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钢铁行业ERP解决方案
钢铁行业ERP解决方案概述钢铁行业是中国经济的重要支柱产业，随着国家《钢铁产业发展政策》即将出台，这一政策将引导和促进钢铁工业的有序发展。
可能提出的产业集中度目标是：到2010年，国内前10家钢铁公司钢产量达到全国总产量的50%，到2020年这个比例要达到70%。
专家认为，在经历了三四年疯狂增长之后，钢铁行业所存在的行业集中度低、生产布局不合理、产品结构矛盾等问题不仅没有得到解决，一定程度上还日趋严重。
钢铁行业市场和行业将进入盘整期，国家相关政策也即将出台，将直接促进中国钢铁行业展开一轮大调整。
金指通公司本着“做负责任的管理应用软件供应商”的一贯理念，以金指通钢铁行业信息化应用套件为基础，总结多年在钢铁行业信息化开发实施的成功经验，推出金指通钢铁行业解决方案（以下简称“钢铁行业解决方案”）。
钢铁行业解决方案针对钢铁企业的核心业务设计，构成其企业内部管理的一个重要组成部分。
金指通钢铁行业解决方案包括集团财务管理系统、钢铁在建工程项目管理、大宗原燃料管理、采购仓存管理、人事薪酬管理、钢铁企业标准成本管理、报表系统等，通过这些系统，实现对钢铁集团资金管理；钢铁在建工程项目的全过程管理；钢铁标准成本管理为用户提供全面成本控制和管理的工具；实现对钢铁企业大宗原燃料管理和物流的全程控制和管理；建立财务业务一体化的财务核算系统，支持企业实现资金流全过程管理与控制；各个系统的紧密结合与数据共享，加强企业经营管理，改进经营手段，防范风险，扩大客户群体，提高经济效益，使企业高层决策得心应手。
特点及应用范围钢铁行业解决方案的应用范围为钢铁集团企业，包括集团下属单体企业。
钢铁行业是典型的资金、技术、资源密集型行业，具有投资大、风险高的特性。
随着钢铁企业向集团方向发展，资金管理是企业管理的核心；投资建设项目涉及合同种类多，合同数量大、管理繁杂，也是管理的重点；钢铁行业竞争环境激烈，成本控制是企业发展的重要因素。
如何做好集团资金管理、成本控制、在建工程资金管理和大宗原料管理等，降低产品成本，搞好产品销售、财务管理，关系到钢铁企业的生存和发展，是钢铁企业经营管理的核心问题，因此也是钢铁行业做真正有效益信息化的关键所在。
企业实施erp的基本步骤
企业实施ERP的基本步骤引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是通过整合企业内部各项业务流程和运作活动，建立一个全面的管理信息系统，实现资源的优化配置和管理的一种综合性管理工具。
企业实施ERP系统可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提升客户满意度等方面。
本文将介绍企业实施ERP的基本步骤。
步骤一：业务流程分析企业实施ERP系统前，需要对企业的业务流程进行全面分析。
这一步骤的目的是了解企业各个部门的业务流程和相关数据的流动，确定当前业务流程的短板和痛点，并为后续ERP系统的设计与配置提供基础。
•收集企业各个部门的业务流程资料，包括销售、采购、生产、库存等方面。
•绘制业务流程图，清晰展示企业内部各个部门的业务流程及数据交互。
•分析当前业务流程中存在的问题和痛点，并制定改善方案。
步骤二：需求分析与规划在明确了企业的业务流程后，接下来需要进行ERP系统的需求分析与规划。
这一步骤的目的是明确企业对ERP系统的需求，确定ERP系统的功能模块和配置要求。
•与企业各个部门的关键人员进行沟通，了解他们对ERP系统的需求和期望。
•梳理并整理需求，制定ERP系统的功能模块清单。
•确定ERP系统的配置要求，包括硬件设备、软件版本、数据库等方面。
步骤三：ERP系统选择根据需求分析与规划的结果，企业需要选择适合自身的ERP系统。
ERP系统的选择应该综合考虑以下因素：•系统功能与企业需求的匹配程度。
•供应商的信誉度和市场口碑。
•系统的稳定性和可靠性。
•供应商提供的售后服务和技术支持。
步骤四：系统定制与配置一旦选定了合适的ERP系统，企业需要对系统进行定制与配置，以满足自身业务流程的需求。
这一步骤主要包括以下几个方面：•设计ERP系统的数据结构，包括各个模块之间的数据关系和数据流动。
•根据业务流程的要求，进行界面设计与定制，以提高用户体验。
•配置ERP系统的各项参数，包括组织结构、权限控制、审批流程等。
企业ERP系统实施方案
企业ERP系统实施方案一、背景分析随着信息技术的发展和企业规模的扩大，企业对于管理和运营效率的要求越来越高。
企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统作为一种全面集成的管理信息系统，能够帮助企业实现内部各模块的信息共享和业务流程优化，提高企业运营效率、降低成本。
因此，许多企业选择实施ERP系统来改进自己的管理方式。
二、目标确定1.提高企业的生产效率和服务质量；2.实现企业各部门、各环节之间的协同配合；3.提高供应链管理和客户关系管理的水平；4.提高决策的准确性和及时性。
三、实施步骤1.规划阶段1.1项目启动：确定ERP项目的使用目标、规模和实施日期；1.2范围定义：明确ERP系统将涉及的各个部门和流程；1.3系统评估：对现有IT基础设施和软硬件资源进行评估，确定ERP 系统可行性；1.4系统选型：根据企业需求和预算，选择适合的ERP系统供应商；1.5实施计划编制：制定详细的实施计划和时间表；1.6组建项目团队：组建由各个部门代表和项目经理组成的项目团队。
2.实施阶段2.1数据准备：整理企业现有的数据并进行清理和转换；2.2系统安装：根据实施计划，安装ERP系统并进行初步配置；2.3培训：对员工进行ERP系统的培训，使其熟悉系统的使用方法和流程；2.4测试：进行系统功能和性能的测试，发现并解决潜在的问题；2.5数据迁移：将企业现有的数据导入ERP系统；2.6系统调试：对系统进行调试和优化，确保系统能够正常运行；2.7上线运行：宣布ERP系统正式上线并开始进行商业运营。
3.后期支持阶段3.1运维保障：建立ERP系统的运维和技术支持机制，确保系统的稳定运行；3.2系统优化：通过不断的性能监控和优化，提升系统的运行效率；3.3培训与支持：定期组织培训和技术支持，帮助员工解决使用中的问题；3.4系统升级：定期对系统进行升级和更新，以满足企业的新需求；3.5性能评估：对系统的性能进行评估和分析，找出并改进存在的问题。
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如何利用NC——全面提高企业运营能力第一节钢铁企业ERP系统整体部署方案第二节钢铁企业生产计划管理⏹年度计划的编制⏹月度计划的编制⏹生产动态情况实时分析年度计划的编制年度计划是不分品种的各月总量计划，炼铁及炼钢计划按照各高炉及转炉生产能力及钢坯对铁水的消耗定额制定；各轧钢厂的总量计划主要依据市场对各类品种预测制定的销售计划作为需求来源，再依据各轧钢厂的设备生产能力均衡后制定。
年度计划在上一年度结束时制定。
系统提供高炉、转炉及各轧钢设备的最高及最低生产能力、BOM、同品种可在不同生产厂或设备生产的多工艺自动分配原则（生产能力及成本原则）等档案。
系统将年度计划作为计划的一个方案进行处理。
方案设定依据BOM从下级物料计划顺推上级物料及成品计划的功能，同时物料及成品不分具体品种而是按照物料类进行顺排，在顺排过程中检查相关设备的能力及同品种可由不同设备生产的比例及优先分配原则，从而制定科学的年度计划。
月度计划的编制月度计划包括不分品种的月总产量计划和炼钢、轧钢阶段的分品种生产计划，不分品种的各月总产量计划是年度月计划依据当前生产状况的进一步确认，炼钢、轧钢阶段的分品种生产计划是月总产量计划的针对品种按照月销售计划的分解。
月度计划要求进行各上下游生产厂间的半成品供需平衡及供应原辅料物资与生产厂需求间的供需平衡。
月度计划在上一月度结束前制定。
月度计划编制流程图生产情况动态的实时分析ERP—NC系统抓取出每日或每班的投入产出数据，以指标的形式实时向集团公司各级领导进行发布。
第三节钢铁企业成本管理系统⏹实时成本归集⏹实时成本计算实时成本的归集过程：●集成现场DCS系统的各种数据；●定期抓取消耗数据，如：原材料中的合金料消耗；原材料中的钢铁料消耗；各种辅助用料的消耗（部分辅料可能需要手工采集）等；●工时按每炉钢或每批钢的计划定额工时来计算；●制造费用也需要统计出每炉钢的平均定额费用指标；●采集到如上数据后，分厂可实现按天或按更小的时间单位实时出动态的成本。
ERP在钢铁企业中的运用
ERP在钢铁企业中的运用目录一、ERP在钢铁企业中的概况 (3)二、应用ERP的主要意义 (3)三、ERP发展现状 (3)四、ＥＲＰ系统在我国钢铁企业实施中存在的问题 (5)五、我国钢铁企业成功实施ＥＲＰ系统的建议 (6)一、ERP在钢铁企业中的概况：ERP代表了钢铁企业在信息化时代管理革命的发展趋势,它把传统的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内、外部资源计划系统,将客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起,体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。
ERP不仅仅是一套软件,更多的是现代管理思想和理念的体现,是信息时代钢铁企业实现管理科学化、现代化的有力工具,目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。
ERP的核心管理思想就是对整个供应链的管理,主要体现对整个供应链资源进行管理的思想、精益生产和敏捷制造的思想、事先计划与事中控制的思想。
二、应用ERP的主要意义（一）ERP能提升钢铁企业的管理信息系统1提供全方位集成的信息系统,使企业能够借以构建切合自身需要的管理模式和机制,更好地利用各种管理信息,提高管理效率、市场竞争力和快速响应能力。
创造面向供应链的管理模式。
它以客户关系管理为前台重要支撑,将生产企业与其供应商和顾客之间的联系纳入统一的供应链,使得任何环节上的生产企业能够根据顾客的特定要求定制产品,并根据自身的需要向供应商定购原材料和零部件。
这就致使生产者按需定制、以销定产、以产求供,从而由传统的大批量生产模式转变为大规模定制模式,达到效益最佳、成本最低（二）ERP对企业经营的深远影响(1)服务网络代替官僚机构。
建立以人为本的竞争体制和以事为中心的管理体制,迫使商业执行基础从官僚操纵机构,向信息化的服务网络发展。
(2)经营组织虚拟化。
企业组织变成一个小巧轻灵、个性化定制的松散虚拟的社会协作系统。
(3)构架全球协同电子商务模式。
ERP通过计算机网络将企业、用户、供应商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来,完成信息流、物流、资金流和业务流,向价值流和增值流的有效转移与优化。
钢铁企业如何实施ERP
钢铁企业如何实施ERP引言钢铁企业作为中国经济的重要支柱产业，其生产、供应链和销售过程较为复杂。
为了提高企业的运营效率、降低成本、优化资源配置以及增强市场竞争力，许多钢铁企业开始考虑引入企业资源计划（ERP）系统。
然而，ERP实施是一个复杂的过程，需要企业充分的准备和规划。
本文将探讨钢铁企业如何实施ERP系统。
步骤一：明确目标和需求在ERP实施的早期阶段，钢铁企业应该明确实施ERP的目标和需求。
例如，企业可能希望通过ERP系统实现生产计划和物料需求的精确控制，提高供应链协调性，优化库存管理，提供及时的财务报告以支持决策等。
步骤二：选定合适的ERP系统钢铁企业应该通过市场调研和供应商评估，选定一款适合自身需求的ERP系统。
选择合适的ERP系统应考虑以下因素： - 功能覆盖：ERP系统是否能够满足钢铁企业的各项需求，包括生产、供应链、库存管理、财务等； - 定制化能力：是否能够根据钢铁企业的特殊需求进行定制化开发；- 技术支持：供应商是否有良好的技术支持团队，能够及时解决系统问题； - 成本：ERP系统的购买和实施成本是否在钢铁企业的可承受范围之内。
步骤三：规划项目实施钢铁企业应该制定详细的项目实施计划，并把握好时间、质量和成本的平衡。
项目实施计划应包括以下内容： - 项目组织结构：确定项目组成员和各自的职责，建立项目管理机构； - 项目里程碑：制定项目实施过程中的关键节点和里程碑，并设置合理的时间表； - 风险管理：识别项目实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施； - 资源调配：确保项目实施所需的资源得到充分的调配，包括人力、物力、财力等。
步骤四：数据准备与转换在实施ERP系统之前，钢铁企业需要对现有的数据进行清理和整理，以确保数据的准确性和完整性。
具体步骤包括： - 数据清理：清理冗余、重复和错误的数据； - 数据整理：规范命名、分类和格式化数据； - 数据导入：将整理后的数据导入到ERP系统中。
钢铁公司实施erp项目方案
****钢铁集团公司实施ERP 项目建议书********中国公司咨询服务部********实施ERP 项目项目建议书- ****中国公司咨询服务部第1 章对太钢信息化项目的理解前言随着Internet 技术的发展与广泛应用，人类社会已从“产品”导向的工业经济时代进入到以“客户”导向的“电子商务”时代，大规模生产（Mass Production）模式将被迫转向以快速响应客户个性化需求的大规模定制（Mass Customization）模式转变。
在工业经济时代，“质量”和“成本”是企业取得竞争优势的主要手段，但在当前“电子商务”时代，“持续创新”则是企业取得竞争优势的主要手段，“客户满意度”则是企业管理最重要的绩效指标；另一方面，中国加入WTO 在即，全球经济一体化进程不可逆转，市场竞争环境正在发生巨大变化，企业将不得不面对以“客户”、“竞争”和“变化”为特征的时代背景。
重工业类型的钢铁行业，强烈的市场需求，使得竞争愈演愈烈。
组织机构的调整、先进的管理理念，全新的行业经营模式，高效的人事管理，是钢铁行业的所面临的严峻问题。
太州钢铁集团为国钢铁行业的弄潮儿之一，积极参与市场竞争，按市场机制运作，提高管理理念，探索全新的经营模式在中国的钢铁市场打开了一片天地。
随着WTO 的加入，钢铁行业的竞争必将加剧，****钢铁集团的高层领导进行了深刻的思考，审视度时，提出了自己的发展战略，并决定引用ERP（企业资源计划）系统，对企业管理模式与管理手段进行一个根本的改造与重塑，以适应全球化的市场竞争，提高质量和降低成本，快速响应市场的变化、实现持续创新，实施客户关怀并提高客户满意度，增强太钢集团的持续竞争力。
针对太钢集团的这种需求，充分结合****公司的管理咨询与钢铁行业全球ERP 解决方案的优势，我们参与了本次投标，提出了****钢铁集团的ERP 系统全面解决方案。
1.1 对项目背景的理解当今，面对竞争和挑战，国各大钢铁企业纷纷引进诸多世界先进设备，工业自动****钢铁集团公司实施ERP 项目建议书********中国公司咨询服务部****化水平得以大大提升，业逐渐意识到中国钢铁企业与外国同行展开竞争的最后一个战场将转移到管理领域。
利用ERP系统强化钢铁企业固定资产管理论文
利用ERP系统强化钢铁企业固定资产管理中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)07-000-02摘要现代企业制度下，资产之于企业的重要性愈加凸显，资产管理更是对企业经营管理及其可持续发展产生直接性影响。
当前，我国企业必须要坚持科学发展观，依据市场经济内在规律开展经营活动，以达到企业价值最大化和效益最大化。
基于此，本文以erp系统入手，探讨钢铁企业固定资产管理相关内容，并通过现代信息手段和软件系统，推动钢铁企业固定资产管理，最终实现企业管理发挥最大的效益。
关键词 erp系统钢铁企业固定资产企业管理作为现代企业经营管理的重要组成部分，固定资产管理对钢铁企业的经营管理和发展起到极其重要的作用，良好的固定资产管理将最大程度上减轻钢铁企业现有的浪费现象，并提升资产利用率，有效降低钢铁企业运行成本，提高钢铁企业市场核心竞争力。
一、erp系统下的钢铁企业固定资产分类作用借助于erp系统，钢铁企业展开自身固定资产的不同分类，首先，将固定资产划分出固定资产和在建工程两大类，在此分类下，又将固定资产划分为房屋建筑物、运输设备、冶金机器、自动化仪器等；将在建工程划分为安装、设备、建筑、勘察设计以及分摊费用等。
将钢铁企业固定资产加以分类，其作用在于以集团层次为基础，确定并用于所有有关公司代码，以此保障在此基础上，使用并管理钢铁企业资产分类目录；依据固定资产的类别，对企业内部固定资产编码规则进行设置，然后通览固定资产编码，即可知晓固定资产不同类别；具体指定企业资产分类的缺省值，比如资产的折旧年限、折旧方法等，以确保企业安全、便捷地创建固定资产资产住的详细数据；通过资产分类，对用户的输入屏幕加以确定，比如设定哪些字段必输、可输或者不输，以确保企业固定资产创建的完整性和一致性。
二、erp系统对钢铁企业的作用erp系统是站在整个钢铁企业的角度来考虑企业应该如何管理、业务流程应当如何优化等问题的一套以生产、计划、物流为核心的集成性的管理信息系统。
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如何利用NC——全面提高企业运营能力
第一节钢铁企业ERP系统整体部署方案
第二节钢铁企业生产计划管理
⏹年度计划的编制
⏹月度计划的编制
⏹生产动态情况实时分析
年度计划的编制
年度计划是不分品种的各月总量计划，炼铁及炼钢计划按照各高炉及转炉生产能力及钢坯对铁水的消耗定额制定；各轧钢厂的总量计
划主要依据市场对各类品种预测制定的销售计划作为需求来源，再依据各轧钢厂的设备生产能力均衡后制定。
年度计划在上一年度结束时制定。
系统提供高炉、转炉及各轧钢设备的最高及最低生产能力、BOM、同品种可在不同生产厂或设备生产的多工艺自动分配原则（生产能力及成本原则）等档案。
系统将年度计划作为计划的一个方案进行处理。
方案设定依据BOM从下级物料计划顺推上级物料及成品计划的功能，同时物料及成品不分具体品种而是按照物料类进行顺排，在顺排过程中检查相关设备的能力及同品种可由不同设备生产的比例及优先分配原则，从而制定科学的年度计划。
月度计划的编制
月度计划包括不分品种的月总产量计划和炼钢、轧钢阶段的分品种生产计划，不分品种的各月总产量计划是年度月计划依据当前生产状况的进一步确认，炼钢、轧钢阶段的分品种生产计划是月总产量计划的针对品种按照月销售计划的分解。
月度计划要求进行各上下游生产厂间的半成品供需平衡及供应原辅料物资与生产厂需求间的供需平衡。
月度计划在上一月度结束前制定。
月度计划编制流程图
生产情况动态的实时分析
ERP—NC系统抓取出每日或每班的投入产出数据，以指标的形式实时向集团公司各级领导进行发布。
第三节钢铁企业成本管理系统
⏹实时成本归集
⏹实时成本计算
实时成本的归集过程：
●集成现场DCS系统的各种数据；
●定期抓取消耗数据，如：原材料中的合金料消耗；原材料中的
钢铁料消耗；各种辅助用料的消耗（部分辅料可能需要手工采
集）等；
●工时按每炉钢或每批钢的计划定额工时来计算；
●制造费用也需要统计出每炉钢的平均定额费用指标；
●采集到如上数据后，分厂可实现按天或按更小的时间单位实时
出动态的成本。
实际成本的计算过程：
●各分厂每月底统计实际工时及实际发生的制造费用；
●将每月的品种产量分配制造费用；
●上报至集团公司财务处；
●集团公司财务处归集供应处提供的材料成本差异，进行差异分
配；
●集团公司财务处计划处整个集团公司各分厂的品种实际成本。
生产过程控制系统直接获取消耗数据指示图
第四节钢铁企业设备、资产管理
⏹设备台帐、工作订单管理
⏹预防性维护、排产管理
⏹设备性能、设备监控管理
设备台账
可快速地定义自己的设备及其结构，可以对设备进行更祥细的描述。
设备台帐模块与其他模块一起运行良好。
工作订单
用于管理影响维护机构的所有任务：故障报告、准备、计划和最终报告。
对所有报告的完整追踪为后续工作和分析提供了全面的历史记录。
有效削减了直接和间接的维护费用，减少了由停顿造成的收益损失。
预防性维护
用于安排常规的预防维护工作。
预防性维护模块组建并预备了设备中所有类型的任务，同样，对那些由一般或循环任务以及不同职权提出的测试任务也可进行管理。
排产
是一个对公司各种维护活动的工作单进行高效计划调度的强大工具，与工作订单集成在一起，可以为计划调度创造一个强大的基础，
并且可以为迅速识别部门或工作中心的工作负荷提供所需的全部信息。
此外，系统可以执行单独的事件和项目每天的计划和计划调度。
设备性能
提高产品产量的工具。
通过对产品数据的一致性存储，可对产品的重要参数，如实用性、性能、质量(取其首字母为APQ)进行评估。
减少了报废品和低档品的成本，减少对紧急情况的处理，降低了维修费用。
设备监控
系统持续监控机器生产时间和停止状态，监控制造和废弃的产品数量，从生产数据库中为您提供精确的最新信息，并提供宝贵的历史生产数据来源。
第五节钢铁企业质量管理
本方案始终贯穿品质规范的概念，并对其提供强大的支持。
各类质量标准有不同的质量规范组合组成。
每个质量规范组合又由各种质量规范、所定义的质检活动及质检验项目组成。
通过实施本系统, 我们可以在系统中建立一个扩展的质量规范数据库，该数据库包括了对企业的采样和测试规范的描述，这些规范是由外部授权机构发布的已认可的标准。
根据质量规范中的规则，可自动计算出要被测试的特性的有效值范围。
这保证了每一个具体项目都能符合客户要求或规定的标准。
当输入一个客户定单或库存定单后，它能够自动检验一个已存在的有效可行的质量规范，来满足所必须执行的测试。
当车间操作人员输入各道质量检验数据后，系统将自动根据所定义的公差表进行考核，并且能够把这些数据自动生成到质量保证书上。
可达到质量检验、判定及质保书同步进行！
第六节钢铁企业物资供应管理
⏹供应商管理、采购价格管理
⏹采购订单管理、采购结算管理
⏹物流闭环管理、委外加工管理
⏹集中采购支持
钢铁企业的物资供应分为三大块，即负责生产用原材料采购的供应处，负责备品配件采购的机动处；负责设备配套件采购的设备处。
本系统与生产计划系统紧密协同，制定准确的物资供需计划；对供应商进行严格管理，从质量、价格、交期、服务等多方面进行考核；询价，比价，招标，竞标，严格控制物资采购价格；协助质量检验部门控制采购物资的质量；控制付款节奏，制定准确的采购资金支付计划，提高资金利用率；
用友ERP—NC采购管理模块，是用友ERP—NC企业整体解决方案中的一个有机的部分。
可配合ERP—NC库存，ERP—NC生产制造实现企业对物流的闭环管理，为企业降低库存，或使库存保持在一
个比较低的水平上提供了非常有效的手段。
ERP—NC采购管理同时与应付管理、存货核算模块保持有机的整合，使得企业物流与资金流保持同步。
物资管理应用结构图
供应商管理
对于供应商，ERP—NC提供了符合ISO9000要求的评估方式。
ERP—NC将从质量，价格，交期（履约），服务，可持续的改进等多个方面对供应商进行评估，可对供应商的交易历史记录做全面的分析，可对供应商的档案进行管理。
在集团应用模式下，ERP—NC的供应商管理支持集团统一编码，也支持各分支机构独立编码，集团统一编码管理时，同一供应商在各分支机构允许有不同的管理属性，如主管部门，主管业务员等在各分支机构可不同。
采购价格管理
对采购申请进行询价，比价；制定采购基准价格；对各种价格及走势进行分析；多供应商、材料、采购业务员、时间等多个角度进行分析；对采购订单的价格可进行灵活的控制；
提供对采购业务员进行绩效考评的数据。
采购合同、订单管理
请购管理
请购单可接收生产制造系统的MRP数据；可接收手工输入的各种请购信息；可接收库存根据再订货点法计算生成的请购信息；可接收销售订单传来的请购信息，支持以销定购模式；提供货物的ATP（实用性、性能、质量，取其首字母为APQ)信息，方便对请购数量的审批；支持多级多条件审批，支持跨机构审批；可对多个供应商进行配额管理；可按付款协议制定付款计划（采购资金支付预测）；
采购计划
提供对订单进行细致的业务状态管理；提供订货数量，累计到货数量，入库数量，收发票数量；提供到货管理、报检。
可与质量管理联合使用，也可单独使用标记合格数量或不合格数量。
采购结算管理
根据验收入库单及发票进行结算处理；支持对入库单进行“即时
暂估”，支持“单到回冲”、“单到补差”的处理；支持对采购费用的细分管理，自定义采购成本构成要；支持开错发票的异存货结算；
物流闭环管理
物流闭环管理是指对物料在企业中的流动划分出重要的状态进行管理，业务管理人员可随时知道处于各种状态的存货的数量。
ERP—NC在物料采购管理方面设置了下述的存货状态：已计划量、订单在途量、现存量、已分配量、借入借出量、不可动用量和可用量。
委外加工管理
ERP—NC委外加工支持按加工品构成方式发料，回收加工品；支持对加工损耗的管理；支持对加工品加工费用的管理；
对集中采购的支持
ERP—NC支持两种模式的集中采购：支持物资公司模式的集中采购和虚拟采购组织式的集中采购。
虚拟采购组织式的集中采购在跨国公司，外资企业中应用较多，可减少机构，降低采购人员及间接的采购成本，是ERP—NC推荐的一种集中采购模式。