品牌延伸_案例分析_
品牌延伸_案例分析_

所谓品牌延伸, 所谓品牌延伸,是指借助原有的已建立的品牌地 位,将原有品牌转移使用于新进入市场的其它产 品或服务(包括同类的和异类的), ),以及运用于 品或服务(包括同类的和异类的),以及运用于 新的细分市场之中, 新的细分市场之中,以达到以更少的营销成本占 领更大市场份额的目的。 领更大市场份额的目的。 其观点的要点在于:( :(1) 其观点的要点在于:( )母品牌已建立了品牌地 没有声誉的品牌进行延伸是没有意义的;( ;(2) 位,没有声誉的品牌进行延伸是没有意义的;( ) 新的产品或服务包括同类和异类的, 新的产品或服务包括同类和异类的,同类即原有 产品线的延伸,而异类即新的产品类别, 产品线的延伸,而异类即新的产品类别,两种延 伸都是品牌延伸;( ;(3) 伸都是品牌延伸;( )品牌延伸的目的是以降低 营销成本的形式来进入新的细分市场和扩大品牌Virgin)的品牌延伸
维珍 产品线
品牌精髓 Synergy
航空
音乐
大型 商场
手机
地铁
信用卡
健康 俱乐部
维珍的品牌延伸
反传统的品牌精髓决定了维珍不受拘束、 反传统的品牌精髓决定了维珍不受拘束、幽默和敢于挑战 权威和追求卓越的品牌个性。 权威和追求卓越的品牌个性。而恰是这个鲜明而独特的品 牌个性和文化为其品牌延伸提供了基础,是维珍多元化的 牌个性和文化为其品牌延伸提供了基础, 力量来源。 力量来源。 维珍每一次的品牌延伸都是在诠释其品牌个性与文化,并 维珍每一次的品牌延伸都是在诠释其品牌个性与文化, 为其所宣扬的生活方式增添了新的内容。( 。(synergy协同 为其所宣扬的生活方式增添了新的内容。( 协同 作用) 作用)
娃哈哈现有产品
线路一: 纵深儿童市场 线路二: 围绕着娃哈哈核心产品向饮品和食品方向延伸
品牌延伸策略案例

品牌延伸策略案例
品牌延伸是指将原有品牌的知名度、形象与品牌价值在其他领域进行延伸与扩展。
下面是一个品牌延伸策略案例:
苹果公司的品牌延伸策略
苹果公司是一个典型的品牌延伸案例,苹果公司通过将其品牌价值延伸到不同的电子产品市场,如手机、平板电脑、电视机和音乐服务等市场中取得了巨大的成功。
苹果公司的品牌延伸策略基于两个关键因素:
1. 开发新产品
苹果公司的品牌延伸策略的核心是开发新产品。
苹果公司在开发新产品时,注重强调品牌的象征意义和风格,因此其产品在外观设计上十分独特,符合消费者的品位和口味。
这种强调品牌形象的设计风格被称为“苹果风格”,在市场上获得了广泛赞誉和认可。
2. 以用户为中心的营销战略
苹果公司的营销战略注重将用户置于中心,以满足他们对产品的需求和期望。
在
苹果公司的品牌延伸策略中,对用户的需求和期望进行了广泛的调研和分析,以确保新产品能够取得成功。
苹果公司在推广新产品时,使用了强大的市场推广策略和口碑营销,通过广告宣传、口碑传播等方式,打造了一系列成功品牌。
总结:
苹果公司的成功品牌延伸策略基于强调品牌的形象和以用户为中心的营销战略。
苹果公司通过开发新产品,满足用户的需求和期望,成功将品牌延伸到不同的市场中,打造了一系列成功品牌。
苹果公司的品牌延伸策略的成功经验为其他公司提供了启示,掌握这种策略对于加强品牌影响力和巩固市场地位至关重要。
成功与失败的品牌延伸案例解析分析

成功与失败的品牌延长案例分析1.品牌延长概念与策略1.1品牌延长的概念品牌延长〔Brand Extensions〕是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近一样的产品上,以凭借现有成功品牌推出产品的过程。
品牌延长并非只简洁借用外表上已经存在的品牌名称,而是对整个品牌资产的策略性使用。
品牌延长策略可以使产品借助成功品牌的市场信誉在节约促销费用的状况下顺当地进占市场。
1.2品牌延长的策略1.2.1在产业上延长从产业相关性分析,可向上、向下或同时向上向下延长;实行这种品牌延长相关书籍延伸方式,为材料来源、产品销路供给了很好的延长方式。
另一种是产业平行延长,一般适应于具有一样〔或相近〕的目标市场和销售渠道,一样的储运方式,相近的形象特征的产品领域;这样一方面有利于产品的行销,另一方面有利于品牌形象的稳固。
1.2.2在产品质量档次上延长包括以下三种延长方法〔1〕向上延长,即在产品线上增加高档次产品生产线,使商品进入高档市场。
〔2〕向下延长,即在产品线中增加较低档次的产品。
利用高档名牌产品的声誉,吸引购置力水平较低的顾客慕名购置这一品牌中的低档廉价产品。
假设原品牌是知名度很高的名牌,这种延长极易损害名牌的声誉,风险很大。
〔3〕双向延长,即原定位于中档产品市场的企业把握了市场优势以后,打算向产品线的上下两个方向延长,一方面增加高档产品,另一方面增加低档产品,扩大市场阵容。
1.2.3其它相关延长其它相关延长,也叫集中法延长。
这对于刚成长起来的名牌格外有意义。
它有四层含义:一是单一品牌可以集中延长到多种产品上去,成为系列品牌;二是一国一地的品牌可集中到世界,成为国际品牌;三是一个品牌再集中衍生出另一个品牌;四是名牌产品可集中延长到企业上去,使企业成为名牌企业。
2.品牌延长的成功案例之一——娃哈哈的品牌延长2.1背景简介1990 年娃哈哈集团从儿童养分口服液开头,凭借“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告语,产品一炮打响,使“娃哈哈”享誉大江南北。
品牌延伸策略的成功案例分析

品牌延伸策略的成功案例分析品牌延伸策略是一种常见的市场营销手段,旨在利用已有品牌的影响力和消费者信任,在相关领域推出新的产品或服务,以扩大市场份额。
成功的品牌延伸策略可以带来巨大的商业价值,提高品牌的知名度和忠诚度。
本文将通过分析几个成功的品牌延伸案例,探讨其成功的原因和启示。
1. 宝洁公司的品牌延伸策略宝洁公司是全球知名的消费品公司,其成功的品牌延伸策略令人瞩目。
例如,宝洁的毛巾品牌Charmin通过延伸推出了湿巾产品Charmin Freshmates,以满足消费者对卫生纸的补充需求。
这一延伸策略成功的原因在于宝洁公司深入了解消费者的生活习惯和需求,并基于其在卫生纸领域的专业知识扩展到湿巾市场。
此外,宝洁公司还成功地将其洗发水品牌Head & Shoulders延伸到护发产品领域,推出了洗发水和护发素的组合产品,满足了消费者对全面护发解决方案的需求。
2. 谷歌地图的品牌延伸策略谷歌地图是全球最受欢迎的在线地图服务之一,其品牌延伸策略的成功令人称道。
谷歌地图通过延伸推出移动应用程序Google Maps Navigation,将其地图服务扩展到移动设备上,为用户提供导航和定位功能。
这一延伸策略成功的原因在于谷歌地图的品牌声誉和用户规模,使得用户更愿意选择谷歌地图的导航产品。
此外,谷歌还将其地图服务延伸到虚拟现实领域,推出了Google Earth VR,为用户提供沉浸式的虚拟旅行体验。
3. 乐高的品牌延伸策略乐高是一家世界著名的玩具公司,其成功的品牌延伸策略为其带来了巨大的商业成功。
乐高通过延伸推出了电影、电视剧、电子游戏等多种媒体形式,扩展了其品牌的影响力和知名度。
这一延伸策略成功的原因在于乐高作为一个充满想象力和创造力的品牌,能够以不同形式娱乐和吸引不同年龄段的消费者。
此外,乐高还与其他知名品牌进行合作,如《星球大战》、《哈利·波特》等,进一步推广其产品和品牌。
这些成功的品牌延伸案例启示我们,要成功地进行品牌延伸策略,需要以下几个关键要素:1. 深入了解目标市场和消费者的需求。
品牌延伸直接冠名案例

品牌延伸直接冠名案例品牌延伸是指企业将原有品牌的知名度和信誉度延伸到新的产品或服务上,以期获得更多的市场份额和利润。
而直接冠名则是指企业将自己的品牌直接命名给新的产品或服务,以加强品牌的认知度和影响力。
下面将介绍一个成功的品牌延伸直接冠名案例。
这个案例是关于一家知名的运动鞋品牌Nike。
Nike是全球领先的运动鞋和运动服饰制造商,以其创新的设计和高品质的产品而闻名。
在过去的几十年里,Nike一直致力于推动运动文化的发展,并与众多顶级运动员和体育赛事建立了合作关系。
在品牌延伸方面,Nike选择了直接冠名的方式,将自己的品牌命名给一项全新的运动活动——Nike Run Club(NRC)。
NRC是一个面向全球跑步爱好者的社区,旨在鼓励人们通过跑步来保持健康、享受生活。
通过参加NRC活动,人们可以结识其他跑步爱好者,分享跑步经验,获得专业的训练指导,并参加各种有趣的跑步活动。
Nike Run Club的成功得益于Nike品牌在运动领域的强大影响力。
作为全球知名的运动品牌,Nike在运动鞋和运动服饰方面的专业知识和技术优势为NRC提供了强大的支持。
此外,Nike还邀请了一些顶级运动员和专业教练作为NRC的形象代言人和训练导师,进一步提升了NRC的品牌形象和认知度。
通过品牌延伸直接冠名的方式,Nike成功地将自己的品牌价值和运动文化理念传递给了更多的人群。
NRC不仅仅是一个跑步社区,更是一个代表着健康、活力和自我挑战的生活方式。
在NRC的带动下,越来越多的人开始关注跑步运动,并将其融入到自己的日常生活中。
除了NRC,Nike还通过品牌延伸直接冠名的方式推出了其他一系列的产品和服务,如Nike Training Club(NTC)和Nike Football Club (NFC)。
NTC是一个面向女性的健身社区,提供专业的健身训练和指导;NFC则是一个面向足球爱好者的社区,提供足球培训和比赛机会。
这些品牌延伸直接冠名的案例进一步巩固了Nike在运动领域的领先地位,并为品牌的发展带来了更多的机会和挑战。
品牌延伸案例

品牌延伸案例
品牌延伸是指通过将现有品牌从一个类别或产品线向另一个类别或产品线延伸,扩大市场份额和增加销售额。
下面是几个品牌延伸的案例:
1.可口可乐(Coca-Cola)
可口可乐以其标志性的碳酸饮料品牌享誉全球,其品牌延伸也如此成功。
如今,可口可乐公司不仅出售其经典的可乐产品,还被广泛地运用于开水龙头和家用汽水机的冷水器具品牌上。
2. 安利(Amway)
安利是一个出售多种保健品和家庭用品的公司。
它最初是一家直销公司,成功通过品牌扩展推出了安利商城(Amway Shopping Club)、家庭美容、家庭清洁和家用家电等多种产品线。
3. P&G(Procter&Gamble)
P&G是一个广泛的品牌延伸实践者。
它最初是一家生产家庭卫生用品的公司,如今已经扩展到了多个领域,包括个人护理、日用品、药物、化妆品、食品和饮料等。
4. 耐克(Nike)
耐克是一个全球著名的运动服饰品牌,除了经典的运动鞋和运动服装外,它还向其他领域延伸,如运动手表、耳机和运动护膝等。
5. 小米(Xiaomi)
小米是一家中国智能手机制造商,发展初期仅生产手机。
但随着市场的需求变化,小米不断延伸至其他科技产品,如手机配件、电视、无人机、智能家居和便携式电源等,最终成为一家拥有庞大生态系统的科技公司。
以上是几个品牌延伸的案例,品牌在延伸时需要考虑产品的品质、营销策略和品牌形象等多个因素,只有在充分考虑这些因素的同时不断创新才能实现品牌延伸的成功。
市场营销典型案例-五粮液的品牌延伸策略

五粮液的品牌延伸策略一、白酒业危机四伏中国白酒行业,是中国传统名牌最多、受WTO影响最小的行业,也是营销环境最为混乱、竞争手段最为复杂的行业之一。
自1993年以来,各种国家政策的出台对中国白酒营销的影响不可忽视。
1、对白酒业的政策遏制国家轻工业“十五”规划(酿酒行业)明确规定“四个转变”,要求重点发展葡萄酒、水果酒,积极发展黄酒,稳步发展啤酒,控制白酒总量;1993年国家税务总局发出文件,规定从1994年1月1日起对酒开征消费税,且区别对待,白酒税率最高。
;2001年初,国家税务总局又规定,白酒企业的广告费不得超过销售额的20%,超过部分不能在所得税前支出;2001年5月1日,在保持1994年起从价征收消费税的比例不变的情况下,增加从量征收项目,即对粮食白酒和薯类白酒按出厂价依25%和15%的税率从价征收消费税的基础上,再对每公斤白酒按1元从量征收消费税;同时取消以外购酒勾兑生产酒的企业可以扣除其购进酒已纳消费税的抵扣政策。
2、来自市场本身的危机与政策遏制相比,更大的危机来自于市场自身。
人民生活水准提高、健康意识增强、饮料礼品代用品增多,加上假酒劣酒的负面报道不断,使中国白酒市场规模自1996年以后持续下降。
3、白酒业竞争白热化几年来,白酒全面滑坡导致行业内部竞争环境的迅速恶化。
成百上千的后起品牌,同档次、同价位、质量粗糙、内涵匮乏,以哄抬终端、广告轰炸、概念炒作、本末倒置的强力促销去争夺市场与消费者,忽视品牌成长规律,只求短期效益。
这种浮躁病无疑为中国白酒业雪上加霜,进一步导致政策限制、舆论限制,并让无数品牌深受其害。
二、五粮液—白酒业一抹亮彩正是在这样一种行业环境中,来自四川宜宾的五粮液,却连续10年稳居中国酒类企业规模效益之冠,以无可争辩的事实,成为中国酒业的巨擘、领袖。
四川宜宾五粮液集团有限公司位于中国酒都宜宾市,其前身为50年代初由几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”。
今麦郎的品牌延伸

今麦郎的品牌延伸品牌延伸是指企业将原有的品牌在不同的产品或服务领域进行拓展,以扩大市场份额、提升品牌价值和增加企业收益。
今麦郎作为一家知名的食品企业,拥有强大的品牌影响力和消费者认可度。
为了进一步发展和巩固市场地位,今麦郎可以考虑进行品牌延伸,以满足消费者多样化的需求。
一、品牌延伸的意义1. 提升品牌知名度:通过品牌延伸,今麦郎可以进一步扩大品牌的影响力和知名度,提高品牌在消费者心中的认知度。
2. 提高品牌价值:品牌延伸可以使今麦郎的品牌价值得到提升,增加品牌的竞争力和市场份额。
3. 满足消费者需求:通过品牌延伸,今麦郎可以推出更多种类的产品,以满足消费者多样化的需求,提高消费者忠诚度。
二、品牌延伸的方式1. 产品延伸:今麦郎可以在现有产品线的基础上推出新的产品,例如推出新口味的方便面、即食饭等。
这样可以利用现有的品牌优势和消费者认可度,快速进入新的市场。
2. 品类延伸:今麦郎可以将品牌延伸到相关的食品品类,例如推出方便速食品以外的产品,如零食、饮料等。
这样可以扩大品牌的市场覆盖面,提高品牌的市场份额。
3. 渠道延伸:今麦郎可以通过与其他零售商合作,将产品销售渠道延伸到更多的地区和销售点。
例如与超市、便利店等合作,将产品更广泛地推向消费者。
4. 品牌授权:今麦郎可以考虑将品牌授权给其他企业,让其在特定领域使用今麦郎品牌,例如与餐饮企业合作推出以今麦郎品牌命名的餐厅。
这样可以进一步扩大品牌的影响力和知名度。
三、品牌延伸的风险品牌延伸虽然带来了许多机会和好处,但也存在一定的风险。
1. 品牌价值损耗:如果品牌延伸到与原有品牌形象不符的产品或服务领域,可能会导致品牌价值的损耗,降低消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2. 市场竞争加剧:品牌延伸可能会引发市场竞争的加剧,特别是在新的产品领域。
今麦郎需要充分了解竞争对手的优势和市场需求,制定有效的市场推广策略。
3. 品牌形象失真:如果品牌延伸到低端市场或质量不佳的产品,可能会损害今麦郎的品牌形象,影响消费者对品牌的信任和认可。
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五、品牌延伸的风险
(一)损害原有品牌形象 (二)淡化品牌特性 (三)容易形成此消彼长的“跷跷板”现象 三 容易形成此消彼长的“跷跷板” 容易形成此消彼长的 (四)株连效应 四 株连效应 (五)有侼消费心理 五 有侼消费心理
案例一: 案例一:
海尔的品牌发展战略
品牌延伸爆发, 有成有败
集中发展冰箱一个品类, 积累品牌经验,塑造品牌个性
借鉴之处
一个有个性的品牌,可以在品牌个性(品牌价值观) 一个有个性的品牌,可以在品牌个性(品牌价值观)的层 面上进行延伸,用不同的产品来诠释品牌个性的同时, 面上进行延伸,用不同的产品来诠释品牌个性的同时,又 要让延伸的品牌发挥协同效应,反作用于并丰富品牌内涵。 要让延伸的品牌发挥协同效应,反作用于并丰富品牌内涵。 但这种延伸有个前提:品牌力要足够强大, 但这种延伸有个前提:品牌力要足够强大,可以包容不同 的延伸的产品。 的延伸的产品。
案例三: 案例三:
娃哈哈的品牌延伸之路
1990年凭借“喝了娃哈哈,吃饭就是香”一句广告词, 1990年凭借“喝了娃哈哈,吃饭就是香”一句广告词,使“娃哈哈” 年凭借 娃哈哈” 儿童营养液享誉大江南北。 儿童营养液享誉大江南北。 1991年娃哈哈公司兼并了全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品 1991年娃哈哈公司兼并了全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品 组建成立了杭州娃哈哈集团公司, 厂,组建成立了杭州娃哈哈集团公司,使娃哈哈的产品延伸到饮食行 业。 1995年 娃哈哈以“我的眼里只有你” 1995年,娃哈哈以“我的眼里只有你”的纯洁形象顺利进军纯净水行 并很快占据全国市场。 业,并很快占据全国市场。 1998年 娃哈哈又杀入碳酸饮料市场, 1998年,娃哈哈又杀入碳酸饮料市场,并引入了在娃哈哈品牌下的隐 形品牌—非常可乐(Future)。 形品牌—非常可乐(Future)。 2003年 更是推出了非常茶饮料。 2003年,更是推出了非常茶饮料。 到目前为止,娃哈哈已包含儿童营养液、童装、果奶、纯净水、 到目前为止,娃哈哈已包含儿童营养液、童装、果奶、纯净水、八宝 粥等多种产品。 粥等多种产品。
二、品牌延伸原因
1.市场竞争加剧, 1.市场竞争加剧,产品之间的差异缩小 市场竞争加剧 2.培育新品牌的难度加大 2.培育新品牌的难度加大 3.产品生命周期缩短 3.产品生命周期缩短
三、品牌延伸的分类
根据不同的划分标准,品牌延伸的分类也不同: 根据不同的划分标准,品牌延伸的分类也不同:
1.根据延伸的产品是否属于公司所有, 可以把品牌延 根据延伸的产品是否属于公司所有, 根据延伸的产品是否属于公司所有 伸分为公司内品牌延伸和公司外品牌延伸。 伸分为公司内品牌延伸和公司外品牌延伸。 2.根据延伸产品与原产品之间的关系, 可以将品牌延 根据延伸产品与原产品之间的关系, 根据延伸产品与原产品之间的关系 伸分为:产品线延伸和产品类别延伸 。 伸分为: 3.根据延伸产品的品牌命名策略, 可以把品牌延伸分 根据延伸产品的品牌命名策略, 根据延伸产品的品牌命名策略 为单一品牌延伸、主副品牌延伸和亲族品牌延伸。 为单一品牌延伸、主副品牌延伸和亲族品牌延伸。
维珍(Virgin) 维珍(Virgin)的品牌延伸
维珍 产品线
品牌精髓 Synergy
航空
音乐
大型 商场
手机
地铁
信用卡
健康 俱乐部
维珍的品牌延伸
反传统的品牌精髓决定了维珍不受拘束、 反传统的品牌精髓决定了维珍不受拘束、幽默和敢于挑战 权威和追求卓越的品牌个性。 权威和追求卓越的品牌个性。而恰是这个鲜明而独特的品 牌个性和文化为其品牌延伸提供了基础,是维珍多元化的 牌个性和文化为其品牌延伸提供了基础, 力量来源。 力量来源。 维珍每一次的品牌延伸都是在诠释其品牌个性与文化,并 维珍每一次的品牌延伸都是在诠释其品牌个性与文化, 为其所宣扬的生活方式增添了新的内容。( 。(synergy协同 为其所宣扬的生活方式增添了新的内容。( 协同 作用) 作用)
借鉴之处
打造英雄品牌,借此积累品牌优势,为品牌延伸打好基础。 打造英雄品牌,借此积累品牌优势,为品牌延伸打好基础。 延伸自相关技术和相关领域始,像海尔以冰箱为圆心向外逐步画圆, 延伸自相关技术和相关领域始,像海尔以冰箱为圆心向外逐步画圆, 先到其他制冷品牌,再从白色家电向黑色家电延伸。 先到其他制冷品牌,再从白色家电向黑色家电延伸。 利用副品牌策略(比如海尔——小王子),用大名“海尔” ——小王子),用大名 利用副品牌策略(比如海尔——小王子),用大名“海尔”秉承品牌 核心资产,又用小名来传达出品类的个性与新知。 核心资产,又用小名来传达出品类的个性与新知。
阿玛尼品牌延伸金字塔
借鉴之处
在品牌核心价值的辐射下进行延伸, 在品牌核心价值的辐射下进行延伸,靠着所积累的品牌势 能向下进行延伸。( 。(阿玛尼从奢侈时装延伸至生活方式品 能向下进行延伸。(阿玛尼从奢侈时装延伸至生活方式品 牌) 延伸的品牌要与现有品牌保持着某种联系, 延伸的品牌要与现有品牌保持着某种联系,从命名或者特 有的设计精髓上。( 。(所有阿玛尼的延伸产品都保留有阿玛 有的设计精髓上。(所有阿玛尼的延伸产品都保留有阿玛 尼的名称以及体验阿玛尼的设计理念) 尼的名称以及体验阿玛尼的设计理念) 品牌可以凭借着现有的优势先试着在同一品类中进行纵向 延伸,等时机成熟,也可以延伸至其他品类。 延伸,等时机成熟,也可以延伸至其他品类。
海尔一个失败延伸的教训
但海尔也曾试着延伸到医药行业, 但却以失败而告终。 但海尔也曾试着延伸到医药行业, 但却以失败而告终。 原因: 原因: 品牌延伸不能超出技术能力范围,海尔品牌海尔技术体现在家用电 器上延伸,到医药行业已突破其技术局限。 同样地,延伸至医药行业,也超出了消费者对海尔品牌的认知范围, 让消费者难以接受。
案例二: 案例二:
维珍介绍
维珍( 由著名的英国商人理查德· 维珍(Virgin )由著名的英国商人理查德·布兰森爵士创 办的品牌。品牌名“处女” Virgin),有两层用意: ),有两层用意 办的品牌。品牌名“处女”(Virgin),有两层用意:一、 让人易产生联想并过目不忘; 还意味着一种生活态度: 让人易产生联想并过目不忘;二、还意味着一种生活态度: 自由自在的生活方式、叛逆、开放、 自由自在的生活方式、叛逆、开放、崇尚自由以及极度珍 贵的浪漫。 贵的浪漫。 相比其他品牌从不敢涉足自己不擅长的领域, 相比其他品牌从不敢涉足自己不擅长的领域,生怕破坏自 己的品牌形象,维珍的触手简直无处不在,从唱片到航空、 己的品牌形象,维珍的触手简直无处不在,从唱片到航空、 铁路、电信、大卖场、婚纱、影院、金融服务、可乐…… 铁路、电信、大卖场、婚纱、影院、金融服务、可乐…… 维珍提供的产品和服务基本上涵盖了人们生活的方方面面。 维珍提供的产品和服务基本上涵盖了人们生活的方方面面。
阿玛尼的两大类延伸 服装领域内延伸:
在阿玛尼品牌系列中,从二三十万人民币一套的高级订 制时装Armani Prive系列,到一套西装三万人民币左右 的Giorgio Armani,再到数百元的阿玛尼低价品牌系列, 产品定位由高到低排列了十几个定位不同的副品牌。
延伸至其他品类:
阿玛尼在进行品牌延伸从各种服饰及配套产品一直延伸 到各种生活用品,直至进入食品、汽车、酒店业。阿玛 尼现在已经从一个单纯的时装品牌成功地转型为一个完 整的时尚奢侈生活方式品牌。
所谓品牌延伸, 所谓品牌延伸,是指借助原有的已建立的品牌地 位,将原有品牌转移使用于新进入市场的其它产 品或服务(包括同类的和异类的), ),以及运用于 品或服务(包括同类的和异类的),以及运用于 新的细分市场之中, 新的细分市场之中,以达到以更少的营销成本占 领更大市场份额的目的。 领更大市场份额的目的。 其观点的要点在于:( :(1) 其观点的要点在于:( )母品牌已建立了品牌地 没有声誉的品牌进行延伸是没有意义的;( ;(2) 位,没有声誉的品牌进行延伸是没有意义的;( ) 新的产品或服务包括同类和异类的, 新的产品或服务包括同类和异类的,同类即原有 产品线的延伸,而异类即新的产品类别, 产品线的延伸,而异类即新的产品类别,两种延 伸都是品牌延伸;( ;(3) 伸都是品牌延伸;( )品牌延伸的目的是以降低 营销成本的形式来进入新的细分市场和扩大品牌 的市场份额。 的市场份额。
海尔品牌延伸的成功
打造一个名牌: 打造一个名牌: 海尔从1984年到1991年,在7年的时间里,只做冰箱一个产品。通过 各种促销手段和传媒渠道来打造冰箱名牌“海尔”,从而使海尔品牌 的高知名度和良好的品牌形象得以不断提升。 借势品牌延伸: 借势品牌延伸: 以已经建立的品牌优势为基础,从1992年到1995年,海尔品牌逐步 延伸到电冰柜,空调等冷家电领域。1997年,进入黑色家电领域。 1999年,海尔电脑成功上市。 现在海尔集团已拥有包括白色家电(冰箱、洗衣机、空调等)、黑色 家电(电视机)、米色家电(电脑)在内的58大门类9200多个规格 品种的家电群,几乎覆盖了所有家电产品,在消费者心目中树立了海 尔家电王国的形象。 在命名上,所有产品名称在保留“海尔”的基础上,不同品类还添加 了不同的名称,如海尔小神童洗衣机、海尔小王子冰箱等。
案例四: 案例四:
阿玛尼简介
阿玛尼是欧洲最顶尖也是全球最时尚的男装品牌之一, 阿玛尼是欧洲最顶尖也是全球最时尚的男装品牌之一,公 司旗下有Giorgio Collezioni, 司旗下有Giorgio Armani Le Collezioni,Emporio Armani, Junior等多条针对各种层面的服装品牌 Armani,Armani Junior等多条针对各种层面的服装品牌 线。 此外,阿玛尼品牌经营的产品也趋于多元化, 此外,阿玛尼品牌经营的产品也趋于多元化,由服装扩展 到香水、皮包、珠宝首饰、眼镜等多个领域, 到香水、皮包、珠宝首饰、眼镜等多个领域,甚至还跻身 主流酒吧和酒店业等,是美国销量最大的欧洲时装品牌。 主流酒吧和酒店业等,是美国销量最大的欧洲时装品牌。