，评分标准应当明确、合理和公正。
第十八条定量考核可以根据绩效评估模型进行评估，评估模型应当与工作任务和目标相匹配。
第五章考核指标第十九条考核指标应当与岗位职责和目标要求相一致。
第二十条考核指标可以包括工作量指标、完成质量指标、效率指标、创新指标等。
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某公司目标管理考核制度
一、总则
1、某公司的目标是发展成为“中国ｘx领域领先的ｘx服务商”；
2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力,特制定本制度。
二、考核范围ﻫ凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。
三、考核原则ﻫ１、公平、公正。
ﻫ2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；
３、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。
四、考核目的
１、使改进工作,提高工作绩效。
ﻫ２、获得晋升，调岗的依据。
ﻫ3、获得确定工资,奖金的依据。
4、获得潜能开发和培训教育的依据。
5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
ﻫ五、考核时间
1、公司员工考核分为试用(转正)考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。
2、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核,当月7日之前公布考核结果。
3、公司于每年1月１日-１5日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自１月1日起至12月31日。
4、考核时间若逢节假日,依次顺延。
5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构
公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。
ﻫ七、考核内容ﻫ1、工作指标考核:占考核权重的４0%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。
直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。
2、行为指标考核:占考核权重的20％,主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。
主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养６个方进行考核，每项指标分值5分。
ﻫ
3、公司经营业绩考核:占考核权重的40％，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务×1０0%×40分=当月经营业绩考核得分。
本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分,各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。
4、对行为考核内容评分一律为1-5分（5分、4分、3分、2分、1分:考核成绩优秀最高评为５分,不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。
ﻫ
5、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理级以上员工每周必须有工作总结，全体员工每月必须做工作总结。
有效的绩效管理应达到下面的目标: ﻫａ、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。
ﻫb、在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。
ｃ、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。
ｄ、激励员工,使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。
ﻫe、建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。
ｆ、业绩与奖励（薪酬/提升/发机会）相结合。
ﻫ八、考核形式ﻫ1、各类考核形式有：ﻫa、自我评定与总结;
b、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性; ﻫ
c、直接上级评核。
２、各类考核办法有：
a、查询记录：对员工每天工作记录档案，文件,出勤情况进行整理统计；ﻫ
b、书面报告: 部门，员工提供总结报告;
c、重大事件。
ｄ、所有考核办法最终反映在考核表上。
ﻫ九、考核程序
1、行政部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。
ﻫ
2、被考核者提交书面自我总结与评定。
ﻫ
3、直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。
ﻫ４、行政部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分，被考核员工分管领导进行核定
5、考评委员会结合各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。
ﻫ６、全体员工的绩效考核最后均考评委员会主任签字,否则为无效考核。
7、考核结果存入行政部员工档案。
ﻫ8、目标管理结果跟进：
a、个人工作表现与相似岗位人员比较;
b、需要改善的方面；ﻫ
c、工作计划与具体措施，未来６个月至1年的工作目标；
d、对公司发展的建议；ﻫ
e、目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。
十、试用考核。
1、新进员工试用期至少1－3个月,最长不超过６个月，特殊情况由总经理批准；
２、试用期员工一律参与公司的目标管理考核,试用届满根据考核结果决定是否正式录用; ﻫ3、对试用优秀者，可推荐提前转正;
4、本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案; ﻫ
5、试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过30天。
ﻫ十一、考核结果及效力ﻫ1、考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。
２、考核结果具有的效力：
a.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据; ﻫ
b.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩,未参加考核不发放该项工资;
ｃ.决定对员工的奖励与惩罚;
d．决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。
ﻫ3、考核评定结果分为ａ优秀(90-100分）、b合格(70－８９分）、c较差（6９分以下）三个类别,并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为:实际考核得分×100％×绩效工资总额; ﻫ4、绩效工资总额由行政部统一控制。
5、员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：
a. 月度考核结果相应的分值,ａ优秀：2分；b合格:1分；c较差：0分。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
ｂ. 累计分数≥等于１8分者，年度为ａ; ﻫc. 累计分数＜１8分，≥１2分者,年度为b；ﻫd. 累计分数<12分者，年度为“c”；ﻫe.年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘;
ｆ．月度、年度考核时，凡有下列情况之一者,其考核成绩不得列为优秀：
a、请假（不包括公假）合计天数超过人事规定的请假天数者；ﻫ
b、有旷工记录者; ﻫ
c、本年度受警告以上处分未抵消者。
ﻫ十二、分公司考核管理ﻫ1、分公司总经理考核由投资管理部会执行;ﻫ2、实行垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施; ﻫ3、其他岗位人员考核参照本制度执行,由分公司综合部执行。
十三、年度考核
1、有下列情况者不得参加年度考核。
a.试用人员; ﻫ
b.复职未满3个月或停薪留职者；
c．当年被记过以上处分者。
ﻫ２、员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据,考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标；
3、考核纬度:历史(每月）考核记录占50%,民主测评占25％;直属上级测评占25%（附《年度考核表》); ﻫ
4、员工绩效考核结果,将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者,工资将作相应调整: ﻫa.连续9个月超过1０个月考核结果为a,可申请加薪;
ｂ.连续6个月或累计9个月考核结果为c,予以降职、降薪或解聘；ﻫ5、年度优秀评选：ａ．公司每月进行一次优秀员工评选，本部和各分公司总共评选出一名优秀员工（根据当月考核结果，各项考核指标结果为ａ方可评为优秀员工),除通报表扬外，当月予以一次行性加薪奖励；ｂ．公司每年进行一次优秀员工评选,本部、各分公司分别评选一名优秀员工(评选办法另定)，除通报表扬外，公司予以一次性奖励。
６、年度考核效力：ﻫa．全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者，可申请加薪; b.公司全体人员年度考核总分在５0分以下的，予以解雇; ﻫc.总监／副总监岗位年度考核得分排最后一名者，予以降职或解雇，连续二年年度考核得分排倒数第二名者，予以降职或解雇；
d.全公司普通员工年度考核得分排在最后5名者，予以解雇。
7、考核奖惩另见公司《公司奖惩条例》ﻫ十四、考核申诉
对考核结果存有异议者,在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部，由行政部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。
十五、附则ﻫ本制度经公司总经理办公会议通过由行政部负责解释，自2００5年3月1日起生效。