5人力资源管理招聘
人力资源管理：有效招聘的5个步骤
人力资源管理：有效招聘的5个步骤简介在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
其中之一是招聘新员工。
一次成功的招聘过程不仅仅是找到合适的候选人，还需要经过一个系统化、规范化且高效的流程。
本文将介绍有效招聘的五个步骤。
步骤一：岗位分析和需求评估首先，进行岗位分析和需求评估是任何招聘活动的起点。
这涉及与团队成员或相关部门讨论、澄清新员工在组织中扮演的角色以及具体的技能要求。
此步骤可以确保岗位描述准确并与实际需求相符。
步骤二：制定吸引候选人的招聘策略根据岗位分析和需求评估结果，制定一个吸引候选人的招聘策略非常重要。
这意味着确定使用哪些渠道发布招聘信息，如在线招聘平台、社交媒体营销等，并了解目标受众群体及其行为特征，以便更精准地吸引合适的候选人。
步骤三：招聘广告和活动的策划与执行一旦确定了招聘策略，接下来就是广告和活动的策划与执行。
这包括撰写吸引人的工作描述、设计并发布招聘广告、参加校园招聘活动或行业博览会等。
这些活动将有助于扩大候选人的选择范围。
步骤四：面试和评估候选人在收到申请者的简历后，需要对他们进行面试和评估。
面试应包含特定的问题，以检验申请者是否具备所需技能和素质，并且还可以通过实践任务或模拟场景来评估他们的能力。
综合考虑多个因素后，可以选择最优秀的候选人进入下一个环节。
步骤五：背景调查和选拔最后一步是进行背景调查和选拔，以确保所选择的候选人真实可靠。
这可能包括验证教育背景、工作经历、专业资格等，并进行必要的参考调查。
完成以上步骤后，便可以制定录用决策并向成功候选人发送录用通知书。
结论通过遵循上述五个步骤，企业能够开展一次高效且成功的招聘活动。
这将有助于吸引并选拔到最适合组织需求的人才，为企业的发展提供强大的支持。
因此，在进行招聘活动时，务必牢记这五个步骤。
公司人力资源招聘管理制度
公司人力资源招聘管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的人力资源招聘工作，确保招聘过程公正、透亮、合规，提高招聘效率和质量，依据公司《人力资源管理方法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部职位的招聘工作，包含外部招聘和内部调动。
第二章招聘需求确定第三条招聘需求提出1.各部门依据实际业务需求，提出招聘需求。
2.招聘需求应包含岗位名称、人数、职位描述、任职资格等要求，并经上级部门审批。
第四条招聘计划编制1.人力资源部依据各部门提出的招聘需求，订立招聘计划。
2.招聘计划应包含具体的招聘目标、招聘方式、时间节点、预算等内容，并经公司领导层审批。
第三章招聘流程第五条岗位发布1.人力资源部依据招聘计划，在合适的招聘渠道发布岗位信息。
2.岗位信息应包含岗位名称、职责、任职资格、薪酬福利等相关信息。
第六条简历筛选1.人力资源部对收到的简历进行筛选，依照招聘条件和要求进行初步评估。
2.符合要求的简历，将进入下一阶段的面试环节。
第七条面试评估1.人力资源部布置面试官进行面试。
2.面试官应对候选人进行综合评估，包含专业素养、工作经验、学习本领、团队协作本领等。
3.面试官依据评估结果进行初步排序，选择合适的候选人进入下一阶段。
第八条终面确认1.符合面试评估标准的候选人，进行终面确认。
2.终面确认由公司领导层或相关部门负责人进行。
3.终面确认重要包含与候选人的终面沟通、工作要求及薪酬待遇确实认等。
第四章招聘决策和录用第九条招聘决策1.经终面确认后，人力资源部将候选人的情况报告给相关部门负责人。
2.相关部门负责人依据终面确认结果和招聘需求，作出最终的招聘决策。
第十条录用发放1.人力资源部依据相关部门负责人的招聘决策，与候选人联系，告知录用结果。
2.确定录用的候选人，签订劳动合同，办理入职手续。
第五章招聘结果反馈与汇总第十一条招聘结果反馈1.招聘结束后，人力资源部应及时向各部门供应招聘结果反馈。
人力资源管理理论第五章 人力资源招聘与录用
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二、招聘与录用的基础工作
人力资源规划 工作分析
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三、招聘与录用的影响因素
企业的外部因素
职位特征
招聘职位
求职者特征
企业：HR政策
招聘者：偏好
应聘者来源
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§2 员工招聘
员工招聘是在企业总体发展战略规 划的指导下，制定相应的职位空缺 计划，并决定如何寻找合适的人员 来填补这些职位空缺的过程，就是 员工招聘。
决定的自由。
可能会被忽视，即：主
而且，主管一般便于了 管为了提拔他们的“亲
解潜在候选人的能力， 信”而越过了优秀的候
特别是那些已为他们工 选人，或者他们可能仅
பைடு நூலகம்
作并正在寻求晋升的人。 仅是不了解某些人所具
有的能力。
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员工推荐
优点
缺点
雇员举荐的求职者一般比通过其 他方式招聘到的人员表现更好而 且在公司工作的时间更长。
• 广告设计要具有吸引力，能够将符合招聘条件的 人员吸引到组织，这是成功招聘的第一步。
• 招聘信息要清楚明确，能够让应聘者了解招聘岗 位的工作职责、岗位要求，便于应聘者进行自我 评估。
• 广告内容要真实，不要误导应聘者。
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招聘会招聘
1．确定是否参加招聘会，需要考虑以下因素：
• 有无招聘需求 人事部门要与业务部门及时沟通，明确有无招聘需求 • 主办单位和其他参展单位 如果参加招聘会应选择那些有一定规模和
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三、招聘政策
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
人力资源管理中的员工招聘方法
人力资源管理中的员工招聘方法在人力资源管理中，员工招聘是一个至关重要的环节。
合适的员工招聘方法能够有效地帮助企业吸引并选择到适合岗位的人才，为企业的长期发展提供有力的支持。
本文将讨论几种常用的员工招聘方法，以及如何在招聘过程中确保高效和成功。
一、内部招聘内部招聘是指公司在内部员工中寻找适合岗位的人选。
这种方法有以下优点：1. 提高员工满意度：内部招聘可以激励员工的积极性，让他们感受到公司对他们的重视和认可，并提供晋升的机会。
2. 提高组织的稳定性：内部招聘可以减少组织内部的变动，保持公司的稳定性和协调性。
3. 降低成本：内部招聘可以节约一部分招聘成本，例如广告费用和面试费用。
然而，内部招聘也有一些潜在的不足之处：1. 缺乏新鲜血液：内部招聘可能导致企业经验和技能的局限性，无法引入新的思维和创新。
2. 竞争关系可能产生负面影响：内部招聘可能导致员工之间的竞争关系加剧，造成团队合作的困难。
二、外部招聘外部招聘是指公司在外部寻找适合岗位的人选。
这种方法也有一些优点：1. 获取新鲜视角和知识：外部招聘可以引入新的人才，为组织注入新的思维和创新。
2. 扩大招聘范围：外部招聘能够让企业从更广泛的人群中选择人才，提高招聘的机会和成功率。
然而，外部招聘也有以下问题：1. 成本较高：外部招聘需要在广告、面试等方面投入相应的费用，增加招聘成本。
2. 风险大：外部招聘可能会面临招聘不合适人员或者浪费了时间和资源的问题。
三、招聘中介机构招聘中介机构是一种专门为企业提供招聘服务的机构。
企业委托中介机构进行员工招聘，这种方法的优点包括：1. 专业性和经验丰富：招聘中介机构通常具备丰富的招聘经验和专业的人才评估能力，能够帮助企业筛选和选拔合适的人才。
2. 节省时间和资源：企业可以将招聘工作委托给中介机构，减轻企业的招聘工作负担，节省时间和资源。
然而，招聘中介机构也有一些限制和不足：1. 成本较高：中介机构会收取一定的费用，增加了招聘成本。
人力资源管理：高效招聘的六个步骤
人力资源管理：高效招聘的六个步骤在现代企业中，招聘是一个关键的人力资源管理活动。
通过高效的招聘过程，企业可以吸引到合适的人才，并建立一个稳定而有竞争力的团队。
本文将介绍高效招聘的六个步骤，帮助企业在招聘过程中取得成功。
步骤一：确定岗位需求首先，在进行任何招聘活动之前，企业需要明确具体的岗位需求。
这包括确定所需岗位的职责和要求，以及该岗位在组织中所扮演的角色。
同时，还需要确定岗位所需的技能、经验和教育背景等方面的要求。
步骤二：制定招聘计划一旦确定了岗位需求，接下来就是制定一个详细的招聘计划。
这包括确定招聘渠道、编写并发布招聘广告、策划参加工作博览会等活动。
制定一个周密而有条理的计划可以帮助企业更好地推进整个招聘流程。
步骤三：应聘者筛选与评估在收集到应聘者的简历和申请后，企业需要进行筛选和评估。
这可以包括初步筛选简历、电话面试、在线测试以及参加面试等环节。
通过筛选和评估，企业可以更好地了解应聘者的能力、经验和适应性，并选择出最优秀的候选人。
步骤四：面试与参观面试环节是招聘过程中至关重要的一步。
在面试中，企业可以进一步评估候选人的技能、沟通能力和团队合作精神等方面。
此外，企业还可以安排候选人参观工作场所，让他们更好地了解公司文化和工作环境。
步骤五：背景调查与参考检查在做出最终决定之前，对候选人的背景进行调查和参考检查是必不可少的。
这可以帮助确保候选人提供真实且准确的信息，并验证他们的资质和信誉度。
步骤六：录用并融入组织最后，当确定了最合适的候选人后，企业需要与其商议待遇并签订雇佣合同。
同时，在新员工加入时也需要提供适当的培训和导引，帮助他们尽快融入组织并发挥作用。
通过遵循以上六个步骤，企业可以提高招聘效率，吸引到合适的人才，并构建一个强大而有竞争力的团队。
高效招聘对于企业的长期发展至关重要，在这个竞争激烈的市场环境中具有战略性意义。
人力资源管理：员工招聘和培训流程
人力资源管理：员工招聘和培训流程概述人力资源管理是指企业组织中负责招聘、培训、发展和管理员工的部门或职能。
其中，员工招聘和培训是人力资源管理中的重要环节。
本文将详细介绍员工招聘和培训的流程。
员工招聘流程1. 确定需求在招聘前，企业需要明确岗位空缺以及对于新员工的具体需求，包括技能、经验、学历等要求。
2. 编写职位描述与要求根据需求确定的岗位空缺，编写具体的职位描述与要求，包括岗位名称、主要职责、所需技能等信息。
3. 发布与宣传通过各种渠道发布招聘信息，并在企业网站或社交媒体上宣传该岗位的吸引力。
4. 筛选简历对申请者提交的简历进行初步筛选，并选取符合条件者进行面试。
5. 面试与评估进行面试并评估应聘者的专业知识、沟通能力和适应性等方面。
可以采用多种形式的面试，如个人面试、群体面试或优秀员工推荐。
6. 背景调查与参考验证对通过初步筛选和面试的候选人进行背景调查，并与提供过往雇主或相关人员进行参考验证。
7. 终面与录用最后一轮终审面试，并决定是否录用候选人。
如果录用，需向其发出正式录用通知，并进入薪酬协商和签订雇佣合同的阶段。
员工培训流程1. 需要分析与制定培训目标根据企业战略和业务需求，分析员工现有技能及培训需求，并制定明确的培训目标。
2. 设计培训计划和课程内容根据培训目标，制定详细的培训计划和课程内容。
包括选择合适的培训形式，如内部培训、外部培训或在线学习等。
3. 实施培训活动按照设计好的计划和内容，组织实施不同类型的培训活动，如班级教育、研讨会、实践操作等。
4. 评估培训效果进行培训结束后的效果评估，包括员工的知识和技能提升、行为变化以及对业务绩效的影响等。
5. 持续跟进与改进根据培训效果评估结果，在需要的情况下进行持续跟进和改进。
可以通过员工反馈、管理层评估以及实际业绩指标等来衡量培训成果。
结论员工招聘和培训流程是人力资源管理中不可或缺的环节。
招聘流程确保公司能够吸引并选择到最适合岗位的人才，而培训流程则确保员工在入职后能够快速融入团队并具备应对各项任务所需的能力。
人力资源管理概论第五章 员工招募甄选与录用
二、 录用决策应注意的问题
1. 尽量使用全面衡量的方法。 2. 减少做出录用决策的人员。 3. 不能求全责备。
途径
四、员工招聘的流程
工作分析 供需分析
招聘需求
招聘计划
发布信息
招聘宣讲
招募
应聘者
简历筛选
选拔测试
面试
甄选
背景调查
体检
录用决策
录用通知
签订合同
录用
招聘评估
评估
五、招募的歧视
年龄35岁以下 研究生以上学历 具有本地户口 男士优先 河南人免谈 聘销售经理要O型或B型血 ……
第二节：员工招募
员工甄选也叫选拔，是指通过运用一定的工具和 手段来对已经招募到的求职者进行鉴别和考察， 区分他们的人格特点与知识技能水平、预测他们 的未来工作绩效，从而最终挑选出企业所需要的 、恰当的职位空缺填补者。
一、甄选的概念、原那么及重要性
二、甄选标准
〔一〕以工作说明书为甄选标准 1. 正式教育 2. 经验和过去的业绩 3. 身体特征 〔二〕以素质模型为甄选标准
面试
1. 面试的原那么—STAR原那么 2. 面试的内容 3.面试的作用 4. 面试的一般类型 5.面试的过程
面试的一般类型
面试的过程
〔1〕预备阶段 〔2〕引入阶段 〔3〕正题阶段 〔4〕变换阶段 〔5〕结束阶段
四、招聘效果评估
四、招聘效果评估
第四节：员工录用
一、录用程序
三、甄选方法
〔一〕筛选求职申请表和简历 〔二〕选拔测试 〔三〕面试
选测试
1. 知识测试 2. 能力测试 3. 个性测试 4. 职业兴趣测试 5. 智力测试 6. 情商测试 7. 工作样本测试 8. 评价中心
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一方面，引进新员工可以带来新的思想，使员工队伍具有新 的活力；另一方面，也为老员工带来竞争的压力。
招聘
四、影响招聘的因素
（一）外在因素 国家政策法规 宏观经济形势 技术进步 劳动力市场 行业的发展性 求职者动机
（二）内在因素 企业声望 发展阶段 薪酬福利 公司用人政策 企业的招聘政策 企业文化 财力、招聘资金预 算等
招聘
二、制定招聘计划
一般来说，招聘计划的具体内容包括：①明确人力需求，确 定招聘的岗位、人员需求量、岗位的性质及要求等。②要 对招聘的时间、成本和应聘人员人数进行估算。
1、招聘时间。招聘时间是指满足人员需求所花费的时间。 2、招聘成本。招聘成本的计算可用下面的公式： 招聘成本＝招聘总费用/雇用人数 一般说来招聘总费用包括以下几项：招聘人员人事费用、业
4、就业服务机构
5、校园招聘
6、猎头公司。指专门为企业招聘中级或高级管理人员或
重要的专门人员的私人就业机构
招聘
招聘
四、甄选
新员工
1、筛选简历 2、笔试 3、心理测试
面试（心理）50 笔试200
参加1200
录用20
自陈式测评：卡特尔16种个性特征问卷
投射测评：罗夏墨迹测评/主题统觉测评/句子完成式量表 /笔迹学测评
招聘
招聘
（一）内部招聘的来源和方法 主要来源：提升、工作轮换、工作调换、返聘或
重新聘用。 主要方法：布告法、人才储备法、推荐法(自荐或
他荐)。
招聘
（二）外部招聘的渠道和方法 1、广告 （1）报纸 （2）杂志 （3）广播电视 （4）其他印刷品 （5）招聘广告的原则 （6）招聘广告的内容。
招聘
2、人才招聘会
一类是专场招聘会，即只有一家公司举行的招聘会。专 场招聘会是公司欲招聘大量人才或面向特定群体（如校园 招聘会）时举行。另一类是非专场招聘会，即由某些人才 中介机构组织的有多家单位参加的招聘会。
3、员工推荐。
员工推荐是指员工从他们的朋友或相关的人中引荐求职者。 罗宾斯认为，员工推荐是所有招聘来源中最好的一种
招聘
五、招聘的程序
招聘大致可分为招募、选拔、录用、评估四个阶 段。详见下图。
招聘
六、招聘工作中的职责分工
决策性工作
事务性工作
第二节 员工招聘 招聘
一、员工招聘的流程
人员招聘的过程包括三个步骤（如图所示） ：一是制定 招聘计划，包括明确招聘的人力需求，对招聘的时间、成 本和应聘人数的估计等；二是执行招聘计划，包括发布招 聘消息，应征者受理、初步筛选等；三是对招聘效果的评 价与控制。
狂，多而质量高为内向，少而质量高多为抑郁， 总数少质量差为智力问题。 动物反应过多（70%以上）刻板的学究，（20— 30%）心情好，（25—50%）压抑
招聘
4、面试 1) 结构：结构性和非结构性； 2) 内容：压力、非压力式 3) 风格：友好谈话式、商务谈判式、探究式、整
齐划一式 4) 目的：情景式、岗位追溯式、行为式和心理面
招聘
（二）背景调查 1、学历学位 2、过去的工作经历 3、过去的不良记录
在进行背景调查时要注意从各个不同的信息渠 道验证信息，不要听信一个被调查者或者一个渠 道来源的信息，必要时可以委托专业的调查机构 进行调查。
招聘
招聘ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二、招聘的原则 1、公开原则 2、平等原则 4、能级原则 5、真实原则 6、择优原则 7、效率原则 8、守法原则
招聘
三、招聘的作用
1、是企业获取人力资源的重要手段。尤其对于新成立的 企业来说，人员招聘更是企业成败的关键。如果企业无法 招聘到合乎企业发展目标的员工，就无法正常经营。
2、是企业人力资源管理工作的重要内容。一方面，人员 招聘工作直接关系到企业人力资源的形成；另外一方面， 招聘是人力资源管理的重要环节。
3、是企业人力资源投资的重要形式。从人力资源投资的 角度出发，招聘也是企业人力资源投资的重要形式。人员 的招聘无疑将花费企业的费用。如果招聘失误，将对企业 产生加大影响。
招聘
4、能够提高企业的声誉。
一方面，可以吸引众多的求职者，为应聘者提供一个充分认 识自己的机会，另一方面，既是企业树立良好的公众形象 的机会，也是企业一次好的广告宣传。
心理素质和潜质测评：价值测评、职业兴趣测评、智商和 情商测评、需要测评、自信度测评、态度测评
能力测评：职业能力倾向性测评，普通能力倾向/特殊职 业能力/心理运动机能
罗夏墨迹测评 招聘
解释 招聘
时间：做完这个实验往往需要20-30分钟，反应 过快可能是躁狂，反应过慢可能是抑郁
运动反应多，有创造力，情感稳定，内向 彩色反应多，感情丰富多变，灵敏机巧 回答总数方面，17—27个回答，多而质量差为躁
第五章 员工招聘
管理学院
第五章 员工招聘 招聘
第一节 招聘概述 第二节 员工招聘
专题：人员测评技术
第一节 招聘概述 招聘
一、招聘的概念 招聘是企业为了发展需要，根据工作分析和人力资
源规划确定的所需人力资源数量与质量要求，按照 一定程度从组织外部吸收人力资源进入组织的过程。 良好招聘活动必须达到 6R标准： 恰当的时间 （Right Time）、 恰当的来源（Right Source）、 恰当的成本（Right Cost）、恰当的人选（Right People）、恰当的范围（Right Area）、恰当的 信息（Right Information）
谈 5) 方式： 一对一、小组、顺序、全体一次性等
招聘
5、评价中心 评价中心是一种程序。它不是一个单位，也不是
一个地方。评价中心是在工作情境模拟的基础上 发展起来的。评价中心常用的形式： ①公文处理； ②无领导小组讨论； ③管理游戏； ④角色扮演。
招聘
五、录用
（一）对未录用应聘者的处理
务费用、通信费用、广告费用、交通费用等。 3、应聘人员的估计。包括确定初试、面试人员比例。
招聘
三、招聘渠道和方式 在企业进行了人力资源的需求与供给预测后，
就要根据所获得的这些信息进行具体的招聘工 作了。招聘工作的成败很大程度上取决于有多 少人来应聘和应聘者的素质，有针对性地吸引 更多目标群体来应聘。 招聘渠道有两种：内部招聘和外部招聘