论创业团队的规范化管理
大学生创业团队的组建与管理方案
大学生创业团队的组建与管理方案2023年，随着中国经济的快速发展，大学生创业团队越来越受到人们的关注和重视。
而如何组建和管理一支高效、专业的大学生创业团队，则成为了众多创业者们关注的重点。
在本文中，我们将针对大学生创业团队的组建与管理，提出一系列实用的方案，帮助大家规范企业管理，提高团队效率，实现更好的创业价值。
一、团队组建1.确定创业方向：在组建大学生创业团队之前，要明确一个创业方向，并制定明确的目标和计划。
选择一个具有市场前景的创业方向是非常重要的，这样才能在未来的竞争中拥有更多的优势。
在此基础上，也需要考虑团队成员的专业性和技能需求，以便更好地分工协作和提升整体竞争力。
2.人才招募：需要根据创业方向和需求，组建最适合的团队。
这其中需要考虑成员的专业技能、经验、价值观等因素。
招募时要根据岗位要求，制定招聘标准，有目的有计划地进行选择。
3.协定团队目标：一个优秀的创业团队，需要有一个共同的愿景和目标，并相互协调、合作。
因此，在组建大学生创业团队时，目标的统一很重要。
团队成员之间要针对目标讨论、协商出解决方案，并互相支持，才能在未来的创业道路上成就辉煌。
二、团队管理1.团队领导者：每个团队都需要一位领导者来负责管理。
为了确保领导者的表现，我们可以将领导者的考核机制建立在个人成果和团队整体绩效上。
团队领导者需要全面了解团队的运营情况，并且懂得如何激发团队成员的士气。
2.强化沟通：充分开放和高效的沟通，是大学生创业团队运营过程中不可或缺的要素。
通过健壮的沟通机制，可以建立强大的信任和共识，促进团队目标的实现。
同时，沟通也可以在问题出现时发现和纠正错误，促进整个团队更好地进步。
3.分享资源：成功的大学生创业团队通常注重共享角色，资源，技能和经验。
团队之间要相互进行专业技能学习和资源分享，提高整体团队效率，促进技术创新，提高竞争力。
这种分享也有助于建立一种关注整个企业的文化，从而证明团队成员对公司的忠诚度。
网络创业如何进行团队管理
网络创业如何进行团队管理在当今数字化时代，网络创业成为了越来越多企业和个人的选择。
然而，网络创业团队的管理也面临着一系列新的挑战。
团队管理在网络创业中至关重要，它直接影响着团队的协作效率、创新能力和绩效结果。
本文将就网络创业如何进行团队管理进行探讨，提供一些建议以帮助网络创业者更好地管理团队。
一、明确角色和责任在网络创业团队中，明确每个成员的角色和责任是至关重要的。
由于成员之间往往分布在不同的地域，团队成员之间的沟通可能受到限制，因此明确角色和责任可以帮助团队成员清楚地知道自己在团队中的定位，并明确自己的职责。
此外，明确的角色和责任也有助于减少团队成员之间的冲突和误解。
二、建立有效的沟通机制良好的沟通是网络创业团队管理的关键。
由于团队成员之间可能没有面对面交流的机会，有效的沟通机制对于促进团队合作至关重要。
可以通过以下方式建立有效的沟通机制：1.选择合适的沟通工具：根据团队成员的需求和习惯，选择适合的沟通工具，如即时通讯工具、在线会议工具等。
2.定期团队会议：定期组织团队会议，让成员分享进展、讨论问题和制定下一步计划。
3.建立沟通规范：制定清晰明确的沟通规范，包括回复时限、邮件格式等。
三、设定明确的目标和规划网络创业团队的成功与否离不开明确的目标和规划。
团队成员需要清晰地知道他们正在朝着什么方向努力，以及如何达到目标。
为此，团队管理者可以采取以下措施：1.设定明确的目标：明确团队的短期和长期目标，并与团队成员进行充分的沟通和讨论。
2.制定详细的计划：在目标的基础上，制定详细的行动计划，并明确分工和时间安排。
3.定期评估和调整：定期评估团队的目标进展情况，及时调整计划以适应市场变化和团队需求。
四、提供持续的学习和发展机会网络创业团队成员的学习和发展是团队长期成功的基础。
因此，团队管理者应该为团队成员提供持续的学习和发展机会。
具体措施包括：1.培训和学习资源：提供适用于团队成员的培训和学习资源，例如在线培训课程、行业研讨会等。
如何做到高效的创业团队创立和管制
如何做到高效的创业团队创立和管制在当今竞争激烈的商业世界中，创业已成为许多人实现梦想、追求财富和创造价值的途径。
然而，创业并非一帆风顺，其中建立和管理一个高效的创业团队是至关重要的一环。
一个优秀的创业团队能够汇聚各方人才，发挥团队成员的优势，共同应对各种挑战，从而提高创业成功的几率。
接下来，让我们探讨一下如何做到高效的创业团队创立和管制。
一、明确创业目标和愿景在创立创业团队之前，首先要明确创业的目标和愿景。
这是团队前进的方向和动力源泉。
创业目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，在一年内实现产品的市场占有率达到 10%，或者在两年内实现盈利 100 万元等。
愿景则是对未来的长远展望，是团队为之奋斗的理想状态。
一个清晰、令人向往的愿景能够吸引志同道合的人才加入团队，并让团队成员在困难时刻保持坚定的信念。
二、选拔合适的团队成员1、技能互补一个高效的创业团队需要具备多种技能，包括市场营销、技术研发、财务管理、运营管理等。
在选拔团队成员时，要注重技能的互补性，确保团队能够应对创业过程中的各种任务和挑战。
2、共同价值观团队成员应该拥有共同的价值观和创业理念。
这包括对风险的承受能力、对工作的热情和责任心、对团队合作的重视等。
共同的价值观能够减少团队内部的冲突，增强团队的凝聚力。
3、学习能力和适应能力创业环境变化迅速，团队成员需要具备较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握新知识、新技能，适应新的市场变化和竞争形势。
三、建立良好的沟通机制1、定期会议定期召开团队会议，让成员汇报工作进展、分享经验和问题，并共同讨论解决方案。
会议要有明确的议程和时间限制，确保高效进行。
2、即时沟通工具利用即时通讯工具，如微信、钉钉等，方便团队成员随时沟通交流。
但要注意避免过度依赖即时通讯，导致重要信息被遗漏或误解。
3、透明沟通鼓励团队成员坦诚地表达自己的想法和意见，营造开放、透明的沟通氛围。
同时，领导者要善于倾听，尊重团队成员的观点，及时给予反馈。
创业团队管理要素
创业团队管理要素创业团队中，想要做好管理究竟要如何做?今天店铺整理了创业团队管理要素分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队管理要素团队管理的五大要素一)、目标管理(objectives management)：目标指导行动，所以一个团队必须要有目标，每个团队成员也必须要有明确的目标，团队管理人员有责任，为团队成员制定适宜的目标，因此目标管理是管理团队的一个重要的方法，尤其是销售团队，更需要目标的指引!作为领导必须知道自己对下级的期待是什么，而下级必须知道自己对什么结果负责。
团队目标是团队的灵魂，是指引团队前进的灯塔，也是团队存在的组织意义。
因此对团队的管理，要以目标为导向。
1、什么是目标管理?目标管理就是把团队领导人的工作，由控制下属成员，变成与下属一起设定客观的标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成工作的一种方法。
2、目标管理的具体做法可以分三个阶段：第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。
1)目标的设置①团队高层领导预定目标。
这是一个暂时的可以改变的目标预案。
即可以由上级提出，再同下级讨论;也可以由下级提出，上级批准。
无论哪种方式，必须共同商量决定其次，团队领导必须根据团队的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本团队的优劣有清醒的认识。
对组织应该和能够完成的目标，心中有数。
②重新审议组织结构和职责分工。
目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。
因此预定目标之后，需要重新审查现有的组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。
③确立下级的目标。
首先下级明确团队的规划和目标，然后明确自己的分目标。
在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。
分目标要具体量化，便于考核;分清轻重缓急，以免顾此失彼;既要有挑战性，又要有实现可能。
每个团队成员和本团队的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本团队和组织目标的实现。
论述创业团队都有哪些有效的团队管理方式
论述创业团队都有哪些有效的团队管理方式创业团队可以采用以下有效的团队管理方式来提高团队的效能和协作：1.明确角色和责任：明确团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己在团队中的定位和职责。
这可以减少冲突和混乱，提高工作效率。
2.建立共同的愿景和目标：明确团队的共同愿景和目标，确保团队成员朝着同一个方向努力。
共同的愿景可以激发团队成员的动力和努力，保持团队的凝聚力。
3.沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，促进团队成员之间的有效沟通和信息共享。
定期举行团队会议、利用即时通讯工具、共享文件等方式，确保团队成员始终保持沟通畅通。
4.设定目标和里程碑：为团队设定明确的目标和里程碑，以便评估团队的进展和成果。
设定有挑战性的目标可以激发团队成员的动力和积极性。
5.建立信任和支持：建立相互信任和支持的环境，鼓励团队成员共享想法和意见，提供帮助和支持。
这有助于建立积极的团队氛围，促进团队成员之间的合作和创新。
6.培养团队文化：塑造和培养团队文化，建立共同的价值观和行为准则。
团队文化应该强调合作、创新、适应性和学习等核心价值，以促进团队的凝聚力和协作性。
7.激励和奖励：鼓励团队成员，通过适当的激励和奖励制度，认可和回报出色的成绩和贡献。
这可以提高团队成员的动力和参与度，激励他们为团队的成功努力。
8.持续学习和发展：鼓励团队成员进行持续学习和发展，提供培训机会和资源支持。
团队成员的个人成长和技能提升可以提高团队整体的能力和创新性。
需要根据具体的团队和情况来选择和调整团队管理方式。
不同团队可能适用不同的管理方法，切合实际需求，并随着团队的发展和变化进行调整和优化。
创业团队的管理技巧有哪些
创业团队的管理技巧有哪些无论是自己创业，还是打工带团队，都会遇到创业型团队。
那么你知道创业团队应该如何管理呢?下面为您精心推荐了创业团队的管理技巧，希望对您有所帮助。
创业团队的管理技巧1、建立学习制度。
领导自己带头，比如把所有业务相关知识方面的书籍，全部买来，花2个月左右时间看完，并根据书上的内容去做。
要求每个新老同事都养成一个良好的学习习惯，通过书籍、视频、微信公众号、知乎等形式进行学习。
公司里面可以设置一面书墙，并有借阅制度。
以及定期的小组讨论。
2、非常强调时间管理。
每个人每天在公司发每天的工作计划，下班后发完成的情况，以及工作总结。
3、鼓励试错，鼓励每个同事都去勇敢尝试各种新的方法。
毕竟我们都是从零开始，没有多少经验，但是如果只是讨论，不敢去尝试，那就没有办法获得经验。
4、开放式的办公环境。
领导和大家都一起办公，没有什么独立办公室。
公司里有冰箱，定期的零食供应，以及定期的聚餐。
5、崇尚平等的管理模式。
公司里一律都是以名字相称。
没有等级制度。
也告诉每个人，你都可以成为一个管理人员，只要你肯努力!6、重视能力、性格分析。
领导会帮助每个同事分析他们的性格，以及擅长的能力，了解他们的职业方向，帮助每个人找到他们自己是谁。
然后根据能力和性格，以及他们的兴趣，帮助他们在公司找到合适的位置，以及告诉他们需要学习的方向。
7、一开始就建立期权制度，领导要告诉每个新老公司，这个公司虽然是我创办的，但绝对不是我一个人的。
8、足够的放权。
老板在公司里主要是做战略规划，以及人力规划。
当然前期也可以做某些职能方面的工作，但是大部分决策应该都是公司管理人员去做的。
老板很少做决策。
秉承用人不疑，疑人不用的原则。
包括钱的方面，大部分也是要管理团队来做决定。
虽然有的员工都还年轻，但是要相信只要他们用心，犯点错不算什么。
没有比这个是更好的学习了。
创业团队的管理知识1、注重结果和效率，不是出勤时间，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题(比如，必须在呼叫时间内提供足够的服务)。
创业团队的规章制度文案
创业团队的规章制度文案第一章总则第一条为了规范团队管理，提高工作效率，加强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条团队成员应当遵守本规章制度，共同遵守法律法规，维护团队利益，促进团队发展。
第三条团队成员应当遵循团队宗旨，共同努力，不断向团队目标努力。
第二章团队成员的权利和义务第四条团队成员享有言论自由的权利，但言论应当符合团队宗旨和团队目标。
第五条团队成员应当遵守团队管理规定，服从团队领导的指挥，认真负责完成工作任务。
第六条团队成员应当积极参与团队活动，促进团队合作，共同推动团队发展。
第三章制度落实与执行第七条团队成员应当认真学习本规章制度，按规章制度要求履行各项义务。
第八条团队领导应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为及时处理，确保团队管理顺利进行。
第九条团队成员如有违反规定的行为，应当接受团队纪律委员会的处理，包括批评教育、警告处理等。
第十条团队成员如有影响团队整体利益的严重违规行为，将会受到严厉处罚，直至取消团队成员资格。
第四章团队纪律与奖惩第十一条团队内不得有不良言行、恶劣行为，尊重他人，遵纪守法，不得偷盗、逃课、旷工等行为。
第十二条团队成员工作不坚实、不担当、不负责等行为，会受到责任追究，直至取消团队成员资格。
第十三条团队成员表现突出、出色的，将获得表扬和奖励，鼓励其为团队发展做出更大贡献。
第十四条团队内对于违反规定的行为，应当进行严格批评教育，引导其认识错误，并及时纠正。
第五章其他规定第十五条团队成员应当遵守团队内部规章制度，不得恶意攻击、侮辱他人，尊重他人，共同维护团队和谐氛围。
第十六条团队成员应当积极主动，主动承担职责，不得推责、敷衍、虚伪，认真负责完成自己的工作。
第十七条团队成员应当注重团队氛围，积极向上，勇于面对困难挑战，共同努力推动团队进步。
第六章附则第十八条本规章制度由团队领导负责解释，并不时进行修订完善，经团队成员会议讨论通过后生效。
第十九条团队成员应当遵守本规章制度，杜绝违规行为，共同为团队发展努力奋斗。
创业策划书团队公司管理3篇
创业策划书团队公司管理3篇篇一创业策划书团队公司管理一、团队管理1. 团队组建：明确团队的目标和愿景，吸引具有相关技能和经验的成员加入。
进行严格的招聘和筛选，确保团队成员的素质和能力符合公司的要求。
2. 团队培训：为团队成员提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业技能和综合素质。
定期组织内部培训和分享会，促进团队成员之间的学习和交流。
3. 团队激励：设立合理的薪酬体系和激励机制，激励团队成员积极工作。
4. 团队沟通：建立畅通的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和协作顺畅。
定期召开团队会议，讨论工作进展和问题解决。
二、公司管理1. 组织架构：设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
建立高效的决策机制，确保公司的运营和管理顺畅。
2. 管理制度：制定完善的管理制度，包括人事管理、财务管理、市场营销管理等。
严格执行管理制度，确保公司的规范化运营。
3. 财务管理：制定合理的财务预算和资金计划，确保公司的资金充足。
建立健全的财务制度，加强财务监督和风险控制。
4. 市场营销管理：制定市场营销策略，提高公司的知名度和市场份额。
建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
三、风险管理1. 风险识别：对公司可能面临的风险进行全面的识别和评估。
建立风险预警机制，及时发现和处理风险。
2. 风险应对：制定风险应对策略，降低风险对公司的影响。
加强风险监控和管理，确保风险得到有效控制。
篇二创业策划书团队公司管理一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，团队公司管理对于创业成功至关重要。
本策划书旨在提供一个全面的团队公司管理框架，以确保我们的创业项目能够高效运作、实现目标并取得可持续发展。
二、团队组建1. 明确团队目标和愿景：确保团队成员对公司的长期目标和愿景有清晰的理解，并共同为之努力。
2. 招聘合适的人才：根据项目需求，招聘具备相关技能和经验的人才，注重团队成员的多样性和互补性。
三、公司治理1. 制定公司章程：明确公司的治理结构、股东权益、决策流程等重要事项。
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的苦，干别人不敢做的事而发展起来，但随着企业进入一个规 范发展的时期， 自身素质和能力的制约反而会成为企业发展 的阻力，在这种情况下，创业团队很有可能走向分裂。
2.2 创业成员经营理念不同 创业团队成员的经营理念与方式不一致， 团队思想没有 统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致 创业团队解散。 这种情况是非常普遍的，一个典型的例子就是 联想的倪光南和柳传志。 柳传志是一位有科技背景的企业管 理者，而倪光南是一名科学家，他们的分歧是经营理念的不一 致，柳是市场导向，而倪光南是技术导向，这一根本的分歧导 致了曾被誉为“中关村最佳拍档”的联想创业组合的分裂。 2.3 创业成员私人关系恶化 创业成员之间因为个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创 业活动难以正常开展，创业团队解散。群体性的创业团队主要依 靠私人关系，找同学、亲戚、同事、朋友等共同创业。可以说，人际 关系是组成群体性创业团队最重要的条件。在这种情况下，团队 成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩盖，当 团队成员间目标不一致时，会导致创业团队的解散。 2.4 创业成员利润分配分歧 团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随 着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业 团队解散。 这种情况在民营企业中是非常普遍的，很多的中小 民营企业的创业团队在发展初期，或者是没有考虑到，或者是 碍于面子，没有明确提出未来具体的利润分配方案，等到企业 规模扩大的时候就开始为利润怎么分配而争执了， 矛盾积累 日益，并且可能与私人关系恶化交织，最终导致团队的解散。
3.4 加快农村经济快速发展 帮助扶持和加快农村经济快速发展， 农村经济快速发展 必然带来不少的就业机会， 对于本身就是农民户口的农民工 来说无疑是给他们工作和生活更多的一个选择。 只要他们不 一定非要成为城市人， 那么农民工中非正规化劳动的比例必
将下降。 他们对于自身身份的认同也将把握。 科 ●
【参考文献】 ［1］彭 远 春.论 农 民 工 身 份 认 同 及 其 影 响 因 素— ——对 武 汉 市 杨 园 社 区 餐 饮 服 务 员 的 调 查 分 析 [J].人 口 研 究 ,2007,(3). ［2 ］ 袁 琳 .农 转 工 的 再 边 缘 化 分 析 [J].知 识 经 济 ,2009,(17). ［3］刘宁.我国城乡二元结构存在的主要问题及立法建议.法制日报,2004,(2). ［4］魏 晟.新 生 代 农 民 工 的 身 份 认 同 问 题 研 究— ——以 徐 州 地 区 为 例[J]. 经 济 与 社 会 发 展 ,2006,(12). ［5］胡 鞍 钢.非 正 规 部 门 和 非 正 规 就 业:特 点 、障 碍 及 对 策,劳 动 和 社 会 保 障 部 “非 正 规 部 门 就 业 研 讨 会 ”,2000.
3.2 健全劳动法制体系 一是完善配套法律法规,做到有法可依。 加快对与《宪法》 冲突的法律法规条文的修订,保障农民工享有平等权利；修改 和 完 善 《劳 动 法 》, 清 理 、修 正 与 其 配 套 法 律 法 规 和 规 章 , 突 出 和 加强农民工合法权益的劳动法保护。 二是完善劳动执法和司 法机制,降低救济成本,提高救济效率。 三是增加就业岗位,这是 保证农民工正规化劳动实现的核心和重点。 对非就业状态的 农民工,宪法和劳动法的规定概括起来有两方面:一方面是促 进经济发展,创造和扩大就业机会;另一方面是职业介绍、职业 训练、就业培训和失业救济。 非正规部门和非正规就业的迅速 崛起是在政府投入极其有限的情况下实现的。[5] 当农民工正规 化劳动逐步实现后，农民工对自身身份将会有更好的认同，社 会对农民工的身份认同度也会有所提高。 3.3 提高农民工自身素质 农民工长期处于非正规化劳动之中，除了外在因素,与农 民工自身缺乏较高文化素质导致其竞争力低下也有关。 农民
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2011 年第 02 期
◇高教论述◇
碍，也是造成农民工劳动非正规化的关键因素之一。 随着改革 的深入,我们应当从维护宪法权利的高度来看待农民权益的问 题,正视农民阶层在社会生活中受到的权利漠视地位。 这就要 求 首 先 需 要 落 实 农 民 在 迁 移 流 动 方 面 的 “ 国 民 待 遇 ”, 为 其 提 供 平等的发展机会。 取消以商品粮为标准划分农业户口和非农 业户口,代之以居住地来划分城乡人口,以职业确定身份,建立 以常住户口、 暂住户口和寄居户口三种管理形式为基础的登 记制度。 逐步实现居民身份证、公民出生证为主的证件化管理, 实现以住户、生活基础为落户标准,同时与政策控制相结合的 户口迁移制度。 新的户籍制度通过变更户籍从而改变身份进 入城市,最终取消农民进城落户的限制。 使农民工的身份认同 目标得以实现。
2.创业团队分裂的因素分析
随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态， 创业团队 中的矛盾逐渐暴露，而这些矛盾为创业团队分裂埋下伏笔。
2.1 创业成员能力不足 随着企业规模的增长， 有些成员因其能力已经不适应更 大规模、更规范的企业经营管理的需要。 这一点在我国众多的 中小型企业中体现的非常明显。 很多民营企业的创业元老文 化程度不高，当初的成功往往是因为敢拼敢干，吃别人不能吃
【关键词】创业团队;规范化管理;团队分裂
0.引言
我国经济正处于转型时期， 大多数企业是以创业团队的 形式成长壮大。 另一方面，由于就业压力大，更多的年轻人选 择自己创业，这也促使了大量创业团队型企业的产生。 创业团 队凭借成员的技能和经验完成了大部分的创业过程， 对企业 绩效的影响程度巨大。 然而，一个不容忽视的现象就是创业团 队的人员高流失率。 国外 一 家 研 究 机 构 对 100 家 成 长 最 快 的 小公司调查发现， 其中有一半的创业团队在公司头五年内就 出现解散。
3.创业团队实施规范化管理的措施
规范化管理能够有效化解创业团队成员在企业经营中矛 盾，促使成员以企业发展为核心，团结合作。 规范化的主要方 法体现在以下组织管理活动过程中。
3.1 规范化企业员工选拔制度 对员工的选拔任用需要制定统一的规范， 避免团队成员 在人事选拔中依靠主观判断，任人唯亲，发展裙带关系。 组织 借助规范的选拔流程，就避免了组织成员在行为上的随意性， 是组织成员纳入到组织的规范化管理范围之内。 创业团队发 展进入稳定期以后，如果继续依靠私人关系进行成员选拔，将 会增大团队成员的随意性，企业发展的动力会减弱，同时给企 业的管理增加困难。 3.2 规范化企业职权分配 组织职务上的角色要求。 给每个组织成员分配具体的角 色期待，能引导组织成员在定型化的方向上进行组织行为，从 而约束组织成员的行为，提高组织的规范化管理程度。 创业团 队初期每个人都负责多项职责，然而进入稳定阶段后，组织的 良好运转就必须组织成员的合理分工， 成员的考核和晋升也 必须通过公平有竞争力的程序来体现。 3.3 规范化企业财务制度 为团队成员设定明确的权责， 以法律文本的形式确定一 个清晰的利润分配方案，把最基本的权利界定清楚，尤其是股 权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安 排、 解散等等与团队成员利益紧密相关的事 （下 转 第 60 页 ）
工群体普遍具有文化素质低、知识结构单一的特点,这限制了 他们在找工作时的范围,决定他们只能在那些对知识技能和科 学技术要求比较低的行业里工作,从事的基本上都是些体力劳 动。 再加之维权意识和自我救济能力差。 这导致农民工经常被 “黑职业介绍所”和用人单位欺骗、利用,或者在其合法权益受 到侵害时,很少通过合法方式维护自己的权益。 对于农民工来 说,由于农民工自身文化素质和所掌握的科技技能较低,因而 制约了他们平等就业权的取得,因此在注重加强农民工就业能 力的同时,还应该注重培养其适应职业变化的能力,亦即获得 新的职业能力的能力,特别是要增强职业培训的针对性、实用 性和有效性。 当农民工动的如何自我保护自身劳动权益的时 候，他们亦会对自己产生自信，身份认同不再是问题。
● ●
（上接第 50 页）宜。 为成员分配具体的角色期待，这 样 才 能 避 免工作上出现的冲突。 对成员的绩效评定和管理需要有一套 健全的制度和规则，这有这样才能排除人为的随意性。
3.4 加强企业成员之间的沟通 企业成员之间的信息交流对企业管理十分重要， 这对于 创业团队成员来说尤其如此。 组织规范化管理必须保证团队 成员间畅通的沟通渠道。 团队开始工作时要沟通、遇到问题也 要沟通、解决问题时也要沟通、有矛盾时更要沟通。 沟通的时 候多考虑团队的远景目标和未来的远大理想， 多想有利团队 发展的事情。 只有沟通才能消除成员间的误会、协调成员间的 经营理念与行为方式，可以及早发现并解决问题。 3.5 建设企业文化 组织文化能保证创业团队成员的思想和理念能经历创业 阶段而保持统一和协调。 组织文化是组织成员共享的重要的 价值观、信仰和习惯及行为方式的集合体。 文化为组织成员提
2011 年第 02 期
◇高教论述◇
Hale Waihona Puke 论创业团队的规范化管理杜俊德 (河海大学商学院 江苏 南京 211100)
【摘 要】创业团队对企业经营发展影响作用巨大，其存在的分裂风险使得企业经营面临很大的不确定性。创业团队的组织 结构没有跟随企业发展相应调整，团队成员在工作能力、经营理念、利益分配、私人关系上产生矛盾，并最终矛盾激化，导致了团 队的解散。 实施团队组织的规范化管理，可以化解潜在的矛盾，是解决这一困境的有效手段。
供了模式化的思想、感受和反应，从而引导其制定决策和进行 其他行为。 组织文化造就了组织的价值观和理念，是个体成员 社会化，激励个人，使团体在实现相关目标是更具凝聚力和责
任心。 这一点，对创业团队尤其重要。 科
● 【参考文献】
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