运输组织

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铁路货运组织

铁路货运组织

铁路货运组织简介铁路货运组织是指负责组织、管理和执行铁路货物运输的机构,通过运输和分配货物以满足国家和社会的物流需求。

铁路货运组织在全球范围内发挥着重要的作用,为国家经济发展提供了可靠和高效的物流服务。

本文将介绍铁路货运组织的重要性以及在运输管理中所起到的作用。

铁路货运组织的重要性铁路货运组织在现代物流体系中扮演着不可或缺的角色。

其重要性主要体现在以下三个方面:1. 促进国家经济发展铁路货物运输是国家经济发展的重要支撑。

通过铁路货运组织的协调安排和高效运作,大量的商品和物资得以准时、安全地运送到需要的地方。

这不仅促进了生产要素的流动,还促进了区域经济的协调发展,为国家经济建设做出了重要贡献。

2. 降低物流成本与其他运输方式相比,铁路货运具有较低的运输成本。

由于铁路运输的特点是批量大、运行成本低、运力丰富,因此可以提供相对低廉的运费,降低物流成本,为企业和个人提供经济实惠的运输服务。

3. 减少环境污染铁路货运是一种相对环保的运输方式。

相比之下,公路货运会产生大量的尾气和噪音污染,而铁路货运则大大减少了这些污染物的排放。

铁路货运组织的兴起和发展,对于改善空气质量和保护生态环境起到了积极的作用。

铁路货运组织的作用铁路货运组织在铁路货运管理中起到了至关重要的作用,主要包括以下几个方面:1. 运输规划和调度铁路货运组织负责对货物运输进行规划和调度。

他们根据运输需求和资源状况,合理安排运输计划,提高运输效益。

通过科学的运输规划和调度,铁路货运组织可以有效减少货物的滞留和运输成本,提高铁路货运的运行效率。

2. 协调各方合作在铁路货运中,涉及到多方的合作,如货主、运输公司、铁路局等。

铁路货运组织负责协调各方的合作,确保货物能够准时、安全地运送到目的地。

他们负责与各方沟通,解决运输中的问题,提高货物的流通效率。

3. 货物追踪和监控铁路货运组织通过使用物流追踪系统,对货物的运输过程进行监控和追踪。

他们能够实时掌握货物的位置和运输状态,及时解决运输中的问题。

运输组织协调措施(一)

运输组织协调措施(一)

运输组织协调措施(一)运输组织协调随着物流业务的增多和运输模式的多样化,运输组织的协调与管理变得越来越重要,只有有效地协调和管理,才能确保物流运输的顺畅和高效。

有效调度运输资源通过有效调度运输资源,可以降低运输成本,提高服务水平。

具体措施如下: - 合理规划运输线路,避免重复行驶和浪费; - 统一调度运输资源,避免低效利用和损失; - 引入智能化物流系统,提高资源利用效率和精准度。

加强与供应链伙伴的协作与供应链伙伴的协作是运输组织协调的关键之一,通过加强协作可以实现以下目标: - 共享信息和资源,提高运输效率和客户满意度;- 加强沟通和合作,解决运输过程中的问题和风险; - 共同制定运输计划和目标,保障整体利益最大化。

优化运输方式和工具优化运输方式和工具是提高运输效率和降低成本的有效手段,具体措施包括: - 选择合适的运输方式,根据不同的产品、量级和时效性灵活运用; - 引入先进的运输工具,提高运输速度和安全性; - 推广绿色运输,降低能源消耗和环境污染。

提高员工素质和管理水平运输组织协调和管理的最终目的是提高员工素质和管理水平,建立高效的运输体系。

具体措施如下: - 建立完善的培训机制,提高员工专业技能和服务水平; - 设定科学的绩效考核和激励机制,增强员工的归属感和责任心; - 运用现代管理工具和方法,提高管理效率和决策能力。

结语运输组织协调是物流运营和管理的关键要素,不仅关系到企业的生产和服务效率,还关系到客户的满意度和市场竞争力。

只有不断优化和完善运输组织协调机制,才能应对日益变化的市场需求和挑战。

运输组织协调随着物流业务的增多和运输模式的多样化,运输组织的协调与管理变得越来越重要,只有有效地协调和管理,才能确保物流运输的顺畅和高效。

有效调度运输资源通过有效调度运输资源,可以降低运输成本,提高服务水平。

具体措施如下: - 合理规划运输线路,避免重复行驶和浪费; - 统一调度运输资源,避免低效利用和损失; - 引入智能化物流系统,提高资源利用效率和精准度。

运输组织学复习资料

运输组织学复习资料

运输组织学复习资料复习纲要第⼀章1.什么是运输组织?P5答:(1)概念:运输组织是在运输企业的⽣产和经营实践中发展起来的关于运输资源进⾏科学、经济、合理配置和利⽤的理论和技术。

从运输企业⽣产组织管理、社会化⽣产要求、系统整体优化、资源合理配置利⽤。

2.简述旅客运输⽣产过程及其组织⼯作的基本要求。

P8答:旅客运输服务对象的运输流程可以简单描述为:(1)旅客获得乘坐交通⼯具的凭证;(2)旅客从始发地港、站登乘交通⼯具开始运输;(3)旅客在途中运输,包括中转和换乘;(4)旅客到达⽬的地,离开交通⼯具,终⽌运输。

(办理凭证、开始、途中、终⽌)基本要求:1)旅客运输市场调查和旅客运输需求预测分析;了解不同旅客群体(客流)的数量、流向、流程、流时、旅⾏服务需求及其变化,分析各种运输⽅式的市场占有率;2)根据市场需求开发有竞争⼒的、满⾜不同层次需求的多样化旅客运输产品和运输服务;3)合理运⽤运输技术设备、能源和⼈⼒资源;4)提供⽅便的客票预订和发售服务、良好的候车(船、机)环境和旅客乘降服务,安全、快速、舒适的运载⼯具;旅⾏途中优质规范的餐饮、卫⽣和⽂娱服务,信息服务、各种延伸服务,旅客投诉和理赔服务。

5)运输过程的监控和调度指挥,保证旅客和⾏李包裹安全、迅速和⽅便的输送。

6)运输活动的安全、技术和经济考核、统计分析和管理。

3.简述货物运输⽣产过程及其组织⼯作的基本要求。

P11答:货运业务主要在货运港站进⾏,⼀般分为发送作业、途中作业、到达作业。

(1)发送作业:货物在始发港站的各项货运⼯作称为发送作业。

(提交运单、货运受理、货物检查、货物装运、填制票据。

)(2)途中作业:货物在运送途中发⽣的各项作业统称为途中作业。

(货物交接、货物中转)(3)到达作业:货物在到达站发⽣的各项货运作业统称为到达作业,主要包括货运票据的交接、货物卸车、保管和交付等内容。

(装卸准备、卸货作业、货物保管、货物交付、货运理赔)基本要求:1)货物运输市场调查和运输需求预测分析;2)根据市场需求开发有竞争⼒的优质货物运输产品和运输服务;3)组织货源货流,制定运输⽣产计划和运载⼯具运⽤计划,合理运⽤运输技术设备的运输能⼒。

运输组织协调措施

运输组织协调措施

运输组织协调措施一、前言运输组织协调是物流体系中的重要环节,它涉及到货物的运输、配送和交付等多个方面。

为了确保物流体系的顺畅运转,必须采取一系列有效措施进行协调。

本文将从角色分工、信息共享、资源整合等多个方面提出具体措施。

二、角色分工1.明确责任:在物流体系中,各个环节都需要有专门负责的人员来进行协调。

因此,在运输组织协调中,必须明确各方的责任和职责,并建立相应的管理机制。

2.建立团队:组建专门的运输组织协调团队,由专业人员担任,并定期进行培训和交流,以提高其协调能力和执行力。

3.加强沟通:各个环节之间要加强沟通,避免信息断层和误解。

同时,要建立联络机制,及时了解各方情况,并及时反馈问题和解决方案。

三、信息共享1.建立信息平台:建立统一的信息平台,实现各个环节之间信息共享和数据交换。

同时,要加强对数据安全性的保护。

2.完善信息系统:完善各个环节的信息系统,以便及时获取运输、配送和交付等相关信息。

同时,要建立数据分析机制,对数据进行分析和挖掘,以发现问题和提高效率。

3.加强信息共享意识:各个环节之间要加强信息共享意识,积极主动地向其他环节提供必要的信息,并及时反馈问题和解决方案。

四、资源整合1.优化运输路线:根据货物的特点和运输需求,优化运输路线,减少物流成本,并确保货物的安全和及时性。

2.整合货车资源:通过整合货车资源,实现货车的最大利用率,并避免空载和重载现象。

同时,要建立货车调度机制,以确保货车能够按时到达目的地。

3.协调仓储资源:协调仓储资源,实现仓库的最大利用率,并确保货物在仓库中的安全性和及时性。

同时,要建立仓库管理机制,对仓库进行有效管理。

五、风险管理1.建立应急预案:建立应急预案,并定期进行演练。

在发生突发事件时能够迅速响应并采取有效措施。

2.加强风险评估:加强对各个环节的风险评估,及时发现潜在问题并采取措施进行预防。

3.建立监测机制:建立监测机制,对运输、配送和交付等环节进行实时监控,并及时发现问题并采取措施解决。

运输组织管理模式

运输组织管理模式

运输组织管理模式随着全球化的发展和经济的蓬勃发展,物流运输成为各个行业发展的重要支撑。

为了更好地管理和组织运输活动,各个企业和组织采用了不同的运输组织管理模式。

本文将介绍几种常见的运输组织管理模式,包括集中式管理、分散式管理和网络化管理。

一、集中式管理集中式管理是一种常见的运输组织管理模式,它将运输活动集中统一管理。

在这种模式下,企业或组织会设立一个专门的运输部门,负责统筹和协调所有的运输工作。

这个部门会负责运输计划的制定、运输资源的调配和运输过程的监控等工作。

集中式管理的优点是能够实现资源的最优配置,提高运输效率;缺点是决策过于集中,可能导致反应不灵活,难以适应市场变化。

二、分散式管理分散式管理是另一种常见的运输组织管理模式,它将运输活动分散到各个业务部门或地区进行独立管理。

在这种模式下,各个部门或地区会根据自身的需求和情况,自主制定运输计划和管理运输资源。

分散式管理的优点是能够更灵活地应对市场变化,更好地适应局部需求;缺点是资源利用不够高效,容易出现重复投资和资源浪费的问题。

三、网络化管理网络化管理是一种相对较新的运输组织管理模式,它通过信息技术的支持,将各个运输节点连接起来,实现信息的共享和资源的协同。

在这种模式下,运输节点之间可以实时交换信息,协调运输资源的调配和运输活动的安排。

网络化管理的优点是能够实现资源的最大化利用,提高运输效率和服务质量;缺点是对信息技术的要求较高,需要投入较大的成本。

除了以上三种常见的运输组织管理模式,还有一些其他的管理模式,如合作式管理、外包式管理等。

这些管理模式可以根据企业或组织的实际情况来选择和应用。

不同的运输组织管理模式适用于不同的场景和需求。

对于规模较大、运输需求较为复杂的企业或组织来说,集中式管理可能更适合,可以实现资源的集中调配和统一管理。

而对于规模较小、运输需求较为简单的企业或组织来说,分散式管理可能更适合,可以更灵活地应对市场变化。

对于需要实现资源共享和协同作业的企业或组织来说,网络化管理可能是一个较好的选择。

货物运输组织概述

货物运输组织概述

货物运输组织概述1. 引言货物运输组织是指一系列制度、政策和程序,以有效地组织和管理货物的运输。

它涉及到货物的收集、装运、运输和交付等环节。

货物运输组织的良好运作对于物流领域的高效运作至关重要。

本文将对货物运输组织的概述进行详细介绍。

2. 货物运输组织的重要性货物运输组织的良好运作对于各行各业的供应链和物流管理至关重要。

它不仅能够提高货物的运输效率,降低物流成本,还能够确保货物的安全和及时交付。

一个有效的货物运输组织可以帮助企业实现快速、准确的供应链运作,提升企业的竞争力。

3. 货物运输组织的基本原则3.1 协调一致货物运输组织需要协调各参与方之间的合作,确保运输过程中各环节的协作一致。

这涉及到货物的收集、包装、装载、运输和交付等各个环节的无缝衔接和协同工作。

3.2 效率优先货物运输组织的目标是提高运输效率,以最小的成本和时间完成货物的运输任务。

通过优化运输路线、合理安排运输设备和人力资源等来提高运输效率。

3.3 安全可靠货物运输组织需要确保货物的安全和可靠性。

这包括对货物的包装、运输设备的安全性以及对货物相关信息的保密等方面的要求。

3.4 环保可持续货物运输组织需要考虑环境因素,采用环保的运输方式和设备,减少对环境的污染和资源的浪费。

4. 货物运输组织的主要环节货物运输组织包括以下几个主要环节:4.1 货物收集货物收集是指将待运输的货物从不同供应商或制造商处进行集中收集的过程。

这包括收集货物的数量、种类、规格等信息,对货物进行分类和登记。

货物包装是指对待运输的货物进行包装的过程。

包装的目的是保护货物的完整性和安全性,在运输过程中减少货物的损坏和丢失。

4.3 货物装载货物装载是指将包装好的货物装载到运输工具(如卡车、船舶或飞机)上的过程。

这包括合理安排货物的摆放位置、固定货物的方法等。

货物运输是指将装载好的货物从出发地运送到目的地的过程。

这可能涉及到跨越国界、跨越不同的交通工具和运输方式等。

4.5 货物交付货物交付是指将运输到达的货物交付给收货人的过程。

企业运输组织方案

企业运输组织方案

企业运输组织方案
一、背景
随着企业规模的扩大和市场的拓展,企业的物流运输需求也在不断增加。

针对这种变化,企业需要合理地组织运输,以保证运输效率和成本控制。

因此,本文将探讨企业运输组织方案。

二、运输组织方案
1.运输计划制定
企业应当制订详细的运输计划,包括运输路线、运输车型、运输时间、需要的人力和物力等等。

在制定运输计划时,企业应当根据货物的特性、客户的要求以及运输的距离和条件等因素进行综合考虑,制定出合适的方案,以确保运输顺利和效率最大化。

2.运输资源管理
运输资源管理是企业运输组织中非常重要的环节。

企业应当对自有运输资源进行合理配置,同时根据需求灵活地采购外部运输服务。

在运输资源管理中,企业应当重视物流信息管理,及时掌握运输资源的状况,以便进行有效的调度。

3.运输流程管理
针对企业的运输流程,需要建立完善的管理流程,确保各环节有序进行。

在物流配送安排中,应当严格按照计划进行,同时实行严格的运输路线和时间管理。

4.运输评估与优化
运输评估和优化是企业运输组织过程中必不可少的环节。

企业应当根据运输过程中的实际情况,及时收集相关数据并进行分析,找出问题,并根据实际情况进行相应的优化措施,以提高运输效率和降低成本。

三、结论
在企业运输组织方案中,应当严格按照计划进行管理。

同时,应当根据实际情况进行灵活调整和优化,在保证运输效果的同时,提高运输效率和控制成本,以满足市场需求。

简述航空运输的国际组织

简述航空运输的国际组织

简述航空运输的国际组织
航空运输的国际组织主要有国际民航组织(ICAO)、国际航空运
输协会(IATA)和国际货运航空协会(FIATA)这三个机构。

国际民航组织是一个联合国专门机构,其成立的主要目的是协调
全球航空运输行业的安全、规范和可持续发展。

其职能包括推广安全、推进技术发展,为各国制定统一的民航规则和标准等。

此外,国际民
航组织还负责协助国际民航业各方共同应对全球突发事件和紧急情况。

国际航空运输协会则是一个由全球航空公司和相关工业企业组成
的国际性协会。

其主要职责包括制定和推广全球民航业规则和标准、
协助各成员单位提高经营管理水平,提供服务和资源等。

IATA还致力
于促进航空业的可持续发展,积极倡导绿色航空和环保运输等。

另外,国际货运航协会则是一个专门负责全球货运航空业协调和
监管的非营利性组织。

FIATA旨在增强全球货运业在经济和商业上的功能,促进贸易和国际货运的发展,以及推动采用更高效和可靠的货运
技术。

总之,这三个国际组织在航空运输方面有着十分重要的作用。


们的存在,为各国政府和企业提供了全球范围内的协力合作平台,进
一步促进了全球航空运输业的不断发展和安全、可持续的崛起。

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运输组织是指进行货物运输市场的管理和站内运力与货流组织及管理。

具体包括以职能:⑴货运生产组织管理。

主要包括承运货物的发送、中转、到达等项作业,组织与其他运输方式的换装运输和联合运输及货物的装卸、分发、保管、换装作业,进行运力的调配和货物的配载作业,制定货物运输计划,进行货物运输全过程的质量监督与管理等项工作。

⑵货源组织与管理。

货源是运输市场中的基本要素,是货运经营者在市场中竞争的焦点。

货运站通过货运生产组织与管理,货源信息和货流变化规律等资料,及时掌握货源的分布、流向、流量、流时等特点,实现货物的合理运输。

货运站应加强与物资单位联系、洽商,承揽货运业务,并协助物资单位选择合理的运输方式和运输线路,签订有关运输合同和运输协议,为货运业务的有序运作提供可靠的保证。

⑶运力组织与管理。

货运站通过向社会提供货源、货流信息,组织各种类型的车辆从事货物运输,运用市场机制协调货源与运力之间的匹配关系,使运力与运量始终保持相对平衡。

⑷运行组织与管理。

根据货流特点确定货运车辆行驶的最佳线路和运行方式,制定运行作业计划,使货运车辆有序运转。

⑸参与货运市场管理。

货运站应协同行业管理部门,通过运输管理把货主、货运经营者和路运输管理部门机构有机地联系起来,运用经济杠杆和有效的管理手段.允分满足货主和参营者的需求,促使分散的社会车辆和物流组织化,运输秩序正常化,能源和资金利用合理化。

从而达到管理的目的,使货物运输各个环节和储运、装卸工具协调灵活地运转。

中转换装货运站的货物运输将以集装箱运输和零担货物运输为主要研究对象。

因此,货运站不仅要完成公路、水运、铁路集装箱和零担货物运输的中转换装,而且在不同的运输方式、不同企业之间的货物联合运输过程中,必然会产生货物中转换装的需求。

所以,货运站应为货物中转和因储运需要而进行的换装运输提供服务。

利用货运站内部装卸设备、仓库、堆场、货运受理点以及相应的配套设施保证中转货物安全可靠地完成换装作业,及时地运送到目的地。

装卸储存货运站应面向社会开放,为货主提供仓储、保管、包装服务,代理货主销售、运输所仓储的货物,并在货运站场内进行各种装卸搬运作业,以利于货物的集、疏、运。

分类在五种交通运输方式中,水运的货运场所一般成为港口、码头,管道运输的中转场所称为中间站,航空运输的机场一般为客货兼营,在机场内设有货运场站。

因此,通常意义的货运站主要有汽车货运站(也称公路货运站)和铁路货运站两种,这两种货运站处理货物周转量也最大。

铁路货运铁路货运站现状分析铁路货运站现有管理体制和生产组织方式已不适应市场对物流服务铁路货运站的需求。

尽管货运站从内部进行了不同范围和程度的改革,如运输业开展多种经营、发展货运代理、成立货运营销机构等,但并没有从根本上解决其发展问题。

收藏10939货运站编辑本词条缺少名片图,补充相关内容使词条更完整,还能快速升级,赶紧来编辑吧!货运站是货物运输过程中进行货物集结、暂存、装卸搬运、信息处理、车辆检修等活动的场所,它有五大功能:①运输组织功能;②中转换装功能;③装卸储存功能;④多式联运和运输代理功能;⑤通讯信息功能;⑥综合服务功能。

货运站主要有汽车货运站和铁路货运站两种。

中文名货运站种类汽车站、铁路站范围交通运输行业功能运输、中转、装卸、代理等目录1概述2功能▪运输组织▪中转换装▪装卸储存▪代理简介▪通讯信息▪综合服务3分类▪铁路货运▪汽车货运▪集装箱站概述编辑货运站场是一个交通运输行业的通俗名称,泛指货物集结,待装运、转运的场所,规模可大可小,功能也有的完善、有的简单,没有严格的定义。

按照运输方式,货运站场可分为:公路货运站、铁路货运站、空运货运站,现在随着多式联运和集装箱运输的兴起,按货运站的功能划分更为合理,如:集装箱货运站( ,简称),是拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;配载中心,是为空车和轻载车寻找合适货物的场所;零担货运站,是经营零担货物运输的服务单位和零担货物的集散场所。

这些货运站场虽然形式规模上差别很大,但其核心业务都是运输组织。

随着近年物流概念的兴起和政府、企业对物流的重视,很多货运站场改称物流中心,引起了一些概念混淆。

现在大至一个城市或区域的行业的货物周转中心,小至一个生产或运输企业的仓库都被称为物流中心,造成了物流中心的泛滥,而按国家标准定义,真正能被称为物流中心并不多。

功能编辑货运站主要有以下六大功能:运输组织是指进行货物运输市场的管理和站内运力与货流组织及管理。

具体包括以货运站下职能:⑴货运生产组织管理。

主要包括承运货物的发送、中转、到达等项作业,组织与其他运输方式的换装运输和联合运输及货物的装卸、分发、保管、换装作业,进行运力的调配和货物的配载作业,制定货物运输计划,进行货物运输全过程的质量监督与管理等项工作。

⑵货源组织与管理。

货源是运输市场中的基本要素,是货运经营者在市场中竞争的焦点。

货运站通过货运生产组织与管理,货源信息和货流变化规律等资料,及时掌握货源的分布、流向、流量、流时等特点,实现货物的合理运输。

货运站应加强与物资单位联系、洽商,承揽货运业务,并协助物资单位选择合理的运输方式和运输线路,签订有关运输合同和运输协议,为货运业务的有序运作提供可靠的保证。

⑶运力组织与管理。

货运站通过向社会提供货源、货流信息,组织各种类型的车辆从事货物运输,运用市场机制协调货源与运力之间的匹配关系,使运力与运量始终保持相对平衡。

⑷运行组织与管理。

根据货流特点确定货运车辆行驶的最佳线路和运行方式,制定运行作业计划,使货运车辆有序运转。

⑸参与货运市场管理。

货运站应协同行业管理部门,通过运输管理把货主、货运经营者和路运输管理部门机构有机地联系起来,运用经济杠杆和有效的管理手段.允分满足货主和参营者的需求,促使分散的社会车辆和物流组织化,运输秩序正常化,能源和资金利用合理化。

从而达到管理的目的,使货物运输各个环节和储运、装卸工具协调灵活地运转。

中转换装货运站的货物运输将以集装箱运输和零担货物运输为主要研究对象。

因此,货运站不仅要完成公路、水运、铁路集装箱和零担货物运输的中转换装,而且在不同的运输方式、不同企业之间的货物联合运输过程中,必然会产生货物中转换装的需求。

所以,货运站应为货物中转和因储运需要而进行的换装运输提供服务。

利用货运站内部装卸设备、仓库、堆场、货运受理点以及相应的配套设施保证中转货物安全可靠地完成换装作业,及时地运送到目的地。

装卸储存货运站应面向社会开放,为货主提供仓储、保管、包装服务,代理货主销售、运输所仓储的货物,并在货运站场内进行各种装卸搬运作业,以利于货物的集、疏、运。

代理简介车货运站除从事公路货物运输外,还应与其它运输方式开展联合运输,充分发挥各种运输方式的特点和优势,逐步完善综合运输体系。

货运站应通过交通信息中心和自身的信息系统,与其他运输方式建立密切的货物联运关系,协调地开展联合运输业务。

运输代理是指货运站为其服务区域内的各有关单位或个体,代办各种货物运输业务,为货主和车主提供双向服务,选择最佳运输线路,合理组织多式联运,实行“一次承运,全程负责”。

达到方便货主,提高社会效益和经济效益的目的。

通讯信息建立通讯信息中心,通过计算机及现代通讯设施,使货运站与该地区有关单位,乃至与周围省、市,以及与全国各省、市、区的路货运站场形成信息网络,从而获取和运用有关信息,进行货物跟踪、仓库管理、运输付款通知、运费结算、托运事务处理、发货事务处理和运输信息交换等。

通过网络系统,使货运站与港口、码头等交通设施有机联系,相互衔接,实现联网运输与综合运输。

同时面向社会提供货源、运力、货流信息和车、货配载信息等服务。

综合服务货运站除开展正常的货运生产外,还应提供与运输生产有关的服务。

如为货主代办报关、报检、保险等业务;提供商情信息等服务;开展商品的包装、加工、展示等服务;代货主办理货物的销售、运输、结算等服务。

另外,还应为货运车辆提供停放、清洗、加油、检测和维修服务;为货主和司助人员提供食、宿、娱乐服务等。

分类编辑在五种交通运输方式中,水运的货运场所一般成为港口、码头,管道运输的中转场所称为中间站,航空运输的机场一般为客货兼营,在机场内设有货运场站。

因此,通常意义的货运站主要有汽车货运站(也称公路货运站)和铁路货运站两种,这两种货运站处理货物周转量也最大。

铁路货运铁路货运站现状分析铁路货运站现有管理体制和生产组织方式已不适应市场对物流服务铁路货运站的需求。

尽管货运站从内部进行了不同范围和程度的改革,如运输业开展多种经营、发展货运代理、成立货运营销机构等,但并没有从根本上解决其发展问题。

用现代物流思想指导货运站物流服务收藏10939货运站编辑本词条缺少名片图,补充相关内容使词条更完整,还能快速升级,赶紧来编辑吧!货运站是货物运输过程中进行货物集结、暂存、装卸搬运、信息处理、车辆检修等活动的场所,它有五大功能:①运输组织功能;②中转换装功能;③装卸储存功能;④多式联运和运输代理功能;⑤通讯信息功能;⑥综合服务功能。

货运站主要有汽车货运站和铁路货运站两种。

中文名货运站种类汽车站、铁路站范围交通运输行业功能运输、中转、装卸、代理等目录1概述2功能▪运输组织▪中转换装▪装卸储存▪代理简介▪通讯信息▪综合服务3分类▪铁路货运▪汽车货运▪集装箱站概述编辑货运站场是一个交通运输行业的通俗名称,泛指货物集结,待装运、转运的场所,规模可大可小,功能也有的完善、有的简单,没有严格的定义。

按照运输方式,货运站场可分为:公路货运站、铁路货运站、空运货运站,现在随着多式联运和集装箱运输的兴起,按货运站的功能划分更为合理,如:集装箱货运站( ,简称),是拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;配载中心,是为空车和轻载车寻找合适货物的场所;零担货运站,是经营零担货物运输的服务单位和零担货物的集散场所。

这些货运站场虽然形式规模上差别很大,但其核心业务都是运输组织。

随着近年物流概念的兴起和政府、企业对物流的重视,很多货运站场改称物流中心,引起了一些概念混淆。

现在大至一个城市或区域的行业的货物周转中心,小至一个生产或运输企业的仓库都被称为物流中心,造成了物流中心的泛滥,而按国家标准定义,真正能被称为物流中心并不多。

功能编辑货运站主要有以下六大功能:运输组织是指进行货物运输市场的管理和站内运力与货流组织及管理。

具体包括以货运站下职能:⑴货运生产组织管理。

主要包括承运货物的发送、中转、到达等项作业,组织与其他运输方式的换装运输和联合运输及货物的装卸、分发、保管、换装作业,进行运力的调配和货物的配载作业,制定货物运输计划,进行货物运输全过程的质量监督与管理等项工作。

⑵货源组织与管理。

货源是运输市场中的基本要素,是货运经营者在市场中竞争的焦点。

货运站通过货运生产组织与管理,货源信息和货流变化规律等资料,及时掌握货源的分布、流向、流量、流时等特点,实现货物的合理运输。

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