人力资源管理5—职业管理
人力资源管理第五章员工职业生涯

2
职业生涯概念
职业生涯:
A
员工一生
B
职业变化
C
发展历程
D
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第五章招聘与配置2
3
2.员工职业生涯 特点
发展性 阶段性 互动性
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第五章招聘与配置2
4
1
教育因素
3
个人因素
5
家庭因素
7
组织因素
9
社会因素
2
文化程度,知识结构,技能结构,
4
年龄、性别、性格、心理
6
教育背景,观念,家庭文化
单击添加副标题
第五章 员工职业 生涯管理
第一节 员工职业生涯概
述
一、职业
1、职业定义
职 业 是指所从事的有收
入 的 工作类别
员 工 的职业类型:
技术、Biblioteka 管理、创造、独立型。
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第五章招聘与配置2
1
单击添加副标题
2、职业 选择要素
职业技能
择业意向
职业信息
职业岗位
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第五章招聘与配置2
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组织使命,宗旨,目标,企业文化
1 0 政治制度,文化传统,政府政策
01
员工职业生 涯规划的意 义
02
员工自我规 划(书98P)
03
组织帮助规 划
04
员工:
05
了解自身优 势和劣势
06
明确自身发 展阶段
07
增加职业成 功概率
08
组织
09
提高员工满 意度和归属 感
10
提高员工工 作积极性
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人力资源职业生涯规划[大全5篇]
![人力资源职业生涯规划[大全5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f43c880bb80d6c85ec3a87c24028915f804d8439.png)
人力资源职业生涯规划[大全5篇]第一篇:人力资源职业生涯规划个人职业生涯规划——人力资源(HR)从业人员的职业生涯规划随着社会经济的发展,HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的面前,HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。
一般来说,每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。
而对于人力资源从业人员来说,同样地会遇到以下几个职业生涯阶段:即人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。
每位人力资源人员谈起职业生涯规划来,也都是侃侃而谈,滔滔不绝。
但是人力资源从业人员自己的职业生涯规划,又会有多少人会关心呢?可见,人力资源从业人员自身做好职业生涯规划是相当必要的,下面就我个人的实际工作情况做一下规划:一.个人自我评估1.自我优势分析:(1)乐观积极,稳重自律,勤奋进取,有责任心,有吃苦耐劳的精神;(2)实事求是,诚实守信,有目标有主见,追求具体明确的事情;(3)专业知识扎实,具有良好的团队精神,较强的组织协调能力和沟通适应能力,综合能力较强;(4)敢于探索创新,有服务、竞争意识,能够承受工作压力;(5)人际网广阔,善于交谈,懂得开导自己,并以己推人;(6)做事有自己的原则,强烈要求自己,让自我更完善。
2.自我劣势分析:(1)兴趣广泛,但没有特专长的一面,没有注重培养;(2)自信心不足,对失败或没有把握的事情感到紧张;(3)脾气有时顺和,有时急躁,不过也在不断地调整自己的心态。
3.个人职业分析:(1)相应职业类型:从行政秘书转做HR专员,通过不断的学习与实践,争取做一名优秀的人力资源部高管;(2)我的职业兴趣:企业性工作,需要具备领导能力,决断能力,并能在压力下独立工作;(3)我的职业认识:通过对自己的认识和解析,认为所学的专业与HR有相近和重叠之处,比较符合专业性与职业性的要求。
《人力资源管理》考试试卷(A卷)

期末考试《人力资源管理》(A 卷)一、填空题(本题共10小题,每空1分,共20分)。
1.人力资源一般是指有劳动能力并愿意为社会工作的经济活动人口。
包括( )劳动能力和( )劳动能力,同时,还包括人的现实的劳动能力和潜在的劳动能力。
2.人力资源管理五项基本职能分别是( )、整合、( )、控制与调整和开发。
3.工作分析通过( )、( )、分析阶段与完成阶段四个步骤实现。
4.招聘渠道主要有内部招聘和外部招聘两大类.外部招聘的主要形式有:招聘广告、( )、猎头公司、( )、员工推荐与申请人自荐等. 5.招聘测试的基本形式有笔试、( ) 及 ( ) 等.6.在组织培训中,培训需求、( )、( )和培训评估构成了培训的全过程.7.绩效考核体系主要包括三个方面的内容:绩效考核目标的设置、( )、()。
8.薪酬体系应包括三个内容:基本工资分配制度、( )、( ). 9.社会保险的内容包括养老保险、( )、( )、工伤保险、生育保险.10.劳动争议是劳动关系当事人之间关于劳动( )和( )的争议。
二、简答题(本题共4小题,每小题5分,共20分)1.简述人力资源规划的程序 2.简述人员招聘的基本程序 3.360度绩效反馈有哪些内容?4.我国处理劳动争议有哪些机构和程序?三、案例分析(本题共4个小题,每小题15分, 共60分)1。
远翔机械有限公司对中层管理者的招聘远翔机械有限公司最近几年在物色中层管理人员上遇到了一些两难的困境。
该公司是制造销售高精度自动机床的,目前重组成六个半自动制造部门.高层管理层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出。
传统上,公司一直严格坚持从内部提升部门经理.但后来发现这些从基层提拔到中层管理职位的员工缺乏相应的知识和技能。
这样,公司决定从外部招募,尤其是那些工商管理专业的优等生。
通过一个职业招募机构,公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人。
人力资源管理师职业标准

人力资源管理师职业标准人力资源管理师是指在企业或组织中负责制定和执行人力资源管理方针、政策和计划,以及组织和实施各项人力资源管理工作的专业人员。
人力资源管理师需要具备一定的专业知识和技能,才能胜任这一职业。
下面将从知识、能力、素质等方面,对人力资源管理师的职业标准进行详细介绍。
一、知识。
1. 人力资源管理理论知识,人力资源管理师需要掌握人力资源管理的基本理论,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的知识。
2. 法律法规知识,人力资源管理师需要了解劳动法、社会保险法、劳动合同法等相关法律法规,确保企业的人力资源管理工作符合法律法规的要求。
3. 统计学和心理学知识,人力资源管理师需要具备一定的统计学知识,能够进行人力资源数据的分析和统计;同时,也需要了解一些心理学知识,能够分析员工的心理需求,指导企业的人力资源管理工作。
二、能力。
1. 招聘能力,人力资源管理师需要具备一定的招聘能力,能够根据企业的需求,制定招聘计划,开展有效的招聘工作。
2. 培训能力,人力资源管理师需要具备一定的培训能力,能够根据员工的岗位需求,制定培训计划,组织实施各类培训活动。
3. 绩效考核能力,人力资源管理师需要具备一定的绩效考核能力,能够设计合理的绩效考核制度,对员工的绩效进行科学评估。
4. 薪酬福利能力,人力资源管理师需要具备一定的薪酬福利能力,能够根据企业的情况,设计合理的薪酬福利方案,吸引和留住人才。
5. 员工关系处理能力,人力资源管理师需要具备一定的员工关系处理能力,能够处理员工之间的矛盾纠纷,维护良好的员工关系。
三、素质。
1. 诚实守信,人力资源管理师需要具备诚实守信的品质,能够保守企业的秘密,不泄露员工的个人信息。
2. 责任心,人力资源管理师需要具备较强的责任心,能够对人力资源管理工作负责到底。
3. 沟通能力,人力资源管理师需要具备良好的沟通能力,能够与员工、部门经理等有效沟通,协调各方利益。
4. 团队合作精神,人力资源管理师需要具备团队合作精神,能够与其他部门密切合作,共同完成人力资源管理工作。
人力资源管理的职业规划书(5篇)

人力资源管理的职业规划书(5篇)人力资源管理的职业规划书(精选5篇)人力资源管理的职业规划书篇1(一)人才资源开发规划与战略制定的意义明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。
(二)现有人才状况分析进行预测和规划,必须以掌握和充分了解人才资源的现状作为基础,人才资源现状分析,是搞好人才资源预测,做好人才资源规划的必要和先决条件。
首先,人才资源现状分析是搞好人才资源预测的前提条件,不论是用何种方法进行人才预测,都需要了解人才资源现状,没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解,就无法进行预测。
其次,人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及相关政策的重要依据。
人才资源规划除了要根据预测和现状分析,确定人才资源发展的数量与质量目标之外,还要根据对人才队伍缺陷及人才政策和管理过程中缺陷的诊断,提出相应的政策、办法、措施。
这种诊断有别于人才预测,完全是以人才资源现状分析做基础的。
没有对人才资源现状及存在问题的正确诊断,就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。
第一,将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较,重点了解以下方面的情况:1、人才队伍的数量是否充足;2、人才队伍的素质是否合乎要求;3、人才队伍的专业结构是否合理;4、人才队伍的年龄结构是否合理;5、人才队伍的职级结构是否合理;6、人才队伍的配置使用是否合理;7、人才队伍的作用是否得到充分发挥;效益如何;8、人才队伍处于一种什么状态,稳定还是不稳定等;第二,从政策和管理上进一步查找造成队伍缺陷的原因。
主要看以下几个方面:1、指导思想上是否存在问题;2、人事政策上是否存在问题;3、配置使用上是否存在问题;4、服务保障上是否存在问题;5、教育培训上是否存在问题;同时分清哪些问题是历史原因造成的,哪些原因是现实造成的;哪些原因是全局性的,哪些问题是本组织存在的。
第三,根据对人才队伍缺陷和人才政策及管理过程中存在的缺陷,提出相应的措施及改进意见。
人力资源管理部门的工作职责(5篇)

人力资源管理部门的工作职责1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续,建立人事档案。
熟知员工个人能力,辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;2、负责员工社会保险投保、申报,公司社保基数申报、调整、年检等工作,及时掌握国家相关法律法规政策;3、组织、安排公司会议,或会同有关部门筹备有关重要活动,做好会议记录,整理会议记要;4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理,严格借档手续;5、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动;6、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;8、固定资产管理,考勤、加班统计等日常人事行政事务;9、接待客户,收发文信等日常行政事物9、完成上级领导交办的其他任务;人力资源管理部门的工作职责(2)包括但不限于以下几个方面:1. 招聘与员工入职:负责制定招聘策略,发布职位信息,筛选简历,面试候选人,并协助完成员工入职手续,包括签订合同、办理入职手续等。
2. 培训与发展:制定并实施员工培训计划,包括新员工培训、职业技能培训和管理培训等,提升员工的技能水平和专业素质。
同时,负责制定员工职业发展规划,激励员工提升个人能力和职业发展。
3. 绩效管理:制定绩效评估制度,定期对员工进行绩效考核和评估,提供员工职业发展建议和指导,制定激励措施,以促进员工的工作积极性和提高工作绩效。
4. 薪酬福利管理:制定并执行薪酬福利政策,包括工资制度、绩效奖金、福利待遇等,确保薪酬福利的合理性、公平性和竞争力。
5. 劳动关系管理:处理员工的劳动纠纷和个人问题,处理劳动合同的签订与解除,确保劳动关系的和谐与稳定。
6. 员工关系管理:建立和维护良好的员工关系,开展员工活动,提升员工归属感和凝聚力。
7. 离职与人事档案管理:负责员工的离职手续办理和人事档案管理,包括离职手续、离职调查等工作。
8. 法律法规遵循:确保人力资源管理工作符合国家相关法律法规的要求,以及公司内部制度和政策的要求。
人力资源管理工作职责(五篇)

人力资源管理工作职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展新员工入职培训,业务培训,执行培训计划,联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、负责员工工资结算和年度工资总额申报,办理相应的社会保险等;8、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的活动。
人力资源管理工作职责(二)人力资源管理的工作职责主要包括以下几个方面:1. 招聘和入职管理:负责招聘工作,包括制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等,确保公司有足够合适的人员来支持业务需求。
同时,负责新员工入职的安排,包括办理入职手续、协助新员工适应工作环境。
2. 岗位设置和薪酬管理:负责制定岗位职责和要求,并根据市场情况和员工绩效进行薪资评估和设计薪酬体系,确保薪酬与员工的贡献相匹配。
3. 员工培训和绩效管理:负责制定培训计划,通过内部培训和外部资源提升员工的技能和素质。
同时,负责制定绩效评估体系,通过定期评估员工的绩效,并与员工进行绩效反馈,帮助员工提高工作表现。
4. 职业发展和福利管理:负责员工职业发展规划,包括提供晋升机会、转岗机会和培养计划等。
同时,负责管理员工的福利制度,包括健康保险、退休计划、带薪休假等,确保员工有良好的工作和生活条件。
5. 维护员工关系:负责处理员工的问题和纠纷,提供咨询和解决方案,以维护良好的员工关系。
同时,负责组织一些员工活动,增强员工之间的互动和合作。
6. 法律合规和劳动关系管理:负责依法管理员工劳动关系,包括劳动合同的签订、调整和终止,确保公司在劳动法律框架内运作。
以上仅为一般情况下的人力资源管理工作职责,具体职责会根据不同公司和行业的需求而有所不同。
人力资源管理第五章员工培训ppt课件

工作绩效。 第二,提高主管人管理“低效”工人的
能力。 第三,对技能已过时的人进行再教育,
允许组织分配给他们新的工作职责
培训的目的——提高成本效率
■ 美国9 0 %的公司有正式的培训预算。 ■ 雇员每年平均接受1 5个小时的培训;每年美
培训的特点
计划性 系统性 目的性 风险性 快速性 个性化
培训的原则
理论联系实际,学用一致的原则 知识技能培训与组织文化培训兼顾的原
则 全员培训和重大提高相结合的原则 严格考核和择优奖励原则
培训的类型
按照培训对象划分为决策人员培训、管理人员 培训、技术人员培训、业务人员培训和操作人 员培训
学扫地:
第一天上午要培训如何扫地。扫地有3种扫把:一 种是用来扒树叶的;一种是用来刮纸屑的;一种是用 来掸灰尘的,这三种扫把的形状都不一样。怎样扫树 叶,才不会让树叶飞起来?怎样刮纸屑,才能把纸屑 刮的很好?怎样掸灰,才不会让灰尘飘起来?这些看 似简单的动作却都应严格培训。而且扫地时还另有规 定:开门时、关门时、中午吃饭时、距离客人15米以 内等情况下都不能扫。这些规范都要认真培训,严格 遵守。
怎样与小孩讲话
游迪斯尼有很多小孩,这些小孩要跟大人讲话。迪斯尼的员 工碰到小孩在问话,统统都要蹲下,蹲下后员工的眼睛跟小孩的 眼睛要保持一个高度,不要让小孩子抬着头去跟员工讲话。因为 那个是未来的顾客,将来都会再回来的,所以要特别重视。
怎样对待丢失的小孩
从开业到现在的十几年里,东京迪斯尼曾丢失过两万名小孩, 但都找到了。重要的不是找到,而是在小孩子走丢后从不广播。 如果这样广播:“全体妈妈请注意,全体妈妈请注意,这边有一 个小孩子,穿着黑裙子白衬衫,不知道是谁家的小孩子,哭的半 死……”所有妈妈都会吓一跳。既然叫做乐园就不能这样广播, 一家乐园一天到晚丢小孩子,谁还敢来。所以在迪斯尼里设下了 10个托儿中心,只要看到小孩走丢了,就用最快的速度把他送到 托儿中心。从小孩衣服、背包来判断大概是哪里人,衣服上有没 有绣他们家族的姓氏;再问小孩,有没有哥哥、姐姐、弟弟、妹 妹,来判断父母的年龄;有的小孩小的连妈妈的样子都描述不出 来,都要想办法在网上开始寻找,尽量用最快的方法找到父母。 然后用电车把父母立刻接到托儿中心,小孩正在喝可乐,吃薯条, 啃汉堡,过得挺快乐,这才叫乐园。他们就这样在十几年里找到 了两万名小孩,最难得的是从来不广播。
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L/ 职业生涯设计 • 职业发展 • 职业生涯管理
只有你才能选择自己的方向 选择决定结果
一、概述
• 职业(100)
职业是人们从事的相对稳定的、有收入的、 专门类别的工作。职业是已经成为模式并与 专门工作相关的人群关系和社会关系;职业 同权利和利益紧密相连(垄断权、经济收益 权);职业是国家确定和认可的。 《中华人民共和国职业分类大典》将我国 职业分为8个大类,66各中类,413给小 类,1838个细类。
愿干有规律的工作: 喜欢常规的、 有规律的活动,
习惯于在事先安排好 的程序下工作。
愿做领导与组织工作: 喜欢掌管事情、
受人尊敬、获得声望 影响他人
在组织中起重要作用
相应职业
文件分类 图书管理 档案管理 办公室工作
统计
各类组织领导者 管理者
兴趣类型
喜欢研究人的行为: 对人的行为举止
和心理状态感兴趣, 喜欢谈论人的问题
(一)认识自我
职业价值观 一般能力、特殊能力 创造能力 职业兴趣 职业性格 职业气质
情商
1、一般能力测评
通常又称智力,包括注意力、观察力、记忆力、 思维力、和想象力等,设人们顺利完成各项任务 必须具备的一些基本能力。 测试方法:韦克斯勒测试量表,成人(16-64岁), 有言语(知识、理解、计算、相似性、记忆广度、 词汇)和操作(数字符号、完善图片、机械设计、 图片排列、物体装置)两部分组成。 瑞文标准推理测验:推理能力、清晰直觉和思维以 及发现和利用自己所需要信息等能力
90年代以后强调对职业发展的自我管理。其原 则为:
– 员工一开始应定有长远目标,明确要达到 什么境地;
– 随时审视自己当前的境遇,评估自己真实 的能力与绩效,寻觅晋升与培训的机会;
– 争取主动,时机成熟时另谋高就。
四、胜任力模型
• 在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中 绩优者所具备的可以客观衡量的个体特征 及由此产生的可预测的、指向绩效的行为 特征。
• 含义:是一种特殊 能力,创造力是独 立自主的创造出前 所未有的新事物的 能力
• 衡量创造力的指标: 流畅性:一定时间内,个人
表达出较多的观念。
变通性:思考灵活多变、举 一反三、触类旁通。
独特性:观念和见解新颖独 特,不受常规影响。
(威廉斯创造力倾向测量表)
(管理能力测评)
能力类型与职业吻合 能力水平与职业层次吻合
验者的指导、竞争强度等有关。所以,这是 一个使个人需要与组织需要相匹配的适应的 过程。应打破传统观念——“甘当螺丝钉”, 在用人时应兼顾员工个人的愿望与爱好,发 挥其作用。因为, 一方面科技发展对员工的积极性、创造性越 来越依赖; 另一方面科技发展带来员工自身素质的提高, 对自身发展要求提高。
• 职业发展规划责任由组织为主转为以员工自 我管理为主
职业的特点
• 技能性 • 社会性 • 动态变化性 • 相对稳定性
• 职业生涯。个人职业发展的全部历程。
职业生涯特点(96) 发展性 阶段性 互动性
二、职业生涯规划对个人的意义
三、员工与组织在职业发展方面的关系
• 员工职业发展是个人与组织相互选择的过程 员工职业发展除个人努力外,还与机会、有经
喜欢具体工作: 希望能看到自己的成果,
愿从事能制作 出具体产品的工作,
并从中得到满足
相应职业
心理学、 政治学、人类学、
人事管理、 教育、行为管理
室内装饰、园林、 美容、理发、
手工制作、机械维修、 厨师
6、性 格
含义
人对现实的态度和行为方式中表现 出来的稳定的心理特征的总和。 是某些心理特征在一个人身上的有机 结合,体现了个人的独特风格。
Self-Image 自我形象
Social-Role 社会角 色
技能指个人结构化地运用知 识完成某项具体工作的能力。
难以评价与 后天习得
个性是人对外部环境 与各种信息等的反应 的方式、倾向与特性。
易于培养 与评价
Traits/Motives 个性/动机
Attitude 态度 Value 价值观
Knowledge 知识
• 测试方法: 职业兴趣问卷:库德测验、霍兰德测验等 经验法:
兴趣类型
愿与事物打交道: 喜欢同事物
而不是人打交道。
愿与人打交道: 喜欢与人交往, 对销售、采访、 传递信息一类活动
感兴趣。
相应职业
制图勘测 工程技术、 建筑、机器制造、 出纳、会计
记者、推销员、 服务员、
教师、外交 行政管理者
兴趣类型
胜任力的冰山模型
表象 的
潜 在 的
行为
知识、技能
价值观、态度、社会角色 自我形象 个性、品质
内驱力、社会动机
例,客户满意 例,自信 例,灵活性 例,成就导向
潜能
素质
素质冰山模型
洋葱模型由内至外说明了素质各个构成要素逐渐可被观察、衡量的特
点。
动机是推动个人为达 到一定目标而采取行 动的内驱力。
Skills技能
性格类型
内向型:
注重事物内在环境, 独立自主, 埋头工作,
发挥优势能力
能力类型与 职业匹配
4、职业价值观
含义
是人们在选择职 时对职业给人的 回报的偏好,是 价值观最重要的 表现领域。
工资高、福利好 工作环境舒适 人际关系好 稳定的工作 受教育的机会 较高的社会地位 保持我的生活方式 充分发挥自己的特长 工作压力小
5、职业兴趣测试
• 含义:兴趣是人们积极地接触、认识和 研究某种事物的心理倾向。职业兴趣是 影响职业定位和职业选择的重要因素。
胜任力洋葱模 型
态度是自我形象、价值 观以及社会角色综合作 用外化的结果,会根据 环境变化而变化。
知识指个人在某一个特定领域 所拥有的事实型与经验型信息。
五、职业生涯规划
思想有多远,我们就能走多远。
你的梦想有多远, 你就能攀登到多卓越的地方
职业生涯规划步骤
含义:职业生涯设计(职业计划)是指个人 在充分了解自己的个性、动机、价值观、 知识技能以及组织环境的基础上,制定职 业生涯目标并规划职业发展的过程。
2、特殊能力测评
特长,从事各专业活动 的能力。
• 文字能力:快速阅读、 文件整理、文字校对、 数字、管理
• 运动能力:反应速度、 灵活性、协调性、其 他运动方面的特征。
• 艺术能力 • 视力能力
•麦夸里机械 能力测试
(循轨、敲打、临摹、 定位、定块、追视)
•奥康纳手指及镊子 灵活测试
3、创造力测试