电力类高职院校如何保障行业企业人才供给
电力行业人才管理探索人力资源对电力公司的关键作用
电力行业人才管理探索人力资源对电力公司的关键作用电力行业人才管理: 探索人力资源对电力公司的关键作用人力资源是企业的核心资源之一，对于电力行业而言，也是至关重要的。
电力行业的发展需要人才的支持和管理。
本文将探讨人力资源在电力公司中的关键作用，并探索人才管理的相关问题。
一、人力资源的重要性电力行业作为国家基础产业，对人力资源的需求量大、专业性强。
人力资源的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才的选拔和引进：电力行业需要各类专业人才，包括电力工程师、电气工程师、研发人员等。
人力资源部门需要负责制定人才招聘计划，通过选拔和引进合适的人才，满足企业发展需要。
2. 人才的培养和提升：人力资源部门需要制定培训计划，提供员工技能培训和专业培训，提升员工素质和能力，使其适应电力行业的发展需求。
3. 绩效管理和激励机制：通过建立科学的绩效评价体系，电力公司可以对员工的表现进行评估和奖惩，激励员工积极工作，提高工作效率。
4. 员工关系管理：人力资源部门需要处理员工关系问题，保持公司的稳定发展。
处理员工的投诉和纠纷，建立和谐的劳动关系。
二、人才管理的策略和方法1. 人才招聘与选拔电力公司应该根据企业的发展战略和业务需求，通过多元化的渠道招聘和吸引优秀的人才。
人力资源部门可以通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式寻找合适的人才，并进行面试和选拔。
同时，应该建立科学的选拔标准和程序，确保招聘的员工能够胜任工作，适应公司的发展需求。
2. 人才培养与发展人力资源部门应该制定合理的培训计划，为员工提供专业知识、技能和管理能力的培训。
可以组织内部培训、外部培训、职业发展规划等方式，提高员工的综合素质和水平。
培养员工的创新能力和团队合作精神，促进他们在工作中的个人成长和发展。
3. 绩效管理与激励机制电力公司应该建立科学的绩效评价体系，通过绩效考核，对员工的工作表现进行评估和激励。
绩效管理可以帮助公司了解员工的成绩和不足之处，为员工提供合理的反馈和改进机会。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策
电力企业人力资源管理存在的问题与对策电力企业是国民经济的重要组成部分，作为维持国家正常运转和人民生活的基础产业，其人力资源管理问题一直备受关注。
电力企业人力资源管理存在的问题主要包括招聘难、培训成本高、员工流失率高等。
针对这些问题，需要采取一系列对策，包括加强人才引进、优化培训机制、提高员工福利待遇等方面的措施。
电力企业人力资源管理存在的问题之一是招聘难。
电力企业的工作环境和技术要求较高，而且市场上对高素质电力人才的需求量大。
招聘难一直是电力企业人才引进的难题。
为了解决这一问题，电力企业可以采取多种对策。
可以加大对高校毕业生的招聘力度，开展校园宣讲和招聘活动，以吸引更多优秀毕业生加入电力企业。
可以加强与专业院校的合作，共建实习实训基地，为学生提供更多实践机会，增加他们对电力行业的了解和认同，为企业招聘提供更多优质人才。
电力企业还可以利用互联网、社交平台等新兴渠道，开展线上招聘，以扩大招聘范围，吸引更多优秀人才。
电力企业人力资源管理存在的问题还包括培训成本高。
电力行业的技术更新换代速度快，因此员工需要不断接受新技术、新知识的培训。
而传统培训成本高、效率低的问题一直困扰电力企业。
对于这一问题，电力企业可以采取一系列措施。
可以建立完善的员工培训机制，包括制定明确的培训计划和内容，通过内部培训、外部培训、远程培训等多种方式，让员工在工作之余进行系统的技能、知识培训，提高员工的综合素质和专业水平。
可以推行绩效考核评估制度，根据员工的工作表现和培训效果，给予相应的奖励和晋升机会，激励员工参与培训，提高培训的投入产出比。
也可以借助新技术手段，如虚拟现实、人工智能等技术，开展更具针对性和个性化的培训，提高培训效果，降低培训成本。
电力企业人力资源管理存在的问题还包括员工流失率高。
随着社会经济的快速发展和电力市场的竞争加剧，优秀人才的流失成为电力企业面临的严重问题。
为了降低员工流失率，电力企业可以采取一系列措施。
可以提高员工福利待遇，包括加大薪酬投入、提供完善的福利保障、创造良好的工作环境等，提高员工的归属感和满意度，减少员工流失的可能。
电网电力行业的人才培养与队伍建设
电网电力行业的人才培养与队伍建设在电网电力行业中，人才培养与队伍建设是确保电力系统正常运行和持续发展的关键。
随着电力行业的不断发展和技术的不断改进，对于高素质、多技能的电力人才需求也日益增长。
本文将探讨电网电力行业人才培养与队伍建设的重要性，并提出相关建议。
1. 人才培养的重要性在电网电力行业中，人才培养至关重要。
电力系统的运行需要各个层次、各个专业的人才共同合作，例如电气工程师、维修技术员、运维人员等。
缺乏高素质的人才将会影响电力系统的运行质量和效率，甚至可能引发安全事故。
因此，电网电力行业的人才培养显得尤为重要。
2. 人才培养的方式为了培养高素质的电力人才，需要综合运用多种培养方式。
首先，高校和职业技术学院应该加强电力专业的教育培养，提供实践机会，使学生能够全面掌握电力行业所需的专业知识和技能。
其次，企业应该积极开展内部培训，对员工进行系统的技术培训和职业发展规划，以提高员工的专业素质。
此外，还可以引进外部专家，举办讲座、研讨会等形式的培训，推动企业员工的终身学习和不断进修。
3. 人才队伍建设的重要性人才队伍建设是电网电力行业发展的关键所在。
一个强大的人才队伍能够推动电力行业的创新和进步，提高整体竞争力。
在电力行业中，需要建立一套完善的人才队伍管理体系，包括人才选拔、培养、激励和评价等环节。
通过合理的人才队伍建设，能够有效提高电力企业的运行效率和管理水平。
4. 人才队伍建设的措施为了加强电网电力行业的人才队伍建设，可以采取以下几个措施。
首先，建立健全的人才选拔机制，通过科学的考核和评估，选拔出具有潜力和能力的人才。
其次，加强人才培养工作，为新入职员工提供全面系统的培训，为现有员工提供进修学习的机会。
此外，还需要建立激励机制，通过薪酬福利、晋升发展等方式激励员工积极性与创造力。
最后，加强人才评价工作，建立科学的绩效考核体系，为人才的选拔与使用提供依据。
5. 人才培养与队伍建设的挑战电网电力行业的人才培养与队伍建设也面临一些挑战。
为企业提供人才保障措施
为企业提供人才保障措施随着社会经济的发展，人才成为了各个企业竞争的重要资本，但是全球范围内的人才短缺和流动性越来越大，如何为企业提供稳定的人才保障措施成为了一个亟待解决的问题。
本文将从以下三个方面探讨如何为企业提供人才保障措施。
1. 建立完善的人才管理制度企业应该建立完善的人才管理制度，这个制度可以包括以下几个方面：1.1 人才招聘企业应该在招聘之初就注重招聘的质量而不是数量，同时应该根据企业的需要和规划，细分岗位，并注重招聘人才的专业技能和综合素质。
1.2 人才培养企业应该注重员工的成长和培养工作，可以建立完善的培训计划，加强技能培养、职业素养培养和价值观培养，让员工能够不断提升自己的能力和素质。
1.3 人才流动企业应该允许员工在组织内部进行流动，避免因为留不住人而造成的人才流失。
同时，员工的多元化的经验和技能可以为企业带来新的发展机遇。
2. 提供多样化的福利待遇除了关注员工的工资待遇，企业还应该提供多样化的福利待遇，这可以提高员工的工作积极性和归属感，以下是一些例子：2.1 健康保险企业应该为员工提供健康保险，让员工在生活中有一个安全保障，同时也能够降低企业未来的风险。
2.2 职业发展企业应该注重员工的职业发展，提供多样化的职业发展路径以及职位晋升机会，同时也可以激励员工积极参与工作。
2.3 生活福利企业还可以提供生活福利，如带薪年假、婚嫁喜糖等方式，以此增加员工的满意度和忠诚度。
3. 建立良好的企业文化企业文化是企业的精神核心，建立良好的企业文化可以为企业提供强大的凝聚力和凝聚力。
以下是一些建立良好企业文化的方法：3.1 强调企业价值观企业应该强调企业着重的价值观，以此充分发挥企业的人才优势，同时防止员工逐渐远离企业宗旨和使命。
3.2 建立和谐的团队氛围企业需要建立和谐的团队氛围，可以通过讲述成功案例、举办互动活动等方式增加员工之间的友情，减少员工之间的矛盾。
3.3 提供合理的成长空间企业应该注重员工整体能力的提升，为其提供合理的成长空间，让员工能够充分展现自己的潜力和能力。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业是国民经济的重要组成部分，其人力资源管理对企业的发展有着重要影响。
然而，目前电力企业人力资源管理存在不少问题，如用人单位需求与人才供给不匹配、员工流动率高等。
本文将从电力企业人力资源管理的现状入手，探讨其存在的问题，提出相应的解决对策。
一、现状分析1、用人单位需求与人才供给不匹配电力企业人才缺口严重，用人单位需求与人才供给不匹配。
随着电力行业快速发展，各类电力技术人才及管理人才的需求量越来越大，而供给量却远远不足，特别是高层次人才更为稀缺。
这种供需矛盾严重制约了电力企业的发展。
2、企业对人才发展重视不够由于电力企业对人才发展重视不够，缺乏有效的激励机制，导致人才流失率高。
这不仅浪费了企业的人力资源，还会降低企业的核心竞争力。
3、人才结构单一电力企业人才结构单一，以工程技术人员为主，缺乏市场营销、财务、人力资源等非技术性人才，限制了企业跨足新领域、转型升级的能力。
4、培训和发展机制不健全电力企业的培训和发展机制不健全，缺乏系统的培训计划和长期的职业发展规划，导致员工的职业发展空间被严重限制。
二、对策建议1、拓宽人才渠道，加大人才引进力度电力企业应加大对外招聘力度，通过多种形式（人才市场、人才交流会、网络招聘等）吸引更多优秀的人才加入企业。
同时，可以扩大高校毕业生招聘比例，与重点高校建立长期稳定的人才合作关系，进一步扩大人才渠道。
2、建立完善的激励机制，提高员工满意度电力企业应建立完善的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、培训发展等方面。
通过提高员工的福利待遇、职业发展空间等措施，提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工的流失率。
3、加强非技术性人才引进和培养电力企业应重视非技术性人才的引进和培养，特别是市场营销、财务、人力资源等领域的人才。
这不仅可以充实企业人才结构，还可以为企业提供更全面的服务能力，帮助企业实现可持续发展。
4、建立健全的职业发展规划和培训计划电力企业应加强员工职业发展规划和培训计划的制定，通过多种途径（内部培训、外部培训等）为员工提供必要的培训和岗位技能提升，为员工的职业发展提供支持，同时也能提高员工的业务素质和竞争力。
电力行业人才发展
电力行业人才发展一、引言在现代社会中，电力是支撑经济发展和人民生活的重要基础设施。
随着电力行业的快速发展，对于高素质、专业化的电力人才需求也日益增长。
本文将探讨电力行业人才发展的重要性、现状以及如何有效提升电力人才培养的方法。
二、电力行业人才发展的重要性1. 电力行业的战略地位电力行业是国家经济发展的重要支柱产业，对于国家安全和经济稳定具有战略性意义。
因此，拥有一支高素质的电力人才队伍对于保障国家能源安全和推动经济发展至关重要。
2. 电力行业的技术变革随着科技的不断进步，电力行业也在不断进行技术创新和变革。
从传统的火力发电到清洁能源和智能电网的发展，电力行业需要具备新技术和新理念的人才来推动行业的发展。
3. 电力行业的人才缺口由于电力行业的技术更新和发展速度较快，导致目前存在着电力人才的供需矛盾。
尤其是在新能源、智能电网和电力市场等领域，急需大量高素质的电力人才来满足行业发展的需求。
三、电力行业人才发展的现状1. 人才培养方式的不足目前电力行业的人才培养主要以学校教育为主，但由于行业发展较快，学校教育与实际需求之间存在一定的脱节。
另外，电力行业的技术更新快，传统的培养方式已经无法满足行业的需求。
2. 人才选拔机制的不完善电力行业的人才选拔机制相对较为僵化，过于注重学历和经验，忽视了对创新能力和团队协作能力的考核。
这导致了一些有潜力的人才无法得到充分的发展机会。
3. 人才流失现象的存在由于电力行业人才的供需矛盾，一些优秀的人才往往会流失到其他行业或者国外。
这对于电力行业的可持续发展构成了一定的威胁。
四、提升电力人才培养的方法1. 创新人才培养模式应该探索建立与电力行业发展需求相适应的人才培养模式。
可以引入企业与学校合作的方式，建立实践基地，使学生能够更好地了解行业发展需求，并提前接触实际工作。
2. 完善人才选拔机制应该建立科学、公正的人才选拔机制，注重对创新能力、团队协作能力和综合素质的考核。
可以通过组织竞赛、评选优秀人才等方式，激励人才的创新和发展。
电力行业的人才培养探讨电力行业如何培养和吸引优秀人才
电力行业的人才培养探讨电力行业如何培养和吸引优秀人才电力行业的人才培养探讨：电力行业如何培养和吸引优秀人才近年来，电力行业的发展迅猛，对于优秀人才的需求也越来越迫切。
然而，如何培养和吸引优秀人才成为电力行业亟待解决的问题之一。
本文将探讨电力行业如何培养和吸引优秀人才，以期为行业发展提供一些有益的建议和思考。
一、加大人才培养投入要想培养出一流的电力行业人才，必须增加对人才培养的投入。
首先，电力行业应加强与高校之间的合作，共同开展人才培养计划。
建立良好的合作关系，可以为高校学生提供实习、实训和就业机会，从而培养出与行业需求相适应的高素质人才。
其次，电力企业也应该加大内部培训力度，提供更多的培训机会和晋升通道，吸引和留住有潜力的员工。
二、优化人才培养机制在电力行业人才培养方面，需要建立完善的机制来引导和激励人才的成长。
一方面，应该建立健全的岗位培训制度，为员工提供系统的培训计划和培训资源，帮助他们不断提升专业技能。
另一方面，电力企业应建立科学的晋升和薪酬体系，提供更好的晋升机会和薪酬激励，激发员工的积极性和创造力。
三、注重人才选拔和引进人才的选拔和引进是电力行业培养和吸引优秀人才的重要环节。
首先，电力企业应该建立专业的人才选拔团队，通过科学合理的选拔方法，筛选出符合企业发展需要的人才。
其次，电力企业可以通过多种渠道来引进人才，如与高校合作、招聘会、专业网站等，扩大招聘范围，提高人才引进的效率。
四、创造良好的职业发展环境为了吸引和留住优秀人才，电力行业需要创造良好的职业发展环境。
首先，企业应提供广阔的发展空间和晋升通道，让员工能够实现个人的职业目标。
其次，企业应注重员工的职业培养，提供不同层次的培训和学习机会，增加员工的业务素质和管理能力。
此外，企业还可以通过搭建交流平台、举办专业论坛等活动，促进员工的学习和互动，打造良好的学术氛围和团队合作精神。
综上所述，电力行业的人才培养和吸引是电力行业发展的关键一环。
火电专业化人才队伍建设措施
火电专业化人才队伍建设措施一、制定人才培养计划为了提升火电行业的人才素质，首先需要制定全面的人才培养计划。
根据企业战略发展需求，明确人才培养的目标、方向和路径，确保人才培养与企业发展相匹配。
二、强化职业培训体系职业培训是提升人才技能的重要手段。
要建立完善的职业培训体系，针对不同岗位和层级的人员，制定个性化的培训方案，提高员工的职业技能和综合素质。
三、实施绩效考核制度绩效考核是激励员工的重要手段。
要建立科学的绩效考核制度，明确考核标准和指标，对员工的绩效进行客观、公正的评价。
同时，将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极进取。
四、搭建晋升发展通道为员工搭建晋升发展通道，让员工看到自己在企业中的未来，激发他们的工作热情和动力。
通过建立多层次的晋升体系，让不同层级的员工都有晋升的机会，提高员工的归属感和忠诚度。
五、提升团队凝聚力团队凝聚力是提升企业整体绩效的关键。
要注重团队建设，加强团队之间的沟通与协作，提高团队的整体执行力。
通过举办团建活动、加强团队文化培训等方式，增强团队的凝聚力和向心力。
六、营造良好的工作氛围良好的工作氛围可以提高员工的工作效率和满意度。
要营造积极向上、团结和谐的工作氛围，关注员工的工作状态和需求，为他们提供良好的工作环境和条件。
七、定期技能竞赛活动定期举办技能竞赛活动，激发员工的学习和竞争意识，提高他们的技能水平。
通过竞赛的形式，让员工在实践中学习和成长，促进企业整体技能水平的提升。
八、加强对外交流合作对外交流合作可以帮助企业引进外部先进的技术和管理经验，拓宽员工的视野和知识面。
要加强与行业内外的交流合作，组织员工参加学术交流、技术研讨等活动，提升企业的整体竞争力。
九、完善薪酬福利制度薪酬福利制度是吸引和留住人才的重要手段。
要建立完善的薪酬福利制度，根据员工的绩效表现和贡献度，给予合理的薪酬和福利待遇，提高员工的满意度和归属感。
同时，要关注员工的福利需求，提供多元化的福利项目，如健康保险、住房补贴等。
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我国电网建设在“十二五”期间的飞速发展和巨大变迁，对电力行业企业生产一线的技术人才提出了更多更新更高的现实需求，同时也为电力类高职院校提供了谋求发展，寻求出路的挑战和契机.1目前我国电网建设的现实背景2009年5月，国家电网公司正式发布了“坚强智能电网”发展战略，并在北京召开了“2009特高压输电技术国际会议”.同年8月，国家电网公司启动了智能化规划编制、标准体系研究与制定、研究检测中心建设、重大专项研究和试点工程等一系列工作.2010年3月，温家宝总理在全国“两会”的《政府工作报告》中强调：“大力发展低碳经济，推广高效节能技术，积极发展新能源和可再生能源，加强智能电网建设”.这表明智能电网做为实现低碳发展的关键，已成为国家的基本发展战略.2011年1月5日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定实施新一轮农村电网改造升级工程；同年5月，国务院办公厅正式印发《关于实施新一轮农村电网改造升级工程的意见》提出：在“十二五”期间，使全国农村电网普遍得到改造，农村居民生活用电得到较好保障，农业生产用电问题基本解决，基本建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网.与此同时，国家电网公司2011年工作会议上宣布：“未来5年将携带领先世界的特高压输电技术和设备制造优势，加快国际业务战略布局.”南方电网公司在2011年工作会议上强调：“‘十二五’期间，南方电网将突出加快‘走出去’步伐，着力拓展国际化业务.”可以预见，未来5年我国两大电网将大大加快国际化的步伐.特高压、智能电网、新一轮农网改造、国际化的规划开发、设计实施、运行管理等，无一例外地，都对行业企业的人力资源提出更多更新更高的要求.但是，在电力行业企业内部，人员规模大、队伍年龄老化、职工综合素质不高，技术性岗位和组织管理岗位存在严重的结构性人才匮乏等问题还普遍存在，并对电力行业企业的发展形成了严重的羁绊.在现有情况下，电网建设仅仅通过现有人力资源进行开发，不足以解决人才数量和质量的根本问题，它需要充分利用电力类高等院校的力量，及时有效地优化电力行业企业人才供给和队伍建设.2电网建设对电力类高职毕业生供应的主要岗位需求电力行业企业经过近年的几轮大规模电网改造，整体的电网结构、设备等均得到了很大程度的改善.但是，随着统一坚强智能电网规划的逐步实施，电力行业技术更新的速度越来越快，电力行业企业对高校电力类毕业生的数量和质量提出了新的要求.2.1电网规模扩大对高职院校毕业生数量的新需要城乡经济的发展和人民生活水平的提高，用电Vol.28No.5M ay 2012赤峰学院学报（自然科学版）Journal of Chifeng University （Natural Science Edition ）第28卷第5期（上）2012年5月论电力类高职院校如何保障行业企业人才供给蒋涛（重庆水利电力职业技术学院电气工程系，重庆402160）摘要：特高压、智能电网、新一轮农网改造和国际化是我国电网建设近期发展的四个重点方向，它使电力行业企业在电网规模扩大下，对高职院校毕业生数量产生了前所未有的需要；在新设备新技术层出不穷的应用中，对高职毕业生素质提出更多更高的新需求.笔者认为，在目前行业背景下，要有效保障电力行业企业人才供给，主要在于整合行、校、企资源，通过培训基地和就业基地建设、双向顶岗制度的形成等等，建立联合培养培训机制.关键词：电力类；高职院校；行业企业；人才供给中图分类号：G712文献标识码：A文章编号：1673-260X （2012）05-0258-03基金项目：重庆水利电力职业技术学院科研项目（k201108）阶段性成果258--需求量不断增加，使电力建设和供电规模都在不断扩大，新一轮的农网改造也提到了日程，各电网企业新增变电站、输电线路、电缆线路数量及频率较之以往有了大幅上升，但每年新进人员的数量却非常有限，使得“生产一线严重缺员”状况日益凸显.另外，生产一线人员平均年龄偏大，青年人才的数量和经验相对有限，生产、经营一线高技能人才的青黄不接与电力企业可持续发展的矛盾日益尖锐.电网规模的扩大，使电力行业企业比以往任何时期都更急需吸纳高职院校的毕业生，充实一线生产技术岗位和新产生的技术性较强的管理岗位.2.2新设备新技术对高职院校毕业生素质的新需求特高压建设、智能电网建设、国际化竞争使整个电力设备自动化水平不断提高，新技术、新材料、新设备的不断出现，科技水平飞速提高，对电力企业人员提出了更高的要求.但现有的很多电力企业人员素质仍然停滞在前几年的落后状况，加上员工素质与电力行业标准原本就有较大的差距，电力行业企业急需新补充的高职毕业生具备比以往毕业生更强的的技术创新、新技术新装置调试检测与维护使用、新设备故障排查、分析判断应急处理事故等方面的能力.新技术新设备的层出不穷，要求高职院校根据行业与企业的新标准新需求，不断调整与优化技能型人才培养内涵，建立紧贴行业、服务企业的人才培养新机制，实现理论教育设置与毕业生可持续发展的需求对接、技能训练与岗位要求对接、培养目标与行业企业用人标准对接.3电力企业技能培训与电力类高职人才培养目前存在的主要问题随着电力市场竞争的加剧,为了进一步控制成本,电力行业企业逐步从粗放型经营向集约型经营转变,大力推行精细化管理,加快人才强企战略实施进程,努力提升企业核心竞争力.而员工培训与开发做为强化企业核心竞争力的重要手段，却存在重大缺陷.3.1培养体系缺乏电力行业企业传统的人才培养模式，使许多高级工和技师、高级技师被选拔到管理岗位工作，导致高技能人才在核心班组的极其缺乏.在传统的培训工作中，企业往往更侧重于完成上级下达的培训计划和职业技能鉴定任务，缺乏对职业能力的培训内容、标准的有效统筹和规划，缺乏基于工作过程的典型工作任务驱动模式下的人才培养体系和模式，缺乏对高级一线技术人才系统化、规模化和制度化的科学培养.3.2培训机制欠佳长期以来，电力公司不断探索人力资源开发的各种途径，建立了许多管理制度和激励措施，但在强化教育培训效果和教育培训考核等方面存在许多薄弱环节.多数电力企业的培训并没有切实研究和论证本企业如何建构现实和未来所需人才职业能力体系，以及如何获取全新工作岗位和全新技术任务需求的人才等关键问题，使得培训培养目标内容与实际岗位需求相脱离.普遍存在重知识结构改善、学历提升，轻现场培训、技能考核等现象，结果不仅没有解决企业的人才急需，反而造成了人力资源的浪费.3.3培训模式老化电力企业在培训模式上基本沿用传统的方法，注重室内理论培训、考试，而现场技能的培训与考核明显不足.由于教材、考核体系建设滞后于设备、技术、工作任务的更新速度，以及专业性、综合性师资力量薄弱，导致培训内容落后，方式简单.并且，传统的师徒培训，在企业人才培养与培训中仍然占居重要的地位.由于技术水平发展不平衡，师傅的技术水平及工作能力直接影响徒弟的技能水平.与此同时，电力类高职院校始终未能有效处理理论与实践、素质与能力的关系，学校的人才培养模式与电力行业企业岗位职业能力需求发生错位，致使毕业生的就业能力、职业能力、个人素质与职业岗位的需求错位，更由于电力行业企业的新技术、新发展、新要求层出不穷，在传统的人才培养模式框架下，电力类高职院校及其毕业生面对行业企业的人才供需现实举步维艰.4电力类高职院校保障行业企业一线技术人才供给的策略突出实践能力培养，大力推行工学结合，坚持以就业为导向，改革人才培养模式，是教育部对全面提高高等职业教育教学质量16号文件的基本要求，是我国高等职业教育进一步发展的方向.同时，行业企业生产一线技术人才的匮乏，以及电力高职院校人才培养脱离行业企业关于特高压、智能电网、新一轮农网改造、国际化等新兴的重点战略工程建设的困惑，使整合行、校、企资源，建立联合培养培训机制，成为电力高职院校和电力企业落实一线技术人才培养新需要的必由之路.4.1整合行、校、企资源，建立职业能力为核心的人才培养模式结合电气工程类专业实践性强、技能和安全要259--求高的职业特点，突出教学过程与生产实践的深度融合，实施“职业岗位导向、工学交替”的专业人才培养模式.即：结合职业资格认定的标准，组织训练和教学，形成学习的“学校－企业－学校－企业”循环过程；结合职业资格的国家颁布标准，制定核心课程标准；在时间上保证学生顶岗实习不少于半年，校内生产性实训不低于50%，在学籍管理中大力推行职业资格证书制度，使毕业生获取“电工上岗证”“继电保护工证”“登高架设作业证”等职业资格证书，成为企业“金蓝领”的候选人.在具体教学方案制定中，充分发挥行业指导委员会、专家指导委员会的指导作用、专业建设指导委员会的指导作用，对职业工种进行职业能力分析，对工作任务群进行职业能力分析，提炼出系列的典型工作任务，形成本专业的知识要求和技能要求，构建工学结合的课程体系.4.2创新培养方式，建立稳定的培训基地和就业基地创新培养方式，建立学校与行业、企业分工明确、布局合理、优势互补、资源共享的培训基地和就业基地，共同开发优质教学课件和实训教材，共同建设行、校、企专兼结合的师资队伍，对企业员工和电力高职院校学生开展有效的职业能力培训和就业能力培养.这不仅大大增强企业自身的技术能力，还使高职院校学生有更多的机会，在行业企业现实的工作场所顶岗实习或提前上岗，使高职院校在充分尊重就业基地需求的前提下，真正实现供需有机结合的订单培养，有效增强一线技术人员的职业能力和可持续发展能力，有效增强高职院校在校学生的实践能力和就业能力.在实践中，高职院校应该更多地按照企业意图，主动协调专业定位与企业需求的关系，技能训练与岗位要求的关系，培养目标与用人标准的关系，培养“个性化”需求的人才，有效实现人才培养与市场需求之间的对接，有效节约用人单位的培养成本和时间.有效的就业基地建设和培训基地建设，使学校能够真正为企业储备和培养大批理论基础扎实、动手能力强、发展后劲足的应用性人才，成为企业发展的人才基地和人才资源库.4.3“开门办学”，形成行业企业与学校双向顶岗机制随着电力行业新技术、新工艺、新设备的推广应用，企业对生产一线的技术人员的安全性和技术性要求越来越高.电力类高职院校人才培养模式要实现与行业企业技术要求的匹配，必需采取“开门办学”的办学形式，派有学习能力的教师定期到电力行业、企业生产现场，学习新设备、新技术、新工艺和新的管理理念的工作原理、安装程序及操作规程，进行现场模拟操作，并参与企业员工的继续教育培训，既提升教师的专业视野和实践教学能力，又充实企业员工的专业培训师资资源.同时，还要请电力行业企业的专家、技术人员到电力高职院校兼职实践教学，并接受技术理论教育和先进文化教育，形成行业企业与学校双向顶岗机制，有效地解决毕业生工学矛盾，实现毕业生工学有机结合.在教学设计、顶岗实践安排上，学校的教育教学活动要与企业的经营运转活动尽量协调一致，主动与企业磋商、制订顶岗培养方案，吸纳企业参与教学方案制定全过程，以利于增强教学针对性，提高教学质量.同时，在教学资源利用上，把企业物质资源和智力资源成为专业教学资源的重要组成部分，能充分利用企业的设施设备和专业技术人员，强化毕业生职业能力培养.此外，由于高职院校区别于其它普通高校的职业特性和更加突出的服务社会的职能,高职教育相对于普通本科教育更加突出的经济功能，决定了高职院校校园文化必须正视企业文化熏陶对学生职业教育、就业教育、创业教育的重要意义.电力类高职院校要主动融合电力行业企业文化元素,吸纳先进的电力企业在价值观念、思想作风、思维方式、奋斗精神等方面的文化精髓，从办学理念、管理机制、物化载体等诸多方面体现电力企业文化和电力行业人才需求，使学生“零距离”上岗.并且，主动地有计划地邀请电力行业企业的专家、劳模、典型，到高职院校开展示范教育，为学生树立学习的目标和榜样，提高毕业生的就业能力，强化先进企业文化在高职院校人才培养中的地位和作用.———————————————————参考文献：〔1〕王小红，沈军，郑欢颖，等.供电企业职业技能培训新途径探析[J].中国电力教育,2010（35）.〔2〕汪海波，程苏梅.县级供电企业高技能人才队伍建设现状及分析[J].中国电力教育，2010（35）.〔3〕马燕.浅谈电力企业专业技术人才队伍建设[J].管理观察，2010（31）.〔4〕/rlzy/rczc/231083.shtml.〔5〕蒋涛.透视大学功能层次定位下的高职校园文化建设[J].职教论坛，2012(2）.260 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